第頁共頁2023采購主管年終總結匯報系列采購主管年終總結匯報(篇1)ERP企業(yè)模擬運營實驗完畢了，短短的五個星期，讓同學們仿佛經歷了一個企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)____的癮，回想起這一個多月來，從無限憧憬到絕望再到收獲，從回絕到認同，從無知到專業(yè)，這一系列的轉變到印記著我ERP實習走過的足跡。那么實驗之后，我們從中得到了什么，恐怕每個人都大不一樣，有的人得過且過，有的人認真負責，結果都不一樣?；貞浫陙淼墓ぷ?，我作為公司采購主管和成員，在A區(qū)各位指導教師辛苦的帶著下，在公司CEO的指導下，在各上級的領導與各同事的共同努力、支持與幫助下，認真完成了公司各項工作任務，并獲得了較好的成績，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學習與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現將的工作情況總結如下：一、個人工作總結：(一)主要工作職責：作為采購部主管，我主要負責采購行政及采購管理業(yè)務范圍內的管理和領導工作。以及面國內外市場的原材料采購，設備采購等詳細業(yè)務。并制定了一系列的采購管理制度，制定采購方案，要求員工嚴格遵守采購程序，有效地進展采購。及時做好原材料、設備供給市場形勢分析^p，同時不斷探究開拓建立新的物資供給渠道，尋找物美價廉并及時的物資和效勞。(二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關系。在供給商的競爭性投標中，進步供貨和效勞質量，減少采購費用、節(jié)省開支，降低本錢，獲得充分的物資供給，努力滿足消費實際需要和本錢效益要求。采購部大局部時間都是與供給商聯絡合作，通過個人和部門的努力，與供給商“京華科技”達成良好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關系。95%的采購都是由京華科技提供的，該公司經常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價格的優(yōu)惠，運費上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經營業(yè)務，為公司財務部節(jié)省了不少開支。(三)認真按時做好采購部相關單據，及時提交給財務部和物流部。任職期間，本人嚴格履行本崗位職責，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購方案，并積極組織落實跟蹤。進步工作效率、縮短采購周期，進步經濟效益。(四)積極配合各部門，認真地完成采購部年度相關報表和報告。我部門每年度要完成的報告有：年度采購方案與總結、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析^p報告、年度采購預算與預算執(zhí)行情況分析^p總結、年度采購訂單分析^p報告、采購本錢計算表、采購業(yè)務分析^p報告、供給商評估等。嚴格按照實際情況完成以上報告，為公司下一年度的經營創(chuàng)造更大價值。二、存在的問題雖然我公司和采購部獲得了可喜的成績，但仍然存在一些問題，需要我們在工作中注意的，也算是整個實習之后得到的經歷教訓。首先，采購部主管對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊探究，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步進步。其次，由于在公司磨合過程中出現了些問題，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是非常到位;部門與部門之間溝通方面未到達最理想的效果。例如與物流部的聯絡，沒有很好地交代清楚每次采購單價、采購運費，造成物流部人員工作的滯后。最后，經過這段時間的學習和探究我覺得自己的理論程度還不太適應公司工作的要求。必須加強學習，拓寬知識面。開場由于對工作的不熟悉，很多地方不懂，出現了許多錯誤。例如經濟批量的計算、付款方式的選擇等等，因為這些都涉及到公司財務，減少公司財務負擔是我的職責。通過于財務部人員的溝通和協調，最終較好地完成了采購工作。三、工作總結與體會眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的時機，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新穎的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識!通過三年的模擬經營活動，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經歷，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供價值的供給商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，不斷努力進步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準那么等，相信這些我都已經做到了。要努力學習采購專業(yè)知識和相關法律常識。加對原材料市場走向的理解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)開展的理解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數。本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報。為公司謀求利益的同時努力使公司更整體化。加強與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用，最幾時的信息，的市場狀況。對于采購部內部，更應該注重本部門的工作作風建立，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改良采購部對其他部門的支持才能、效勞程度。采購主管年終總結匯報(篇2)尊敬的酒店領導：我是采購部經理，在2023年3月15日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內部管理，進步物資采購質量，降低采購本錢。詳細職責如下：一、采購制度建立1.組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領導后組織施行;2.負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行;3.根據制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。二、采購工作管理1.參與供給商的會談與合同的簽訂;2.指導市場調查工作，進展合格供給商的審批審核;3.抽查供給商檔案的建立和完善工作;4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務會談工作。三、部門內部事務管理1.處理本部門內部日常行政事務;2.負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作;3.負責本部門人員培訓、調配和工作安排等;4.負責協調本部門與其它部門間關系，解決爭議;5.主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作。接下來，我根據崗位職責對一年來的工作進展述職：采購制度建立工作：根據董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供給商進展登記，選擇重點。可能會開展為供給商的單位或個人進展整理，作為候補力量。建立了實在有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不管烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的根底。建立供給商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質量、數量合格情況進展登記，做出總體評價，直接約束供給商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯進步。對采購流程不完善的地方進展了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大進步了采購效率和效勞質量。采購工作管理方面與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進展了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經相應落實，逐步走向制度化、標準化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。在市場采購的同時，對誠信經營，有實力的商戶或公司進展記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進展市場調查，對于供給商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調價情況為根據，部門商議決定后，上報財務部。經常關注市場變化，合理安排使用資金。在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資，效果明顯。采購主管年終總結匯報(篇3)erp企業(yè)模擬運營實驗完畢了，短短的五個星期，讓同學們仿佛經歷了一個企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)____的癮，回想起這一個多月來，從無限憧憬到絕望再到收獲，從回絕到認同，從無知到專業(yè)，這一系列的轉變到印記著我erp實習走過的足跡。那么實驗之后，我們從中得到了什么，恐怕每個人都大不一樣，有的人得過且過，有的人認真負責，結果都不一樣?；貞浫陙淼墓ぷ?，我作為公司采購主管和唯一成員，在a區(qū)各位指導教師辛苦的帶著下，在公司ceo的指導下，在各上級的領導與各同事的共同努力、支持與幫助下，認真完成了公司各項工作任務，并獲得了較好的成績，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學習與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現將的工作情況總結如下：一、采購部工作總結：(一)積極聯絡消費、銷售等部門，嚴格控制采購方案的執(zhí)行。我部門親密和消費、銷售等部門配合，根據不同時期的實際情況，靈敏調整采購方案，防止形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供給公司負責人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。三年采購工作順利地開展，下單跟單準確率達99%。(二)做好采購方案，最正確決策方案，并對執(zhí)行情況進展分析^p總結。每年初我部門都會根據消費的消費方案，認真分析^p，并及早與供給商聯絡，理解市場供求形勢，再做采購方案，并提出最正確的決策方案，一方面確保消費的正常運作，另一方面盡量為公司財務部節(jié)省開支。年末做好采購總結，采購決策方案的執(zhí)行情況分析^p等，總結經歷，為下一年度的采購提供參考。(三)堅持“多家競爭、比價采購、質優(yōu)價宜”的原那么。原材料供給商主要有三家，京華科技、華峰電子和豎立科技。在采購前都要進展詳實的市場行情調查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。(四)采購過程公開透明，主動承受相關部門監(jiān)視。為嚴防違規(guī)違紀，杜絕暗箱操作，我司領導高度重視，除要求部門內部采購過程公開透明，互相監(jiān)視外，還將采購信息公開，主動承受各方面對供給公司采購工作的監(jiān)視，每月都將當月所購物資、原材料的價格、數量、質量、方案完成情況等信息以“原材料采購月統(tǒng)計表”、“采購現金支出預算”、“直接材料采購預算”等報表報送公司相關部門(籌劃、審計、財務)及副總以上領導。(五)配合財務部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司的訂單多，資金需要量大，導致公司資金緊張的矛盾比擬突出，給我采購部門工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，在采購過程中，一是貨款安排公開透明;二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度;三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現金支付貨款;四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。二、個人工作總結：(一)主要工作職責：作為采購部主管，我主要負責采購行政及采購管理業(yè)務范圍內的管理和領導工作。以及面國內外市場的原材料采購，設備采購等詳細業(yè)務。并制定了一系列的采購管理制度，制定采購方案，要求員工嚴格遵守采購程序，有效地進展采購。及時做好原材料、設備供給市場形勢分析^p，同時不斷探究開拓建立新的物資供給渠道，尋找物美價廉并及時的物資和效勞，(二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關系。在供給商的競爭性投標中，進步供貨和效勞質量，減少采購費用、節(jié)省開支，降低本錢，獲得充分的物資供給，努力滿足消費實際需要和本錢效益要求。采購部大局部時間都是與供給商聯絡合作，通過個人和部門的努力，與供給商“京華科技”達成良好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關系。95%的采購都是由京華科技提供的，該公司經常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價格的優(yōu)惠，運費上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經營業(yè)務，為公司財務部節(jié)省了不少開支。(三)認真按時做好采購部相關單據，及時提交給財務部和物流部。任職期間，本人嚴格履行本崗位職責，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購方案，并積極組織落實跟蹤。進步工作效率、縮短采購周期，進步經濟效益。(四)積極配合各部門，認真地完成采購部年度相關報表和報告。我部門每年度要完成的報告有：年度采購方案與總結、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析^p報告、年度采購預算與預算執(zhí)行情況分析^p總結、年度采購訂單分析^p報告、采購本錢計算表、采購業(yè)務分析^p報告、供給商評估等。嚴格按照實際情況完成以上報告，為公司下-年度的經營創(chuàng)造更大價值。三、存在的問題雖然我公司和采購部獲得了可喜的成績，但仍然存在一些問題，需要我們在工作中注意的，也算是整個實習之后得到的經歷教訓。首先，采購部主管對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊探究，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步進步;其次，由于在公司磨合過程中出現了些問題，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是非常到位;部門與部門之間溝通方面未到達最理想的效果。例如與物流部的聯絡，沒有很好地交代清楚每次采購單價、采購運費，造成物流部人員工作的滯后。最后，經過這段時間的學習和探究我覺得自己的理論程度還不太適應公司工作的要求。必須加強學習，拓寬知識面。開場由于對工作的不熟悉，很多地方不懂，出現了許多錯誤。例如經濟批量的計算、付款方式的選擇等等，因為這些都涉及到公司財務，減少公司財務負擔是我的職責。通過于財務部人員的溝通和協調，最終較好地完成了采購工作。四、工作總結與體會眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的時機，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新穎的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識!采購主管年終總結匯報(篇4)20xx年，是被任命為采購主管的一年;然一年即末，一段自我學習管理經歷;嘗試克制壓力和困難，努力英勇改變的光陰將要完畢;即將完畢的終點，也許是更好的，全新的起點;下面是20xx年本人的主要工作內容總結;1.t-1物料及時率，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數xxx票，完成率xx%，實際及時率達xx%(以影響消費線停線為準)，不及時率主要集中在地刷產品;同時負責大貨、備件、試產等物料的跟蹤，尤其是協助采購員處理異常問題點，xxx等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供給商問題點反應和改善等;自我評價，總體成績合格。2.埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步進步，20xx年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內部作出的關于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的鼓勵考核措施，做到分工明晰，責任明確，埋尾的鼓勵與考核過程中，可以得出;目前xx小時完工率達80%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的10%左右;從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數量和金額較上半年減少50%，補料總金額控制在xx萬左右，正常損耗的物料占xx萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機、線路板、電線等)，注塑件補料原因集中在消費過程中產生的不良和來料不良。3.溝通才能在這一年的工作過程中，似乎有進一步的進步;在和供給商打交道的過程中，可以有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結果;同時橫向部門的溝通以及互相間配合處理問題的過程中，不僅進步溝通才能，而且在相關的業(yè)務知識和產品知識上有所理解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學習4.個人整體素質的進步，表達在做人要真誠，誠信;不管是工作，同事間，與供給商的交流之間，一定做到為人的根本;做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于承當，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)椭?，遇到矛盾我挺?做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學習別人的作風處事之道，每時每刻學習觀察別人的管理、控制、有效促進工作、生活氣氛的方法;全面學習以進步自己;工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活仍然這樣;一、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、進步及改善1.責任心的進一步進步和強化，才能更好的帶動部門的工作氣氛和激情。2.團隊合作的建立過少，不能更好的加強，進步團隊的工作才能。3.問題點控制缺乏，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現潛在的問題點;4.落實執(zhí)行力待進步，針對預控的措施不充分，明知故犯的現象重復出現，影響方案的執(zhí)行。5.領導者的根本素質，素質程度低，管理經歷少，不能更好的影響和改善同事的工作形式。總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心缺乏，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承當可能出現的責任和后果，不怕失敗，只求肯承受失敗的平臺;二、20xx年方案與展望努力學習，不斷進步自身的價值，并用工作績效來展現努力的成果，更大強度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目的奮斗，采購科仍然成為分廠績效的基石和核心力量;埋尾36小時，補料總額低于xx萬，責任更加明確，且因果關系公開;希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氣氛;在這辭舊迎新的時刻里，我們即將有了新的開場。在新的一年里我將圍繞公司總部的大方針方向在領導王主管的領導下努力工作克制缺點，改良方法，根據現場實際情況改良效勞，加強管理，使我們客服部在新的一年里再上一個新臺階。在過去的一年里我的缺乏是對員工的把握程度不是掌握的很好。我需要加強溝通做到：以理服人，以德育人，以信誠人，以情感人，以智醒人，以路明人，以心交人，共進共退。做一個標桿毅力不倒，做好一個前進的舵把帶著方向。在過去的一年里是苦的是累的，但都是情理之中的萬事開頭難。人員的磨合、工作的思緒事事都必須親力親為，因為只有我把路給趟過了，我才清楚知道要如何讓我的組員走。我走過的彎路總結，必須讓我的組員都可以輕車熟路執(zhí)行下去。進步工作的完善性。根底打得好樓才能蓋得高，因此流程真的很重要。為了在工作中不出過失，很多企業(yè)都是靠流程來防止一些不必要的損失。我也同樣重視流程，并不斷得修改流程，使之到達完善。培訓工作為了進步員工的素質，更好的配合公司領導下發(fā)給我的工作要求及目的，我進展了屢次培訓，但由于人員流動性大，付出的培訓成果都付之東流了。接下來我的培訓方案還是會像以前一樣從三個方面進展：1、樹立良好的風氣加強思想道德培訓。2、進步效勞品質加強工作流程及方法，專業(yè)技能形體的培訓。3、進步員工紀律的直覺性加強員工對公司的理解對公司管理獎懲的高度重視。一個團隊不是我的單打獨斗的個人，需要大家的智慧和力量。積極向上。先成人再成才不是人的別進來。假如大家的目的不統(tǒng)一各懷私心，我們這個團隊就是一灘散沙終將一事無成。每個人的目的很重要，正因為我們的目的一樣，才鑄就了我們是一個團隊。我們還很年輕還有很長的路要走，社會競爭如此劇烈的今天，我們每個人都要為你自己今天的行為負責。我應該認真傾聽組員每個人的目的，針對我組員的目的，幫助順利完成組員的目的，同時完成我的目的，才是我真正需要做的。如今案場的物資、人員、工作內容，都已經根本穩(wěn)定。平時的工作都是發(fā)現問題解決問題，將問題解決在萌芽的狀態(tài)下的科學管理。我希望在20xx年的每一天一天比一天好，希望能有更多人的支持與認可，希望我的工作能以優(yōu)異的成績完成各項工作。我對xx充滿了期待，期待著它是我人生的美妙思念，對得起自己的一生，為自己加油!即使無人為我加油我也會為我自己吶喊!采購主管年終總結匯報(篇5)__年的工作即將告一段落?；貞涍@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自我，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都獲得較大的進步?，F將一年以來的工作情景作以下總結：一、采購員管理采購部內部員工比擬穩(wěn)定，整個部門人員配置比擬完好，工作職責心和工作熱情都有了很大進步，互相配合親密，分工細化。為了彌補采購員專業(yè)知識的缺乏，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓，力爭在__年采購部全體員工開展程度能和公司開展相適應。二、降低采購本錢管理一般來說，一個產品的60%的本錢花在采購物料上。降低采購本錢是每個企業(yè)的永久的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購本錢，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司可以占領全球市場的重要原因吧。我提到三點關于降低采購本錢的看法，可能對我們目前降低采購本錢會有一些借鑒作用。第一：價格審查管理對每一家供給商的報價，我們都會進展市場調查。將市場價格與供給商報價進展比擬分析^p后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大，所以我們要求供給商每月上報兩次價格，以降低本錢。第二：網購管理隨著互聯網的普及，網絡購物已經成為一種重要的購物形式。網購不僅僅方便快捷，并且省時、省力、省錢。可是在這方面，我們公司還是比擬薄弱，有待于加強。為了降低公司本錢，我們也開場嘗試從網上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網購商品。此外，我提議把采購的物料異常是批量及大宗采購物料公布在網站上，讓更多優(yōu)秀的供給商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購本錢!三、供給商管理在供給商管理方面，我總結了以下兩點：第一：供給鏈危機管理在采購過程中我不僅僅要研究到價格因素，更要限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家;還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不一樣特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討方法。在防止供給鏈中斷的危機管理方面，我們定期理解供給商的消費狀況，不時地詢問供給商所使用技術情景以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術在消費時是否得到運用，詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經營狀況。經過這種方法來及時掌握他們的消費狀況。此外，我們實時監(jiān)控供給商運送環(huán)節(jié)，并制定相應的應急方案，防患于未然。第二：供給商開發(fā)管理在開發(fā)供給商管理這一方面，由于我們公司比擬大，所以還是比擬成功的。很多供給商在質量合格率和交貨及時率上，表現很不錯。目前，我公司的供給商有西安綠鮮食品、西安廣粵、天裕商貿、放心商貿、等十幾家供給商。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通答應證等相關法律文件進展了審核，并做了詳細登記。我公司和供給商建立并堅持了良好的合作關系。繼續(xù)強化廉潔、質量、實力、環(huán)保的合作理念和目的。努力為公司爭取優(yōu)惠條件，滿足采購需求。加強了供給商應付賬款的管理，和供給商配合，在采購本錢、運輸本錢、交貨期、付款周期等方面都得到了必須的改善。開發(fā)更多優(yōu)秀的供給商，可以減少采購本錢、降低采購風險、進步物料及時到貨率，保證物料的質量。在開發(fā)供給商方面，我們必須制定供給商開發(fā)程序，首先從制度上標準與明細作業(yè)程序，編制供給商開發(fā)方案書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核工程，說明開發(fā)供給商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準那么。采購主管年終總結匯報(篇6)ERP企業(yè)模擬運營實驗完畢了，短短的五個星期，讓同學們仿佛經歷了一個企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)____的癮，回想起這一個多月來，從無限憧憬到絕望再到收獲，從回絕到認同，從無知到專業(yè)，這一系列的轉變到印記著我ERP實習走過的足跡。那么實驗之后，我們從中得到了什么，恐怕每個人都大不一樣，有的人得過且過，有的人認真負責，結果都不一樣。回憶三年來的工作，我作為公司采購主管和唯一成員，在A區(qū)各位指導教師辛苦的帶著下，在公司CEO的指導下，在各上級的領導與各同事的共同努力、支持與幫助下，認真完成了公司各項工作任務，并獲得了較好的成績，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學習與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現將的工作情況總結如下：一、采購部工作總結：〔一〕積極聯絡消費、銷售等部門，嚴格控制采購方案的執(zhí)行。我部門親密和消費、銷售等部門配合，根據不同時期的實際情況，靈敏調整采購方案，防止形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供給公司負責人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。三年采購工作順利地開展，下單跟單準確率達99%?！捕匙龊貌少彿桨福钫_決策方案，并對執(zhí)行情況進展分析^p總結。每年初我部門都會根據消費的消費方案，認真分析^p，并及早與供給商聯絡，理解市場供求形勢，再做采購方案，并提出最正確的決策方案，一方面確保消費的正常運作，另一方面盡量為公司財務部節(jié)省開支。年末做好采購總結，采購決策方案的執(zhí)行情況分析^p等，總結經歷，為下一年度的采購提供參考。〔三〕堅持“多家競爭、比價采購、質優(yōu)價宜”的原那么。原材料供給商主要有三家，京華科技、華峰電子和豎立科技。在采購前都要進展詳實的市場行情調查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用?！菜摹巢少忂^程公開透明，主動承受相關部門監(jiān)視。為嚴防違規(guī)違紀，杜絕暗箱操作，我司領導高度重視，除要求部門內部采購過程公開透明，互相監(jiān)視外，還將采購信息公開，主動承受各方面對供給公司采購工作的監(jiān)視，每月都將當月所購物資、原材料的價格、數量、質量、方案完成情況等信息以“原材料采購月統(tǒng)計表”、“采購現金支出預算”、“直接材料采購預算”等報表報送公司相關部門〔籌劃、審計、財務〕及副總以上領導?！参濉撑浜县攧詹亢侠戆才刨Y金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司的訂單多，資金需要量大，導致公司資金緊張的矛盾比擬突出，給我采購部門工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，在采購過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。二、個人工作總結：〔一〕主要工作職責：作為采購部主管，我主要負責采購行政及采購管理業(yè)務范圍內的管理和領導工作。以及面國內外市場的原材料采購，設備采購等詳細業(yè)務。并制定了一系列的采購管理制度，制定采購方案，要求員工嚴格遵守采購程序，有效地進展采購。及時做好原材料、設備供給市場形勢分析^p，同時不斷探究開拓建立新的物資供給渠道，尋找物美價廉并及時的物資和效勞，〔二〕與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關系。在供給商的競爭性投標中，進步供貨和效勞質量，減少采購費用、節(jié)省開支，降低本錢，獲得充分的物資供給，努力滿足消費實際需要和本錢效益要求。采購部大局部時間都是與供給商聯絡合作，通過個人和部門的努力，與供給商“京華科技”達成良好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關系。95%的采購都是由京華科技提供的，該公司經常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價格的優(yōu)惠，運費上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經營業(yè)務，為公司財務部節(jié)省了不少開支?！踩痴J真按時做好采購部相關單據，及時提交給財務部和物流部。任職期間，本人嚴格履行本崗位職責，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購方案，并積極組織落實跟蹤。進步工作效率、縮短采購周期，進步經濟效益?！菜摹撤e極配合各部門，認真地完成采購部年度相關報表和報告。我部門每年度要完成的報告有：年度采購方案與總結、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析^p報告、年度采購預算與預算執(zhí)行情況分析^p總結、年度采購訂單分析^p報告、采購本錢計算表、采購業(yè)務分析^p報告、供給商評估等。嚴格按照實際情況完成以上報告，為公司下一年度的經營創(chuàng)造更大價值。三、存在的問題雖然我公司和采購部獲得了可喜的成績，但仍然存在一些問題，需要我們在注意的，也算是整個實習之后得到的經歷教訓。首先，采購部主管對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊探究，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步進步；其次，由于在公司磨合過程中出現了些問題，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是非常到位；部門與部門之間溝通方面未到達最理想的效果。例如與物流部的聯絡，沒有很好地交代清楚每次采購單價、采購運費，造成物流部人員工作的滯后。最后，經過這段時間的學習和探究我覺得自己的理論程度還不太適應公司工作的要求。必須加強學習，拓寬知識面。開場由于對工作的不熟悉，很多地方不懂，出現了許多錯誤。例如經濟批量的計算、付款方式的選擇等等，因為這些都涉及到公司財務，減少公司財務負擔是我的職責。通過于財務部人員的溝通和協調，最終較好地完成了采購工作。四、工作總結與體會眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的時機，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新穎的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！通過三年的模擬經營活動，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經歷，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供最正確價值的供給商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的根底；躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，不斷努力進步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準那么等，相信這些我都已經做到了。要努力學習采購專業(yè)知識和相關法律常識。加對原材料市場走向的理解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)開展的理解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數。本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化。加強與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用，最幾時的信息，的市場狀況。對于采購部內部，更應該注重本部門的工作作風建立，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改良采購部對其他部門的支持才能、效勞程度！采購主管年終總結匯報(篇7)“ERP沙盤推演實驗”就是以真實企業(yè)為模擬對象，將企業(yè)運營所處的內外部環(huán)境與法律法規(guī)等抽象為一系列經營規(guī)那么，在經營規(guī)那么的指導約束下模擬經營企業(yè)的關鍵業(yè)務，例如組建企業(yè)的模擬管理團隊、市場調查、戰(zhàn)略規(guī)劃、編制預算、籌集資金、市場營銷、產品研發(fā)、消費組織、物資采購、固定資產投資與改造、會計核算和財務管理等環(huán)節(jié)的主要業(yè)務，從而到達理解和熟悉企業(yè)運作的根本環(huán)節(jié)和業(yè)務流程。我認為，與之前ERP系統(tǒng)軟件模擬實驗相比，沙盤推演實驗更貼近現實企業(yè)，而作為管理者的我們有更多的業(yè)務和工程需要進展決策，因此我們更需要結合所學知識和戰(zhàn)略意識去參與沙盤實驗。一、個人崗位職責在這次沙盤推演實驗中，我擔任公司的消費主管和采購主管。作為消費主管，首先要負責我們公司的