安保集團(tuán)公司年終總結(jié)(密室逃脫:冠軍聯(lián)賽)明確責(zé)任，抓好落實(shí)。

10月20日1元、11元到13元、11元期間，是APEC會議期間xx超市安保工作的責(zé)任期。實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，要求各部門對***市晝夜安全工作負(fù)責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，牢固樹立各級安全意識，按照年初簽訂的安全責(zé)任書，做好安全工作的組織實(shí)施。

(侏羅紀(jì)世界3)全員行動，整改安全隱患。

APEC會議期間，超市根據(jù)各部門責(zé)任區(qū)域劃分，采取自查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，開展全店及出租單位安全檢查，加***全檢查力度，及時(shí)消除安全隱患，檢查消防設(shè)備設(shè)施，檢查用電安全。嚴(yán)禁亂拉臨時(shí)線路、超負(fù)荷用電設(shè)備，確保疏散通道、安全出口暢通，營業(yè)時(shí)間保持不上鎖、暢通，保持安全通道無影響人員疏散的物品，落實(shí)日常防火。會議期間，超市組織了兩次緊急疏散演練，提高了員工的緊急疏散意識和能力。安保部加強(qiáng)了全店的安全檢查和經(jīng)營秩序管控，有演練、有準(zhǔn)備、有措施，調(diào)動一切力量確保APEC會議期間xx超市的安全穩(wěn)定。

??5?，交通工作

交通，貫徹區(qū)域交通安全委員會精神，按時(shí)參加區(qū)域交通會議，及時(shí)向?qū)Ｂ毸緳C(jī)傳達(dá)上級有關(guān)會議精神，落實(shí)各項(xiàng)書面工作，簽訂全體員工交通安全責(zé)任書，配合交通安全委員會開展宣傳。上半年超市未發(fā)生重大交通安全事故。

6元，停車場管理

停車場內(nèi)部自我管理實(shí)施以來，崗位人員努力工作，運(yùn)行正常，到達(dá)了預(yù)期目的。方便駕車客戶的停車工作得到了切實(shí)落實(shí)。從全年保險(xiǎn)理賠的《逃生室:冠軍聯(lián)賽》到31元、12元、20xx，停車場從27元收取了1萬元的停車收入，后方停車場從《逃生室:冠軍聯(lián)賽》和4???收取了1萬元的租金，從29元和4???共收取1萬元，為駕車客戶提供了良好的停車環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

7元，現(xiàn)場管理

為做好超市的現(xiàn)場管理工作，解決現(xiàn)場管理中存在的問題和缺陷，超市開展了現(xiàn)場管理專項(xiàng)整治，從12元、逃逸房:冠軍爭霸賽到30元、4???，并成立了以總經(jīng)理助理為組長、各部室負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場管理專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各部室現(xiàn)場管理的責(zé)任人員，根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對本部門員工的管理。整改期間，***侏羅紀(jì)世界3日日夜夜，違紀(jì)人員，店級檢查處分，各相關(guān)部門扣除當(dāng)月部門管理考核分?jǐn)?shù)。通過努力，有效地促進(jìn)了xx超市的現(xiàn)場管理。

8元，服務(wù)臺管理

因超市工作需要，7元內(nèi)服務(wù)臺自20xx年底開始劃歸保安部負(fù)責(zé)。在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，安保部本著隊(duì)伍穩(wěn)定、平穩(wěn)過渡的原則，明確了分工和排班安排，提出了做好服務(wù)臺各項(xiàng)工作的要求，妥善處理消費(fèi)者投訴、購物發(fā)票的開具、顧客存包、購物車、會員卡辦理、退換貨，并制定了更換服務(wù)臺的管理規(guī)定。規(guī)定了吃飯和上廁所的時(shí)間，嚴(yán)禁脫。根據(jù)稅務(wù)局要求，1元8月起實(shí)行稅控聯(lián)網(wǎng)。在財(cái)務(wù)部的積極配合下，保衛(wèi)處經(jīng)過努力，順利完成了稅控聯(lián)網(wǎng)開票工作。

??9，后臺管理

嚴(yán)格遵守企業(yè)的物資管理制度，明確物資管理責(zé)任，確保帳物相符，賬目清楚，物資保管良好。執(zhí)行勞動紀(jì)律和考勤要求，做好考勤記錄，按時(shí)做好各種報(bào)表。積極配合辦公廳安排的衛(wèi)生檢查工作，做好組織實(shí)施，工作不耽誤，努力向前，通過努力，更好地完成本部門的辦公室管理工作。二、搞好治安隊(duì)伍的管理，提高隊(duì)伍的整體水平。

保安負(fù)責(zé)整個店鋪的財(cái)產(chǎn)安全保衛(wèi)，責(zé)任重大。因此，需要一支思想意識、責(zé)任心、業(yè)務(wù)技能和人員相對穩(wěn)定的安全隊(duì)伍來完成企業(yè)的安全保衛(wèi)工作，以滿足企業(yè)經(jīng)營的需要。加強(qiáng)了隊(duì)伍的管理，從根底做起，新保安員上崗前都要培訓(xùn)。從日常修養(yǎng)和禮貌做起，加強(qiáng)思想教育，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。結(jié)合各崗位職責(zé)，盡快熟悉業(yè)務(wù)，倡導(dǎo)文明執(zhí)勤，準(zhǔn)確定位安保職能，為客戶創(chuàng)造良好安全的購物環(huán)境，為業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造良好安全的業(yè)務(wù)環(huán)境，做好本職工作。通過努力，提高了保安隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)能力。

第三，存在的缺陷

1元和服務(wù)臺需要加強(qiáng)。

逃命室的流動性:錦標(biāo)賽冠軍和保安隊(duì)規(guī)模大，收入低，招工難。整體水平有待提高。

侏羅紀(jì)世界3，防盜工作有待進(jìn)一步落實(shí)。

四。新一年的工作思路

20xx的工作即將開始。安全保衛(wèi)部認(rèn)真考慮20xx工作中存在的缺陷，結(jié)合安全工作中出現(xiàn)的新問題和新要求，決定重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作:

1元，以穩(wěn)定保安隊(duì)伍，提高整體水平為重點(diǎn)，思想教育要跟上，管理力度要跟上，激發(fā)保安人員的積極性，統(tǒng)一思想，樹立以超市為家的整體觀念，做到強(qiáng)勢、謙恭、克制。將崗前培訓(xùn)付諸實(shí)踐。做好傳、幫、導(dǎo)工作，提高整體工作水平。

逃生室:冠軍賽，根據(jù)176號令精神，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，牢固成果，抓好落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化。嚴(yán)查整改安全隱患，確保不發(fā)生安全和火災(zāi)事故。

侏羅紀(jì)世界3，總結(jié)以往防損的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)行人機(jī)結(jié)合，深入研究探索防損新思路，繼續(xù)以打擊內(nèi)盜、防外盜為重點(diǎn)，充分調(diào)動安保人員的積極性，加強(qiáng)對后方貨物通道、非購物通道、重點(diǎn)部位的管理。同時(shí)要轉(zhuǎn)變思路，因時(shí)制宜，日防日防，加強(qiáng)保安員的防盜業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，隨時(shí)與商品部領(lǐng)導(dǎo)溝通，防止盲目性。加大打擊力度，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，絕不手軟。

4???。加強(qiáng)服務(wù)臺人員管理，提高服務(wù)水平。做好稅控聯(lián)網(wǎng)開票。

??5?，進(jìn)一步完善停車場管理，為開車