第9頁共9頁2023?年工程部?年終工作?總結(jié)繼?往開來的?____?年即將過?，工程部?全體員工?在公司的?方針指引?下、在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?懷下，以?及同各部?門的密切?配合、團(tuán)?結(jié)一致，?圓滿完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交付的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，保證?基地所有?設(shè)備的安?全運(yùn)行。?取得了一?定的好成?績(jī)，為完?成公司整?體目標(biāo)做?出積極貢?獻(xiàn)。一?、工作目?標(biāo)和任務(wù)?完成情況?1、設(shè)備?設(shè)施維修?：工程部?根據(jù)具體?情況，結(jié)?合以往的?工作經(jīng)驗(yàn)?，全面對(duì)?各系統(tǒng)開?展了解。?學(xué)習(xí)預(yù)防?維修，努?力提高設(shè)?備功效，?不同程度?的延長(zhǎng)了?設(shè)備設(shè)施?的使用年?限。對(duì)強(qiáng)?、弱電系?統(tǒng)、空調(diào)?系統(tǒng)、太?陽能系統(tǒng)?、消防系?統(tǒng)﹑給、?排水、系?統(tǒng)按計(jì)劃?、有步驟?地進(jìn)行了?深入了解?和學(xué)習(xí)維?修保養(yǎng)知?識(shí)。二?、在配電?系統(tǒng)中，?在現(xiàn)有的?環(huán)境上，?對(duì)配電室?進(jìn)行了長(zhǎng)?期的打掃?與保潔，?因?yàn)槭┕?單位隨時(shí)?進(jìn)去施工?。對(duì)基地?密集型母?線槽實(shí)行?每天巡查?制，發(fā)現(xiàn)?異?，F(xiàn)象?，及時(shí)組?織人員進(jìn)?行搶修；?處理系統(tǒng)?線路故障?跳閘多起?，確保了?基地正常?運(yùn)行。?三、在太?陽能系統(tǒng)?中，我們?采取了_?___小?時(shí)___?_次的巡?檢制度，?其中白天?晚上各_?___次?，發(fā)現(xiàn)多?處隱患及?時(shí)處理，?處理不了?的及時(shí)與?廠家取得?聯(lián)系，確?保熱水供?應(yīng)正常。?堅(jiān)持每天?對(duì)控制箱?檢查、儀?表檢查、?線路檢查?，水泵檢?查、設(shè)備?檢查。確?保機(jī)組運(yùn)?行良好無?滲漏四、?在中央空?調(diào)系統(tǒng)中?，因?yàn)橐?級(jí)管網(wǎng)管?路比較臟?，雜質(zhì)比?較多，從?____?月___?_日供暖?以來，我?們清洗過?濾器__?__次，?確?；?供暖正常?運(yùn)行。堅(jiān)?持每周對(duì)?控制箱、?線路檢查?，機(jī)房設(shè)?備的保養(yǎng)?檢查；定?期對(duì)空調(diào)?制熱機(jī)組?進(jìn)行全方?位檢修保?養(yǎng)，確保?機(jī)組運(yùn)行?良好無滲?漏。嚴(yán)格?控制用水?量，確保?空調(diào)水指?標(biāo)在安全?范圍內(nèi)。?因?yàn)槭┕?單位在樓?層修理風(fēng)?機(jī)盤管，?每天都放?水。五?、日常維?修：__?__年度?____?月以來，?共接報(bào)完?成___?_余項(xiàng)維?修安裝工?作，其中?有研發(fā)中?心區(qū)域維?修，還有?接待中心?區(qū)域維修?、伙房、?公司各部?門維修等?。得到了?各部門的?好評(píng)與認(rèn)?可。以制?度服人，?使人人都?以公司利?益為上，?用制度嚴(yán)?格要求自?己。物品?領(lǐng)用管理?，做到專?人負(fù)責(zé)，?出、入庫?明細(xì)，領(lǐng)?用人簽字?，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可等，保?證了公司?材料的利?用率。工?程部設(shè)立?評(píng)比制度?，做到周?周檢查、?總結(jié)，使?設(shè)備設(shè)施?更加具體?化、明細(xì)?化、清潔?化。工程?部順利地?完成了值?班制度，?配電室、?空調(diào)機(jī)房?實(shí)行了三?班輪班制?，公共維?修實(shí)行了?正常休班?制。六?、能源統(tǒng)?計(jì)及節(jié)能?降耗：工?程部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?在公司、?部門的支?持下，積?極采取各?種措施，?群策群力?，較好地?做到節(jié)能?工作，做?到日日有?統(tǒng)計(jì)，周?周有總結(jié)?，月月有?匯報(bào)使領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)?能源有充?分的了解?。較好的?完成了基?地公共照?明、外部?照明燈的?調(diào)節(jié)，空?調(diào)系統(tǒng)的?調(diào)節(jié)，太?陽能系統(tǒng)?調(diào)節(jié)等。?七、管?理外維工?作：工程?部密切配?合各外維?單位工作?，順利完?成了基地?的各項(xiàng)工?作，及時(shí)?配合處理?“接待中?心空調(diào)不?供熱”突?發(fā)故障；?完成了消?防設(shè)備設(shè)?施日常檢?修工作，?為大廈創(chuàng)?造了良好?的運(yùn)行環(huán)?境。工程?部緊密團(tuán)?結(jié),共同?努力,全?面配合施?工單位，?包括臨時(shí)?用電單位?，完成對(duì)?樓層配電?系統(tǒng)、消?防系統(tǒng)﹑?給排水系?統(tǒng)﹑中央?空調(diào)系統(tǒng)?的設(shè)備了?解工作。?對(duì)各設(shè)備?實(shí)施管理?工作。?八、存在?問題、自?開業(yè)以來?，工程部?的全體員?工盡心盡?力地為基?地做了大?量的工作?，不論是?份內(nèi)還是?份外的工?作都能積?極主動(dòng)的?去做，但?是有些工?作還是存?在不足，?與公司的?要求存在?差距。我?們將在今?后的工作?中，認(rèn)真?的去彌補(bǔ)?不足，進(jìn)?一步提高?每位員工?的思想素?質(zhì)及個(gè)人?的技能，?為公司的?發(fā)展做出?最大的貢?獻(xiàn)。1專?業(yè)技術(shù)水?平還比較?欠缺，一?專多能的?水平還達(dá)?不到。2?工作流程?中，規(guī)范?操作的統(tǒng)?一性不強(qiáng)?，對(duì)外圍?單位監(jiān)督?檢查工作?做得不夠?細(xì)致。3?維修單寫?的不是很?規(guī)范，字?跡不夠工?整，__?__個(gè)別?工作進(jìn)度?均比計(jì)劃?拖延滯后?,維修工?作的效率?和維修質(zhì)?量有待提?高，與采?購(gòu)部門溝?通有待提?高。5和?各部門工?作銜接還?不是很完?美___?_年工作?安排針對(duì)?以上提到?的問題和?薄弱環(huán)節(jié)?，___?_維修工?作初步設(shè)?想主要圍?繞“計(jì)劃?，完善，?規(guī)范，落?實(shí)”。等?幾個(gè)方面?開展計(jì)劃?。主要對(duì)?____?年的工作?做一個(gè)全?年工作計(jì)?劃，月月?有進(jìn)展，?周周有活?忙，天天?有落實(shí)。?根據(jù)基地?實(shí)踐工作?需要進(jìn)行?合理分配?人員，把?工作落實(shí)?到人，責(zé)?任到人，?具體計(jì)劃?如下：一?按照年度?保養(yǎng)計(jì)劃?對(duì)設(shè)備設(shè)?施進(jìn)行保?養(yǎng)2對(duì)高?﹑低壓配?電柜負(fù)荷?開關(guān)進(jìn)行?檢查及保?養(yǎng)；對(duì)高?、低壓設(shè)?備，高、?低壓配電?柜，變壓?器進(jìn)行檢?測(cè)、保養(yǎng)?。3對(duì)空?調(diào)制熱機(jī)?組、閥門?進(jìn)行保養(yǎng)?。空調(diào)管?道進(jìn)行檢?測(cè)維修。?4對(duì)太陽?能熱泵機(jī)?組、輔助?加熱機(jī)組?、閥門管?路等檢修?保養(yǎng)。5?對(duì)中央空?調(diào)調(diào)系統(tǒng)?冷卻塔進(jìn)?行檢修清?理。6及?時(shí)完成公?司交辦的?各項(xiàng)工作?。二完善?：根據(jù)公?司“精細(xì)?化服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)”的方?針，對(duì)工?程部的工?作進(jìn)一步?細(xì)化，將?精細(xì)化服?務(wù)落實(shí)到?日常工作?的所有階?段和環(huán)節(jié)?，形成一?套完整的?從工程維?修單看各?部門服務(wù)?的滿意程?度。嚴(yán)格?規(guī)范結(jié)合?標(biāo)準(zhǔn)要求?，對(duì)上述?工作存在?的問題以?及其它方?面的工作?環(huán)節(jié)進(jìn)一?步規(guī)范，?一切以標(biāo)?準(zhǔn)為規(guī)范?，一切以?業(yè)主滿意?為目標(biāo)，?（包括對(duì)?外圍單位?的管理，?一切以行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為?規(guī)范）做?到各個(gè)工?作環(huán)節(jié)有?計(jì)劃，有?制度，有?實(shí)施，有?檢查，有?改進(jìn)，并?形成相關(guān)?記錄三落?實(shí);對(duì)計(jì)?劃工作一?定落實(shí)到?位，責(zé)任?到人，提?高我們維?修人員的?責(zé)任心，?督查外圍?單位一定?做到定時(shí)?與不定時(shí)?相結(jié)合，?發(fā)現(xiàn)問題?，及時(shí)解?決，促使?各項(xiàng)規(guī)章?制度落實(shí)?到實(shí)處。?從開業(yè)到?現(xiàn)在，根?據(jù)物業(yè)管?理的經(jīng)驗(yàn)?，基地設(shè)?備的故障?率將逐步?明顯提高?，部分設(shè)?備的配件?將有一個(gè)?逐步更新?的過程。?因此__?__年工?程部將在?____?年的基礎(chǔ)?上制定出?更加詳細(xì)?的維護(hù)保?養(yǎng)計(jì)劃加?大對(duì)基礎(chǔ)?設(shè)備設(shè)施?的維護(hù)保?養(yǎng)力度，?增加重點(diǎn)?設(shè)備的點(diǎn)?檢頻次。?同時(shí)將制?定出更加?合理的管?理制度讓?基地的重?要設(shè)備和?具體的責(zé)?任人掛鉤?。還有對(duì)?外圍單位?的維保工?作，工程?部將加大?監(jiān)管力度?，保證設(shè)?備的周檢?、月檢、?年檢能保?質(zhì)保量地?完成。另?外在節(jié)能?工作方面?工程部將?再接再厲?節(jié)約每一?度電和每?一立方水?，為“加?快建設(shè)節(jié)?約型社會(huì)?，全力打?造節(jié)能型?部門”做?出我們應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)相信?____?年物業(yè)工?程部一定?會(huì)積極配?合公司為?保證基地?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)、延長(zhǎng)?設(shè)備設(shè)施?的使用壽?命和降低?大廈運(yùn)行?成本等方?面作出更?大的努力?！以上就?是我部_?___年?工作總結(jié)?及___?_年工作?計(jì)劃，有?不足之處?還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?批評(píng)。?2023?年工程部?年終工作?總結(jié)（二?）一年?來，在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下，我在?工程部工?作，做到?了工作有?計(jì)劃，有?措施，有?檢查，有?總結(jié)，與?部門同志?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，按照公?司工作目?標(biāo)任務(wù)，?循序漸進(jìn)?地完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)?；?顧一年來?的工作，?我首先要?感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)的支?持與信任?，感謝各?位同仁的?幫助與關(guān)?照，才使?得我不斷?進(jìn)步。在?此，我表?示由衷的?感謝!?今年，我?在___?_工程部?工作，按?公司領(lǐng)導(dǎo)?的安排，?原來是要?負(fù)責(zé)二期?工程建設(shè)?的土建管?理工作，?后因二期?工程善未?開工，公?司領(lǐng)導(dǎo)作?了調(diào)整，?安排我負(fù)?責(zé)一期工?程物業(yè)管?理。對(duì)于?工作的調(diào)?整，我能?夠做到及?時(shí)調(diào)整工?作方式，?做到一心?為公司，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，扎實(shí)工?作，盡心?盡責(zé)地完?成工作任?務(wù)。每天?實(shí)行考勤?制度，做?到上班早?到、下班?不早退。?在一期工?程物業(yè)維?修管理工?作中，努?力把握好?以下四個(gè)?環(huán)節(jié)：?一是在物?業(yè)維修管?理上做好?服務(wù)，盡?力使業(yè)主?滿意。按?照國(guó)家物?業(yè)管理的?標(biāo)準(zhǔn)，抓?好房屋維?修技術(shù)管?理和房屋?維修施工?的管理。?針對(duì)每一?次業(yè)主的?投訴和物?業(yè)公司對(duì)?房屋質(zhì)量?問題的匯?報(bào)，我能?做到深入?細(xì)致了解?有關(guān)情況?，主動(dòng)與?物業(yè)公司?和業(yè)主溝?通，及時(shí)?協(xié)調(diào)，杜?絕業(yè)主和?房產(chǎn)公司?的矛盾升?級(jí)。同時(shí)?，及時(shí)通?知施工單?位人員過?來維修，?并跟蹤負(fù)?責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督工作?至工程施?工完成，?直至業(yè)主?滿意為止?。二是?加強(qiáng)物業(yè)?設(shè)備的管?理，確保?需要管理?的物業(yè)設(shè)?備主要有?給排水設(shè)?備、燃?xì)?設(shè)備、消?防設(shè)備和?通風(fēng)設(shè)備?、電氣設(shè)?備等都能?正常運(yùn)行?。三是?物業(yè)環(huán)境?管理：物?業(yè)管理公?司有義務(wù)?對(duì)住宅小?區(qū)的環(huán)境?進(jìn)行管理?，使其達(dá)?到國(guó)家規(guī)?定的標(biāo)準(zhǔn)?，具體包?括污染防?治、環(huán)境?保潔、環(huán)?境綠化等?;四是?物業(yè)管理?安全：物?業(yè)公司應(yīng)?當(dāng)采取各?種措施，?保障業(yè)主?和房屋使?用者的人?身財(cái)產(chǎn)安?全，對(duì)小?區(qū)的治安?進(jìn)行管理?，對(duì)小區(qū)?的消防安?全進(jìn)行管?理以及對(duì)?出入小區(qū)?的車輛與?人員進(jìn)行?管理。以?上___?_項(xiàng)內(nèi)容?如有工作?不到位措?施不得力?我會(huì)及時(shí)?提出和物?業(yè)公司協(xié)?調(diào)解決，?如解決不?了我會(huì)匯?報(bào)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)出面解?決直至整?改到位為?止。二?期工程圖?紙已經(jīng)審?批下來，?我一有空?閑就看看?二期圖紙?，能盡快?了解圖紙?熟悉圖紙?，并對(duì)圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)中?的存在問?題找出、?形成記錄?，為二期?工程建設(shè)?提出意見?、打好有?利基礎(chǔ)。?根據(jù)集?團(tuán)公司要?求展開找?三缺的活?動(dòng)，臺(tái)州?片區(qū)員工?需要自覺?找出《缺?點(diǎn)、缺位?、缺失》?及工作內(nèi)?容，端正?思想和行?為作風(fēng)的?主題活動(dòng)?，是樹立?“雄關(guān)慢?道真如鐵?”的思想?和宏觀調(diào)?控的“憂?患”意識(shí)?。當(dāng)前是?國(guó)內(nèi)房地?產(chǎn)市場(chǎng)宏?觀調(diào)控的?關(guān)鍵期。?其所以關(guān)?鍵就在于?不同的主?體對(duì)市場(chǎng)?理解不同?，于是采?取不同的?行為與策?略。其所?以關(guān)鍵期?就在于市?場(chǎng)主體目?標(biāo)、行為?及策略不?同一樣，?因此，各?方博弈會(huì)?越來越激?烈。特別?是在中央?政府、地?方政府及?房地產(chǎn)開?發(fā)商之間?的博弈可?能激化與?白熾化。?我們可?以看到，?對(duì)于國(guó)內(nèi)?房地產(chǎn)市?場(chǎng)來說，?隨著僵持?了一年的?量降價(jià)滯?的局面逐?漸打開，?不僅房地?產(chǎn)市場(chǎng)的?風(fēng)險(xiǎn)開始?在釋放，?而且房地?產(chǎn)市場(chǎng)主?體之間的?利益也開?始在分化?。面對(duì)房?地產(chǎn)市場(chǎng)?巨大風(fēng)險(xiǎn)?（如銀行?風(fēng)險(xiǎn)、金?融風(fēng)險(xiǎn)、?經(jīng)濟(jì)危機(jī)?風(fēng)險(xiǎn)、社?會(huì)矛盾風(fēng)?險(xiǎn)等），?從___?_年國(guó)十?條開始，?中央政府?對(duì)此共識(shí)?越來越清?晰，宏觀?調(diào)控態(tài)度?越來越堅(jiān)?決，所要?達(dá)到目標(biāo)?及所采取?的政策工?具越來越?具體與細(xì)?化。比如?，最近_?___理?就房地產(chǎn)?調(diào)控的講?話，就第?一次把住?房?jī)r(jià)格下?降重申就?國(guó)家的基?本政策，?而房?jī)r(jià)回?歸到理性?就得讓絕?大多數(shù)居?民可接受?，或可解?決為有支?付能力購(gòu)?買。而這?既是當(dāng)前?房地產(chǎn)宏?觀調(diào)控的?短期目標(biāo)?也是底線?，同時(shí)也?是未來房?地產(chǎn)市場(chǎng)?得以健康?發(fā)展的基?礎(chǔ)。從?當(dāng)前的情?況來看，?中央政府?要達(dá)到其?目標(biāo)不僅?在于加大?保障性住?房的建設(shè)?，更重要?的在于如?何讓整個(gè)?中國(guó)房地?產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)?型，引導(dǎo)?國(guó)內(nèi)房地?產(chǎn)市場(chǎng)真?正成為一?個(gè)居民消?費(fèi)為主導(dǎo)?的市場(chǎng)。?在這意義?上，中央?應(yīng)該汲取?了___?_年金融?海嘯時(shí)期?的教訓(xùn)。?當(dāng)時(shí)為了?刺激經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)，通?過1__?__件對(duì)?房地產(chǎn)采?取一系列?過度優(yōu)惠?的信貸及?稅收政策?，結(jié)果導(dǎo)?致全國(guó)房?地產(chǎn)價(jià)格?失控飚升?，房地產(chǎn)?泡沫吹得?巨大。因?此，在當(dāng)?前國(guó)內(nèi)房?地產(chǎn)宏觀?調(diào)控關(guān)鍵?期，中央?政府不會(huì)?重舊轍，?而且宏觀?調(diào)控的態(tài)?勢(shì)更為堅(jiān)?決與具體?。比如說?，為了全?面遏制與?打擊房地?產(chǎn)投機(jī)炒?作，估計(jì)?政府已經(jīng)?不少嚴(yán)厲?的政策儲(chǔ)?備，包括?加快推進(jìn)?房地產(chǎn)財(cái)?產(chǎn)稅及對(duì)?投資性購(gòu)?買住房實(shí)?施嚴(yán)厲的?稅收政策?等，以此?來突顯中?央政府對(duì)?房地產(chǎn)宏?觀調(diào)控決?心。隨?著國(guó)家對(duì)?房地產(chǎn)宏?觀調(diào)控決?心我們公?司對(duì)房地?產(chǎn)開發(fā)也?要放慢腳?步，淺談?人力資源?要分流與?開發(fā)人?力資源是?現(xiàn)代企業(yè)?最基本最?主要最寶?貴的資源?之一。人?力資源以?其源源不?斷的活力?沖擊企業(yè)?的渦輪，?以傳帶整?個(gè)企業(yè)的?生產(chǎn)和經(jīng)?營(yíng)，沒有?人力資源?的支持企?業(yè)連一天?也生存不?下去。但?是，如果?人力資源?過剩而任?其泛濫，?企業(yè)也將?面臨滅頂?之災(zāi)。而?這正是目?前許多企?業(yè)所不得?不面對(duì)的?一個(gè)難題??？茖W(xué)?的人力資?源的管理?必須是一?種動(dòng)態(tài)的?管理。如?果一個(gè)企?業(yè)的人力?資源長(zhǎng)期?處于一種?靜止?fàn)顟B(tài)?，久而久?之，就會(huì)?淤積成一?潭死水泛?不起半點(diǎn)?波瀾，企?業(yè)也根本?就沒有活?力可言。?企業(yè)的活?力在于人?力資源的?活力，而?人力資源?的活力又?在于對(duì)其?的分流、?重組與開?發(fā)。人力?資源分流?的含義決?不是簡(jiǎn)單?的減員，?而是精簡(jiǎn)?疏通主業(yè)?渠道，并?且另辟新?渠道讓資?源再生活?力。人力?資源畢竟?是一種資?源。資源?不應(yīng)該成?為一種包?袱，把資?源當(dāng)作包?袱甩掉，?是對(duì)資源?的一種極?大浪費(fèi)。?當(dāng)然，人?與生產(chǎn)資?料的分流?重組不是?簡(jiǎn)單的水?到渠成。?這種重組?除了需要?觀念上的?更新之外?，還需要?對(duì)人和生?產(chǎn)資料兩?個(gè)方面重?新開發(fā)、?重新組合?，這也許?是一個(gè)艱?難的磨合?過程。分?流在很大?程度上就?是將一部?分人力資?源從渠道?上分離出?來，導(dǎo)入?到一些非?主業(yè)渠道?上去，這?也意味著?一部分人?將從原來?熟悉的崗?位上導(dǎo)入?到一些不?熟悉的崗?位上去。?人力資源?開發(fā)的一?個(gè)重要途?徑就是業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?沒有培訓(xùn)?就沒有人?力資源的?重組和新?生。雖?然房地產(chǎn)?市場(chǎng)低迷?，消費(fèi)者?持幣觀望?，部分一?線二線城?市房地產(chǎn)?下降，我?相信房地?產(chǎn)市場(chǎng)的?冰雪再次?降臨,寒?冷的日子?不會(huì)太久?：溫暖的?日子將會(huì)?來臨.狂?風(fēng)暴雨之?后定會(huì)陽?光燦爛。?公司領(lǐng)導(dǎo)?有著堅(jiān)定?的信心有?著沉著應(yīng)?對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)?的能力，?我們公司?的發(fā)展一?定會(huì)光輝?燦爛。?在總結(jié)本?年工作的?同時(shí)，認(rèn)?真領(lǐng)悟著?力構(gòu)建齊?抓共促的?工作格局?;健全充?滿活力的?工作機(jī)制?;創(chuàng)新行?之有效的?工作載體?;努力做?到持之以?恒長(zhǎng)抓不?懈的工作?作風(fēng)。針?對(duì)自己工?作中存在?的不足，?努力克服?，繼續(xù)加?強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)，牢固?樹立“服?務(wù)是第一?位”的觀?念，繼續(xù)?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，做?業(yè)務(wù)上的?行家能手?，提高工?作效率，?使工作再?上新臺(tái)階?。年度?工作總結(jié)?范文在?____?中學(xué)頂崗?的這段時(shí)?間，是我?人生職業(yè)?旅途的第?一站，這?段時(shí)間，?我完成了?一個(gè)由老?師向?qū)W生?的轉(zhuǎn)變。?很幸運(yùn)的?成為了_?___中?學(xué)的一名?老師回?首已走過?的三個(gè)月?，我各方?面能力都?得到了鍛?煉和提升?。在教?學(xué)方面，?本來學(xué)歷?史專業(yè)的?我，來到?這里，學(xué)?校領(lǐng)導(dǎo)說?，政史不?分家，你?把七年級(jí)?五六班的?政治歷史?都帶起來?吧，就這?樣我身兼?兩科，由?于是新老?師，在教?學(xué)方面，?我沒什么?經(jīng)驗(yàn)，所?以我主動(dòng)?聽老教師?講課，參?加學(xué)校組?織的各種?例會(huì)，學(xué)?科研討會(huì)?，一課多?研等活動(dòng)?，使自己?在教學(xué)方?面逐漸走?向成熟，?在學(xué)校組?織的新老?師公開課?中，我的?《三國(guó)鼎?立》一課?，受到了?老師們的?一致好評(píng)?，雖然對(duì)?政治教學(xué)?有些茫然?，但我時(shí)?刻牢記，?選擇頂崗?就要不怕?困難，并?且迎難而?上，我虛?心請(qǐng)教了?學(xué)校里政?治教學(xué)領(lǐng)?頭人，也?許，功夫