本文格式為Word版，下載可任意編輯——零售業(yè)態(tài)分類百科學(xué)識零售業(yè)態(tài)是什么意思有什么形式分類零售業(yè)態(tài)分類零售業(yè)態(tài)分類國家標準

零售業(yè)態(tài)是銷售市場向確定的顧客供給確定的商品和服務(wù)的概括形態(tài)。那么你對零售業(yè)態(tài)了解多少呢?以下是由我整理關(guān)于什么是零售業(yè)態(tài)的內(nèi)容，夢想大家熱愛!

零售業(yè)態(tài)的簡介

零售業(yè)態(tài)零售企業(yè)為得志不同的消費需求而形成的不同的經(jīng)營形態(tài)。針對特定消費者的特定需求，按照確定的戰(zhàn)略目標，有選擇地運用商品經(jīng)營布局、店鋪位置、店鋪規(guī)模、店鋪形態(tài)、價格政策、銷售方式、銷售服務(wù)等經(jīng)營手段，供給銷售和服務(wù)的類型化服務(wù)形態(tài)。

零售業(yè)態(tài)是動態(tài)的、進展的概念。隨著生產(chǎn)的進展，需求的增長，零售業(yè)態(tài)也在不斷地進展。目前我國對八種零售業(yè)態(tài)舉行了模范，連鎖在各個行業(yè)都利用這些組織方式。

零售業(yè)態(tài)的形式分類

零售業(yè)態(tài)的分類主要依據(jù)零售業(yè)的選址、規(guī)模、目標顧客、商品布局、店堂設(shè)施、經(jīng)營方式、服務(wù)功能等確定。零售業(yè)態(tài)分為八種，有百貨店、便利店、超市、大型綜合超市、倉儲式會員式商店、專業(yè)店、專賣店和購物中心。不同之處在于：

a、超級市場采取自選銷售方式，以銷售食品、生鮮食品、副食品和生活用品為主，是顧客每日需求的零售業(yè)態(tài)。

b、便利店是以得志消費者便利性需求為目的的零售業(yè)態(tài)。主要供給便利商品、便利服務(wù)。按照便利店的標準來說，便利店的價格水準要高于超市的價格。顧客追求便利的時候，追求的亦是商品的功能，而不是價格，所以這是一個更高層次的消費需求。

c、大型綜合超市指采取自選銷售方式，以銷售群眾化實用品為主，得志顧客一次性購足需求的零售業(yè)態(tài)。

它與超市的不同之處，在于它銷售的是群眾化的實用品，得志的是顧客一次性購足的需求。

d、倉儲式會員商店指會員制的倉儲式商店，沃爾瑪、麥德龍都屬于這一類型。它們都是會員制，但是方式不一樣，消費對象也不一樣。麥德龍的會員制客戶類似三級批發(fā)商，面向社會團體、中小商戶，它的客戶很集中，20%的顧客，添置它80%的商品，它能更好地掌管其顧客的需求。

e、百貨店是指在一個大的建筑物內(nèi)，根據(jù)不同的商品設(shè)立銷售區(qū)，開展定貨、管理、營運，得志顧客對時尚商品多樣化選擇需求的零售業(yè)態(tài)。是大家最熟諳最成熟的一種經(jīng)營方式，也是現(xiàn)在經(jīng)營最不景氣的一種零售業(yè)態(tài)。最根本的理由在于這些店建立于90年頭初經(jīng)濟最旺盛的時期，而且大片面在貸款利息最高的時候負債經(jīng)營。

目前國外的百貨店，根本上經(jīng)營服裝服飾，以流行時尚為主，跟超市完全不一樣。目前百貨店要調(diào)整，確定要本著這個方式去調(diào)整，才能立足。

f、專業(yè)店指以經(jīng)營某一大類商品為主，并且備有豐富專業(yè)學(xué)識的銷售人員和適當?shù)氖酆蠓?wù)，得志消費者對某大類商品的選擇需求的零售業(yè)態(tài)。

這個業(yè)態(tài)在國外剛剛起步，會有一個很好的進展空間。專業(yè)店是百貨店最強有力的競爭對手。

g、專賣店指特意經(jīng)營或授權(quán)經(jīng)營制造商的品牌，適應(yīng)消費者對品牌選擇需求的零售業(yè)態(tài)。

經(jīng)營的商品可以不是某一類的商品，但是是某一品牌的商品，如：鱷魚牌，它有衣服、皮帶、皮夾、皮鞋、皮包等等，都是一個品牌。消費者選擇的是一個品牌，可能是一系列的產(chǎn)品，這種專賣店也進展得很好。

h、購物中心指企業(yè)有籌劃地開發(fā)擁有管理營運的各類業(yè)態(tài)、服務(wù)設(shè)施的結(jié)合體。是有籌劃開發(fā)的，由一些開發(fā)商來創(chuàng)辦的。跟百貨公司根本不同的是三權(quán)分開，物業(yè)、管理、經(jīng)營形成獨立三方，只有資本的滲透。與批發(fā)商場的不同在于購物中心有的主力店，占很大比例，有主題、選址、設(shè)計，有統(tǒng)一籌劃，有管理公司統(tǒng)一管理。

零售業(yè)態(tài)的進展歷程

主力業(yè)態(tài)顯凸，多業(yè)態(tài)并存

所謂主力業(yè)態(tài)是指在確定時期內(nèi)占有市場份額大、進展急速的業(yè)態(tài)。從單一企業(yè)角度看，這方面日益突出的是以連鎖方式進展的超市業(yè)態(tài)，諸如國際上的"沃爾瑪'、"家樂福'等超市連鎖企業(yè)以及國內(nèi)的上海"華聯(lián)'和"聯(lián)華'超市集團企業(yè)，其所實現(xiàn)的銷售額與營利額都是其他業(yè)態(tài)的企業(yè)所無法比肩的。假設(shè)從業(yè)態(tài)的整體進展上，國內(nèi)外連鎖超市的銷售額增幅都是最高的，更加是我國這些年以來，超市始終保持在30%以上的增幅上進展。與此同時，其他業(yè)態(tài)雖然受到超市突飛進展的市場擠壓，但并未從根本上扼殺這些業(yè)態(tài)。究其因，一方面在于零售企業(yè)的經(jīng)營活動均受有限的商圈內(nèi)各種因素的制約，即使是再有競爭力的業(yè)態(tài)也難于擯棄其他業(yè)態(tài)的存在，這是由于非主流業(yè)態(tài)或多或少的具有自身的競爭優(yōu)勢所抉擇的;另一方面，消費群體的分層化，偏好的多樣性、消費行為的多元化特征都抉擇了他們不成能完全依附于某一種業(yè)態(tài)而生存。這可以從當今之世，作為最原始經(jīng)營方式的"雜貨店'照舊遍布城鄉(xiāng)市場而得到佐證。假設(shè)從連銷超市極具擴張力的理由看，它主要以低需求彈性的生活必需品為經(jīng)營內(nèi)容，通過大規(guī)模連鎖經(jīng)營低本金擴張，這也就抉擇了它難以完全取代其他業(yè)態(tài)而獨步天下。

經(jīng)營、管理理論與技術(shù)手段的作用日益突出

傳統(tǒng)的商業(yè)相對于其他生產(chǎn)行業(yè)而言，所應(yīng)用的理論與技術(shù)水平是落后的。但是，隨著買方市場的展現(xiàn)，市場競爭不斷呈白熱化狀態(tài)。這就迫使商業(yè)更加是零售業(yè)態(tài)不斷引進、進展新的管理理論，不斷采用具有高科技含量的技術(shù)手段，以提高自身素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力，從而使零售業(yè)高科技的特征日益突出。經(jīng)營與管理理論的應(yīng)用，大幅度提高了零售業(yè)的市場適應(yīng)和拓展才能，改善了其內(nèi)部資源的配置狀況，而技術(shù)手段的日益現(xiàn)代化，為敏感察覺市場變化，實現(xiàn)經(jīng)營與管理的各項指標，供給了有力的支持。換言之，技術(shù)手段是將理論應(yīng)用于實踐，指導(dǎo)實踐的中介手段。它有力地推動零售業(yè)態(tài)的實踐深入，從而也為理論的進一步進展創(chuàng)造了有利條件。因此，在零售業(yè)中各企業(yè)紛紛引入與應(yīng)用更為現(xiàn)代化的理論作為指導(dǎo)的根基上，誰能爭勝于市場，技術(shù)手段是否現(xiàn)代、先進、應(yīng)用是否切合實際，就成為抉擇性因素。所以，從這個層面上講，零售業(yè)態(tài)的競爭與進展已進入"技術(shù)抉擇率'的時代。在這個過程中，業(yè)態(tài)的變革與創(chuàng)新就成為必然的趨勢。

各種零售業(yè)態(tài)相互滲透與融合

早期各種零售業(yè)態(tài)的生成與進展，主要是基于其他業(yè)態(tài)的缺陷而發(fā)揮揚我所長、擊其所短的作用。但隨著實踐的深入、競爭的加劇，各業(yè)態(tài)之間為避短，紛紛引入其他業(yè)態(tài)的優(yōu)點，業(yè)態(tài)之間相互滲透與融合成為一大特點。例如，傳統(tǒng)百貨店過去都采用封閉式售貨，使顧客自主選擇權(quán)大受限制，而今開架售貨已成為百貨店采用的根本經(jīng)營方式。這種從自選超市學(xué)習(xí)的閱歷，不僅降低了百貨店的人工本金，也提高了消費者的購物積極性。反觀超市業(yè)態(tài)，那么對寶貴商品和小件商品采用了柜臺式售貨的方式，這明顯降低了商品的損失率，也擴大了商品的經(jīng)營范圍。這種各取所長、相互滲透的作法在其他業(yè)態(tài)都可以明顯地看到。各業(yè)態(tài)相互融合的趨勢更為突出，現(xiàn)今超市引入專賣店等如藥店、茶葉店、小吃快餐已成潮流，百貨店那么更是如此，不僅有超市，還有餐飲、消遣、健身等工程，儼然有購物中心的面貌。總之，這種相互學(xué)習(xí)，各取所長的變化，對于各零售業(yè)態(tài)提高市場競爭力，形成綜合優(yōu)勢是必不成少的。

商品布局

通過商品布局調(diào)整形成商品經(jīng)營特色的趨勢明顯：現(xiàn)今百貨店傳統(tǒng)經(jīng)營的大量工程已退出百貨店的經(jīng)營范圍，如大家電、自行車等，而服裝、服飾、鞋帽、箱包類商品已成為百貨店的主營商品和利潤的增長點，使百貨店的傳統(tǒng)含義發(fā)生了很大的變化。而超市也發(fā)生了相應(yīng)的變化，諸如"生鮮加強型'超市、"食品加強型'超市，已成為超市經(jīng)營重點發(fā)生根本性變化的標志。鮮明，只有不斷適應(yīng)市場變化，相應(yīng)調(diào)整商品布局，形成商品經(jīng)營重點與特色，才能更好地吸引