編號(hào)版次建設(shè)工程石材幕墻工程專項(xiàng)施工方案編制單位：編制人：審核人：審核單位：建設(shè)工程項(xiàng)目部審核人：審核人：年月日目錄目錄 1第一節(jié)工程簡(jiǎn)介 3第二節(jié)本工程的施工目標(biāo) 3第二章 施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)及原則 3第一節(jié)編制依據(jù) 3第二節(jié)本施工組織設(shè)計(jì)編制的原則 3第三章 準(zhǔn)備工作 4第一節(jié)成立工程項(xiàng)目管理部 4第二節(jié)施工前組織工作 4第三節(jié)施工順序和總體安排 5第四章項(xiàng)目班子成員專業(yè)素質(zhì)、結(jié)構(gòu)以及到位情況 5第一節(jié)項(xiàng)目組織指揮系統(tǒng) 5第二節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織說明 7第五章主要原材料、半成品、標(biāo)準(zhǔn)件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量 10一、材料采購(gòu)的質(zhì)量保證 10二、幕墻原材料驗(yàn)收程序 11第六章主要施工方案 12一、石材幕墻安裝方法 12第七章工程施工、材料設(shè)備供應(yīng)的計(jì)劃和保證措施 16第一節(jié)主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 16第二節(jié)材料采購(gòu)的質(zhì)量保證 17第八章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 19一、質(zhì)量管理體系 19二、質(zhì)量管理各級(jí)責(zé)任制 22三、質(zhì)量管理制度 25四、強(qiáng)化目標(biāo)管理 25五、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制程序 26六、質(zhì)量管理保證措施 27七、檢測(cè)與檢驗(yàn) 33八、建立質(zhì)量信息反饋制度 34九、其他 36第九章確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施 38第一節(jié)安全生產(chǎn)管理體系和各崗位職責(zé) 381、工程安全生產(chǎn)管理體系 382、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任 383、現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理 404、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施加固措施 42第二節(jié)安全施工 43第三節(jié)雨季、冬季的施工安全措施 44第四節(jié)防火安全措施 44第五節(jié)文明施工的目標(biāo)和措施 45一、生活設(shè)施管理 45二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理 45三、文明施工措施 46第六節(jié)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急措施 47第十章確保工期的技術(shù)組織措施 48第一節(jié)工期目標(biāo) 48第二節(jié)與主體工程進(jìn)度的配合 48第三節(jié)工期保證措施 48第四節(jié)控制影響工期的因素 50第五節(jié)完善的管理體系 52第六節(jié)采用科學(xué)方法 53第七節(jié)配備高素質(zhì)人才 53第十一章工程竣工后的保修服務(wù)承諾及控制體系和保證措施 54第一節(jié)各部門職責(zé) 54第二節(jié)售后服務(wù)工作程序 55第三節(jié)售后服務(wù)人員的要求 55第四節(jié)售后服務(wù)的驗(yàn)收 55第五節(jié)售后服務(wù)的收費(fèi) 55第六節(jié)工程的保養(yǎng)維護(hù) 56第七節(jié)工作過程詳述及保證措施 56第十二章各階段勞動(dòng)力投入計(jì)劃 571.1 安裝作業(yè)隊(duì)勞動(dòng)力投入計(jì)劃 57第十三章成品、半成品保護(hù)措施 58一、包裝階段成品保護(hù) 58二、運(yùn)輸成品保護(hù) 58三、現(xiàn)場(chǎng)存放成品保護(hù) 58四、構(gòu)件涂裝面的保護(hù) 59五、現(xiàn)場(chǎng)施工成品保護(hù) 59第十四章施工進(jìn)度計(jì)劃 60第一章工程概況以及編制說明第一節(jié)工程簡(jiǎn)介1.工程名稱：。2.建設(shè)地點(diǎn)：3.本工程幕墻主要是：1#、2#、3#、4#、5#樓及連廊石材幕墻工程。第二節(jié)本工程的施工目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按規(guī)范及招標(biāo)要求的方案作施工設(shè)計(jì)，滿足設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理和業(yè)主要求，保證工程符合（工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范）并配合總承包評(píng)杯創(chuàng)優(yōu)。2.安全目標(biāo)：保證施工安全，無傷亡、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌及其它事故。保證文明施工要求。3.工期目標(biāo)：按本工程實(shí)際情況及土建總承包方施工組織的進(jìn)度安排，經(jīng)結(jié)合我司加工、安裝施工能力，現(xiàn)場(chǎng)施工工期約90日歷天，與工程總體進(jìn)度同步，滿足業(yè)主方進(jìn)度要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)及原則第一節(jié)編制依據(jù)1.《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其他有關(guān)法律法規(guī)。2.國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。4.我司現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備、施工經(jīng)驗(yàn)及施工管理能力。5.在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。6.本工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件、合同文件。第二節(jié)本施工組織設(shè)計(jì)編制的原則1.科學(xué)部署，統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)。2.強(qiáng)化組織指揮，加強(qiáng)管理，保證質(zhì)量、安全，保證工期，保護(hù)環(huán)境，確保創(chuàng)優(yōu)。3.合理組織、平行、交叉、流水作業(yè)，力求均衡生產(chǎn)。4.優(yōu)化資源配置，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理5.精打細(xì)算，降低工程成本6.協(xié)調(diào)各方關(guān)系，搞好文明施工。7.執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量控制體系文件。準(zhǔn)備工作第一節(jié)成立工程項(xiàng)目管理部在本工程準(zhǔn)備階段組建本工程項(xiàng)目管理部，由項(xiàng)目經(jīng)理組織本部工程技術(shù)及管理人員對(duì)技術(shù)、設(shè)計(jì)資料認(rèn)真審閱，編制工作及施工方案和計(jì)劃，編制人員、材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，充分做好施工前的準(zhǔn)備。第二節(jié)施工前組織工作1．踏勘現(xiàn)場(chǎng)，了解工程概況派專人對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，了解、熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況和有關(guān)施工單位施工狀況包括業(yè)主、總包公司、監(jiān)理公司的有關(guān)規(guī)定和要求，熟悉施工用水源、電源、垂直運(yùn)輸、外腳手架等以及現(xiàn)場(chǎng)施工狀況。2.技術(shù)資料準(zhǔn)備組織有關(guān)施工人員充分閱讀、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提出問題并解決疑難處；收集準(zhǔn)備有關(guān)圖集、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和鋼結(jié)構(gòu)施工的有關(guān)資料，準(zhǔn)備施工所需的各種表格；收集、準(zhǔn)備對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核的有關(guān)技術(shù)資料。3.工具、設(shè)備準(zhǔn)備對(duì)所需的工具、設(shè)備提出供應(yīng)計(jì)劃，具體到型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間等，同時(shí)要將計(jì)劃送交倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門，共同做好工具、設(shè)備的準(zhǔn)備。4.材料準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙，列出材料清單；根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)編制材料進(jìn)場(chǎng)和供貨計(jì)劃。5.人員準(zhǔn)備項(xiàng)目部按施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理組織施工人員，列出各工種施工人員進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。6.臨時(shí)設(shè)施 根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃、材料人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和計(jì)劃情況，對(duì)臨時(shí)設(shè)施包括辦公、生活、住宿、倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行有計(jì)劃的準(zhǔn)備。7.施工計(jì)劃準(zhǔn)備根據(jù)工程的前期情況和施工合同工期要求，先排出一個(gè)總的施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃要考慮到各工序合理的工期要求；計(jì)劃的均衡性；技術(shù)、人員、材料、設(shè)備的計(jì)劃準(zhǔn)備情況；充分做好施工前的計(jì)劃工作為以后的各工序的詳細(xì)施工計(jì)劃以及計(jì)劃的調(diào)整、各項(xiàng)工作的有序開展提供依據(jù)。8.施工方案準(zhǔn)備組織專業(yè)技術(shù)人員按現(xiàn)有的施工圖和所了解的工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制施工方案、安全文明措施方案，并組織有關(guān)人員討論，力求切合實(shí)際，具有可操作性。第三節(jié)施工順序和總體安排為配合項(xiàng)目總體進(jìn)展，屋面施工遵循先室內(nèi)保溫屋面、后室外非保溫屋面由南而北的施工順序，為后續(xù)的裝飾和安裝工程以前聯(lián)合調(diào)試盡快提供作業(yè)面和條件。在結(jié)構(gòu)體系上，遵循從中間向東西兩邊對(duì)稱擴(kuò)展要求，滿足屋蓋結(jié)構(gòu)對(duì)稱均衡增加新荷載的要求。第四章項(xiàng)目班子成員專業(yè)素質(zhì)、結(jié)構(gòu)以及到位情況第一節(jié)項(xiàng)目組織指揮系統(tǒng)為了保證工程的順利實(shí)施，我司將集中具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，從而保證幕墻工程能在施工管理、施工技術(shù)上充分體現(xiàn)精品意識(shí)。本工程項(xiàng)目經(jīng)理由多年從事幕墻施工的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理代表公司對(duì)外接收業(yè)主和監(jiān)理的指令和調(diào)度，協(xié)調(diào)外部各方關(guān)系及事務(wù)；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各種資源的調(diào)度，配合工程進(jìn)展，指揮和管理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各事務(wù)。(系統(tǒng)機(jī)構(gòu)組織圖見下)項(xiàng)目組織管理架構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目材料員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目施工員項(xiàng)目質(zhì)量員項(xiàng)目安全員項(xiàng)目資料員公司加工中心鋁板幕墻施工隊(duì)綜合裝飾施工隊(duì)石材幕墻施工隊(duì)石材幕墻施工隊(duì)圖2-2第二節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織說明一、項(xiàng)目經(jīng)理職能全面管理工程施工過程，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部日常工作。根據(jù)施工進(jìn)度情況，調(diào)整資金流動(dòng)、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機(jī)械使用等計(jì)劃。組織制定項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。主持項(xiàng)目施工、質(zhì)量例會(huì)，簽署開、竣工報(bào)告。組織指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。安排施工作業(yè)隊(duì)伍，并把好持證上崗關(guān)。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)目標(biāo)的貫徹、實(shí)施。向項(xiàng)目指揮部及工程總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目部工作，按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。負(fù)責(zé)質(zhì)量三檢，分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量規(guī)范要求布置會(huì)。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，定期進(jìn)行安全大檢查。組織三檢制度，主持質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的工作，對(duì)不合格品要及時(shí)返工，發(fā)生問題及時(shí)上報(bào)。二、項(xiàng)目副經(jīng)理職能1.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工安裝工作。2.認(rèn)真貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。3.領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查，認(rèn)真實(shí)施變更，及時(shí)提供局部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案，完善圖紙確認(rèn)手續(xù)。三、質(zhì)控組職能1.收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)、隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案。2.按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工、停工，并將發(fā)生的質(zhì)量問題及經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)。3.參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量問題的分析、調(diào)查和處理。4.積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢查評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。5.嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查。6.嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確及時(shí)反映質(zhì)量情況。四、安全組職能1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。2.參加審查施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施。3.深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題有權(quán)令其停工整頓。4.與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全技能培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。5.開展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。6.開展防火教育，提高員工的防火意識(shí)，采取有效防火措施。7.配備管理好防火設(shè)施，一旦出現(xiàn)險(xiǎn)性，立即采取搶險(xiǎn)措施并報(bào)告有關(guān)部門。五、技術(shù)組職能1.具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成本工程制作生產(chǎn)工藝和安裝工藝，各項(xiàng)測(cè)試、驗(yàn)收工作以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包的技術(shù)文件處理。2.參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題。3.對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，指導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。4.認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。5.嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、收集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況。6.認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織三檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作。7.支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生問題要及時(shí)上報(bào)。8.認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。9.編制、管理技術(shù)資料。六、材料設(shè)備組職能1.負(fù)責(zé)落實(shí)材料采購(gòu)計(jì)劃、并與進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。2.根據(jù)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)配、更換施工機(jī)械與材料。3.組織材料二次運(yùn)輸及材料保管、倉(cāng)儲(chǔ)。4.負(fù)責(zé)驗(yàn)證、收集、保管產(chǎn)品的質(zhì)保書、標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。5.接受對(duì)上級(jí)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。七、工地施工隊(duì)長(zhǎng)工地施工隊(duì)長(zhǎng)設(shè)多名，班組長(zhǎng)若干名，負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理所交付的各項(xiàng)任務(wù)，主要是工地內(nèi)外協(xié)調(diào)、施工人員安排管理、工程進(jìn)度檢查、施工日?qǐng)?bào)表，工地消防、安全等工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其正式參加本工程時(shí)間從工地進(jìn)場(chǎng)前1～2個(gè)月至工程驗(yàn)收為止。八、工地質(zhì)檢員質(zhì)檢員必須具備實(shí)際幕墻施工經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目副經(jīng)理交付的任務(wù)，其主要任務(wù)為進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)，施工質(zhì)量的檢測(cè)，施工問題的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行施工質(zhì)量全過程控制。九、工地安全員安全員必須具備工地施工安全管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目副經(jīng)理交付的工地安全巡查任務(wù)，遵照公司安全管理?xiàng)l例開展工作，確保安全生產(chǎn)、文明施工。十、材料員材料員必須熟悉工程所用的各種材料，根據(jù)工地施工進(jìn)度情況，制定各種材料的采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，交材料設(shè)備組，并對(duì)材料進(jìn)行全面管理。十一、資料員負(fù)責(zé)收集和整理整個(gè)施工過程中各種有關(guān)施工資料和會(huì)議記錄，包括各方往來文件等。十二、安裝工人有三年以上的幕墻安裝施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉幕墻的安裝程序以及工地管理常識(shí)，綜合知識(shí)較強(qiáng)，身體強(qiáng)壯。工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行全面體檢，身體合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)特殊工種安裝工人，必須持證上崗。第五章主要原材料、半成品、標(biāo)準(zhǔn)件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量一、材料采購(gòu)的質(zhì)量保證在正式開工前，我司將對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素和有關(guān)方面進(jìn)行詳細(xì)分析和認(rèn)真考察。如對(duì)施工圖的進(jìn)一步深化理解、對(duì)施工方案和質(zhì)量保證體系的提出及充分論證、召開現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)等等。我司盡最大努力將施工前的準(zhǔn)備工作做的完整充分，從而避免在施工階段出現(xiàn)問題。材料、配件及設(shè)備器材等訂貨采購(gòu)階段的質(zhì)量保證：材料是保證幕墻質(zhì)量和安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，本幕墻所用的六大類材料即：鋼材、、石材、結(jié)構(gòu)膠和密封膠。材料的質(zhì)量好壞直接影響幕墻的整體質(zhì)量。因此本工程在材料的質(zhì)量上須嚴(yán)格把關(guān)，并與各種材料供貨廠家簽定供貨意向書。1.A類物料的采購(gòu)控制（1）工程技術(shù)部根據(jù)各工程所需的物料，編制產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)部主管審核后，報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)給采購(gòu)部、材料部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、項(xiàng)目部、質(zhì)安部執(zhí)行。（2）采購(gòu)部主管根據(jù)訂購(gòu)單位的性質(zhì)，選定合格的分供方后，以訂購(gòu)單為基礎(chǔ)，經(jīng)財(cái)務(wù)部計(jì)價(jià)核實(shí)后，可向供方簽定采購(gòu)合同，采購(gòu)員在實(shí)施采購(gòu)時(shí)，其所采購(gòu)的產(chǎn)品必須符合訂購(gòu)單的要求。2.B、C類物料的采購(gòu)控制（1）材料部主管根據(jù)生產(chǎn)的需要，定期（每周）制定B、C類材料訂購(gòu)單（此單一式兩份）交主管副總經(jīng)理審批后，轉(zhuǎn)交采購(gòu)部一份，材料部主管留存一份。（2）采購(gòu)部主管在接到審批后的訂購(gòu)單后，到財(cái)務(wù)部計(jì)價(jià)申請(qǐng)付款。（3）采購(gòu)部主管根據(jù)訂購(gòu)單上所要求的時(shí)間順序，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)等要求進(jìn)行采購(gòu)排程，實(shí)施采購(gòu)。（4）所有采購(gòu)回的產(chǎn)品，必須有供方提供的產(chǎn)品合格證與技術(shù)數(shù)據(jù)等資料，由質(zhì)安部檢驗(yàn)產(chǎn)品合格后集中存檔，所有產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（5）采購(gòu)部負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的拒收退貨工作，并辦好有關(guān)手續(xù)。（6）以上文件在送達(dá)時(shí)，都必須有簽收記錄，各文件應(yīng)妥善保存。工程竣工后，作為工程資料移至資料員存檔。3.本工程上使用的各種材料，我們根據(jù)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖、工程的規(guī)模及業(yè)主的要求來推薦，最后與業(yè)主共同協(xié)商確定。在采購(gòu)訂貨前，我司會(huì)向業(yè)主及監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)由業(yè)主及監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨、采購(gòu)。4.對(duì)顧客提供產(chǎn)品的控制在供應(yīng)部門具體采購(gòu)材料時(shí)，公司有關(guān)技術(shù)部門要對(duì)材料的材質(zhì)及性能進(jìn)行詳細(xì)的檢查，質(zhì)檢部對(duì)材料的表面質(zhì)量和按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入廠、投入生產(chǎn)。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，關(guān)鍵性的材料，如：結(jié)構(gòu)/密封膠、型材等，除出具上述證明外，還附有使用年限保證證明。對(duì)于結(jié)構(gòu)/密封膠，我司將選用國(guó)內(nèi)知名品牌。其它配件，公司一律選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。對(duì)于設(shè)備、器材的訂貨采購(gòu)，我司將通過制定質(zhì)量保證計(jì)劃，詳細(xì)提出廠方應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量保證要求。質(zhì)量保證要求的內(nèi)容包括：（1）采購(gòu)的基本原則及所依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，設(shè)備或器材所用材料性能所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范；（2）應(yīng)進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目及要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；（3）技術(shù)協(xié)議，包括一般技術(shù)規(guī)定、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)特性及保證值，以及有關(guān)技術(shù)說明、檢驗(yàn)、識(shí)別和驗(yàn)收等；（4）對(duì)設(shè)備制造過程中所使用器材的標(biāo)記、識(shí)別和最終的要求；（5）對(duì)于合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量保證文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認(rèn)證等。二、幕墻原材料驗(yàn)收程序幕墻材料進(jìn)廠后先卸于“待檢區(qū)”，采購(gòu)員填寫“材料入庫(kù)交驗(yàn)單”，對(duì)該批幕墻材料的工程名稱、品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、重量一一填寫清楚，并請(qǐng)計(jì)劃員核實(shí)簽名，然后連通材料“證明書”、出貨碼單一并交與鋼材倉(cāng)庫(kù)管理員，倉(cāng)庫(kù)管理員收到上述單據(jù)后應(yīng)及時(shí)通知廠質(zhì)檢部門的檢驗(yàn)員前來倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)員在收到“材料入庫(kù)交驗(yàn)單”和有關(guān)資料后，首先檢查該批材料“質(zhì)量保證書”上所寫化學(xué)成分、機(jī)械性能指標(biāo)是否達(dá)到工程技術(shù)條件的要求，接著由材料保管員陪同到“待檢區(qū)”復(fù)核材料表面質(zhì)量，外觀是否符合標(biāo)準(zhǔn)，如全部符合要求，在“入庫(kù)交驗(yàn)單”上填寫合格、簽署檢驗(yàn)員的姓名、檢驗(yàn)時(shí)間等，在材料表面作出檢驗(yàn)合格的認(rèn)可標(biāo)記。經(jīng)檢驗(yàn)凡發(fā)現(xiàn)“材料質(zhì)量保證書”上的數(shù)據(jù)不清楚、不齊全，材質(zhì)標(biāo)記模糊，表面質(zhì)量、外觀尺寸不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)，檢驗(yàn)員需上報(bào)廠材料質(zhì)量部門請(qǐng)求復(fù)核，復(fù)檢人員根據(jù)工程的重要性及材料質(zhì)量的具體情況作出裁決和進(jìn)行復(fù)檢鑒定。經(jīng)復(fù)檢合格的材料方準(zhǔn)予正式入庫(kù)，不合格材料立即退回并補(bǔ)齊相應(yīng)合格的材料。根據(jù)本工程的制作與安裝要求，所有的材料必須采用全新及沒有缺陷的一級(jí)品或優(yōu)等品，必須選用符合國(guó)標(biāo)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)圖紙的要求。同種材料必須采用同一廠家的合格產(chǎn)品。主要材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如下。第六章主要施工方案本工程規(guī)模大，施工難度較大，為保證工程能按時(shí)按質(zhì)完成，必須有強(qiáng)大的技術(shù)支持，編排合理的施工程序，先進(jìn)的施工工藝。本工程的各分部分項(xiàng)工程的施工方法詳述如下：一、石材幕墻安裝方法概況：石材幕墻為該工程的重點(diǎn)，其主要特點(diǎn)：定位切槽，保證整個(gè)幕墻的垂直度；拆裝方便，為今后維護(hù)、保養(yǎng)提供了便利；為增加板材厚度和寬度所造成的荷載加大提供了保障，提高了安全系數(shù)；石材板與板之間沒有聯(lián)系，完全獨(dú)立承載，不會(huì)產(chǎn)生相互連接所產(chǎn)生的不可確定性應(yīng)力集中和應(yīng)力積累；在工廠組裝，拼裝成單元組件，通過拼裝最終完成整幅的幕墻，同時(shí)也較大地縮短了工程工期.施工工藝流程圖測(cè)量放線測(cè)量放線預(yù)埋件修正預(yù)埋件修正安裝連接件安裝連接件主龍骨安裝主龍骨下料制作主龍骨安裝主龍骨下料制作次龍骨下料制作次龍骨安裝次龍骨下料制作次龍骨安裝防腐處理防腐處理固定掛件主板固定掛件主板隱蔽工程驗(yàn)收石材單元安裝隱蔽工程驗(yàn)收石材單元安裝石材單元工廠加工制作打膠密封清洗幕墻石材單元工廠加工制作打膠密封清洗幕墻驗(yàn)收驗(yàn)收?qǐng)D7-3施工工藝流程圖安裝轉(zhuǎn)接件連接件需按設(shè)計(jì)圖加工，表面處理按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行熱浸鍍鋅；根據(jù)圖紙檢查并調(diào)整放線結(jié)果。將連接件焊接固定在預(yù)埋件上。若發(fā)現(xiàn)連接件底平面與預(yù)埋件間有超過1mm的縫隙，必須加適應(yīng)厚度的墊片。燒焊時(shí)，應(yīng)采用對(duì)稱焊，以控制因焊接產(chǎn)生的應(yīng)力變形。焊縫應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的長(zhǎng)度和高度，不得有夾渣、氣孔、漏焊、咬邊等缺陷。敲掉焊渣后，焊縫及時(shí)涂上防銹漆作防銹處理立柱的安裝立柱采用螺栓先連接好連接件，再將連接件初步固定在預(yù)埋件上，然后按照已初步裝好的龍骨分層、分片進(jìn)行調(diào)整。位置調(diào)整準(zhǔn)確后，才能將鐵碼最終固定在預(yù)埋件上。安裝誤差要求：標(biāo)高：3mm，同層最大標(biāo)高偏差不應(yīng)大于5mm。前后：2mm左右：3mm，相鄰兩立柱距離偏差不應(yīng)大于2mm。立柱一般為豎向構(gòu)件，是幕墻安裝施工的關(guān)鍵之一，它的準(zhǔn)確和質(zhì)量，影響整個(gè)幕墻的安裝質(zhì)量。通過連接件幕墻的平面軸線與建筑物的外平面軸線距離的允許偏差應(yīng)控制在2mm以內(nèi)，特別是主樓與幕墻相接之處和轉(zhuǎn)角處，其內(nèi)外軸線距離影響到幕墻的周長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)反復(fù)查驗(yàn)之后才可定位固定。橫梁的安裝橫梁與立柱的連接為螺栓連接。相鄰兩根橫梁的標(biāo)高誤差不應(yīng)大于1mm。同層標(biāo)高偏差，當(dāng)一幅幕墻寬度小于或等于35m時(shí)，不應(yīng)大于5mm；當(dāng)一幅幕墻寬度大于35m時(shí)，不應(yīng)大于7mm骨架的防雷處理，要求在完成骨架上墻后，和建筑防雷網(wǎng)接通。防銹處理鋼材表面做熱鍍鋅處理，在清理焊縫后，應(yīng)涂刷二遍防銹漆。固定掛件主板掛件主板與次龍骨間的固定根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)位置處理，調(diào)整主板的水平即可緊固。掛件主板與次龍骨用M6螺栓直接連接。掛件主板與橫梁之間墊絕緣墊片，防止電位腐蝕。在安裝固定掛件主板后檢查防雷電系統(tǒng)設(shè)施是否完善。石材面板的安裝石材面板在安裝前，須對(duì)骨架進(jìn)行檢查，要求骨架與主結(jié)構(gòu)連接牢固，并作防銹處理。骨架的垂直度偏差不大于5mm，橫料標(biāo)高偏差在1.5mm以內(nèi)，2m2范圍內(nèi)的平整度不大于2mm飾面板安裝前的準(zhǔn)備工作先根據(jù)設(shè)計(jì)要求，對(duì)來料進(jìn)行色彩、紋理方面的挑選和歸類。然后是進(jìn)行試拼并審核其裝飾效果，要求同一批板材的色調(diào)花紋應(yīng)基本一致。具體做法為：按照?qǐng)D紙取一個(gè)立面部分，平鋪在光線易照射的空地上，在高度10米左右用偏光鏡從正面、側(cè)面檢查，基本無色差后方可出廠，根據(jù)其干掛的部位，依次寫上編號(hào)待用。（2）板材的安裝固定每塊石板在安裝前應(yīng)核對(duì)板材規(guī)格和基面尺寸，并對(duì)外觀進(jìn)行檢查，不允許石材有裂紋存在(用目測(cè)及水澆法)，其外觀缺棱、缺角、色斑、色線、坑窩等缺陷應(yīng)符合JG/T205的規(guī)定。板材安掛：石材板已在工廠加工為單元組件，由石材上下兩邊已定位安裝S、E型副件與主板上嵌糟相對(duì)接，調(diào)整設(shè)計(jì)距離，以保證石材位置的準(zhǔn)確性。在石材安裝的同時(shí)，檢驗(yàn)防火層、保溫層、隔聲層等系統(tǒng)設(shè)施是否完善。石材安裝時(shí)，左右、上下的偏差不應(yīng)大于1.5mm。密封打膠清潔注膠表面：注膠前，應(yīng)清潔石材間的縫隙，不應(yīng)有水、油漬、涂料、鐵銹、水泥砂漿、灰塵等；應(yīng)充分清潔粘結(jié)面，并加以干燥。合理注膠：沿注膠位置的石材邊緣貼皺紋保護(hù)膠紙，防止注膠時(shí)耐候膠污染石材表面。膠筒沿接縫應(yīng)勻速移動(dòng)，膠槍的氣壓保持恒定，避免出膠速度不均勻影響膠道質(zhì)量。注膠完成后，立即采用尼龍刮片修正膠道表面形狀并清理多余膠體。在膠道尚未固化前再揭去保護(hù)膠帶，并注意養(yǎng)護(hù)。在膠未完全硬化前，不要沾染灰塵和劃傷。注膠時(shí)應(yīng)注意影響質(zhì)量的四個(gè)不利因素：多孔性、粉塵性、石材的不均勻性和污染性。多孔性：一般在石材表面應(yīng)加涂與縫膠相溶的底漆來封孔，由于本工程使用的石材硅酮密封膠屬單組份中性固化物，適用于石材多孔材料，具有良好的粘接效果，不需采用底漆封孔。粉塵性：由于加工時(shí)粉塵遺留在孔隙中，運(yùn)輸安裝時(shí)空氣中粉塵殘留在接縫表面，需認(rèn)真處理干凈。若處理不好則膠粘接不牢，且不易發(fā)覺，以后會(huì)產(chǎn)生滲水現(xiàn)象。打膠時(shí)的氣候、溫度差異也會(huì)影響注膠質(zhì)量。石材的不均勻性和污染性：由于不同產(chǎn)地石材所含的化學(xué)成份不同，晶體結(jié)構(gòu)疏密度不同，應(yīng)選用對(duì)石材不會(huì)產(chǎn)生污染性和粘結(jié)性問題的中性膠。因加工過程中使用的一些化學(xué)助劑及表面處理劑會(huì)殘留在石材表面及孔隙中，要求石材廠在加工時(shí)不得使用化學(xué)助劑，裝箱前用清水清洗表面。在注膠前，膠縫表面二側(cè)粘貼臨時(shí)性保護(hù)紙，粘結(jié)面應(yīng)干爽不濕（含濕率不大于15%），無塵、無油漬、不松散，過于光滑作粗糙處理，注膠完后及時(shí)進(jìn)行修飾，用先刮刀將多出的膠刮平，待表面干硬前撕去保護(hù)紙，即能得到完好的注膠縫。清潔板面板面沖洗干凈。光面板須打蠟一次，保持光澤。安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)干掛石材幕墻驗(yàn)收的一般規(guī)定安裝石材的基體，應(yīng)具足夠的強(qiáng)度、剛度和牢度。并須通過隱蔽工程驗(yàn)收。剪力墻基面，經(jīng)質(zhì)驗(yàn)收后，可用高強(qiáng)度化學(xué)錨固螺栓或穿墻螺栓固定金屬掛件，直接掛裝板材。砼框架結(jié)構(gòu)可通過預(yù)埋件或其它措施，安裝金屬骨架作為基面。石材干掛工程的配件品種、規(guī)格及固定方法等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。石材的品種、規(guī)格、顏色和圖案必須符合設(shè)計(jì)要求。石材的安裝方法除滿足設(shè)計(jì)要求外，安裝必須牢固、無歪斜、板面不允許有缺棱、掉角等缺陷。表面平整，清潔，色彩協(xié)調(diào)，無明顯色斑、色線、色差及裂痕。接縫平直，寬窄均勻，顏色一致，無掛件凸出版面現(xiàn)象，陰陽角搭接方向正確。流水坡向正確，滴水線順直。驗(yàn)收注意事項(xiàng)干掛石材幕墻工程完工后看到的是表面狀況，至于施工過程中之品質(zhì)及安全只有在平日的檢查中去注意與驗(yàn)收，因此我們?cè)跈z查時(shí)可分為施工中與完工后。詳述如下：鋁掛件必須有合格證及質(zhì)量證明書，施工位置依設(shè)計(jì)要求施工。石板上、下兩層確實(shí)間隔開，以免上、下兩塊荷載傳遞，利用掛件承受每一片石板重量，盡可能避免掛件安置不當(dāng)產(chǎn)生累計(jì)載重，造成石板破損、掉落。施工中石板與石板間間隔墊塊須隨時(shí)清除，如有沉陷方可馬上調(diào)整，清理干凈的接縫才可填縫施工，填縫材料須按設(shè)計(jì)要求。建筑設(shè)計(jì)整體效果與特殊造型的表現(xiàn)與掌握，需服從建筑師的要求。掌握自然材料無法避免的色差或紋路問題，色差可依不同的施工面或轉(zhuǎn)折面調(diào)配使用，紋路、色澤可分層或分面控制均勻，然后再編號(hào)施作，以達(dá)到色澤一致之目的。尺寸裁切：石板裁切尺寸誤差0.5mm，厚度誤差0～+2mm以內(nèi)，不允許有負(fù)差，石板面對(duì)角線誤差不大于1mm，符合JC/T205的規(guī)定。石板表面處理亮度須一致，表面不能有刮傷，燒面表面不能看起來有一條一條燒過的凹凸情況。石板表面不能有破損、隙裂、暗裂、不正常結(jié)晶或水線、風(fēng)化的情況，不正常結(jié)晶(疤)25mm，每平方米范圍內(nèi)不得多于3個(gè)。對(duì)建筑師的特殊造型：在加工時(shí)或施工時(shí)應(yīng)將接頭處理平順，才能達(dá)到整體的效果美感與價(jià)值。第七章工程施工、材料設(shè)備供應(yīng)的計(jì)劃和保證措施第一節(jié)主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工程施工前期，制訂物料采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，使物料采購(gòu)工作按計(jì)劃、有步驟地開展，以滿足安裝工作按計(jì)劃實(shí)施。同時(shí)，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃要同施工進(jìn)度計(jì)劃緊密結(jié)合起來，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，兼顧相關(guān)的其他分包商的施工情況，避免造成材料滯留在現(xiàn)場(chǎng)，影響施工，并不利于成品保護(hù)。材料進(jìn)廠計(jì)劃要提前上報(bào)給總包，以利于總包協(xié)調(diào)工作。選擇能保證質(zhì)量和進(jìn)度的供貨商，制訂合格供貨商名單，選擇優(yōu)秀的供貨廠家進(jìn)行物料采購(gòu)。在供貨合同中，對(duì)供貨商的物料供應(yīng)時(shí)間給以嚴(yán)格制約。資材部提前制定工地施工材料需求計(jì)劃，指定專職材料管理人員負(fù)責(zé)材料供應(yīng)、運(yùn)輸中的具體工作。嚴(yán)格質(zhì)量檢查，減少材料的變更、修改、增補(bǔ)工作。對(duì)材料變更、修改、增補(bǔ)等實(shí)施專門管理，避免因非正常因素而影響施工進(jìn)度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的物料管理，避免因損傷、丟失、混亂等而影響施工進(jìn)度。加強(qiáng)成品保護(hù)工作管理，避免因成品損毀返修而影響施工進(jìn)度。第二節(jié)材料采購(gòu)的質(zhì)量保證在正式開工前，我司將對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素和有關(guān)方面進(jìn)行詳細(xì)分析和認(rèn)真考察。如對(duì)施工圖的進(jìn)一步深化理解、對(duì)施工方案和質(zhì)量保證體系的提出及充分論證、召開現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)等等。我司盡最大努力將施工前的準(zhǔn)備工作做的完整充分，從而避免在施工階段出現(xiàn)問題。1.材料、配件及設(shè)備器材等訂貨采購(gòu)階段的質(zhì)量保證材料是保證幕墻質(zhì)量和安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，本幕墻所用的五大類材料即：鋁材、鋼材、結(jié)構(gòu)膠和密封膠、五金配件。材料的質(zhì)量好壞直接影響幕墻的整體質(zhì)量。因此，本工程在材料的質(zhì)量上須嚴(yán)格把關(guān)。1.1A類物料的采購(gòu)控制1.1.1工程技術(shù)部根據(jù)各工程所需的物料，編制產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)部主管審核后，報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)給采購(gòu)部、材料部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、項(xiàng)目部、質(zhì)安部執(zhí)行。1.1.2采購(gòu)部主管根據(jù)訂購(gòu)單位的性質(zhì)，選定合格的分供方后，以訂購(gòu)單為基礎(chǔ)，經(jīng)財(cái)務(wù)部計(jì)價(jià)核實(shí)后，可向供方簽定采購(gòu)合同，采購(gòu)員在實(shí)施采購(gòu)時(shí)，其所采購(gòu)的產(chǎn)品必須符合訂購(gòu)單的要求。1.2B、C類物料的采購(gòu)控制1.2.1材料部主管根據(jù)生產(chǎn)的需要，定期（每周）制定B、C類材料訂購(gòu)單（此單一式兩份）交主管副總經(jīng)理審批后，轉(zhuǎn)交采購(gòu)部一份，材料部主管留存一份。1.2.2采購(gòu)部主管在接到審批后的訂購(gòu)單后，到財(cái)務(wù)部計(jì)價(jià)申請(qǐng)付款。1.2.3采購(gòu)部主管根據(jù)訂購(gòu)單上所要求的時(shí)間順序，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)等要求進(jìn)行采購(gòu)排程，實(shí)施采購(gòu)。1.2.4所有采購(gòu)回的產(chǎn)品，必須有供方提供的產(chǎn)品合格證與技術(shù)數(shù)據(jù)等資料，由質(zhì)安部檢驗(yàn)產(chǎn)品合格后集中存檔，所有產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。1.2.5采購(gòu)部負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的拒收退貨工作，并辦好有關(guān)手續(xù)。1.2.6以上文件在送達(dá)時(shí)，都必須有簽收記錄，各文件應(yīng)妥善保存。工程竣工后，作為工程資料移至資料員存檔。1.3本工程上使用的各種材料，我們根據(jù)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖、工程的規(guī)模及業(yè)主的要求來推薦，最后與業(yè)主共同協(xié)商確定。在采購(gòu)訂貨前，我司會(huì)向業(yè)主及監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)由業(yè)主及監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨、采購(gòu)。1.4對(duì)顧客提供產(chǎn)品的控制在供應(yīng)部門具體采購(gòu)材料時(shí)，公司有關(guān)技術(shù)部門要對(duì)材料的材質(zhì)及性能進(jìn)行詳細(xì)的檢查，質(zhì)檢部對(duì)材料的表面質(zhì)量和按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入廠、投入生產(chǎn)。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，關(guān)鍵性的材料，如：結(jié)構(gòu)/密封膠、型材等，除出具上述證明外，還附有使用年限保證證明。對(duì)于結(jié)構(gòu)/密封膠，我司將選用美國(guó)G.E產(chǎn)品。其它配件，公司一律選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。對(duì)于設(shè)備、器材的訂貨采購(gòu)，我司將通過制定質(zhì)量保證計(jì)劃，詳細(xì)提出廠方應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量保證要求。質(zhì)量保證要求的內(nèi)容包括：1.4.1采購(gòu)的基本原則及所依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，設(shè)備或器材所用材料性能所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范；1.4.2應(yīng)進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目及要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；1.4.3技術(shù)協(xié)議，包括一般技術(shù)規(guī)定、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)特性及保證值，以及有關(guān)技術(shù)說明、檢驗(yàn)、識(shí)別和驗(yàn)收等；1.4.4對(duì)設(shè)備制造過程中所使用器材的標(biāo)記、識(shí)別和最終的要求；1.4.5對(duì)于合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量保證文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認(rèn)證等。2.材料廠內(nèi)復(fù)檢工作2.1一般要求幕墻材料均符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，材料進(jìn)廠時(shí)按我司質(zhì)量程序文件（進(jìn)料檢驗(yàn)控制）規(guī)定的檢驗(yàn)類別進(jìn)行檢測(cè)，并填寫好以下文件：《石材進(jìn)料檢驗(yàn)記錄》《鋁材進(jìn)料檢驗(yàn)記錄》《型鋼進(jìn)料檢驗(yàn)記錄》《結(jié)構(gòu)膠、密封膠及配件進(jìn)料檢驗(yàn)記錄》《幕墻五金配件進(jìn)料檢驗(yàn)記錄》2.2同時(shí)做好材料的正確使用，防止使用超過使用保質(zhì)期的材料，為幕墻工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良提供保障。2.3結(jié)構(gòu)膠和密封膠選用產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)、密封膠應(yīng)有國(guó)家規(guī)定機(jī)構(gòu)的相容性試驗(yàn)報(bào)告，并有十年質(zhì)量保證書。2.4由于硅酮結(jié)構(gòu)膠是把幕墻板塊與龍骨連接并傳遞荷載的重要材料，其好壞關(guān)系到幕墻的安全性和使用性能，因此，必須嚴(yán)格控制下列幾點(diǎn)：2.4.1結(jié)構(gòu)膠必須符合下表的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)檢測(cè)合格，有檢測(cè)報(bào)告：項(xiàng)目指標(biāo)有效期（月）雙組份：6施工溫度（℃）雙組份：10-32使用溫度（℃）-48-88表干時(shí)間（h）≤3初步固化時(shí)間（day）7完全固化時(shí)間（day）14-21操作時(shí)間（min）30邵氏硬度35-45抗拉強(qiáng)度（N/mm2）極限拉伸強(qiáng)度：2.0延伸150%強(qiáng)度0.8延伸率（%）2002.4.2結(jié)構(gòu)膠與相接觸的材料的相容性必須經(jīng)過專項(xiàng)試驗(yàn)，并有物理耐用年限和保證年限的質(zhì)量證書。2.4.3結(jié)構(gòu)膠必須在使用有效期內(nèi)，嚴(yán)格按施工操作規(guī)程施工。5所有材料均嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選用。從材料上保證本工程質(zhì)量。第八章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量管理體系體系的構(gòu)成成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，項(xiàng)目上配備專職質(zhì)檢員，對(duì)質(zhì)量實(shí)行全過程控制。樹立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管理質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采取經(jīng)濟(jì)手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。體系的運(yùn)作施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)：其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個(gè)高效的體系，來保證施工質(zhì)量。設(shè)置各階段工作任務(wù)我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整、以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過程中，無論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量總是解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。體系的運(yùn)作方式質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)備可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的，而質(zhì)量保證體系的正常動(dòng)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)（跟TQM活動(dòng)），對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)轉(zhuǎn)的保證落實(shí)施工質(zhì)量控制體系的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制定，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)?！叭恕钡囊蛩兀菏┕ぶ腥说囊蛩厥顷P(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量合格證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)怪，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為本工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”的因素是最基本的因素，為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)?！碍h(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是批施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計(jì)》中，我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。二、質(zhì)量管理各級(jí)責(zé)任制1.項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)主管項(xiàng)目的質(zhì)量工作，正確處理質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，堅(jiān)持質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)促進(jìn)工程的發(fā)展。組織、檢查工地的質(zhì)量管理工作，重視在員工中經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的思想教育宣傳工作。組織質(zhì)量問題的分析處理，同時(shí)對(duì)因項(xiàng)目部原因而造成的重大質(zhì)量問題或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問題的質(zhì)量攻關(guān)。2.設(shè)計(jì)組質(zhì)量管理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)都應(yīng)遵循有關(guān)行業(yè)規(guī)范執(zhí)行。認(rèn)真學(xué)習(xí)和吸取國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)計(jì)知識(shí)，保證每次設(shè)計(jì)都能滿足業(yè)主的要求。對(duì)部門工作進(jìn)行定期檢查和考核，分析、匯總設(shè)計(jì)中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向設(shè)計(jì)總監(jiān)和公司匯報(bào)。接受有關(guān)的改進(jìn)計(jì)劃和措施，督促相關(guān)崗位人員落實(shí)到位。提高部門整體水平。嚴(yán)格把握好圖紙質(zhì)量關(guān)，不合格圖紙嚴(yán)禁發(fā)放。嚴(yán)格滿足業(yè)主的要求，并定期參加用戶質(zhì)量回訪工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總工匯報(bào)。3.各施工組質(zhì)量管理職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策法令和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工生產(chǎn)全過程進(jìn)行控制，出現(xiàn)重大問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。（2）對(duì)施工中關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制，不允許出現(xiàn)重大失誤。（3）施工中嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”。上一道工序檢查完畢才允許進(jìn)行下一道工序施工。（4）施工中若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，應(yīng)抽查同類產(chǎn)品，并將結(jié)果向有關(guān)部門反映，杜絕同類事件再次發(fā)生。施工前必須有技術(shù)交底，自檢時(shí)必須有書面記錄。參加用戶質(zhì)量回訪工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)為用戶解決，并找出存在問題的原因，向總經(jīng)理匯報(bào)。4.加工廠班組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)以班組為單位進(jìn)行質(zhì)量管理。（2）組織本班組的自檢、互檢及首檢等檢查活動(dòng)，負(fù)責(zé)工序間的交接檢查，負(fù)責(zé)召開班組的質(zhì)量分析會(huì)議。（3）督促本組生產(chǎn)工人嚴(yán)格按圖紙和工藝操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，建立每個(gè)工人的質(zhì)量責(zé)任制評(píng)比，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（4）為保證本車間的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，應(yīng)積極組織班組員工開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，積極推廣新工藝、新技術(shù)，提高員工的技術(shù)水平。（5）對(duì)每道工序要做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不合理的材料及上道工序不合格產(chǎn)品有權(quán)拒收，對(duì)班組的半成品、成品負(fù)有操作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并應(yīng)主動(dòng)組織返修本班組生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品。（6）按質(zhì)量管理的要求，組織本組人員做好質(zhì)量評(píng)定工作，填寫各種原始記錄，及時(shí)做好質(zhì)量信息傳遞工作。5.員工的質(zhì)量管理職責(zé)（1）樹立“質(zhì)量第一”的思想，要求既懂設(shè)備性能、工藝流程、崗位技術(shù)，又會(huì)看圖紙、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)測(cè)量，為保證產(chǎn)品質(zhì)量做好基礎(chǔ)工作。（2）開工前，認(rèn)真消化好圖紙，工藝文件，檢查好設(shè)備、工裝、模具及量具，在加工中，要求精心操作，認(rèn)真做好檢查和檢測(cè)。（3）在加工過程中，防止原材料、半成品及成品的碰撞、銹、蝕、丟失和混料。（4）認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、首件交檢工作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不合格材料不使用，不交接不合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不送檢，不轉(zhuǎn)入下道工序。（5）對(duì)因不按規(guī)章制度而造成的廢次品及質(zhì)量問題，要負(fù)操作責(zé)任。（6）自覺接受質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)的檢查和輔導(dǎo)。6.質(zhì)控組質(zhì)量管理職能（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策法令及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對(duì)從技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審到施工操作、半成品、成品加工的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，有重大問題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。(2)抓好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，定期做好量檢具儀器裝備的檢查工作。(3)對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和定期分析，匯總工廠內(nèi)各車間和工程安裝產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，將領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)改進(jìn)計(jì)劃和措施，落實(shí)到人并督促實(shí)施。認(rèn)真搞好產(chǎn)品返修工作，爭(zhēng)取減少、逐步消滅返修率。(4)加強(qiáng)對(duì)車間檢驗(yàn)人員的輔導(dǎo)和督促，開展群眾性的技術(shù)更新工作，嚴(yán)格檢測(cè)進(jìn)廠原輔材料的質(zhì)量，制止不合格原材料入庫(kù)和投入生產(chǎn)。(5)嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，決定產(chǎn)品的合格、不合格，返修報(bào)廢和質(zhì)量等級(jí)，有權(quán)制止不合格產(chǎn)品的入庫(kù)和使用。(6)對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的不合理生產(chǎn)和操作，以及危害質(zhì)量的行為，有權(quán)越權(quán)報(bào)告。負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠的檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量合格證書的工作，參加用戶質(zhì)量回訪工作。同時(shí)，定期召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，找出存在的問題，分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出改進(jìn)方案。7.材料部質(zhì)量管理職責(zé)按設(shè)計(jì)和加工技術(shù)要求提供質(zhì)量合格的原輔材料和外購(gòu)件。（2）保證按生產(chǎn)計(jì)劃提出的品種、規(guī)程、數(shù)量和時(shí)間供應(yīng)原輔材料和外購(gòu)件，防止影響正常生產(chǎn)。所購(gòu)的材料一定要有質(zhì)保書等材料質(zhì)量證明文件。(3)要深入貨源單位，認(rèn)真調(diào)查研究，做好材料質(zhì)量的調(diào)查工作。(4)要對(duì)原輔材料、外購(gòu)件的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。(5)發(fā)生材料代用或新購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)在征得設(shè)計(jì)部與安質(zhì)部的同意后，方能采購(gòu)。(6)必須熟悉公司產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)及主要技術(shù)指標(biāo)，在簽訂合同時(shí)必須寫清品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)要求，并將有關(guān)內(nèi)容填寫正確無誤，保證合同文件的完整、合法、合理。(7)運(yùn)輸人員必須避免產(chǎn)品在搬運(yùn)和運(yùn)輸中發(fā)生碰撞，保持運(yùn)輸平穩(wěn)，防止造成產(chǎn)品的變形和損壞。產(chǎn)品在發(fā)送至施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要負(fù)責(zé)清點(diǎn)交貨，保證核對(duì)無誤。財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理職責(zé)認(rèn)真核算產(chǎn)品成本和質(zhì)量成本，正確反映各類產(chǎn)品、構(gòu)件廢品率、返修率，報(bào)廢損失和返修費(fèi)用，從而得出足夠的數(shù)據(jù)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本服務(wù)。協(xié)助設(shè)計(jì)部和安質(zhì)部搞好產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，抓好產(chǎn)品結(jié)算。對(duì)不合格的原輔材料、外購(gòu)件有權(quán)拒付貨款，或責(zé)令采購(gòu)員追回預(yù)付貨款。按照質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，根據(jù)完成質(zhì)量指標(biāo)的好壞，正確結(jié)算公司員工的工資、獎(jiǎng)金。材料倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理職責(zé)生產(chǎn)所用的各類材料需檢驗(yàn)合格后，方能辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)已驗(yàn)收入庫(kù)的材料，根據(jù)品種、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量等核對(duì)發(fā)票，進(jìn)行審核，如有差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，提出處理意見。入庫(kù)的材料應(yīng)妥善保管，分類堆放，加強(qiáng)防潮、防銹、防失效措施，保證原輔材料及外購(gòu)件的質(zhì)量。發(fā)放材料時(shí)，應(yīng)認(rèn)真區(qū)別規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、防止混淆。發(fā)放代用材料時(shí)必須有設(shè)計(jì)部簽發(fā)的代用通知書。三、質(zhì)量管理制度鑒于本工程施工場(chǎng)地狹小、工期緊，故在施工中應(yīng)樹立達(dá)到招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為本工程的最高宗旨。如工期的質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。因此，必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。1.計(jì)劃制度在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。2.技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門參與編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)。3.三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢并做好文字記錄隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、質(zhì)安員檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。4.質(zhì)量否決制度：不合格的焊接、安裝，必須返工。四、強(qiáng)化目標(biāo)管理實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各部門及人員，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層展開，使全體員工在生產(chǎn)、安裝的全過程中，按照“從嚴(yán)求實(shí)”的工作質(zhì)量要求，精心操作每道工序，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

五、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制程序六、質(zhì)量管理保證措施1.生產(chǎn)加工質(zhì)量管理（1）質(zhì)量管理工作是企業(yè)管理的重要方面，是解決“抓管理、上等級(jí)、全面提高素質(zhì)”的前提條件和保證，推行現(xiàn)代化管理，就必須健全和完善質(zhì)量管理工作。成立由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理組成的公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理工作的決策。（2）質(zhì)量管理的任務(wù)是對(duì)各個(gè)部門和環(huán)節(jié)的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和管理，提高全體員工的工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。（3）質(zhì)量管理工作應(yīng)從本公司實(shí)際情況出發(fā)，注重實(shí)效。以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)出用戶所需產(chǎn)品，提高公司信譽(yù)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益為目的，依靠全體員工，把科學(xué)的管理統(tǒng)計(jì)方法與現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段結(jié)合起來，對(duì)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行綜合的質(zhì)量管理工作，即從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到售后服務(wù)、調(diào)查用戶的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。（4）為做到全過程的質(zhì)量控制，必須首先加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育，動(dòng)員全體員工參加管理，而不是單純依靠部門領(lǐng)導(dǎo)。從上至下，各部門、各環(huán)節(jié)互相協(xié)調(diào)，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，形成一個(gè)保證產(chǎn)品質(zhì)量的工作體系，樹立對(duì)用戶負(fù)責(zé)的思想，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。（5）圍繞公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的決策精神，全面細(xì)化實(shí)施，開展公司產(chǎn)品質(zhì)量全過程的管理。制訂質(zhì)量管理工作計(jì)劃，確定質(zhì)量指標(biāo)，組織和實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)，編制質(zhì)量計(jì)劃，協(xié)調(diào)各車間、各部門的質(zhì)量管理工作，匯總、處理質(zhì)量信息，開展質(zhì)量教育，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量管理的日常工作。根據(jù)質(zhì)量管理制度及產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)則，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)與安裝全過程的檢查，嚴(yán)格把關(guān)，保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。在車間設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員，負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理工作，提高本車間各工序崗位產(chǎn)品的工作質(zhì)量，同時(shí)定期召開質(zhì)量會(huì)議，進(jìn)行總結(jié)記錄。各種質(zhì)量工作的會(huì)議活動(dòng)，應(yīng)針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定環(huán)節(jié)和關(guān)鍵項(xiàng)目，確定研究課題，做好活動(dòng)記錄，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。積極開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，建立各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制做到人人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考核，設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。2.技術(shù)管理制度圖紙會(huì)審施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解；提出施工圖紙的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。（2）關(guān)鍵工序、特殊工序的策劃根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，在施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程的“特殊工序”、“關(guān)鍵工序”，即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的工序。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)組織內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員等人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行周密保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。質(zhì)檢組針對(duì)質(zhì)量通病，易發(fā)工序，制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝卡。（3）技術(shù)交底a在本工程施工過程中，將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。b第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。（4）工序質(zhì)量控制a施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用我單位先進(jìn)的工法，提高工序質(zhì)量。b加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程控制程序》實(shí)行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。c實(shí)行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)或操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方進(jìn)入大面積施工。在施工中實(shí)行“工序操作掛牌制”，各工序要堅(jiān)持“自檢、專業(yè)檢、交接檢”制度。在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量，避免返工，同時(shí)也提高自我控制的意識(shí)和能力。嚴(yán)格執(zhí)行工長(zhǎng)、質(zhì)檢旁站制度（5）在本工程中重點(diǎn)控制的技術(shù)保證項(xiàng)目施工前的各種翻樣圖、翻樣單；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種試驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測(cè)防水施工質(zhì)量控制水、電的施工質(zhì)量控制3.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理（1）工程中設(shè)立質(zhì)量總監(jiān)，施工隊(duì)下設(shè)專職質(zhì)檢員，健全質(zhì)量管理體系，做好對(duì)工程質(zhì)量的規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評(píng)定等工作。（2）對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能；特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。（3）施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)教育制度。安檢、質(zhì)檢人，員和施工技術(shù)人員必須對(duì)他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能的教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。（4）施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。（5）每個(gè)班組執(zhí)行自檢、互檢和書面記錄制度，做到上道工序未達(dá)標(biāo)的，嚴(yán)禁下一道工序施工，層層落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行。（6）質(zhì)檢員對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)反饋到操作班組，并采取有效的防范及整改措施，確保工程質(zhì)量。（7）加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)立足的根本”的觀點(diǎn)。（8）加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料和進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件的驗(yàn)收工作，保證各種材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，防止不合格產(chǎn)品和半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（9）用經(jīng)濟(jì)手段管理質(zhì)量。施工質(zhì)量與班組和個(gè)人的工地補(bǔ)助掛鉤，對(duì)生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的班組和個(gè)人扣發(fā)工地補(bǔ)助，按返工材料費(fèi)的10%承擔(dān)返工損失；施工質(zhì)量與質(zhì)檢員的工程提成掛鉤，按工程質(zhì)量的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定情況，計(jì)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工程提成。在施工中造成返工達(dá)兩次的班組和個(gè)人調(diào)離本工程項(xiàng)目部。玩忽職守的質(zhì)量管理人員調(diào)離項(xiàng)目部或降職使用。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。對(duì)一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)。指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。4.采購(gòu)管理(1)采購(gòu)執(zhí)行部門對(duì)所有涉及制作、計(jì)劃和收貨所有事情負(fù)責(zé)，該部門由：采購(gòu)人員、材料管理人員組成。(2)執(zhí)行部門應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備采購(gòu)說明和質(zhì)量保證要求，并送交供貨方，同時(shí)還要復(fù)核和認(rèn)可供貨方提供的材料。質(zhì)量負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)并分發(fā)，還要審核供貨方的質(zhì)保程序。(3)收貨檢驗(yàn)及審核供貨方的質(zhì)保能力，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人委托專職質(zhì)檢員審核。5.過程管理

為確保每道工序都能滿足質(zhì)量要求，建立了一個(gè)過程系統(tǒng)，要求理解和無條件地執(zhí)行這些施工過程的質(zhì)量管理程序；(1)部件和組裝件應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)，以防止損壞，當(dāng)部件和組裝件完全滿足質(zhì)量要求時(shí)，才能轉(zhuǎn)入下一道工序。(2)采用合格的焊接。(3)關(guān)于變更的修改應(yīng)當(dāng)徹底執(zhí)行。(4)過程控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是有效的，并完全符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、規(guī)范。用于本工程的過程管理系統(tǒng)如下：施工方案。材料檢驗(yàn)。過程中的檢驗(yàn)。尺寸控制。焊接無損傷檢驗(yàn)。缺陷清單、不合格、修改等。6.材料管理

項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人保證所收到的材料、零部件符合購(gòu)貨的要求。對(duì)材料、部件和組裝件要進(jìn)行嚴(yán)格的制作檢驗(yàn)，建立適合本工程的檢驗(yàn)程序，以保證不合格材料、原部件可及時(shí)被識(shí)別，確保材料、零部件符合要求后方可用于下一道工序。材料應(yīng)易于確認(rèn)、分隔堆放，以防止安裝時(shí)誤用。材料質(zhì)量的保證所有甲、乙雙方采購(gòu)的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書；同時(shí)對(duì)鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工，無論是甲供還是自購(gòu)材料，如不合格，堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按照市建委文件《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程領(lǐng)域建材產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量管理的通知》及我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理，對(duì)采購(gòu)的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《采購(gòu)程序》；實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。入庫(kù)檢驗(yàn)通則本工程所有材料將根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行訂貨。對(duì)于制作所采用的材料，需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個(gè)工程質(zhì)量。所有采購(gòu)材料均應(yīng)進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能辦理入庫(kù)手續(xù)。驗(yàn)收工作由倉(cāng)管員或材料員會(huì)同質(zhì)檢員共同進(jìn)行。倉(cāng)管員還要匯總各項(xiàng)檢查記錄，隨時(shí)備查。并負(fù)責(zé)選取合適的場(chǎng)地或倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存該工程材料，按品種、按規(guī)格集中推放，加以標(biāo)識(shí)和防護(hù)，以防未經(jīng)批準(zhǔn)的使用或不適當(dāng)?shù)奶幹?，并定期檢查質(zhì)量狀況以防損壞。檢驗(yàn)方法

每批材料按不同規(guī)格、不同型號(hào)各抽檢5%，但不少于5件。如在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格則視該規(guī)格、型號(hào)本次進(jìn)庫(kù)的材料或加工件全部不合格，應(yīng)予退貨。主要材料檢驗(yàn)鋼材檢驗(yàn)程序按供貨方提供的供貨清單清點(diǎn)各種規(guī)格鋼管、型鋼和鋼板數(shù)量，并計(jì)算到貨重量。按供貨方提供的鋼管、型鋼和鋼板尺寸及公差要求，抽查各種規(guī)格鋼管的口徑、壁厚及橢圓度；對(duì)于型鋼，抽查其斷面尺寸；對(duì)于各種規(guī)格鋼板，抽查其長(zhǎng)寬尺寸、厚度及平整度；并檢查鋼管、型鋼及鋼板的外表面質(zhì)量。材質(zhì)質(zhì)保文件必須包括材質(zhì)證明文件，對(duì)鍍鋅或表面涂裝的鋼材還必須要有關(guān)于表面處理的質(zhì)保文件。所有鋼材表面不得有裂紋、結(jié)疤、折疊、夾雜和分層。所有鋼材表面不得有明顯的折印、麻點(diǎn)、劃傷、拉痕、壓痕和由生銹引起的粗糙面。對(duì)表面的薄層氧化鐵皮、輕微鐵銹和殘余涂料、污跡等不影響表面檢查和日后使用的局部缺陷允許存在。不銹鋼材及鍍鋅鋼材要求表面光滑潔凈。尺寸允差，型鋼長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。型鋼截面形狀及各部尺寸必須與對(duì)應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相符。

型鋼和鋼板的實(shí)際厚度不得小于公稱厚度的95%。螺栓螺栓及螺母表面質(zhì)量：螺桿整體圓滑、鍍鋅面色澤均勻；表面沒有腐蝕，螺桿尺寸長(zhǎng)度、直徑、螺紋長(zhǎng)度、螺母的厚度應(yīng)符合規(guī)范的要求。材質(zhì)：檢查質(zhì)保文件，必須符合訂貨要求。硅酮耐候膠供應(yīng)商必須是生產(chǎn)廠家或其指定的代理商，隨車發(fā)貨清單必須有該廠家或供應(yīng)商蓋章的原件。供應(yīng)商須提供完備的商檢等報(bào)關(guān)資料。包裝上印刷的批號(hào)必須要與質(zhì)保文件相符。有效期必須符合訂貨要求或使用要求。一般材料的檢驗(yàn)

按相應(yīng)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收或經(jīng)業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)認(rèn)可的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。7.計(jì)量管理計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，人們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在本市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。8.成品管理(1)在業(yè)主的統(tǒng)一組織下，建立成品保護(hù)工作相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度。如“貴重設(shè)備進(jìn)樓交接制度”，“允許進(jìn)樓施工交接制度”，“持證進(jìn)樓制度”。(2)成立專職成品保護(hù)隊(duì)伍，24小時(shí)輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞現(xiàn)象。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，所有單項(xiàng)施工工藝都要進(jìn)行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次成優(yōu)的目標(biāo)。七、檢測(cè)與檢驗(yàn)1.檢測(cè)與檢驗(yàn)制度（1）項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)建立能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，包括標(biāo)高和定位誤差，質(zhì)量情況的檢驗(yàn)和測(cè)試工藝。（2）項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)按照業(yè)主要求的規(guī)格和通用要求規(guī)則。包括收貨制度，制訂檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，并分發(fā)至各施工工段，制訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)指定檢測(cè)的項(xiàng)目。（3）項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)復(fù)驗(yàn)關(guān)鍵的記錄和其它有關(guān)檢驗(yàn)記錄，并檢驗(yàn)在合同中說明的，經(jīng)同類部門認(rèn)可和認(rèn)證過的，所有質(zhì)量要求。（4）項(xiàng)目總工如有必要應(yīng)制訂一份施工指導(dǎo)書，作為檢查和測(cè)試工藝的補(bǔ)充。（5）檢測(cè)設(shè)備應(yīng)具備足夠的可靠性，