第頁現(xiàn)場工程師工作總結現(xiàn)場工程師工作總結1

時間飛逝，歲月如梭，擠眼間高校畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論學問的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學問有了進一步的相識。

作為工程質量管理人員，我首先接受了質量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質量管理要點、工程質量管理規(guī)范等相關專業(yè)學問。質量限制是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質量。施工單位依據(jù)設計文件進行施工，通過我方驗收后形成質量。因此，在質量限制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)驗，工程質量管理應當堅持以下幾個方面，以便可以實現(xiàn)土建施工管理的質量限制目標。

1、設計質量，首先，要從源頭抓起，重視設計質量的限制。我們的設計管理部門是設計質量限制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大，不行能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍舊要花費相當多的時間細致審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設計文件質量很好，在建筑、結構、協(xié)作其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會削減許多變更。

2、施工質量，施工質量是現(xiàn)場質量限制的中心，怎么保證施工質量管理，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進行施工質量限制也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質檢人員，在初期對工程建設的相識和質量意識方面，存在一些不足的狀況，我們在周會上都會要求施工員參與，干脆或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有了基本的了解和明確的相識。除此之外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期訂正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質量意識和核電意識。

除此之外，還要堅持"預防為主"的方針，加強施工質量的事前、事中限制，把對施工完成后質量的檢查，轉向對施工過程、工序質量的檢查，并重視施工質量的事后限制，把相關的閱歷反饋到下一步的工作中，不斷提高質量水平。在事前限制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、具體的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質量問題，要明確詳細的處理方法;在人力、機械設備、施工方案的支配上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的打算。分包商在施工方案制定后，剛好向詳細實施人員進行技術交底，明確要求及責任，并要對施工的打算過程進行檢查。

在事中限制方面，通過設置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質量限制。同時，常常巡察現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工狀況，對不符合施工技術要求的剛好指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，留意視察砼澆筑時間、砼供應、天氣改變、鋼筋愛護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質量限制方面懷斷提高，事后限制也是不行或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后限制要求一方面對施工后的質量要剛好檢查;更重要的是，要剛好對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進行總結，及進反饋到有關部門，對后續(xù)相關施工進行改進，從而有利于工程質量的進一步提高。

3、驗收質量，在施工前，對施工過程中的關鍵工序設置見證點，當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、

質檢員及監(jiān)理工程師質量安排上簽字放行之前，不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質檢都能切實履行好自身的職責，工程質量就可以保證。但因為隊及班組一級的質量限制人員均由分包商技術員和班組長擔當，這樣就存在施工者本身，既是施工的詳細執(zhí)行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質量驗證所需的獨立性。因此，質量驗收主要依靠質檢員和監(jiān)理工程師。

在驗收過程中，要堅持質量標準，嚴格執(zhí)行設計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎，施工質量是否符事要求，必需通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時，常常會遇到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種狀況下，每個質檢人員都應看法明確地支持質量標準要求，嚴把質量關。對于設計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必需通過正常的進行變更或澄清，然后實施。

工作越久，越覺得自己學問、實力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進度的預估限制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調等，感覺自己做得不是很好。不過幸運的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向;對于進度限制，要盡早進行，只要能保證設計文件不出問題，現(xiàn)場人員、機械設備、材料到位，安裝預編施工進度進行施工，進度限制基本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調實力的培育，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎么處理問題的，留意學習，另外要多思索，多嘗試，多詢問，建立自己處理問題的方式方法。按合同和程序工作只是對一個工程質量管理人員最基本的要求，怎么敏捷運用合同和程序，合理解決很多合同中不明確或合同外的事務，才是對工作實力的真正考量。通過視察學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式，我的工作實力有了肯定提高。我明白，只有不斷的努力學習和積累，不斷反省進步，戒驕躁，踏實工作，提高自己處理問題的實力，才能盡快成長為一名合格的施工質量管理工程師。

現(xiàn)場工程師工作總結2

回顧這半年來的工作，我在公司領導的帶領下、各位同事的幫助下、各部門之間的協(xié)作下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將半年來的工作狀況進行總結。

一、20xx年完成的主要工作

1、完成設計院的移交，收集設計院全部設計資料供應于設計院，正式開展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。

2、樓依據(jù)公司要求調整成戶型及樓位確認，與設計院確認各方案，提交設計院起先進入施工圖設計，前期的基坑開挖圖及樁基圖多次調整出圖。

3、幫助招標小組進行樓勘察單位招標，完成樓勘察工作，將勘查報告供應設計院進行開挖圖設計、出圖。參加樓支護單位招標、支護方案的審查。樓試樁圖出圖。

4、與設計院溝通、去現(xiàn)場查看棟樓，與設計院專業(yè)人員溝通設計看法，完成生活水泵房、消防泵房出圖，樓配電室出圖。

5、組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑結果供應設計院，出正式答疑紀要。很好的完成與部、部、部、部等部門的緊密協(xié)作工作。

6、樓綠化景觀設計完成出圖，并去現(xiàn)場指導解決施工技術問題。小區(qū)景觀路網(wǎng)平面方案，小區(qū)綠化方案完成。

7、戶型方案完成，與設計院確認出圖時間，施工圖設計工作步入正軌。總體規(guī)劃重新調整，協(xié)作部始終接著進行總平規(guī)劃調整。

8、仔細審核施工圖，嚴格從公司角度動身，提出經(jīng)濟合理的設計方案，且敬重各方看法，剛好發(fā)覺問題并與設計單位溝通解決

9、樓施工圖設計完成，小區(qū)俯視圖完成、各樓的外立面效果圖。

10、完成總工辦的日常性工作，收集、整理總工辦的資料、文件，為部門領導供應各方面的資料、文件支持。

二、存在的不足及改進措施

1、溝通實力還應加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟識，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。

2、專業(yè)面狹窄，作為一名甲方土建工程師，應當是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中，加強其他專業(yè)的學習，從而提高自己的業(yè)務、技術水平。

3、對于工作過程中的前瞻性、安排性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

三、下半年的工作展望

現(xiàn)樓，已進入正式施工階段，在今后的工作中我將緊密圍繞在公司的總體安排綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作實力有更大的提高，做一名合格的人，爭取為公司創(chuàng)建更大的效益。

現(xiàn)場工程師工作總結3

自20xx年7月參與工作。加深了對原來學習的學問理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深建筑方面學問有了進一步的相識。工作以來，在單位領導的細心培育和教育下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了發(fā)展和不錯的.收獲。在思想上主動向上，遇到問題我學會了主動解決問題，主動想方法，查資料。從一個畢業(yè)生逐步到現(xiàn)場工程師，一步一步踏踏實實的走過了進步的這幾年，從課本上的學問到工地現(xiàn)場圖集、規(guī)范及圖紙，到詳細的施工工序，在公司同事和領導的幫助下，熟識了自己的工作職責。

在工地上，發(fā)覺自己對施工現(xiàn)場的生疏，在項目上通過對圖紙及現(xiàn)場的熟識了解，一年來踏實工作，取得了較大的進步，在對項目的巡檢過程中不斷發(fā)覺問題、提出問題，增加自己的工作閱歷，不斷提示自己在以后項目施工過程中，那些質量通病要在過程中須要提前預防，以避開后期影響業(yè)主入?。粷u漸的熟識建筑工程及房地產(chǎn)開發(fā)流程。經(jīng)過這段時間的不斷學習距離現(xiàn)場工程師的實力越來越近，從項目的地基基礎處理到主體結構結束，到后期裝飾裝修，每一工序、每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，樣板引路。

回顧這幾年的工作歷程，管理工作重要的就是仔細、踏實、有責任心，建筑工程是個粗中有細的工作，細到每棟樓的每層標高的精確性，因此在工作中要嚴格根據(jù)施工規(guī)范、質量標準去把控自己所負責的工程，在工作中同時也接觸了建筑上一些新型材料、新的施工工藝。

20xx年至20xx年在勝宏榮域項目從事管理工作，建筑面積37萬平方，親自完成一期11棟高層及出庫的施工放線、外墻CL保溫一體化施工、樓層驗收、初驗及終驗、交房。勝宏榮域悅湖灣五、六地塊多層外墻自保溫施工，屋面防水，內外墻抹灰、外墻真石漆施工。20xx年至今在金域華府項目作為技術負責人參加北區(qū)三棟18層高層，南區(qū)2棟高層及部分車庫施工管理，現(xiàn)場管理裝配式樓板施工、內墻NRC板施工。學習了一些新型建材及新的施工工藝在工程上的應用，同時也豐富了自己在工作上的閱歷。

在今后的工作中我會接著努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，提升自己的業(yè)務水平。通過總結這段時間的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在不足，對終歸接觸的工程還是很少，建筑工程閱歷更須要一個長時間的累計過程，不斷在工作中總結閱歷，平常熟識規(guī)范、圖紙，同時增加一些管理方面的學習，嚴格要求自己，爭取在以后的工作中熬煉成長，爭取取得更好的業(yè)績。

現(xiàn)場工程師工作總結4

從工作到現(xiàn)在，由于對平安生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領導各部門各作業(yè)隊的共同努力，項目部的平安生產(chǎn)工作取得了一些成果，未發(fā)生一起較大平安事故，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定做出了貢獻。

我叫朱海，畢業(yè)于貴州工程應用技術學院平安工程專業(yè)，于20xx年7月參與工作。從參與工作到現(xiàn)在，作為中間四局三公司平安部一名平安員，自肩負平安管理工作以來，我始終保持清楚的思路，本著勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化平安管理，在公司領導支持和幫助下，已主動的看法投入工作。

在剛起先參與工作的時候，讓我相識到作為一個不是太專業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求職若渴，向領導、同事請教和溝通，學習技術方案、施工圖紙，過程中“多跑腿，少動嘴”，仔細監(jiān)督危急源重點部位關鍵工序的施工，仔細全面抓好平安管理。對深基坑開挖、模板支撐體系、大型機械設備等重大危急源的施工，充分了解其施工工藝，對其工藝每道工序進行驗收合格方可進行下一道工序，確保達到平安條件。

為了提高自己的專業(yè)學問水平，定期參與了平安員培訓，并拿到了相關的崗位資格證書。從擔當專職平安員到現(xiàn)在，不僅剛好完整的做好平安資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對勞務隊進行平安技術交底。常常性的深化到工人中區(qū)，虛心謹慎的向工人們學習時間閱歷，請教老同事和老工人平安受到與保證質量之間發(fā)生沖突時怎么處理，在與多方溝通溝通中達到了共識，最終得到理解并支持平安管理工作，施工中起到了主動帶頭做好平安防范作用。

作為平安員，我深知每天巡察的重要性和必要性。只有在施工中剛好發(fā)覺事故苗頭，消退隱患，才能做到平安生產(chǎn)。在工作中我每天重點留意一下的問題：首先，必需每天關注施工升降機等大型機械設備的運行狀況，如有機械故障馬上通知租賃公司修理人員到場，剛好處理，不能因此影響施工生產(chǎn)或者讓設備帶病作業(yè)。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)覺違章作業(yè)能剛好訂正和制止，發(fā)覺隱患問題能馬上整改的剛好整改，不能剛好整改的發(fā)出平安隱患通知單，將責任落實到人頭限期整改，整改期內剛好督促，平安隱患基本都能消退。其三，對重點部位特別部位的施工作業(yè)必需進行書面平安技術交底，由施工班組和作業(yè)工人簽字確認，將責任落實到人，實現(xiàn)有效平安生產(chǎn)。只要平安管理人員敢管敢說敢做，我信任本著教化為主，懲處為輔的原則，是能夠得到全部人員