2023阿里校招數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理筆試題

1)案例說明：2023年11月11日，天貓及淘寶制造了191億元的單日總成交額;2023年的“雙11”，天貓及淘寶的總成交額到達350.19億元，成為全球最大購物狂歡節(jié)。如今，便捷豐富的購物體驗吸引著越來越多的網(wǎng)購消費者，同時，越來越多的中小企業(yè)、小賣家等活潑在阿里巴巴平臺上，競爭隨之越來越劇烈，如何解讀大數(shù)據(jù)、用好大數(shù)據(jù)進展精細化、精準化運營?已然成為炙手可熱的話題!假如，你擁有阿里巴巴的電商大數(shù)據(jù)，假如，你面對的是千萬級的商家和數(shù)以億級的買家，如何規(guī)劃和設計一款基于大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品?阿里巴巴當前已經(jīng)有一些數(shù)據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品供應給商家使用，例如，生意參謀，量子恒道，數(shù)據(jù)魔方，阿里指數(shù)，淘寶指數(shù)，等等，這些都是你可以學習和參考的。

2)目標產(chǎn)出：產(chǎn)品宣講文檔(PPT，15頁以內(nèi))

產(chǎn)出要求：清楚描述你要設計的數(shù)據(jù)產(chǎn)品的.背景思索、產(chǎn)品方案、產(chǎn)品具體設計和落地規(guī)劃、可預見的效果等。

產(chǎn)出內(nèi)容包含：

產(chǎn)品界面(手繪、電腦線框圖、設計稿等一種或者多種)

商業(yè)模式

大數(shù)據(jù)在其中的地位和價值

產(chǎn)品定位與價值

風險評估和躲避措施

產(chǎn)品目標和考核標準

團隊組成和工程規(guī)劃

2.案例二

1)案例說明：喬布斯是個產(chǎn)品狂人，任何不合理的產(chǎn)品或者流程，他都難以忍受，嘗試去改良和提升，他曾經(jīng)把OracleCEO拉里-埃里森贈送給他的游艇重新做了設計;在患重病于醫(yī)院承受治療時，曾對醫(yī)院不合理的流程進展改良和提升。作為喜愛生活和勤于思索的你，請以任意一項你在生活中觀看到的不合理或者不夠好的、與大數(shù)據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品為例，提出你的改良建議和優(yōu)化方案。

2)目標產(chǎn)出：產(chǎn)品宣講文檔(PPT，15頁以內(nèi))

產(chǎn)出要求：清楚描述你要改良的不合理或者不夠好的產(chǎn)品、你的解決方案和落地規(guī)劃、可預見的效果等

產(chǎn)出內(nèi)容包含：

產(chǎn)品界面(手繪、電腦線框圖、設計稿等一種或者多種)

商業(yè)模式(假如涉及的話，請給出你的思索)

大數(shù)據(jù)在其中的應用和價值

產(chǎn)品定位與價值

風險評估和躲避措施

產(chǎn)品目標和考核標準

3.案例三

1)案例說明：隨著大數(shù)據(jù)時代的降臨，人們對數(shù)據(jù)分析、從數(shù)據(jù)中發(fā)覺學問的渴望越來越劇烈，企業(yè)內(nèi)部小二的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)化運營訴求更是劇烈!阿里巴巴集團每天產(chǎn)生PB級別的數(shù)據(jù)量，包括淘寶、天貓、1688、國際站等相關(guān)業(yè)務數(shù)據(jù)，每天和數(shù)據(jù)打交道、有數(shù)據(jù)需求的同學逾萬人，而基于大數(shù)據(jù)進展大數(shù)據(jù)效勞(包括數(shù)據(jù)采集、計算、效勞、呈現(xiàn)等)的數(shù)據(jù)人卻只有幾百號人，如何利用僅有的幾百號人，在機器、人員、時間等有限的狀況下，滿意每天萬余人的數(shù)據(jù)需求?!假如，你是數(shù)據(jù)人，假如，你每天被萬余名業(yè)務方等待著，你如何思索、規(guī)劃和設計大數(shù)據(jù)效勞?

2)目標產(chǎn)出：數(shù)據(jù)效勞規(guī)劃、設計文檔(PPT，15頁以內(nèi))

產(chǎn)出要求：清楚描述你如何思索規(guī)劃大數(shù)據(jù)時代下的數(shù)據(jù)效勞，你的解決方案和落地規(guī)劃，以及可預見的效果等;

產(chǎn)出內(nèi)容包含：

解決方案思索(架構(gòu)圖、產(chǎn)品手繪or電腦線框圖，設計稿等一種或者多種);

商業(yè)模式(假如涉及的話，請給出你的思索);

產(chǎn)品的定