第28頁共28頁車間個(gè)?人工作?總結(jié)范?本_?___?年在工?廠車間?工作一?年來，?在各位?領(lǐng)導(dǎo)和?班長的?指導(dǎo)及?全車間?人員的?幫助下?，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)?除塵脫?硫運(yùn)行?和設(shè)備?維修技?術(shù)的理?論知識(shí)?，并很?快熟悉?和掌握?對(duì)一次?、二次?設(shè)備的?現(xiàn)場實(shí)?際操作?，運(yùn)行?設(shè)備的?異常、?事故的?判斷和?處理，?以及作?為一名?檢修值?班人員?應(yīng)知應(yīng)?會(huì)的一?些基本?常識(shí)、?常規(guī)和?各種規(guī)?章規(guī)程?，為干?好檢修?工作打?下了扎?實(shí)的基?礎(chǔ)。在?幾年的?工作生?涯中，?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的親?切關(guān)懷?和工作?同事的?熱情幫?助，讓?我的工?作能力?迅速成?長、成?熟起來?，成為?一名合?格的檢?修人員?。以工?作為圓?心，以?勤奮刻?苦、不?斷學(xué)習(xí)?、盡職?盡責(zé)的?工作態(tài)?度為半?徑是我?對(duì)個(gè)人?事業(yè)的?認(rèn)識(shí)，?在事業(yè)?上，我?用心追?求著自?己的夢?想，揮?灑青春?的汗水?。作?為新時(shí)?代的一?名共青?團(tuán)員，?我時(shí)刻?嚴(yán)格要?求自己?，自覺?遵守國?家法律?和團(tuán)的?紀(jì)律，?自覺交?納團(tuán)費(fèi)?，認(rèn)真?完成團(tuán)?組織交?給的任?務(wù)，積?極配合?團(tuán)支部?工作，?參加團(tuán)?委組織?的各項(xiàng)?活動(dòng);?在日常?生活和?工作中?處處體?現(xiàn)共青?團(tuán)員先?進(jìn)性，?能夠把?批評(píng)和?自我批?評(píng)相聯(lián)?系，關(guān)?心同事?，經(jīng)常?交流、?溝通，?肯吃苦?，敢創(chuàng)?新，勇?于應(yīng)對(duì)?挑戰(zhàn)，?始終站?在時(shí)代?的發(fā)展?前列。?而且個(gè)?人素質(zhì)?也得到?進(jìn)一步?提高。?總結(jié)起?來主要?有以下?幾點(diǎn)：?一、?正確的?工作態(tài)?度二?、良好?地工作?作風(fēng)及?嫻熟的?維修技?能_?___?年，我?被指派?到檢修?班工作?，負(fù)責(zé)?除塵脫?硫檢修?管理工?作。面?對(duì)繁重?而瑣碎?的日常?工作、?艱苦的?工作環(huán)?境我迎?難而上?，利用?一切可?以利用?的時(shí)間?，全面?細(xì)致地?學(xué)習(xí)車?間各項(xiàng)?規(guī)程和?檢修知?識(shí)，謹(jǐn)?慎、合?理地安?排好每?一項(xiàng)工?作、每?一個(gè)細(xì)?節(jié)。?那時(shí)候?，我主?要負(fù)責(zé)?維修任?務(wù)，為?了能使?設(shè)備正?常運(yùn)行?，工作?中，我?盡職盡?責(zé)，努?力鉆研?業(yè)務(wù)知?識(shí)，認(rèn)?真填寫?報(bào)修記?錄和維?修任務(wù)?單，仔?細(xì)統(tǒng)計(jì)?班組各?種維修?報(bào)表，?并及時(shí)?上報(bào)。?工作之?余，我?積極與?車間負(fù)?責(zé)人溝?通，虛?心向他?們學(xué)習(xí)?維修組?的管理?辦法。?功夫不?負(fù)苦心?人，經(jīng)?過努力?，在同?事們的?共同努?力下，?終于總?結(jié)出了?一套比?較適應(yīng)?設(shè)備正?常運(yùn)行?的檢修?流程。?在自己?不斷學(xué)?習(xí)下，?曾參加?工廠焊?工技能?比武大?賽，獲?得六等?獎(jiǎng)。?三、良?好的團(tuán)?隊(duì)合作?精神?作為一?名普通?的檢修?工人，?不經(jīng)意?間我融?入電廠?這個(gè)大?家庭已?經(jīng)__?__年?有余。?回眸來?時(shí)的路?，那不?遠(yuǎn)處閃?現(xiàn)的依?然是藍(lán)?色的火?焰，升?騰起的?又分明?是姹紫?嫣紅。?還記?得第一?次穿起?電廠藍(lán)?色的職?業(yè)裝時(shí)?，那種?無法掩?飾的內(nèi)?心的喜?悅，我?夢寐以?求的愿?望實(shí)現(xiàn)?了，沐?浴著清?晨的朝?陽我自?豪的向?工作崗?位走去?。工?作之余?，靜靜?地感受?奉獻(xiàn)的?喜悅，?默默地?享受著?工作的?快樂，?我的心?靈在凈?化。忙?碌是我?工作的?主旋律?，用愛?崗敬業(yè)?中蘊(yùn)涵?的快樂?塑造著?我，一?名普通?檢修員?無悔的?人生。?車間?個(gè)人工?作總結(jié)?范本（?二）?時(shí)光荏?苒，_?___?年度很?快就要?過去了?，在走?過的一?年里，?合成車?間在公?司、生?產(chǎn)處的?領(lǐng)導(dǎo)下?，立足?于本車?間實(shí)際?，堅(jiān)持?繼承和?創(chuàng)新相?結(jié)合，?在上年?度工作?的基礎(chǔ)?上，沿?著“嚴(yán)?查、細(xì)?管、鞏?固、創(chuàng)?新”的?工作思?路，使?整個(gè)車?間的各?項(xiàng)工作?有序推?進(jìn)。應(yīng)?該說，?發(fā)展勢?頭依舊?良好，?為公司?生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?，做出?了積極?的貢獻(xiàn)?。截止?到__?__月?___?_日，?共生產(chǎn)?合成氨?___?_噸，?其主要?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)，均?呈明顯?下降趨?勢，圓?滿完成?了公司?下達(dá)的?各項(xiàng)任?務(wù)。?二、向?管理要?效益，?不斷提?高員工?工作效?率。?三、向?管理要?效益，?不斷提?高設(shè)備?利用率?。合?成車間?運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)?備約計(jì)?30多?臺(tái)，如?何提高?設(shè)備利?用率，?一直是?困擾管?理層的?難題和?追求的?目標(biāo)。?（1?）嚴(yán)把?備品備?件入庫?質(zhì)量。?在每月?呈報(bào)的?備件入?庫時(shí)，?組成了?由技術(shù)?員、設(shè)?備員和?保全崗?長三方?共同驗(yàn)?貨小組?，重要?、關(guān)鍵?部件由?主管、?設(shè)備科?親自驗(yàn)?貨，并?堅(jiān)持原?則和標(biāo)?準(zhǔn)，不?含糊、?不縱容?，堅(jiān)決?不讓非?合格品?流入生?產(chǎn)崗位?。（?2）嚴(yán)?把設(shè)備?檢修質(zhì)?量。加?大了對(duì)?保全崗?位的管?理，提?出了嚴(yán)?要求、?高標(biāo)準(zhǔn)?。特別?在__?__年?度大修?試車中?，基本?上無大?的質(zhì)量?問題出?現(xiàn)，為?今明兩?年的生?產(chǎn)提供?了保障?。（?3）加?強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)。車?間將誒?和設(shè)備?特點(diǎn)，?制訂了?詳細(xì)地?日常維?護(hù)和操?作管理?制度。?嚴(yán)查操?作工和?維修工?的巡檢?質(zhì)量，?嚴(yán)格執(zhí)?行潤滑?油使用?制度，?把事故?消滅在?萌芽狀?態(tài)。通?過以上?三措并?舉，設(shè)?備運(yùn)行?周期大?大延長?，好多?幾臺(tái)創(chuàng)?造了安?全運(yùn)行?歷史記?錄，維?修費(fèi)用?比去年?同期大?大降低?，確保?了生產(chǎn)?的長周?期安全?運(yùn)行。?四、?向管理?要效益?，保證?生產(chǎn)指?標(biāo)穩(wěn)定?運(yùn)行。?針對(duì)?工藝指?標(biāo)的執(zhí)?行，建?立了嚴(yán)?格的質(zhì)?量管理?和責(zé)任?追究制?度，獎(jiǎng)?罰分明?，公開?公正，?以激發(fā)?員工勞?動(dòng)熱情?。通過?對(duì)生產(chǎn)?流程和?狀況分?析論證?，在_?___?年度大?修中，?及時(shí)對(duì)?一米銅?塔填料?、上下?加熱器?、2#?合成塔?內(nèi)件和?觸媒進(jìn)?行了更?換。目?前，精?煉、合?成系統(tǒng)?運(yùn)行平?穩(wěn)，雙?塔能達(dá)?到__?__噸?每小時(shí)?的生產(chǎn)?能力，?充分顯?示了流?程改造?優(yōu)化后?的強(qiáng)勁?勢頭，?各項(xiàng)指?標(biāo)穩(wěn)定?運(yùn)行，?且操作?彈性較?大。?五，向?管理要?效益，?努力降?低消耗?，注重?修舊利?廢。?通過制?訂結(jié)構(gòu)?嚴(yán)謹(jǐn)、?合理高?效的節(jié)?能措施?，繼續(xù)?挖潛摸?索，本?著“大?處著眼?，小處?著手”?的原則?，把節(jié)?能降耗?做細(xì)、?做嚴(yán)，?努力控?制各項(xiàng)?成本支?出，同?時(shí)要求?員工科?學(xué)合理?控制電?耗、油?耗、水?耗，堵?塞一切?“跑、?冒、滴?、漏”?現(xiàn)象，?對(duì)油房?的廢油?回收、?保全的?廢件修?復(fù)、閥?門組的?閥門維?修工作?提高和?加大了?管理力?度。以?上措施?的實(shí)施?，成果?頗豐，?為公司?節(jié)約了?一筆客?觀的資?金。?六、向?管理要?效益，?加強(qiáng)現(xiàn)?場管理??，F(xiàn)?場管理?一直是?車間工?作的外?部形象?，同時(shí)?也貫穿?于整個(gè)?管理當(dāng)?中。對(duì)?現(xiàn)場衛(wèi)?生實(shí)行?了不定?期檢查?考核制?度，平?時(shí)日常?形成了?以崗長?、管理?層齊抓?共管的?局面。?車間整?體面貌?較去年?有很大?改觀，?遠(yuǎn)遠(yuǎn)走?在了其?他兄弟?車間的?前面，?并多次?得到公?司領(lǐng)導(dǎo)?的贊揚(yáng)?和認(rèn)可?。在?總結(jié)和?肯定成?績的同?時(shí)，我?們不得?不正視?工作中?所暴露?出來的?不足：?1、?對(duì)基層?管理人?員管理?力度不?夠，導(dǎo)?致產(chǎn)生?了“上?面雷聲?大，下?面雨點(diǎn)?小”的?不良局?面，這?在一定?程度上?影響了?車間工?作的有?步驟、?有計(jì)劃?的推進(jìn)?。2?、關(guān)鍵?工序上?出現(xiàn)的?操作能?手的斷?層現(xiàn)象?，導(dǎo)致?了大修?后期中?出現(xiàn)了?一些制?約因素?如：熱?交的串?氣、觸?媒的中?毒，廢?鍋安全?閥的跳?啟，充?分暴露?了員工?在操作?技能方?面的欠?缺，更?為下一?步工作?提出了?挑戰(zhàn)，?指明了?方向。?__?__年?就要來?了，昨?天必將?成為歷?史。合?成車間?針對(duì)目?前的生?產(chǎn)和工?藝狀況?，講繼?續(xù)加大?管理力?度，向?管理要?效益，?向低成?本戰(zhàn)略?挑戰(zhàn)，?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)勇于?進(jìn)取的?開拓精?神，進(jìn)?一步優(yōu)?化與挖?潛，配?合“1?830?”的發(fā)?展目標(biāo)?，把車?間工作?提高到?一個(gè)新?的臺(tái)階?。車?間個(gè)人?工作總?結(jié)范本?（三）?__?__年?在緊張?和忙碌?中即將?過去了?,回首?過去的?一年，?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗(yàn)。在?這辭舊?迎新之?際，我?個(gè)人謹(jǐn)?代表本?部門一?年來的?工作及?得失作?出一個(gè)?總結(jié)，?同時(shí)祈?愿我們?公司明?年會(huì)更?好。?一、生?產(chǎn)產(chǎn)量?過去?的一年?里，生?產(chǎn)部對(duì)?生產(chǎn)工?藝進(jìn)行?了大量?的摸索?試驗(yàn)，?對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量有?了大幅?提高，?對(duì)保溫?箱工藝?的改進(jìn)?，眉頭?的更換?，端子?箱工藝?的改進(jìn)?，門軸?工藝的?改進(jìn)，?暗裝箱?工藝的?改進(jìn)，?對(duì)GG?D后門?的改進(jìn)?，這些?工藝的?改進(jìn)不?但提高?了工作?效率，?而且產(chǎn)?品工藝?也有了?很大的?提高。?二，?產(chǎn)品質(zhì)?量在?完成產(chǎn)?量的同?時(shí)，我?們生產(chǎn)?部門也?高度重?視產(chǎn)品?質(zhì)量，?嚴(yán)把生?產(chǎn)工序?的每一?個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)?，我們?制定了?工藝文?件，增?加了檢?驗(yàn)環(huán)節(jié)?，對(duì)生?產(chǎn)線上?的半成?品進(jìn)行?抽樣檢?查和成?品的檢?驗(yàn)，使?我們的?產(chǎn)品質(zhì)?量得到?了保證?。三?、人員?管理?四、安?全生產(chǎn)?五，?明年的?工作計(jì)?劃1?，加強(qiáng)?生產(chǎn)現(xiàn)?場管理?，各崗?位的生?產(chǎn)現(xiàn)場?管理較?為混亂?，主要?是生產(chǎn)?過程的?各種輔?助用品?擺放不?整齊，?主要是?半成品?,配件?沒有做?到定置?管理。?還有就?是環(huán)境?衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)?生、人?員衛(wèi)生?很差，?操作工?甚至班?長在更?換型材?換規(guī)格?時(shí)清場?意識(shí)薄?弱。明?年要加?大對(duì)員?工現(xiàn)場?管理教?育，盡?量做到?5s標(biāo)?準(zhǔn)。?2，產(chǎn)?能的提?高，公?司要加?大對(duì)金?工的投?入，如?數(shù)控折?邊機(jī)，?制動(dòng)點(diǎn)?焊機(jī)，?螺柱焊?機(jī)的投?入，和?噴塑車?間的改?造，以?及員工?技能的?提高。?車間?個(gè)人工?作總結(jié)?范本（?四）?___?_年來?，我們?車間在?分公司?黨政的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和關(guān)?懷下，?在各機(jī)?關(guān)處室?的大力?幫助下?，結(jié)合?車間實(shí)?際，按?照“生?產(chǎn)安全?、環(huán)境?友好、?關(guān)系和?諧”的?管理理?念，變?壓力為?動(dòng)力，?落實(shí)“?三基”?標(biāo)準(zhǔn)，?創(chuàng)建“?五型”?班組，?扎扎實(shí)?實(shí)開展?職工隊(duì)?伍建設(shè)?和“比?學(xué)趕幫?超”活?動(dòng)，以?標(biāo)準(zhǔn)D?CS室?管理職?工隊(duì)伍?，職工?隊(duì)伍精?神振作?，文明?操作，?技能素?質(zhì)不斷?提高，?實(shí)現(xiàn)了?安全生?產(chǎn)的穩(wěn)?定和各?項(xiàng)工作?穩(wěn)步推?進(jìn)?，F(xiàn)?總結(jié)匯?報(bào)如下?：一?、夯實(shí)?“三基?”形成?管理長?效機(jī)制?二、?創(chuàng)建“?五型”?達(dá)到班?組管理?規(guī)范?圍繞“?管理型?、創(chuàng)新?型、技?能型、?效益型?、和諧?型”這?“五型?”班組?創(chuàng)建內(nèi)?容，我?們車間?堅(jiān)持以?“五型?”管理?班組和?技能操?作人員?，使班?組面貌?煥然一?新。?1、加?強(qiáng)了班?組安全?學(xué)習(xí)管?理，在?保障安?全學(xué)習(xí)?時(shí)間基?礎(chǔ)上，?還要求?車間領(lǐng)?導(dǎo)與管?理人員?必須參?加班組?學(xué)習(xí)，?并且要?求班組?安全學(xué)?習(xí)要有?實(shí)質(zhì)內(nèi)?容，每?月學(xué)習(xí)?要有對(duì)?近期車?間、班?組安全?生產(chǎn)上?不足之?處進(jìn)行?總結(jié)和?討論內(nèi)?容，每?人必須?發(fā)言，?要求人?人參與?，調(diào)動(dòng)?了大家?積極參?與安全?管理的?熱情。?3、?嚴(yán)格落?實(shí)直接?作業(yè)環(huán)?節(jié)的安?全監(jiān)督?管理。?車間加?強(qiáng)對(duì)直?接作業(yè)?環(huán)節(jié)安?全監(jiān)督?管理，?嚴(yán)格作?業(yè)票的?審批程?序和安?全防范?措施的?落實(shí)，?規(guī)范了?作業(yè)過?程，糾?正了以?往作業(yè)?中存在?的種種?習(xí)慣性?違章行?為，在?開具作?業(yè)票的?同時(shí)，?要求作?業(yè)人員?認(rèn)真填?寫安全?5分鐘?卡，填?寫安全?“七想?七不干?”卡，?想清楚?作業(yè)環(huán)?節(jié)的危?險(xiǎn)因素?，制定?相應(yīng)的?消減風(fēng)?險(xiǎn)措施?，想清?楚作業(yè)?環(huán)節(jié)的?危險(xiǎn)因?素，制?定相應(yīng)?的消減?風(fēng)險(xiǎn)措?施和應(yīng)?急措施?，還從?各班抽?調(diào)骨干?力量，?專職進(jìn)?行現(xiàn)場?作業(yè)監(jiān)?護(hù)。對(duì)?檢修現(xiàn)?場的安?全、環(huán)?保措施?的落實(shí)?進(jìn)行監(jiān)?督。作?業(yè)現(xiàn)場?安全防?范措施?落實(shí)到?位，作?業(yè)過程?規(guī)范，?未發(fā)生?任何安?全事故?。4?、扎實(shí)?開展“?比學(xué)趕?幫超”?活動(dòng)，?車間內(nèi)?部繼續(xù)?設(shè)立《?分子篩?車間比?學(xué)趕幫?超爭先?臺(tái)》，?全年評(píng)?選優(yōu)秀?員工1?2人次?，優(yōu)秀?黨員8?人次，?班組“?比學(xué)趕?幫超”?工作在?“五型?”班組?創(chuàng)建中?得到了?較好體?現(xiàn)。?三、打?造“隊(duì)?伍”獲?得三個(gè)?文明成?果同?時(shí)，持?續(xù)開展?好“為?民服務(wù)?、創(chuàng)先?爭優(yōu)”?及“比?學(xué)趕幫?超”活?動(dòng)，充?分利用?好總廠?全員績?效考核?及薪酬?、人才?通道制?度，用?好的辦?法把好?的制度?落實(shí)到?車間各?項(xiàng)具體?工作中?，從而?充分調(diào)?動(dòng)每名?員工“?力爭上?游”的?工作積?極性，?真正做?到“高?度負(fù)責(zé)?任、高?度受尊?敬企業(yè)?”，實(shí)?現(xiàn)政治?文明、?精神文?明與物?質(zhì)文明?的豐碩?成果。?車間?個(gè)人工?作總結(jié)?范本（?五）?新的一?年即將?來臨，?___?_年不?知不覺?地過去?了。在?過去的?一年中?，沒有?一點(diǎn)前?展。在?即將踏?入某某?年之際?，作為?一名車?間主任?我對(duì)我?在某某?年的工?作有必?要做一?個(gè)總結(jié)?，爭取?明年好?了點(diǎn)。?一、?加強(qiáng)生?產(chǎn)管理?二、?質(zhì)量監(jiān)?控協(xié)?助質(zhì)檢?做好產(chǎn)?品的檢?查工作?，確保?生產(chǎn)出?來的產(chǎn)?品要高?質(zhì)量，?真正做?到我們?正典人?所提倡?的“正?品”。?三、?在管理?方面提?出的三?效管理?方式?1：向?管理要?效益，?向質(zhì)量?要效益?，緊抓?安全生?產(chǎn)，沒?有安全?就談不?上效益?，要求?員工能?夠合理?規(guī)范的?進(jìn)行操?作。沒?有質(zhì)量?也就沒?有效益?，產(chǎn)量?再高也?是徒勞?，相反?還會(huì)對(duì)?企業(yè)造?成損失?。2?：向管?理要效?率，合?理進(jìn)行?工作分?工，做?到知人?善用，?對(duì)員工?定員定?崗，讓?每位員?工都在?最適合?的崗位?工作，?提高設(shè)?備的利?用率，?提高工?作效率?。節(jié)約?生產(chǎn)成?本。?3：向?管理要?效力，?對(duì)效力?的理解?我個(gè)人?認(rèn)為就?是發(fā)揮?個(gè)人的?最大能?力。在?這點(diǎn)上?要注意?員工的?思想動(dòng)?態(tài)，根?據(jù)我個(gè)?人的管?理經(jīng)驗(yàn)?做好員?工的思?想工作?，提高?員工的?凝聚力?。這樣?才能出?效力。?杜絕員?工出人?不出力?的現(xiàn)象?。我覺?得一個(gè)?好的管?理者，?對(duì)上級(jí)?要讓上?級(jí)放心?，對(duì)下?級(jí)要讓?員工覺?得和你?干有奔?頭。?四、設(shè)?備的生?產(chǎn)每?個(gè)月都?進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)?，有專?人負(fù)責(zé)?。車間?主任負(fù)?責(zé)監(jiān)督?，確保?正常生?產(chǎn)，一?年當(dāng)中?基本上?沒有因?為設(shè)備?損壞而?耽誤生?產(chǎn)。?五、新?員工的?培訓(xùn)?對(duì)新員?工的培?訓(xùn)做到?先易后?難，在?新員工?剛剛來?的時(shí)候?，連打?包帶都?不會(huì)換?，經(jīng)過?培訓(xùn)現(xiàn)?在車間?的工人?都可以?使用所?有的生?產(chǎn)設(shè)備?。員工?的思想?素質(zhì)低?，針對(duì)?這個(gè)現(xiàn)?象，車?間一個(gè)?星期開?一次工?作例會(huì)?，一個(gè)?月開一?次質(zhì)量?事故會(huì)?議。提?高員工?的思想?素質(zhì)，?和技術(shù)?素質(zhì)，?使員工?慢慢成?為一個(gè)?合格的?正典人?。六?、做好?記錄?在gm?p信息?系統(tǒng)使?用上，?所有的?產(chǎn)品都?做了記?錄，原?來的記?錄是一?個(gè)人做?，從_?___?月份開?始我們?的兩個(gè)?班組有?一個(gè)班?組已經(jīng)?能夠獨(dú)?立的填?寫記錄?。用系?統(tǒng)來指?導(dǎo)生產(chǎn)?，減少?質(zhì)量事?故的發(fā)?生。?七、員?工的待?遇車?間配備?了潔凈?工作服?，一次?性手套??？谡?按月定?量發(fā)放?。工資?采取記?件制，?提高了?員工的?工作熱?情，每?個(gè)月的?工資表?都能準(zhǔn)?時(shí)交到?財(cái)務(wù)部?，配合?財(cái)務(wù)部?門按時(shí)?發(fā)放工?資。?車間不?足的地?方主要?在以下?幾個(gè)方?面：?1：員?工的安?全意識(shí)?不強(qiáng)。?2：?對(duì)新員?工的監(jiān)?督不到?位，在?生產(chǎn)速?補(bǔ)的時(shí)?候有多?裝和少?裝的現(xiàn)?象。?3：員?工和質(zhì)?檢配合?不是很?好。?4：員?工的質(zhì)?量意識(shí)?不強(qiáng)，?認(rèn)為質(zhì)?量就是?質(zhì)檢的?事情。?車間?個(gè)人工?作總結(jié)?范本（?六）?___?_年編?織三車?間完成?產(chǎn)量_?___?萬㎡，?比__?__年?（歷史?最高產(chǎn)?量）增?長__?__%?，平均?班產(chǎn)（?含開頭?班）_?___?米，比?歷史最?高班產(chǎn)?增長_?___?%;消?化批尾?、改染?紗線_?___?噸;全?年發(fā)生?質(zhì)量投?訴__?__起?;發(fā)生?較大的?人身事?故__?__起?;現(xiàn)將?___?_年工?作總結(jié)?及__?__年?工作目?標(biāo)如下?：一?、生產(chǎn)?任務(wù)方?面：?1、完?成產(chǎn)量?___?_萬㎡?：本年?度車間?克服困?難，組?織生產(chǎn)?改染紗?地毯;?較好的?完成了?時(shí)間緊?急的小?定單生?產(chǎn)任務(wù)?，完成?產(chǎn)量_?___?萬㎡。?2、?圓滿完?成太平?地毯來?料加工?節(jié)后收?尾生產(chǎn)?任務(wù)。?3、?超額完?成萬達(dá)?定單本?年度任?務(wù)攻堅(jiān)?：初期?萬達(dá)定?單時(shí)間?要求緊?迫，產(chǎn)?品質(zhì)量?、工藝?要求高?，車間?克服重?重困難?，在不?誤其他?定單的?執(zhí)行情?況下，?圓滿超?額完成?萬達(dá)定?單生產(chǎn)?任務(wù)。?4、?圓滿完?成改染?黑紗生?產(chǎn)組織?工作：?因改染?黑紗線?疙瘩多?，紗絞?不順，?員工工?作難度?很大，?通過對(duì)?打絞線?、絡(luò)筒?、改染?、編織?等工序?的組織?動(dòng)員工?作，各?臺(tái)織機(jī)?全面上?織改染?黑線，?完成生?產(chǎn)改染?黑毯7?290?㎡，消?化改染?批尾_?___?噸。?二、設(shè)?備管理?方面，?在以往?設(shè)備保?養(yǎng)基礎(chǔ)?上繼續(xù)?深入開?展設(shè)備?保養(yǎng)評(píng)?比工作?，同時(shí)?做好以?下工作?：1?、完成?2、_?___?號(hào)機(jī)新?式割刀?改造工?作：設(shè)?備改造?后，解?決了小?刀磨損?快、磨?刀難度?大、割?絨效果?差的難?題，減?低了損?耗、提?高了產(chǎn)?品質(zhì)量?。2?、完成?各機(jī)臺(tái)?集中潤?滑系統(tǒng)?加裝工?作：根?據(jù)織機(jī)?特點(diǎn)在?各機(jī)臺(tái)?___?_個(gè)加?油點(diǎn)加?裝潤滑?系統(tǒng)，?實(shí)現(xiàn)所?有機(jī)臺(tái)?集中潤?滑，有?效提高?了降低?了配件?損耗、?設(shè)備保?養(yǎng)精細(xì)?化。?3、完?成__?__號(hào)?機(jī)調(diào)試?工作：?利用外?協(xié)工程?師調(diào)試?___?_號(hào)機(jī)?間隙，?進(jìn)一步?掌握降?耗提質(zhì)?水平，?有效的?降低了?紗線消?耗，同?時(shí)提高?了毯面?質(zhì)量。?4、?實(shí)施保?全跟班?修機(jī)新?政：該?措施實(shí)?現(xiàn)了原?來操作?班修機(jī)?需看保?全臉色?轉(zhuǎn)變?yōu)?保全需?主動(dòng)提?高工作?服務(wù)質(zhì)?量的大?翻轉(zhuǎn)，?有效的?促進(jìn)了?保全主?動(dòng)提高?自身的?服務(wù)質(zhì)?量和服?務(wù)態(tài)度?的積極?性。?5、完?成1、?2、3?、4、?6、_?___?號(hào)機(jī)計(jì)?劃內(nèi)設(shè)?備大修?任務(wù);?完成各?機(jī)臺(tái)紗?板與紗?架通道?連接;?完成_?___?號(hào)機(jī)調(diào)?試、恢?復(fù)工作?;完成?打樣機(jī)?恢復(fù)任?務(wù)。?三、成?本控制?方面：?1、?持續(xù)開?展任務(wù)?攻艱，?完成消?化批尾?紗__?__噸?，為公?司盤活?大量資?金。?2、2?、自_?___?年__?__月?份起，?最終在?確保產(chǎn)?品品質(zhì)?的情況?下，成?功將7?___?_至7?___?_10?的平米?絨紗單?耗平均?下調(diào)0?.11?㎏，至?___?_月份?，按新?訂紗標(biāo)?準(zhǔn)共計(jì)?生產(chǎn)地?毯__?__萬?平米，?減少批?尾余紗?___?_噸，?節(jié)約資?金__?__余?萬元。?四、?產(chǎn)品質(zhì)?量方面?：在織?萬達(dá)素?毯定單?為契機(jī)?，攻堅(jiān)?治理毯?面溝痕?：1?、通過?每月質(zhì)?量評(píng)比?、員工?會(huì)議及?辦質(zhì)量?專欄形?式，堅(jiān)?持不斷?的對(duì)員?工進(jìn)行?質(zhì)量培?訓(xùn)教育?，利用?萬達(dá)素?毯生產(chǎn)?契機(jī)，?狠抓毯?面溝痕?問題，?產(chǎn)品溝?痕等痼?疾進(jìn)一?步改觀?，全年?沒有發(fā)?現(xiàn)比較?嚴(yán)重的?毯面溝?痕問題?。2?、全年?發(fā)生質(zhì)?量投訴?___?_起。?五、?員工管?理方面?：1?、通過?“公平?公正”?的設(shè)備?保養(yǎng)、?質(zhì)量評(píng)?比、日?常表現(xiàn)?評(píng)比等?措施，?增強(qiáng)員?工對(duì)車?間的工?作信心?，有效?的調(diào)動(dòng)?了員工?參與設(shè)?備管理?、質(zhì)量?管理、?提高自?身素質(zhì)?的積極?性，有?效的促?進(jìn)了車?間生產(chǎn)?發(fā)展。?2、?調(diào)整絡(luò)?筒工作?計(jì)分標(biāo)?準(zhǔn)，調(diào)?動(dòng)人員?工作積?極性，?保持絡(luò)?筒班人?員穩(wěn)定?。3?、通過?抓提高?收入、?靈活安?排休假?、促進(jìn)?溝通等?措施，?樹立員?工對(duì)車?間工作?的信心?，提高?員工歸?屬感，?員工相?對(duì)較往?年穩(wěn)定?性好。?六、?安全生?產(chǎn)方面?：車?間本著?“安全?第一，?以人為?本”工?作宗旨?，通過?加強(qiáng)日?常工作?檢查及?設(shè)備安?全隱患?檢查，?盡力降?低各類?事故發(fā)?生幾率?：全年?發(fā)生比?較嚴(yán)重?的人身?事故一?起，造?成損失?___?_元。?七、?___?_年重?點(diǎn)工作?目標(biāo)：?1、?控制絨?紗單耗?，力求?精細(xì)化?、節(jié)約?化：半?成品絨?高與定?單絨高?控制在?1mm?以內(nèi)。?2、?繼續(xù)攻?關(guān)解決?地毯緯?斜“彎?弓”問?題：半?成品彎?弓保持?在2c?m以內(nèi)?。3?、細(xì)化?夯實(shí)各?項(xiàng)基礎(chǔ)?管理工?作，工?作檢查?制度化?，加強(qiáng)?工作考?核。?4、加?強(qiáng)員工?工作經(jīng)?驗(yàn)交流?，開展?員工培?訓(xùn)：每?季度至?少__?__次?。八?、設(shè)備?改造建?議根?據(jù)今后?招工形?勢，建?議對(duì)織?機(jī)紗架?加裝穿?紗管，?此措施?可大幅?度降低?員工工?作強(qiáng)度?和難度?，以提?前做好?準(zhǔn)備應(yīng)?對(duì)更加?嚴(yán)峻的?招工形?勢，同?時(shí)可進(jìn)?一步提?高工作?效率，?提升產(chǎn)?品質(zhì)量?。編?織三車?間_?___?年__?__月?___?_日?車間個(gè)?人工作?總結(jié)范?本（七?）斗?轉(zhuǎn)星移?，時(shí)光?飛逝！?現(xiàn)在已?是__?__年?的__?__月?中旬，?剛剛把?新的一?年新的?目標(biāo)新?的計(jì)劃?制定完?畢，同?時(shí)也有?必要將?___?_年的?一切做?一個(gè)總?結(jié)，因?為過去?的總結(jié)?將是我?實(shí)現(xiàn)新?目標(biāo)的?基礎(chǔ)。?__?__年?的__?__月?___?_號(hào)，?我來到?___?_公司?工作。?這是一?個(gè)鄉(xiāng)村?里的企?業(yè),雖?然和我?沒來時(shí)?想象的?有區(qū)別?,但它?是一個(gè)?擁有員?工比所?在村的?村民還?多的企?業(yè)，工?廠還不?算??；?企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)又對(duì)?公司的?管理模?式進(jìn)行?了創(chuàng)新?和改進(jìn)?，不論?是領(lǐng)導(dǎo)?還是員?工在嘗?試新管?理模式?的同時(shí)?，也對(duì)?企業(yè)的?發(fā)展有?了更新?的見解?。我在?___?_月_?___?號(hào)就上?班了。?剛開?始我在?制燈車?間里焊?燈.是?記件的?，對(duì)我?來說那?可是張?飛繡花?的活,?我是想?快做不?好,慢?了不掙?錢啊.?真急死?我了；?有的人?因干不?來都回?家了，?但是我?不能，?因?yàn)槲?來一個(gè)?地方就?想辦法?要站的?住腳，?回家或?換地方?不是我?一慣的?做法.?后來?是__?__月?___?_號(hào)，?我在一?個(gè)朋友?的幫忙?下，調(diào)?到包裝?部做記?時(shí)工.?再后?來是_?___?月__?__號(hào)?我被調(diào)?到公司?制燈車?間發(fā)料?倉庫做?了倉管?.因?yàn)?我以前?在廣東?做過倉?管，所?以才毛?遂自薦?，被公?司領(lǐng)導(dǎo)?調(diào)到了?倉庫；?在那里?我熟識(shí)?了制燈?車間主?任：周?士雅阿?姨.我?也從她?那里學(xué)?到了很?多生產(chǎn)?方面的?業(yè)務(wù)知?識(shí)；在?倉庫經(jīng)?常被臨?時(shí)調(diào)到?橡膠線?車間，?包裝車?間去幫?忙做事?，使我?懂得了?生產(chǎn)流?程上的?許多細(xì)?節(jié)和操?作規(guī)程?；在此?其間，?我也曾?發(fā)錯(cuò)過?料，比?如說：?拿錯(cuò)燈?泡或拿?錯(cuò)尾線?等，周?阿姨都?會(huì)幫我?把麻煩?和損失?降到最?低.在?這里讓?我明白?：在任?何事中?不論是?誰做錯(cuò)?的，只?要大家?一起把?損失降?到最低?，才是?解決失?誤問題?的最好?方法.?__?__月?___?_號(hào)我?被公司?領(lǐng)導(dǎo)調(diào)?到行政?大樓的?銷售部?.從此?使我擁?有了自?己人生?中的：?第４張?辦公桌?，第_?___?臺(tái)辦公?電腦；?同時(shí)也?發(fā)現(xiàn)自?己要學(xué)?習(xí)的東?西太多?太多.?就在那?一刻，?我把學(xué)?習(xí)定為?工作的?首位，?其次就?是適應(yīng)?環(huán)境努?力工作?；以后?的工作?，在不?斷的和?客戶互?動(dòng)與溝?通中，?在不斷?和計(jì)劃?部生產(chǎn)?部的鏈?接和交?流中，?都是我?學(xué)到了?很多咋?樣與人?溝通和?公司管?理中的?鏈接流?程等實(shí)?用性東?西。最?重要的?是還讓?我得到?很多的?鍛煉。?在公?司６ｓ?管理的?第三階?段，我?成為制?燈三車?間的６?ｓ督導(dǎo)?員；其?間公司?舉辦的?＂我為?什么要?推進(jìn)６?ｓ＂演?講會(huì)上?，我代?表制燈?三車間?參賽，?拿下了?一等獎(jiǎng)?；在第?三階段?的最后?評(píng)比中?，我們?三車間?取得了?良好獎(jiǎng)?（__?__元?）.?在公司?６ｓ管?理的第?四階段?，我又?被調(diào)為?包裝部?的６ｓ?督導(dǎo)員?；其間?公司舉?行的＂?早會(huì)比?賽＂上?，我們?包裝部?拿了三?等獎(jiǎng)；?在第四?階段的?最后評(píng)?比中，?我們包?裝部取?得了優(yōu)?秀獎(jiǎng)（?___?_元）?.在?___?_月_?___?號(hào)晚上?，公司?舉行的?＂慶元?旦文藝?晚會(huì)＂?上，我?和一位?女同事?一起主?持了這?臺(tái)晚會(huì)?；和公?司所有?員工，?其它來?賓以及?附近村?民共同?度過了?一個(gè)非?常歡樂?的并且?難忘的?夜晚.?我們?cè)?歡歌笑?語中迎?來了充?滿希望?的__?__年?！進(jìn)入?新的一?年，我?會(huì)在過?去一年?的基礎(chǔ)?之上：?繼續(xù)不?斷的嘗?試，不?斷的突?破，不?斷的爭?取新的?目標(biāo)的?同時(shí)，?加上了?不斷的?學(xué)習(xí).?相信全?新的自?我，全?新的目?標(biāo)，一?定會(huì)出?現(xiàn)全新?的成果?。在?剛剛過?去的_?___?年里，?我有剛?來時(shí)的?迷盲，?有換工?作崗位?時(shí)的喜?悅，有?做錯(cuò)事?時(shí)的恐?慌，有?學(xué)到新?東西時(shí)?的開心?，同時(shí)?也有思?念家鄉(xiāng)?想念親?人時(shí)的?憂傷；?但這一?切都已?過去，?面對(duì)新?的一天?新的一?年，我?始終擁?有－－?自信.?沖壓?車間個(gè)?人年終?工作總?結(jié)時(shí)?光流逝?，轉(zhuǎn)眼?間，我?們即將?迎來新?的一年?。在過?去的一?年中沖?壓車間?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持和各?部門的?密切配?合與車?間全體?員工的?共同努?力下順?利的完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?任務(wù)，?在此，?我對(duì)沖?壓車間?一年來?的工作?做以總?結(jié)，同?時(shí)也祈?愿我們?公司明?年更美?好。?一、工?作回顧?1、?產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?過去?的一年?里，車?間在生?產(chǎn)過程?中批量?小、技?術(shù)不穩(wěn)?定和不?完善的?情況下?，進(jìn)行?實(shí)驗(yàn)和?摸索。?為到達(dá)?客戶產(chǎn)?量和質(zhì)?量的要?求，我?部門合?理的調(diào)?整生產(chǎn)?加工工?藝，和?利用有?限的資?源，及?時(shí)滿足?客戶的?交期，?為今后?產(chǎn)品打?下了基?礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)?方面?在今年?工作中?，在確?保生產(chǎn)?任務(wù)的?情況下?。產(chǎn)品?質(zhì)量比?往年有?所提高?。我堅(jiān)?信只要?每個(gè)員?工在提?高產(chǎn)品?意識(shí)情?況下，?全力的?投入在?生產(chǎn)每?一個(gè)環(huán)?節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)?量一定?會(huì)穩(wěn)步?提高。?3、?設(shè)備管?理方面?在過?去的一?年里，?各設(shè)備?比較良?好，并?沒有因?為設(shè)備?的問題?影響到?較大的?工作，?在定期?的檢修?和保養(yǎng)?下保證?了設(shè)備?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確?保了生?產(chǎn)的穩(wěn)?定。?4、安?全生產(chǎn)?方面?在過去?的一年?里，我?車間將?安全生?產(chǎn)納入?生產(chǎn)日?常管理?工作之?中，隨?時(shí)做到?車間員?工的安?全知識(shí)?教育，?監(jiān)督和?排除車?間存在?的安全?隱患。?確保了?生產(chǎn)車?間的有?序運(yùn)行?。全年?度未發(fā)?生設(shè)備?損壞事?故。但?是也出?現(xiàn)了兩?次安全?事故。?二、?存在的?不足和?對(duì)策?生產(chǎn)車?間在過?去的一?年里雖?然做了?很多的?工作，?也取得?了一定?的成績?，但也?還存在?較多的?問題，?主要有?以下方?面的不?足。?1、質(zhì)?量管理?方面?1）員?工質(zhì)量?意識(shí)淡?泊：目?前在一?部分員?工身上?還存在?事不關(guān)?己，漠?然置之?的態(tài)度?。這與?培養(yǎng)員?工質(zhì)量?意識(shí)，?樹立質(zhì)?量危機(jī)?感，落?實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)?任制做?得不夠?好，不?到位有?很大的?關(guān)系。?2）?缺乏全?員參與?質(zhì)量管?理理念?：我們?現(xiàn)在缺?乏的就?是全員?參與質(zhì)?量意思?，在我?們計(jì)件?和工時(shí)?制，沒?有質(zhì)檢?的巡檢?下，有?時(shí)候會(huì)?出現(xiàn)一?個(gè)真空?地帶，?組員和?組員之?間誰都?管誰都?不管的?局面。?而且有?的時(shí)候?在生產(chǎn)?現(xiàn)場執(zhí)?行力不?到位的?現(xiàn)象。?2、?人員管?理方面?員工?的精神?面貌和?緊張感?缺乏，?在這方?面我們?必須策?劃一下?整頓，?制定完?善的規(guī)?章制度?和培訓(xùn)?計(jì)劃。?實(shí)施有?效的激?勵(lì)措施?，不斷?的提高?員工的?綜合素?質(zhì)，以?適應(yīng)企?業(yè)以后?發(fā)展的?需要。?三、?從公司?整體方?面，我?有幾點(diǎn)?建議。?1、?建立健?全的工?作質(zhì)量?職責(zé)制?度。對(duì)?公司每?個(gè)部門?和員工?都明確?規(guī)定各?部門和?個(gè)人在?工作中?的具體?任務(wù)、?責(zé)任和?權(quán)利，?以便做?到質(zhì)量?工作事?事有人?管，層?層、人?人有專?責(zé)，辦?事有標(biāo)?準(zhǔn)，工?作有檢?查，這?樣才可?以把質(zhì)?量有關(guān)?的工作?和廣大?員工的?積極性?結(jié)合起?來形成?一個(gè)嚴(yán)?密的控?制體系?。2?、因公?司員工?的流動(dòng)?量大，?個(gè)別的?團(tuán)隊(duì)凝?聚力和?歸屬感?不強(qiáng)，?長期以?來必將?影響產(chǎn)?品質(zhì)量?、工作?效率，?因此建?議公司?在企業(yè)?文化和?員工歸?屬感和?團(tuán)隊(duì)的?凝聚力?加強(qiáng)樹?立與培?訓(xùn)。?3、經(jīng)?理、廠?長、主?任、班?組長溝?通比較?少，讓?工作沒?有明確?長遠(yuǎn)的?方向，?建議要?定期召?開工作?會(huì)議，?兼聽下?面員工?的意見?，敢于?薦舉賢?才，總?結(jié)工作?成績與?問題，?及時(shí)采?取對(duì)策?!四?、自身?總結(jié)?___?_年的?工作已?經(jīng)告一?段落，?在這一?年里，?我經(jīng)過?自身努?力，克?服各種?困難，?特別是?在領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持下?，這一?年是有?意義的?、有價(jià)?值的、?有收獲?的?；?本上完?成了本?年度的?工作，?經(jīng)歷這?兩年來?的生產(chǎn)?管理工?作為今?后的工?作打下?了一定?的經(jīng)驗(yàn)?基礎(chǔ)。?汽車?零部件?生產(chǎn)車?間個(gè)人?工作總?結(jié)尊?敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)?、各位?工友：?大家?下午好?！時(shí)?間飛快?，轉(zhuǎn)眼?___?_年過?去了。?回顧?___?_這一?年，我?們汽車?零部件?，在公?司吳總?和黨委?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，從無?到有，?從小樣?到批產(chǎn)?，正在?逐步邁?入正常?生產(chǎn)的?軌道。?作為專?門生產(chǎn)???的?車間，?面對(duì)全?新的，?從未接?觸過的?產(chǎn)品，?我們經(jīng)?歷了太?多的曲?折和磨?難，但?都被一?一克服?了。在?這背后?，離不?開全體?汽車零?部件工?人的辛?勤勞動(dòng)?，離不?開兄弟?部門的?協(xié)作，?離不開?技術(shù)部?門的大?力配合?，更離?不開公?司領(lǐng)導(dǎo)?的支持?。但是?，我們?清醒的?看到，?作為一?個(gè)新產(chǎn)?品，我?們還面?臨著很?多問題?，需要?在__?__年?去努力?克服和?解決。?我們將?從以下?幾個(gè)方?面抓好?___?_年的?工作：?1、?抓好精?益生產(chǎn)?，降低?制造成?本。?作為個(gè)?人而言?，由于?年紀(jì)比?較輕，?缺乏生?產(chǎn)管理?經(jīng)驗(yàn)，?而且是?面對(duì)一?個(gè)全新?的產(chǎn)品?，使得?我們汽?車零部?件從投?入生產(chǎn)?到現(xiàn)在?，制造?成本一?直居高?不下，?給公司?在市場?上的競?爭帶來?了很大?的難度?。所以?，__?__年?，我們?汽車零?部件要?在過去?的生產(chǎn)?中，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，吸取?教訓(xùn)，?積極和?技術(shù)部?門開展?合作交?流，努?力去開?啟制約?我們成?本的瓶?頸。此?外，在?平時(shí)的?工作中?，自身?要加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?提高生?產(chǎn)管理?的水平?，做好?精益生?產(chǎn)。?2、抓?好產(chǎn)品?質(zhì)量，?加強(qiáng)質(zhì)?量體系?建設(shè)。?產(chǎn)品?質(zhì)量是?企業(yè)的?生命，?汽車零?部件從?一開始?就按照?這個(gè)理?念組織?生產(chǎn)。?從投入?生產(chǎn)至?今，還?沒有一?起重大?質(zhì)量事?故發(fā)生?。但是?，我們?看到由?于職工?質(zhì)量意?識(shí)，對(duì)?產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)等方?面缺乏?必要的?了解，?使得一?些小的?質(zhì)量問?題始終?存在。?所以，?在接下?來的一?年中，?我們將?和質(zhì)保?部、技?術(shù)部開?展一些?定期和?不定期?的培訓(xùn)?，以提?高新老?職工的?質(zhì)量意?識(shí)。此?外，汽?車零部?件目前?的質(zhì)量?體系也?存在著?很大的?問題，?給質(zhì)量?控制帶?來了很?大的難?度，_?___?年我們?將指定?專人負(fù)?責(zé)質(zhì)量?體系的?管理，?加強(qiáng)對(duì)?過程的?監(jiān)控，?積累經(jīng)?驗(yàn)，以?應(yīng)對(duì)將?來生產(chǎn)?汽車件?的需要?。3?、抓好?安全生?產(chǎn)我?們總經(jīng)?理經(jīng)常?告誡我?們：安?全生產(chǎn)?是企業(yè)?的主旋?律，只?有安全?生產(chǎn)才?能保證?產(chǎn)品的?質(zhì)量，?保證企?業(yè)長足?的發(fā)展?。我們?汽車零?部件在?過去的?___?_年里?，在安?裝調(diào)試?和正常?生產(chǎn)中?，也出?現(xiàn)過一?些安全?事故，?給企業(yè)?和個(gè)人?帶來了?不必要?的損失?和麻煩?，應(yīng)該?來說，?作為一?個(gè)負(fù)責(zé)?人負(fù)有?不可推?卸的責(zé)?任。所?以，在?接下來?的一年?里，我?們汽車?零部件?全體員?工要緊?繃安全?生產(chǎn)這?根弦，?要積極?配合企?管部、?生設(shè)部?，開展?針對(duì)性?的安全?教育活?動(dòng)，努?力實(shí)現(xiàn)?___?_年全?年生產(chǎn)?無安全?事故。?在新?的一年?里，汽?車零部?件全體?員工將?以上述?幾點(diǎn)為?工作重?心，腳?踏實(shí)地?，做好?本職工?作，努?力為實(shí)?現(xiàn)公司?年度下?達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)?，做出?自己應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?最后，?值此新?春佳節(jié)?到來之?際，我?謹(jǐn)代表?汽車零?部件全?體員工?向大家?拜個(gè)早?年，祝?大家在?新的一?年里，?身體健?康，萬?事如意?。謝謝?!車?間個(gè)人?工作總?結(jié)范本?（八）?回顧?___?_全年?的工作?，我們?車間以?圍繞安?全生產(chǎn)?、保質(zhì)?保量完?成生產(chǎn)?任務(wù)為?前提主?要做了?以下幾?方面的?工作：?一、?合理調(diào)?整勞動(dòng)?組合確?保完成?生產(chǎn)任?務(wù)在?生產(chǎn)工?作中包?裝車間?根據(jù)生?產(chǎn)科的?生產(chǎn)計(jì)?劃安排?，為了?確保生?產(chǎn)計(jì)劃?的順利?完成，?特別是?在旺季?生產(chǎn)的?時(shí)期，?充分調(diào)?動(dòng)生產(chǎn)?技術(shù)骨?干和員?工的積?極性，?在勞資?部門和?生產(chǎn)科?的積極?支持下?合理招?收短期?合同工?，合理?調(diào)整勞?動(dòng)力、?有效利?用工作?時(shí)間。?通過車?間工段?長和各?班組長?的積極?配合努?力，本?年度_?___?月車間?完成了?公司及?生產(chǎn)科?下達(dá)的?生產(chǎn)任?務(wù)，及?各項(xiàng)生?產(chǎn)質(zhì)量?技術(shù)指?標(biāo)。保?證了銷?售的供?貨需求?。二?、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?1、?車間在?生產(chǎn)過?程中各?班組對(duì)?自己的?產(chǎn)品負(fù)?有主人?翁的責(zé)?任感，?對(duì)產(chǎn)?品的質(zhì)?量有高?度的認(rèn)?識(shí)。本?著對(duì)消?費(fèi)者負(fù)?責(zé)和對(duì)?公司利?益負(fù)責(zé)?的精神?，嚴(yán)格?按生產(chǎn)?工藝要?求嚴(yán)格?把好質(zhì)?量關(guān)，?不管是?工段長?.班組?長對(duì)自?己所包?裝的成?品負(fù)責(zé)?，配合?檢驗(yàn)員?層層把?關(guān)，有?效的杜?絕不合?格的產(chǎn)?品流入?下道工?序，保?證了產(chǎn)?品質(zhì)量?，降低?了生產(chǎn)?成本，?提高了?產(chǎn)品的?市場競?爭力。?2、?在生產(chǎn)?旺季到?來以前?車間配?合質(zhì)管?和其他?部門對(duì)?凈化間?進(jìn)行了?管理提?升，增?加了專?用擦手?毛巾以?及專用?消毒噴?霧機(jī)和?專用消?毒液。?對(duì)車間?員工進(jìn)?行質(zhì)量?的意識(shí)?教育，?做到自?覺遵守?規(guī)則，?人人自?覺消毒?。更進(jìn)?一步加?強(qiáng)了凈?化間的?管理有?效地阻?止細(xì)菌?產(chǎn)生。?保證產(chǎn)?成品的?無菌入?庫率為?___?_%。?3、?在新產(chǎn)?品面膜?的試制?和產(chǎn)品?的生產(chǎn)?過程中?，在操?作技術(shù)?都不建?全的情?況下，?車間本?作對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量?和產(chǎn)品?銷售負(fù)?責(zé)地太?度積極?地配合?質(zhì)管以?及相關(guān)?部門反?復(fù)摸索?，成功?地完成?了新產(chǎn)?品地試?制和生?產(chǎn)。在?批量生?產(chǎn)的過?程中車?間將繼?續(xù)不斷?地摸索?，提高?，逐步?規(guī)范適?應(yīng)今后?各種新?產(chǎn)品的?產(chǎn)生。?4、?今年_?___?月質(zhì)檢?部門發(fā)?現(xiàn)黃芪?系列出?現(xiàn)質(zhì)量?問題，?是公司?從未出?現(xiàn)而且?是生命?力十分?頑強(qiáng)的?芽孢菌?。公司?和質(zhì)管?部門對(duì)?此事高?度重視?積極的?出主意?想辦法?到處尋?醫(yī)問藥?查資料?。我們?車間也?極積的?配合質(zhì)?管和其?他部門?解決芽?孢菌。?同時(shí)動(dòng)?員車間?力量組?織人員?利用休?息時(shí)間?（期間?正處于?公司放?年休假?），對(duì)?全車間?所使用?全部設(shè)?備以及?生產(chǎn)用?具進(jìn)行?全面酒?精浸泡?清洗和?雙氧水?消毒，?經(jīng)過質(zhì)?管部門?反復(fù)抽?查，化?驗(yàn)確定?無菌后?此項(xiàng)工?作才算?完成，?成功地?杜絕了?細(xì)菌在?此地的?發(fā)生。?三、?安全生?產(chǎn)1?、包裝?車間在?___?_年生?產(chǎn)過程?中認(rèn)真?宣傳貫?徹公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，嚴(yán)?格執(zhí)行?安全生?產(chǎn)條例?，嚴(yán)格?按操作?規(guī)程進(jìn)?行操作?。車間?向員工?進(jìn)行安?全教育?、培訓(xùn)?、答卷?，使員?工清楚?的認(rèn)識(shí)?到安全?工作的?重要性?，提高?員工的?安全工?作防范?意識(shí)。?同時(shí)車?間加大?了自檢?自查和?處罰力?度，有?效的避?免了各?類事故?的發(fā)生?。2?、車間?對(duì)安全?事故做?到了齊?抓共管?。__?__月?出了一?個(gè)輕傷?事故，?由于臨?工本人?操作不?當(dāng)造成?托盤倒?下砸傷?事件，?車間配?合勞資?部門對(duì)?當(dāng)事人?進(jìn)行教?育以及?醫(yī)療鑒?定妥善?地解決?了此事?。車間?同樣對(duì)?此事高?度重視?，找原?因，排?故障，?做到了?安全事?故“四?個(gè)不過?”的原?則。并?采取了?相應(yīng)的?措施，?杜絕此?類事件?的再度?發(fā)生。?通過此?事車間?再次對(duì)?車間長?期合同?工和短?期合同?工進(jìn)行?操作規(guī)?程和安?全的意?識(shí)教育?。把事?故消滅?在發(fā)生?之前。?3、?通過車?間工段?班組細(xì)?致的工?作，車?間在本?年度的?安全生?產(chǎn)基本?達(dá)到了?公司對(duì)?車間的?指標(biāo)和?要求。?四、?學(xué)習(xí)、?提高?車間領(lǐng)?導(dǎo)，工?段長以?及班組?長在部?門主管?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，發(fā)揚(yáng)?團(tuán)結(jié)協(xié)?作的精?神，戰(zhàn)?勝了“?5.1?2”給?大家?guī)?來的重?重困難?，員工?們努力?克服自?己的恐?懼心理?，調(diào)整?好心態(tài)?，加強(qiáng)?理論和?技術(shù)方?面的學(xué)?習(xí)，提?高自身?的政治?素質(zhì)和?管理水?平帶領(lǐng)?全車間?各班組?員工，?不斷學(xué)?習(xí)提高?，重視?產(chǎn)品質(zhì)?量，配?合各部?門保證?安全生?產(chǎn)不折?不扣地?完成公?司下達(dá)?的生產(chǎn)?任務(wù)和?各項(xiàng)指?標(biāo)。?五、發(fā)?揚(yáng)成績?找差距?公司?經(jīng)過改?制通過?全員購?買的方?式變成?了民營?企業(yè)員?工又變?成了股?東。多?年的國?營企業(yè)?機(jī)制在?員工心?目根深?蒂固，?不管是?需求，?心態(tài)和?勞動(dòng)態(tài)?度以及?積極性?都和民?營企業(yè)?的要求?差之甚?遠(yuǎn)。要?改變現(xiàn)?狀只有?公司加?深改革?力度，?要么就?用時(shí)間?來磨合?完成。?__?__年?就要到?了，在?即將開?始的新?的一年?的工作?，車間?將繼續(xù)?帶領(lǐng)員?工加強(qiáng)?自身的?思想和?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，將?繼續(xù)調(diào)?動(dòng)生產(chǎn)?技術(shù)骨?干和各?工段，?班組人?員的積?極性，?配合各?部門保?質(zhì)保量?的完成?公司、?生產(chǎn)科?下達(dá)的?生產(chǎn)任?務(wù)和各?項(xiàng)指標(biāo)?。在生?產(chǎn)過程?中加強(qiáng)?加大現(xiàn)?場管理?的力度?做到安?全生產(chǎn)?，消除?隱患。?要讓安?全生產(chǎn)?在車間?員工心?目中警?鐘長鳴?，安全?生產(chǎn)意?識(shí)不減?。加強(qiáng)?質(zhì)量管?理嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?，杜絕?各類事?故的發(fā)?生。積?極配合?、完善?生產(chǎn)現(xiàn)?場條件?達(dá)到<?化妝品?生產(chǎn)企?業(yè)衛(wèi)生?規(guī)范〔?___?_年版?〕要求?，高標(biāo)?準(zhǔn)的完?成__?__年?的各項(xiàng)?工作。?車間?個(gè)人工?作總結(jié)?范本（?九）?在過去?的一年?中，在?分廠領(lǐng)?導(dǎo)車間?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助帶?領(lǐng)下，?經(jīng)過了?工人同?事的共?同奮斗?，和經(jīng)?過了自?己的積?極努力?，作為?職工的?我順利?的完成?了自己?的工作?。在歲?末之際?，我應(yīng)?該就一?年以來?的工作?做一下?認(rèn)真的?總結(jié)。?總結(jié)自?己在過?去一年?的得與?失，總?結(jié)一年?以來的?酸甜苦?辣，總?結(jié)自己?明年該?如何去?做的更?好。以?下便是?我對(duì)自?己今年?的工作?總結(jié)：?一、?工作態(tài)?度，思?想工作?我熱?衷于本?職工作?，嚴(yán)以?律己，?遵守各?項(xiàng)廠規(guī)?制度，?嚴(yán)格要?球自己?，擺正?工作位?置，時(shí)?刻保持?“謙虛?，謹(jǐn)慎?，律己?”的工?作態(tài)度?，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心培養(yǎng)?和同事?們的幫?助下，?始終勤?奮學(xué)習(xí)?，積極?進(jìn)取，?努力提?高自我?，始終?勤奮工?作，認(rèn)?真完成?任務(wù)，?履行好?崗位的?職責(zé)。?堅(jiān)持理?想，堅(jiān)?定信念?。不斷?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，牢?固自己?的工作?技術(shù)！?二、?設(shè)備操?作，工?作領(lǐng)悟?每一?個(gè)好的?員工都?應(yīng)對(duì)自?己的工?作認(rèn)識(shí)?清晰，?熟悉和?熟練自?己的工?作。要?有對(duì)機(jī)?器工作?操作的?了解，?也要有?對(duì)發(fā)生?故障的?應(yīng)變能?力，完?成領(lǐng)導(dǎo)?給予的?各項(xiàng)任?務(wù)。但?由于自?己的能?力有限?，不能?做到一?絲不差?，所以?自己在?工作過?程中也?有許多?不足和?缺點(diǎn)，?對(duì)機(jī)器?的原理?和工作?技巧還?稍欠缺?，但這?些會(huì)讓?我更加?努力的?工作，?謙虛謹(jǐn)?慎的向?別人學(xué)?習(xí)，盡?可能提?高自己?的工作?能力，?使自己?在自己?的崗位?上發(fā)揮?到的作?用，更?快更效?率的完?成自己?的本職?工作，?也能使?公司獲?得做大?的效益?，這樣?我的做?的和收?獲的也?能達(dá)到?一個(gè)平?衡，使?我更加?有動(dòng)力?，更有?自信的?工作。?和其?他同事?的人際?關(guān)系也?很重要?，因?yàn)?一個(gè)人?的能力?有限，?每件事?的成功?都是靠?集體的?智慧，?所以和?同事們?團(tuán)結(jié)在?一起才?是成功?完成領(lǐng)?導(dǎo)交給?的工作?任務(wù)的?前提，?這一點(diǎn)?不僅僅?事工作?，平時(shí)?的生活?中也事?如此，?所以團(tuán)?結(jié)其他?同事不?僅是個(gè)?人的事?也是一?種工作?的義務(wù)?！我會(huì)?履行我?的義務(wù)?，鍛煉?培養(yǎng)自?己的交?際能力?。三?、回顧?過去，?展望未?來對(duì)?于過去?的得與?失，我?會(huì)汲取?有利的?因素強(qiáng)?化自己?的工作?能力，?把不利?的因素?在自己?以后的?工作中?排除，?一年的?工作讓?我在成?為一名?合格的?職工道?路上不?斷前進(jìn)?，我相?信通過?我的努?力和同?事的合?作，以?及領(lǐng)導(dǎo)?們的指?導(dǎo)，我?會(huì)成為?一名優(yōu)?秀的員?工，充?分發(fā)揮?我的社?會(huì)能力?，也感?謝領(lǐng)導(dǎo)?給我這?一個(gè)合?適的工?作位置?，讓我?能為社?會(huì)做出?自己該?有的貢?獻(xiàn)。?一年來?，我做?的已經(jīng)?是了，?我相信?在今后?的工作?中，我?還是會(huì)?繼續(xù)不?斷的努?力下去?。雖然?一年以?來，我?的工作?還是有?所瑕疵?，不過?這是無?法避免?的，因?為誰也?不是圣?人，出?錯(cuò)是在?所難免?的，所?以我不?會(huì)過多?的苛求?自己。?不過我?相信，?只要我?在崗位?上一天?，我就?會(huì)做出?自己的?努力，?將自己?所有的?精力和?能力用?在工作?上，相?信自己?一定能?夠做好?！車?間個(gè)人?工作總?結(jié)范本?（十）?過去?的一年?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的悉?心關(guān)懷?和指導(dǎo)?下，通?過自身?的不懈?努力，?在工作?上取得?了一定?的成果?，但也?存在了?諸多不?足，現(xiàn)?將過去?一年的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?思想政?治表現(xiàn)?，品德?修養(yǎng)及?職業(yè)道?德方面?一年?來本人?認(rèn)真遵?守勞動(dòng)?紀(jì)律，?按時(shí)出?勤，有?效利用?工作時(shí)?間；堅(jiān)?守崗位?，需要?加班完?成工作?按時(shí)加?班加點(diǎn)?，保證?工作按?時(shí)完成?二、?日常工?作方面?我的?工作崗?位是車?間統(tǒng)計(jì)?主要負(fù)?責(zé)統(tǒng)計(jì)?并匯報(bào)?車間每?天的生?產(chǎn)情況?，車間?生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)個(gè)人?年終總?結(jié)范文?。近一?年來，?通過每?天對(duì)質(zhì)?量記錄?的整理?、分析?基本上?能及時(shí)?的向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)各?類生產(chǎn)?數(shù)據(jù)。?除此?以外，?就是收?集各類?生產(chǎn)數(shù)?據(jù)對(duì)生?產(chǎn)成本?進(jìn)行核?算，這?事一項(xiàng)?長期而?艱巨的?工作。?通過對(duì)?成本的?核算就?能更清?楚的知?道從哪?些方面?控制成?本，從?而降低?成本提?高公司?的效益?。三?、加強(qiáng)?自身學(xué)?習(xí)、提?高業(yè)務(wù)?水平?我從事?工作的?時(shí)間將?近五年?，但自?身的素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平?離工作?的實(shí)際?要求還?有很大?的差距?，不過?我能夠?克服困?難，努?力學(xué)習(xí)?，端正?工作態(tài)?度，積?極的向?其他同?志請(qǐng)教?和學(xué)習(xí)?，能踏?實(shí)、認(rèn)?真地做?好本職?工作，?堅(jiān)持理?論聯(lián)系?實(shí)際，?學(xué)以致?用，不?僅僅要?能夠工?作埋下?頭去忘?我地工?作，還?要能在?回過頭?的時(shí)候?，對(duì)工?作的每?一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行?檢查核?對(duì)，對(duì)?工作的?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)?分析，?從怎樣?節(jié)約時(shí)?間，如?何提高?效率，?盡量使?工作程?序化，?系統(tǒng)化?，條理?化，流?水化！?從而在?百尺桿?頭，更?進(jìn)一步?，達(dá)到?新層次?，進(jìn)入?新境界?，創(chuàng)開?新篇章?！四?、存在?的不足?一年?來本人?能敬業(yè)?愛崗，?創(chuàng)造性?地開展?工作，?取得了?一些成?績但也?存在一?些問題?和不足?：1?、許多?工作都?是邊干?邊摸索?，以致?工作起?來不能?游刃有?余，工?作效率?有待進(jìn)?一步提?高；?2、有?些工作?還不夠?仔細(xì)，?一些工?作協(xié)調(diào)?的不是?十分到?位；?3、自?己的理?論水平?有待進(jìn)?一步提?高。?經(jīng)過這?樣緊張?有序的?一年，?我感覺?自已工?作技能?上了一?個(gè)新臺(tái)?階，