精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔市場(chǎng)總監(jiān)崗位職責(zé)市場(chǎng)總監(jiān)工作內(nèi)容匯總市場(chǎng)總監(jiān)崗位職責(zé)1

協(xié)助決策層制定市場(chǎng)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍內(nèi)短、中長(zhǎng)期的市場(chǎng)規(guī)劃;

關(guān)注戰(zhàn)略的實(shí)施結(jié)果和內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)提出戰(zhàn)略調(diào)整建議，為重大決策事項(xiàng)提供數(shù)據(jù)支持和專項(xiàng)研究報(bào)告;

負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)銷售人員的日常組織、協(xié)調(diào)和管理工作。

市場(chǎng)總監(jiān)崗位職責(zé)2

1、深度了解代理需求，優(yōu)化代理服務(wù)管理手冊(cè)，確保公司和代理雙贏局面;

2、完善部門管理制度和支付知識(shí)庫(kù)，對(duì)部門服務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理;

3、對(duì)核心代理進(jìn)行跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)難以解決的問題，及時(shí)向上級(jí)反饋和溝通;

4、對(duì)項(xiàng)目的商洽、推進(jìn)具備優(yōu)秀的把控和溝通協(xié)調(diào)能力;

5、熟悉公司內(nèi)部政策，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員完成對(duì)標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品、優(yōu)劣、營(yíng)銷方法等資料的收集、整理和分析工作;

6、做好部門員工績(jī)效管理和輔導(dǎo)工作，提升部門員工工作積極性與歸屬感。

市場(chǎng)總監(jiān)崗位職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研，產(chǎn)品用戶定位、用戶的反饋信息、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、產(chǎn)品需求的規(guī)格說明書制定等，對(duì)市場(chǎng)銷售提出合理化建議，為決策提供支持;并及時(shí)向企業(yè)各部門傳遞市場(chǎng)與企業(yè)的要求，做好信息溝通工作;

2、負(fù)責(zé)組織收集國(guó)家相關(guān)政策、國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)信息;

3、定期組織會(huì)議及講座進(jìn)行品牌及學(xué)術(shù)推廣，溝通業(yè)務(wù)信息，及時(shí)監(jiān)督和指導(dǎo)下屬工作;

4、統(tǒng)籌制定產(chǎn)品的定位、市場(chǎng)策略、醫(yī)學(xué)推廣策略及關(guān)鍵信息等，繼而制定并開展相應(yīng)的學(xué)術(shù)項(xiàng)目及醫(yī)學(xué)市場(chǎng)活動(dòng);

5、建立健全部門工作目標(biāo)、管理流程、制度等，提高部門組織功能;

6、負(fù)責(zé)公司品牌戰(zhàn)略、宣傳推廣的制定和實(shí)施;

市場(chǎng)總監(jiān)崗位職責(zé)4

1、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才梯隊(duì)培養(yǎng);

2、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)目標(biāo)小區(qū)信息收集和目標(biāo)客戶群體名單采集;

3、當(dāng)?shù)毓驹露葼I(yíng)銷推廣規(guī)劃書;

4、線上線下客戶邀約到店(到場(chǎng))，組織監(jiān)督到地;

5、重點(diǎn)小區(qū)開發(fā)方案和周邀約啟動(dòng)方案執(zhí)行和目標(biāo)費(fèi)用規(guī)劃;

6、協(xié)助設(shè)計(jì)部支援意向客戶資源簽單環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)控制;

7、制定部門及個(gè)人業(yè)務(wù)激勵(lì)措施;

8、執(zhí)行門店總經(jīng)理及公司平臺(tái)總部下達(dá)公司工作項(xiàng)目;

9、部門團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)。

市場(chǎng)總監(jiān)崗位職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷體系的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施規(guī)劃等方面的管理工作;

2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本部門人員執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定制度、最終達(dá)成公司市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo);

3、制訂客戶評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并針對(duì)不同類型客戶特質(zhì)，制定系統(tǒng)化的營(yíng)銷策略。對(duì)公司重要客戶，總結(jié)并形成一對(duì)一的營(yíng)銷公關(guān)策略。指導(dǎo)并監(jiān)督各項(xiàng)策略的實(shí)施成效;

4、引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度，宏觀控制營(yíng)銷中心各項(xiàng)工作按公司既定目標(biāo)發(fā)展;

5、建立有效的協(xié)同機(jī)制，促使?fàn)I銷中心內(nèi)部與公司各部門高效聯(lián)動(dòng)作業(yè);

6、引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度，宏觀控制營(yíng)銷中心各項(xiàng)工作按公司既定目標(biāo)發(fā)展;

7、建立有效的協(xié)同機(jī)制，促使?fàn)I銷中心內(nèi)部與公司各部門高效聯(lián)動(dòng)作業(yè)。

市場(chǎng)總監(jiān)崗位職責(zé)6

1、開拓中、高端客戶，為客戶提供專業(yè)的理財(cái)服務(wù)，與客戶建立長(zhǎng)期良好關(guān)系;

2、了解團(tuán)隊(duì)成員日常工作進(jìn)度情況及服務(wù)客戶情況，幫助成員挖掘和維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶;

3、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力的訓(xùn)練和輔導(dǎo)，實(shí)行監(jiān)督考核;

4、協(xié)助公司總經(jīng)理制定團(tuán)隊(duì)銷售策略并有效執(zhí)行，協(xié)助團(tuán)隊(duì)員工達(dá)成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù);

5、定期組織團(tuán)隊(duì)員工溝通交流，總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)操作方向和技巧;

市場(chǎng)總監(jiān)崗位職責(zé)市場(chǎng)總監(jiān)工作內(nèi)容匯總相關(guān)精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔餐飲總監(jiān)崗位職責(zé)_餐飲總監(jiān)工作內(nèi)容合集餐飲總監(jiān)崗位職責(zé)1

1、協(xié)助總經(jīng)理制定酒店（集團(tuán)）餐飲項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、促銷計(jì)劃，擴(kuò)大銷售渠道，提高餐飲銷售量；

2、負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算和利潤(rùn)指標(biāo)；

3、全面負(fù)責(zé)酒店（集團(tuán)）的餐飲部管理工作，包括：（設(shè)置餐飲部的組織架構(gòu)、部門及崗位工作職責(zé)、制定績(jī)效考核方案、建立并完善餐飲部物資管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理等）；

4、負(fù)責(zé)餐飲部菜品的出品質(zhì)量把控，定期同行政總廚研究新菜品，推出新菜單并針對(duì)性的進(jìn)行各項(xiàng)促銷活動(dòng)；

5、制定并達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)與賓客滿意度目標(biāo)。禮貌、迅速、高效地處理賓客提出的問題、投訴或要求予，確保賓客滿意度；

6、建立健全酒店餐飲組織管理系統(tǒng)，制定合理的工作流程，使之部門工作精簡(jiǎn)、高效、安全；

7、熟悉國(guó)家《食品衛(wèi)生法》，并用于部門工作管理，確保餐飲部的食品衛(wèi)生及安全；

8、負(fù)責(zé)酒店餐飲部公共關(guān)系工作，建立和維護(hù)酒店（集團(tuán)）的良好社會(huì)形象，做好與相關(guān)業(yè)務(wù)單位良好接洽和外聯(lián)工作等；

9、與財(cái)務(wù)總監(jiān)一起編制和管理部門預(yù)算；

10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

餐飲總監(jiān)崗位職責(zé)2

1、審核新店開業(yè)證照申辦，營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、食品經(jīng)營(yíng)許可證、員工三證；審核新店排班排班表；

2、審批崗位編制表，負(fù)責(zé)新店開業(yè)人員面試；

3、審批部門產(chǎn)品規(guī)劃，要求滿足同城同質(zhì)同價(jià)，搭配符合要求，審核產(chǎn)品定價(jià)，毛利達(dá)標(biāo)，審核物料采購(gòu)需求；

4、審核門店?duì)I銷解決方案；

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，空防、消防、食品、網(wǎng)絡(luò)信息、防損，事故0發(fā)生；

6、審核營(yíng)銷方案的準(zhǔn)時(shí)有效性，營(yíng)銷方案培訓(xùn)執(zhí)行情況；

7、審核市場(chǎng)調(diào)研執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)及報(bào)告及時(shí)，審核廚房、吧臺(tái)產(chǎn)品研發(fā)，及時(shí)性及達(dá)標(biāo)；

8、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)；

餐飲總監(jiān)崗位職責(zé)3

1、制定和實(shí)施項(xiàng)目整體戰(zhàn)略，完成該餐飲項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、功能定位、營(yíng)銷推廣等；

2、負(fù)責(zé)各個(gè)餐飲板塊全盤管理工作，建立健全統(tǒng)一、高效的組織管理、運(yùn)營(yíng)體系和服務(wù)體系；

3、根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)情況合理組織制定、修改實(shí)施餐飲年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程；

4、負(fù)責(zé)各個(gè)店面活動(dòng)的監(jiān)控、時(shí)間、進(jìn)度、執(zhí)行規(guī)范的跟進(jìn)和監(jiān)督；

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督店面內(nèi)下屬人員的工作，不斷提升工作質(zhì)量和工作效率；

6、指導(dǎo)下屬關(guān)注食品安全與顧客感受，不斷提升顧客滿意度及品牌美譽(yù)度。

餐飲總監(jiān)崗位職責(zé)4

1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)酒店及餐飲部的經(jīng)營(yíng)管理工作；

2、組織制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及年度預(yù)算，報(bào)公司總經(jīng)理審批后組織實(shí)施；

3、根據(jù)遠(yuǎn)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不定期推出營(yíng)銷方案，提高酒店的市場(chǎng)占有率及社會(huì)認(rèn)同感；

4、制定集團(tuán)服務(wù)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理制度，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，保證實(shí)施及監(jiān)理；

5、加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)管理，保證酒店服務(wù)質(zhì)量及餐飲出品質(zhì)量，保證客戶入住體驗(yàn)及用餐體驗(yàn)；

6、負(fù)責(zé)部門人員管理及績(jī)效考核；

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。

餐飲總監(jiān)崗位職責(zé)5

1、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，制定公司區(qū)域內(nèi)加盟商門店的年度運(yùn)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)加盟門店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)營(yíng)管理模式的執(zhí)行、整體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的提升、簡(jiǎn)歷和發(fā)展；

3、負(fù)責(zé)根據(jù)公司考核方案制定部門崗位的考核管理方法，并對(duì)區(qū)域所轄督導(dǎo)下達(dá)月度、季度、年度運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)；

4、負(fù)責(zé)分區(qū)域內(nèi)營(yíng)運(yùn)整體規(guī)劃，營(yíng)銷、推廣、加盟商關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)性工作；

5、負(fù)責(zé)管理與追蹤區(qū)域內(nèi)門店的日常管理、QSC管理等日常營(yíng)運(yùn)工作并對(duì)營(yíng)運(yùn)結(jié)果負(fù)責(zé)

6、負(fù)責(zé)輔導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域存在的問題，確定改善方法及追蹤進(jìn)度，收集區(qū)域發(fā)生的各類問題，協(xié)調(diào)公司各職能部門提供區(qū)域所需要的協(xié)助；

7、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)加盟商新開門店支持的統(tǒng)籌安排工作，確保新店順利開業(yè)和運(yùn)營(yíng)暢通；

8、負(fù)責(zé)組織開展員工隊(duì)伍培訓(xùn)，人才梯度建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求，確保相關(guān)崗位的人員通過培訓(xùn)鑒定；

餐飲總監(jiān)崗位職責(zé)6

1、負(fù)責(zé)制定餐飲部營(yíng)銷計(jì)劃、長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)預(yù)算，帶領(lǐng)全體員工積極完成和超額完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

2、主持建立和完善餐飲部的各項(xiàng)規(guī)章制度及服務(wù)程序與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)實(shí)施。

3、定期深入各部門聽取匯報(bào)并檢查工作情況，控制餐飲部各項(xiàng)收支，制定餐飲價(jià)格，監(jiān)督采購(gòu)和盤點(diǎn)工作，進(jìn)行有效的成本控制。

4、檢查管理人員的工作情況和餐廳服務(wù)規(guī)范及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施,出色的完成各項(xiàng)工作,進(jìn)行有效的成本控制。

5、定期同餐飲部副經(jīng)理、行政總廚研究新菜點(diǎn)，推出新菜單并有針對(duì)性地進(jìn)行各項(xiàng)促銷活動(dòng)。

6、負(fù)責(zé)下屬部門負(fù)責(zé)人的任用及其管理工作的日常督導(dǎo)，定期對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

7、組織和實(shí)施餐飲部員工的服務(wù)技術(shù)和烹飪技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，為飯店樹立良好的形象和聲譽(yù)。

8、建立良好的對(duì)客關(guān)系，主動(dòng)征求客人對(duì)餐飲的意見和建議，積極認(rèn)真地處理賓客的投訴，保證大限度地滿足賓客的餐飲需求，提高餐飲服務(wù)質(zhì)量。

9、重視安全和飲食衛(wèi)生工作，認(rèn)真貫徹實(shí)施“食品衛(wèi)生法”，開展經(jīng)常性的安全保衛(wèi)、防火教育，確保賓客安全和餐廳、廚房及庫(kù)房的安全。

10、做好餐飲部與其他各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)和配合工作。

11、完成總經(jīng)理交給的其他工作

餐飲總監(jiān)崗位職責(zé)7

1.

組織和正確管理各部門的經(jīng)營(yíng)。

2.

組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)各部門的工作。

3.

確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、出品質(zhì)量和工作程序的應(yīng)用及所有供部門使用的設(shè)備和材料的正確使用。

4.

控制并初步批準(zhǔn)所有的采購(gòu)和投資要求，并提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.在人力資源部的配合下，管理部門員工：招聘新員工、制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、制定工作時(shí)間表及切實(shí)可行的規(guī)章制度。

6.確保有關(guān)衛(wèi)生、安全工作程序和規(guī)章制度的應(yīng)用實(shí)施。

7.在財(cái)務(wù)部的配合下，組織部門資產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)物品的盤存。

8.

組織并主持餐飲部會(huì)議。

9.提供相關(guān)的預(yù)算交由總經(jīng)理。確保部門的合理使用。

10.向酒店總經(jīng)理提供能夠提高酒店經(jīng)營(yíng)效益的服務(wù)方法的建議。并保證管理公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

11.