2022年某某公司人才儲備池與人才梯隊建設方案目的：1.1激發(fā)內(nèi)部人才活力，合理利用、開發(fā)人力資源；指導和規(guī)范關鍵崗位人才梯隊的培養(yǎng)工作，建立內(nèi)部梯隊人才的造血機制。范圍：___通訊所有在職職員工3.權責：各部門：3.1.1向hr中心人事部提出用人/調(diào)劑/輪崗申請，3.1.2負責提報本部門人才/關鍵崗位至hr中心人事部；3.2hr中心人事部：負責對人才儲備池、人才梯隊的建立建設與日常管理、培訓與配置。定義：人才儲備池：基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，定期從外部引進及內(nèi)部培養(yǎng)、調(diào)劑的人才，進行系統(tǒng)培訓、能力再造與高效配置的人才加油站。（細分為a、b、c、d、e五個池）5.內(nèi)容：人才分類儲備干部管理儲備干部的入職管理儲備干部的培訓管理詳見《儲備干部培訓管理辦法》儲備干部的上崗管理。定向培養(yǎng)、競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)先錄用。3.精英班學員管理5.3.1精英班學員選撥精英班的培訓管理詳見《精英班招生/培養(yǎng)管理方案》精英班學員的培養(yǎng)原則。精挑細選、專業(yè)培養(yǎng)、競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)先錄用。5.4積極分子管理5.4.1積極分子選報5.4.2積極分子的管理。hr中心___各類活動，為積極分子/特長生提供展現(xiàn)自身才能的平臺和機會，不定期由___學院___相關培訓，也可申請進入精英班，享受精英班同樣待遇。積極分子的管理原則。不拘一格、唯才是舉、雙向選擇、量才擇用。調(diào)劑人員5.5.1調(diào)劑人員提報：⑴用人部門主動向hr中心人事部提出調(diào)劑申請；⑵hr中心人事部向用人部門提出調(diào)劑要求，用人部門配合提出調(diào)劑申請。⑶長期工作于一個工作崗位，有換崗需求的職員工主動提交申請。5.5.2異動前的手續(xù)辦理：由各用人部門提出調(diào)劑人員異動單，經(jīng)中心負責人審核后，交hr中心人事部統(tǒng)一異動作業(yè)。異動前hr中心人事部應與異動當事人面談，說明異動的原因及異動后的相關待遇與工作安排，并整理好當事人確認的《面談記錄表》及異動當事人的基礎信息資料，呈hr中心總監(jiān)批準，同時要求異動當事人做好工作交接，工作交接時間原則上是___天，特殊崗位不超過___天。異動后工作安排：異動后薪資待遇：二次配置考核：梯隊人才建設原則。內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔；優(yōu)中擇優(yōu)定導師，關鍵崗位有儲備。人才盤點與關鍵崗位甄選。各中心、部門根據(jù)本單位人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進行盤點，并確定需要儲備后備人才的關鍵崗位，報hr中心人事部，建立關鍵崗位人員檔案。選拔程序。人才盤點后，采用各部門推薦、個人自愿申報兩種方式申報后備人才，對關鍵崗位后備人才進行選拔評估，評估合格者正式成為公司梯隊人才，納入公司人才培養(yǎng)計劃。梯隊人才由對應各部門主管及經(jīng)理審核后，報公司hr中心總監(jiān)審批，人事部備案。5.6.4人員配比。按照崗位人數(shù)配置，每名關鍵崗位人員配備1?___名梯隊人員。培養(yǎng)培訓：5.6.5.1利用培養(yǎng)模型一tact,tact是以教育培訓(training)、個人提髙(self-arise)、導師輔導(coaching)、行動學習(taskassignment)為核心的梯隊人才培養(yǎng)體系。具體要求，見附表。5.6.5.2整個培養(yǎng)過程采用學分制，梯隊人員每完成一項課程經(jīng)考核合格后取得相應學分。對優(yōu)秀者給予表揚激勵、表現(xiàn)一般者給予相應要求和壓力。-5.6.5.3每位梯隊人員必須確定一位培養(yǎng)導師。培養(yǎng)導師根據(jù)培養(yǎng)目標，每月對培養(yǎng)過程進行效果反饋記錄，定期向hr中心人事部報備，___學院進行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時做出方案調(diào)整。溝通機制：加強與梯隊人才的溝通，了解其所思所想并及時解決相關問題，解除其后顧之憂；梯隊人才建設激勵退出及處罰機制梯隊人員在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動，可進行梯隊的更換，原梯隊添加新成員；培養(yǎng)期間梯隊人員出現(xiàn)二次大過以上（含）違紀現(xiàn)象，取消其梯隊人員資格；歸屬與職責權限：5.7.1人才儲備池歸屬于hr中心人事部，其他單位和個人沒有對人才的調(diào)入與調(diào)出權限；梯隊人才的歸屬關系不變，跨部門輪崗時，由輪崗所在部門主管，原歸屬部門和人事部協(xié)管；輪崗所在部門主管定期向原歸屬部門和人事部反饋相關信息。信息登記與更新。人才儲備池和關鍵崗位梯隊人員信息由___學院負責登記，不定期更新，共享在\\192.168.12.151\___學院\人才儲備池，各部門可以查看。相關文件：6.1儲干培訓管理辦法6.2精英班招生/開班方案7.使用表單：7.1異動面談記錄表2___通訊人才儲備池信息登記表7.3梯隊人才推薦/報名信息登記表生效日期。2022年某某公司冬防工作方案冬季治安集中整治活動實施方案為有效遏制冬季多發(fā)性案件及事故的發(fā)生，及時消除各種治安隱患，確保今冬明春公司治安秩序平穩(wěn)，根據(jù)市綜治委《___開展冬季治安集中整治活動實施方案》文件精神，結(jié)合公司實際，公司決定從本月起至明年___月底，集中___開展冬季治安集中整治活動，為確?；顒尤〉脤嵭?，特制定本方案。一、指導思想冬季社會治安集中整治活動要以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“發(fā)案少，秩序好，社會穩(wěn)定，員工滿意”的總體工作目標，以維護社會穩(wěn)定為重點，以增強員工安全感為根本出發(fā)點，在上級部門及公司領導下，堅持“打防并舉，以防為主，標本兼治，重在治本”的方針，充分發(fā)揮基層各單位的職能作用，全面加強治安防控體系建設，強化各項綜治措施的落實，有效打擊各類違法犯罪活動，及時查處一批治安案件，發(fā)現(xiàn)預防一批案事件，排查整改一批治安隱患，減少杜絕一批治安事故，確保公司治安大局持續(xù)平穩(wěn)。二、___領導為加強對冬季社會治安集中整治活動的領導，公司成立冬季社會治安集中整治工作領導小組：公司總經(jīng)理任組長，公司副總經(jīng)理任副組長，各單位___為成員，___設在公司安全部，負責冬季社會治安集中整治活動的___、指導、協(xié)調(diào)、督促、檢查工作。各單位要成立相應的領導___，并落實專門工作人員，按照“屬地管理”的原則，負責本轄區(qū)、本系統(tǒng)治安防范措施的___實施、督促檢查。1位要采取切實可行的措施，在措施落實上狠下功夫，做到制度健全，措施落實，責任到人，杜絕涉爆涉化涉___事故發(fā)生。（三）___開展治安隱患大排查活動。各單位要全面開展治安大檢查。每天要對所屬區(qū)域進行檢查和巡查，檢查以防火、防盜、防爆炸、防破壞、防治安災害事故的“五防”工作為重點，內(nèi)容涉及：各項治安防范措施和制度是否健全執(zhí)行，尤其是責任制是否落實；各單位負責人對本單位治安隱患是否胸中有數(shù)，并采取有效的控制措施和整改計劃；消防設施是否齊備、完好、有效；電線線路是否存在老化和超負荷的問題；職工及工隊宿舍以及各單位倉庫、油庫、車庫、鍋爐房、人員密集場所及易燃___場所等重點部位的防火、防盜、防___侵害、防破壞安全防范工作是否存在隱患和薄弱環(huán)節(jié)；各單位處置___的預案是否健全、實用和可操作；各項人防、物防、技防措施是否到位；冬季長途武裝押運的車況、路況及人員是否存在隱患；對檢查中發(fā)現(xiàn)的治安隱患，要采取措施徹底整改，不留死角，并及時上報主管領導和職能部門。（四）做好冬季防火工作。認真貫徹落實“預防為主，防消結(jié)合”的方針，加強對人員密集場所、易燃___場所及在建高層建筑的重點管理，確保不發(fā)生重特大火災。各單位要加強對消防設施的檢查，配足配齊所需的滅火器材，保證水源充足，通訊暢通，確保各種滅火器材完好，一旦發(fā)生火災，能夠及時有效撲救，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。開展不間斷夜間防火巡查，要把夜間值班值宿、重點要害部位看護措施落實到位；要組建不同形式的夜查工作組，制定夜間防火巡查方案，建立夜間檢查記錄，落實專人負責，嚴禁脫崗、漏崗；嚴禁私自動火用電、私接亂拉電氣線路、違章使用電爐及其它大功率電器；辦公室、3棄坑口確定專人負責，明確職責，建立相應的檔案及巡查記錄，使每個外圍及廢棄坑口都始終處在可控狀態(tài)。各職能部門要切實履行好各自職責，積極配合，全力做好外圍坑口及廢棄坑口排查工作，不定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，杜絕安全隱患的發(fā)生。（八）做好重大節(jié)假日防控工作。元旦、春節(jié)、元宵節(jié)期間，各單位要加強對重點要害部位防控，落實好干部值班制度，積極開展節(jié)前大檢查，節(jié)中大防控，節(jié)后大鞏固活動，節(jié)日期間治安大檢查不少于三次，不發(fā)生重大案事件或治安災害事故。四、方法措施（一）加強領導，精心___。冬季社會治安集中整治工作面廣線長，工作內(nèi)容多、任務重、要求高