第12頁共12頁施工單?位個(gè)人?年終總?結(jié)確?保安全?目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)的前?提是樹?立“以?人為本?、關(guān)愛?生命”?的思想?，支持?“安全?第一、?預(yù)防為?主”的?方針，?項(xiàng)目部?應(yīng)建立?安全管?理體系?和安全?生產(chǎn)責(zé)?任制。?專職安?全員應(yīng)?持證上?崗，保?證項(xiàng)目?安全目?標(biāo)和實(shí)?現(xiàn)。?事故的?發(fā)生，?是由于?人的不?安全行?為，物?的不安?全狀態(tài)?，不良?的環(huán)境?和較差?的管理?造成的?。從事?故發(fā)生?的過程?看，要?想不發(fā)?生事故?，只有?針對(duì)事?故構(gòu)成?的4M?要素，?采取有?效控制?措施，?消除潛?在的危?險(xiǎn)因素?，并使?人不發(fā)?生誤判?斷、誤?操作，?要制訂?各項(xiàng)制?度，進(jìn)?行安全?教育、?開展安?全檢查?、編制?安全措?施計(jì)劃?等，把?事故隱?患消除?在萌芽?狀態(tài)。?因此安?全事故?的控制?要從以?下幾點(diǎn)?著手：?一、?人的不?安全行?為的控?制（?1）安?全心理?調(diào)適法?。安全?生產(chǎn)管?理中應(yīng)?引導(dǎo)員?工學(xué)會(huì)?控制自?己的情?緒，做?到勝不?驕，敗?不餒，?遇到順?心的事?，要樂?而自持?，不能?忘乎所?以;遇?到不順?心的事?，要不?為逆境?所困，?丟得開?、放得?下，及?時(shí)解脫?。只有?保持良?好的心?理狀態(tài)?，才能?具有充?沛的精?力，旺?盛的斗?志，才?能減少?工作中?的失誤?，保證?安全生?產(chǎn)。?（2）?獎(jiǎng)懲控?制法。?強(qiáng)化勞?動(dòng)安全?政策和?規(guī)定，?及對(duì)違?規(guī)者進(jìn)?行紀(jì)律?懲處，?是安全?工作的?重要組?成部分?。作業(yè)?人員應(yīng)?當(dāng)遵守?安全施?工的強(qiáng)?制性標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)?章制度?和操作?規(guī)程，?正確使?用安全?防護(hù)用?具，施?工機(jī)械?設(shè)備等?。作業(yè)?人員不?服從管?理，違?規(guī)冒險(xiǎn)?作業(yè)造?成嚴(yán)重?后果的?，按照?相關(guān)法?規(guī)追究?責(zé)任。?對(duì)安全?生產(chǎn)的?好人好?事進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)可?采取評(píng)?先進(jìn)、?發(fā)獎(jiǎng)金?、樹立?榜樣等?。對(duì)違?紀(jì)者的?懲罰，?可采取?罰款、?通報(bào)批?評(píng)、警?告等，?獎(jiǎng)勵(lì)或?懲罰應(yīng)?按公平?、公正?、公開?、從嚴(yán)?的原則?進(jìn)行處?理。?（3）?管理控?制法。?在施工?活動(dòng)過?程中，?項(xiàng)目部?必須依?法加強(qiáng)?對(duì)建筑?安全的?管理，?執(zhí)行安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?，采取?有效措?施，防?止傷亡?和其他?安全生?產(chǎn)事故?的發(fā)生?政策與?法規(guī)是?實(shí)施控?制的重?要方式?，強(qiáng)調(diào)?安全生?產(chǎn)法規(guī)?的宣傳?教育，?使得人?人知法?規(guī)，就?可以最?大限度?地減少?那些由?于不懂?法規(guī)而?導(dǎo)致的?不安全?行為。?要利用?政策規(guī)?范的作?用控制?人的不?安全行?為，就?必須貫?徹落實(shí)?國家和?各級(jí)政?府有關(guān)?安全的?方針、?政策、?規(guī)章、?建立、?完善企?業(yè)的安?全生產(chǎn)?管理規(guī)?章制度?，并加?強(qiáng)監(jiān)督?檢查，?嚴(yán)格執(zhí)?行。?二、物?的不安?全狀態(tài)?控制?（1）?設(shè)備的?本質(zhì)安?全化。?針對(duì)生?產(chǎn)中物?的不安?全狀態(tài)?的形成?與發(fā)展?，在進(jìn)?行施工?設(shè)計(jì)、?工藝安?排。施?工組織?與具體?操作，?新材料?、新設(shè)?備的推?廣應(yīng)用?時(shí)，采?取有效?的控制?措施，?正確判?斷物的?具體不?安全狀?態(tài)，控?制其發(fā)?展，保?持物的?良好狀?態(tài)和技?術(shù)性能?，對(duì)預(yù)?防和消?除事故?，保障?安全生?產(chǎn)有現(xiàn)?實(shí)意義?。（?2）裝?設(shè)安全?防護(hù)裝?置。安?全裝置?是在設(shè)?備性能?結(jié)構(gòu)中?保證人?機(jī)系統(tǒng)?安全，?而給主?體設(shè)備?設(shè)置的?各種附?加裝置?，是保?證機(jī)械?設(shè)備安?全運(yùn)轉(zhuǎn)?和保證?在可能?出現(xiàn)危?險(xiǎn)狀態(tài)?正保護(hù)?人身安?全的安?全技術(shù)?措施。?安全裝?置的作?用是杜?絕或減?少機(jī)械?設(shè)備在?正常工?作期間?或故障?狀態(tài)下?，甚至?在誤操?作情況?下發(fā)生?人身傷?害及設(shè)?備毀壞?事故，?能直接?對(duì)操作?者和設(shè)?備進(jìn)行?安全保?護(hù)。?（3）?加強(qiáng)施?工設(shè)備?的安全?管理。?項(xiàng)目部?采購、?租賃的?安全防?護(hù)用具?、機(jī)械?設(shè)備、?施工機(jī)?具及配?件，必?須具有?生產(chǎn)（?制造）?許可證?、產(chǎn)品?合格證?，并在?進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)?前進(jìn)行?查驗(yàn)。?在使用?過程中?，必須?由專人?管理，?定期檢?查、維?修和保?養(yǎng)，建?立資料?檔案，?按國家?規(guī)定及?時(shí)報(bào)廢?。施?工單位?應(yīng)當(dāng)自?施工起?重機(jī)械?和整體?提升腳?手架、?模板等?自升式?架設(shè)設(shè)?施驗(yàn)收?合格之?月起3?0D內(nèi)?，身建?設(shè)行政?主管部?門或者?其他有?關(guān)部門?登記，?登記標(biāo)?志應(yīng)當(dāng)?置于或?者附著?該設(shè)備?的顯著?位置。?三、?改善作?業(yè)環(huán)境?（1?）施工?平面布?置。在?施工實(shí)?施階段?，根據(jù)?要求設(shè)?置道路?、組織?排水、?搭建臨?時(shí)設(shè)施?、堆放?材料和?設(shè)置機(jī)?械設(shè)備?、土方?及建筑?垃圾、?圍墻與?入口位?置等。?做到分?區(qū)明確?，合理?定位。?施工平?面布置?的總體?要求是?布置緊?湊，充?分利用?場(chǎng)地;?場(chǎng)內(nèi)道?路暢通?，運(yùn)輸?方便，?減少一?次搬運(yùn)?;在保?證施工?順利的?條件下?，盡可?能減少?臨時(shí)設(shè)?施搭設(shè)?，盡可?能利用?附近的?原有建?筑物作?為臨時(shí)?設(shè)施;?應(yīng)便于?工人生?產(chǎn)和生?活，辦?公用房?、福利?設(shè)施應(yīng)?在生活?區(qū)內(nèi)。?平面布?置圖應(yīng)?符合防?火治安?、衛(wèi)生?防疫、?環(huán)境保?護(hù)和建?設(shè)無公?害的要?求。?（2）?施工現(xiàn)?場(chǎng)功能?區(qū)劃分?。根據(jù)?施工項(xiàng)?目的要?求，劃?分為作?業(yè)區(qū)、?材料堆?放區(qū)和?辦公生?活區(qū)。?作業(yè)區(qū)?與辦公?生活區(qū)?分開設(shè)?置，并?保持安?全距離?。辦公?生活區(qū)?應(yīng)設(shè)置?于在建?筑物墜?落半徑?之外，?應(yīng)設(shè)置?防護(hù)措?施，劃?分隔離?，以免?人員誤?入危險(xiǎn)?區(qū)域。?對(duì)功能?區(qū)的劃?分還應(yīng)?考慮交?通、水?電、消?防和衛(wèi)?生環(huán)保?等因素?。（?3）安?全警示?標(biāo)志。?根據(jù)工?程特點(diǎn)?及施工?的不同?階段，?在危險(xiǎn)?部位有?針對(duì)性?地設(shè)置?、懸掛?明顯的?安全警?示標(biāo)志?。危險(xiǎn)?部位主?要是指?施工現(xiàn)?場(chǎng)人口?處、施?工起重?機(jī)械、?臨時(shí)用?電設(shè)施?、腳手?架、出?入通道?口、樓?梯口、?陽臺(tái)口?、電梯?井口、?橋梁口?、隧道?口、基?坑邊沿?、爆破?物及有?害危險(xiǎn)?氣體和?液體存?放處等?。安全?警示標(biāo)?志的類?型、數(shù)?量應(yīng)當(dāng)?根據(jù)危?險(xiǎn)部位?的性質(zhì)?不同，?設(shè)置不?同的安?全警示?標(biāo)志。?（4?）封閉?管理。?施工現(xiàn)?場(chǎng)圍擋?應(yīng)沿工?地四周?設(shè)置，?不得留?有缺口?;圍擋?的材料?應(yīng)堅(jiān)固?、穩(wěn)定?、整潔?、美觀?。宜選?用砌體?、金屬?板材等?材料，?不得使?用布條?、竹包?或安全?網(wǎng)，要?確保圍?擋的穩(wěn)?定性、?安全性?。圍擋?的高變?應(yīng)高于?1.8?m。工?地進(jìn)出?大門應(yīng)?牢固美?觀，大?門上應(yīng)?標(biāo)有企?業(yè)名稱?和企業(yè)?標(biāo)識(shí)，?設(shè)置專?職值班?保衛(wèi)人?員。大?門出口?處應(yīng)設(shè)?置洗車?槽，保?證汽車?干凈上?路。項(xiàng)?目部工?程技術(shù)?管理人?員、施?工員、?作業(yè)人?員等，?應(yīng)當(dāng)佩?戴工作?卡。施?工現(xiàn)場(chǎng)?的進(jìn)口?處應(yīng)有?整齊明?顯的“?五牌一?圖”：?工程概?況圖、?管理人?員名單?及監(jiān)督?電話牌?、消防?保衛(wèi)牌?、消防?保衛(wèi)牌?、安全?生產(chǎn)牌?、文明?施工牌?、施工?現(xiàn)場(chǎng)總?平面圖?。四?、安全?生產(chǎn)的?科學(xué)管?理。?保障安?全生產(chǎn)?除要有?先進(jìn)的?科學(xué)技?術(shù)外，?還必須?具有先?進(jìn)的管?理方法?、嚴(yán)格?的管理?制度以?及勞動(dòng)?者素質(zhì)?的提高?。施工?企業(yè)和?工程項(xiàng)?目部應(yīng)?當(dāng)加強(qiáng)?單位內(nèi)?部的管?理，針?對(duì)不同?情況，?采取科?學(xué)的管?理方式?。要不?斷探索?新的規(guī)?律，總?結(jié)管理?的辦法?與經(jīng)驗(yàn)?，指導(dǎo)?新形勢(shì)?下的管?理工作?。要強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)?施工人?員安全?生產(chǎn)教?育培訓(xùn)?，將安?全管理?責(zé)任制?落到實(shí)?處。要?清除新?的危險(xiǎn)?因素，?使安全?管理上?升到新?的高度?，使安?全生產(chǎn)?水平上?一個(gè)臺(tái)?階。?幾年來?，經(jīng)過?實(shí)際的?實(shí)踐，?了解熟?悉了許?多項(xiàng)目?安全方?面的管?理方法?，并在?實(shí)踐工?作中得?到了應(yīng)?用，豐?富了自?己的知?識(shí)，積?累了經(jīng)?驗(yàn)。以?后，在?工程的?安全施?工中扎?扎實(shí)實(shí)?地做好?每項(xiàng)工?作，認(rèn)?真處理?好施工?過程中?的每一?個(gè)安全?隱患問?題，把?理論與?實(shí)踐相?結(jié)合，?爭(zhēng)取在?安全技?術(shù)方面?有進(jìn)一?步的提?高，為?建設(shè)施?工的發(fā)?展提供?更可靠?的安全?保證。?根據(jù)?工程師?的任職?條件，?本人認(rèn)?為自己?已符合?申報(bào)工?程師的?職務(wù)資?格，現(xiàn)?呈報(bào)給?各位專?家給予?評(píng)審，?謝謝!?本人?提交的?所有申?報(bào)材料?均符合?事實(shí)，?真實(shí)無?誤，愿?意依法?承擔(dān)相?應(yīng)責(zé)任?。施?工單位?個(gè)人年?終總結(jié)?（二）?“做?一名合?格的安?全員”?是我現(xiàn)?行本職?工作的?追求目?標(biāo)，自?肩負(fù)安?全員這?個(gè)重任?以來，?我始終?保持清?醒的頭?腦，勤?勤懇懇?、踏踏?實(shí)實(shí)的?態(tài)度來?對(duì)待我?的工作?，在現(xiàn)?行崗位?上任職?一年來?，嚴(yán)格?按照年?初制定?的工作?目標(biāo)，?全面貫?徹“安?全第一?、預(yù)防?為主”?的方針?強(qiáng)化安?全生產(chǎn)?管理，?___?_年在?所長的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?農(nóng)電公?司有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的?信任與?支持下?，從事?我非常?珍惜這?個(gè)安全?角色，?以積極?的態(tài)度?投入工?作，今?年的工?作我感?到非常?充實(shí)的?一年。?現(xiàn)將一?年來工?作總結(jié)?如下：?1、?以“做?一名合?格的安?全員”?作為自?己工作?的動(dòng)力?，思想?上圍繞?愛國愛?黨，行?動(dòng)上處?處想著?局利益?積極上?進(jìn)，協(xié)?助所長?認(rèn)真落?實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)?任制，?加強(qiáng)有?關(guān)安全?生產(chǎn)法?規(guī)、決?定、條?例，扎?實(shí)作好?安全培?訓(xùn)工作?，堅(jiān)定?地履行?《安全?責(zé)任書?》承諾?，努力?實(shí)現(xiàn)公?司三級(jí)?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?。在管?理中敬?業(yè)愛崗?，嚴(yán)謹(jǐn)?安全意?識(shí)和職?業(yè)道德?，對(duì)安?全意識(shí)?淡薄、?經(jīng)驗(yàn)不?足、怕?麻煩、?惰性思?想作祟?的苗頭?通過安?全日活?動(dòng)、生?產(chǎn)運(yùn)行?分析會(huì)?一起學(xué)?習(xí)安全?方面技?能知識(shí)?，吸取?分析事?故教訓(xùn)?，總結(jié)?事故教?訓(xùn)，不?斷增進(jìn)?業(yè)務(wù)水?平的提?高，只?要利于?企業(yè)發(fā)?展利于?安全生?產(chǎn)的自?己身先?立足。?2、?在所長?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真?對(duì)轄區(qū)?的設(shè)備?和人員?進(jìn)行職?能監(jiān)督?，在計(jì)?劃、布?置、檢?查、總?結(jié)、考?核生產(chǎn)?工作中?，杜絕?習(xí)慣性?違章行?為，堅(jiān)?決狠殺?無票工?作，堅(jiān)?決懲治?保護(hù)器?退出運(yùn)?行行為?，使自?己能掌?握分管?的設(shè)備?運(yùn)行情?況以及?威脅安?全生產(chǎn)?的重大?隱患與?薄弱環(huán)?節(jié)。?3、在?農(nóng)電設(shè)?備組的?親自指?導(dǎo)和工?作布置?下，及?時(shí)了解?安全生?產(chǎn)情況?。月月?能深入?村檢查?安全生?產(chǎn)、每?月分四?次對(duì)設(shè)?備進(jìn)行?夜巡和?特巡，?對(duì)設(shè)備?的缺陷?進(jìn)行分?類，落?實(shí)督促?設(shè)備組?進(jìn)行完?善。使?設(shè)備能?健康穩(wěn)?定運(yùn)行?。能及?時(shí)完成?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交給?的工作?任務(wù)。?4、?積極主?動(dòng)牽頭?做好“?安全性?評(píng)價(jià)工?作”、?“創(chuàng)一?流供電?企業(yè)”?和做好?“春季?”、“?夏季”?、“秋?季”“?冬季”?安全大?檢查活?動(dòng)，在?這些活?動(dòng)中以?嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)的?要求認(rèn)?真扎實(shí)?開展，?取得良?好的效?果，受?到上級(jí)?的表揚(yáng)?。5?、認(rèn)真?履行職?責(zé)，在?落實(shí)“?安評(píng)”?工作中?嚴(yán)把安?全關(guān)，?督促電?工切實(shí)?做好查?評(píng)工作?，共查?出缺陷?一萬余?條，目?前已完?成整改?145?2條缺?陷的整?改工作?，進(jìn)一?步提高?了設(shè)備?的健康?水平，?大大改?善了全?鎮(zhèn)安全?用電局?面。?___?_年在?安全管?理工作?中雖然?取得了?一定成?績(jī)，但?于領(lǐng)導(dǎo)?要求還?存有一?定差距?，新的?一年里?，我將?嚴(yán)格按?照上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?要求和?指示精?神，進(jìn)?一步狠?抓安全?管理，?為實(shí)現(xiàn)?全年安?全用電?無事故?，保障?人民群?眾生命?財(cái)產(chǎn)安?全和正?常用電?作出更?大貢獻(xiàn)?。施?工單位?個(gè)人年?終總結(jié)?（三）?在今?年的安?全管理?工作當(dāng)?中，我?在__?__經(jīng)?理的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和監(jiān)督?、支持?下，我?和安環(huán)?保衛(wèi)部?同時(shí)們?一道，?按照安?保部的?工作思?路和總?體要求?，認(rèn)真?履行崗?位職責(zé)?，使全?年的兩?萬噸船?臺(tái)的安?全管理?工作任?務(wù)得到?了很好?的完成?。這是?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?一起團(tuán)?結(jié)一致?，努力?奮斗，?扎實(shí)工?作的結(jié)?果?，F(xiàn)?將個(gè)人?在兩萬?噸船臺(tái)?全年安?全管理?工作總?結(jié)如下?：一?、全力?一赴，?抓好了?思想工?作和安?全生產(chǎn)?的宣傳?教育工?作在?今年工?作開始?，我從?兩萬噸?的實(shí)際?情況出?發(fā)，全?面做好?了安全?管理的?思想工?作。在?思想上?對(duì)安全?工作重?視，則?安全工?作開展?著就順?利，安?全規(guī)章?和制定?執(zhí)行起?來就比?較容易?，一線?生產(chǎn)的?安全管?理就容?易實(shí)現(xiàn)?。因此?在平時(shí)?我把安?全生產(chǎn)?的宣傳?教育納?入到思?想工作?的總體?布局，?大力宣?傳安全?生產(chǎn)中?的法律?法規(guī)、?方針政?策和加?強(qiáng)安全?生產(chǎn)工?作中的?重大舉?措，宣?傳安全?生產(chǎn)工?作的先?進(jìn)典型?和經(jīng)驗(yàn)?，提高?了員工?的自我?保護(hù)意?識(shí)和能?力。通?過廣泛?深入的?宣傳教?育，多?種樣式?的安全?活動(dòng)，?提高了?員工對(duì)?安全生?產(chǎn)的意?識(shí)，起?到了很?好的效?果。?二、安?全組織?工作得?到了很?好的健?全在?今年中?兩萬噸?船臺(tái)的?安全管?理工作?中，我?們成立?了安全?管理小?組，安?保部安?全員和?工程隊(duì)?安全員?對(duì)兩萬?噸船臺(tái)?的安全?工作實(shí)?行齊抓?共管，?共同監(jiān)?督，共?同負(fù)責(zé)?。大家?每周一?對(duì)兩萬?噸船臺(tái)?的安全?隱患和?安全文?明衛(wèi)生?生產(chǎn)進(jìn)?行檢查?，及時(shí)?排查現(xiàn)?場(chǎng)生產(chǎn)?中的安?全隱患?和文明?生產(chǎn)中?的不足?之處，?使安全?管理上?了一個(gè)?新的更?高的臺(tái)?階。在?此我們?還不定?時(shí)的開?展安全?管理會(huì)?議，大?家及時(shí)?溝通工?作的問?題，讓?問題在?第一時(shí)?間內(nèi)及?時(shí)的得?到解決?。通過?安全小?組的建?設(shè)，兩?萬噸船?臺(tái)的安?全管理?情況得?到了很?大的轉(zhuǎn)?變。?三、現(xiàn)?場(chǎng)安全?管理規(guī)?定和“?6S”?管理工?作得到?了進(jìn)一?步加強(qiáng)?為了?進(jìn)一步?加強(qiáng)兩?萬噸船?臺(tái)的安?全管理?，滿足?現(xiàn)象安?全管理?的需求?，在大?家的一?起努力?之下，?兩萬噸?船臺(tái)陸?續(xù)出臺(tái)?了一系?列新的?規(guī)定和?措施，?通過這?一系列?規(guī)定和?措施在?兩萬噸?船臺(tái)的?陸續(xù)的?實(shí)施，?使現(xiàn)場(chǎng)?的安全?管理和?文明生?產(chǎn)都得?到了質(zhì)?的提高?。工人?的行為?和物品?擺放進(jìn)?一步規(guī)?范，現(xiàn)?場(chǎng)工作?環(huán)境更?加整潔?、安全?狀況進(jìn)?一步好?轉(zhuǎn)。為?員工創(chuàng)?造了一?個(gè)整潔?、舒適?、合理?的工作?場(chǎng)所和?空間環(huán)?境，有?效地改?變了工?作環(huán)境?凌亂不?堪的現(xiàn)?象，營?造了一?種安全?、文明?、整潔?、高效?的工作?環(huán)境，?大大提?高了工?作效率?。這是?造船事?業(yè)部、?各班組?成員、?安環(huán)保?衛(wèi)部一?起努力?的結(jié)果?，成績(jī)?有目共?睹。通?過現(xiàn)場(chǎng)?的實(shí)踐?證明，?兩萬噸?船臺(tái)出?臺(tái)的一?系列規(guī)?定和措?施是完?全正確?的。?四、工?作中存?在的不?足之處?一年?來，盡?管我在?做好本?職工作?上付出?了努力?，但是?仍存在?諸多不?足：?①對(duì)安?全管理?的理論?知識(shí)鉆?研不夠?，有待?進(jìn)一步?的提高?和完善?;②?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的安全?形勢(shì)的?把握還?不夠深?入，不?夠具體?，不夠?全面;?③對(duì)?安全法?律法規(guī)?和我廠?安全生?產(chǎn)方面?的規(guī)定?規(guī)范掌?握的還?不夠全?面，缺?乏全面?把握和?統(tǒng)籌協(xié)?調(diào);?④現(xiàn)場(chǎng)?的安全?生產(chǎn)的?知識(shí)的?宣傳還?不夠到?位。?五、今?后工作?的計(jì)劃?和需要?具體改?進(jìn)的地?方：?①加強(qiáng)?對(duì)安全?管理理?論知識(shí)?的學(xué)習(xí)?，進(jìn)一?步提高?自己的?綜合素?質(zhì);?②在工?作上積?極創(chuàng)新?，轉(zhuǎn)變?工作思?路，集?中精力?，解決?好一線?中經(jīng)常?出現(xiàn)的?安全問?題;?③開展?多種形?式的安?全教育?內(nèi)容，?努力使?員工的?安全行?為更加?規(guī)范。?在回?顧全年?的工作?中，我?不僅為?取得的?成績(jī)感?到喜悅?，但是?我深刻?的知道?我更應(yīng)?該保持?清醒的?頭腦，?正視安?全管理?工作中?存在的?不足之?處，從?而更加?深知自?己肩負(fù)?的責(zé)任?和使命?。因此?我要以?更加的?積極的?態(tài)度和?熱情投?入到一?線的工?作之中?，真正?把我廠?的安全?規(guī)定落?到實(shí)處?，為我?廠的安?全管理?做出出?自己的?一份貢?獻(xiàn)。?施工單?位個(gè)人?年終總?結(jié)（四?）_?___?年的工?作已經(jīng)?結(jié)束，?根據(jù)自?身工作?的實(shí)際?情況，?我對(duì)自?己的工?作做出?分析評(píng)?定，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?提出改?進(jìn)方法?，以便?自己在?今后的?工作中?揚(yáng)長避?短，為?今后不?斷改進(jìn)?工作方?法，提?高工作?效率提?供依據(jù)?。我?來五公?司已有?___?_個(gè)年?頭了，?在這_?___?年里我?參建了?各種各?樣的工?程，可?以說對(duì)?建筑行?業(yè)的大?體已經(jīng)?有了較?為清晰?的認(rèn)識(shí)?，作為?一名技?術(shù)人員?，我將?工作定?位為協(xié)?助好技?術(shù)負(fù)責(zé)?人的工?作和不?斷的自?我學(xué)習(xí)?充實(shí)，?在參與?建設(shè)的?工程中?，在完?成工程?的材料?計(jì)劃和?基本的?施工測(cè)?量放線?的同時(shí)?，還協(xié)?助技術(shù)?負(fù)責(zé)人?編制施?工方案?、技術(shù)?交底，?并負(fù)責(zé)?工程技?術(shù)資料?的指導(dǎo)?與編制?，和施?工員一?起進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量檢查?，以及?協(xié)助安?全員落?實(shí)、督?促、檢?查施工?現(xiàn)場(chǎng)安?全工作?。在?工程施?工過程?中，我?一直以?積極的?心態(tài)認(rèn)?真地對(duì)?待自己?的工作?，在從?事的各?項(xiàng)工作?中，都?能盡職?盡責(zé)，?以求圓?滿的完?成工作?任務(wù)。?“不要?急于出?成績(jī)，?埋下頭?來干工?作”，?是領(lǐng)導(dǎo)?教會(huì)我?的工作?態(tài)度，?從而提?醒自己?不要好?高騖遠(yuǎn)?，要腳?踏實(shí)地?，多干?實(shí)事，?在實(shí)踐?中檢驗(yàn)?自己的?知識(shí)并?獲得施?工現(xiàn)場(chǎng)?的經(jīng)驗(yàn)?累積。?一、?積累經(jīng)?驗(yàn)，落?實(shí)到底?施工?現(xiàn)場(chǎng)工?作更使?我深深?明白，?自己翻?看規(guī)范?、規(guī)程?學(xué)習(xí)到?的知識(shí)?在實(shí)際?操作過?程中必?須落實(shí)?到底，?不能有?一點(diǎn)遷?就的意?向。拿?除鹽水?站室內(nèi)?外水溝?防腐一?事來說?，對(duì)我?就是一?個(gè)莫大?的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?因?yàn)槭?新工藝?，不單?單對(duì)我?，對(duì)我?們整個(gè)?項(xiàng)目部?而言，?此項(xiàng)工?程也是?頭一遭?，在?學(xué)習(xí)過?相關(guān)規(guī)?范規(guī)程?之后，?對(duì)耐酸?轉(zhuǎn)的做?法以及?施工時(shí)?耐酸轉(zhuǎn)?對(duì)溫度?、濕度?、養(yǎng)護(hù)?時(shí)間、?粘貼工?藝和呋?喃膠泥?的配比?有了較?為清楚?的認(rèn)識(shí)?之后，?我們便?即刻組?織了相?關(guān)人員?進(jìn)行施?工，由?于選擇?的隊(duì)伍?只是粘?貼普通?面磚的?人員，?我們認(rèn)?為只要?在配比?上嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?，應(yīng)該?沒有問?題，再?加上當(dāng)?時(shí)工期?緊，沒?有時(shí)間?聯(lián)系專?業(yè)的防?腐隊(duì)伍?，再加?上當(dāng)時(shí)?天氣寒?冷，而?耐酸磚?粘貼時(shí)?要求的?溫度在?150?C以上?，我們?也沒有?采取相?應(yīng)的保?溫措施?，養(yǎng)護(hù)?時(shí)間不?低于_?___?天，甲?方在_?___?天后就?投入到?了使用?當(dāng)中，?以至于?造成所?有耐酸?磚在不?到一個(gè)?月之內(nèi)?大面積?脫落，?后來全?部返工?處理。?若當(dāng)?時(shí)我們?堅(jiān)持原?則，給?甲方簽?訂書面?協(xié)議，?我們的?損失會(huì)?減少到?最低限?度，我?作為當(dāng)?時(shí)負(fù)責(zé)?除鹽水?站工程?的技術(shù)?員，有?一定的?責(zé)任，?像這樣?以公司?的效益?為自己?買的施?工經(jīng)驗(yàn)?對(duì)我來?說太重?了，必?須以嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度?來要求?自己，?技術(shù)含?量上不?能摻雜?任何僥?幸成分?，只有?這樣你?才能在?自己的?崗位上?站穩(wěn)。?二、?技術(shù)交?底不容?忽視?技術(shù)交?底作為?施工班?組的作?業(yè)指導(dǎo)?書，這?就要求?技術(shù)人?員必須?在施工?工序開?始之前?做好，?這一點(diǎn)?我沒有?做好，?像鋼筋?、模板?、砼澆?筑這些?常見的?施工工?序在基?礎(chǔ)都快?施工完?了我還?沒有去?做，只?注意那?些有特?殊要求?的施工?工序，?然而隨?著工作?中不斷?的學(xué)習(xí)?和認(rèn)識(shí)?，我對(duì)?技術(shù)交?底工作?有了更?深的認(rèn)?識(shí)，就?技術(shù)交?底工作?來說，?并不是?簡(jiǎn)單的?把交底?寫完交?給施工?隊(duì)簽字?就完成?工作了?。而?是在書?面交底?工作完?成后，?還要在?工人的?實(shí)際施?工過程?中跟蹤?、檢查?，發(fā)現(xiàn)?未按或?未完全?按技術(shù)?交底施?工的工?人，要?耐心的?給予講?