本文格式為Word版，下載可任意編輯——車間管理職責(zé)與范圍(7篇)人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇對比優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是我為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間管理職責(zé)與范圍篇一

2.負責(zé)整個車間6s管理工作;

3.負責(zé)整個生產(chǎn)區(qū)域的備件及物資審核工作;

4.負責(zé)與其他部門協(xié)調(diào)工作;

5.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標;

6.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標;

7.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進產(chǎn)品質(zhì)量;

8.制訂與實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃;

9.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分派工作任務(wù);

10.主持部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項工作;

車間管理職責(zé)與范圍篇二

1、根據(jù)公司營銷計劃，制定生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)任務(wù)，并組織調(diào)度、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度。

2、貫徹落實公司各項規(guī)章制度，制定生產(chǎn)體系的內(nèi)部管理制度，做到日常規(guī)范有序。

3、完善生產(chǎn)體系的管理流程，操作流程及相關(guān)文件;按生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范與有關(guān)要求合理設(shè)置人員崗位與生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)正常進行;制定生產(chǎn)工藝流程以及相應(yīng)的操作規(guī)范;協(xié)調(diào)制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程。

4、制定與監(jiān)控實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃;編制生產(chǎn)成本預(yù)算，分析生產(chǎn)成本、挖掘成本浪費環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)成本。編制、制定產(chǎn)品工時材料定額、消耗定額。

5、監(jiān)視生產(chǎn)過程，監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量，組織人員進行質(zhì)量檢驗分析，挖掘質(zhì)量隱患，提出改善方案;提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低產(chǎn)品次品率。組織對本部門員工進行安全、操作技術(shù)、維修常識、質(zhì)量管理等方面的培訓(xùn)和考核。

6、負責(zé)安全生產(chǎn)全方位管理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，杜絕重大安全事故，保障公司安全文明生產(chǎn)。

7、審核公司設(shè)備新增、維修、使用計劃。

8、負責(zé)生產(chǎn)工人操作規(guī)范、等級標準的制定，技術(shù)技能的指導(dǎo)、培訓(xùn)。

車間管理職責(zé)與范圍篇三

1、定期召開車間員工會議;

2、定期進行內(nèi)返外返督查，處理及改進;

3、車間6s管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報處理;

4、監(jiān)視下屬員工的思想，指導(dǎo)與鼓舞，獎優(yōu)罰劣，促進良性循環(huán);

5、關(guān)注車間現(xiàn)場工位利用狀況，減少車輛占位時間;

6、監(jiān)視維修工作中的安全操作規(guī)范性，對非標準的擔(dān)心全的，不正確操作及時指出并教育;

7、延時交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進舉措;

8、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)。

車間管理職責(zé)與范圍篇四

1、在部長及主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開展材料、設(shè)備管理工作;

2、協(xié)助完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的材料、設(shè)備發(fā)呈現(xiàn)狀及市場行情的調(diào)研工作;

3、根據(jù)公司生產(chǎn)需求制訂材料、設(shè)備購買需求計劃;并依照公司規(guī)定完成材料、設(shè)備的購買申請、招標、合同編制等;

4、負責(zé)集團月度、季度、年度各類報表的編制，負責(zé)集團下屬公司月度、季度、年度各類報表的審核，協(xié)助完成集團安排的各類核算;

5、組織集團新購材料的驗收工作;

6、協(xié)助完成材料合格供給商評價、審核工作，負責(zé)供給商庫建設(shè)、管理和維護工作;

7、建立材料進出庫臺帳、周轉(zhuǎn)材料臺賬，編制各類材料、設(shè)備統(tǒng)計報表及其它材料、設(shè)備管理工作;

8、合理調(diào)配集團周轉(zhuǎn)材料，滿足集團生產(chǎn)經(jīng)營的需求;

9、負責(zé)對集團下屬企業(yè)材料、設(shè)備管理工作進行安排、指導(dǎo)和管理;

10、嚴格執(zhí)行集團及部門的各項政策、制度、流程和規(guī)范，提出材料、設(shè)備管理流程與規(guī)范優(yōu)化建議。

車間管理職責(zé)與范圍篇五

a)按生產(chǎn)調(diào)度的計劃要求，合理配置人員與輔助工具，對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮。

b)負責(zé)現(xiàn)場管理，及設(shè)備的日常檢查和維護。

c)督促本班組員工在生產(chǎn)過程中的人員安全，并實時檢查安全技術(shù)操作規(guī)程。

d)負責(zé)車間的5s管理。

e)組織本班組員工對于現(xiàn)場作業(yè)進行整理和清掃。

f)及時向上級報告生產(chǎn)進度狀況，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)班組生產(chǎn)工作。

g)不定期對本班組人員進行安全教育。

h)協(xié)調(diào)各班組之間的工作聯(lián)系。a)按生產(chǎn)調(diào)度的計劃要求，合理配置人員與輔助工具，對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮。

b)負責(zé)現(xiàn)場管理，及設(shè)備的日常檢查和維護。

c)督促本班組員工在生產(chǎn)過程中的人員安全，并實時檢查安全技術(shù)操作規(guī)程。

d)負責(zé)車間的5s管理。

e)組織本班組員工對于現(xiàn)場作業(yè)進行整理和清掃。

f)及時向上級報告生產(chǎn)進度狀況，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)班組生產(chǎn)工作。

g)不定期對本班組人員進行安全教育。

h)協(xié)調(diào)各班組之間的工作聯(lián)系。

車間管理職責(zé)與范圍篇六

1、根據(jù)公司年度生產(chǎn)任務(wù)與計劃，制定車間年度工作計劃，任務(wù)分解到月度，根據(jù)當月銷售計劃進行調(diào)整。

2、負責(zé)車間生產(chǎn)活動及輔助工作，檢查各班次作業(yè)完成狀況，根據(jù)生產(chǎn)進度調(diào)整人員;

3、按時巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，及時改正生產(chǎn)和管理錯誤，處置故障、異常狀況和緊急事件;

4、審核生產(chǎn)計劃、指令，物料供給及庫存報表，控制生產(chǎn)成本，評估車間班組投入生產(chǎn)效益;

5、指導(dǎo)督促車間班組、人員的工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整及維護設(shè)備工藝;

6、督促勞動安全衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、標準化作業(yè);

7、協(xié)調(diào)并執(zhí)行工作指示和計劃，及時上報和解決遇到的矛盾和沖突;

8、主導(dǎo)車間各類資料的收集、整理歸檔建檔工作;

9、指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)視車間人員的工作，做好車間人員的績效考核和獎懲工作;

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

車間管理職責(zé)與范圍篇七

1、負責(zé)維修車間的日常管理、6s管理工作。

2、對本企業(yè)的維修質(zhì)量全面負責(zé)，是維修質(zhì)量的直接責(zé)任人，積極協(xié)同維修辦的各項工作。

3、合理組織維修車間的日常生產(chǎn)活動，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過程狀況，及時、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過程中的異常狀況，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)及汽車維修保養(yǎng)不合格的處置安排。

4、對車間進行周期性巡查檢查，不斷地到各個作業(yè)工位檢查工作狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和協(xié)調(diào)，檢查督促車間設(shè)備的合理使用和維護。

5、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計和分析，及時總結(jié)生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗，并負責(zé)完成該工作報告。

6、定期召開部門例會，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率?？刂凭S修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成;負責(zé)車間員工考核評定工作，傾聽員工看法，了解員工思想動態(tài)并及時反饋。

7、加強與業(yè)務(wù)部、配件部等各部門的溝通協(xié)調(diào)，及時把握車間維修進度并及時向業(yè)務(wù)部反饋。

8、負責(zé)車間執(zhí)行相關(guān)安全法規(guī)、確保車間員工人身安全、消防安