調(diào)度安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制調(diào)度值班的領(lǐng)導(dǎo)干部全權(quán)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日的生產(chǎn)和安全工作。其主要任務(wù)是：1、全面負(fù)責(zé)當(dāng)天調(diào)度指揮，做到全面、安全地完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。2、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時指示值班調(diào)度員組織有關(guān)部門派人迅速進(jìn)行處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。3、綜合分析當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，安排好第二天生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)安全生產(chǎn)事項。同時值班領(lǐng)導(dǎo)干部還要主持開好生產(chǎn)會議，落實作業(yè)計劃或主持召開臨時性的安全生產(chǎn)調(diào)度會議。4、對上級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)指示要及時閱辦并組織值班調(diào)度員迅速準(zhǔn)確地下達(dá)到基層，或交有關(guān)部門辦理，并認(rèn)真檢查貫徹落實情況。對基礎(chǔ)請求解決的問題，要及時處理。5、如果在值班時間內(nèi)發(fā)生重大傷亡和非傷亡事故，在礦長、總工程師未到調(diào)度之前，擔(dān)負(fù)起事故搶救的臨時指揮工作。6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好值班記錄，對本值班日未辦以及待辦的事宜都要向接班人員交待清楚。二、逐級匯報制度1、班、日生產(chǎn)匯報制度各級調(diào)度室按照規(guī)定時間和內(nèi)容，逐級向上一級調(diào)度室匯報當(dāng)班、當(dāng)天作業(yè)計劃完成情況，生產(chǎn)動態(tài)和下一班、下一天的產(chǎn)量預(yù)報。具體作法是：（1）各采掘隊向礦調(diào)度室匯報：回采工作面現(xiàn)場值班區(qū)隊長，每班三匯報。即班初、班中、班末匯報。掘進(jìn)隊和其它區(qū)隊只在班前、班末匯?；鶎诱{(diào)度遇有特殊情況要隨時匯報。（2）礦調(diào)度室向局調(diào)度室匯報。一般是一班兩次匯報，匯報內(nèi)容為上一班的產(chǎn)量、進(jìn)尺和職工出勤人數(shù)，以及生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。2、調(diào)度專題匯報制度對本單位的調(diào)查報告、專題報告除向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報外，要向上一級調(diào)度匯報。當(dāng)遇到特殊情況或臨時性工作，上級調(diào)度可責(zé)成下級調(diào)度做專題調(diào)度。3、事故匯報制度（1）傷亡事故：各單位發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故以及正在事故地點搶救尚不能確定傷害程度的人身事故時，要立即報公司調(diào)度室。（2）重大非傷亡事故：凡發(fā)生重大非傷亡事故，礦調(diào)度室要立即報公司調(diào)度室。（3）日常發(fā)生的一般非傷亡事故：礦調(diào)度室按要求匯報的時間和范圍向公司調(diào)度室匯報。三、調(diào)度會議制度1、生產(chǎn)調(diào)度會生產(chǎn)調(diào)度會必須每天下午召開一次，會議由調(diào)度主任主持，值班礦領(lǐng)導(dǎo)及各區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)參加，會議由各單位匯報前兩班的生產(chǎn)情況，以及存在的問題和要求，而后進(jìn)行統(tǒng)一平衡，落實下一天的指標(biāo)和生產(chǎn)措施。然后由礦值班領(lǐng)導(dǎo)提出下一天生產(chǎn)工作的要求。2、生產(chǎn)平衡會生產(chǎn)平衡會，就是每月的生產(chǎn)總結(jié)分析會，在這個會議上檢查總結(jié)每月的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，各單位生產(chǎn)任務(wù)超欠原因，平衡下個月的生產(chǎn)計劃，研究落實解決的措施辦法。四、調(diào)度室交接班制度調(diào)度室值班調(diào)度人員，在下班前必須按交接班制度交接班，并做好以下幾點：（1）在交班前對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志或交接班薄。（2）當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交班。具體做到“五清”。交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因。交清安全情況及各類事故，重點工程和關(guān)鍵部位的變化情況。交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級通知通報的貫徹執(zhí)行情況。交清正在處理和處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計和可能出現(xiàn)的問題。（3）接班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交班調(diào)度員所交的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其它方面的記錄，并在交接班薄上簽字。五、調(diào)度資料保管制度1、班、日調(diào)度記錄（包括調(diào)度日志、調(diào)度記錄、逐日生產(chǎn)完成情況登記表），要保存3_年以上。2、調(diào)度日報、旬報和文字分析，保存2_年以上。3、上級調(diào)度通知、通報、傳真電文和本單位下達(dá)的調(diào)度通知、通報和傳真電文原稿，要保存2_年以上。4、月度及月度以上的生產(chǎn)簡報、調(diào)度臺帳和專題報告，保存3_年以上。5、傷亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分析綜合統(tǒng)計，以及年度生產(chǎn)簡報，做為永久保存資料。鶴壁市許溝煤礦有限責(zé)任公司調(diào)度室主任安全崗位責(zé)任制一、對調(diào)度室業(yè)務(wù)保安制貫徹實施負(fù)全面責(zé)任；二、在調(diào)度指揮生產(chǎn)時，嚴(yán)禁違章指揮，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時必須服從安全，支持安檢人員的意見，確保安全生產(chǎn)。三、參加局礦組織的安全大檢查，并督促檢查整改意見。四、參加重大事故的搶救和追查處理工作。五、參加工作面和主要工程的移交驗收工作。六、深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。鶴壁市許溝煤礦有限責(zé)任公司調(diào)度室副主任安全崗位責(zé)任制一、協(xié)助主任分管采煤、開拓掘進(jìn)、機(jī)電、運輸調(diào)度工作，并負(fù)責(zé)組織室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。二、掌握年、季、月生產(chǎn)建設(shè)生產(chǎn)執(zhí)行情況及生產(chǎn)工作安排，協(xié)助主任指揮實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，及時了解安全生產(chǎn)、質(zhì)量和生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)生重大問題、重大事故時，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場參加處理。三、了解采掘部署、綜采安排、普采和炮采接替及采掘銜接情況，除重點掌握采掘設(shè)備外，還需了解大型運轉(zhuǎn)情況，并參加固定設(shè)備的檢修安排。四、積極執(zhí)行采煤、開拓掘進(jìn)、機(jī)電、運輸范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督業(yè)務(wù)保安的貫徹執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的重大隱患，督促有關(guān)單位采取措施及時處理。五、上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和反映生產(chǎn)建設(shè)、開拓掘進(jìn)、洗選煤、運輸計劃的完成情況及存在的問題。貫徹上級和本單位領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢查各單位的執(zhí)行情況。六、參加各種生產(chǎn)、開拓、機(jī)電運輸會議，督促解決所發(fā)生的問題。對生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，組織人員深入調(diào)查研究、提出專題分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。七、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性工作。鶴壁市許溝煤礦有限責(zé)任公司調(diào)度室技術(shù)員安全崗位責(zé)任制一、在調(diào)度室主任指揮下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。二、經(jīng)常深入井下深入?yún)^(qū)隊掌握采掘工作的布置和接替工作，積極組織協(xié)調(diào)，保證正常接替。三、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)不同時期、不同季節(jié)，協(xié)調(diào)人員解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。四、負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況，凡發(fā)生重大事故協(xié)助主任參加處理。五、協(xié)助主任組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考試。六、負(fù)責(zé)更換和保管調(diào)度室所需的各種圖紙和技術(shù)資料，保證齊全。七、參加礦井的各種技術(shù)審理會議和工程技術(shù)驗收工作。八、在主任指導(dǎo)下組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。鶴壁市許溝煤礦有限責(zé)任公司值班調(diào)度員安全崗位責(zé)任制一、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，組織井上下各單位各生產(chǎn)環(huán)節(jié)完成當(dāng)班當(dāng)日的任務(wù)。二、及時了解掌握全礦井生產(chǎn)情況，隊各單位重點生產(chǎn)工作面的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)進(jìn)度、存在問題作到心中有數(shù)底報清、心中明。三、認(rèn)真請示和匯報制度，上級底指示及時下達(dá)，下邊的情況及時上報，做到準(zhǔn)確及時無誤，要填好記錄。四、及時排除生產(chǎn)過程中危害安全、障礙生產(chǎn)的各項問題和矛盾，做到隨時查問、主動調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問題解決問題及時，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。五、認(rèn)真填寫調(diào)度的日報及各種報表，要求不準(zhǔn)出現(xiàn)空白，并做到小班生產(chǎn)分析，全天生產(chǎn)動態(tài)分析，正確作出調(diào)度日報。六、負(fù)責(zé)室內(nèi)清潔衛(wèi)生，每交接班前把室內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈。七、按時參加各種會議和政治學(xué)習(xí)，練好基本功，對應(yīng)知應(yīng)會定期測試，作為評比內(nèi)容的依據(jù)。鶴壁市許溝煤礦有限責(zé)任公司調(diào)度通信設(shè)備維修人員崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)調(diào)度室內(nèi)的通信系統(tǒng)設(shè)備，程控交換機(jī)、調(diào)度臺、井上下電話、通信線路的維護(hù)維修工作。二、負(fù)責(zé)調(diào)度室管轄的生產(chǎn)監(jiān)系統(tǒng)，核子秤、模擬盤、監(jiān)控線路等的維修維護(hù)工作。三、負(fù)責(zé)調(diào)度室范圍內(nèi)的照明設(shè)備的維護(hù)維修工作。四、負(fù)責(zé)維修工具的使用和保管工作。五、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行調(diào)度通信總機(jī)、等設(shè)備的有關(guān)制度執(zhí)行。鶴壁市許溝煤礦有限責(zé)任公司定位系統(tǒng)管理員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制主機(jī)應(yīng)不間斷地工作于監(jiān)測系統(tǒng)，不得隨意退出監(jiān)測系統(tǒng)和停機(jī)。啟動和關(guān)閉計算機(jī)間隔時間應(yīng)大于１０秒。線路發(fā)生故障時，及時匯報，采取措施，進(jìn)行處理。2、工作中必須專人觀察機(jī)器運行情況，凡井下出現(xiàn)定位儀報警求救或其它異常情況時，要立即向通風(fēng)調(diào)度、礦調(diào)度室匯報。并填寫記錄。對定位儀在井下持續(xù)時間超過8小時或更長時間的，要記錄在案，立即向通風(fēng)調(diào)度、礦調(diào)度室匯報。建立定位系統(tǒng)運行日志及交接班記錄，及時填寫記錄相關(guān)情況。工作期間不脫崗，不準(zhǔn)在機(jī)房會客，辦與工作無關(guān)事情。保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)常檢查不間斷電源、空調(diào)、計算機(jī)及其它外設(shè)等是否運行正常，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報處理，并填寫記錄。8、認(rèn)真執(zhí)行“崗位描述”和“手指口述”法。9、嚴(yán)格執(zhí)行定位系統(tǒng)交接班及各項管理制度，確保定位系統(tǒng)運行正常。10、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，熟練掌握計算機(jī)及定位系統(tǒng)操作、運行情況。11、加強(qiáng)對井下定位線路、分站等設(shè)備的檢查、維修工作，出現(xiàn)故障問題，及時采取措施，進(jìn)行處理。鶴壁市許溝煤礦有限責(zé)任公司瓦斯監(jiān)測監(jiān)控安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格執(zhí)行本崗位操作規(guī)程，安裝、調(diào)試開關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行停、驗放電制度，嚴(yán)禁違章操作電器及監(jiān)測設(shè)備。2、監(jiān)測設(shè)備及線路要按規(guī)定進(jìn)行敷設(shè)、吊掛，并加強(qiáng)檢查、調(diào)校，出現(xiàn)線路損壞、故障時，要及時采取措施進(jìn)行處理。3、加強(qiáng)對監(jiān)測設(shè)備超限斷電、閉鎖等功能的試驗工作。設(shè)備出現(xiàn)故障，及時采取措施，進(jìn)行處理；監(jiān)測設(shè)備運行不正常，施工作業(yè)地點不能進(jìn)行作業(yè)。4、監(jiān)測設(shè)備安裝前進(jìn)行各項指標(biāo)調(diào)試合格方可下井，使用期間出現(xiàn)故障立即維修或調(diào)換。5、值班維修工必須堅守崗位，井下地點出現(xiàn)監(jiān)則故障應(yīng)立即下井維修。6、積極參加公司組織的培訓(xùn)，取得各類資格證書，不斷學(xué)習(xí)本崗位技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平。7、聽從調(diào)度主任和班組長工作安排，積極配合班組安全互保聯(lián)保工作。鶴壁市許溝煤礦有限責(zé)任公司安全互聯(lián)保制度為了切實加強(qiáng)我隊安全生產(chǎn)管理工作，確保職工工作期間的安全，規(guī)范操作行為，激勵職工做好自主保安、看好工友安全，營造工作現(xiàn)場積極、健康的安全氛圍。特制定如下安全互聯(lián)保制度：主題互相監(jiān)督、互相照看、互保平安實施范圍調(diào)度室全體員工內(nèi)容互相監(jiān)督：互相監(jiān)督彼此的安全行為、安全操作和安全思想狀態(tài)，及時予以提醒和糾正。互相照看：照看好彼此的安全，使彼此不受傷害。同責(zé)同罰：發(fā)生違章時同責(zé)接受處分或處罰。互保平安：共同提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，實現(xiàn)崗位安全和諧。實施辦法1、要求同一班或同一組的兩名員工自由結(jié)成“安全伙伴”，并分別簽訂“安全伙伴”協(xié)議。2、協(xié)議內(nèi)容要體現(xiàn)約定的“互相監(jiān)督、互相照看、互保平安”內(nèi)容，并約定各自的安全互責(zé)責(zé)任。3、“安全伙伴”要約定同責(zé)同罰，當(dāng)其中一人發(fā)生違章時，彼此共同接受處分或處罰。4、調(diào)度每月要對每個“安全伙伴”考核一次，根據(jù)考核結(jié)果，報安監(jiān)科、勞資科審核，給予相應(yīng)獎勵。五、責(zé)任與目標(biāo)1、調(diào)度主任收入與副主任的安全效果掛鉤，班組長收入與本班安全狀況掛鉤，職工個人收入與本班組的安全情況掛鉤。形成個人保班組、班組保區(qū)隊的安全互保聯(lián)保體系。員工之間互保，一人出現(xiàn)“三違”和安全事故，另一人受同等處罰，且對當(dāng)班班組長進(jìn)行同等處罰。2、加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)職工自保意識，提高互保聯(lián)保能力，真正做好自主保安和群體保安相結(jié)合，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。3、每一位職工都應(yīng)及時的對本工作地點存在的安全隱患進(jìn)行檢查，并及時處理，做到消除隱患不留死角、不隱瞞、不應(yīng)付。4、班組長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)及時制止違章作業(yè)，嚴(yán)禁違章指揮，帶頭遵守勞動紀(jì)律，在保證安全的前提下，組織班組職工保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。鶴壁市許溝煤礦有限責(zé)任公司調(diào)度室務(wù)會暨班組長例會制度1、每月月初召開一次隊務(wù)會暨班組長例會。2、由調(diào)度主任、副主任、班長必須按時參加隊務(wù)會暨班組長例會。3、在例會上，主管負(fù)責(zé)主持會議，會議的內(nèi)容包括對上一月安全生產(chǎn)總體情況的總結(jié)，并對本月安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、機(jī)電、雙基建設(shè)等進(jìn)行全面的部署。4、針對上月存在的問題，隊長提出下一步安全工作重點，并進(jìn)一步對安全工作、做出要求。5、分管副主任就各自管轄范圍內(nèi)的工作根據(jù)實際情況對各班組提出要求。6、各班組在例會上，對本班上月的工作進(jìn)行總結(jié)，并就如何開展好下一步工作展開討論，下定決心，搞好安全工作，努力完成隊下達(dá)的任務(wù)。隊長對下一月安全生產(chǎn)工作提出要求。7、安全工作要放在首位，杜絕違章和事故，對存在的安全隱患要及時進(jìn)行處理，做到不安全不生產(chǎn)。8、根據(jù)礦月生產(chǎn)經(jīng)營計劃，認(rèn)真分析當(dāng)月各單位生產(chǎn)、掘進(jìn)生產(chǎn)條件，合理科學(xué)安排好各生產(chǎn)單位月生產(chǎn)任務(wù)。9、總結(jié)上月“雙基”建設(shè)方面存在的問題和不足，提出整改方案，并對下月“雙基”建設(shè)提出具體要求和部署，以確保“雙基”再上新臺階。鶴壁市許溝煤礦有限責(zé)任公司崗位（現(xiàn)場）交接班制度為加強(qiáng)對崗位工的管理，規(guī)范各崗位工的現(xiàn)場交接班行為，經(jīng)隊務(wù)會研究制定《崗位（現(xiàn)場）交接班制度》。1、崗位工必須持證上崗。2、井下所有崗位工必須堅持對手交接班，杜絕空崗現(xiàn)象。3、我隊需現(xiàn)場交接班的崗位工包括：看工具、刮板機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)、驗收員、跟班機(jī)電工、跟班副隊長。4、生產(chǎn)班組不準(zhǔn)現(xiàn)場交接班，但班組長必須指派一人在現(xiàn)場交接班。5、崗位工必須熟知設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和性能，對設(shè)備出現(xiàn)的簡單故障能夠處理。6、崗位工在下班前，必須將周圍10米范圍內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈，保證設(shè)備衛(wèi)生清潔、各種設(shè)備責(zé)任牌、制度牌懸掛整齊。7、上下班之間必須交設(shè)備、交工具、交安全注意事項、交工程質(zhì)量、交環(huán)境衛(wèi)生等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。8、交班人對當(dāng)班存在的安全質(zhì)量問題、注意事項等，必須對下一班接班人交待清楚。否則，不準(zhǔn)離開現(xiàn)場。9、交接班時發(fā)現(xiàn)的問題，能處理時要當(dāng)場處理，否則，要及時向值班人員匯報。10、不按規(guī)定交接班的，一次罰款50元。鶴壁市許溝煤礦有限責(zé)任公司安全培訓(xùn)制度為了切實加強(qiáng)調(diào)度全體員工的理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)型職工向知識型職工轉(zhuǎn)變，緊跟形勢發(fā)展要求，全面提高員工的安全技術(shù)水平，掌握煤礦的各種安全知識，提高自身本領(lǐng)，保證職工的身體健康不受侵害，特制定區(qū)隊安全培訓(xùn)制度。一、班前技能培訓(xùn)：針對工作面需要注意的技能事項，結(jié)合工作面實際情況，每班由技術(shù)員對當(dāng)班職工進(jìn)行班前技能培訓(xùn)。要求全體職工要認(rèn)真聽講，細(xì)心體會，不明白的地方一定要問清楚。二、周一安全及企業(yè)文化培訓(xùn)：每周一組織全體員工進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，主要以學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)安全知識及企業(yè)文化等為主，由主任具體負(fù)責(zé)組織安排，要求全員參加。三、“周一安全及企業(yè)文化培訓(xùn)”制度：1、技術(shù)員負(fù)責(zé)授課要認(rèn)真?zhèn)湔n，參加學(xué)習(xí)的全體職工必須認(rèn)真聽講，細(xì)心領(lǐng)會、深刻理解學(xué)習(xí)內(nèi)容，做好學(xué)習(xí)記錄。2、全體職工不得無故不參加培訓(xùn)。3、定期對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試、提問，成績優(yōu)異者加績效考核分5分；不及格者扣5分，并且參加補(bǔ)習(xí)培訓(xùn)。4、每次組織員工培訓(xùn)的時間不得少于2個小時。5、對員工的培訓(xùn)要列入年底評比考核范圍，形成壓力，激發(fā)動力，營造“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)。鶴壁市許溝煤礦有限責(zé)任公司“012345”河南煤化堅持以人為本，秉承“人企合一，順勢而行”和“用心做事，追求卓越”的企業(yè)精神，在安全生產(chǎn)工作方面形成了獨特有效的管理模式，可概括為“012345”，即“安全零理念，一號工程、雙基建設(shè)、三項機(jī)制、四大體系、五自管理”。一、“0”，安全零理念。按照“零起點、零過程、零目標(biāo)”的工作要求，逐步形成了“安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等獨具特色的安全零理念子體系。并將安全零理念融入專業(yè)管理，如瓦斯治理“零突出、零超限、零漏檢”，水害治理“零突水、零淹面、零影響”，機(jī)電管理“電器零失爆、供電零中斷、運輸零失控”等。并在河南煤化全面推廣。二、“1”，一號工程。河南煤化始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，作為“一號工程”嚴(yán)格落實。政治上的一號