下載后可編輯———時(shí)間管理模式在企業(yè)管理中的應(yīng)用論文長期以來，大多數(shù)企業(yè)都將重點(diǎn)放置在人、財(cái)、物、經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)管理方面，很少將時(shí)間管理納入到企業(yè)管理中，而這正是企業(yè)管理中的一塊短板。離開了時(shí)間管理，任何的管理都失去了意義。本文主要針對時(shí)間管理模式在企業(yè)管理中的應(yīng)用綻開分析。

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要管理者對企業(yè)進(jìn)行多方面的監(jiān)管，目前企業(yè)的監(jiān)管多是產(chǎn)品管理、人事管理等，卻往往忽視了時(shí)間管理，所謂時(shí)間管理，是指削減時(shí)間鋪張，從而高效的完成工作任務(wù)。時(shí)間的管理不僅包括管理者對自己時(shí)間的管理，更包括對員工時(shí)間的管理。假如缺乏對員工時(shí)間的管理，則會(huì)使員工辦事效率低下，工作方案不能有序開展，員工工作缺乏熱忱和樂觀性。由于時(shí)間屬性較為抽象，時(shí)間的管理具有肯定的特別性，因此，對時(shí)間的管理需要多方面的力氣，幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高工作效率。

一、時(shí)間管理要明確時(shí)間的屬性

在上世紀(jì)50年月末期，伴隨著工業(yè)化生產(chǎn)的深化，時(shí)間管理模式開頭誕生，這種模式可以有效應(yīng)對工作中存在的時(shí)間問題，其內(nèi)容包括許多時(shí)間管理技巧，包括短期目標(biāo)的追尋、目標(biāo)轉(zhuǎn)化、活動(dòng)的制定等等，后來，時(shí)間管理逐步在公眾生活與學(xué)術(shù)討論中得到了廣泛的應(yīng)用。時(shí)間管理的核心是時(shí)間監(jiān)控與時(shí)間效能感，時(shí)間監(jiān)控就是個(gè)體利用運(yùn)籌時(shí)間與個(gè)體利用觀念，將時(shí)間管控應(yīng)用在外顯活動(dòng)中。例如在方案支配、目標(biāo)設(shè)置、時(shí)間安排、結(jié)果檢查等一系列監(jiān)控活動(dòng)中所表現(xiàn)出的力量及主觀評(píng)估。通常包括設(shè)置目標(biāo)、方案、優(yōu)先級(jí)、時(shí)間安排、反饋性等。時(shí)間效能就是個(gè)體針對自己駕馭時(shí)間的理念來監(jiān)控時(shí)間的變化，一般由時(shí)間管理行為效能與時(shí)間管理效能組成。

做好時(shí)間管理，首先要明確時(shí)間的特別屬性。第一、時(shí)間無法“開源”。假如將時(shí)間看做一種資源，一天時(shí)間僅有24小時(shí)，時(shí)間這種資源是無法開源的，為管理好時(shí)間，只能是通過提高時(shí)間的利用率進(jìn)行“節(jié)流”。其次、時(shí)間無法累積。時(shí)間這種資源無法像資金、物品一樣疊加起來，積少成多，時(shí)間不以人的意志轉(zhuǎn)移，無論在任何狀況下，時(shí)間是的使用都是同速的。第三、任何活動(dòng)的開展都需要時(shí)間。個(gè)體或企業(yè)開展的任何一項(xiàng)活動(dòng)都需要以時(shí)間為支撐，將時(shí)間作為必要的資源利用，因此，可將時(shí)間看作是無可復(fù)制、不能替代資源，做無用功就是對時(shí)間的一種消耗、對資源的鋪張。第四、時(shí)間不行逆轉(zhuǎn)。事物的形成是以時(shí)間的消耗為代價(jià)的，無論事物形成過程的好壞，都不能逆轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)管理必需杜肯定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)毫無作用的無用功，避開，幫助、督促員工做好目標(biāo)、方案。

二、時(shí)間管理要克服管理誤區(qū)

做好時(shí)間管理工作，就必需要克服時(shí)間管理誤區(qū)。第一、方案制定會(huì)鋪張時(shí)間。方案的制定能夠幫助個(gè)體明確工作任務(wù)，依據(jù)輕重緩急將工作任務(wù)依次排列，使個(gè)體不會(huì)因工作任務(wù)繁多而消失毫無頭緒的現(xiàn)象。方案的制定是幫助個(gè)體完成工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的，而非形式，假如僅把方案的制定看作是一種形式，則方案的制定則是做的無用功，是對時(shí)間的`鋪張。盡管方案的執(zhí)行過程是易行而難料的，但如果沒有方案，則只能受現(xiàn)實(shí)變化的擺布，無法把握事情處理的主動(dòng)性。因此，一旦方案制定完成后，在執(zhí)行的過程中消失變動(dòng)，則要準(zhǔn)時(shí)的修改方案，將變化的工作任務(wù)或工作情景納入工作方案，有條不紊的把握事物變化的主動(dòng)性，逐步實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。其次、工作環(huán)境與時(shí)間管理無關(guān)。員工所處的工作環(huán)境體現(xiàn)的是員工的工作思路。雜亂無章的工作環(huán)境不是工作勤奮、沒有時(shí)間整理，而是工作思路混亂的體現(xiàn)。干凈有序的工作環(huán)境能夠使員工在短時(shí)間找到所需要的文件或者工具，既節(jié)省了時(shí)間，又不會(huì)因工作的繁雜而使心情處于消極的狀態(tài)。因此，工作習(xí)慣的養(yǎng)成也能夠幫助個(gè)體管理好自己的時(shí)間，提高工作效率。

時(shí)間悖論中提出，任何人都沒有足夠的時(shí)間，每個(gè)人又都有自己全部的時(shí)間，因此企業(yè)中員工的工作時(shí)間是有限的，但是在有限的時(shí)間內(nèi)，員工的時(shí)間安排都是由自己完成的，是時(shí)間的全部者，把握時(shí)間使用的主動(dòng)性。企業(yè)管理者能做的就是加強(qiáng)對員工時(shí)間利用的監(jiān)管，督促員工養(yǎng)成良好的時(shí)間利用習(xí)慣，幫助員工在有限的時(shí)間內(nèi)完成工作目標(biāo)。首先，要督促員工做好工作方案。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，方案是一種潛在的精神力氣，關(guān)心員工克服辦事拖拉、工作效率低下的工作習(xí)慣。其次，合理安排工作任務(wù)，明確工作時(shí)限。員工的力量不同，優(yōu)勢不同，相應(yīng)的辦事效率也就不同。在企業(yè)工作任務(wù)安排中，必需明確員工的強(qiáng)項(xiàng)，有針對性的安排工作任務(wù)并給出時(shí)限，無限期的任務(wù)安排難以讓員工在工作中消失緊急感，過分放松的心情只能使工作效率低下。再次，幫助員工制定工作目標(biāo)。工作成果的形成是在目標(biāo)的引導(dǎo)下完成的，沒有目標(biāo)的工作難以讓員工在情感上得到滿意，更不會(huì)讓員工體驗(yàn)到自我價(jià)值的意義。因此，目標(biāo)的制定也是企業(yè)中時(shí)間管理的重要內(nèi)容。最終，督促員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。個(gè)體制造環(huán)境，受環(huán)境影響，干凈有序的環(huán)境能夠關(guān)心員工節(jié)約時(shí)間，理清工作思路，在有限的工作之間內(nèi)完成更多的工作量。

三、結(jié)語

企業(yè)中，對時(shí)間的管理直接影響著企業(yè)員工的職業(yè)態(tài)度，影響企業(yè)的生產(chǎn)效益，