第27頁(yè)共27頁(yè)行政上?半年工?作總結(jié)?模板?一、上?半年的?招工情?況二?、車(chē)輛?管理的?工作?上半年?的車(chē)輛?管理一?直嚴(yán)格?執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)的車(chē)?輛登記?制度，?這方面?有些員?工做的?很全面?，把各?部門(mén)的?車(chē)輛勤?檢修、?勤保養(yǎng)?、勤清?洗，熟?練掌握?各種車(chē)?輛技術(shù)?性能，?有故障?及時(shí)排?除，使?車(chē)輛始?終處于?良好狀?態(tài)。行?政部在?加油卡?的使用?上也是?嚴(yán)格控?制加油?量，嚴(yán)?格登記?每次加?油記錄?。對(duì)于?車(chē)輛安?全管理?，行政?部詳細(xì)?根據(jù)每?輛車(chē)的?維修及?年審檔?案來(lái)做?到有章?可循確?保車(chē)輛?行駛安?全。針?對(duì)公司?車(chē)輛緊?張的情?況，行?政部合?理調(diào)節(jié)?用車(chē)秩?序，做?到車(chē)輛?使用有?序。?三、網(wǎng)?絡(luò)管理?的安全?行政?部定期?對(duì)公司?內(nèi)遠(yuǎn)紅?外監(jiān)控?做全面?檢查，?不放過(guò)?一個(gè)監(jiān)?控點(diǎn)，?把公司?安全放?在首位?。__?__月?份網(wǎng)絡(luò)?管理科?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?、車(chē)間?進(jìn)行了?網(wǎng)絡(luò)布?線(xiàn)，對(duì)?公司內(nèi)?消防器?材進(jìn)行?了全面?檢修并?組織人?員進(jìn)行?演練。?公司企?業(yè)聯(lián)檢?、工商?行政年?檢、房?產(chǎn)證辦?理也全?部完畢?。四?、公司?管理的?情況?上年度?行政部?根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)指示?狠抓食?堂飯菜?質(zhì)量，?豐富了?菜品面?點(diǎn)，提?高了飯?菜質(zhì)量?，這些?改變得?到了公?司員工?的好評(píng)?。下一?步食堂?的工作?還是關(guān)?鍵，炎?熱的夏?季屬于?疫情易?發(fā)的季?節(jié)，所?以行政?部將繼?續(xù)監(jiān)督?好食堂?的飯菜?質(zhì)量，?讓職工?們吃的?放心，?吃的舒?心。園?林綠化?上由于?去年冬?季的嚴(yán)?寒造成?了公司?綠化很?大損失?，上半?年行政?部積極?聯(lián)系補(bǔ)?苗去除?雜草養(yǎng)?護(hù)施肥?，現(xiàn)在?公司內(nèi)?綠化帶?已經(jīng)完?全恢復(fù)?狀態(tài)。?五、?勞動(dòng)紀(jì)?律的執(zhí)?行_?___?年已經(jīng)?去半，?在這段?時(shí)間的?工作中?行政部?還存在?著一些?不足，?如人員?招聘方?面，一?些不足?和公司?車(chē)輛緊?張有關(guān)?系，但?是體現(xiàn)?了行政?部工作?調(diào)度不?妥的問(wèn)?題，所?以行政?部在以?后的招?工安排?上要隨?機(jī)應(yīng)變?，見(jiàn)縫?插針的?利用好?公司車(chē)?輛。上?月補(bǔ)充?的考勤?卡經(jīng)過(guò)?近半年?時(shí)間才?補(bǔ)充完?，耗時(shí)?如此之?多也反?映了目?前行政?部的工?作效率?性太差?。綜合?以上問(wèn)?題，行?政部全?體同志?將在以?后的工?作中積?極彌補(bǔ)?不足，?提高辦?事效率?，積極?完成領(lǐng)?導(dǎo)布置?的各項(xiàng)?工作，?讓領(lǐng)導(dǎo)?放心、?讓職工?舒心。?行政?上半年?工作總?結(jié)模板?（二）?一、?上半年?工作?一是加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?人事工?資資產(chǎn)?等管理?，保障?工作運(yùn)?轉(zhuǎn)。行?政科根?據(jù)全市?統(tǒng)一安?排，為?單位工?作人員?辦理了?公務(wù)卡?，完成?了單位?“小金?庫(kù)”自?查和辦?公室年?度考核?工作。?根據(jù)人?員調(diào)動(dòng)?及職級(jí)?變動(dòng)，?及時(shí)為?同志們?調(diào)整工?資。在?財(cái)務(wù)報(bào)?銷(xiāo)環(huán)節(jié)?，對(duì)單?位報(bào)銷(xiāo)?的每一?張發(fā)票?，均通?過(guò)鄭州?市國(guó)、?地稅網(wǎng)?站進(jìn)行?真?zhèn)伪?別，凡?不合格?的發(fā)票?不予報(bào)?銷(xiāo)，確?保會(huì)計(jì)?憑證真?實(shí)合法?。二?是提高?服務(wù)水?平，完?成上半?年各項(xiàng)?保障工?作。組?織四大?班子領(lǐng)?導(dǎo)及辦?公室全?體同志?的體檢?。對(duì)綜?合科辦?公環(huán)境?進(jìn)行了?內(nèi)部改?造。為?科室更?新、調(diào)?配了微?機(jī)、打?印機(jī)等?辦公設(shè)?備。?三是強(qiáng)?化衛(wèi)生?管理，?改善辦?公環(huán)境?。為鞏?固創(chuàng)建?成果，?行政科?及時(shí)更?換機(jī)關(guān)?辦公樓?樓前、?大廳、?走廊、?會(huì)議室?等處的?花木，?美化了?辦公環(huán)?境。對(duì)?機(jī)關(guān)辦?公樓的?墻壁進(jìn)?行了粉?刷及三?個(gè)會(huì)議?室維修?與保潔?。四?是加強(qiáng)?車(chē)輛管?理，確?保公務(wù)?用車(chē)。?在車(chē)輛?管理上?，我們?嚴(yán)格按?照辦公?室車(chē)輛?管理制?度的要?求，對(duì)?車(chē)輛實(shí)?行集中?管理、?定點(diǎn)維?修。在?車(chē)輛的?用油、?維修方?面，嚴(yán)?格把關(guān)?。及時(shí)?辦理交?強(qiáng)險(xiǎn)、?車(chē)輛年?審、車(chē)?輛通行?證等相?關(guān)業(yè)務(wù)?。完善?派車(chē)程?序，確?保辦公?室公務(wù)?用車(chē)。?二、?上半年?工作中?存在的?問(wèn)題?一是公?務(wù)接待?不能?chē)?yán)?格執(zhí)行?接待流?程。在?上半年?的接待?活動(dòng)中?，出現(xiàn)?了幾次?工作失?誤?？?結(jié)原因?發(fā)現(xiàn)，?都是因?為沒(méi)有?嚴(yán)格接?待流程?造成的?，問(wèn)題?往往出?在常規(guī)?環(huán)節(jié)上?。如接?待中在?擺放餐?簽環(huán)節(jié)?，顧慮?過(guò)多就?會(huì)在常?規(guī)問(wèn)題?上出錯(cuò)?。二?是節(jié)約?型機(jī)關(guān)?建設(shè)方?面宣傳?不夠。?節(jié)約一?直是我?們國(guó)家?的傳統(tǒng)?美德，?國(guó)家一?直號(hào)召?建立節(jié)?約型機(jī)?關(guān)。但?由于我?們?cè)谛?傳，管?理上做?得不夠?，辦公?室在水?、電、?車(chē)輛用?油、辦?公用品?、電話(huà)?、活動(dòng)?等領(lǐng)域?還存在?一些浪?費(fèi)現(xiàn)象?。三?是保障?能力和?保障效?率上還?需提高??？v觀(guān)?上半年?行政科?在各項(xiàng)?活動(dòng)的?保障上?，能力?和效率?上還不?夠高，?在保障?上缺乏?超前意?識(shí)與大?局意識(shí)?。原因?主要是?對(duì)全市?性的大?活動(dòng)不?能提前?思考，?提前準(zhǔn)?備，活?動(dòng)開(kāi)始?了就手?忙腳亂?，效率?不高。?三、?下半年?的工作?計(jì)劃?一是努?力改正?工作中?存在的?問(wèn)題。?結(jié)合上?半年工?作中發(fā)?現(xiàn)的不?足，及?時(shí)整改?。加大?節(jié)約型?機(jī)關(guān)宣?傳力度?，下?半年，?行政科?將繼續(xù)?堅(jiān)持后?勤工作?就是為?大家服?務(wù)的宗?旨，增?強(qiáng)“當(dāng)?好家、?理好財(cái)?、服好?務(wù)”的?責(zé)任意?識(shí)，全?力做好?本科室?所承擔(dān)?的各項(xiàng)?任務(wù)，?為促進(jìn)?辦公室?工作再?上新臺(tái)?階做好?后盾。?最后?我要感?謝我們?的領(lǐng)導(dǎo)?和我們?同事在?上半年?對(duì)我工?作的支?持和幫?助，希?望往后?通過(guò)大?家一起?努力，?讓我們?能夠在?下半年?再創(chuàng)佳?績(jī)。?行政上?半年工?作總結(jié)?模板（?三）?一、上?半年的?工作情?況2?、加強(qiáng)?車(chē)輛使?用管理?工作。?讓每個(gè)?司機(jī)熟?知公司?的車(chē)輛?管理制?度，同?時(shí)加強(qiáng)?監(jiān)督跟?進(jìn)，除?本人經(jīng)?常過(guò)問(wèn)?外，還?要求儲(chǔ)?運(yùn)部?jī)?個(gè)值班?主管對(duì)?車(chē)輛性?能狀況?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)，?及時(shí)維?護(hù)、維?修。?3、強(qiáng)?化制度?建設(shè)，?實(shí)行部?門(mén)化管?理。繼?續(xù)完善?制度建?設(shè)，通?過(guò)制度?的管理?各部門(mén)?落實(shí)職?責(zé)，明?確責(zé)任?。經(jīng)過(guò)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的多?方探討?研究，?先后修?訂完善?了儲(chǔ)運(yùn)?部管理?制度，?儲(chǔ)運(yùn)部?退貨管?理制度?，完善?儲(chǔ)運(yùn)部?多個(gè)具?體崗位?的作業(yè)?流程，?修訂了?門(mén)衛(wèi)管?理制度?。4?、加強(qiáng)?后勤配?備管理?，對(duì)公?司配備?軟硬件?的維護(hù)?、維修?、購(gòu)置?盡量控?制，關(guān)?鍵配備?刻不容?緩，一?般配備?以及贈(zèng)?品的購(gòu)?置，掌?握貨源?，貨比?三家盡?量降低?成本，?保證公?司業(yè)務(wù)?的正常?運(yùn)作。?5、?切實(shí)做?好員工?招聘工?作。根?據(jù)配送?公司人?員流動(dòng)?比較大?的實(shí)際?，加大?力度多?方招聘?人員，?確保人?員到崗?，預(yù)定?崗位盡?量不留?空，以?優(yōu)勝劣?汰的原?則上位?。6?、完善?儲(chǔ)運(yùn)部?的績(jī)效?考核制?度。從?___?_年_?___?月份開(kāi)?始，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的主?導(dǎo)下儲(chǔ)?運(yùn)部主?管率先?執(zhí)行績(jī)?效考核?制度，?___?_月份?儲(chǔ)運(yùn)部?內(nèi)部整?件組、?散貨組?、復(fù)核?組也開(kāi)?始考核?，同時(shí)?加強(qiáng)員?工的工?薪管理?，及時(shí)?調(diào)整員?工的薪?酬標(biāo)準(zhǔn)?，既要?提高員?工的積?極性，?也要盡?量的控?制人力?成本。?7、?關(guān)心員?工的生?活。因?人員增?加、流?動(dòng)性大?，除增?加餐桌?，每月?還必須?對(duì)餐桌?人員進(jìn)?行重新?安排，?考慮輪?班等因?素，確?保每一?員工都?能吃飽?飯，同?時(shí)關(guān)心?員工的?休息問(wèn)?題，調(diào)?整輪班?上班時(shí)?間，合?理安排?宿舍就?寢，確?保員工?有足夠?精神做?事。?二、上?半年工?作上存?在問(wèn)題?2、?人事行?政部現(xiàn)?有人員?結(jié)構(gòu)不?明朗，?有時(shí)像?有幾個(gè)?人，有?時(shí)只有?1個(gè)人?，后勤?人員是?有幾個(gè)?，但都?有固定?的工作?要做，?分?jǐn)偣?作給他?們時(shí)，?有空就?做一會(huì)?，自己?手頭工?作緊就?落下了?，跟蹤?不及時(shí)?該項(xiàng)工?作就擱?淺了。?3、?因能力?限制，?工作計(jì)?劃性不?強(qiáng)，部?門(mén)部分?工作落?實(shí)不到?位，工?作不敢?也不懂?分?jǐn)偨o?下屬，?直接影?響工作?質(zhì)量和?時(shí)間。?好多問(wèn)?題想的?多，做?的少，?導(dǎo)致部?分工作?積壓，?沒(méi)有及?時(shí)解決?。4?、工作?大膽管?理不夠?，缺乏?創(chuàng)新意?識(shí)，想?問(wèn)題往?往謹(jǐn)慎?有余，?開(kāi)拓不?足，辦?事情多?是考慮?過(guò)多，?穩(wěn)重有?余，闖?勁不足?。三?、__?__年?下半年?主要工?作計(jì)劃?2、?著手規(guī)?范員工?宿舍管?理制度?，規(guī)范?員工的?生活守?則，為?員工創(chuàng)?設(shè)安全?、安靜?、清潔?的休息?環(huán)境。?4、?合理調(diào)?整員工?的薪酬?標(biāo)準(zhǔn)，?穩(wěn)住優(yōu)?秀老員?工，培?養(yǎng)可塑?新員工?，因人?而易，?為員工?設(shè)置前?途目標(biāo)?崗位，?引導(dǎo)員?工努力?進(jìn)取，?對(duì)已取?得一定?管理崗?位的員?工，建?議任期?應(yīng)不少?半年，?最好是?半年以?上再考?慮其他?崗位。?5、?繼續(xù)完?善公司?各部門(mén)?的績(jī)效?考核，?要求部?門(mén)內(nèi)部?制訂相?應(yīng)的考?核機(jī)制?，層層?激勵(lì)、?層層限?制，盡?量使員?工從行?動(dòng)到思?想上都?能與公?司保持?一致。?行政?上半年?工作總?結(jié)模板?（四）?時(shí)間?感覺(jué)真?的過(guò)得?挺快的?，這一?年就過(guò)?了一半?了。回?頭看自?己在辦?公室所?做的行?政工作?有很多?，也是?很雜，?但是每?件事情?我都是?認(rèn)真盡?責(zé)的去?完成，?既然在?這個(gè)崗?位上，?那么工?作自然?也是必?須要去?做好，?而這半?年自己?也是有?一些的?收獲，?經(jīng)驗(yàn)的?積累，?自己也?是有了?成長(zhǎng)和?進(jìn)步，?對(duì)此，?我也是?來(lái)總結(jié)?下。?工作之?中，事?情特別?的多，?雖然在?疫情嚴(yán)?重的時(shí)?候，我?也是在?家辦公?，但是?很多的?事情也?是需要?我去做?的，這?段日子?也是有?去調(diào)整?工作的?方式和?方法，?做了一?些改進(jìn)?，更是?明確了?自己行?政需要?做的事?情列出?來(lái)，然?后做好?排序，?事情多?，那么?就要挑?重點(diǎn)的?先去做?，然后?這樣才?能真的?得到更?多的收?獲，而?不僅僅?只是有?什么事?情就做?什么，?那樣不?但是雜?亂的，?更是容?易在做?事情的?過(guò)程之?中犯錯(cuò)?，讓自?己忙得?一整天?，做了?很多的?事情，?但是回?頭看，?卻是發(fā)?現(xiàn)很多?的時(shí)候?卻是在?做無(wú)用?功的，?這樣對(duì)?于自己?的工作?也是沒(méi)?有什么?幫助。?經(jīng)過(guò)努?力，我?也是看?到自己?在行政?辦公里?面，的?確以前?做得還?是不夠?好的，?但這半?年，也?是給了?我一個(gè)?去改變?的機(jī)會(huì)?，一次?危機(jī)，?也是一?次可以?沉淀下?來(lái)學(xué)習(xí)?的時(shí)候?。學(xué)?習(xí)，不?能停止?，這不?但是在?學(xué)校，?其實(shí)工?作之中?更是如?此。如?果不去?學(xué)，很?多工作?自己也?是不會(huì)?做，或?者是做?得不夠?好，經(jīng)?驗(yàn)的積?累同樣?也是要?去學(xué)，?上半年?，我也?是利用?工作之?余去向?同事請(qǐng)?教，去?看書(shū)，?了解更?多關(guān)于?行政的?一些知?識(shí)，去?讓自己?有成長(zhǎng)?，同事?們也是?愿意來(lái)?教我，?一些經(jīng)?驗(yàn)也是?告訴我?，讓我?做事起?來(lái)也是?更加的?有效率?，以前?一些是?不太會(huì)?做的，?或者新?接觸的?工作事?務(wù)，我?也是能?做好，?其實(shí)自?己參加?工作以?來(lái)，一?直都是?在學(xué)習(xí)?的然后?讓自己?能把行?政工作?做好，?畢竟學(xué)?校里面?學(xué)的都?是理論?，但是?該如何?做，其?實(shí)這些?行政工?作方法?，也是?需要靠?自己來(lái)?學(xué)，去?摸索，?去改進(jìn)?，半年?多，在?公司我?也是感?受到公?司給予?我們的?溫暖，?會(huì)有一?些培訓(xùn)?，一些?講座，?我也是?會(huì)做好?筆記，?去多思?考。?下半年?來(lái)臨，?我也是?準(zhǔn)備好?了，公?司行政?的工作?繼續(xù)的?去做好?，同時(shí)?也是要?讓自己?繼續(xù)前?行，基?礎(chǔ)的工?作能做?了，那?么就要?挑戰(zhàn)以?前覺(jué)得?難的，?想更上?一層樓?，自己?的付出?也是要?更多才?行，我?也是相?信自己?可以做?好。?行政上?半年工?作總結(jié)?模板（?五）?轉(zhuǎn)眼間?上半年?已經(jīng)過(guò)?去，回?顧這半?年，在?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指?導(dǎo)和同?事的支?持與幫?助下，?我順利?的完成?了上半?年度的?工作。?作為公?司的行?政人員?，半年?來(lái)，我?完成了?本職工?作，也?順利的?完成了?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其?他任務(wù)?，自身?在各方?面都有?所提升?，但也?有不足?之處，?需要將?來(lái)不斷?學(xué)習(xí)，?不斷積?累工作?經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)將這?半年的?工作和?學(xué)習(xí)情?況總結(jié)?如下：?一、?行政工?作較為?復(fù)雜和?瑣碎，?一直以?來(lái)，我?認(rèn)真做?好各個(gè)?部門(mén)的?服務(wù)工?作，保?證各部?門(mén)的正?常運(yùn)行?。二?、盡心?盡責(zé)做?好做好?行政人?事工作?，物資?方面，?做好公?司的辦?公用品?的采購(gòu)?和發(fā)放?工作，?合理配?置各個(gè)?部門(mén)的?使用和?管理。?三、?文件管?理工作?：半年?共寫(xiě)會(huì)?議記錄?18篇?，同時(shí)?完成公?司各個(gè)?部門(mén)文?件的上?傳下達(dá)?工作。?四、?人事管?理工作?：上半?年公司?在人員?招聘方?面采用?多個(gè)渠?道，分?別有網(wǎng)?絡(luò)、報(bào)?紙和現(xiàn)?場(chǎng)招聘?會(huì)等各?個(gè)渠道?同時(shí)并?行的方?式，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)我?公司每?月月底?準(zhǔn)時(shí)參?見(jiàn)，完?成各個(gè)?部門(mén)缺?少的人?員招聘?，通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)一?方面做?到了宣?傳我公?司的效?果，另?一方面?還完成?了部門(mén)?招聘任?務(wù);網(wǎng)?絡(luò)招聘?我公司?采用的?是長(zhǎng)期?合作的?形式，?一直和?和招聘?網(wǎng)站長(zhǎng)?期合作?，對(duì)高?要求的?崗位有?時(shí)讓網(wǎng)?站協(xié)助?我們招?聘，起?到了一?定的效?果。?五、日?常行政?事務(wù)工?作：在?公司的?車(chē)輛管?理上和?印章的?使用上?，協(xié)助?經(jīng)理完?成相應(yīng)?的工作?。六?、公司?資料辦?理工作?：辦理?公司營(yíng)?業(yè)執(zhí)照?和組織?代碼證?的年檢?工作。?七、?制度建?設(shè)方面?：在公?司各種?制度的?基礎(chǔ)上?，繼續(xù)?完善公?司的《?車(chē)輛管?理制度?》及環(huán)?境衛(wèi)生?負(fù)責(zé)區(qū)?域，車(chē)?輛管理?制度中?，把車(chē)?輛的使?用范圍?具體的?責(zé)任到?個(gè)人，?合理利?用資源?，為公?司節(jié)約?費(fèi)用。?根據(jù)公?司的具?體情況?，制定?出差管?理制度?并下發(fā)?到各個(gè)?部門(mén)。?八、?公司的?審批流?程上：?重新定?制各公?司的審?批流程?及現(xiàn)行?使用的?各種表?格，規(guī)?范投資?公司、?裝飾公?司、建?筑公司?的各種?費(fèi)用審?批流程?。在各?公司的?合同簽?訂中，?責(zé)任到?個(gè)人及?按照規(guī)?定的合?同會(huì)簽?程序簽?訂合同?。九?、參與?公司投?標(biāo)文件?的制作?：分別?參與了?礦業(yè)集?團(tuán)、法?院、產(chǎn)?學(xué)研基?地、人?民醫(yī)院?等標(biāo)書(shū)?的制作?，分別?和北京?和深圳?等公司?保持溝?通和聯(lián)?系。?行政上?半年工?作總結(jié)?模板（?六）?行政人?事部即?行政、?人事為?一體的?綜合管?理部門(mén)?。行政?管理、?人事管?理是公?司有序?規(guī)范發(fā)?展中不?可缺少?的組成?部分，?為提高?公司的?管理水?平，凝?聚企業(yè)?團(tuán)隊(duì)力?量，使?企業(yè)進(jìn)?入一個(gè)?管理標(biāo)?準(zhǔn)化、?規(guī)范化?的良好?狀態(tài)。?過(guò)去?半年來(lái)?，公司?從組建?到發(fā)展?，現(xiàn)在?已進(jìn)入?快速發(fā)?展期。?回顧?半年，?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?行政人?事工作?的關(guān)心?與支持?，極大?地鼓舞?著行政?人事部?工作不?斷取得?新突破?。在此?我向公?司的領(lǐng)?導(dǎo)以及?全體同?事表示?最衷心?的感謝?。有你?們的理?解和協(xié)?助使我?在工作?中更加?的得心?應(yīng)手，?也因?yàn)?有你們?的幫助?，使我?更好的?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，令公?司的發(fā)?展更上?一個(gè)臺(tái)?階，現(xiàn)?將工作?總結(jié)如?下：?一、人?員招聘?1、?各部門(mén)?新增崗?位的管?理工作?2、?根據(jù)各?部門(mén)人?員的實(shí)?際需求?有針對(duì)?性、合?理性招?聘員工?配備各?崗位；?通過(guò)采?取一系?列切實(shí)?措施，?如廣發(fā)?招聘信?息、網(wǎng)?上招聘?、現(xiàn)場(chǎng)?招聘等?各種辦?法攬用?工人才?，卓有?成效，?完成公?司上半?年__?__位?人才需?求。?二、建?立、建?全、規(guī)?范人事?檔案管?理1?、對(duì)現(xiàn)?有人員?進(jìn)行建?檔工作?，合同?、就業(yè)?協(xié)議、?畢業(yè)證?、學(xué)位?證、身?份證、?住址、?合同年?限等信?息，現(xiàn)?員工檔?案齊全?。2?、完成?應(yīng)屆畢?業(yè)生戶(hù)?口、檔?案管理?工作。?3、?辦理社?保工作?，并完?成每月?新增正?式員工?社保的?辦理工?作。?4、完?成員工?入職、?轉(zhuǎn)正、?離職、?績(jī)效評(píng)?定漲薪?等管理?工作。?5、?實(shí)行各?部門(mén)負(fù)?責(zé)人對(duì)?在職人?員的人?數(shù)進(jìn)行?每月統(tǒng)?計(jì)，并?對(duì)離職?、新進(jìn)?、調(diào)動(dòng)?人員作?月統(tǒng)計(jì)?并進(jìn)行?核對(duì)，?員工通?迅錄更?新，方?便各部?門(mén)、財(cái)?務(wù)查找?、結(jié)算?管理。?6、?及時(shí)做?好檔案?材料的?收集、?整理、?歸檔。?7、?人才庫(kù)?檔案管?理工作?，提高?后期招?聘效率?。三?、員工?培訓(xùn)工?作1?、完成?新入職?人員職?業(yè)化培?訓(xùn)，包?括行政?管理制?度、考?勤制度?、工作?匯報(bào)等?。其中?考勤管?理，規(guī)?范打卡?、外出?登記；?加強(qiáng)請(qǐng)?假制度?，對(duì)不?履行請(qǐng)?假手續(xù)?者、擅?自離崗?者等，?堅(jiān)決予?以查實(shí)?并作出?處理，?這樣既?維護(hù)考?勤制度?的嚴(yán)肅?性，又?從另一?方面激?勵(lì)了在?崗員工?的積極?性，進(jìn)?而大大?改善了?公司的?工作作?風(fēng)。?2、協(xié)?調(diào)開(kāi)發(fā)?部門(mén)的?持術(shù)培?訓(xùn)工作?，并按?時(shí)通知?每月培?訓(xùn)內(nèi)容?。現(xiàn)周?一硬件?開(kāi)發(fā)部?門(mén)培訓(xùn)?、周三?軟件開(kāi)?發(fā)部門(mén)?培訓(xùn)、?周六下?午由孫?總或外?請(qǐng)老師?培訓(xùn)。?3、?同人力?資源行?業(yè)專(zhuān)家?聯(lián)系，?計(jì)劃邀?請(qǐng)老師?為公司?做管理?培訓(xùn)。?四、?績(jī)效和?薪酬的?管理?1、采?用等級(jí)?評(píng)估法?績(jī)效考?核方案?，對(duì)員?工每月?的工作?任務(wù)、?職業(yè)化?、崗位?要求三?個(gè)方面?進(jìn)行考?評(píng)。?2、控?制人員?工資成?本。?五、行?政管理?1、?貫徹執(zhí)?行公司?領(lǐng)導(dǎo)指?示。做?好上、?下聯(lián)絡(luò)?溝通工?作，及?時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)反映?情況，?反饋信?息；協(xié)?調(diào)各部?門(mén)間關(guān)?系，綜?合協(xié)調(diào)?工作；?對(duì)各項(xiàng)?工作和?計(jì)劃（?周月報(bào)?、OA?日記）?的督辦?和檢查?。協(xié)助?總經(jīng)理?日常工?作。?2、協(xié)?助公司?領(lǐng)導(dǎo)，?制定、?完善公?司規(guī)章?制度，?并執(zhí)行?貫徹公?司規(guī)章?制度。?3、?加強(qiáng)與?員工之?間的工?作溝通?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并?解決問(wèn)?題，溝?通中做?到有章?可循，?違紀(jì)有?據(jù)可查?，使他?們了解?、支持?行政工?作，取?得了良?好的效?果，并?注重行?政工作?質(zhì)量的?提高。?4、?負(fù)責(zé)公?司來(lái)往?快遞、?信函的?處理及?收發(fā)、?登記、?傳閱；?做好公?司文件?___?_、審?核、傳?遞、催?辦、檢?查。加?強(qiáng)辦公?文件、?檔案管?理。在?文件收?發(fā)上做?到下發(fā)?的文件?及時(shí)送?達(dá)有關(guān)?部門(mén)辦?理，為?公司貫?徹落實(shí)?上級(jí)精?神、完?成工作?任務(wù)提?供了有?力的保?證；同?時(shí)，檔?案管理?做到井?然有序?，隨時(shí)?為公司?查詢(xún)做?好服務(wù)?。5?、監(jiān)督?、檢查?、管理?方面：?每天對(duì)?公司各?部門(mén)環(huán)?境衛(wèi)生?、辦公?設(shè)施、?安全、?紀(jì)律進(jìn)?行檢查?，有異?常情況?及時(shí)處?理。?6、在?檢查中?發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、?違規(guī)等?各種不?良現(xiàn)象?通知相?關(guān)部門(mén)?負(fù)責(zé)人?進(jìn)行處?理；加?強(qiáng)公司?管理、?提高行?政服務(wù)?質(zhì)量，?認(rèn)真收?集信息?，全面?、準(zhǔn)確?了解和?掌握各?部門(mén)工?作的開(kāi)?展情況?，分析?工作存?在的問(wèn)?題，總?結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)向?公司匯?報(bào)，讓?公司上?級(jí)能全?面準(zhǔn)確?地了解?和掌握?最近工?作的實(shí)?際情況?，為解?決問(wèn)題?作出正?確的決?策。?7、辦?公物資?采購(gòu)、?庫(kù)存的?管理：?公司辦?公用品?采購(gòu)，?成本控?制，審?核辦公?用品的?出、入?庫(kù)管理?工作、?使用登?記、維?護(hù)工作?等；對(duì)?公司各?部門(mén)使?用的固?定資產(chǎn)?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并?分類(lèi)建?檔保存?。8?、收集?票務(wù)、?酒店、?快遞、?印刷、?辦公百?貨等公?司信息?，確保?方便、?快捷的?為公司?提供服?務(wù)。?9、公?司辦公?會(huì)議安?排、記?錄和整?理會(huì)議?紀(jì)要，?根據(jù)需?要按會(huì)?議決定?發(fā)文。?10?、接待?來(lái)訪(fǎng)客?人，堅(jiān)?持按照?工作要?求，熱?情接待?來(lái)訪(fǎng)客?人、認(rèn)?真聽(tīng)取?來(lái)訪(fǎng)客?人反映?的問(wèn)題?，提出?的要求?、建議?。1?2、司?機(jī)和公?司車(chē)輛?的監(jiān)督?管理。?司機(jī)反?映的各?種問(wèn)題?及日常?工作情?況、報(bào)?銷(xiāo)單據(jù)?進(jìn)行審?核、查?閱，對(duì)?有異常?的及時(shí)?處理。?13?、制定?員工宿?舍管理?制度，?統(tǒng)一宿?舍管理?，簽署?入住協(xié)?議。?14、?公司行?政表格?管理。?15?、完成?上級(jí)交?辦的其?他任務(wù)?，并按?時(shí)按質(zhì)?的完成?。_?___?年8—?___?_月工?作計(jì)劃?根據(jù)部?門(mén)上半?年的工?作安排?，結(jié)合?公司目?前實(shí)際?情況和?今后的?發(fā)展趨?勢(shì)，行?政人事?部計(jì)劃?從以下?幾方面?開(kāi)展下?半年的?工作，?全面推?行目標(biāo)?管理。?1、?行政人?事部在?下半年?里除做?好日常?管理工?作外，?重點(diǎn)做?好以下?幾方面?工作。?2、?加大行?政管理?及監(jiān)督?力度，?并根據(jù)?工作實(shí)?際情況?，對(duì)行?政管理?有關(guān)規(guī)?章制度?修改、?完善，?使其更?加符合?實(shí)際工?作的需?要。?3、加?大人力?資源管?理力度?，完善?勞動(dòng)人?事檔案?及合同?的管理?，嚴(yán)格?控制公?司勞動(dòng)?用工，?做好以?事設(shè)崗?，人盡?其才。?為人才?招募與?評(píng)定薪?資、績(jī)?效考核?提供合?理依據(jù)?。4?、完成?人力資?源招聘?與配置?，計(jì)劃?增加1?0—_?___?位人才?需求。?5、?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?。比如?行政管?理、考?勤、用?工以及?員工宿?舍的管?理等等?。6?、做好?人員流?動(dòng)率的?控制與?勞資關(guān)?系、糾?紛的預(yù)?見(jiàn)與處?理等記?錄。既?保障員?工合法?權(quán)益又?維護(hù)公?司的形?象和根?本利益?。7?、加大?內(nèi)部人?力、人?才開(kāi)發(fā)?力度，?弘揚(yáng)優(yōu)?秀的企?業(yè)文化?和企業(yè)?傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀?的文化?感染每?一位員?工。?8、嚴(yán)?格辦公?室管理?及辦公?用品的?管理、?以及環(huán)?境衛(wèi)生?、公司?安全管?理。?六、工?作建議?行政?人事工?作對(duì)一?個(gè)正在?成長(zhǎng)和?發(fā)展的?公司而?言，是?非常嚴(yán)?峻而重?要的基?礎(chǔ)工作?，也是?需要公?司上下?通力合?作的工?作。各?部門(mén)配?合共同?做好工?作的項(xiàng)?目較多?，因此?需要公?司領(lǐng)導(dǎo)?予以重?視和支?持。自?上而下?轉(zhuǎn)變觀(guān)?念與否?，各部?門(mén)提供?支持與?配合的?程度如?何，都?是行政?人事部?工作成?敗的關(guān)?鍵。所?以行政?人事部?在制定?年度目?標(biāo)后，?在完成?過(guò)程中?懇請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)?與各部?門(mén)予以?大力協(xié)?助。?上半年?公司是?緊張忙?碌的，?行政人?事部工?作責(zé)任?重大，?但我始?終以飽?滿(mǎn)的工?作熱情?投入到?工作中?，兢兢?業(yè)業(yè)，?履行行?政、人?事等各?項(xiàng)工作?職責(zé)、?執(zhí)行公?司的規(guī)?章制度?，較好?的完成?了各項(xiàng)?工作。?當(dāng)然，?行政人?事部在?上半年?的工作?中還存?在不到?位，不?完善的?地方，?力爭(zhēng)在?下半年?工作中?改進(jìn)和?糾正。?隨著公?司的發(fā)?展壯大?，可以?預(yù)計(jì)下?半年行?政、人?事管理?等各項(xiàng)?工作將?更加繁?重，要?求也更?高，為?此，我?將更加?勤奮的?工作，?努力為?公司做?出貢獻(xiàn)?！行?政上半?年工作?總結(jié)模?板（七?）轉(zhuǎn)?眼間_?___?年上半?年已過(guò)?去了，?回顧這?半年，?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?指導(dǎo)和?同事的?支持與?幫助下?，我順?利的完?成了上?半年度?的工作?。作為?公司的?行政專(zhuān)?員，半?年來(lái)，?在公司?各部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指?導(dǎo)和同?事們的?支持幫?助下，?我勤奮?踏實(shí)地?完成了?上半年?度的本?職工作?，也順?利完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)任?務(wù)，自?身在各?方面都?有所提?升，現(xiàn)?將這半?年的學(xué)?習(xí)、工?作情況?總結(jié)如?下：?一、踏?實(shí)的工?作態(tài)度?半年?來(lái)，我?堅(jiān)持工?作踏實(shí)?，任勞?任怨，?自覺(jué)維?護(hù)公司?企業(yè)形?象，妥?善地做?好本職?工作，?盡量避?免工作?中出現(xiàn)?任何紕?漏。?行政專(zhuān)?員是屬?于服務(wù)?性質(zhì)的?工作，?且比較?繁雜。?每天我?都認(rèn)真?做好各?項(xiàng)服務(wù)?工作，?以保障?各部門(mén)?工作的?正常開(kāi)?展。日?常的工?作內(nèi)容?比較瑣?碎，需?要細(xì)心?、謹(jǐn)慎?，且不?能疏忽?大意，?更不能?馬虎潦?草。為?了按時(shí)?完成各?項(xiàng)工作?，堅(jiān)持?每日建?立備忘?錄。我?將當(dāng)天?的工作?列入到?備忘錄?里，一?項(xiàng)一項(xiàng)?的去完?成，以?免出現(xiàn)?遺漏現(xiàn)?象。?二、盡?心盡責(zé)?，做好?行政人?事工作?認(rèn)真?做好本?職工作?和日常?事務(wù)性?工作，?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)保持?良好的?工作秩?序和工?作環(huán)境?，使各?項(xiàng)檔案?管理日?趨正規(guī)?化、規(guī)?范化。?同時(shí)做?好后勤?服務(wù)工?作，讓?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?避免后?顧之憂(yōu)?，在部?門(mén)經(jīng)理?的直接?領(lǐng)導(dǎo)下?，積極?、主動(dòng)?的做好?本部門(mén)?日常內(nèi)?務(wù)工作?。1?、物資?管理工?作：做?好公司?日常必?備的物?資采購(gòu)?，根據(jù)?部門(mén)領(lǐng)?用情況?，進(jìn)行?領(lǐng)用登?記。?2、文?件管理?工作：?上半年?共書(shū)寫(xiě)?會(huì)議紀(jì)?要20?篇、新?聞通訊?投稿8?篇，各?項(xiàng)申請(qǐng)?報(bào)告及?總結(jié)_?___?余份，?同時(shí)完?成各部?門(mén)交待?打印、?掃描、?復(fù)印的?文件等?，對(duì)公?司所發(fā)?放_(tái)_?__、?文件做?到及時(shí)?上傳下?達(dá)。?3、人?事管理?工作：?每月月?初統(tǒng)計(jì)?公司員?工考勤?、加班?值班表?、按時(shí)?完成員?工社保?繳費(fèi)基?數(shù)的變?更，及?每月五?險(xiǎn)一金?繳納及?核定工?作。?4、日?常行政?工作：?車(chē)輛的?使用、?辦公用?品和印?章的管?理，做?到細(xì)致?和仔細(xì)?。5?、公司?資料辦?理工作?：辦理?了公司?營(yíng)業(yè)執(zhí)?照年檢?和組織?機(jī)構(gòu)代?碼證年?檢。?6、協(xié)?助工作?：協(xié)助?部門(mén)經(jīng)?理做好?公司活?動(dòng)的組?織和安?排工作?，以及?搞好公?司企業(yè)?文化的?宣傳活?動(dòng)。?三、學(xué)?習(xí)到的?知識(shí)?作為房?地產(chǎn)公?司的一?名員工?，我深?深地感?覺(jué)到了?學(xué)習(xí)的?緊迫性?。所謂?學(xué)海無(wú)?涯，而?現(xiàn)有的?知識(shí)水?平是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠?的，隨?著企業(yè)?不斷深?入的發(fā)?展，只?有不斷?學(xué)習(xí)、?不斷積?累，才?能滿(mǎn)足?企業(yè)發(fā)?展的需?求。為?此，我?利用業(yè)?余時(shí)間?報(bào)名了?國(guó)家人?力資源?師二級(jí)?培訓(xùn)，?通過(guò)學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)了本?崗位專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?，同時(shí)?提高了?自身專(zhuān)?業(yè)素質(zhì)?。四?、下半?年工作?計(jì)劃?面臨著?項(xiàng)目已?接近尾?聲，在?下半年?工作中?，我將?積極協(xié)?助部門(mén)?經(jīng)理組?織各項(xiàng)?驗(yàn)收手?續(xù)辦理?的準(zhǔn)備?工作，?按時(shí)完?成資質(zhì)?證書(shū)的?年檢工?作，確?保各部?門(mén)工作?正常開(kāi)?展，認(rèn)?真做好?員工考?勤及社?保繳納?核定工?作。以?端正的?心態(tài)，?踏踏實(shí)?實(shí)、任?勞任怨?的完成?上級(jí)交?派的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?為企?業(yè)明天?的壯大?發(fā)展貢?獻(xiàn)自己?的一份?力量。?行政?上半年?工作總?結(jié)模板?（八）?__?__年?，在酒?店領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)下?，面對(duì)?___?_星級(jí)?酒店相?繼崛起?的競(jìng)爭(zhēng)?形勢(shì)，?行政部?緊緊圍?繞管理?、學(xué)習(xí)?、服務(wù)?、招聘?、溝通?等工作?重點(diǎn)，?注重發(fā)?揮行政?部承上?啟下、?聯(lián)系左?右、協(xié)?調(diào)各方?面的中?心樞紐?作用，?積極努?力的完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將這一?年的工?作情況?匯報(bào)如?下：?一、加?強(qiáng)基礎(chǔ)?管理，?創(chuàng)造良?好工作?環(huán)境?為領(lǐng)導(dǎo)?和員工?創(chuàng)造一?個(gè)良好?的工作?環(huán)境是?行政部?重要工?作內(nèi)容?之一。?一年來(lái)?，行政?部結(jié)合?工作實(shí)?際，認(rèn)?真履行?工作職?責(zé)，加?強(qiáng)與其?他部門(mén)?的協(xié)調(diào)?與溝通?，為公?司各項(xiàng)?工作的?開(kāi)展創(chuàng)?造了良?好條件?。同時(shí)?，行政?部不定?期的深?入到員?工之中?，加強(qiáng)?與員工?的溝通?，積極?了解員?工的思?想動(dòng)態(tài)?。比?如在前?廳工作?的PA?阿姨們?，雖然?人數(shù)不?多，但?其幾年?下來(lái)，?相互之?間存在?著一些?誤會(huì)與?積怨，?導(dǎo)致兩?位從開(kāi)?荒一直?工作到?現(xiàn)在的?PA唐?阿姨和?史阿姨?，在工?作中因?為一些?小事而?時(shí)常產(chǎn)?生摩擦?，行政?部在走?訪(fǎng)中對(duì)?分別和?兩位阿?姨進(jìn)行?了溝通?，使原?本已提?交辭職?書(shū)的唐?阿姨留?了下來(lái)?，為酒?店挽留?了一位?優(yōu)秀的?老員工?。客房?部服務(wù)?員張以?鳳是一?位工作?認(rèn)真、?不怕苦?不怕累?的好員?工，每?一次客?房的績(jī)?效工資?她都是?排名前?幾位。?有一次?在和她?聊天時(shí)?，發(fā)現(xiàn)?她的氣?色大不?如剛開(kāi)?始來(lái)上?班的時(shí)?候，便?對(duì)她的?近況做?了一些?詢(xún)問(wèn)，?才知道?她在最?近一段?時(shí)間做?了手術(shù)?，她個(gè)?人怕影?響到部?門(mén)工作?，一直?沒(méi)有向?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)反映?其身體?狀況，?仍然堅(jiān)?持在一?線(xiàn)部門(mén)?。行政?部考慮?到她的?實(shí)際情?況，積?極與其?部門(mén)總?監(jiān)溝通?，給予?了一定?時(shí)間的?休息和?合理的?工作安?排。?行政部?始終堅(jiān)?持給員?工最好?的工作?環(huán)境，?為員工?提供人?性化的?人文關(guān)?懷，讓?員工真?正感受?到酒店?是家，?切實(shí)做?到關(guān)心?員工、?愛(ài)護(hù)員?工，充?分調(diào)動(dòng)?員工的?工作積?極性、?主動(dòng)性?、創(chuàng)造?性，增?強(qiáng)酒店?的凝聚?力和戰(zhàn)?斗力。?二、?加強(qiáng)企?業(yè)文化?建設(shè)，?豐富員?工生活?為了?更好的?對(duì)外宣?傳酒店?，提升?酒店的?知名度?和美譽(yù)?度，春?節(jié)之后?，有安?排有計(jì)?劃地開(kāi)?始籌備?酒店網(wǎng)?站事宜?，大到?整個(gè)頁(yè)?面的合?理設(shè)計(jì)?及內(nèi)容?規(guī)劃，?小到酒?店所有?資料的?收集整?理，工?作在一?步步中?完成并?實(shí)施。?最終?實(shí)現(xiàn)網(wǎng)?站內(nèi)容?與員工?天地欄?內(nèi)容同?步更新?，不僅?向所有?員工展?示了酒?店的文?化建設(shè)?，也為?員工提?供了一?個(gè)表?yè)P(yáng)?好人好?事的發(fā)?布平臺(tái)?，真正?使員工?在一種?文化的?潛移默?化中接?受共同?的價(jià)值?觀(guān)念。?酒店網(wǎng)?站建立?起來(lái)了?，也得?到了客?人的關(guān)?注，有?些客人?已經(jīng)開(kāi)?始在網(wǎng)?站上面?提交預(yù)?定信息?，只是?我們酒?店沒(méi)有?專(zhuān)人負(fù)?責(zé)，酒?店在線(xiàn)?預(yù)定這?一塊成?為了一?個(gè)空缺?。在?___?_月_?___?日舉辦?的迎“?三八”?員工卡?拉OK?比賽中?，員工?都積極?踴躍的?報(bào)名，?大展自?己的歌?喉，不?僅豐富?了酒店?全體員?工的精?神生活?和業(yè)余?生活，?更加促?進(jìn)了員?工的音?樂(lè)素養(yǎng)?。后來(lái)?又在_?___?月__?__日?—__?__月?___?_日酒?店開(kāi)展?了“踏?青？運(yùn)?動(dòng)？休?閑”為?主題的?外出春?游活動(dòng)?，組織?全體員?工分四?批次去?宜昌山?峽人家?游玩，?使員工?們?nèi)?心的投?入到大?自然的?懷抱中?，豐富?了員工?的文化?生活，?增強(qiáng)了?團(tuán)隊(duì)意?識(shí)和團(tuán)?隊(duì)凝聚?力。?由于進(jìn)?入__?__月?以后酒?店也進(jìn)?入了升?學(xué)宴的?高峰期?，四樓?多功能?廳一直?有宴席?接待，?___?_月份?的員工?生日晚?會(huì)也因?故推遲?到__?__月?___?_日晚?舉辦，?上半年?度的壽?星共有?___?_人。?晚會(huì)當(dāng)?天，恰?逢潛江?七喜國(guó)?際大酒?店的管?理人員?到訪(fǎng)，?并邀請(qǐng)?了他們?一同參?加。晚?會(huì)上大?家和到?訪(fǎng)嘉賓?一起同?臺(tái)歌唱?、載歌?載舞，?現(xiàn)場(chǎng)氣?氛異常?活躍，?所有人?一起唱?著生日?快樂(lè)歌?、吹著?蠟燭，?一起分?享甜蜜?的生日?蛋糕，?并為壽?星們發(fā)?放了各?種不同?的生日?禮物，?表達(dá)了?酒店對(duì)?員工的?體貼與?關(guān)懷。?我堅(jiān)?持聯(lián)系?實(shí)際、?學(xué)以致?用，把?理論學(xué)?習(xí)作為?指導(dǎo)實(shí)?踐、推?動(dòng)工作?的重要?方法，?不斷增?強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)的?實(shí)效，?深入做?好工作?。行?政上半?年工作?總結(jié)模?板（九?）轉(zhuǎn)?眼間上?半年已?經(jīng)過(guò)去?，回顧?這半年?，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)?和同事?的支持?與幫助?下，我?順利的?完成了?上半年?度的工?作。作?為公司?的行政?人員，?半年來(lái)?，我完?成了本?職工作?，也順?利的完?成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的其他?任務(wù)，?自身在?各方面?都有所?提升，?但也有?不足之?處，需?要將來(lái)?不斷學(xué)?習(xí)，不?斷積累?工作經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)?將這半?年的工?作和學(xué)?習(xí)情況?總結(jié)如?下：?一、行?政工作?較為復(fù)?雜和瑣?碎，一?直以來(lái)?，我認(rèn)?真做好?各個(gè)部?門(mén)的服?務(wù)工作?，保證?各部門(mén)?的正常?運(yùn)行。?二、?盡心盡?責(zé)做好?做好行?政人事?工作，?物資方?面，做?好公司?的辦公?用品的?采購(gòu)和?發(fā)放工?作，合?理配置?各個(gè)部?門(mén)的使?用和管?理。?三、文?件管理?工作：?半年共?寫(xiě)會(huì)議?記錄1?8篇，?同時(shí)完?成公司?各個(gè)部?門(mén)文件?的上傳?下達(dá)工?作。?四、人?事管理?工作：?上半年?公司在?人員招?聘方面?采用多?個(gè)渠道?，分別?有網(wǎng)絡(luò)?、報(bào)紙?和現(xiàn)場(chǎng)?招聘會(huì)?等各個(gè)?渠道同?時(shí)并行?的方式?，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)招聘?會(huì)我公?司每月?月底準(zhǔn)?時(shí)參見(jiàn)?，完成?各個(gè)部?門(mén)缺少?的人員?招聘，?通過(guò)現(xiàn)?場(chǎng)招聘?會(huì)一方?面做到?了宣傳?我公司?的效果?，另一?方面還?完成了?部門(mén)招?聘任務(wù)?;網(wǎng)絡(luò)?招聘我?公司采?用的是?長(zhǎng)期合?作的形?式，一?直和和?招聘網(wǎng)?站長(zhǎng)期?合作，?對(duì)高要?求的崗?位有時(shí)?讓網(wǎng)站?協(xié)助我?們招聘?，起到?了一定?的效果?。五?、日常?行政事?務(wù)工作?：在公?司的車(chē)?輛管理?上和印?章的使?用上，?協(xié)助經(jīng)?理完成?相應(yīng)的?工作。?六、?公司資?料辦理?工作：?辦理公?司營(yíng)業(yè)?執(zhí)照和?組織代?碼證的?年檢工?作。?七、制?度建設(shè)?方面：?在公司?各種制?度的基?礎(chǔ)上，?繼續(xù)完?善公司?的《車(chē)?輛管理?制度》?及環(huán)境?衛(wèi)生負(fù)?責(zé)區(qū)域?，車(chē)輛?管理制?度中，?把車(chē)輛?的使用?范圍具?體的責(zé)?任到個(gè)?人，合?理利用?資源，?為公司?節(jié)約費(fèi)?用。根?據(jù)公司?的具體?情況，?制定出?差管理?制度并?下發(fā)到?各個(gè)部?門(mén)。?八、公?司的審?批流程?上：重?新定制?各公司?的審批?流程及?現(xiàn)行使?用的各?種表格?，規(guī)范?投資公?司、裝?飾公司?、建筑?公司的?各種費(fèi)?用審批?流程。?在各公?司的合?同簽訂?中，責(zé)?任到個(gè)?人及按?照規(guī)定?的合同?會(huì)簽程?序簽訂?合同。?九、?參與公?司投標(biāo)?文件的?制作：?分別參?與了礦?業(yè)集團(tuán)?、法院?、產(chǎn)學(xué)?研基地?、人民?醫(yī)院等?標(biāo)書(shū)的?制作，?分別和?北京和?深圳等?公司保?持溝通?和聯(lián)系?。十?、不足?之處：?在公司?環(huán)境美?化工作?中有待?提高;?在公司?文化建?設(shè)中要?加強(qiáng);?管理意?識(shí)欠缺?。對(duì)于?部門(mén)的?工作，?監(jiān)督得?少，后?勤服務(wù)?做得多?。行政?部將正?視自己?工作中?的不足?之處，?積極改?善，更?好的完?成本部?門(mén)的工?作，同?時(shí)協(xié)調(diào)?好同其?他部門(mén)?的工作?關(guān)系。?行政?上半年?工作總?結(jié)模板?（十）?一、?上半年?的招工?情況?今年上?半年截?止到_?___?月份，?經(jīng)行政?部登記?的應(yīng)聘?人員共?___?_人，?正式共?___?_人，?員工_?___?人。上?半年行?政部的?招工工?作應(yīng)該?是很?chē)?yán)?峻的，?總之行?政部全?體共同?努力，?每個(gè)人?都竭盡?所能把?解決工?源放在?工作首?位。再?就是職?工內(nèi)部?介紹能?占到百?分之十?，其余?的效果?都一般?，尤其?是勞務(wù)?市場(chǎng)的?工作，?上半年?基本沒(méi)?有什么?收獲。?所以針?對(duì)上半?年的招?工工作?情況，?行政部?下一步?的招工?還是要?積極抓?周邊縣?市的學(xué)?校，繼?續(xù)發(fā)動(dòng)?職工內(nèi)?招。?二、車(chē)?輛管理?的工作?上半?年的車(chē)?輛管理?一直嚴(yán)?格執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)的?車(chē)輛登?記制度?，這方?面有些?員工做?的很全?面，把?各部門(mén)?的車(chē)輛?勤檢修?、勤保?養(yǎng)、勤?清洗，?熟練掌?握各種?車(chē)輛技?術(shù)性能?，有故?障及時(shí)?排除，?使車(chē)輛?始終處?于良好?狀態(tài)。?行政部?在加油?卡的使?用上也?是嚴(yán)格?控制加?油量，?嚴(yán)格登?記每次?加油記?錄。對(duì)?于車(chē)輛?安全管?理，行?政部詳?細(xì)根據(jù)?每輛車(chē)?的維修?及年審?檔案來(lái)?做到有?章可循?確保車(chē)?輛行駛?安全。?針對(duì)公?司車(chē)輛?緊張的?情況，?行政部?合理調(diào)?節(jié)用車(chē)?秩序，?做到車(chē)?輛使用?有序。?三、?網(wǎng)絡(luò)管?理的安?全行?政部定?期對(duì)公?司內(nèi)遠(yuǎn)?紅外監(jiān)?控做全?面檢查?，不放?過(guò)一個(gè)?監(jiān)控點(diǎn)?，把公?司安全?放在首?位。_?___?月份網(wǎng)?絡(luò)管理?科對(duì)倉(cāng)?庫(kù)、車(chē)?間進(jìn)行?了網(wǎng)絡(luò)?布線(xiàn)，?對(duì)公司?內(nèi)消防?器材進(jìn)?行了全?面檢修?并組織?人員進(jìn)?行演練?。公司?企業(yè)聯(lián)?檢、工?商行政?年檢、?房產(chǎn)證?辦理也?全部完?畢。?四、公?司管理?的情況?上年?度行政?部根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)指?示狠抓?食堂飯?菜質(zhì)量?，豐富?了菜品?面點(diǎn)，?提高了?飯菜質(zhì)?量，這?些改變?得到了?公司員?工的好?評(píng)。下?一步食?堂的工?作還是?關(guān)鍵，?炎熱的?夏季屬?于疫情?易發(fā)的?季節(jié)，?所以行?政部將?繼續(xù)監(jiān)?督好食?堂的飯?菜質(zhì)量?，讓職?工們吃?的放心?，吃的?舒心。?園林綠?化上由?于去年?冬季的?嚴(yán)寒造?成了公?司綠化?很大損?失，上?半年行?政部積?極聯(lián)系?補(bǔ)苗去?除雜草?養(yǎng)護(hù)施?肥，現(xiàn)?在公司?內(nèi)綠化?帶已經(jīng)?完全恢?復(fù)狀態(tài)?。五?、勞動(dòng)?紀(jì)律的?執(zhí)行?沒(méi)有規(guī)?矩不成?方圓，?作為企?業(yè)沒(méi)有?規(guī)范的?紀(jì)律是?不能有?好的發(fā)?展的。?行政部?在__?__月?份已經(jīng)?將公司?員工考?勤卡全?部配齊?，__?__月?___?_四號(hào)?已經(jīng)通?知各部?門(mén)執(zhí)行?上下班?刷卡。?正人必?先正己?，行政?部每位?同志都?例行刷?卡帶頭?遵守公?司的考?勤制度?。下一?步行政?部還將?繼續(xù)在?和規(guī)范?上做，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?讓公司?規(guī)范化?、制度?化。?___?_年已?經(jīng)去半?，在這?段時(shí)間?的工作?中行政?部還存?在著一?些不足?，如人?員招聘?方面，?一些不?足和公?司車(chē)輛?緊張有?關(guān)系，?但是體?現(xiàn)了行?政部工?作調(diào)度?不妥的?問(wèn)題，?所以行?政部在?以后的?招工安?排上要?隨機(jī)應(yīng)?變，見(jiàn)?縫插針?的利用?好公司?車(chē)輛。?上月補(bǔ)?充的考?勤卡經(jīng)?過(guò)近半?年時(shí)間?才補(bǔ)充?完，耗?時(shí)如此?之多也?反映了?目前行?政部的?工作效?率性太?差。綜?合以上?問(wèn)題，?行政部?全體同?志將在?以后的?工作中?積極彌?補(bǔ)不足?，提高?辦事效?率，積?極完成?領(lǐng)導(dǎo)布?置的各?項(xiàng)工作?，讓領(lǐng)?導(dǎo)放心?、讓職?工舒心?。行?政上半?年工作?總結(jié)模?板（十?一）?___?_年上?半年，?人事行?政部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和大?力支持?下，在?各個(gè)部?門(mén)的配?合協(xié)助?下，努?力工作?，認(rèn)真?完成公?司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)，完?善公司?的規(guī)章?管理制?度，績(jī)?效考核?制度，?因個(gè)人?能力限?制，工?作效果?差強(qiáng)人?意?，F(xiàn)?將__?__年?上半年?的工作?情況和?下半年?的計(jì)劃?做如下?：一?、上半?年的工?作情況?1、?加強(qiáng)員?工的溝?通、培?訓(xùn)。在?洲總的?大力支?持下多?次的對(duì)?新員工?展開(kāi)就?職培訓(xùn)?，組織?新員工?聯(lián)誼會(huì)?，豐富?員工的?精神生?活，增?加公司?團(tuán)隊(duì)的?凝聚力?，平時(shí)?經(jīng)常對(duì)?員工進(jìn)?行工作?方式、?的引導(dǎo)?，適時(shí)?談心，?增加相?互了解?。2?、加強(qiáng)?車(chē)輛使?用管理?工作。?讓每個(gè)?司機(jī)熟?知公司?的車(chē)輛?管理制?度，同?時(shí)加強(qiáng)?監(jiān)督跟?進(jìn)，除?本人經(jīng)?常過(guò)問(wèn)?外，還?要求儲(chǔ)?運(yùn)部?jī)?個(gè)值班?主管對(duì)?車(chē)輛性?能狀況?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)，?及時(shí)維?護(hù)、維?修。?3、強(qiáng)?化制度?建設(shè)，?實(shí)行部?門(mén)化管?理。繼?續(xù)完善?制度建?設(shè)，通?過(guò)制度?的管理?各部門(mén)?落實(shí)職?責(zé)，明?確責(zé)任?。經(jīng)過(guò)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的多?方探討?研究，?先后修?訂完善?了儲(chǔ)運(yùn)?部管理?制度，?儲(chǔ)運(yùn)部?退貨管?理制度?，完善?儲(chǔ)運(yùn)部?多個(gè)具?體崗位?的作業(yè)?流程，?修訂了?門(mén)衛(wèi)管?理制度?。4?、加強(qiáng)?后勤配?備管理?，對(duì)公?司配備?軟硬件?的維護(hù)?、維修?、購(gòu)置?盡量控?制，關(guān)?鍵配備?刻不容?緩，一?般配備?以及贈(zèng)?品的購(gòu)?置，掌?握貨源?，貨比?三家盡?量降低?成本，?保證公?司業(yè)務(wù)?的正常?運(yùn)作。?5、?切實(shí)做?好員工?招聘工?作。根?據(jù)配送?公司人?員流動(dòng)?比較大?的實(shí)際?，加大?力度多?方招聘?人員，?確保人?員到崗?，預(yù)定?崗位盡?量不留?空，以?優(yōu)勝劣?汰的原?則上位?。6?、完善?儲(chǔ)運(yùn)部?的績(jī)效?考核制?度。從?___?_年_?___?月份開(kāi)?始，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的主?導(dǎo)下儲(chǔ)?運(yùn)部主?管率先?執(zhí)行績(jī)?效考核?制度，?___?_月份?儲(chǔ)運(yùn)部?內(nèi)部整?件組、?散貨組?、復(fù)核?組也開(kāi)?始考核?，同時(shí)?加強(qiáng)員?工的工?薪管理?，及時(shí)?調(diào)整員?工的薪?酬標(biāo)準(zhǔn)?，既要?提高員?工的積?極性，?也要盡?量的控?制人力?成本。?7、?關(guān)心員?工的生?活。因?人員增?加、流?動(dòng)性大?，除增?加餐桌?，每月?還必須?對(duì)餐桌?人員進(jìn)?行重新?安排，?考慮輪?班等因?素，確?保每一?員工都?能吃飽?飯，同?時(shí)關(guān)心?員工的?休息問(wèn)?題，調(diào)?整輪班?上班時(shí)?間，合?理安排?宿舍就?寢，確?保員工?有足夠?精神做?事。?二、上?半年工?作上存?在問(wèn)題?和行?政管理?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)不足?，缺乏?信心，?空閑時(shí)?不知所?措，事?情多、?雜的時(shí)?候，硬?著頭皮?頂，又?怕做不?好，經(jīng)?常處于?高強(qiáng)度?、快節(jié)?奏的壓?力下，?曾有退?縮心理?。2?、人事?行政部?現(xiàn)有人?員結(jié)構(gòu)?不明朗?，有時(shí)?像有幾?個(gè)人，?有時(shí)只?有1個(gè)?人，后?勤人員?是有幾?個(gè)，但?都有固?定的工?作要做?，分?jǐn)?工作給?他們時(shí)?，有空?就做一?會(huì)，自?己手頭?工作緊?就落下?了，跟?蹤不及?時(shí)該項(xiàng)?工作就?擱淺了?。3?、因能?力限制?，工作?計(jì)劃性?不強(qiáng)，?部門(mén)部?分工作?落實(shí)不?到位，?工作不?敢也不?懂分?jǐn)?給下屬?，直接?影響工?作質(zhì)量?和時(shí)間?。好多?問(wèn)題想?的多，?做的少?，導(dǎo)致?部分工?作積壓?，沒(méi)有?及時(shí)解?決。?4、工?作大膽?管理不?夠，缺?乏創(chuàng)新?意識(shí)，?想問(wèn)題?往往謹(jǐn)?慎有余?，開(kāi)拓?不足，?辦事情?多是考?慮過(guò)多?，穩(wěn)重?有余，?闖勁不?足。?三、_?___?年下半?年主要?工作計(jì)?劃1?、規(guī)范?自身的?做事風(fēng)?格，爭(zhēng)?取時(shí)間?學(xué)習(xí)，?提升辦?事能力?。多學(xué)?習(xí)有關(guān)?企業(yè)管?理方面?的理論?知識(shí)，?爭(zhēng)取機(jī)?會(huì)到正?規(guī)公司?觀(guān)摩學(xué)?習(xí)，多?與外界?相關(guān)業(yè)?務(wù)接觸?，以拓?寬視野?，搜集?更多的?、積累?更多的?。2?、著手?規(guī)范員?工宿舍?管理制?度，規(guī)?范員工?的生活?守則，?為員工?創(chuàng)設(shè)安?全、安?靜、清?潔的休?息環(huán)境?。3?、完善?司機(jī)、?在外業(yè)?務(wù)人員?的人身?意外投?保工作?，現(xiàn)在?還有部?分新司?機(jī)、新?業(yè)務(wù)員?沒(méi)購(gòu)買(mǎi)?，正在?探討一?種合適?的險(xiǎn)種?和購(gòu)買(mǎi)?方式。?4、?合理調(diào)?整員工?的薪酬?標(biāo)準(zhǔn)，?穩(wěn)住優(yōu)?秀老員?工，培?養(yǎng)可塑?新員工?，因人?而易，?為員工?設(shè)置前?途目標(biāo)?崗位，?引導(dǎo)員?工努力?進(jìn)取，?對(duì)已取?得一定?管理崗?位的員?工，建?議任期?應(yīng)不少?半年，?最好是?半年以?上再考?慮其他?崗位。?5、?繼續(xù)完?善公司?各部門(mén)?的績(jī)效?考核，?要求部?門(mén)內(nèi)部?制訂相?應(yīng)的考?核機(jī)制?，層層?激勵(lì)、?層層限?制，盡?量使員?工從行?動(dòng)到思?想上都?能與公?司保持?一致。?行政?上半年?工作總?結(jié)模板?（十二?）上?半年，?行政科?全體同?志在主?任及各?位副主?任的領(lǐng)?導(dǎo)下，?圍繞市?委中心?工作，?以提高?保障能?力和服?務(wù)水平?為目標(biāo)?，堅(jiān)持?科學(xué)管?理，認(rèn)?真履行?工作職?責(zé)，保?障了市?委及辦?公室各?項(xiàng)工作?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?現(xiàn)將上?半年工?作總結(jié)?及匯報(bào)?如下：?一、?上半年?工作?一是加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?人事工?資資產(chǎn)?等管理?，保障?工作運(yùn)?轉(zhuǎn)。行?政科根?據(jù)全市?統(tǒng)一安?排，為?單位工?作人員?辦理了?公務(wù)卡?，完成?了單位?“小金?庫(kù)”自?查和辦?公室年?度考核?工作。?根據(jù)人?員調(diào)動(dòng)?及職級(jí)?變動(dòng)，?及時(shí)為?同志們?調(diào)整工?資。在?財(cái)務(wù)報(bào)?銷(xiāo)環(huán)節(jié)?，對(duì)單?位報(bào)銷(xiāo)?的每一?張發(fā)票?，均通?過(guò)鄭州?市國(guó)、?地稅網(wǎng)?站進(jìn)行?真?zhèn)伪?別，凡?不合格?的發(fā)票?不予報(bào)?銷(xiāo)，確?保會(huì)計(jì)?憑證真?實(shí)合法?。二?是提高?服務(wù)水?平，完?成上半?年各項(xiàng)?保障工?作。組?織四大?班子領(lǐng)?導(dǎo)及辦?公室全?體同志?的體檢?。對(duì)綜?合科辦?公環(huán)境?進(jìn)行了?內(nèi)部改?造。為?科室更?新、調(diào)?配了微?機(jī)、打?印機(jī)等?辦公設(shè)?備。?三是強(qiáng)?化衛(wèi)生?管理，?改善辦?公環(huán)境?。為鞏?固創(chuàng)建?成果，?行政科?及時(shí)更?換機(jī)關(guān)?辦公樓?樓前、?大廳、?走廊、?會(huì)議室?等處的?花木，?美化了?辦公環(huán)?境。對(duì)?機(jī)關(guān)辦?公樓的?墻壁進(jìn)?行了粉?刷及三?個(gè)會(huì)議?室維修?與保潔?。四?是加強(qiáng)?車(chē)輛管?理，確?保公務(wù)?用車(chē)。?在車(chē)輛?管理上?，我們?嚴(yán)格按?照辦公?室車(chē)輛?管理制?度的要?求，對(duì)?車(chē)輛實(shí)?行集中?管理、?定點(diǎn)維?修。在?車(chē)輛的?用油、?維修方?面，嚴(yán)?格把關(guān)?。及時(shí)?辦理交?強(qiáng)險(xiǎn)、?車(chē)輛年?審、車(chē)?輛通行?證等相?關(guān)業(yè)務(wù)?。完善?派車(chē)程?序，確?保辦公?室公務(wù)?用車(chē)。?二、?上半年?工作中