竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除物流倉庫安全計劃書篇一：物流倉儲計劃書范本【最新資料,word版，可自由編輯!】.確定倉庫設(shè)施的參數(shù)倉庫的設(shè)施，需根據(jù)所存儲的產(chǎn)品類型來確定，一般有堆垛式設(shè)計，立體貨架設(shè)計，或者堆垛式與立體式結(jié)合的設(shè)計類型。一般對于附加值較高、倉儲要求較高的產(chǎn)品，應(yīng)使用立體貨架設(shè)計倉庫。同時，還需確定倉儲對象的包裝參數(shù)、所需倉庫設(shè)施參數(shù)，包括托盤參數(shù)、貨架參數(shù)、叉車參數(shù)以及倉庫面積等。.倉庫規(guī)劃托盤為單面使用四向進又，托盤載重能力為 500kg，托盤尺寸為1400mmx1100mm，托盤厚度為130mm。因貨物高度達1.5m,高度較高，為保證堆碼及存放安全，每托盤內(nèi)的貨物僅按一層碼放，每層可碼放6箱貨物。.貨架參數(shù)貨架采用橫梁式貨架。貨架外圍尺寸為長2900mm、寬1200mm、高3500mm；內(nèi)圍尺寸為：長2800mm、寬11o0mm>^3400mm。貨格高度為1550+130=1680mm,貨架分為上下兩層，共兩個貨格；每貨格碼放兩個托盤，具體尺寸為竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除2800mm義1100mm.碼放貨物以后的實際高度為1680義2=3360mm,小于貨架高度。貨架采用橫梁組合式。貨架的整體形位尺寸完全按照自動立體倉庫的要求設(shè)計，滿足立體庫設(shè)備長期自動運行的需求。每個貨架每單位貨格可以碼放兩個托盤，每托盤碼放6箱貨物，每貨架分上下兩層，即兩個貨格，則每貨架可以碼放貨物24箱，共需2123/24=88.46=89個貨架，分10排碼放，5巷道，每排89/10=9個貨架，因此一個貨架區(qū)域總長度為9x2900（貨架外圍尺寸）=26100mm=26.1m。.巷道設(shè)計倉庫巷道寬度設(shè)計需要考慮托盤尺寸、貨物單元尺寸、搬運車輛型號及其轉(zhuǎn)彎半徑的大小等參數(shù)。同時，也與貨物堆存方式及車輛通行方式有關(guān)。根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量大小，通道按單向和雙向運行原則設(shè)計。若采用小型叉車搬運，一般單向設(shè)計為2.4?3.0m,雙向5?6m。5.叉車參數(shù)普通叉車標準作業(yè)高度一般在3m,因此在設(shè)計貨架高度的時候，要考慮叉車作業(yè)高度等主要技術(shù)參數(shù)。一般額定起升質(zhì)量5000kg，最小轉(zhuǎn)彎半徑為3400mm,最小直角通道寬度為3000mm。2.3庫房整體布局依據(jù)庫房總面積，一個貨架區(qū)域面積為27mx26.1m。貨架區(qū)域共設(shè)有5條巷道，貨架分10排擺放，每排9歹U，每個貨架分2層貨格碼放貨物。每個貨格中存放2個托盤，因此一個貨架區(qū)域的貨位（托盤存儲數(shù)）為：竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除10（排）義9（列）義2（層）義2（貨位）=360個貨位，且每個托盤可盛放6箱貨物，則該區(qū)域存儲能力應(yīng)為360x6=2160箱貨物.物流倉儲計劃書范本二：第一部分倉儲管理與跨部門協(xié)作如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、制造企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系1、現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的要求2、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力二、倉儲與跨部門協(xié)作1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果視頻分析：東莞某企業(yè)因倉儲歸屬不合理，帶來倉儲把關(guān)不嚴，管理漏洞等問題的教訓視頻2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析3、倉儲同采購、pmc、銷售跨部門協(xié)作與溝通案例分析：長春某汽車制造企業(yè)采購訂單不到倉儲部門，導致倉庫盲目收貨與積壓的教訓三、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯所暴露出物流管中種種問題竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除四、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化1、傳統(tǒng)倉儲與現(xiàn)代倉儲觀念和目標的區(qū)別2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位3、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。案例分析：美的空調(diào)事業(yè)部轉(zhuǎn)化倉儲管理功能，全面提升倉儲與配送服務(wù)水平的成功案例第二部分倉庫物料庫存控制一、倉庫物料庫存控制與erp1、庫存控制的三大精髓2、如何實現(xiàn)庫存信息共享二、erp系統(tǒng)的運作八大問題及解決方案（案例分析：廈門abb如何解決bom更改、產(chǎn)品描述不一致、收發(fā)料單位不一致、借料、系統(tǒng)扣料不準確，導致帳物不符，系統(tǒng)信息不準確的難題）三、庫存控制的有效方法及其應(yīng)用1、abc控制法/2、定量控制法/3、定期控制法/4、安全庫存控制法/5、滾動計劃控制法四、備品備件管理1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題2、備件請購行為規(guī)范與操作程序（案例分析：大亞灣核電站備品備件實行專用件與通用件分開控制的成功經(jīng)驗）篇二：物流倉儲項目商業(yè)計劃書竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除物流倉儲項目商業(yè)計劃書此文檔word版本下載后可任意編輯修改目錄TOC\o"1-5"\h\z第一章總論 9一、物流倉儲合作項目背景 9.項目名稱 9.合作單位概況 9.物流倉儲合作項目可行性研究報告編制依據(jù) 10二、物流倉儲合作項目概況 10.物流倉儲合作項目擬建地點 11.物流倉儲合作項目建設(shè)規(guī)模 11.物流倉儲合作項目主要建設(shè)條件 11.物流倉儲合作項目投入總資金及效益情況 11.物流倉儲合作項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標 11三