第十師一八六團邊防公路終點防護林工程施工組織設計編制說明（一）、根據(jù)本工程的招標文件；（二）、根據(jù)本工程的施工合同；（三）、根據(jù)本工程的施工圖；（四）、參照《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ82-2012；，施工方案1、工程概況工程名稱：第十師一八六團邊防公路終點防護林工程建設單位：第十師一八六團建設地點：第十師一八六團質(zhì)量標準：建設工程驗收合格標準，確保合格工程。工期要求：2015年1月10日至2015年10月1日。承包方式：按合同簽訂規(guī)則承包招標范圍：本工程招標范圍為第十師一八六團邊防公路終點防護林工程，施工圖設計及合同所約定，主要包括：苗木栽植及配套的土方等。現(xiàn)場施工條件本工程位于第十師一八六團。施工用水、用電能滿足生產(chǎn)、生活需要。2、施工部署管理目標質(zhì)量目標：嚴格按國家質(zhì)量體系標準施工，確保達到建設工程驗收合格標準。安全目標：嚴格按建設部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標準》進行管理，組織施工，杜絕一切大小安全事故。工期目標：2015年」月竺日開始施工，2015年里月1日前完工，確保在此范圍天內(nèi)合格竣工驗收。施工前準備施工技術的準備復查和了解現(xiàn)場根據(jù)設計文件、現(xiàn)場條件、相關分項工程的施工程序及相互關系、工期要求及有關定額由生產(chǎn)技術部門進行編制施工方案和施工總平面的布局，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。為確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成本工程，施工前重點做好協(xié)調(diào)處理與周邊各級管理部門的關系，為工程順利進展創(chuàng)造有利條件。技術交底根據(jù)設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交底工作。把設計圖紙、施工技術要求和質(zhì)量標準貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。技術交底工作由技術負責人向作業(yè)班組長和作業(yè)人員逐級組織進行，并認真貫徹落實。技術保障、技術管理實行項目經(jīng)理負責制，按施工管理機構(gòu)配備各級施工管理人員及專業(yè)技術人員，建立有施工經(jīng)驗、效率高的項目經(jīng)理部。熟悉圖紙、認真進行圖紙會審，由項目部組織對參與施工的管理人員、專業(yè)技術人員、施工隊長、班組長進行質(zhì)量安全技術交底，明確各級人員的職責，落實責任到人。根據(jù)工程特點認真編制該工程的施工組織設計，并以此為工程施工的主要依據(jù)。測量控制網(wǎng)的測設開工前組織熟練精干的測量人員對提供的水準點、坐標控制點以及施工導線點等進行復測，并做好防護措施。從基準點引測本工程施工的標高和坐標控制網(wǎng)，網(wǎng)點樁需加固并用紅色油漆加以標注。會同業(yè)主、監(jiān)理工程師及參建單位對本工程的坐標控制點、高程控制點進行復測，并辦理有關移交手續(xù)，增設必要的坐標控制點及水準點，形成覆蓋全局的坐標控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。施工過程中，切實保護好測量控制網(wǎng)點，并經(jīng)常對其標高和位置進行復測，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。機械、材料、勞動力的組織、進場準備制定好材料、機具進場計劃，按計劃分期分批組織材料、機具進場。按照機械設備使用計劃，對所有機械及設備進行檢修及調(diào)試工作，將擬進場機械及材料的有關資料報監(jiān)理工程師審核，辦理準用手續(xù)。按監(jiān)理工程師審批的施工總平面布置方案搭建臨設，圍蔽場地，平整場地，清除施工障礙，接駁水源、電源，架設施工用電線路，埋設施工用水管道。按照勞動力的使用計劃調(diào)配人員，安排有一定思想、技術素養(yǎng)的班組人員進場。工人進場后，定期進行安全、施工技術、文明施工、環(huán)保教育。施工手續(xù)的準備工作主動、積極與設計、監(jiān)理、業(yè)主單位取得聯(lián)系，并落實對口負責人。并按監(jiān)理要求填寫開工報告。加強與周邊單位、部門的聯(lián)系，辦好工程施工前期的各項進場手續(xù)，為工程施工的順利進行提供保障。協(xié)助業(yè)主辦理質(zhì)監(jiān)、城監(jiān)等有關審批手續(xù)，申領施工許可證。向監(jiān)理工程師遞交開工報告，辦理開工手續(xù)?，F(xiàn)場施工組織機構(gòu)根據(jù)本工程施工特點，選派對園林工程施工經(jīng)驗足，比較精干的技術、管理人員，組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部，推行項目法施工。項目經(jīng)理是本工程的直接聯(lián)系、決策和指揮者，其管理模式及職責分解如下：

管理體制工程由公司總承包，項目部具體實施。責、權(quán)、利直接與項目經(jīng)理掛勾，公司與項目部簽訂內(nèi)部抵押承包合同，用經(jīng)濟和行政手段約束項目部抓好工程質(zhì)量、安全、進度。公司對本工程全面負責，重點抓好質(zhì)量、安全監(jiān)督，每月進行一次定期的工地例會和質(zhì)量安全大檢查，每旬進行一次不定期質(zhì)安檢查。并由公司總工室負責質(zhì)安工作的工程師對項目進行分片監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題及時督促項目部整改。工程的特點及施工重、難點分析及解決措施本項目工程量大，分項工程施工內(nèi)容較多，各項作業(yè)相互交叉施工也較多，如何組織和協(xié)調(diào)各個工種之間的相互配合是本工程的重點難點。本綠化工程中綠化過程的工序多，運輸與保養(yǎng)的難度相當大。本工程中的如何將材料合理分類堆放及管理是本工程的難點。3、綠化工程；測量工程對業(yè)主提供的導線控制點和高程控制點進行復核、檢查，在施工范圍內(nèi)建立一套導線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主的認可，作為施工時的依據(jù)。高程測量：根據(jù)業(yè)主提供的高程點對全線進行復測。線位測量：根據(jù)業(yè)主提供的導線點進行全線中線點的測量定位，據(jù)此定出施工邊線。測量成果記錄：高程與中心線的測量做好詳細記錄，整理后交業(yè)主與監(jiān)理工程師審核，存入檔案資料。整地與定點、放線整地整地的內(nèi)容整地，即土壤改良和土壤管理，是保證樹木成活和健壯生長的有力措施。施工前必須對施工現(xiàn)場進行有關準備工作，做到有備無患。清理障礙物，在施工場地上，凡對施工有礙的一切障礙物如堆放的雜物、違章建筑、磚石塊等要清除干凈。一般情況下已有樹木凡能保留的盡可能保留。整理現(xiàn)場根據(jù)設計圖紙的要求，將綠化地段與其他用地界限區(qū)劃開來，整理出預定的地形，或平地或起伏坡地，使其與周圍排水趨向一致。如有土石方工程，先挖后填。洼地填土或去掉大量碴土堆積物后回填土方時，需要注意對新填土壤分層次夯實，并適量增加填土量，否則一經(jīng)下雨自行下沉，會形成低洼坑地，如地面下沉后回填土壤，則樹木被深埋，易造成死株?，F(xiàn)場清理后將土面加以平整。設置水源進行綠化澆水，水源是必備條件，必要時可安上電源進行抽水灌溉。樹木栽植整地的工作特點城市綠地的土壤條件十分復雜，因此，整地工作既要做到嚴格細致，又要因地制宜。整地需結(jié)合地形進行整理，除滿足樹木生長發(fā)育對土壤的要求外，還要注意地形地貌的美觀。在疏林草地或栽種地被植物的樹木、樹群、樹叢中，整地工作分兩次進行：第一次在栽植喬灌木以前進行；第二次則在栽植喬灌木之后及鋪草坪或其他地被植物之前進行。整地工作的做法在整地工作中，整理地形、翻地、去除雜物碎土、耙平、填壓土壤等根據(jù)各種不同情況進行，其具體做法介紹如下。對平緩耕地或半荒地可采取全面整地。根據(jù)植物種植必需的最低土層厚度要求。翻地深度內(nèi)土壤中的混雜物，均應加以清除。對于重點布置地區(qū)或深根性樹種可翻掘50cm深，并施有機肥，借以改變土壤肥性。平地整地要有一定傾斜度，以利排除過多的雨水。建筑地區(qū)的整地這些地區(qū)常遺留大量灰渣、砂石、磚石、碎木及建筑垃圾等，在整地之前全部清除，并將因挖除建筑垃圾而缺土的地方，換入肥沃土壤。由于夯實地基，土壤緊實，所以在整地的同時將夯實的土壤挖松，并根據(jù)設計要求處理地形。種植地的土壤含有建筑廢土及其他有害成分，如強酸性土、強堿土、鹽堿土、重粘土、沙土等，均需根據(jù)設計規(guī)定，采用改良土壤的技術措施。整地季節(jié)整地季節(jié)的早晚對完成整地任務的好壞直接有關。在一般情況下，需提前整地，以便發(fā)揮蓄水保墻的作用，并可保證植樹工作及時進行。土壤改良與管理城市綠地的土壤改良，采用深翻，增施有機肥等手段來保證樹木能正常生長。城市綠地土地改良和管理的任務，是通過對該地區(qū)土壤理化性質(zhì)進行化驗分析，利用各種措施，來提高土壤的肥力，改善土壤結(jié)構(gòu)和理化性質(zhì)，不斷供應綠地樹木所需的水分與養(yǎng)分，為其生長發(fā)育創(chuàng)造良好的條件。同時，結(jié)合實行其他措施，可以維持地形地貌整齊美觀，減少土壤沖刷和塵土飛揚，增強綠地景觀效果。城市綠地的土壤改良多采用消毒、深翻熟化、客土改良、培土與摻沙和施有機肥等措施。深翻熟化再整地，定植前要深翻，給根系生長創(chuàng)造良好條件，促進根系向縱深發(fā)展。對重點景區(qū)或重點樹種適時深耕，以保證樹木隨著樹齡的增長，對肥、水、熱的需要。深翻結(jié)合施肥，土壤含水量會大為增加，并相應地提高土壤肥力。因此，深翻熟化，不僅能改良土壤，而且能促進樹木生長發(fā)育?？屯猎耘鄻淠居袝r必須實行客土栽培，主要在以下兩種情況下進行。樹種需要有一定酸度的土壤，須將局部地區(qū)的土壤全換成酸性土，或加大種植坑，放入山泥、泥炭土、腐葉土等，并混拌有機肥料，以符合酸性樹種的要求。栽植地段的土壤是堅土、重粘土、沙礫土及被有毒的工業(yè)廢水污染的土壤等，或在清除建筑垃圾后仍然板結(jié)、土質(zhì)不良，這時酌量增大栽植面，全部或部分換肥沃的土壤。定點、放線樹木的定點放線規(guī)則整齊的道路兩側(cè)，成行列式規(guī)則整齊種植的樹木稱行道樹。行道樹要求種植位置準，尤其是行位必須準確無誤。行道樹行位按設計的橫斷面規(guī)定的位置放線，在有固定馬路牙的道路以路牙內(nèi)側(cè)為準，沒有路牙的道路，以道路路面的中心線為準。用鋼尺（或皮尺）測準行位，然后按設計圖規(guī)定的株距，大約每10株左右釘一個行位樁。通直且距離長的道路，首尾用尺量距定行位，中間段可用測竿進行三竿測定位，這樣可加快進度。行位確定之后，用皮尺或測繩定出株位。株位中心用鐵鍬鏟出一小坑，撒上白灰，作定位標記。成片綠地定點放線成片綠地定點放線的具體方法介紹如下：儀器法利用測量儀器定點、放線。網(wǎng)格法用皮尺、測繩等在地面上按照設計圖的相應比例等距離劃好正方格（如10mx10m,15mx15m,20mx20m等），方格可用白灰畫線，也可釘柱掛繩。這些方格線稱為縱橫坐標線。這樣可以正確地在地面上定點定位，并撒上白灰標明。交會法此法適用面積較小的地段。具體作法是：找出設計圖上與施工現(xiàn)場上兩個完全符合的基點（如建筑物），量準植樹點位與該兩基點的相互距離，分別從各點用皮尺在地面上畫弧交出種植點位，撒上白灰或釘木樁，做好標記。目測法對于設計圖上無固定點的綠化種植，如灌木叢、樹群等可用上述方法劃出樹群樹叢的栽植范圍，其中每株樹木的位置和排列可根據(jù)設計要求在所定范圍內(nèi)用目測法進行確定，定點時注意植株的生態(tài)要求并注意自然美觀。定好點后，多采用白灰打點或打樁，標明樹種，栽植數(shù)量（灌木叢樹群）、坑徑。定點時如遇管道、變壓器等障礙物躲開。喬木中心與各種地下管線邊緣的間距均不小于0.95m；灌木邊緣與各種地下管線邊緣的間距均不小于0.5m。栽植前的準備工作種植穴、槽的挖掘無論種花還是栽樹，均需挖坑。這項工作看似簡單，但其質(zhì)量好壞，將直接影響植株的成活和生長。在種植穴、槽挖掘前，需向有關單位了解地下管線和隱蔽物埋設情況。種植穴、槽的定點放線需符合下列規(guī)定：種植穴、槽定點放線需符合設計圖紙要求，位置必須準確，標記明顯。種植穴定點時需標明中心點位置，種植槽需標明邊線。定點標志需標明樹種名稱（或代號）、規(guī)格。行道樹定點遇有障礙物影響株距時，需與設計單位取得聯(lián)系，進行適當調(diào)整。挖種植穴、槽的大小，根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。按規(guī)定的尺寸，先在地面上用白灰或鍬畫圓，再沿四周垂直向下挖穴。種植穴的大小深度依土球規(guī)格及根系情況而定。栽植喬木灌木的樹坑直徑（或正方形樹穴邊）應較根系或土球直徑大40cm，樹坑的深度與根系或土球直徑相等。喬木坑槽的有效土層至少1m，灌木0.8m?？硬蹆?nèi)土質(zhì)不符合栽植要求的需更換，坑槽內(nèi)土質(zhì)符合栽植要求的，在土球（或主根端）以下的土，只需翻板，不必取出。挖出的坑土的上下層要分開堆放?；靥顣r，上層表土因含有機質(zhì)多先回10填至坑下層養(yǎng)根，而底層可填回至坑上層。如果坑內(nèi)土質(zhì)差或瓦礫多，則要求清除瓦礫垃圾，最好是更換新土。如果種植土太貧瘠，就先要在穴底墊一層基肥?；室欢ㄒ?jīng)過充分腐熟的有機肥，如堆肥、廄肥等?；噬箱佉粚尤劳?，厚度在5mm以上。在土層干燥地區(qū)于種植前浸穴。3.3.5苗木種植前的修剪種植前苗木根系修剪，將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹冠進行修剪，保持地上地下平衡，減少水分的散發(fā)，保證樹木成活。修剪時其修剪量依不同樹種要求而有所不同。養(yǎng)護與管理施工驗收后的工作就是養(yǎng)護與管理。俗話說“三分栽，七分管”表明了養(yǎng)、管的重要性。養(yǎng)護與管理是一項經(jīng)常性的工作，其中施工后頭幾年養(yǎng)護管理尤為重要。為了使所栽植的各種綠地植物不僅能成活，而且能長得更好，就必須根據(jù)這些植物的生物學特性、生長發(fā)育規(guī)律和當?shù)氐木唧w生態(tài)條件，制定一套符合實情的科學養(yǎng)護管理措施。相反，只栽不管，不僅起不到應有的綠化、美化功效，而且可能大煞風景，比不栽還難看。綠地植物的養(yǎng)護管理工作，必須一年四季不間斷地進行，其內(nèi)容有灌水、排水、除草。中耕、施肥、修剪整形、病蟲害防治、防風防寒等。灌水與排水灌水與排水的原則根據(jù)不同的氣候和埋藏確定灌水和排水量，9?10月常有秋旱，故在當?shù)貫榘踩蕉鹨娫诖藭r還須灌水。根據(jù)樹種不同、栽植年限不同確定灌水和排水量如觀花樹種，特別是花灌木的灌水量和灌水次數(shù)均比一般的樹要多。剛剛栽種的樹種一定要灌3次水，方可保證成活。新栽喬木需要連續(xù)灌3?5年（灌木最少5年），而對于一般定植多年，正常生長開花的樹木，除非遇上大旱，樹木表現(xiàn)迫切需水時才灌水。根據(jù)不同的土壤情況進行灌水和排水如鹽堿地，就要“明水大澆”“灌耪結(jié)合”（即灌水與中耕松土相結(jié)合），最好用河水灌溉。對沙地種的樹木灌水時，因沙土容易漏水，保水力差，灌水次數(shù)須增加，需小水勤澆，并施有機肥增加保水保肥性。低洼地也要小水勤澆，注意不要積水，并注意排水防堿。較粘重的土壤保水力強，灌水次數(shù)和灌水量減少，并施有機肥和河沙，增加通透性。灌水與施肥、土壤管理等相結(jié)合“水肥結(jié)合”十分重要，特別是施化肥的前后，需澆透水，既可避免肥力過大、過猛，影響根系吸收或遭毒害，又可灌足樹木對水分的正常要求。止匕外，灌水與中耕除草、培土、覆蓋等土壤管理措施相結(jié)合。因為灌水和保墻是一個問題的兩個方面，保墻好可以減少土壤水分的消耗，滿足樹木對水分的要求并可減少經(jīng)常灌水的次數(shù)。灌水的時間、水量及方法灌水時期由樹木在一年中各個時期對水分的要求、氣候特點和土壤水分的變化規(guī)律等決定的。除定植時要澆大量的定根水（即在新植株定植后，為了養(yǎng)根?；睿仨毠嘧愦罅克?，加速根系與土壤的結(jié)合，促進根系生長，保證成活，因此又稱?；钏┩猓篌w上可以分為休眠期灌水和生長期灌水兩種。樹體的保護和修補樹體保護首先貫徹“防重于治”的精神，做好各方面預防工作，盡量防止各種災害的發(fā)生。對樹體上已經(jīng)造成的傷口，應該早治，防止擴大，根據(jù)樹干上傷口的部位、輕重和特點，采用不同的治療和修補方法。涂白樹干涂白，目的是防治病蟲害和延遲樹木萌芽，避免日灼為害。涂白劑12的配制成分各地不一，一般常用的配方是：水10份，生石灰3份，石硫合劑原液0.5份，食鹽0.5份，油脂（動植物油均可）少許。配制時要先化開石灰，把油脂倒人后充分攪拌，再加水拌成石灰乳，最后放入石硫合劑及鹽水，也可加粘著劑，能延長涂白的期限。草坪種植清除地面野草、垃圾、廢棄物及40cm土層內(nèi)的二灰等酸堿過大的渣±,10cm表層土內(nèi)大于1.5cm的石礫。瓦礫等雜物多的土層用10mmX10mm的網(wǎng)篩過一遍，以確保雜物除凈。為避免草坪建成后雜草與草坪草爭水分、養(yǎng)料，在種草前用“草甘磷”等滅生性的內(nèi)吸傳導型除草劑，使用后2周開始種草。初步平整，施基肥及翻耕：在清除了雜草、雜物的地面上初步作一次起高填低的平整，平整后撒施基肥。施入農(nóng)家肥或腐植肥，用復合肥時其肥力與農(nóng)家肥肥力相當。施肥量每100平方米施用農(nóng)家肥為1立方米。綠地坡度不小于1.5%,砂質(zhì)士排水坡度不小于1.0%,然后普遍進行一次耕翻。為了確保新設草坪的平整，在換士或耕翻后澆一次透水或液壓2遍，使堅實不同的地方能顯出高低，對出現(xiàn)低洼處再次平整。草地鋪設前可在完成的地形上鋪5-10cm黃沙，以確保草地平整并排水良好。種植的草品種嚴格按圖紙所規(guī)定的品種：如更換品種，得到項目監(jiān)理的書面認定后再種植。二、施工進度計劃及保證措施1、施工進度計劃編制的主要指導思想：分段組織流水施工，充分利用空間來爭取時間。分階段組織施工。不同工種之間既要充分搭接或相互穿插，又要有足夠的時間進行前一工序的檢查驗收和后一工序的現(xiàn)場技術準備。全面保證施工質(zhì)量?？紤]各工序之間的技術間歇和成品保護所需時間（如養(yǎng)護、干燥等）。對施工工期作總體部署、控制：根據(jù)建設方要求以及我公司施工類似工程經(jīng)驗，確定投標總工期內(nèi)完工。2、工期保證機構(gòu)為了按期完成本工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量，確保安全，降低成本”的方針進行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領導班子，發(fā)揮總工程師、各部負責人、各段施工負責人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實現(xiàn)，堅持科學組織、分工與密切合作相結(jié)合。有運作良好的項目組織機構(gòu)，較強的項目領導班子，懂行的管理人員，可靠的技術工人，我方必能按時按質(zhì)地完成本工程。3、工期保證措施編制以總進度計劃為控制的節(jié)點進度計劃、日和周的作業(yè)計劃，明確每天的工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行計劃中存在的問題，確保當天計劃當天完成，維護計劃的嚴肅性。認真做好施工前期準備是施工順利進行的根本保證。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準備，包括技術準備、工、料、機以及資14金準備。在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進行，以加快施工進度。同時在實際操作中不斷積累經(jīng)驗。努力協(xié)調(diào)好各方面的關系。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當?shù)馗鞑块T等加強聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工進度造成影響的不利因素。廣泛開展勞動競賽活動。對提前完成工作任務的集體或個人給予獎勵，對未能按期完成工作任務的給予處罰，做到“獎勤罰懶”激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進工程的施工進度。采取合理施工程序，縮短工期。工程的關鍵工序關系到總工期的實現(xiàn)。因此，應將此關鍵工序放在重點保證其工期的實現(xiàn)：組織機構(gòu)的落實，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。在施工進度控制上，項目經(jīng)理部著重將責任落實到人，同時做好與各有關單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。實行獎罰措施，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。選擇性能優(yōu)良的施工機具，先進的機具，合理布置，同時加強其管理，保證各設備運轉(zhuǎn)良好。加快結(jié)構(gòu)施工進度。做好各種資源的供應，按照施工組織設計要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設備使用計劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。物資材料計劃明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質(zhì)材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行。勞動力進場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術素質(zhì)是一個重要的因素。工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。按計劃進場的機具，進場前必須進行維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機具進場后能夠投入正常的使用。做好勞動力與機械設備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設計、調(diào)度方案。保持均衡施工。抓好關鍵項目的施工管理，對關鍵線路的工程項目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。加強施工人員的質(zhì)量與安全防護意識，確保各工序施工質(zhì)量一次驗評合格，避免返工；切實做到安全施工，堅持預防為主，杜絕安全事故。16三、保證質(zhì)量措施認真貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的各種技術標準，施工規(guī)范、檢測試驗規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準，嚴格執(zhí)行有關工程質(zhì)量文件。加強組織領導，統(tǒng)一思想認識，落實規(guī)章制度，規(guī)范施工行為。建立健全內(nèi)部質(zhì)量檢驗機構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢驗人員，確定制度，明確崗位職責。嚴格按ISO9002質(zhì)量體系標準施工，確保本工程質(zhì)量達到建設工程驗收合格標準，確保市優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量檢驗人員要挑選政治責任心強，堅持技術規(guī)范，具有一定施工技術水平和施工經(jīng)驗的人員擔任，并保持穩(wěn)定，質(zhì)量檢驗人員的調(diào)離與更換，要征得監(jiān)理工程師的同意。嚴格按施工規(guī)范工程質(zhì)量評定標準的規(guī)定認真進行各分項工程、原材料試驗、各種施工配合比的設計和標準試驗，以及大于規(guī)定頻率的各種抽檢、檢測、試驗。以科學的數(shù)據(jù)作為指導施工和評價工程質(zhì)量的主要依據(jù)。1、質(zhì)量檢查控制體系及機構(gòu)建立完善的質(zhì)量管理機構(gòu)和三級質(zhì)量檢驗保證體系，制定嚴格的科學的質(zhì)量管理制度。組織機構(gòu)根據(jù)工程質(zhì)量方針目標，進行智能分配：明確規(guī)定工程項目領導和各級管理人員的質(zhì)量責任；明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理人員的責任和權(quán)限；規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施。更新管理方式：采用計算機管理各類檢測數(shù)據(jù)，并根據(jù)計算機分析成果選擇質(zhì)量最佳的施工方法。貫徹公司質(zhì)量方針，創(chuàng)“工程精品”項目經(jīng)理是質(zhì)量第一負責人，對工程質(zhì)量方針目標的制定與質(zhì)量體系的建立和有效運轉(zhuǎn)全面負責，工程質(zhì)量管理是工程項目的中間環(huán)節(jié)。資源和人員：選派組織能力強，施工管理豐富的項目經(jīng)理。選派技術水平高，工作作風嚴謹?shù)捻椖靠偣こ處?。項目?jīng)理部安排有協(xié)調(diào)組織能力的專業(yè)技術水平的同志任科室負責人。施工現(xiàn)場安排設計人員，現(xiàn)場及時完善、優(yōu)化設計。調(diào)入計算機人員，采用計算機繪圖、管理文件。重要崗位安排專人持證上崗，并保證人員的相對穩(wěn)定。組織工程技術人員對本項目的技術規(guī)范、管理模式進行集中學習。嚴格選擇合同制民工隊伍，并組織他們的負責人參加質(zhì)量檢查程序及技術規(guī)范學習。施工操作人員所使用的生產(chǎn)工具符合及滿足施工需要。為保證工程項目質(zhì)量方針與目標實現(xiàn)，制定質(zhì)量體系各項活動的貫徹實施，以控制各項影響貫徹的因素。質(zhì)量檢驗機構(gòu)：項目經(jīng)理部設質(zhì)量檢驗組；設專職質(zhì)量檢驗工程師；班組及工號設質(zhì)量監(jiān)督員。各級質(zhì)量機構(gòu)的職責：項目經(jīng)理部、質(zhì)量檢驗組主要職責為：督促檢查執(zhí)行技術規(guī)范，設計標準，操作規(guī)程的實施。負責現(xiàn)場質(zhì)量檢查處理，按合同規(guī)定的程序進行工程質(zhì)量檢驗、測試、以及原始憑證的檢查處理，定期向有關部門上報質(zhì)量報表。報送當月各項試驗、測試報告、隱蔽工程、檢驗記錄等，報請18監(jiān)理工程師復驗簽認。定期組織工程質(zhì)量檢查，組織學習和推廣新工藝。質(zhì)量整體控制主要措施和手段由質(zhì)量管理體系小組的職能部門，對質(zhì)量控制加大力度進行宣傳，加強全員質(zhì)量意識教育，讓“質(zhì)量第一”的原則，深入人心，同時，定出切實可行的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標與質(zhì)量承諾。每分項工程開工前，組織全體施工員工學習工程有關技術規(guī)范，學習第三層作業(yè)指導文件，召開技術交底會，學習合同條款。做好施工前技術、安全、文明生產(chǎn)的交底工作，每月初召開一次工程計劃、質(zhì)量控制、文明安全生產(chǎn)的總結(jié)和指導工作的全體員工大會。對特殊工程、關鍵工程的質(zhì)量控制，在全體員工進行系統(tǒng)管理培訓學習。嚴格各工序過程控制，將工藝細則落實到每一個操作工人。根據(jù)每月的工程計劃安排，統(tǒng)一配備相應的機械設備、人工配備、技術工藝的選定。材料的檢驗和試驗，常用工具儀器、機械的標定和檢驗，以及測量的配合均圍繞一個主題：為創(chuàng)建精品工程而努力。測量隊工作職責為保證工程能夠圓滿完成，測量工作要求全體成員必須樹立高度責任心和精品工程意識觀念，根據(jù)本專業(yè)具體情況，特明確如下職責：工作態(tài)度要認真負責，積極主動，熱愛本職工作，刻苦鉆研技術，精益求精。熟悉圖紙，掌握各項工序，密切配合工程技術員工開展工作。掌握工程規(guī)范中的各項要求，并嚴格遵守執(zhí)行。愛護測量儀器，經(jīng)常清潔儀器，測量儀器要放在干燥、通風的地方，使用時，做好防雨工作，勿使儀器受曝曬、潮濕等。儀器要定期標定，每項測量前要先校核，充足電池，準備好各種必備物品，裝箱要規(guī)范。每次測量時，都要記錄溫度、氣壓，并輸入儀器，消除大氣對測量的影響。施測人員，每次測量完畢，都要按分工在記錄本上簽名，并記錄時間及異常情況。整體控制測量須有監(jiān)理工程師在場，及時通知質(zhì)檢員，報告監(jiān)理工程師。測量原始資料要建立檔案專人保管，借閱須本負責人同意、簽名，且按期歸還。發(fā)現(xiàn)問題，不得隱瞞或推卸責任，及時向工程科長、主任工程師、項目經(jīng)理等有關領導報告，及時找出原因，有效糾正。文件和資料的控制對本項目所有質(zhì)量體系文件（含外來文件）和資料進行控制，以確保質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)，保證與各質(zhì)量相關部門所使用的有效性。質(zhì)量體系文件由質(zhì)檢科專人保管。對于外來文件，屬技術文件和質(zhì)量體系文件由質(zhì)檢科收件，原件整理歸檔，復印件發(fā)放到各部門，各部門對各自資料進行編號歸檔，同時，對文件的有效性進行檢查；屬上級法規(guī)文件、通知、內(nèi)發(fā)管理文件、人事培訓文件、人事培訓計劃等文件由辦公室收件歸檔。本項目編制的分項工程技術方案、技術指導文件、施工組織設計等作業(yè)文件和技術資料先報主任工程師審批，再經(jīng)質(zhì)量領導小組論證，由項目經(jīng)理批準，并報監(jiān)理工程師審批認可方可實施。采購工程科編制材料用料控制計劃。20本項目材料由材料科負責編制采購計劃，簽訂采購合同，并負責采購、驗證和保管。產(chǎn)品標識和可追溯性控制本工作由質(zhì)檢科、材料科共同實施。對于隱蔽工程、特殊工程的關鍵工序，現(xiàn)場技術人員對每個施工工序做好記錄和標識，實現(xiàn)隱蔽工程、關鍵工序的可追溯性。施工過程控制程序開工前，編寫本項目施工質(zhì)量計劃。由項目經(jīng)理部主任工程師向施工技術員和施工人員進行技術交底，確保每一個有關人員都能接受技術交底。對特殊工序，嚴格按“作業(yè)指導書”指導施工。為明確施工工序，制定“一般工序流程圖”。為確保工程施工的順利進行，使施工設備處于完好狀態(tài)，必須對施工進行控制，由機務科具體組織實施。同時強調(diào)機械設備的保養(yǎng)與修理，貫徹“養(yǎng)修并重、預防為主”的方針。機務科對投入施工的機械設備，尤其是重點設備，保證狀態(tài)良好。在安排機械設備使用計劃的同時，按設備修理周期和修理標準，安排機械設備的保養(yǎng)、修理計劃。對于重點設備，必須實行定機、定崗、定人，按內(nèi)發(fā)管理文件操作管理條例執(zhí)行。檢驗和試驗控制檢驗主要是指施工自檢，由質(zhì)檢科負責。項目經(jīng)理部下設質(zhì)檢科，專門負責施工有關質(zhì)量方面事宜。質(zhì)檢人員由富有施工經(jīng)驗、具有專業(yè)技術職稱、熟悉規(guī)范和圖紙、并且工作作風優(yōu)良的技術人員擔任。質(zhì)檢科在實施檢測中，采取如下及其他積極、有效、合理的檢測手段，確保本項目的工程質(zhì)量。旁站（檢查）：對關鍵工序、隱蔽工程、易產(chǎn)生缺陷部位，質(zhì)檢科派人全過程旁站，對其他一般工序采取部分旁站，檢查等措施，確保工程施工中的質(zhì)量?，F(xiàn)場測量：包括幾何尺寸、高程、位移、偏位等項目的測量。驗收：當一部分或分項工程完工后，質(zhì)檢科組織人員進行一次全面系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果，報請監(jiān)理工程師進行下一道工序施工。強調(diào)施工前、施工中的檢查、監(jiān)督，盡可能將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然。試驗由試驗室負責。凡用于本工程的所有材料均須進行規(guī)定的試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理同意方可投入使用。本項目使用的材料不準出現(xiàn)緊急放行情況。糾紛和預防措施由質(zhì)檢科和工程科負責，對過程控制中的質(zhì)量記錄、施工日志進行調(diào)查取證、分析，提出合理有效的糾正措施，且在實施過程中工程科認真處理，質(zhì)檢科嚴格監(jiān)督、驗證并記錄。質(zhì)量記錄控制各科室對負責的質(zhì)量記錄列出清單妥善保存，建立檔案，質(zhì)量記錄有編號、有目錄。質(zhì)量記錄填寫要求齊全、清晰、真實，不得虛報或隱瞞，現(xiàn)場施工人員簽名。質(zhì)量記錄可提供為業(yè)主查閱和評價。內(nèi)部質(zhì)量審核內(nèi)部質(zhì)量審核由經(jīng)理部組織實施。對組織的內(nèi)部質(zhì)量審核，全力配合，派出聯(lián)絡員，接到內(nèi)審通知后，準備所有資料。對審核成員的問、看、查，要認真嚴肅對待，確保審核結(jié)果的真實、準確性。培訓22培訓由經(jīng)理部辦公室負責。所有職工建立檔案，對新進職工上崗之前集中培訓，特殊工種人員應加強培訓，考核合格后才能上崗。支持、組織職工參加技術工人定級考試。統(tǒng)計技術由質(zhì)檢科工程科負責。2、儀器設備的檢驗試驗設備、臺秤、全站儀、水準儀等進場前送國家檢驗機構(gòu)進行檢定、部分國家檢定機構(gòu)不進行檢定的設備根據(jù)《檢驗、測量和試驗設備檢定規(guī)程》的規(guī)定進行自檢。3、施工控制為創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程，要求現(xiàn)場施工人員和技術人員把好質(zhì)量關工程和質(zhì)檢科對施工過程與工程質(zhì)量進行全過程監(jiān)督。特殊工序和關鍵工序的質(zhì)量控制測量施工用樁和施工水準點由測量工程師根據(jù)設計提供的資料引出，并一律用砼堆埋保護，同時做好測量成果記錄，繪制施工放樣圖，報監(jiān)理處復測。施工放樣要求在室內(nèi)預先做好細致計算工作，放樣后，現(xiàn)場技術員要進行復核，確保放樣的準確性。施工記錄各種工程驗收表格按實際情況認真填寫，各種原始記錄必須由現(xiàn)場技術員據(jù)實填寫，報監(jiān)理審核。所有資料均妥善保管，并作為竣工資料存檔。堅持先現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收認可，然后再施工的原則，保證在施工規(guī)范誤差范圍內(nèi)完成每道工序的施工。按業(yè)主和監(jiān)理要求，堅持文明生產(chǎn)，安全施工，確保工程按質(zhì)、按工期完工。4、技術交底：在向班組下達施工任務的同時，進行技術交底，技術交底文件要報監(jiān)理工程師備案。在開工前向生產(chǎn)班組現(xiàn)場詳細交待施工范圍、樁標志，樣線、主要控制部位、標高、尺寸等。技術交底文件要求所有施工人員及時如實填報各項原始憑證及檢驗記錄。5、樣板引路制度：施工操作要注意工序的優(yōu)化，工藝的改進和工序的標準化操作，通過施工，積累必要的管理操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。6、施工持牌制度：各工號、分項工程，在施工過程中，要在現(xiàn)場實行掛牌制，說明管理者、操作者、施工日期及施工要求，凡不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故，要追究有關人員的責任。7、質(zhì)量定期檢驗除正常的質(zhì)量檢查外，項目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查。定期檢查要重點抓帶有普遍性的問題，查出的問題要限期解決。開工前組織參加施工的管理人員，認真學習招標及合同文件。做到按規(guī)范、操作規(guī)程實施。8、材料及成品、半成品構(gòu)件質(zhì)量控制進場前的材料檢查訂貨前，提取樣品向駐地監(jiān)理報送擬購材料名稱、規(guī)范、型號、產(chǎn)地、數(shù)量及使用的工程部位等。附有關材料性能試驗報告及樣品，征求監(jiān)理工程師意見，監(jiān)理工程師同意后訂貨、購料。8.2進場材料質(zhì)量控制24按合同規(guī)定的項目和頻率嚴格進行材料的試驗工作，向監(jiān)理工程師審批試驗報告，積極配合監(jiān)理工程師復核檢驗。材料質(zhì)量檢查結(jié)果，作為有關工程審批申請開工報告的依據(jù)。施工中材料質(zhì)量控制每次使用前，提前一天請示監(jiān)理工程師，會同監(jiān)理工程師現(xiàn)場察看，根掘進場材料數(shù)量、規(guī)格及變化，在監(jiān)理工程師指令下，做材料試驗項目和測試頻率，試驗報告等，合格后方可使用。外購成品及半成品構(gòu)件派人員赴現(xiàn)場考察供料方施工工藝及質(zhì)量控制情況。測試有關項目：簽訂合同前，向駐地監(jiān)理工程師書面報告外購件計劃，詳列擬購件的名稱、規(guī)格、數(shù)量及應用工程部位：構(gòu)件生產(chǎn)廠名、地址、生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標準，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證書及抽樣測試技術報告。材料及構(gòu)件進場、儲存及搬運依據(jù)工程進展安排進場材料數(shù)量和規(guī)格。搬運儲存材料注意水泥防潮、砂石料分類堆放，并處理地基以防混雜和污染；各類材料要設標簽。成品構(gòu)件運輸、堆放符合規(guī)范規(guī)定的受力要求，避免產(chǎn)生不合理的附加應力，使構(gòu)件彎曲、受損、開裂。不合格材料：對不合格材料重新審定，找出不合格的原因。對二次審定仍不合格的材料，加標簽另行堆放或清理出場。9、土方工程質(zhì)量控制措施；根據(jù)測設的方格網(wǎng)角點高程及設計標高，用色筆在施工圖紙上標示處挖方區(qū)和填方區(qū)及平衡區(qū)，嚴格控制開挖深度避免超挖。挖土必須及時排水，防止基土浸泡影響承載力。有構(gòu)筑物區(qū)域的土方回填應選用較好的土質(zhì)分層碾壓，分層回填，確保上部結(jié)構(gòu)的承載力。12、綠化苗木質(zhì)量要求準備工作栽植前認真熟悉設計圖紙及工程施工的苗木品種、數(shù)量及規(guī)格，嚴格按照苗木的栽植計劃組織采購苗木。制定栽植技術措施，確保苗木達到質(zhì)量要求。定點放線嚴格按設計圖紙在施工現(xiàn)場確定苗木栽植位置。根據(jù)植物配置圖紙，在施工現(xiàn)場先按相應比例打好方格網(wǎng)，依據(jù)樹木在施工方格網(wǎng)的縱橫坐標尺寸定位，確保苗木栽植準確。苗木采購準備苗木的采購，嚴格按照設計文件的要求進行采購，起苗和栽植環(huán)環(huán)緊扣，做到隨起隨栽。挖好綠化苗木植樹池，樹池大小至少比所栽樹木的土球加寬40cm，加深30cm，并施足底肥，肥料上蓋素土20cm，再壓實。苗木定植定植在綠化中是相當關鍵的一環(huán)，關系到苗木的成活率，定植過程中嚴格把好回填土、澆水、打撐的質(zhì)量關。苗木種植前必須經(jīng)過整形，修剪，其主要原因是減少水分的散發(fā)，保持水分平衡，以保證樹木的成活。苗木修剪后馬上定植，定植的位置必須嚴格符合設計要求，定植施工的方法是：將苗木放入種植穴內(nèi)，使其居中，再將樹干立起、扶正，使其保持垂直，然后分層回填種植土，在所植樹土球外，將土捶緊。喬木、灌木定植后，馬上進行養(yǎng)護管理。首先應搞好苗木的支撐，防止喬木，灌木因水、風及其它原因造成倒伏，然后澆透水。定時或不定時對苗木進行修剪、防病、治蟲、施肥。26

四、保證安全措施四、保證安全措施1、安全目標本工程安全管理目標：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一以下，實現(xiàn)施工全過程安全生產(chǎn)。在本工程施工中，我公司將堅持“安全第一，預防為主”的方針，貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，從組織、制度和措施上把關落實，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導監(jiān)督，努力做到安全文明施工。2、組織機構(gòu)建立由項目經(jīng)理直接領導的安全管理體系，項目經(jīng)理為安全第一責任人，負責全面管理本項目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜等工作。三防領導小組 安全小組后勤組組安全員質(zhì)安組安全員機械材后勤組組安全員質(zhì)安組安全員機械材料組安全員三昉行動小組健全安全組織，強化安全機構(gòu)，充實安檢人員，完善工作制度。建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，負責施工安全的領導工作。安全管理部門督促施工全過程安全，糾正違章，配合有關部門排除不安全因素，進行安全培訓和教育。專職安全員負責安全管理業(yè)務，各工序開工前必須做好安全技術交底工作。各施工班組設置安全員；各有關業(yè)務的安全責任制，形成安全生產(chǎn)保證體系。在建立各級安全管理組織和設置專職人員的同時，明確項目部在質(zhì)量安全保證部內(nèi)聘用1-2名事業(yè)心強懂業(yè)務的專職安全監(jiān)察員，其中1名為分管日常安全工作的副部長，各作業(yè)隊配置1名專職安全員和1-2名兼職安全員，做到每班作業(yè)都有安全員，安監(jiān)人員每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止，班前交代注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。3、施工安全措施施工安全施工現(xiàn)場必須設置安全防護措施，必須配備足夠的消防器材。在各配電箱旁邊必須懸掛相關的危險標志牌。所有作業(yè)人員進場時必須佩戴安全帽。施工人員將嚴格按有關施工規(guī)范施工，做好預防監(jiān)測控制措施，尤其注意雨季的施工安全，做好排水和邊坡支護措施。在施工過程中的不安全因素主要是由塌方造成。施工中引起塌方的主要原因有：大型機械離溝坑邊太近，增大土體的滑運力。排水系統(tǒng)設計不合理，使土體抗滑力減小，滑動力增大。28明確各級各類人員在施工活動中承擔的安全職責，做到安全生產(chǎn)事事有人負責，并使責任制落實到實處。把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟責任制掛鉤，做到獎罰分明。施工用電安全施工用電要編制施工組織設計，并經(jīng)主管部門批準后實施?，F(xiàn)場設配電房，采用三相五線制，配電房建筑面積約10平方米左右，并具備一級耐火等級。用電由有相應專業(yè)資質(zhì)的持證專業(yè)人員管理，負責保護所有設備的線路和開關箱，停用的設備必須接閘斷電，鎖好開關箱；搬遷和移動用電設備應切斷電源，作妥善處理后進行；對用電過程發(fā)現(xiàn)的問題及時報告和解決。嚴格用電管理，現(xiàn)場臨時電線路按《施工臨時設施用電安全技術規(guī)范》要求布設，必須由持證的專職電工上崗操作，不得任意拉接電線和電器設備，采用三相五線制供電系統(tǒng)，各類電器設備均安設安全保險裝置，嚴格執(zhí)行一機一閘一保護，對電力線路、電器設備經(jīng)常檢查、維修、調(diào)整并做好測試、檢查、維修記錄。電氣設備和線路的絕緣必須良好，各種電動機械接地，接地電阻不大于4。，電氣設備及線路檢修時，先切斷電源。機械安全措施各種機械要有專人負責維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械運行的關鍵部位進行檢查，保證安全防護裝置完好，設備裝置附近設標志牌及安全使用規(guī)則牌。各種機械設備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設防塵、防雨、防曬、防噪音工棚等裝置。機械安裝基礎必須穩(wěn)固，吊裝機械臂下不得站人，操作時，機械臂距架空線要求符合安全規(guī)定。運輸車輛服從指揮，信號燈齊全，制動器機械性能良好。防火安全措施貫徹“預防為主、防消結(jié)合”的消防方針，施工中認真執(zhí)行有關消防防火管理規(guī)定。落實“誰主管、誰負責”的原則，成立消防領導小組，明確任命工程各部門防火責任人，各司其職。實行逐級消防責任制，并檢查執(zhí)行，處理隱患、獎罰分明。施工現(xiàn)場和生活區(qū)臨設搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按規(guī)定配備齊全。4、制度保證貫徹落實安全檢查制度定期安全大檢查項目部每月組織一次定期安全大檢查，施工隊每半個月組織一次定期安全大檢查。每次安全大檢查由項目經(jīng)理或項目總工程師負責帶隊，質(zhì)安部、辦公室、機修部、物資設備供應部以及工區(qū)等派員參加。按照安全檢查評分表對管理、設備、措施、裝置、違章行為等進行全面的安全大檢查和評分，對安全隱患提出整改措施，并由安全員督促落實。季節(jié)性安全檢查雨季安全大檢查結(jié)合防雨、防洪工作進行。雨季安全檢查由項目經(jīng)理部、各施工工區(qū)、質(zhì)安部等派員組成，主要檢查防洪水的各項準備和應急措施；檢查電氣設備、線路的絕緣、接地接零電阻是否達到電氣安全規(guī)程要求；檢查材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的現(xiàn)場；現(xiàn)場的道路設施等是否保持暢通等。專業(yè)安全大檢查由工長負責組織架工、使用工種班長、安全員參加。按照表列的檢查項30目、內(nèi)容、標準進行詳細檢查，確認無重大危險隱患，基本達到規(guī)程要求，檢查組長簽字正式驗收。節(jié)前安全檢查由各級領導帶隊，保安組、質(zhì)安部等派員參加對現(xiàn)場、車間、庫房、食堂等進行安全、防火、防