Word版本，下載可自由編輯工程施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理詳細(xì)包括哪些內(nèi)容呢，下面我為大家?guī)硐嚓P(guān)內(nèi)容介紹以供參考。

施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，建造工程施工若是要做好每項(xiàng)工作，都必需在工作前對(duì)這項(xiàng)工作舉行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。

一、引言

工程項(xiàng)目采納行之有效的項(xiàng)目施工管理體制，以實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明、低耗的目標(biāo)，而項(xiàng)目經(jīng)理部就是對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)的部門。項(xiàng)目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，細(xì)心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。

1建造工程施工前期管理

1）現(xiàn)場前期平安管理首先要現(xiàn)場圍檔。施工現(xiàn)場必需采取封閉式施工，沿工地四面延續(xù)設(shè)置圍檔，圍檔材料要求結(jié)實(shí)、穩(wěn)定、統(tǒng)一、干凈、美觀；采納硬質(zhì)材料，如磚塊，空心磚或彩鋼板，不得采納條布，竹笆，應(yīng)采納磚塊和空心磚作圍檔材料的要求壓頂，墻面刷白美化。若是市區(qū)主要路段和其它涉及市容景觀路段工地的設(shè)置圍檔，高度不低于2.5m,其它工地的圍檔高度不低于1.8m。第二是封閉管理。施工現(xiàn)場必需采取封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，門衛(wèi)值班室在進(jìn)出大門一側(cè)；門前設(shè)置應(yīng)有些標(biāo)志，大門宜采納硬質(zhì)材料，力求美觀、大方并能上鎖，不得采納竹笆片等易損易破材料；進(jìn)入施工現(xiàn)場，全部工作人員必需佩帶工作卡。

2）施工現(xiàn)場和材料管理施工場地。施工現(xiàn)場應(yīng)樂觀推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必需用一定厚度的砼硬化，場內(nèi)其它道路地面也應(yīng)硬化處理；施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、干凈、無散落物；施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng),排水暢通、不積水；嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或阻塞下運(yùn)河和排入河道；在施工現(xiàn)場適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置吸煙處，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止吸煙；樂觀美化施工現(xiàn)場環(huán)境，按照時(shí)節(jié)變化，適當(dāng)舉行綠化布置。材料堆放。

建造材料、構(gòu)件、機(jī)具必需按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放，布置合理；建造材料、構(gòu)配件及其他機(jī)具等必需做到平安、整齊堆放，不得超高；堆料分門別類，懸掛標(biāo)牌，標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等；建立材料收發(fā)管理制度，倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負(fù)責(zé)，確保平安；施工現(xiàn)場建立清掃制度,落實(shí)到人，做到工完料盡場地清，車輛進(jìn)出場應(yīng)有防泥帶出措施，建造垃圾準(zhǔn)時(shí)清理，暫時(shí)存放現(xiàn)場的也應(yīng)集中堆放整齊，懸掛標(biāo)牌，不用施工機(jī)具和設(shè)備準(zhǔn)時(shí)出場。

2工程現(xiàn)場施工管理

1）原材料采購管理精選施工現(xiàn)場起點(diǎn)建設(shè)所需材料。對(duì)施工現(xiàn)場起點(diǎn)建設(shè)所需材料舉行挑選，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要，假如材料挑選不合適，就會(huì)給以后的平安文明施工管理帶來無窮的后患。各使用單位每月應(yīng)提前將所需材料清單按物資種類報(bào)送質(zhì)量科組織選購。第二，材設(shè)科接到需用材料清單應(yīng)結(jié)合庫存狀況，統(tǒng)一策劃，分離編制材料選購方案；重要材料選購方案須經(jīng)公司經(jīng)理或各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人舉行審核批準(zhǔn)后實(shí)施，主要材料及其它材料選購方案由各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；物資選購后要精確?????、準(zhǔn)時(shí)、快速地驗(yàn)收物資，做到合理保管，妥當(dāng)養(yǎng)護(hù)，削減保管損耗，使物資平安存放。

2）施工現(xiàn)場平安管理在施工現(xiàn)場中的平安控制，要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，主抓一個(gè)“細(xì)”字。杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。利用識(shí)別和控制施工過程，達(dá)到預(yù)防和消退事故，防止或消退事故損害，是施工平安管理的根本目標(biāo)。在平安管理的主要內(nèi)容中，雖然都是為了達(dá)到平安管理的目標(biāo)，但是對(duì)

生產(chǎn)過程的控制，與平安管理目標(biāo)關(guān)系更直接，顯得更為突出。

因此，對(duì)生產(chǎn)中人的擔(dān)心全行為和施工的擔(dān)心全狀態(tài)的控制，必需列入過程控制管理的節(jié)點(diǎn)。要堅(jiān)持目標(biāo)管理；堅(jiān)持預(yù)防為主；堅(jiān)持全員管理；堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)；堅(jiān)持文明施工與環(huán)境庇護(hù)。平安寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著增進(jìn)與保證作用，對(duì)生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)，消退或避開事故。

平安生產(chǎn)的方針是“平安