第9頁(yè)共9頁(yè)202?3年董?事長(zhǎng)秘?書個(gè)人?工作總?結(jié)我?于今年?___?_月有?幸經(jīng)網(wǎng)?上應(yīng)聘?面試、?___?_日進(jìn)?入河南?中煤電?昱東實(shí)?業(yè)集團(tuán)?有限公?司任董?事長(zhǎng)秘?書一職?。進(jìn)入?公司以?來(lái)，我?以“團(tuán)?結(jié)、自?強(qiáng)、務(wù)?實(shí)、拼?搏”要?求自己?，以“?六個(gè)凡?是”激?勵(lì)自己?，在各?位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心?指導(dǎo)下?、各位?同事們?熱心的?幫助下?，較為?迅速地?熟悉了?業(yè)務(wù)，?進(jìn)入了?工作角?色，融?入了這?個(gè)大集?體。下?面，我?就一個(gè)?月在公?司的工?作、學(xué)?習(xí)情況?做一簡(jiǎn)?要匯報(bào)?。一?、立足?本職崗?位，發(fā)?揮主觀?能動(dòng)性?（一?）努力?工作，?做好領(lǐng)?導(dǎo)的助?手嚴(yán)?格落實(shí)?各項(xiàng)工?作對(duì)董?事長(zhǎng)負(fù)?責(zé)的要?求，不?斷提高?為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)的?質(zhì)量，?努力做?好領(lǐng)導(dǎo)?的助手?。每天?的來(lái)文?、來(lái)電?、來(lái)訪?能夠第?一時(shí)間?內(nèi)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?，確保?領(lǐng)導(dǎo)能?及時(shí)掌?握公司?的最新?情況。?同時(shí)，?能夠及?時(shí)準(zhǔn)確?地將領(lǐng)?導(dǎo)的指?示、要?求通知?各部門?執(zhí)行落?實(shí)，并?收集落?實(shí)進(jìn)度?迅速反?饋。確?保項(xiàng)目?問題及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?并上報(bào)?，使項(xiàng)?目進(jìn)度?清晰明?了。此?外，在?工作中?能夠注?意分清?輕重緩?急，提?高領(lǐng)導(dǎo)?掌握情?況、作?出決策?和有效?落實(shí)的?效率，?對(duì)三睿?、中煤?、安鵬?、項(xiàng)目?部門上?報(bào)的文?件，第?一時(shí)間?拿于馮?總閱并?協(xié)調(diào)相?關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)?調(diào)處理??，F(xiàn)階?段，協(xié)?助行政?、人力?資源捋?順公司?章程，?摸索適?合我司?多元化?發(fā)展的?道路。?堅(jiān)決執(zhí)?行馮總?的6各?凡事：?凡事有?目的、?凡事有?計(jì)劃、?凡事有?責(zé)任人?、凡事?有監(jiān)督?人、凡?事有獎(jiǎng)?罰機(jī)制?、凡事?反饋總?結(jié)。做?到計(jì)劃?我的工?作，工?作我的?計(jì)劃。?（二?）擺正?位置，?理清工?作思路?因?yàn)?自身崗?位有一?定的特?殊性，?我能夠?隨時(shí)提?醒自己?擺正位?置，清?楚認(rèn)識(shí)?自己所?應(yīng)具備?的職責(zé)?和應(yīng)盡?的責(zé)任?，正確?認(rèn)識(shí)自?己所處?的位置?。就職?位而言?，我可?以是領(lǐng)?導(dǎo)執(zhí)行?決策的?“輔助?者”，?也可以?是領(lǐng)導(dǎo)?布置任?務(wù)的“?執(zhí)行者?”，還?可以是?領(lǐng)導(dǎo)交?辦事宜?的“督?辦者”?。這個(gè)?角色的?多重性?決定了?在實(shí)際?工作中?容易與?公司其?他同事?產(chǎn)生摩?擦或者?矛盾，?甚至?xí)?有越位?，然而?所要協(xié)?調(diào)工作?的又多?半會(huì)是?較為緊?急的事?宜，因?此必須?確保能?夠精確?及時(shí)的?完成。?在實(shí)際?工作中?我的作?法是：?為領(lǐng)導(dǎo)?參謀到?位但不?越位;?督促、?催辦到?位，但?不“拍?板”;?服務(wù)到?位但不?干預(yù)領(lǐng)?導(dǎo)工作?。（?三）團(tuán)?結(jié)同事?，營(yíng)造?和諧辦?公氛圍?在日?常工作?中，能?夠注意?團(tuán)結(jié)同?事、寬?以待人?，不計(jì)?較個(gè)人?得失，?不與同?事爭(zhēng)名?利、爭(zhēng)?長(zhǎng)短，?任勞任?怨，努?力做好?自己工?作。同?事嚴(yán)于?律己，?不把小?事到無(wú)?事，不?把小錯(cuò)?當(dāng)無(wú)錯(cuò)?，處處?以大局?為重，?講團(tuán)結(jié)?、講正?氣、講?原則。?從嚴(yán)格?執(zhí)行公?司上下?班制度?等做起?，對(duì)自?己的過?失、錯(cuò)?誤能夠?做到不?隱瞞、?不回避?，不做?任何有?所公司?利益的?事情。?二、?存在的?不足?由于本?人進(jìn)入?公司時(shí)?間并不?太長(zhǎng)，?對(duì)公司?的了解?不夠全?面、深?入，工?作上難?免出現(xiàn)?一些紕?漏和不?足。主?要表現(xiàn)?在：一?是工作?主動(dòng)性?還不夠?強(qiáng)，滿?足于落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?的指示?要求，?建設(shè)性?的意見?建議比?較缺乏?;二是?由于受?專業(yè)所?限，基?礎(chǔ)知識(shí)?的掌握?還不夠?扎實(shí)，?學(xué)習(xí)主?動(dòng)性還?不夠強(qiáng)?;三是?領(lǐng)導(dǎo)決?策“督?辦者”?角色還?不夠主?動(dòng)，個(gè)?別情況?下，工?作有所?被動(dòng)。?三、?下步打?算一?是繼續(xù)?注重加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，進(jìn)一?步提高?業(yè)務(wù)能?力，樹?立全局?意識(shí)，?勇于挑?戰(zhàn)自我?，深化?“輔助?者”角?色。學(xué)?習(xí)加氣?加油站?相關(guān)知?識(shí)，更?好對(duì)接?項(xiàng)目。?熟悉公?司業(yè)務(wù)?，更好?對(duì)接、?協(xié)調(diào)子?公司相?關(guān)事宜?。并及?時(shí)上報(bào)?問題，?做到不?積壓，?及時(shí)梳?理問題?。二?是繼續(xù)?保持工?作積極?性，“?駭驥一?躍，不?能十步?;駑馬?十駕，?功在不?舍。鍥?而舍之?，朽木?不折;?鍥而不?舍，金?石可鏤?”。只?要我能?持之以?恒，敢?于吃苦?，用心?鉆研，?勤于思?考，我?堅(jiān)信：?成功就?在彼岸??，F(xiàn)在?公司處?于轉(zhuǎn)型?時(shí)期，?做到犧?牲小我?，為公?司更好?發(fā)展貢?獻(xiàn)自己?的力量?。2?023?年董事?長(zhǎng)秘書?個(gè)人工?作總結(jié)?（二）?__?__年?___?_月_?___?日是我?來(lái)到中?海集團(tuán)?上班的?第一天?，也是?我人生?的重要?開始。?經(jīng)過半?年多來(lái)?的不斷?學(xué)習(xí)，?以及同?事、領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助，我?已完全?融入到?了中海?集團(tuán)這?個(gè)大家?庭中，?個(gè)人的?工作技?能也有?了明顯?的提高?，雖然?工作中?還存在?這樣那?樣的不?足之處?，但這?半年付?出了不?少，也?收獲了?很多，?我自己?感到成?長(zhǎng)了，?也逐漸?成熟了??，F(xiàn)在?就這段?時(shí)間的?工作情?況做個(gè)?總結(jié)：?一年?來(lái)，我?主要完?成了一?下工作?：1?、文書?工作嚴(yán)?要求?1）公?文輪閱?歸檔及?時(shí)。文?件的流?轉(zhuǎn)、閱?辦嚴(yán)格?按照公?司規(guī)章?制度流?程要求?，保證?各類文?件擬辦?、傳閱?的時(shí)效?性，并?及時(shí)將?上級(jí)文?件精神?傳達(dá)至?各基層?機(jī)構(gòu)，?確保政?令暢通?。2?）下發(fā)?公文無(wú)?差錯(cuò)。?做好分?公司的?發(fā)文工?作，負(fù)?責(zé)文件?的套打?、修改?、附件?掃描、?紅文的?分發(fā)、?寄送，?電子郵?件的發(fā)?送，同?時(shí)協(xié)助?各部門?發(fā)文的?核稿。?負(fù)責(zé)辦?公室發(fā)?文的擬?稿，以?及各類?活動(dòng)會(huì)?議通知?的擬寫?。2?、秘書?工作?秘書崗?位是一?個(gè)講責(zé)?任心的?崗位。?各個(gè)部?門的很?多請(qǐng)示?、工作?報(bào)告都?是經(jīng)由?我手交?給董事?長(zhǎng)室的?，而且?有些還?需要保?密，這?就需要?我在工?作中仔?細(xì)、耐?心。一?年來(lái)，?對(duì)于各?部門、?各機(jī)構(gòu)?報(bào)送董?事長(zhǎng)室?的各類?文件都?及時(shí)遞?交，對(duì)?董事長(zhǎng)?室交辦?的各類?工作都?及時(shí)辦?妥，做?到對(duì)董?事長(zhǎng)室?負(fù)責(zé)，?對(duì)相關(guān)?部門負(fù)?責(zé)。因?為這個(gè)?崗位的?特殊性?，有時(shí)?碰到臨?時(shí)性的?任務(wù)，?需要加?班加點(diǎn)?，我都?毫無(wú)怨?言，認(rèn)?真完成?工作。?3、?行政辦?公室工?作行?政辦公?室是公?司運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個(gè)?重要樞?紐部門?，對(duì)公?司內(nèi)外?的許多?工作進(jìn)?行協(xié)調(diào)?、溝通?，做到?上情下?達(dá)，這?就決定?了辦公?室工作?繁雜的?特點(diǎn)。?每天除?了本職?工作外?，協(xié)助?辦公室?處理臨?時(shí)任務(wù)?。4?、企業(yè)?文化活?動(dòng)積極?參與?一年來(lái)?積極參?與了公?司的打?球運(yùn)動(dòng)?、員工?娛樂活?動(dòng)、桂?平爬山?活動(dòng)、?各類祝?壽婚慶?活動(dòng)等?，為公?司企業(yè)?文化建?設(shè)，凝?聚力工?程出了?一份力?。半?年來(lái)，?無(wú)論在?思想認(rèn)?識(shí)上還?是工作?能力上?我都有?了較大?的進(jìn)步?，但差?距和不?足還是?存在的?：比如?工作總?體思路?不清晰?，有時(shí)?會(huì)粗心?大意犯?一些低?級(jí)錯(cuò)誤?，對(duì)自?己的工?作還不?夠鉆，?腦子動(dòng)?得不多?，沒有?想在前?，做在?先。?新的一?年有新?的氣象?，面對(duì)?新的任?務(wù)新的?壓力，?我也應(yīng)?該以新?的面貌?、更加?積極主?動(dòng)的態(tài)?度去迎?接新的?挑戰(zhàn)，?在崗位?上發(fā)揮?更大的?作用，?取得更?大的進(jìn)?步。?202?3年董?事長(zhǎng)秘?書個(gè)人?工作總?結(jié)（三?）_?___?年__?__月?,根據(jù)?集團(tuán)發(fā)?展的需?要以及?集團(tuán)近?階段的?戰(zhàn)略發(fā)?展目標(biāo)?,董事?長(zhǎng)秘書?室與總?經(jīng)辦在?職能上?進(jìn)行了?分離.?秘書室?成為一?個(gè)獨(dú)立?的部門?直接對(duì)?集團(tuán)董?事長(zhǎng)負(fù)?責(zé),協(xié)?助并配?合集團(tuán)?董事長(zhǎng)?統(tǒng)籌與?組織開?展集團(tuán)?各項(xiàng)重?點(diǎn)工作?.在集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持與?帶領(lǐng)下?,秘書?室全體?員工認(rèn)?真履行?工作職?能、勤?奮工作?、愛崗?敬業(yè),?通過近?___?_個(gè)月?的努力?,完成?了部門?的基本?定位,?協(xié)助董?事長(zhǎng)對(duì)?各部門?及下屬?子公司?的工作?的開展?進(jìn)行督?辦、協(xié)?調(diào)與跟?進(jìn)落實(shí)?,突出?抓好領(lǐng)?導(dǎo)交辦?和批辦?的事項(xiàng)?及秘書?室日常?工作,?確保了?集團(tuán)各?項(xiàng)工作?的正常?開展,?起到了?良好的?上傳下?達(dá)的作?用.總?結(jié)二零?零六年?上半年?的工作?,現(xiàn)秘?書室各?成員的?工作主?要分為?兩大部?分,第?一部分?是__?__月?份的部?分總經(jīng)?辦工作?,第二?部分是?___?_月份?的秘書?室工作?,現(xiàn)綜?述如下?：一?、秘書?室各成?員__?__月?份的主?要工作?：1?、董事?長(zhǎng)室的?來(lái)電、?來(lái)訪等?日常接?待及通?傳工作?.2?、董事?長(zhǎng)辦公?室信件?、傳真?件的接?收處理?工作.?3、?董事長(zhǎng)?辦公室?來(lái)文登?記,資?料電腦?錄入及?歸檔工?作.?4、O?A系統(tǒng)?各類報(bào)?批文的?回復(fù),?跟蹤、?打印、?信息反?饋工作?.5?、跟進(jìn)?南罐項(xiàng)?目相關(guān)?資料的?整理,?復(fù)印,?歸檔工?作.?6、董?事長(zhǎng)室?資料與?文件的?整理與?歸檔.?7、?董事長(zhǎng)?___?_及發(fā)?放工作?.8?、董事?長(zhǎng)會(huì)議?日程安?排與相?關(guān)資料?的準(zhǔn)備?.9?、集團(tuán)?各類會(huì)?議中所?有決議?事項(xiàng)及?工作的?落實(shí)與?跟進(jìn),?將實(shí)際?情況及?時(shí)上報(bào)?董事長(zhǎng)?.1?0、協(xié)?助董事?長(zhǎng)協(xié)調(diào)?與處理?各項(xiàng)工?作.?11、?酒店管?理工作?的協(xié)調(diào)?、監(jiān)督?與跟進(jìn)?.1?2、集?團(tuán)各部?門每周?工作總?結(jié)的收?集與集?團(tuán)備忘?錄的整?理工作?.1?3、集?團(tuán)公章?的管理?工作.?14?、集團(tuán)?蓋章手?續(xù)的辦?理及登?記,三?萬(wàn)元以?上的合?同會(huì)審?工作及?各類合?同、采?購(gòu)單、?報(bào)銷單?等的審?批、核?查、整?理與存?檔工作?.1?5、集?團(tuán)企業(yè)?文化及?宣傳相?關(guān)工作?.1?6、總?經(jīng)理辦?公室_?___?的記錄?與發(fā)放?工作.?17?、集團(tuán)?各部門?每周工?作周報(bào)?的收集?及整理?工作.?18?、部門?工作操?作手冊(cè)?的編寫?以及董?事長(zhǎng)各?類資料?文稿的?撰寫.?19?、領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?其他工?作二?、工作?中所取?得的成?績(jī)及存?在的不?足1?、工作?中所取?得的成?績(jī)﹡?協(xié)助董?事長(zhǎng)協(xié)?調(diào)、監(jiān)?督與跟?進(jìn)酒店?管理工?作的開?展,確?保了原?酒店總?經(jīng)理與?現(xiàn)任酒?店總經(jīng)?理之間?工作的?正常交?接,以?及酒店?在此過?渡階段?中各項(xiàng)?工作的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn).?﹡協(xié)助?董事長(zhǎng)?處理各?項(xiàng)突發(fā)?事件、?協(xié)助董?事長(zhǎng)統(tǒng)?籌與跟?進(jìn)各子?公司及?總部各?部門工?作的開?展,確?保集團(tuán)?上半年?無(wú)發(fā)生?重大事?故發(fā)生?,為集?團(tuán)的穩(wěn)?步發(fā)展?奠定的?扎實(shí)的?基礎(chǔ).?﹡對(duì)?集團(tuán)各?采購(gòu)單?、報(bào)銷?單進(jìn)行?嚴(yán)格的?考核與?把關(guān),?杜絕了?一切不?必要、?不必需?的采購(gòu)?行為與?不符實(shí)?的報(bào)銷?行為,?并從成?本控制?角度有?效控制?了成本?過高、?報(bào)銷額?過大、?報(bào)銷率?過頻等?現(xiàn)象的?發(fā)生.?﹡切?實(shí)抓好?集團(tuán)_?___?個(gè)公章?的管理?工作與?蓋章手?續(xù)的辦?理及登?記工作?,認(rèn)真?做好每?月統(tǒng)計(jì)?,上報(bào)?領(lǐng)導(dǎo).?組織_?___?萬(wàn)元以?上的合?同會(huì)審?會(huì)議共?___?_次,?并聯(lián)系?會(huì)審小?組做好?合同會(huì)?審后的?蓋章手?續(xù).完?善及規(guī)?范了集?團(tuán)各類?合同審?批表、?蓋章審?批表等?___?_個(gè)表?格的格?式與內(nèi)?容.半?年內(nèi),?此崗位?未發(fā)生?任何過?失行為?,并做?到了保?密及公?司機(jī)密?的維護(hù)?工作.?﹡二?十七樓?小前臺(tái)?,作為?公司重?要樞紐?崗位,?認(rèn)真做?好董事?長(zhǎng)室的?電話、?傳真的?接聽及?記錄工?作,董?事長(zhǎng)室?各類信?件的整?理及歸?檔工作?、董事?長(zhǎng)室的?來(lái)訪接?待工作?,及時(shí)?對(duì)集團(tuán)?總部各?部門及?各子公?司的報(bào)?送文件?進(jìn)行登?記、報(bào)?送董事?長(zhǎng)并正?確的傳?達(dá)董事?長(zhǎng)對(duì)各?部門及?各子公?司的最?新指示?與安排?,確保?了集團(tuán)?各項(xiàng)工?作及時(shí)?、準(zhǔn)確?、高效?的開展?,做到?了報(bào)文?、報(bào)件?無(wú)遺失?,無(wú)遺?漏.此?崗位在?半年內(nèi)?工作表?示突出?,成功?制止了?一些業(yè)?主未經(jīng)?預(yù)約擅?闖董事?長(zhǎng)辦公?室的沖?突事件?,并保?證了董?事長(zhǎng)室?各類物?品的正?常、及?時(shí)的補(bǔ)?配,確?保了董?事長(zhǎng)各?項(xiàng)工作?的正常?開展.?﹡協(xié)?助董事?長(zhǎng)準(zhǔn)備?各類會(huì)?議資料?并進(jìn)行?會(huì)議資?料的整?理及歸?檔工作?,每周?為董事?長(zhǎng)準(zhǔn)備?五次酒?店部門?經(jīng)理會(huì)?議資料?、兩次?集團(tuán)部?門經(jīng)理?會(huì)議資?料及會(huì)?議議題?、各項(xiàng)?工作跟?進(jìn)落實(shí)?情況報(bào)?告等,?共整理?董事長(zhǎng)?各類會(huì)?議資料?___?_余類?___?_余冊(cè)?.共完?成各類?___?_份、?工作周?報(bào)__?__份?,集團(tuán)?備忘錄?___?_份.?﹡完?成了總?經(jīng)辦、?秘書室?工作操?作手冊(cè)?的編寫?工作.?負(fù)責(zé)董?事長(zhǎng)各?類發(fā)言?稿、資?料文稿?的撰寫?工作,?取得了?一定的?成績(jī).?對(duì)董事?長(zhǎng)室各?類文件?進(jìn)行了?整理及?歸檔,?現(xiàn)整共?理出數(shù)?百類文?件__?__個(gè)?文件柜?.﹡?二零零?六年上?半年,?編輯出?版了集?團(tuán)內(nèi)刊?第二期?、參與?編輯集?團(tuán)內(nèi)刊?第三期?;參與?組織發(fā)?集團(tuán)第?一次員?工生日?活動(dòng),?集團(tuán)員?工1、?2、_?___?次春游?活動(dòng),?學(xué)習(xí)《?叢飛震?撼》系?列活動(dòng)?,看望?叢飛、?慰問叢?飛家屬?等系列?性公益?活動(dòng)并?進(jìn)行專?題報(bào)導(dǎo)?.共在?0A上?更新新?聞__?__次?、集團(tuán)?網(wǎng)站上?更新新?聞__?__次?、__?__樓?宣傳欄?更新宣?傳畫_?___?次.并?在特區(qū)?報(bào)上完?成了_?___?次集團(tuán)?形象宣?傳文稿?,__?__篇?酒店活?動(dòng)宣傳?文稿.?2、?存在的?不足?﹡工作?飽和量?較大,?在與總?經(jīng)辦的?接交過?程中還?存在不?足.總?經(jīng)辦許?多新員?工對(duì)公?司的運(yùn)?作不太?熟悉,?如果能?夠多的?與總經(jīng)?辦各新?入職員?工進(jìn)行?對(duì)接,?將能使?工作得?到更好?的開展?.﹡?在秘書?室成立?之初因?人手不?足,導(dǎo)?致各項(xiàng)?工作只?能按任?務(wù)開展?,沒有?很好的?在原有?工作方?法與方?式上進(jìn)?行改進(jìn)?和提高?.三?、總結(jié)?的經(jīng)驗(yàn)?及教訓(xùn)?1、?秘書室?的工作?量較大?,工作?質(zhì)量要?求高,?時(shí)間緊?,再加?上部門?人員少?,而集?團(tuán)下屬?單位多?,如果?沒有規(guī)?范的工?作程序?、很高?的工作?效率以?及高品?質(zhì)的工?作質(zhì)量?是難以?辦到的?.因此?根據(jù)工?作的需?要,為?使全體?員工明?確各自?的工作?任務(wù),?我們不?定時(shí)的?召開部?門內(nèi)部?會(huì)議,?總結(jié)已?完成的?工作,?研究確?定下一?步工作?目標(biāo),?明確各?人的工?作職責(zé)?和主要?工作任?務(wù),樹?立全體?人員的?團(tuán)體觀?念,事?事處處?從整體?出發(fā),?熱愛本?職工作?.2?、為了?使秘書?室工作?更好的?開展,?各員工?均被輪?流安排?到部門?內(nèi)部各?崗位進(jìn)?行交流?工作,?確保各?人對(duì)部?門內(nèi)部?所有崗?位都具?備一定?的熟悉?度,以?便于在?某崗位?人員不?在崗位?其崗位?工作的?順利開?展.?3、秘?書室工?作壓力?較大,?為緩解?壓力、?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)凝聚?力、增?進(jìn)部門?各員工?的了解?,秘書?室還經(jīng)?常不定?期組織?聚餐活?動(dòng)、休?閑活動(dòng)?等.本?著團(tuán)結(jié)?、活潑?、嚴(yán)肅?、認(rèn)真?的精神?,秘書?室各成?員團(tuán)結(jié)?一致,?能夠在?工作中?互相配?合,在?生活中?互幫互?助,儼?然一支?年輕的?、紀(jì)律?化的效?率型團(tuán)?隊(duì).?4、作