本文格式為Word版，下載可任意編輯——采購(gòu)明年的工作規(guī)劃(20篇)每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀測(cè)、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇對(duì)比優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

購(gòu)買(mǎi)明年的工作規(guī)劃篇一

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光購(gòu)買(mǎi)策略〞—公開(kāi)透明的按購(gòu)買(mǎi)制度程序辦事，在購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)中、購(gòu)買(mǎi)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)視。

xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)購(gòu)買(mǎi)工作透明，在購(gòu)買(mǎi)工作中做到公開(kāi)、公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星購(gòu)買(mǎi)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)中、購(gòu)買(mǎi)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《購(gòu)買(mǎi)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)控制流程》、《購(gòu)買(mǎi)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等購(gòu)買(mǎi)管理制度。制度明了，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光購(gòu)買(mǎi)奠定了理論基矗

2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

購(gòu)買(mǎi)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的購(gòu)買(mǎi)工作計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、購(gòu)買(mǎi)部都參與，增加陽(yáng)光購(gòu)買(mǎi)透明度，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益，工作計(jì)劃《購(gòu)買(mǎi)工作計(jì)劃范文》。

3、購(gòu)買(mǎi)效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光購(gòu)買(mǎi)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都低廉了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3－5％。為公司儉約了xx0多萬(wàn)的購(gòu)買(mǎi)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備購(gòu)買(mǎi)成本。

4、監(jiān)視機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分開(kāi)和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐-敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高購(gòu)買(mǎi)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高購(gòu)買(mǎi)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作目標(biāo)，要求購(gòu)買(mǎi)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，重視溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5－8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了購(gòu)買(mǎi)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在購(gòu)買(mǎi)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“購(gòu)買(mǎi)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制〞，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《購(gòu)買(mǎi)供給部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

購(gòu)買(mǎi)明年的工作規(guī)劃篇二

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司購(gòu)買(mǎi)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使購(gòu)買(mǎi)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)20xx年購(gòu)買(mǎi)工作做如下規(guī)劃：

*以上價(jià)格含稅額。

1、適時(shí)：原輔材料以物控計(jì)劃為準(zhǔn)，及時(shí)確切到貨，保證供貨的及時(shí)性，無(wú)斷料狀況發(fā)生;

2、適價(jià)：①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析對(duì)比不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外);

②零星物料總體購(gòu)買(mǎi)價(jià)格在20xx年均價(jià)的基礎(chǔ)上下降3%(新的績(jī)效目標(biāo)出來(lái)之前暫以09年均價(jià)為對(duì)比)，同時(shí)單體物料經(jīng)與兄弟公司對(duì)比，不得有價(jià)高8%的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)作發(fā)生;

3、適量：原材料、零星物料按申購(gòu)要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計(jì)劃來(lái)料;

4、適質(zhì)：按申購(gòu)要求保證所購(gòu)物料的質(zhì)量，不購(gòu)質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料;

1、適時(shí)

①加強(qiáng)供給商評(píng)審工作，確保我司選擇的每一個(gè)材料供給商都具備百分之百的保供能力;

②開(kāi)發(fā)供給渠道，改變某些材料只有單一供給商的現(xiàn)狀，20xx年著重開(kāi)拓帶鋼、砂、石供給商，同時(shí)維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供給的良性競(jìng)爭(zhēng)的局面;

③針對(duì)某些特別時(shí)期易造成供給緊張局面的材料，挖掘潛在的供給商及新的供給方式，例如水泥方面，預(yù)計(jì)受節(jié)能減排及拉閘限電影響，20xx年福建水泥市場(chǎng)仍維持供不應(yīng)求的局面，計(jì)劃開(kāi)發(fā)煉石及臺(tái)泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持勉勵(lì)開(kāi)發(fā)52.2水泥，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供給關(guān)系，同時(shí)評(píng)估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的可行性;

④提高購(gòu)買(mǎi)員認(rèn)識(shí)，視供給商為我司材料倉(cāng)庫(kù)，實(shí)時(shí)了解其庫(kù)存狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時(shí)性;

⑤屬于異地購(gòu)買(mǎi)的，做好本地供給商開(kāi)發(fā)，避免因較不可控的長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)間造成生產(chǎn)中斷;

2、適價(jià)

①綜合全面的評(píng)估供給商后進(jìn)行等級(jí)劃分，加大購(gòu)買(mǎi)量，以量為籌碼進(jìn)行議價(jià);

②前瞻分析材料行情走勢(shì)，適時(shí)簽訂長(zhǎng)期的定價(jià)供給協(xié)議，以減少行情上漲帶來(lái)的成本壓力;

③導(dǎo)入良性的競(jìng)爭(zhēng)，促使供給商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì);

④與營(yíng)口公司聯(lián)合較大批量購(gòu)買(mǎi)拉絲線材，同時(shí)開(kāi)發(fā)更具競(jìng)爭(zhēng)力的物流公司承運(yùn)，以減少鋼材南北價(jià)格差距大時(shí)帶來(lái)的高成本壓力;

⑤及時(shí)確切的預(yù)計(jì)鋼材價(jià)格走勢(shì)，做好公司內(nèi)部溝通，靈活機(jī)動(dòng)的調(diào)整鋼材購(gòu)買(mǎi)方式利用每一次鋼價(jià)波動(dòng)降低購(gòu)買(mǎi)成本;

⑥計(jì)劃20xx年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價(jià)信息廣的優(yōu)勢(shì)為公司儉約成本。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的購(gòu)買(mǎi)信息，積極的與生產(chǎn)部協(xié)同開(kāi)發(fā)替代品減低成本，同時(shí)分析財(cái)務(wù)部每個(gè)月的價(jià)格對(duì)比狀況，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實(shí)時(shí)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)像，由部門(mén)經(jīng)理參與購(gòu)買(mǎi)，通過(guò)談判及更換供給商的方式來(lái)達(dá)成降價(jià)目標(biāo);

⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的購(gòu)買(mǎi)程序。

3、適量及適質(zhì)

嚴(yán)格依照物控部《原材料申購(gòu)計(jì)劃》購(gòu)買(mǎi)到貨，在材料價(jià)格波動(dòng)平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫(kù)存積壓，做到庫(kù)存最適化;嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān)，爭(zhēng)取做到購(gòu)買(mǎi)數(shù)量確切率100%，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計(jì)量的誤差控制在+0.3%內(nèi)。有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供給均由我司合格供方供給，同時(shí)依照相關(guān)部門(mén)提供的性價(jià)比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供給商。

①重新評(píng)估部門(mén)獎(jiǎng)懲方案，對(duì)部門(mén)員工擬定合理的能起到鼓舞作用的獎(jiǎng)懲方案;

②按購(gòu)買(mǎi)員優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)安排工作內(nèi)容，暫計(jì)劃設(shè)主材購(gòu)買(mǎi)員及對(duì)賬、本地零星物料購(gòu)買(mǎi)員、異地零星及車(chē)隊(duì)物料購(gòu)買(mǎi)員共三名，目前人員配備合理，特長(zhǎng)明顯，計(jì)劃下半年進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀彛酝晟聘魅藛T的業(yè)務(wù)能力;

③車(chē)隊(duì)物料購(gòu)買(mǎi)工作做為20xx年第一季度的主要工作，短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主，正式的車(chē)隊(duì)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃(包括流程及權(quán)限的設(shè)定)于20xx年第一季度出臺(tái);④設(shè)定購(gòu)買(mǎi)員周、月工作匯總表，特別的車(chē)隊(duì)購(gòu)買(mǎi)工作的信息反饋，并依此做為下一時(shí)期的工作設(shè)定依據(jù)。

⑤每月四號(hào)前部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會(huì)議，探討購(gòu)買(mǎi)工作中的心得體會(huì)相互共享不斷提升業(yè)務(wù)能力。

購(gòu)買(mǎi)部在20xx年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求，在楊總的帶領(lǐng)下開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)努力的完成每一個(gè)目標(biāo)。

購(gòu)買(mǎi)明年的工作規(guī)劃篇三

一、物資部__年工作目標(biāo)和指標(biāo)

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合__年具體狀況制定以下工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資購(gòu)買(mǎi)、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前計(jì)劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切協(xié)同，充分發(fā)揮集中購(gòu)買(mǎi)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供給。

2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)〞，為工程著想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

二、物資部_年重點(diǎn)及舉措

1、加強(qiáng)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)，提升購(gòu)買(mǎi)理念

針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供給，物資部_年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，做到特別材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存。

調(diào)整購(gòu)買(mǎi)流程，加強(qiáng)集中購(gòu)買(mǎi)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供給，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高購(gòu)買(mǎi)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃確切率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息確切度

面臨電力市場(chǎng)的“井噴〞現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)重視維護(hù)廠家關(guān)系。超前計(jì)劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的確切性，使催交信反饋及時(shí)確切，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí)

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。

4、以人為本，重視員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的`挑戰(zhàn)，隨著新聘請(qǐng)人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

購(gòu)買(mǎi)明年的工作規(guī)劃篇四

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光購(gòu)買(mǎi)策略〞，公開(kāi)透明的按購(gòu)買(mǎi)制度程序辦事，在購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)中、購(gòu)買(mǎi)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)視。

20--年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)購(gòu)買(mǎi)工作透明，在購(gòu)買(mǎi)工作中做到公開(kāi)、公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星購(gòu)買(mǎi)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)中、購(gòu)買(mǎi)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20--年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《購(gòu)買(mǎi)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)控制流程》、《購(gòu)買(mǎi)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等購(gòu)買(mǎi)管理制度20--年度購(gòu)買(mǎi)部工作計(jì)劃20--年度購(gòu)買(mǎi)部工作計(jì)劃。制度明了，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光購(gòu)買(mǎi)奠定了理論基矗

2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

購(gòu)買(mǎi)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、購(gòu)買(mǎi)部都參與，增加陽(yáng)光購(gòu)買(mǎi)透明度，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、購(gòu)買(mǎi)效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光購(gòu)買(mǎi)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都低廉了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3—5%為公司儉約了100多萬(wàn)的購(gòu)買(mǎi)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備購(gòu)買(mǎi)成本。

4、監(jiān)視機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分開(kāi)和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐—敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高購(gòu)買(mǎi)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高購(gòu)買(mǎi)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)

二、圍繞控制成本、購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20--年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作目標(biāo)，要求購(gòu)買(mǎi)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，重視溝通技巧和談判策略20--年度購(gòu)買(mǎi)部工作計(jì)劃工作計(jì)劃。要求各長(zhǎng)期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5—8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了購(gòu)買(mǎi)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在購(gòu)買(mǎi)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“購(gòu)買(mǎi)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制〞，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)

20--年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《購(gòu)買(mǎi)供給部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

購(gòu)買(mǎi)明年的工作規(guī)劃篇五

____年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡樂(lè),有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。____年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、仸勞仸怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立為公司儉約每一分錢(qián)的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司儉約成本的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)同下，____年共完成甲供材料設(shè)備購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承受的仸務(wù)。現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下

一、組織實(shí)施陽(yáng)光購(gòu)買(mǎi)策略公開(kāi)透明的按購(gòu)買(mǎi)制度程序辦事，在購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)中、購(gòu)買(mǎi)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)視。

____年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)購(gòu)買(mǎi)工作透明，在購(gòu)買(mǎi)工作中做到公開(kāi)、公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星購(gòu)買(mǎi)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，仸務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)中、購(gòu)買(mǎi)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事

____年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《購(gòu)買(mǎi)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)控制流程》、《購(gòu)買(mǎi)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等購(gòu)買(mǎi)管理制度。制度明了，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光購(gòu)買(mǎi)奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

購(gòu)買(mǎi)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、購(gòu)買(mǎi)部都參與，增加陽(yáng)光購(gòu)買(mǎi)透明度，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、購(gòu)買(mǎi)效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光購(gòu)買(mǎi)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都低廉了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司儉約了100多萬(wàn)的購(gòu)買(mǎi)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備購(gòu)買(mǎi)成本。

4、監(jiān)視機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分開(kāi)和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高購(gòu)買(mǎi)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高購(gòu)買(mǎi)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞控制成本、購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

____年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求購(gòu)買(mǎi)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，重視溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了購(gòu)買(mǎi)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在購(gòu)買(mǎi)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了購(gòu)買(mǎi)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)_

____年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《購(gòu)買(mǎi)供給部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

購(gòu)買(mǎi)工具下載：供方調(diào)查和審核表供給商調(diào)查報(bào)告

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)對(duì)待。由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司所有供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供給商圈子相對(duì)獨(dú)立，譬如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著好多同樣的供給商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占儉約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)

四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

____年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比較。

購(gòu)買(mǎi)工具下載：倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制物資購(gòu)買(mǎi)入庫(kù)驗(yàn)收管理規(guī)定

五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)仸感

____年采供部特別重視，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還重視在平日的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)購(gòu)買(mǎi)人員的責(zé)仸感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己購(gòu)買(mǎi)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)畢竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、09年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化購(gòu)買(mǎi)管理流程(10個(gè))購(gòu)買(mǎi)工具下載：購(gòu)買(mǎi)流程細(xì)節(jié)指南

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化購(gòu)買(mǎi)管理流程,從而全面提高公司購(gòu)買(mǎi)管理水平。

購(gòu)買(mǎi)工具下載：購(gòu)買(mǎi)部工作流程與管理制度

2、制定購(gòu)買(mǎi)預(yù)算與估計(jì)成本。

制定購(gòu)買(mǎi)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)行為之前對(duì)項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)成本的一種估計(jì)和預(yù)計(jì)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)購(gòu)買(mǎi)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了購(gòu)買(mǎi)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制購(gòu)買(mǎi)成本的目的。

3、改進(jìn)供給商的選擇。

在進(jìn)行供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承受的供給份額充沛，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和購(gòu)買(mǎi)成本。這樣既能保證購(gòu)買(mǎi)物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制購(gòu)買(mǎi)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量以

4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息

5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。

以便購(gòu)買(mǎi)者能進(jìn)行對(duì)比和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

6、購(gòu)買(mǎi)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低購(gòu)買(mǎi)成本

在20__年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步加強(qiáng)敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)仸意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量l!必聯(lián)購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)熱點(diǎn)專(zhuān)題：降低購(gòu)買(mǎi)成本專(zhuān)題購(gòu)買(mǎi)談判技巧

必聯(lián)購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)聲明：本網(wǎng)站資訊內(nèi)容的版權(quán)僅歸原所有，若有版權(quán)聲明或從其它網(wǎng)站轉(zhuǎn)載附帶原站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。網(wǎng)站轉(zhuǎn)載于網(wǎng)絡(luò)的資訊內(nèi)容，我們會(huì)盡可能注明出處，但不排除來(lái)源不明的狀況。假如您覺(jué)得侵?jǐn)_了您的權(quán)益，請(qǐng)及時(shí)通知我們更正。若未聲明，則視為默許。由此導(dǎo)致的仸何法律爭(zhēng)議和后果，本站不承受責(zé)仸。網(wǎng)站所轉(zhuǎn)載的資訊，僅代表本人的觀點(diǎn)，與本網(wǎng)站立場(chǎng)無(wú)關(guān)。

購(gòu)買(mǎi)明年的工作規(guī)劃篇六

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司購(gòu)買(mǎi)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使購(gòu)買(mǎi)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)20xx年購(gòu)買(mǎi)工作做如下規(guī)劃：

一、年度購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃

以上價(jià)格含稅額。

二、目標(biāo)計(jì)劃

1、適時(shí)：原輔材料以物控計(jì)劃為準(zhǔn)，及時(shí)確切到貨，保證供貨的及時(shí)性，無(wú)斷料狀況發(fā)生;

2、適價(jià)：

①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析對(duì)比不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外);

②零星物料總體購(gòu)買(mǎi)價(jià)格在20xx年均價(jià)的基礎(chǔ)上下降3%(新的績(jī)效目標(biāo)出來(lái)之前暫以20xx年均價(jià)為對(duì)比)，同時(shí)單體物料經(jīng)與兄弟公司對(duì)比，不得有價(jià)高8%的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)作發(fā)生;

3、適量：原材料、零星物料按申購(gòu)要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計(jì)劃來(lái)料;

4、適質(zhì)：按申購(gòu)要求保證所購(gòu)物料的質(zhì)量，不購(gòu)質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料;

三、達(dá)成措施

1、適時(shí)

①加強(qiáng)供給商評(píng)審工作，確保我司選擇的每一個(gè)材料供給商都具備百分之百的保供能力;

②開(kāi)發(fā)供給渠道，改變某些材料只有單一供給商的現(xiàn)狀，20xx年著重開(kāi)拓帶鋼、砂、石供給商，同時(shí)維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供給的良性競(jìng)爭(zhēng)的局面;

③針對(duì)某些特別時(shí)期易造成供給緊張局面的材料，挖掘潛在的供給商及新的供給方式，例如水泥方面，預(yù)計(jì)受節(jié)能減排及拉閘限電影響，20xx年水泥市場(chǎng)仍維持供不應(yīng)求的局面，計(jì)劃開(kāi)發(fā)煉石及臺(tái)泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持勉勵(lì)開(kāi)發(fā)52.2水泥，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供給關(guān)系，同時(shí)評(píng)估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的可行性;

④提高購(gòu)買(mǎi)員認(rèn)識(shí)，視供給商為我司材料倉(cāng)庫(kù)，實(shí)時(shí)了解其庫(kù)存狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時(shí)性;

⑤屬于異地購(gòu)買(mǎi)的，做好本地供給商開(kāi)發(fā)，避免因較不可控的長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)間造成生產(chǎn)中斷;

2、適價(jià)

①綜合全面的評(píng)估供給商后進(jìn)行等級(jí)劃分，加大購(gòu)買(mǎi)量，以量為籌碼進(jìn)行議價(jià);

②前瞻分析材料行情走勢(shì)，適時(shí)簽訂長(zhǎng)期的定價(jià)供給協(xié)議，以減少行情上漲帶來(lái)的成本壓力;

③導(dǎo)入良性的競(jìng)爭(zhēng)，促使供給商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì);

④與營(yíng)口公司聯(lián)合較大批量購(gòu)買(mǎi)拉絲線材，同時(shí)開(kāi)發(fā)更具競(jìng)爭(zhēng)力的物流公司承運(yùn)，以減少鋼材南北價(jià)格差距大時(shí)帶來(lái)的高成本壓力;

⑤及時(shí)確切的預(yù)計(jì)鋼材價(jià)格走勢(shì)，做好公司內(nèi)部溝通，靈活機(jī)動(dòng)的調(diào)整鋼材購(gòu)買(mǎi)方式利用每一次鋼價(jià)波動(dòng)降低購(gòu)買(mǎi)成本;

⑥計(jì)劃20xx年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價(jià)信息廣的優(yōu)勢(shì)為公司儉約成本。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的購(gòu)買(mǎi)信息，積極的與生產(chǎn)部協(xié)同開(kāi)發(fā)替代品減低成本，同時(shí)分析財(cái)務(wù)部每個(gè)月的價(jià)格對(duì)比狀況，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實(shí)時(shí)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)像，由部門(mén)經(jīng)理參與購(gòu)買(mǎi)，通過(guò)談判及更換供給商的方式來(lái)達(dá)成降價(jià)目標(biāo);

⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的購(gòu)買(mǎi)程序。

3、適量及適質(zhì)

嚴(yán)格依照物控部《原材料申購(gòu)計(jì)劃》購(gòu)買(mǎi)到貨，在材料價(jià)格波動(dòng)平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫(kù)存積壓，做到庫(kù)存最適化;嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān)，爭(zhēng)取做到購(gòu)買(mǎi)數(shù)量確切率100%，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計(jì)量的誤差控制在+0.3%內(nèi)。有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供給均由我司合格供方供給，同時(shí)依照相關(guān)部門(mén)提供的性價(jià)比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供給商。

四、部門(mén)管理

①重新評(píng)估部門(mén)獎(jiǎng)懲方案，對(duì)部門(mén)員工擬定合理的能起到鼓舞作用的獎(jiǎng)懲方案;

②按購(gòu)買(mǎi)員優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)安排工作內(nèi)容，暫計(jì)劃設(shè)主材購(gòu)買(mǎi)員及對(duì)賬、本地零星物料購(gòu)買(mǎi)員、異地零星及車(chē)隊(duì)物料購(gòu)買(mǎi)員共三名，目前人員配備合理，特長(zhǎng)明顯，計(jì)劃下半年進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀彛酝晟聘魅藛T的業(yè)務(wù)能力;

③車(chē)隊(duì)物料購(gòu)買(mǎi)工作做為20xx年第一季度的主要工作，短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主，正式的車(chē)隊(duì)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃(包括流程及權(quán)限的設(shè)定)于20xx年第一季度出臺(tái);

④設(shè)定購(gòu)買(mǎi)員周、月工作匯總表，特別的車(chē)隊(duì)購(gòu)買(mǎi)工作的信息反饋，并依此做為下一時(shí)期的工作設(shè)定依據(jù)。

⑤每月四號(hào)前部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會(huì)議，探討購(gòu)買(mǎi)工作中的心得體會(huì)相互共享不斷提升業(yè)務(wù)能力。

購(gòu)買(mǎi)部在20xx年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求，在楊總的帶領(lǐng)下開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)努力的完成每一個(gè)目標(biāo)。

購(gòu)買(mǎi)明年的工作規(guī)劃篇七

一、個(gè)人定位

通過(guò)深入調(diào)研，針對(duì)__五個(gè)市場(chǎng)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行定位：

一是加強(qiáng)公司管理，提升精細(xì)化管理水平。為了適應(yīng)更加嚴(yán)酷的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，公司的各項(xiàng)管理應(yīng)當(dāng)更加精細(xì)化，用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一規(guī)范購(gòu)買(mǎi)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度的降低辦公成本。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，穩(wěn)定客戶的忠誠(chéng)度，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)下游用戶的走訪，了解用戶的特性化需求，針對(duì)用戶的需求指導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)，保證提供的產(chǎn)品滿足用戶的特性化需求，建立我們與用戶之間穩(wěn)定穩(wěn)固的供求關(guān)系。

二是加強(qiáng)銷(xiāo)售管理，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。通過(guò)幾個(gè)分公司的業(yè)務(wù)狀況可以看出，__、__市場(chǎng)緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠，對(duì)于原料的組織有很大的便利和潛能，加上____大開(kāi)發(fā)，也將帶來(lái)巨大的需求;__市場(chǎng)作為連接__的重要樞紐，隨著__建設(shè)的深入和擴(kuò)展，國(guó)家對(duì)西部基本建設(shè)的投入不斷加大，將來(lái)一定會(huì)發(fā)揮更加重要的集散作用，應(yīng)在搞好銷(xiāo)售的前提下，側(cè)重建筑用鋼的銷(xiāo)售和努力擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，為將來(lái)進(jìn)一步拓展__業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備;__場(chǎng)緊靠__地區(qū)，高新技術(shù)企業(yè)林立，設(shè)備裝機(jī)水平高，加工精度高，對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和特性化標(biāo)準(zhǔn)將給業(yè)務(wù)拓展帶來(lái)更高的挑戰(zhàn)。應(yīng)鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品，如汽車(chē)、家電用鋼，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品。

三是加強(qiáng)購(gòu)買(mǎi)管理，降低購(gòu)買(mǎi)成本。個(gè)人認(rèn)為，作為_(kāi)_、__兩個(gè)市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)以鋼鐵產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)為主，根據(jù)市場(chǎng)的形勢(shì)、國(guó)家政策的調(diào)整和區(qū)域基本建設(shè)的投入，有針對(duì)性的進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)管理和購(gòu)買(mǎi)量的定位，適時(shí)有預(yù)見(jiàn)性的加強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)，在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下努力降低購(gòu)買(mǎi)成本和運(yùn)輸成本，保證公司整體經(jīng)營(yíng)達(dá)到利益最大化。

二、工作計(jì)劃

__年是國(guó)家__規(guī)劃的第一年，按中國(guó)的發(fā)展模式，明年國(guó)家在建設(shè)上會(huì)有一定的啟動(dòng)。針對(duì)這種形勢(shì)，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

一是搞好資源購(gòu)買(mǎi)，增加公司利潤(rùn)。對(duì)每個(gè)市場(chǎng)做相對(duì)的資源購(gòu)買(mǎi),以利于本地市場(chǎng)的需求。在市場(chǎng)需求方面，大部分工地對(duì)螺紋、線材在購(gòu)買(mǎi)上的要求一方面保證產(chǎn)品是國(guó)標(biāo)，另一方面在市場(chǎng)上銷(xiāo)售價(jià)格要有優(yōu)勢(shì)，要滿足這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)揮各地市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和作用，在帶鋼、熱軋、螺紋等購(gòu)買(mǎi)上要確保利潤(rùn)。充分利用__、__二處倉(cāng)儲(chǔ)物流基地，緩解公司的銷(xiāo)售節(jié)奏，市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的時(shí)候，使倉(cāng)儲(chǔ)成為公司的蓄水池，市場(chǎng)啟動(dòng)時(shí)為公司創(chuàng)造可觀的利潤(rùn)。

二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，抓好物流和合同的跟蹤。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，既要把握鋼廠資源生產(chǎn)的比例，又要把握國(guó)際市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，礦石的購(gòu)買(mǎi)成本以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊帶來(lái)的成本搖動(dòng)，對(duì)公司的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作為市場(chǎng)的洞察者，時(shí)刻為公司的發(fā)展和利潤(rùn)的增長(zhǎng)盡一份自己的責(zé)任。同時(shí)，加強(qiáng)__商務(wù)部的管理，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來(lái)合同、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結(jié)算等各環(huán)節(jié)的工作。

三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)。重視員工素質(zhì)培育，加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，同時(shí)采取以老帶新的方式，將崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。完善人員日常管理方案、績(jī)效考核方案，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)，努力建設(shè)一支能吃苦、能攻堅(jiān)的職工隊(duì)伍。

購(gòu)買(mǎi)明年的工作規(guī)劃篇八

上學(xué)期，我園后勤各崗位圍繞幼兒園的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，為幼兒、家長(zhǎng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過(guò)總結(jié)與反思，我園后勤組制定新學(xué)期20xx年的工作計(jì)劃。力求新學(xué)期有新的改變，更大地提高，為幼兒、家長(zhǎng)、教職工創(chuàng)造一個(gè)平安和諧的環(huán)境。

一、積極摸索，與時(shí)俱進(jìn)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，加強(qiáng)自信。

2、促進(jìn)學(xué)習(xí)交流、互動(dòng)，樹(shù)立求知意識(shí)，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新。

3、團(tuán)隊(duì)合作，主動(dòng)參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行列，認(rèn)真去做，認(rèn)真體會(huì)。

4、向書(shū)本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向自己學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中積極摸索。

5、促進(jìn)“四個(gè)學(xué)會(huì)〞，即學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)生存。

6、有計(jì)劃、有目標(biāo)，主動(dòng)地工作，戰(zhàn)勝消極心態(tài)，樹(shù)立積極態(tài)度，與全園的工作保持一致。

7、每個(gè)人寫(xiě)好工作計(jì)劃，學(xué)期工作總結(jié)，做好讀書(shū)筆記。

二、重視安全、保衛(wèi)工作

1、繼續(xù)做好檢查全園安全工作。

2、食堂每天做好餐用具的消毒，食物的驗(yàn)收，幼兒的用餐留樣，并做好登記。

3、食堂繼續(xù)做好下班前的各種檢查，人離門(mén)鎖，防止外人進(jìn)入。

4、食堂做好各種機(jī)器的安全操作。

5、門(mén)衛(wèi)盡快熟悉新生與家長(zhǎng)，堅(jiān)守崗位，按時(shí)關(guān)鎖大門(mén)，繼續(xù)做好來(lái)訪者的登記與詢問(wèn)。

6、門(mén)衛(wèi)每天做好下班前的電器、電源、門(mén)窗的常規(guī)檢查。

三、加強(qiáng)各部門(mén)日常工作要點(diǎn)

1、庫(kù)存管理與購(gòu)買(mǎi)

購(gòu)置和發(fā)放新生床上用品、書(shū)包、服裝等;做好開(kāi)學(xué)前，班級(jí)衛(wèi)生用品、辦公室用品的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放;每月做好固定資產(chǎn)的對(duì)帳和盤(pán)存工作。

2、維修工作

開(kāi)學(xué)前，對(duì)消防器材進(jìn)行更新維護(hù)，擺放好幼兒活動(dòng)場(chǎng)所各種體育器材;每周一認(rèn)真做好活動(dòng)場(chǎng)所大型玩具、體育器材的檢查維修工作。每天整理和檢修體育用品房器材，保證體育器械的安全性;每月初對(duì)班級(jí)與辦公場(chǎng)所的電扇進(jìn)行一次全面的檢查與維護(hù);每周對(duì)食堂煤氣用具、煤氣管、電器設(shè)備、門(mén)窗，進(jìn)行一次全面的檢查修理;每月檢查一次門(mén)窗，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;每周檢查各班級(jí)和走廊、大廳及辦公場(chǎng)所的照明設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻維修;進(jìn)入夏季前清洗空調(diào)，放好各處遙控器，學(xué)期終止負(fù)責(zé)收撿公用遙控器;定期給所有電腦升級(jí)殺毒，放假前檢查教師辦公電腦及電源的關(guān)閉。

3、財(cái)務(wù)工作

做好新生的各種收費(fèi)及班級(jí)的雜費(fèi)收繳;每月按時(shí)公布伙食盈虧帳;按時(shí)發(fā)放各種工資、獎(jiǎng)金、津貼;做好各班幼兒的請(qǐng)假登記及伙食費(fèi)退費(fèi)工作;做好每月的財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)工作。

4、食堂工作

每天做好室內(nèi)外、餐廳的整齊;根據(jù)幼兒飯量的大小、分餐與開(kāi)餐的先后，安排分餐;注意飯菜的保溫;學(xué)期終止前清點(diǎn)餐用具;食堂重地嚴(yán)格阻止非工作人員入內(nèi)。

以上就是20xx年在各個(gè)方面所做的計(jì)劃，希望在新的一年新的學(xué)期，學(xué)生們和家長(zhǎng)們對(duì)我們幼兒園更好的滿意!

購(gòu)買(mǎi)明年的工作規(guī)劃篇九

一、通過(guò)日常工作積累加強(qiáng)對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

一直以來(lái)購(gòu)買(mǎi)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的購(gòu)買(mǎi)成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說(shuō)，生產(chǎn)就是購(gòu)買(mǎi)員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)購(gòu)買(mǎi)員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)責(zé)任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)。

我作為一個(gè)購(gòu)買(mǎi)員最終的價(jià)值是購(gòu)買(mǎi)成本的控制，購(gòu)買(mǎi)成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆購(gòu)買(mǎi)，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和購(gòu)買(mǎi)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)賬及時(shí)。

二、明確崗位職能，認(rèn)真做好購(gòu)買(mǎi)工作

在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)協(xié)同，公司滿意〞的觀念下，積極的落實(shí)購(gòu)買(mǎi)工作要點(diǎn)和月度購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃制定工作。

三、根據(jù)公司需求，挑揀優(yōu)秀供給商

選擇供給商是購(gòu)買(mǎi)工作中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供給商對(duì)于我的工作來(lái)說(shuō)十分重要。我將通過(guò)以下途徑來(lái)選擇：

1、公開(kāi)征求的方式

以公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)尋覓供給商，使符合資格的供給商有參與投標(biāo)的機(jī)遇。不過(guò)尋常對(duì)比少用此種方式，由于這是被動(dòng)地尋覓供給商，換言之，若最適合的供給商不主動(dòng)來(lái)投標(biāo)，生怕就會(huì)失去公開(kāi)征求的意義。

2、通過(guò)同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家〞是指業(yè)務(wù)人員之間，由于彼此間爭(zhēng)奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的購(gòu)買(mǎi)人員倒是“親家〞，由于彼此可以聯(lián)合購(gòu)買(mǎi)或互通有無(wú)。

3、市場(chǎng)尋覓

經(jīng)過(guò)挑揀，建立長(zhǎng)期合作單位供給商。

四、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感

今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度將得到進(jìn)一步完善，本人要積極適應(yīng)這種狀況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。

購(gòu)買(mǎi)明年的工作規(guī)劃篇十

一、供給商的選擇。

首先我們購(gòu)買(mǎi)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓購(gòu)買(mǎi)部的工作透明化，并且建立完整的購(gòu)買(mǎi)部供給商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供給商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理。

購(gòu)買(mǎi)是一份繁瑣，繁雜的工作。同時(shí)由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關(guān)物資在購(gòu)買(mǎi)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對(duì)每一批物資的購(gòu)買(mǎi)以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx年本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證。

本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的比較。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。

四、成本控制。

20xx年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除購(gòu)買(mǎi)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

五、購(gòu)買(mǎi)效率。

20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及購(gòu)買(mǎi)模式的優(yōu)化，盡可能的減少購(gòu)買(mǎi)周期，提高購(gòu)買(mǎi)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的購(gòu)買(mǎi)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。

六、異常狀況的處理。

因供給商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)購(gòu)買(mǎi)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常狀況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，購(gòu)買(mǎi)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

購(gòu)買(mǎi)明年的工作規(guī)劃篇十一

1、加強(qiáng)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)，提升購(gòu)買(mǎi)理念

針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供給，物資部～年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，做到特別材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存。

調(diào)整購(gòu)買(mǎi)流程，加強(qiáng)集中購(gòu)買(mǎi)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供給，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高購(gòu)買(mǎi)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃確切率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息確切度

面臨電力市場(chǎng)的“井噴〞現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)重視維護(hù)廠家關(guān)系。超前計(jì)劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的確切性，使催交信反饋及時(shí)確切，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí)

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。

4、以人為本，重視員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請(qǐng)人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

購(gòu)買(mǎi)明年的工作規(guī)劃篇十二

新的一年到來(lái)了，在新的一年購(gòu)買(mǎi)部的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)的自身建設(shè)，制定、完善和落實(shí)各項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)規(guī)章制度，初步建立起供給商管理系統(tǒng)模塊，產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)模塊，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)軟裝購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)的建設(shè)。下面是本人20xx年具體的工作計(jì)劃：

一、工作目標(biāo)

作為集團(tuán)的總部購(gòu)買(mǎi)部，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理景龍集團(tuán)以及其轄下各分公司、子公司、各部門(mén)的購(gòu)買(mǎi)工作。在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總部購(gòu)買(mǎi)部將致力于集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提高購(gòu)買(mǎi)及物資供給的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升公司盈利水平。

(1)長(zhǎng)期目標(biāo)：完善和發(fā)展公司的購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)，建設(shè)有效的購(gòu)買(mǎi)供給鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，由此提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上，總部購(gòu)買(mǎi)部可以利用購(gòu)買(mǎi)部的自身優(yōu)勢(shì)，有機(jī)結(jié)合公司發(fā)展需求與市場(chǎng)形勢(shì)，逐步拓展景龍的經(jīng)營(yíng)模式和渠道，提升景龍的品牌效應(yīng)，從而可以更進(jìn)一步推動(dòng)景龍集團(tuán)的發(fā)展。

(2)中期目標(biāo)：逐步建設(shè)先進(jìn)完善的購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)，建立、豐富和完善供給商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門(mén)間的購(gòu)買(mǎi)運(yùn)作，綜合提升購(gòu)買(mǎi)效率。

(3)短期目標(biāo)：構(gòu)建總公司購(gòu)買(mǎi)部完整架構(gòu)，加強(qiáng)與各分公司、子公司及各部門(mén)的溝通，建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的購(gòu)買(mǎi)流程及制度，規(guī)范購(gòu)買(mǎi)工作，同時(shí)開(kāi)展供給商管理系統(tǒng)建立工作。

二、工作計(jì)劃

1、建立總部購(gòu)買(mǎi)部組織架構(gòu)。

完成部門(mén)崗位的人員配置;明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。

2、制定購(gòu)買(mǎi)部各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。

制定和落實(shí)購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)的規(guī)章制度;建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)買(mǎi)工作流程;建立監(jiān)視機(jī)制;對(duì)購(gòu)買(mǎi)人員的工作監(jiān)視機(jī)制;對(duì)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格體系的監(jiān)視機(jī)制。

3、考察各分公司、子公司及項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)部門(mén)，并建立溝通渠道。

4、購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

5、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供給商，制定與推行供給商資格認(rèn)證制度。逐步建立供給商管理系統(tǒng)。

6、理順購(gòu)買(mǎi)部與其他部門(mén)間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的規(guī)范制度。

7、建立購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)模塊。

收集各種數(shù)據(jù)材料;對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì);通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析，提升材料購(gòu)買(mǎi)成本預(yù)算水平，減低購(gòu)買(mǎi)成本、庫(kù)存及工作失誤。

8、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。

硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫(kù)模塊;軟裝產(chǎn)品信息庫(kù)模塊;材料樣板房模塊。

9、建立軟裝購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝購(gòu)買(mǎi)工作。

明確軟裝項(xiàng)目的工作職責(zé);建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程;理順軟裝項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提升工作效率;完成軟裝項(xiàng)目的具體購(gòu)買(mǎi)工作。

購(gòu)買(mǎi)明年的工作規(guī)劃篇十三

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司購(gòu)買(mǎi)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使購(gòu)買(mǎi)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)20__年購(gòu)買(mǎi)工作做如下規(guī)劃：

一、目標(biāo)計(jì)劃

1、適時(shí)：原輔材料以物控計(jì)劃為準(zhǔn)，及時(shí)確切到貨，保證供貨的及時(shí)性，無(wú)斷料狀況發(fā)生。

2、適價(jià)：

①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析對(duì)比不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生。

②零星物料總體購(gòu)買(mǎi)價(jià)格在均價(jià)的基礎(chǔ)上下降3%，同時(shí)單體物料經(jīng)與兄弟公司對(duì)比，不得有價(jià)高8%的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)作發(fā)生。

3、適量：原材料、零星物料按申購(gòu)要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計(jì)劃來(lái)料。

4、適質(zhì)：按申購(gòu)要求保證所購(gòu)物料的質(zhì)量，不購(gòu)質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料。

二、達(dá)成措施

1、適時(shí)

①加強(qiáng)供給商評(píng)審工作，確保我司選擇的每一個(gè)材料供給商都具備百分之百的保供能力。

②開(kāi)發(fā)供給渠道，改變某些材料只有單一供給商的現(xiàn)狀，20__年著重開(kāi)拓帶鋼、砂、石供給商，同時(shí)維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供給的良性競(jìng)爭(zhēng)的局面。

③針對(duì)某些特別時(shí)期易造成供給緊張局面的材料，挖掘潛在的供給商及新的供給方式，例如水泥方面，預(yù)計(jì)受節(jié)能減排及拉閘限電影響，福建水泥市場(chǎng)仍維持供不應(yīng)求的局面，計(jì)劃開(kāi)發(fā)煉石及臺(tái)泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持勉勵(lì)開(kāi)發(fā)522水泥，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供給關(guān)系，同時(shí)評(píng)估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的可行性。

④提高購(gòu)買(mǎi)員認(rèn)識(shí)，視供給商為我司材料倉(cāng)庫(kù)，實(shí)時(shí)了解其庫(kù)存狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時(shí)性。

⑤屬于異地購(gòu)買(mǎi)的，做好本地供給商開(kāi)發(fā)，避免因較不可控的長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)間造成生產(chǎn)中斷。

2、適價(jià)

①綜合全面的評(píng)估供給商后進(jìn)行等級(jí)劃分，加大購(gòu)買(mǎi)量，以量為籌碼進(jìn)行議價(jià)。

②前瞻分析材料行情走勢(shì)，適時(shí)簽訂長(zhǎng)期的定價(jià)供給協(xié)議，以減少行情上漲帶來(lái)的成本壓力。

③導(dǎo)入良性的競(jìng)爭(zhēng)，促使供給商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

④與營(yíng)口公司聯(lián)合較大批量購(gòu)買(mǎi)拉絲線材，同時(shí)開(kāi)發(fā)更具競(jìng)爭(zhēng)力的物流公司承運(yùn)，以減少鋼材南北價(jià)格差距大時(shí)帶來(lái)的高成本壓力。

⑤及時(shí)確切的預(yù)計(jì)鋼材價(jià)格走勢(shì)，做好公司內(nèi)部溝通，靈活機(jī)動(dòng)的調(diào)整鋼材購(gòu)買(mǎi)方式利用每一次鋼價(jià)波動(dòng)降低購(gòu)買(mǎi)成本。

⑥計(jì)劃深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價(jià)信息廣的優(yōu)勢(shì)為公司儉約成本。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的購(gòu)買(mǎi)信息，積極的與生產(chǎn)部協(xié)同開(kāi)發(fā)替代品減低成本，同時(shí)分析財(cái)務(wù)部每個(gè)月的價(jià)格對(duì)比狀況，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實(shí)時(shí)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)像，由部門(mén)經(jīng)理參與購(gòu)買(mǎi)，通過(guò)談判及更換供給商的方式來(lái)達(dá)成降價(jià)目標(biāo)。

⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的購(gòu)買(mǎi)程序。

3、適量及適質(zhì)

嚴(yán)格依照物控部《原材料申購(gòu)計(jì)劃》購(gòu)買(mǎi)到貨，在材料價(jià)格波動(dòng)平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫(kù)存積壓，做到庫(kù)存最適化。嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān)，爭(zhēng)取做到購(gòu)買(mǎi)數(shù)量確切率100%，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計(jì)量的誤差控制在+0.3%內(nèi)。有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供給均由我司合格供方供給，同時(shí)依照相關(guān)部門(mén)提供的性價(jià)比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供給商。

三、部門(mén)管理

①重新評(píng)估部門(mén)獎(jiǎng)懲方案，對(duì)部門(mén)員工擬定合理的能起到鼓舞作用的獎(jiǎng)懲方案。

②按購(gòu)買(mǎi)員優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)安排工作內(nèi)容，暫計(jì)劃設(shè)主材購(gòu)買(mǎi)員及對(duì)賬、本地零星物料購(gòu)買(mǎi)員、異地零星及車(chē)隊(duì)物料購(gòu)買(mǎi)員共三名，目前人員配備合理，特長(zhǎng)明顯，計(jì)劃下半年進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀?，以完善各人員的業(yè)務(wù)能力。

③車(chē)隊(duì)物料購(gòu)買(mǎi)工作做為第一季度的主要工作，短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主，正式的車(chē)隊(duì)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃于第一季度出臺(tái)。

④設(shè)定購(gòu)買(mǎi)員周、月工作匯總表，特別的車(chē)隊(duì)購(gòu)買(mǎi)工作的信息反饋，并依此做為下一時(shí)期的工作設(shè)定依據(jù)。

⑤每月四號(hào)前部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會(huì)議，探討購(gòu)買(mǎi)工作中的心得體會(huì)相互共享不斷提升業(yè)務(wù)能力。

購(gòu)買(mǎi)部在20__年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求，在楊總的帶領(lǐng)下開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)努力的完成每一個(gè)目標(biāo)。

購(gòu)買(mǎi)明年的工作規(guī)劃篇十四

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間我來(lái)到__集團(tuán)已經(jīng)2個(gè)多月。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我感受到了__集團(tuán)中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新，使我受益良多。

在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟悉購(gòu)買(mǎi)工作的內(nèi)容，了解購(gòu)買(mǎi)部門(mén)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，結(jié)合自己平日的學(xué)習(xí)與積累，很快適應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門(mén)的連接。在平日的工作中，我保持著勤學(xué)好問(wèn)的態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和材料特點(diǎn)。這期間我要感謝我身邊的同事對(duì)我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都感染著我鼓舞著我，讓我時(shí)刻保持這_與活力去對(duì)待每一天的工作。

在最初的購(gòu)買(mǎi)工作中，我并不不熟悉這個(gè)相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介尋覓相關(guān)信息，并請(qǐng)教公司同事，做好記錄，積累好信息。對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面，每個(gè)月做個(gè)簡(jiǎn)短的自我總結(jié)，并把下一次工作的準(zhǔn)備工作做好。

通過(guò)這兩個(gè)月的購(gòu)買(mǎi)工作，使我更加了解和靈活運(yùn)用各種建材知識(shí)以及購(gòu)買(mǎi)技巧，以及對(duì)建材價(jià)格有了一定了解。

__年工作已經(jīng)_完成。根據(jù)新的要求，結(jié)合實(shí)際購(gòu)買(mǎi)工作，我做了如下規(guī)劃：

__的工作目標(biāo)：

1.做好__購(gòu)買(mǎi)以及調(diào)研工作：包括與供給商溝通調(diào)研建材以及其他__家裝公司等;

2.盡快熟悉購(gòu)買(mǎi)流程，開(kāi)設(shè)__分公司流程，__公司的運(yùn)作方式以及與供給商談判;

3.了解每個(gè)品牌各大代理商相關(guān)信息;

4.建材知識(shí)以及家裝知識(shí)的提高。

由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)不是特別豐富，但是我會(huì)繼續(xù)多學(xué)多問(wèn)，扎實(shí)理論知識(shí)，把理論聯(lián)系到實(shí)際運(yùn)用中，在新的一年里做好自己的工作，爭(zhēng)取能夠早日能夠獨(dú)當(dāng)一面，使自己各個(gè)方面得到顯著的提高，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

購(gòu)買(mǎi)明年的工作規(guī)劃篇十五

新年到了，為了20xx年購(gòu)買(mǎi)部能夠不辜負(fù)總經(jīng)理的期待，特制定工作計(jì)劃如下：

首先我們購(gòu)買(mǎi)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓購(gòu)買(mǎi)部的工作透明化，并且建立完整的購(gòu)買(mǎi)部供給商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供給商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格和品質(zhì)。

購(gòu)買(mǎi)是一份繁瑣，繁雜的工作。同時(shí)由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關(guān)物資在購(gòu)買(mǎi)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對(duì)每一批物資的購(gòu)買(mǎi)以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。

本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的比較。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄

本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除購(gòu)買(mǎi)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

我部將進(jìn)一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及購(gòu)買(mǎi)模式的優(yōu)化，盡可能的減少購(gòu)買(mǎi)周期，提高購(gòu)買(mǎi)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的購(gòu)買(mǎi)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。

因供給商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)購(gòu)買(mǎi)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常狀況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

獨(dú)木不成林，購(gòu)買(mǎi)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

購(gòu)買(mǎi)明年的工作規(guī)劃篇十六

因股份公司辦公樓內(nèi)裝終止，現(xiàn)需為各辦公室配備辦公電腦。本著實(shí)用、儉約的原則，根據(jù)辦公室及現(xiàn)階段辦公需求，電腦購(gòu)買(mǎi)細(xì)節(jié)及安排如下。

一、現(xiàn)有電腦數(shù)及部門(mén)

財(cái)務(wù)室1臺(tái)

購(gòu)買(mǎi)部1臺(tái)

成本部3臺(tái)

二、需購(gòu)買(mǎi)品牌電腦

1、股份公司

二樓總經(jīng)理室1臺(tái)

總工辦1臺(tái)

總助辦1臺(tái)

廠長(zhǎng)辦1臺(tái)

設(shè)備科1臺(tái)

技術(shù)部3臺(tái)

計(jì)劃部3臺(tái)

人事勞資部1臺(tái)

一樓主任辦1臺(tái)

綜合部3臺(tái)共16臺(tái)

2、集團(tuán)公司

三樓副總辦1臺(tái)

財(cái)務(wù)總監(jiān)室1臺(tái)

財(cái)務(wù)室1臺(tái)

購(gòu)買(mǎi)部2臺(tái)

調(diào)度經(jīng)理1臺(tái)

調(diào)度部1臺(tái)共7臺(tái)

四樓副總辦1臺(tái)

部門(mén)負(fù)責(zé)人辦4臺(tái)

五樓秘書(shū)室1臺(tái)

門(mén)衛(wèi)監(jiān)控1臺(tái)共7臺(tái)

其中品牌一體機(jī)5臺(tái)，組裝機(jī)25臺(tái)，共計(jì)30臺(tái)。

三、電腦配置及價(jià)格

組裝機(jī)

amd三核425/4g內(nèi)存/500g硬盤(pán)/21.5led顯示器2399元amd三核425/4g內(nèi)存/500g硬盤(pán)/19.5led顯示器2299元品牌一體機(jī)

聯(lián)想c470g2957/4g/500g/1g獨(dú)顯/22led顯示器3999元

妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

購(gòu)買(mǎi)明年的工作規(guī)劃篇十七

(一)夏季多雨季節(jié)―加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

一向以來(lái)，倉(cāng)庫(kù)外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我們?cè)谖饧庸さ耐瑫r(shí)，也要求所有外協(xié)單位務(wù)必嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果持續(xù)在半年以上，否則，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承受相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從最大角度來(lái)維護(hù)我公司的利益。

另外，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn)，儉約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的物料供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為其次方臨時(shí)儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存漸漸減少、車(chē)間使用量增大時(shí)，我們會(huì)立刻通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲(chǔ)存庫(kù)存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供給商承受，從某種好處上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。

(二)默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的前提

自本年度開(kāi)始，購(gòu)買(mǎi)部開(kāi)始實(shí)行項(xiàng)目組管理制，并將各組業(yè)績(jī)正式列入績(jī)效考核行列，在經(jīng)歷三個(gè)多月的磨練、成長(zhǎng)歷程后，我們更明了的意識(shí)到：任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更需要構(gòu)成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式。個(gè)人的工作需要小組來(lái)支撐，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來(lái)支撐，我們是相輔相成的團(tuán)隊(duì)與整體，不能存在個(gè)人利益的偏私，任何時(shí)候都務(wù)必聽(tīng)從與保證公司利益。購(gòu)買(mǎi)部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只要認(rèn)真去做，用行動(dòng)去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會(huì)在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長(zhǎng)與強(qiáng)大。

(三)認(rèn)真的溝通是部門(mén)間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個(gè)體、單個(gè)部門(mén)亦或是幾個(gè)部門(mén)所能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門(mén)凝結(jié)到一齊，相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通，看似簡(jiǎn)單的一件事情，看似微不足道的一項(xiàng)工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動(dòng)，要明白，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。

我個(gè)人認(rèn)為，在與其他部門(mén)或同事溝通、交流的過(guò)程中，放低神態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低神態(tài)、友善公正的態(tài)度對(duì)待他人，會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲、情感添加到工作中，不僅僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開(kāi)始，唯有這樣，我們才會(huì)有意想不到的工作收獲，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與好處。

購(gòu)買(mǎi)明年的工作規(guī)劃篇十八

購(gòu)買(mǎi)是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20xx年度，購(gòu)買(mǎi)部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，依照“控制成本、購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，積極落實(shí)購(gòu)買(mǎi)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：

一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)

依據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際狀況,穩(wěn)固樹(shù)立“為公司儉約每一分錢(qián)〞的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司儉約成本〞的工作原則，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供給,購(gòu)買(mǎi)部本年度將把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售。

具體工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資購(gòu)買(mǎi)的計(jì)劃性，與市場(chǎng)部、物資、設(shè)備廠家密切協(xié)同，充分發(fā)揮集中購(gòu)買(mǎi)的優(yōu)勢(shì)，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供給。

2、合理計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力儉約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，購(gòu)買(mǎi)部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資購(gòu)買(mǎi)，降低成本。

3、與供給商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透明購(gòu)買(mǎi)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《購(gòu)買(mǎi)控制流程》、《供給商管理程序書(shū)》等購(gòu)買(mǎi)管理制度。做到制度明了，操作有據(jù)可查，為日后的購(gòu)買(mǎi)工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格依照公開(kāi)透明的購(gòu)買(mǎi)制度程序辦事，在購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)中、購(gòu)買(mǎi)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)視，在購(gòu)買(mǎi)工作中做到公開(kāi)、

公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星購(gòu)買(mǎi)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，購(gòu)買(mǎi)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，既確保工作的透明，同時(shí)保證工作進(jìn)度。實(shí)施公開(kāi)透明的購(gòu)買(mǎi)策略后，根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)，及時(shí)購(gòu)買(mǎi)和更換供給商，為企業(yè)提供及時(shí)的成本最合理的購(gòu)買(mǎi)。

二是加強(qiáng)成本控制，提高購(gòu)買(mǎi)效益。購(gòu)買(mǎi)部繼續(xù)圍繞“控制成本、購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作目標(biāo)，要求購(gòu)買(mǎi)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，重視溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加購(gòu)買(mǎi)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在購(gòu)買(mǎi)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行“購(gòu)買(mǎi)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制〞，然后再傳送財(cái)務(wù)部，力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢(qián)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高購(gòu)買(mǎi)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購(gòu)買(mǎi)的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,減少工程成本,提高購(gòu)買(mǎi)效益，提高企業(yè)利潤(rùn)。

三是加強(qiáng)購(gòu)買(mǎi)管理，搞好與供給商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商管理體制程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于購(gòu)買(mǎi)對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。建立與供給商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展，從而搶占市場(chǎng)、儉約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平日的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)購(gòu)買(mǎi)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己購(gòu)買(mǎi)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)畢竟，保證對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交購(gòu)買(mǎi)部經(jīng)理。預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷(xiāo)售量將會(huì)有所增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起聘請(qǐng)新員工。

三、目前存在的問(wèn)題及解決方法

目前，購(gòu)買(mǎi)部存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：一是物資購(gòu)買(mǎi)缺乏計(jì)劃性。有的部門(mén)對(duì)購(gòu)買(mǎi)的物品不及時(shí)申報(bào)，導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門(mén)則收購(gòu)太多，造成浪費(fèi)。二是公司對(duì)供給商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行。由于公司物資購(gòu)買(mǎi)存在著較大的分散性和隨便性，加之資金有時(shí)短缺，對(duì)于好多的供給商，有時(shí)付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供給商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，導(dǎo)致部門(mén)工作的難度較大。一般來(lái)說(shuō)，在簽訂合同、購(gòu)買(mǎi)審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供給商去訂購(gòu)，而假如這時(shí)才發(fā)現(xiàn)供給商沒(méi)貨或者價(jià)格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，浪費(fèi)了好多時(shí)間。導(dǎo)致部門(mén)管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。針對(duì)這些