第頁餐廳廚師七月工作總結(jié)餐廳廚師七月工作總結(jié)1

依據(jù)公司績(jī)效考核要求制定車間內(nèi)部績(jī)效考核方案并實(shí)施。設(shè)備組對(duì)壓機(jī)料盒漏粉問題進(jìn)行徹底地改造，逐一解決?，F(xiàn)擬定先改8臺(tái)。目前已經(jīng)改一臺(tái)315料盒打算試用，擬定方案用手動(dòng)噴漆回收設(shè)備技改倒角吸塵盡快解決倒角車間粉塵問題。

兩名調(diào)模員已抽出幫助李景賽對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及倉庫現(xiàn)有模具進(jìn)行徹底驗(yàn)收排查，做好現(xiàn)場(chǎng)裝模及保養(yǎng)工作并仔細(xì)細(xì)致管理。

根據(jù)車間培訓(xùn)安排7月21日與7月22日兩天下午14：00—16：00對(duì)班組進(jìn)步行了管理培訓(xùn)，7月23日下午14：00—16：00對(duì)車間全體人員做了全面質(zhì)量意識(shí)提高的培訓(xùn)工作。

自7月18日起設(shè)備對(duì)全部氫氣管道進(jìn)行了試漏工作，車間協(xié)同設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的操作分工，保證了退火爐通氫試驗(yàn)的圓滿完成。

高溫季節(jié)對(duì)班組強(qiáng)調(diào)防暑降溫留意事項(xiàng)，并主動(dòng)協(xié)同人事部開展防暑降溫工作。

7月份工作不足之處；

本月因125材質(zhì)產(chǎn)品電感質(zhì)量指標(biāo)不志向問題，造成6月及7月份安排沒有按時(shí)完成。

對(duì)班組長(zhǎng)的管理上，勸服幫教太多，對(duì)他們管理上放松，沒有嚴(yán)格落實(shí)考核，以至于管理水平遲遲處于一種低檔次狀況。工作方法上沒有運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)杠桿，提高廣闊員工的工作熱忱，調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性。

餐廳廚師七月工作總結(jié)2

為接著加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，增加員工的平安意識(shí)。針對(duì)《百日平安整頓》活動(dòng)結(jié)合我事業(yè)部實(shí)際，七月份加氫事業(yè)部平安科對(duì)活動(dòng)方案的成果進(jìn)行鞏固，本月以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患更改狀況、全員平安規(guī)程駕馭狀況、百日平安大檢查狀況為重點(diǎn)，現(xiàn)對(duì)加氫事業(yè)部平安科七月份平安工作總結(jié)如下：

一、重點(diǎn)工作：

1、鞏固《百日平安整頓》活動(dòng)方案內(nèi)容。

2、七月份平安科共對(duì)加氫事業(yè)部各車間檢查2次，整改項(xiàng)目16項(xiàng)，平安科馬上組織各車間相關(guān)人員進(jìn)行整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的整改項(xiàng)目，落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人，督促車間整改并現(xiàn)場(chǎng)跟蹤復(fù)查；對(duì)整改復(fù)查中發(fā)覺的未整改或整改不徹底的檢查項(xiàng)目，進(jìn)行考核，督促車間負(fù)責(zé)人盡快整改，并跟蹤落實(shí)狀況。

3、提高全員平安意識(shí)、平安技能，組織全員對(duì)平安制度、規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)涉及到本崗位的平安制度、規(guī)程要求員工做到會(huì)講、會(huì)用，平安科將對(duì)全員平安操作規(guī)程的執(zhí)行狀況進(jìn)行抽查，并做好檢查記錄。要求班前班后會(huì)平安活動(dòng)記錄本（新版）規(guī)范記錄，平安科并將實(shí)時(shí)跟蹤剛好訂正不規(guī)范填寫的狀況。

4、加強(qiáng)“三違”平安檢查，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，剛好加以訂正，以規(guī)范全員平安行為為目標(biāo)，全面檢查員工的平安行為規(guī)范、落實(shí)各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行狀況，隨時(shí)對(duì)各車間區(qū)域內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)、違制的檢查，依據(jù)檢查狀況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行連帶考核，七月份違規(guī)違制考核1400元。（施工單位工程款扣除）

二、日常工作

1、教化培訓(xùn)

1）新員工培訓(xùn)：

7月份新入廠新員工共計(jì)75人，平安科在職教中心進(jìn)行廠級(jí)平安教化培訓(xùn)，（一人考試不合格，進(jìn)車間進(jìn)行再教化）全部考試合格，安排到各車間、班組進(jìn)行平安教化，現(xiàn)已教化完畢，職工平安教化檔案已報(bào)平安科存檔。

2）施工單位平安教化培訓(xùn)：

7月份加氫事業(yè)部新入廠施工單位2家，累計(jì)培訓(xùn)施工單位作業(yè)人員48人，主要針對(duì)事業(yè)部各重大危急源及相關(guān)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)參與消防水泵房擴(kuò)建作業(yè)的人員進(jìn)行事業(yè)部平安管理制度的講解，使其了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危急因素及管理制度考核方法。

3）車間班組平安教化培訓(xùn)：

7月份事業(yè)部各車間組織車間級(jí)、班組級(jí)平安教化培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)40課時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)75人，培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容“加氫事業(yè)部平安管理規(guī)定”、危急源點(diǎn)辨識(shí)、空氣呼吸器的運(yùn)用方法、雷雨天作業(yè)留意事項(xiàng)等內(nèi)容。

2、平安檢查，隱患整改

1）事業(yè)部經(jīng)理帶隊(duì)檢查：

由事業(yè)部經(jīng)理帶隊(duì)職能科室及各車間主任、平安管理人員參與，對(duì)事業(yè)部各車間所屬區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)平安、文明、生產(chǎn)、衛(wèi)生進(jìn)行了檢查，檢查期間共計(jì)查出平安隱患36項(xiàng)，3項(xiàng)因須要檢修時(shí)間修復(fù)或因無備件短暫未整改.

2）例行檢查：

加氫事業(yè)部平安科每周四組織車間主任、專兼職平安員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S平安檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺的平安隱患下發(fā)隱患整改通知單，對(duì)整改無法進(jìn)行或缺少備件項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改，7月份平安科組織2次檢查累計(jì)平安隱患整改項(xiàng)目16項(xiàng)，全部整改完畢。

3）隱患整改復(fù)查狀況：

針對(duì)以往整改項(xiàng)目中存在個(gè)別整改項(xiàng)目重復(fù)或者瞞報(bào)現(xiàn)象，加大檢查力度，對(duì)復(fù)查中發(fā)覺的瞞報(bào)和多次整改重復(fù)項(xiàng)加大懲罰力度。

3、“三違”現(xiàn)場(chǎng)檢查

為鞏固《百日平安整頓》活動(dòng)方案成果，接著加大“三違”的檢查力度，平安科7月份以現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴狀況檢查為重點(diǎn)，共計(jì)查出勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴不齊全31項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行了平安教化。粗苯車間在未辦理設(shè)備檢修作業(yè)票的狀況下，私自檢修E-1103B，經(jīng)事業(yè)部探討確定賜予粗苯車間考核170分。

三、組織加氫事業(yè)部平安學(xué)問競(jìng)賽

1、依據(jù)《平安生產(chǎn)活動(dòng)月》的通知，有平安科組織，加氫事業(yè)部加氫一車間承辦加氫事業(yè)部《平安學(xué)問競(jìng)賽》。競(jìng)賽舉辦圓滿勝利。

四、欠缺方面

1、現(xiàn)場(chǎng)檢查、定期檢查次數(shù)少：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)不夠，查出的平安隱患項(xiàng)目重復(fù)項(xiàng)較多，整改率較低，不能做到一勞永逸，動(dòng)態(tài)管理。

2、制度傳達(dá)、落實(shí)狀況：對(duì)平安科下發(fā)的通知、通報(bào)各車間未能剛好賜予落實(shí)到實(shí)處，相關(guān)制度未能剛好的傳達(dá)到每一位員工，工作任務(wù)不能剛好完成，致使平安管理工作被動(dòng)。

3、平安管理：新員工入廠較多，但人員流淌性較大，而員工適應(yīng)本崗位工作則須要一個(gè)過程，存在肯定時(shí)間的磨合期，但車間對(duì)公司相關(guān)制度的落實(shí)和傳達(dá)不夠剛好精確，使得新員工沒有形成一套系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，造成各種工作程序中存在欠規(guī)范，職工很難養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

現(xiàn)場(chǎng)平安管理車間、班組對(duì)平安措施的落實(shí)力度不夠，只有口頭上沒有真正的落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作中，對(duì)違規(guī)違制現(xiàn)象未能主動(dòng)制止，甚至違章操作，帶來很大的平安隱患，只能依靠平安科的檢查、督促，沒有將“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病钡乃枷肷罨诵?；外協(xié)施工單位的管理沒有遵循“誰運(yùn)用、誰管理”的管理理念，平安帽不戴的狀況時(shí)有發(fā)生，對(duì)外協(xié)施工單位疏于管理致使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員混亂。

4、工作任務(wù)執(zhí)行慢、理由多：對(duì)于工作任務(wù)重視不夠，信息反饋不剛好，整改項(xiàng)目不是想方法去整改，而是在接到任務(wù)時(shí)先提困難；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施管理職責(zé)劃分不明確，涉及到兩個(gè)車間的整改項(xiàng)目車間之間相互推諉，隱患整改完成率較低，設(shè)備備件到貨慢，致使隱患整改項(xiàng)目長(zhǎng)期積壓無法整改。

5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，施工完成、作業(yè)完成后現(xiàn)場(chǎng)殘余的雜物、廢品廢件未剛好清理為平安埋下事故隱患。

在日常檢查中發(fā)覺個(gè)別員工，業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)不高，衣著穿戴欠規(guī)范，對(duì)職工素養(yǎng)培訓(xùn)和勞動(dòng)紀(jì)律還應(yīng)加強(qiáng)。

五、下月工作安排

1）接著加大現(xiàn)場(chǎng)排查力度，落實(shí)隱患整改狀況，要求整改標(biāo)準(zhǔn)有所提高，將隱患整改落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到人，盡力消退物的擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為。

2）仔細(xì)落實(shí)《內(nèi)蒙古自治區(qū)公安廳百日平安大檢查大整治通告》規(guī)范管理制度，建立健全班組管理臺(tái)賬、記錄，加強(qiáng)基層管理人員特殊是班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3）對(duì)加氫事業(yè)部下發(fā)的《班組平安管理制度》的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查跟蹤，要求車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行。

4）提高員工的文化素養(yǎng)，增加員工的平安意識(shí)，把“要我平安”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?，提高自我防范的意識(shí)，削減事故的發(fā)生。

5）加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，完善基礎(chǔ)資料，剛好更新臺(tái)賬記錄，加大對(duì)車間班組基礎(chǔ)資料檢查力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理。

6）對(duì)隱患整改項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，對(duì)各車間整改狀況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)復(fù)查中發(fā)覺未整改或整改不徹底的肅穆考核，對(duì)以各種理由推脫，影響整改進(jìn)度的將加倍考核。

7）總結(jié)閱歷，挺高工作效率。對(duì)公司下發(fā)的各類文件通知，仔細(xì)根據(jù)通知要求合理支配時(shí)間和人員完成；要求傳達(dá)到每位員工的，采納事業(yè)部到車間再到班組分級(jí)傳達(dá)，層層管理。

8）加強(qiáng)禁煙區(qū)域的管理，對(duì)生化站、50萬噸焦油加氫項(xiàng)目區(qū)域、新建污水提升站等禁煙區(qū)域加大檢查力度，特殊加強(qiáng)在此類區(qū)域內(nèi)外委施工人員的管理，對(duì)明知故犯的人員賜予肅穆考核。

9）加強(qiáng)員工的人員培訓(xùn)工作，對(duì)新員工嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)文件要求進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；對(duì)各崗位以車間為單位每月進(jìn)行2次平安教化學(xué)問培訓(xùn)，增加員工平安學(xué)問，提高員工的平安意識(shí)。

總結(jié)閱歷吸取教訓(xùn)，以欠缺方面為重點(diǎn)，主動(dòng)想方法，在實(shí)踐中摸索，在總結(jié)中完善，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，改進(jìn)工作方法，力爭(zhēng)把加氫事業(yè)部平安管理工作提升到新的高度。

餐廳廚師七月工作總結(jié)3

六月靜靜地過去了，七月也很快就要過去了，回顧這個(gè)月的工作，比照上個(gè)月的工作狀況，能不遺余力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將月工作總結(jié)如下：

一、主要工作狀況

在本月的工作中，我盡自己最大的努力，做好工藝技術(shù)管理的工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，定時(shí)和不定時(shí)的對(duì)鈣鹽分廠進(jìn)行檢查，嚴(yán)格限制產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查和跟蹤。巡檢時(shí)留意設(shè)備的運(yùn)行狀況，協(xié)調(diào)各部門工作，剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映工作狀況。

（一）在這個(gè)月的檢查中有以下幾個(gè)狀況：

1、dcp生產(chǎn)的二水磷酸氫鈣中和料漿細(xì)度仍舊過粗，拿出了幾個(gè)解決措施，效果不明顯，細(xì)度波動(dòng)大；

2、07月09日對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查發(fā)覺有0070812、0070813、0070921等幾個(gè)批次的產(chǎn)品中控粉碎混樣或點(diǎn)樣出現(xiàn)了吸水量不合格，產(chǎn)品質(zhì)量灼失偏低；

（二）完成氧化鎂其次階段的試用工作，并做好試用期間的材料收集，完成第一階段和其次階段數(shù)據(jù)整理，做好兩個(gè)階段的總結(jié)。

（三）多功能裝置4#釜做完防腐后在7月6日第一次生產(chǎn)，在開車前的檢查過程中嚴(yán)格要求當(dāng)班工作人員做好設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清洗并做好消毒工作，保障產(chǎn)品質(zhì)量無異味，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

（四）7月5日為應(yīng)對(duì)云南名牌產(chǎn)品工作組的7月8日的現(xiàn)場(chǎng)審查，我部和品質(zhì)管理部一起對(duì)鈣鹽分廠現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和問題進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問題監(jiān)督整改，協(xié)作品質(zhì)管理部完成了審查工作。

（五）上個(gè)月三鈣ph偏高不合格的狀況，在這個(gè)的工作中我們完成了生產(chǎn)區(qū)間的工作總結(jié)和數(shù)據(jù)整理并對(duì)ph偏高的緣由做了分析和調(diào)查。

二、收獲與不足

1、收獲

通過三個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，生產(chǎn)工藝技術(shù)管理的工作已經(jīng)基本理清，清晰現(xiàn)在的工作職責(zé)和工作范圍，現(xiàn)在已經(jīng)能剛好有效的開展工作，在工作中不段提高自己的綜合實(shí)力和業(yè)務(wù)水平。

在這三月里工藝技術(shù)管理工作，對(duì)工藝技術(shù)管理的職責(zé)任務(wù)基本了解，在平常的工作中重視學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，主動(dòng)利用工作之余學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，向同事們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，提高自己的實(shí)力。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)問，努力做到融匯貫穿，聯(lián)系實(shí)際。在實(shí)際工作中，理論和實(shí)際結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)本職工作的要求。

2、不足

1、由于專業(yè)學(xué)問跟不上和缺乏處理事情工作閱歷，中和料漿細(xì)度始終升不上來，中和料漿細(xì)度對(duì)產(chǎn)品的灼失和吸水量都有叫大的影響，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

2、工作思路不夠清楚，工作創(chuàng)新不夠，影響工作的效率。

3、安排

1、在接下來的工作中，我將接著做好對(duì)分廠工藝、生產(chǎn)管理等規(guī)程執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題剛好督促改進(jìn)；

2、在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作實(shí)力，適應(yīng)新形勢(shì)下工藝管理工作的須要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好。請(qǐng)大家賜予我?guī)椭?、監(jiān)督、建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭(zhēng)取獲得更好的成果。

餐廳廚師七月工作總結(jié)4

對(duì)于一個(gè)銷售人員來說，總結(jié)是最好的進(jìn)步，周總結(jié)，月總結(jié)，轉(zhuǎn)瞬間，又到了年總結(jié)的時(shí)候了，回首這一整年，收獲了很多，感悟了許多：

20xx年的銷售工作，在公司效益經(jīng)營方針指導(dǎo)下，我部依據(jù)片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際經(jīng)營狀況，有效開發(fā)了五家網(wǎng)點(diǎn)。新開網(wǎng)點(diǎn)遵循了公司效益，謹(jǐn)慎、具體調(diào)整，精確推斷和預(yù)估的指導(dǎo)要求，力爭(zhēng)把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在前期限制在最低，因此新開店基本都略有贏利。

片區(qū)管理分工明確，各片區(qū)業(yè)務(wù)能針對(duì)片區(qū)經(jīng)營狀況對(duì)工作主次分明，有條不紊地開展，在回款、客情維護(hù)、促銷員管理、促銷活動(dòng)開展等基本能執(zhí)行到位，業(yè)務(wù)開展有分工，有協(xié)作。我本人除了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，把工作重點(diǎn)放在信息收集和新網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)上。

一、品牌梳理

經(jīng)過調(diào)整和消化，起先漸漸形成適合本區(qū)域銷售的品牌架構(gòu)

二、倉庫

經(jīng)過一段時(shí)間的消化和調(diào)整，大區(qū)倉庫包場(chǎng)淘汰品牌所沉淀的庫存，公司主動(dòng)淘汰品牌所形成庫存。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的庫存。在公司協(xié)調(diào)下，兄弟市場(chǎng)__，__的幫助下，大區(qū)內(nèi)部__、__共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分庫存和即期品。倉庫庫存額由年初的將近200萬限制在120萬左右。

三、司機(jī)、財(cái)務(wù)等其它后勤人員基本盡職盡責(zé)，各司其職，完成本職工作和公司交辦的事項(xiàng)

銷售工作存在問題及分析

1、大客戶大包袱，12月份包場(chǎng)的連鎖超市xx供銷經(jīng)營至今，平均投入產(chǎn)出比60%多，費(fèi)用占整個(gè)市場(chǎng)40%多，成了市場(chǎng)效益經(jīng)營的大包袱。

緣由有以下幾個(gè)方面：a、金融危機(jī)有一點(diǎn)點(diǎn)b、xx有一家店周邊菜場(chǎng)搬遷造成下滑c、xx、xx、xx等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進(jìn)d、品牌調(diào)整導(dǎo)致部分顧客流失e促銷員心態(tài)和主動(dòng)性。整改措施，由于我們簽的是兩年的包場(chǎng)合同，已經(jīng)進(jìn)行了有效溝通，客戶已答應(yīng)其次年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作因?yàn)槭情T店承包制，利潤(rùn)和費(fèi)用已安排下去，因此費(fèi)用調(diào)整空間沒有，但是銷售提高因素在axx、xx重新導(dǎo)入b該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季c促銷活動(dòng)跟進(jìn)。

2、其它幾個(gè)虧損小網(wǎng)點(diǎn)已主動(dòng)溝通，用撤貨來終止虧損。

3、多品牌調(diào)整負(fù)擔(dān)重，給貨源管理和市場(chǎng)銷售工作帶來很大工作量和壓力，由于品牌引進(jìn)和淘汰頻繁，造成品牌顧客忠誠度降低及促銷工作主動(dòng)性受到影響，因此建議公司，梳理形成穩(wěn)定的品牌架構(gòu)、制定品牌淘汰和引入的機(jī)制。

4、即期品存在和處理，即期品存在已久，已經(jīng)成為影響公司效益的一個(gè)因素，即期品形成緣由：a、不合理要貨b一線促銷人員和業(yè)務(wù)人員重視不夠c季節(jié)性產(chǎn)品要貨不合理d質(zhì)量不穩(wěn)定品牌e倉庫人員沒有培訓(xùn)和可以依據(jù)的一般操作手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)，因此，建議公司在倉庫的陳設(shè)，貨品的發(fā)放和管理，季節(jié)性產(chǎn)品的備貨，即期品管理和處理，產(chǎn)品報(bào)損處理制訂一套操作手冊(cè)，讓每一位倉管有可遵循基本依據(jù)，而不是每人按自己想法管理。

5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，由于杭州日化終端供應(yīng)商20多家，競(jìng)爭(zhēng)白熱化，對(duì)費(fèi)用收取更多地傾向于部分現(xiàn)付和全部現(xiàn)付，導(dǎo)致我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中雖然最早獲得信息，但最終因?yàn)橘M(fèi)用支付問題流失許多店，并在市場(chǎng)開發(fā)中舉步維艱，最終我們只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌實(shí)力贏取部分網(wǎng)點(diǎn)。

餐廳廚師七月工作總結(jié)5

經(jīng)過七月份的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和幫助，我已完全融入到了xx這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作水平有了顯著的`提高?，F(xiàn)將我七月份的工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、以踏實(shí)的工作看法，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)

辦公室作為企事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，是單位內(nèi)外工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合部門，這就確定了辦公室工作繁雜性。由于我們辦公室人手少，工作量大，我和兩位大姐共同協(xié)作、共同努力，在遇到不懂得地方剛好向她們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在七月份里，遇到各類活動(dòng)和接待，我都能夠主動(dòng)協(xié)作做好后勤保障工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較干多干少，只希望把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦妥、辦好。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意自身素養(yǎng)修養(yǎng)和提高

我通過網(wǎng)絡(luò)、書籍及各類文件資料的學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的政治理論水平。工作中，能從單位大局動(dòng)身，從單位整體利益動(dòng)身，凡事都為單位著想，同事之間互幫互助，并保持融洽的工作氣氛，形成了和諧、默契的工作氛圍。我還注意從工作及現(xiàn)實(shí)生活中吸取養(yǎng)分，仔細(xì)學(xué)習(xí)文秘寫作、景區(qū)建設(shè)與發(fā)展、宣揚(yáng)推介、檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問。同時(shí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，來增加服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)。對(duì)辦公室工作，能夠提前思索，對(duì)任何工作都能做到安排性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)、落實(shí)快捷等。

三、堅(jiān)持做事先做人，努力做好日常工作

出勤方面，每天都能提前十到二非常鐘到達(dá)辦公室，做好上班前的相關(guān)工作打算，并能剛好打掃兩位領(lǐng)導(dǎo)的辦公室等。公文處理過程方面，嚴(yán)格根據(jù)國家事業(yè)單位公文處理方法中所規(guī)定的程序辦事。發(fā)文時(shí)，能嚴(yán)格根據(jù)擬稿、核稿、會(huì)簽、簽發(fā)、印制、蓋章、登記、發(fā)文等程序辦理；收文時(shí)，根據(jù)收文登記、擬辦、批辦、分送、催辦、立卷、歸檔等程序辦理，沒有出現(xiàn)錯(cuò)誤的公文處理事情。

在工作中，我特殊留意對(duì)紙張資料的整理和保存，將有用的剛好保存、歸檔，對(duì)于沒用的剛好銷毀。因?yàn)樵S多文字性工作都是電腦作業(yè)，所以我在電腦中建立了個(gè)人工作資料檔案庫。并于每周星期五把工作過的資料集中整理，分類保存，以便今后查找。在工作上能做到主動(dòng)補(bǔ)位。并能與其他各科室人員加強(qiáng)溝通，親密協(xié)作，相互支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。在工作中我自己確定了一條工作原則，屬于自己的工作要保質(zhì)保量完成，不屬于自己的工作范圍的協(xié)作其他人員能完成的也要按時(shí)完成，做到了主動(dòng)幫忙、熱忱服務(wù)。

四、嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警醒

在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，駕馭方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)樽约哼€是新同志，在為人處事、工作閱歷等方面閱歷還不足，在平常工作和生活中，我都能夠做到虛心向老同志學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的特長(zhǎng)，反思自己不足，不斷提高政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。我時(shí)刻提示自己，要懇切待人，看法端正，主動(dòng)想方法，無論大事小事，我都要盡最大實(shí)力去做。在平常時(shí)刻要求自己，必需遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同志、從打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自己。以不求有功、但求無過信念，來對(duì)待全部事情。

餐廳廚師七月工作總結(jié)6

今年七月份，全校師生主動(dòng)做好自己的工作，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)了力氣，現(xiàn)將七月份學(xué)校工作總結(jié)如下：

一、做好教學(xué)工作安排，打造和諧校內(nèi)