項(xiàng)目管理策劃書1、項(xiàng)目概況1.1工程特點(diǎn)1.1.1工程量大，工期緊。本合同段起訖樁號(hào)為K52+624~K55+607，全長2.983km,橋隧所占比重大；合同工期36個(gè)月，目前正在進(jìn)行臨建，預(yù)計(jì)年后組織機(jī)械設(shè)備人員進(jìn)場施工。（合同簽訂后工期需修改）1.1.2技術(shù)要求高，安全質(zhì)量控制難度大。完全按照高標(biāo)準(zhǔn)、高要求建設(shè)；重、難點(diǎn)工程新田隧道單洞長4.046km，開挖36萬余方、砼近10萬方，隧道圍巖分III、Ⅳ、V級(jí)，呈交錯(cuò)布置，最大埋深約175米，隧址處穿越巖溶發(fā)育段、斷層破碎帶等不良地質(zhì)，安全質(zhì)量控制難度大。1.1.3施工場地受限，施工條件差。本標(biāo)段沿線多起伏不平，選擇合適的臨時(shí)用地困難，現(xiàn)場臨建建設(shè)難度大；我部承建新田隧道進(jìn)洞端坡面陡峭且緊挨X107縣道，不利于洞口施工場地的布置，施工難度大。暫定出口端雙洞掘進(jìn)施工。1.1.4施工組織難度大、橋梁成本高：本合同段屬綜合工程，結(jié)構(gòu)形式繁多，且交錯(cuò)布置，施工組織難度極大，特別是橋梁構(gòu)筑物十分分散，設(shè)計(jì)尺寸不一致須配置過多模板增加了模板攤銷費(fèi)用，增加了設(shè)備投入和管理難度。1.1.5進(jìn)場道路有限，主要靠當(dāng)?shù)乜v向村道運(yùn)輸。處于高原地帶的拉通紅線便道施工成本高，尤其是新田大橋施工便道因高差大修筑困難，臨建工程造價(jià)高增加成本且對(duì)紅線內(nèi)征地拆遷依賴較大、對(duì)紅線內(nèi)其他項(xiàng)目施工增加了組織難度。1.2建設(shè)地點(diǎn)、地質(zhì)條件、氣象、水文等情況1.2.1工程概述云南省蒙自—文山—硯山高速公路是云南省人民政府批準(zhǔn)實(shí)施的《云南省公路網(wǎng)規(guī)劃（2005～2020）》中“9210”骨架路網(wǎng)的組成路段，其中蒙自至文山段是杭瑞國高網(wǎng)連絡(luò)線G5615天保至猴橋國家高速公路的一段，文山至硯山段是廣昆國高網(wǎng)連絡(luò)線G8013，是連接紅河州、文山州兩個(gè)州府所在地最便捷的公路通道。本項(xiàng)目路線總體走向由西向東北方向布局，起于蒙自城東，經(jīng)鳴鷲、過老寨街進(jìn)入文山境內(nèi)，經(jīng)馬塘、三角塘（文山城北）、盤龍、硯山縣城西，止于廣昆高速G80硯山至平遠(yuǎn)高速公路K1088+850處，主線高速公路全長131.38km。中交四公局二公司承建云南蒙文硯高速公路第四第五合同段三分部，起止樁號(hào)為K48+897—K49+400，K52+624-K55+607，路線全長3.486km，與X107縣道交叉，主要途徑薄竹鎮(zhèn)母雞沖村。主要工程量有大橋2座，其中YK52+715岔河大橋?yàn)?*40mT梁，全長160m；YK55+420新田大橋?yàn)?*40mT梁，全長360m。隧道2座，其中新田隧道ZK52+789/YK52+800-ZK54+810/YK54+825，左洞長2021m，右洞長2025m，折合單洞長4046m/座，為雙向四車道分離式隧道，分III-V級(jí)圍巖，其中V級(jí)圍巖206m，IV級(jí)圍巖845m，III級(jí)圍巖2965m；另老熊塘隧道ZK48+857-ZK49+385/YK48+897-YK49+400，左洞長528m，右洞長503m，折合單洞長1031m/座，為雙向四車道小凈距隧道，分III-V級(jí)圍巖，其中V級(jí)圍巖131m，IV級(jí)圍巖460m，III級(jí)圍巖440m。YK54+890汽車通道1座，1-6*5，長度56m。路基挖方11.4萬方，填方19.2萬方。1.2.2地形、地貌路線區(qū)位于云南高原東南緣，呈顯中等～淺切割中山山地高原地貌，總體地勢北西高南東低、海拔一般1200～2000米。測區(qū)地表崎嶇，群山連綿，地勢北東部高，南西部低。山地、谷地和山間盆地相互交錯(cuò)。線路區(qū)一般海拔高程區(qū)內(nèi)最高點(diǎn)為薄竹山2991米，最低點(diǎn)為盤龍河河谷1260米；區(qū)域內(nèi)山峰和河谷組成一系列近南北走向的高山河谷重迭的地形，呈現(xiàn)為低中山地形地貌特征。1.2.3水文地質(zhì)、氣象區(qū)內(nèi)地下水根據(jù)地形地貌、地層結(jié)構(gòu)及地下水賦存條件，地下水類型可分為：松散巖類孔隙水、基巖裂隙水、巖溶水。地下水主要靠大氣降水和地表河流補(bǔ)給。項(xiàng)目區(qū)第SJ-2合同段地處文山市境內(nèi)，屬低緯度亞熱帶高原季風(fēng)氣候區(qū)，氣候溫和，雨量充沛。據(jù)文山多年氣象站觀測資料，文山州冬無嚴(yán)寒,夏無酷暑。年均降雨量1005.3毫米，降雨日145.3天；年均日照時(shí)數(shù)1972.0小時(shí)。春季（3月至5月）：平均氣溫19.7℃，平均相對(duì)濕度70%；夏季（6月至8月）：平均氣溫22.6℃，平均相對(duì)濕度81%；秋季（9月至11月）：平均氣溫18.0℃，平均相對(duì)濕度80%；最冷月為一月，平均氣溫11.1℃；冬季（12月至次年2月）：平均氣溫11.8℃，平均相對(duì)濕度76%。年或有霜凍，但無長霜期，無霜期平均為309天。項(xiàng)目境內(nèi)水系發(fā)育，溪流眾多，河流流向以南東向?yàn)橹?。地處云貴高原南緣斜坡地帶，是珠江、紅河兩大水系的分水嶺。1.3主要實(shí)物工程數(shù)量及重難點(diǎn)工程本合同段是涵蓋路基、橋梁、隧道、通涵以及防護(hù)排水等綜合性工程，主要工程量有土石方30萬方；兩座大橋520延米，另汽車通道長56米；分離式隧道5077延米。新田隧道是本標(biāo)段控制性工程，新田隧道為一座上、下行分離的四車道高速公路長隧道。隧道最大埋深約175m。隧道起訖樁號(hào)左線ZK52+789～ZK54+810,全長2021m；右線YK52+800～YK54+825,全長2025m。隧道左右線間距約30m。隧道左線進(jìn)口洞門采用端墻式洞門，設(shè)置5m明洞；右線進(jìn)口洞門采用端墻式洞門，直接進(jìn)洞；隧道左線出口洞門采用削竹式洞門，設(shè)置9.6m洞口結(jié)構(gòu)和5.4m明洞；隧道右線出口洞門采用削竹式洞門，設(shè)置9.6m洞口結(jié)構(gòu)和5.4m明洞。隧道圍巖主要分屬Ⅲ～Ⅴ級(jí)，其中V級(jí)圍巖206m，IV級(jí)圍巖845m，III級(jí)圍巖2965m。隧址處穿越巖溶發(fā)育段、斷層破碎帶等不良地質(zhì)。工程項(xiàng)目單位數(shù)量清理現(xiàn)場m289358路基挖方（土石方）m3108000路基填方（土石方）m3192000防護(hù)、排水工程（圬工體積）m36747大橋m/座520/2蓋板涵、通道工程m/道56/1左洞隧道m(xù)/座2549/2右洞隧道m(xù)/座2529/2瀝青混凝土路面m2182911.4項(xiàng)目實(shí)施條件分析1.4.1施工道路本標(biāo)線路走向基本與X107縣道平行，但主要進(jìn)場道路屬崎嶇、狹窄的泥結(jié)碎石村道，通行條件受限、維修代價(jià)較高。前期主要依靠薄竹鎮(zhèn)母雞沖村通行村道先行開展優(yōu)先開工點(diǎn)場地建設(shè)期間材料運(yùn)輸和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場，正式開工后須打通主線縱向便道，目前，我標(biāo)段具體施工便道情況如下：通往我標(biāo)段新田隧道出口有一條從岔河村進(jìn)入的原有泥結(jié)碎石村道，后經(jīng)翻修拓寬，可作為主要施工用便道，線路長7公里，通過對(duì)部分原有路段改造、拓寬，基本能夠滿足新田隧道進(jìn)洞前和新田大橋的施工準(zhǔn)備工作。1.4.2經(jīng)理部駐地選址及布置通過實(shí)地勘察沿線交通便利、適合辦公且離工地較近的地方十分有限。經(jīng)過我們多方協(xié)調(diào)將經(jīng)理部駐地設(shè)在薄竹鎮(zhèn)以塢新寨村內(nèi)（原以塢希望小學(xué)）。該處交通便利，緊挨X107縣道，用電、用水方便，距離工地、村鎮(zhèn)較近，滿足辦公、生活等需要，電力和自來水設(shè)施購置齊全。1.4.3試驗(yàn)室選址及布置中心實(shí)驗(yàn)室由局指揮部統(tǒng)一設(shè)置，分部配備實(shí)驗(yàn)人員，不單獨(dú)設(shè)置，工地試驗(yàn)室設(shè)置在拌和站，利于統(tǒng)一管理。中心試驗(yàn)室面積300余平方米，養(yǎng)護(hù)室面積大于20平方米。按辦公室、集料室、樣品室、土工室、水泥室、混凝土和砂漿室、養(yǎng)護(hù)室、力學(xué)室等八個(gè)區(qū)域分區(qū)建設(shè)。中心試驗(yàn)室將按要求配置空調(diào)。1.4.4施工用水標(biāo)段沿線的地表水和地下水發(fā)育且不具有腐蝕性，施工用水可就近從當(dāng)?shù)睾拥莱槿?，采用潔凈的溪水或采用打井取水。所有水源在使用前都進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，檢驗(yàn)符合施工用水標(biāo)準(zhǔn)后使用。1.4.5施工用電1、施工用電（1）用電情況鑒于我標(biāo)段橋梁較少，且分布分散。擬將主拌合站設(shè)于新田隧道中間K53+800左側(cè)400m平坦區(qū)，因此主要臨時(shí)用電均位于隧道洞口區(qū)域，結(jié)合隧道場地建設(shè)、施工用電特點(diǎn)和拌合站用電以及現(xiàn)有地方高壓線位置等統(tǒng)一用電部署。（2）臨時(shí)用電變電所設(shè)置方案老熊塘隧道出口K49+400左側(cè)500米設(shè)置一座1000KVA變壓器，新田隧道出口左右側(cè)K54+825左側(cè)50米各設(shè)置一座1250KVA變壓器，新田大橋、預(yù)制場共用一座500KVA變壓器，樁號(hào)位于K55+200，拌合站K53+800左側(cè)400米設(shè)置一座500KVA變壓器。（3）變電所供電分布老熊塘隧道變電所主要提供隧道、鋼筋加工場施工及附屬用電，同時(shí)兼顧施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)用電；新田雙洞變電所主要提供新田隧道出口施工日常用電包括洞內(nèi)生產(chǎn)、洞外空壓機(jī)房、噴砼拌合站等施工用電，新田大橋變電所主要提供新田大橋、預(yù)制場、鋼筋加工場的施工用電；拌合站變電所主要提供拌合站的日常施工及生活用電。四處變電所按電力部門要求設(shè)立高壓線線桿及架空線路。1.5項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求我項(xiàng)目部根據(jù)本工程施工特點(diǎn)和BOT模式，精心組織、科學(xué)管理，周密計(jì)劃，合理調(diào)度，嚴(yán)格控制分項(xiàng)工程施工工藝，加大人員投入和設(shè)備投入，在保證工程質(zhì)量的前提下確保按期完工。1.5.1管理隊(duì)伍年輕化、標(biāo)準(zhǔn)化。1.5.2精細(xì)化施工，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。1.5.3打造一支團(tuán)結(jié)、和諧、技術(shù)過硬的施工管理團(tuán)隊(duì)，以大局意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，最終向局、公司交一份滿意的答卷。1.6項(xiàng)目管理策劃編制依據(jù)及合同相關(guān)情況1.6.1項(xiàng)目管理策劃編制依據(jù)項(xiàng)目管理策劃書主要依據(jù)《云南蒙文硯高速公路設(shè)計(jì)圖紙》、招標(biāo)文件、《項(xiàng)目管理策劃編制指導(dǎo)書》、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目管理策劃管理辦法》、《公路隧道施工技術(shù)規(guī)范JTGF60-2009》等資料進(jìn)行編制。1.6.2合同相關(guān)情況1.6.2.1項(xiàng)目相關(guān)方單位建設(shè)單位：中交云南高速公路發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)單位：中交第二公路勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位：承包單位：中交四公局第二工程有限公司1.6.2.2中標(biāo)時(shí)間本工程中標(biāo)時(shí)間為201X年X月。1.6.2.3簽署合同時(shí)間本工程簽署合同時(shí)間為201X年X月。2、總體工程計(jì)劃2.1項(xiàng)目管理目標(biāo)2.1.1管理目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保和文明施工全面創(chuàng)優(yōu)；2.1.2質(zhì)量目標(biāo)：合同履約率100%，分項(xiàng)工程合格率100%，工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量優(yōu)良，重大工程質(zhì)量安全責(zé)任事故0案次/年，顧客滿意度95%以上；2.1.3進(jìn)度目標(biāo)：預(yù)計(jì)合同竣工日期為2014年6月15日，爭取2014年5月31日完成所有管段內(nèi)工程。2.1.4成本目標(biāo)：合理編制施工計(jì)劃，積極組織生產(chǎn)，控制好各項(xiàng)成本，加強(qiáng)變更索賠工作，保證完成局、處下達(dá)的產(chǎn)值、利潤指標(biāo)。2.1.5職業(yè)健康安全目標(biāo)：人身重傷及以上事故為0；重大機(jī)械設(shè)備事故為0；重大火災(zāi)事故為0；負(fù)主要責(zé)任的重大事故為0；不發(fā)生重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故；嚴(yán)格控制輕傷事故在2.4‰；重大環(huán)境污染責(zé)任事故數(shù)為0；職工安全教育培訓(xùn)率100%；特殊作業(yè)人員持證上崗率100%；文明施工爭創(chuàng)一流。2.1.6環(huán)保目標(biāo)：不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故；放射性事故為0；粉塵、毒物作業(yè)點(diǎn)合格率達(dá)到90%，噪聲作業(yè)點(diǎn)合格率達(dá)到70%；生產(chǎn)及生活污水排放達(dá)標(biāo)率100%；夜間施工照明燈罩使用率為100%；現(xiàn)場目測無揚(yáng)塵，主要道路硬化率為100%，最終實(shí)現(xiàn)無投訴。2.2項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)2.2.1準(zhǔn)備階段目標(biāo)完成駐地建設(shè)、工地試驗(yàn)室建設(shè)、拌合站等臨建設(shè)施，拉通橫、縱向便道，完成清表、清淤和各種技術(shù)準(zhǔn)備工作為大干創(chuàng)造有利局面。2.2.2施工階段目標(biāo)通過精細(xì)化施工組織實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本全面創(chuàng)優(yōu)。2.2.3竣工階段做好變更、索賠文章，實(shí)現(xiàn)收尾大圓滿。3、組織方案3.1項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置為了對(duì)本合同項(xiàng)目進(jìn)行全面高效的施工組織管理，我公司對(duì)本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成立精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)自如的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工程師兼總經(jīng)濟(jì)師、副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師等組成領(lǐng)導(dǎo)決策層，下設(shè)工程部、安保部、經(jīng)營部、物裝部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、測量隊(duì)、綜合辦公室等八個(gè)職能部門。3.2項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員分工、職責(zé)及職能部門管理職責(zé)3.2.1領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)全面管理。項(xiàng)目書記1名：主抓政治思想、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳、外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部綜合事務(wù)管理，領(lǐng)導(dǎo)安全部門工作。項(xiàng)目總工兼總經(jīng)1名：主抓方案編制、質(zhì)量技術(shù)、內(nèi)業(yè)資料、貫標(biāo)等工作；主抓計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量支付、分包結(jié)算、合同管理、成本控制、變更索賠工作。項(xiàng)目副經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)路基、橋梁和隧道施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理，按施工進(jìn)度計(jì)劃組織現(xiàn)場生產(chǎn)，對(duì)工程現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行控制。項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管1名：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)所有工作。3.2.2項(xiàng)目管理職責(zé)3.2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)3.2.2.1.1認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，合法經(jīng)營。嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)合同，組織承包工程任務(wù)的全面完成。3.2.2.1.2重視項(xiàng)目的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作和各項(xiàng)專業(yè)管理，認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。3.2.2.1.3推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理現(xiàn)代化，提高工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工，爭取理想經(jīng)濟(jì)效益。3.2.2.1.4組織優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理安排人力，堅(jiān)持按勞分配原則，搞好工資、獎(jiǎng)金分配，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。3.2.2.1.5認(rèn)真貫徹職工獎(jiǎng)懲條例及有關(guān)規(guī)定，搞好項(xiàng)目經(jīng)理部職工的獎(jiǎng)罰工作；及時(shí)組織上級(jí)精神的傳達(dá)和項(xiàng)目實(shí)情的上報(bào)，監(jiān)督檢查文件資料的立卷歸檔工作。3.2.2.1.6與黨支部共同開展建設(shè)文明單位活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工的職業(yè)道德和政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)教育。3.2.2.1.7接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督，定期向黨組織和職工大會(huì)報(bào)告工作，支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織開展工作。3.2.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)3.2.2.2.1貫徹施工現(xiàn)場管理、機(jī)械設(shè)備管理、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)調(diào)度等方面的方針、政策和規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定補(bǔ)充規(guī)定，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。3.2.2.2.2根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織人員與機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)部門與工段班組之間的關(guān)系。3.2.2.2.3組織機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、使用，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率。3.2.2.2.4組織落實(shí)生產(chǎn)安全、交通安全、環(huán)境保護(hù)等方面的工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工。3.2.2.2.5組織機(jī)動(dòng)車輛和駕駛?cè)藛T的年審、年檢；組織機(jī)械人員、安全人員等的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3.2.2.2.6組織安全知識(shí)的宣傳教育工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.2.2.2.7組織項(xiàng)目節(jié)能工作。3.2.2.3項(xiàng)目總工程師職責(zé)3.2.2.3.1認(rèn)真執(zhí)行國家、部及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和總公司、公司的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定補(bǔ)充規(guī)定，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。3.2.2.3.2組織項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)科研項(xiàng)目，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)施工方法。3.2.2.3.3主持技術(shù)會(huì)議，組織研究施工技術(shù)問題，開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。3.2.2.3.4組織工程圖紙審查和技術(shù)交流工作。3.2.2.3.5組織制訂施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、編制施工組織設(shè)計(jì)。3.2.2.3.6組織制訂項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)或工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并組織實(shí)施。組織貫徹技術(shù)責(zé)任制，堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)理工程師制。3.2.2.3.7組織好試驗(yàn)工作，重視配比優(yōu)化和試驗(yàn)對(duì)工程質(zhì)量的控制、保證作用。3.2.2.3.8組織推行全面質(zhì)量管理，開展TQC教育和QC小組活動(dòng)。3.2.2.3.9堅(jiān)持做好計(jì)量檢測工作，保持原始記錄完整齊全。3.2.2.3.10組織編制竣工資料，編寫施工技術(shù)總結(jié)。3.2.2.4項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)（由兼職總工程師負(fù)責(zé)）3.2.2.4.1負(fù)責(zé)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中有關(guān)經(jīng)營部門的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。3.2.2.4.2負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各類合同的評(píng)審工作。3.2.2.4.3配合局（公司、處）經(jīng)營處（科）做好標(biāo)后預(yù)算工作。3.2.2.4.4負(fù)責(zé)建造合同預(yù)計(jì)總收入和總成本的審核工作。3.2.2.4.5負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作。3.2.2.4.6負(fù)責(zé)對(duì)工程計(jì)劃，工程計(jì)量月報(bào)的審核工作，以及施工過程中現(xiàn)場簽證審核工作，并審核報(bào)送竣工決算。3.2.2.4.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期變更索賠策劃，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，跟蹤變更、索賠的審批工作。3.2.2.4.8負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目中發(fā)生的工程合同的編制、談判、簽訂、結(jié)算、支付等管理工作。3.2.2.4.9負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)后預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，收集和建立各各地區(qū)分包單價(jià)信息庫，建立周轉(zhuǎn)材料信息庫并上報(bào)經(jīng)營處，向公司經(jīng)營處上報(bào)竣工項(xiàng)目經(jīng)營資料匯編。3.2.2.4.10負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)后預(yù)算中的各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)合全面預(yù)算管理中的相關(guān)費(fèi)用詳細(xì)分解落實(shí)到相關(guān)部門，做好兩算對(duì)比、成本分析及盈虧分析，找出主要控制點(diǎn)。3.2.2.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管職責(zé)3.2.2.5.1組織貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的方針、政策和規(guī)章制度。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制訂補(bǔ)充規(guī)定，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。3.2.2.5.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，組織實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算，協(xié)調(diào)項(xiàng)目生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系。3.2.2.5.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌集、使用，檢查生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的資金運(yùn)用情況，講求經(jīng)濟(jì)效益。3.2.2.5.4組織工程成本的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。3.2.2.5.5組織制訂增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支計(jì)劃，督促各部門降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.2.2.5.6組織制定費(fèi)用開支計(jì)劃，堅(jiān)持費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約費(fèi)用開支。3.2.2.5.7嚴(yán)格會(huì)計(jì)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，支持會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)。3.2.2.5.8參與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、工資獎(jiǎng)金等方案的制訂和經(jīng)濟(jì)合同的研究、檢查等工作。3.2.2.6經(jīng)營部職責(zé)3.2.2.6.1認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、變更、索賠、預(yù)算管理、定額管理、合同管理、成本管理、方針目標(biāo)管理、工程結(jié)算等方面的規(guī)章制度，規(guī)定的原始資料真實(shí)、齊全，臺(tái)帳規(guī)范、整潔，報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確。3.2.2.6.2完善計(jì)劃管理和統(tǒng)計(jì)工作體系，組織制定并落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃以及短期作業(yè)計(jì)劃；定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，形象進(jìn)度能保證合同工期的實(shí)現(xiàn)；按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地整理、上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和綜合信息。3.2.2.6.3熟悉標(biāo)后預(yù)算編制方法，按市場價(jià)格做出市場綜合基價(jià)，確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。設(shè)計(jì)變更后，及時(shí)調(diào)整標(biāo)后預(yù)算。3.2.2.6.4組織實(shí)施工程計(jì)量，確保計(jì)量資料齊全、及時(shí)，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)資金。3.2.2.6.5負(fù)責(zé)定額管理工作，切實(shí)按定額組織施工，注意發(fā)揮施工定額的作用。及時(shí)進(jìn)行各分項(xiàng)工程的定額測定工作。3.2.2.6.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理以及公司相關(guān)部門的聯(lián)系，收集齊全與履行工程承包合同有關(guān)的來往文件、資料、圖紙，進(jìn)行規(guī)范整理、妥善保管，根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)編報(bào)變更索賠報(bào)告。3.2.2.6.7負(fù)責(zé)工程價(jià)款結(jié)算管理工作，熟悉工程價(jià)款結(jié)算的特點(diǎn)和程序，及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算。3.2.2.6.8組織制訂各項(xiàng)規(guī)章制度和落實(shí)部門、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；3.2.2.6.9組織開展“三項(xiàng)公開招標(biāo)”工作，參與合同的談判和簽訂。3.2.2.7安保部職責(zé)3.2.2.7.1安全工程師：a、嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，制定項(xiàng)目安全管理的方針、目標(biāo)，定期填報(bào)安全報(bào)表，溝通安全管理信息。b、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目所屬范圍內(nèi)的危險(xiǎn)辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，編制職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，經(jīng)審批后上報(bào)生產(chǎn)管理部。c、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理部相關(guān)崗位人員應(yīng)急知識(shí)（消防、安全用電、機(jī)械防護(hù)、救護(hù)等）的教育。d、負(fù)責(zé)從事施工用電、爆破和其他特種作業(yè)人員的資格審查，做好日常管理工作。e、負(fù)責(zé)可能發(fā)生的傷亡事故、機(jī)械事故、急性中毒事件及化學(xué)品、爆炸、電器焊可能導(dǎo)致的火災(zāi)等應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。落實(shí)各級(jí)防火責(zé)任制，制定消防安全規(guī)章制度。f、負(fù)責(zé)審核安全技術(shù)交底和安全技術(shù)方案，參與安全技術(shù)交底工作。監(jiān)督實(shí)施安全技術(shù)方案，并在實(shí)施中給予指導(dǎo)。g、負(fù)責(zé)對(duì)員工、及農(nóng)民工的安全生產(chǎn)教育工作，有計(jì)劃、有具體內(nèi)容、有針對(duì)性的開展三級(jí)安全教育工作，并建立臺(tái)帳信息。3.2.2.7.2質(zhì)檢工程師：a、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。b、協(xié)助總工程師主持項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。c、負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格（檢查證）中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項(xiàng)簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。d、負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作。e、負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗(yàn)收工作，對(duì)監(jiān)理工程師指出的有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問題提出具體處理意見。協(xié)助搞好工程成本控制。f、審查試驗(yàn)室所做的各種建筑材料的分析鑒定和配合比、混凝土強(qiáng)度及其它技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料不能批量進(jìn)貨，經(jīng)檢驗(yàn)屬不合格材料不準(zhǔn)使用。g、參加經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會(huì)議。對(duì)項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新工藝在實(shí)施過程中對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。3.2.2.8工程部職責(zé)3.2.2.8.1在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。3.2.2.8.2認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工工藝以及上級(jí)規(guī)定的技術(shù)要求。3.2.2.8.3學(xué)習(xí)、熟悉承包文件及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加現(xiàn)場調(diào)查核對(duì)，會(huì)同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，繪制細(xì)部大樣圖，組織向現(xiàn)場技術(shù)人員、工長、班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、工藝方法、操作要點(diǎn)等內(nèi)容的全面交底。3.2.2.8.4參加研究及編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定技術(shù)方案、施工工藝并進(jìn)行交底。主持一般性的施工技術(shù)設(shè)計(jì)工作。3.2.2.8.6負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目操作層的技術(shù)管理、監(jiān)督、控制和施工指導(dǎo)。3.2.2.8.7根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)對(duì)施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、影視資料以及有關(guān)的技術(shù)文件、資料等進(jìn)行收集、分類整理、匯總和保管。負(fù)責(zé)編制交竣工技術(shù)資料，參與交竣工驗(yàn)收。3.2.2.8.8負(fù)責(zé)指導(dǎo)試驗(yàn)、檢測和測量放樣的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。監(jiān)督、檢查試驗(yàn)及測量的項(xiàng)目、指標(biāo)、技術(shù)要求等是否按有關(guān)設(shè)計(jì)文件的要求進(jìn)行。3.2.2.9物裝部職責(zé)3.2.2.9.1認(rèn)真執(zhí)行材料、機(jī)械管理規(guī)章制度，原始資料及各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳真實(shí)、齊全，報(bào)表上報(bào)準(zhǔn)確、及時(shí)。3.2.2.9.2編制物資供應(yīng)計(jì)劃，保障物資供應(yīng)，嚴(yán)格材料收、發(fā)計(jì)量，認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，實(shí)行獎(jiǎng)超罰，提高材料節(jié)約率。3.2.2.9.3認(rèn)真執(zhí)行公司的最高限價(jià)管理制度，對(duì)超過最高限度的物資及時(shí)向公司報(bào)告，說明原因。3.2.2.9.4積極執(zhí)行現(xiàn)代化管理方法，堅(jiān)持貨比三家，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉適用材料，把好材料驗(yàn)收關(guān)，完成材料指標(biāo)。3.2.2.9.5工具實(shí)行交舊領(lǐng)新，丟失賠償制度，嚴(yán)格控制工具領(lǐng)用。3.2.2.9.6健全倉庫管理制度，庫容庫貌整潔，五五擺放，帳物卡相符。3.2.2.9.7協(xié)助編制并執(zhí)行機(jī)械、材料使用計(jì)劃制度。3.2.2.9.8負(fù)責(zé)機(jī)械的日常管理及維護(hù)檢查工作。3.2.2.10試驗(yàn)室職責(zé)3.2.2.10.1負(fù)責(zé)按試驗(yàn)室的質(zhì)量方針與目標(biāo)，按月完成經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測前技術(shù)準(zhǔn)備、試驗(yàn)檢測方法試驗(yàn)驗(yàn)證任務(wù)。3.2.2.10.2熟悉試驗(yàn)檢測對(duì)象的性能和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，并根據(jù)其對(duì)應(yīng)的規(guī)程、實(shí)施細(xì)則開展試驗(yàn)檢測，整理原始記錄和數(shù)據(jù)處理，按規(guī)定報(bào)室主任進(jìn)行校核簽字，按規(guī)定進(jìn)行必要的復(fù)驗(yàn)。3.2.2.10.3進(jìn)行試驗(yàn)檢測對(duì)象方法的研究開發(fā)，統(tǒng)一專項(xiàng)方法，采用并推廣檢測新儀器、新方法、新技術(shù)。3.2.2.10.4負(fù)責(zé)本室計(jì)量檢測儀器設(shè)備、工具、量具的管理、維護(hù)保養(yǎng)工作。環(huán)境條件監(jiān)控記錄工作，保證在用儀器設(shè)備和計(jì)量器具的正常使用，按規(guī)定格式填寫使用維護(hù)記錄．3.2.2.10.5負(fù)責(zé)內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室管理，保持實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境整潔，安置合理，便于安全操作，保證實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境條件滿足試驗(yàn)檢測任務(wù)的要求。3.2.2.11綜合辦公室職責(zé)3.2.2.11.1認(rèn)真執(zhí)行組織協(xié)調(diào)、文書處理、印章管理、行政資產(chǎn)、公務(wù)車輛、交通安全、治安保衛(wèi)、生活后勤、環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)章制度。3.2.2.11.2及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的批示決定，并督促貫徹實(shí)施；籌備、組織、安排、通知各種會(huì)議的召開，認(rèn)真作好記錄，并檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)。3.2.2.11.3負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的印章管理和使用，堅(jiān)持使用印章有登記、有領(lǐng)導(dǎo)簽字、不濫用，項(xiàng)目完工后印章及時(shí)上交。3.2.2.11.4負(fù)責(zé)撰寫項(xiàng)目的綜合性請(qǐng)求報(bào)告和工作總結(jié)，以及其他有關(guān)文件資料；按上級(jí)要求及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)有關(guān)報(bào)告、資料。3.2.2.11.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目的來往文件的收發(fā)、打印、立卷、歸檔，每項(xiàng)必須登記清楚，分送及時(shí)，符合檔案管理的要求；做到按制度辦事，及時(shí)、準(zhǔn)確，無差錯(cuò)、無丟失，規(guī)定的資料真實(shí)齊全，臺(tái)帳規(guī)范、整潔。3.2.2.11.6負(fù)責(zé)行政固定資產(chǎn)、辦公用品、用具的管理工作、資產(chǎn)核資，建立健全各種行政資產(chǎn)臺(tái)帳，做到帳物相符。3.2.2.11.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目重要會(huì)議、重要活動(dòng)的攝影、攝像及編輯整理工作，收集整理有關(guān)企業(yè)形象設(shè)計(jì)、對(duì)外宣傳的資料、負(fù)責(zé)及時(shí)拍照、保存施工現(xiàn)場照片。3.2.2.11.8負(fù)責(zé)車輛管理，合理安排，保證生產(chǎn)安全用車。3.2.2.11.9建立健全防火責(zé)任制和群眾性的義務(wù)消防組織；防火職責(zé)明確，防火標(biāo)志設(shè)置適當(dāng)、醒目、完好；定期進(jìn)行防火教育和檢查，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患立即整改，有效地防止火災(zāi)事故發(fā)生。3.3項(xiàng)目分包方案3.2.1路基工程全線路基填挖較為合理，運(yùn)距適中，擬采用專業(yè)綜合單價(jià)分包，由我方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理，提供取土場、棄土場、主要便道和主要材料，分包施工隊(duì)伍組織機(jī)械和小型材料進(jìn)行施工。3.2.2橋梁工程總體思路是采用專業(yè)分包模式，我方只提供混凝土和鋼材（鋼筋、鋼鉸線、錨具），其他所有輔材、設(shè)備、模板、小型機(jī)具和人工全由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)，另外充分利用砼攪拌站，在統(tǒng)一規(guī)劃場地內(nèi)增設(shè)鋼筋加工總廠，再通過攪拌站地磅充分稱量鋼筋進(jìn)出重量，把所有損耗把握在我方手上。3.2.3隧道工程總體思路是采用專業(yè)分包模式，我方只提供混凝土、鋼材（鋼筋、型鋼）和防水材料等主材，其他所有輔材、設(shè)備、模板、小型機(jī)具和人工全由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)，另外充分利用砼攪拌站和預(yù)制場地增設(shè)，在廠房內(nèi)設(shè)鋼筋加工總廠，再通過攪拌站地磅充分稱量鋼筋、型鋼等進(jìn)出重量，把所有損耗把握在我方手上。4、施工布局和臨時(shí)工程安排4.1臨時(shí)工程規(guī)劃4.1.1優(yōu)先安排：拌合站、炸藥庫選址及布置，1座砼攪拌站（1#為主體拌合站，預(yù)留備選增加方案，老熊塘隧道因運(yùn)距過遠(yuǎn)，需單獨(dú)設(shè)置一座拌合站）。4.1.1.1混凝土攪拌站的建設(shè)。前期通過對(duì)現(xiàn)場踏勘和結(jié)合工程實(shí)際情況，我部將1#站作為重點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)，通過多次走訪踏勘和多方案對(duì)比，最終確定1#拌合站設(shè)于K54+800左側(cè)400米平坦山腳處，占地面積約25畝，滿足生產(chǎn)需要，交通運(yùn)輸方便，用水從臨近河道抽取，設(shè)置一臺(tái)500KVA變壓器，用電同隧道碎石場用電綜合考慮。（詳見拌合站平面布置圖）4.1.1.3炸藥庫方案。隧道洞口開挖和路塹開挖直接涉及到爆破，因此炸藥及時(shí)供應(yīng)的重要性不言而喻。目前初步選定位于K53+600左側(cè)450米半山腰上，此處遠(yuǎn)離居民區(qū)，空中亦無安全隱患，便于全封閉安全管理，目前已得到當(dāng)?shù)嘏沙鏊窬拇_認(rèn)。4.1.2路基本標(biāo)段路基土石方量小，路基全線填挖較為理想，利于土石方總體調(diào)配；新田隧道出口至新田大橋橋頭區(qū)間路基將先期為隧道正常施工提供縱向便道，因此該區(qū)段征地、拆遷應(yīng)予優(yōu)先和重點(diǎn)考慮。4.1.3橋梁兩座大橋另一座汽車通道除岔河大橋在新田隧道進(jìn)口端，其余工點(diǎn)較集中，只要待征地一下來即可進(jìn)場修筑便道和場地清理，從而進(jìn)行樁基施工。為便于大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，我部將立足于安全質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制方面的優(yōu)點(diǎn)，力爭取得設(shè)計(jì)在尺寸統(tǒng)一方面的優(yōu)化。4.1.4隧道新田隧道為一座上、下行分離的四車道高速公路長隧道。隧道最大埋深約175m。隧道起訖樁號(hào)左線ZK52+789～ZK54+810,全長2021m；右線YK52+800～YK54+825,全長2025m。隧道左右線間距約30m。隧道左線進(jìn)口洞門采用端墻式洞門，設(shè)置5m明洞；右線進(jìn)口洞門采用端墻式洞門，直接進(jìn)洞；隧道左線出口洞門采用削竹式洞門，設(shè)置9.6m洞口結(jié)構(gòu)和5.4m明洞；隧道右線出口洞門采用削竹式洞門，設(shè)置9.6m洞口結(jié)構(gòu)和5.4m明洞。隧道圍巖主要分屬Ⅲ～Ⅴ級(jí)，其中V級(jí)圍巖206m，IV級(jí)圍巖845m，III級(jí)圍巖2965m。4.1.4.1進(jìn)洞方案選擇鑒于新田隧道進(jìn)口端場地受現(xiàn)場條件限制，結(jié)合進(jìn)場便道方案，擬通過線外先行臨時(shí)征地解決隧道駐地、前期鋼筋場地等配套，洞口處在征地拆遷的同時(shí)做到洞口臨時(shí)場地的建設(shè)、洞口邊仰坡和套拱等工序施工，待洞口拆遷完成立即進(jìn)洞施工從而盡可能為隧道施工減少工期壓力，同時(shí)綜合考慮擬先行在出口端進(jìn)洞施工。4.1.4.2進(jìn)場便道方案本標(biāo)線路走向基本與薄竹鎮(zhèn)新田村村路平行，但進(jìn)場道路多屬崎嶇、狹窄的石子路，通行條件受限、維修代價(jià)較高。主要依靠此條村道先行開展優(yōu)先開工點(diǎn)場地建設(shè)期間材料運(yùn)輸和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場。新田隧道進(jìn)口及岔河大橋可利用107縣道組織人員、機(jī)械、材料等進(jìn)場，但隧道進(jìn)口地形陡峭，加之縣道車流量較大，修筑較為困難，目前暫定從出口端雙洞掘進(jìn)施工。4.1.4.3隧道洞口場區(qū)安全防護(hù)方案出口端雖居民房屋分散，拆遷工作量較小，將洞口、橫行便道、施工場地、鋼筋加工場整個(gè)區(qū)域設(shè)置圍墻進(jìn)行全封閉管理，杜絕閑雜人員誤入施工場地，減少安全隱患。4.1.4.4隧道洞口場地建設(shè)方案由于洞口場地受制于地形復(fù)雜，除變壓器房、高位水池、鋼筋加工場外其余布置于拌合站附近臨時(shí)用地上，與拌合站布置統(tǒng)籌考慮。4.1.4.5隧道明暗交界確定方案待洞口征地拆遷后進(jìn)行植被清理、原地面精確測量后核對(duì)設(shè)計(jì)明暗交界位置，通過優(yōu)化處合理、科學(xué)的確定方案。4.1.5改路工程正優(yōu)化設(shè)計(jì)中，暫不作詳細(xì)策劃。4.2項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖（詳見附圖：平面布置圖）5、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5.1施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排5.1.1進(jìn)場后一個(gè)月內(nèi)完成駐地建設(shè)、試驗(yàn)室建設(shè)和炸藥庫、拌合站選擇以及前期準(zhǔn)備工作。5.1.2收到正式圖紙后一個(gè)月內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批和前期所需方案的編制。5.1.3征地拆遷后三個(gè)月內(nèi)完成拌合站建設(shè)、清表、清淤工作并做好路基、橋梁、隧道施工準(zhǔn)備相關(guān)工作。5.2技術(shù)準(zhǔn)備5.2.1熟悉、審查施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件。目前已完成了施工圖紙的核對(duì)工作，并與設(shè)計(jì)保持溝通和聯(lián)系。5.2.2掌握地形、地質(zhì)、水文等勘測資料和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。5.2.3編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。目前已完成了施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核工作，準(zhǔn)備報(bào)監(jiān)理人審批。5.3資源準(zhǔn)備序號(hào)作業(yè)隊(duì)名任務(wù)劃分、工作內(nèi)容人員配置備注1路基施工隊(duì)新田隧道出口至新田大橋橋頭，包括標(biāo)段內(nèi)改路工程、便道施工維護(hù)?？偣こ塘浚和诜?0.8萬m3；填方19.2萬m3。302橋涵施工隊(duì)標(biāo)段內(nèi)橋梁、涵洞工程403防護(hù)施工隊(duì)標(biāo)段內(nèi)防護(hù)工程304隧道施工隊(duì)負(fù)責(zé)隧道施工3005.4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備5.4.1現(xiàn)已完成了沿線路系、水系的調(diào)查和核對(duì)工作，并與當(dāng)?shù)卮鍖傩姓^(qū)保持聯(lián)系。5.4.2導(dǎo)線和水準(zhǔn)點(diǎn)閉合測量已經(jīng)結(jié)束，正進(jìn)行全橫斷面的復(fù)測。5.4.3現(xiàn)場障礙物的拆除及保護(hù)，正全力和當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)有關(guān)建筑拆遷事宜，目前拆遷工作進(jìn)展順利，同時(shí)積極配合業(yè)主關(guān)于管段內(nèi)古樹調(diào)查和保護(hù)工作。5.4.4建立精干的管理隊(duì)伍，我們將發(fā)揚(yáng)本公司職工能夠吃苦耐勞和敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，合理組織、科學(xué)管理、嚴(yán)格施工。擬投入40人左右，現(xiàn)已進(jìn)場15人，各個(gè)部門人員已經(jīng)開始正常辦公。5.4.5集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場。施工設(shè)備和施工隊(duì)伍將嚴(yán)格按照局有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)，在社會(huì)選擇精良的機(jī)械設(shè)備、優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，按投標(biāo)書的承諾，在業(yè)主規(guī)定的期限內(nèi)，嚴(yán)格履行合同?，F(xiàn)已全面開展招投標(biāo)工作，一旦具備施工條件將立即開工建設(shè)。5.4.6技術(shù)交底。目前在業(yè)主組織下進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底，后期將根據(jù)工程特點(diǎn)陸續(xù)開展各級(jí)設(shè)計(jì)安全技術(shù)交底工作。5.4.7建立健全各項(xiàng)管理制度。各項(xiàng)管理制度已健全，并上墻明示。5.4.8建立工地試驗(yàn)室，拌合站的選址及建設(shè)。為了滿足試驗(yàn)檢測的要求，中心試驗(yàn)室所需力學(xué)、土工、集料、水泥、砼、砂漿、鋼筋、現(xiàn)場檢測、化學(xué)等九大類五十六件（套）試驗(yàn)儀器和設(shè)備已進(jìn)場就位。試驗(yàn)室設(shè)置試驗(yàn)室主任等五名試驗(yàn)人員，并按不小于1師4員最低標(biāo)準(zhǔn)配置。5.5配合業(yè)主和地方政府進(jìn)行征地拆遷計(jì)劃為了高效、優(yōu)質(zhì)的完成我項(xiàng)目的施工任務(wù)，經(jīng)過我部技術(shù)人員現(xiàn)場踏勘和分析論證制定了施工組織方案。在此基礎(chǔ)上根據(jù)本項(xiàng)目關(guān)門工期倒排施工計(jì)劃，施工工期日趨緊張，除了需要精心組織和嚴(yán)密計(jì)劃外，而顯得更迫切的是施工用地的及時(shí)提供。6、技術(shù)方案6.1光面爆破的技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量控制6.1.1光面爆破的技術(shù)難點(diǎn)本合同段光面爆破是難度較大的施工技術(shù)，在施工中如爆破參數(shù)、施工方法選取不當(dāng)，往往無法達(dá)到理想的爆破效果。6.1.2光面爆破的質(zhì)量控制6.1.2.1開挖壁面巖石的完整性用巖壁上炮孔痕跡率來衡量，炮孔痕跡率為開挖壁面上的炮孔痕跡總長與炮孔總長的百分比率。對(duì)節(jié)理裂隙極發(fā)育的巖體，一般使炮孔痕跡率達(dá)到10％～50％；節(jié)理裂隙中等發(fā)育者達(dá)50％～80％；節(jié)理裂隙不發(fā)育者達(dá)80％以上。圍巖壁面無明顯的爆生裂隙。6.1.2.2圍巖壁面不平整度（又稱起伏差）的允許值為±15cm。6.1.2.3在臨空面上，預(yù)裂縫寬度不小于1cm。對(duì)軟巖預(yù)裂縫寬度可達(dá)2cm以上，而且只有達(dá)到2cm以上時(shí)，才能起到有效的隔震作用；對(duì)堅(jiān)硬巖石，預(yù)裂縫寬度難以達(dá)到1cm。預(yù)裂縫的寬度標(biāo)準(zhǔn)與巖性及工程部位有關(guān)，通過現(xiàn)場試驗(yàn)最終確定。6.2高邊坡施工的質(zhì)量控制為確保邊坡的穩(wěn)定，不產(chǎn)生超挖和欠挖，邊坡采用光面爆破，節(jié)理裂隙較發(fā)育地段及某些特殊地段采用預(yù)裂爆破。深挖路塹的施工遵守分級(jí)開挖、分級(jí)防護(hù)、及時(shí)防護(hù)的原則，開挖一級(jí)防護(hù)一級(jí)，在下一級(jí)開挖時(shí)，上一級(jí)已做好保護(hù)措施。7、計(jì)劃管理7.1施工總進(jìn)度計(jì)劃及單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃本合同段高速公路工程施工合同總工期為36個(gè)月，計(jì)劃開工時(shí)間為2014年9月1日，計(jì)劃竣工時(shí)間為2017年8月31日（隧道初定竣工時(shí)間為2016年9月30日）。我部根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，精心組織、科學(xué)管理，周密計(jì)劃，合理調(diào)度，嚴(yán)格控制分項(xiàng)工程施工工藝，根據(jù)征地、拆遷等情況適時(shí)加大人員投入和設(shè)備投入，在保證工程質(zhì)量的前提下確保按期完工?，F(xiàn)按計(jì)劃開、竣工日期初步安排以下施工計(jì)劃，實(shí)際開、竣工日期將以業(yè)主開工令下達(dá)日期為準(zhǔn)進(jìn)行順延。（詳見施工計(jì)劃橫道圖）工期計(jì)劃安排：序號(hào)施工內(nèi)容時(shí)間施工日歷天數(shù)1施工準(zhǔn)備2014.10.01-2014.12.3090天2挖方施工2015.03.01-2015.05.3090天3填方施工2015.03.01-2015.07.30150天4特殊路基處理2015.03.01-2015.04.3060天5排水2015.03.01-2015.09.30210天6防護(hù)2015.03.01-2015.09.30210天7臺(tái)背回填2015.06.01-2015.09.30120天8底基層2015.06.01-2015.09.30120天9涵洞2013.03.01-2015.05.3090天10橋梁工程2015.03.01-2016.10.20590天10.1基礎(chǔ)工程2015.03.01-2015.11.30270天10.2下部結(jié)構(gòu)2015.03.01-2015.11.30270天10.3上部結(jié)構(gòu)2015.11.01-2016.10.20350天10.4T梁預(yù)制架設(shè)2015.11.01-2016.10.20350天10.5附屬工程2016.05.01-2016.10.20200天11隧道工程2015.02.01-2016.09.30570天7.2進(jìn)度管理制度計(jì)劃工作主要包括上交給公司的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃等一系列報(bào)表和上交給業(yè)主的計(jì)劃報(bào)表以及提供給該項(xiàng)目材料部的材料采購計(jì)劃等。為順利的完成計(jì)劃工作，要求主管計(jì)劃工作的相關(guān)人員與生產(chǎn)副經(jīng)理、現(xiàn)場工段長、技術(shù)員等溝通銜接好。生產(chǎn)副經(jīng)理、工段長、現(xiàn)場技術(shù)員需要在每月15日之前向計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員提供人工、材料、機(jī)械的到場情況以及征地拆遷工作的具體狀況，同時(shí)根據(jù)相關(guān)隊(duì)伍的生產(chǎn)能力和施工地區(qū)的天氣情況等因素，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員擬定相應(yīng)的年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃等。在每月20號(hào)將做出的相關(guān)報(bào)表的電子版上交到處工程科，由處工程科進(jìn)一步審核在當(dāng)月25號(hào)前上交到局工程處。打印版報(bào)表隨即郵寄給公司。對(duì)于業(yè)主計(jì)劃報(bào)表的上報(bào)形式及時(shí)間由業(yè)主具體確定，編制過程與公司報(bào)表大致相同，按時(shí)做好相關(guān)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)。材料采購計(jì)劃是根據(jù)材料部提供的相關(guān)資料并結(jié)合擬定的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃編制的。材料部需指派相關(guān)人員在每月20號(hào)以前向計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員提供當(dāng)月的材料具體使用及庫存情況，從而作為編制材料采購計(jì)劃的依據(jù)。以滿足不影響生產(chǎn)工作為目的、考慮材料價(jià)格的長跌形式，及時(shí)做出材料采購計(jì)劃，從而進(jìn)行合理的材料采購。操作流程如圖所示：生產(chǎn)副經(jīng)理及現(xiàn)場工段長生產(chǎn)副經(jīng)理及現(xiàn)場工段長計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員溝通年度、季度、月度報(bào)表業(yè)主報(bào)表材料采購計(jì)劃材料部溝通業(yè)主公司工程科8、質(zhì)量計(jì)劃8.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（見下圖）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖8.2質(zhì)量目標(biāo)8.2.1在建工程原材料檢驗(yàn)合格率100%、鉆（挖）孔灌注樁成品檢測A類樁不低于95%并杜絕C類樁、結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度100%滿足設(shè)計(jì)要求、隧道襯砌檢驗(yàn)合格率100%。8.2.2分項(xiàng)工程合格率100%、一次交驗(yàn)合格率100%、竣（交）工驗(yàn)收工程質(zhì)量等級(jí)鑒定評(píng)分不低于90分；有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項(xiàng)目按照計(jì)劃如期完成。8.2.3全力打造四公局質(zhì)量品牌，2012年全局90%以上項(xiàng)目工程質(zhì)量情況力爭處于工程全線領(lǐng)先位置。8.2.4重點(diǎn)工程質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平、工程質(zhì)量事故發(fā)生率為零。8.3質(zhì)量檢查、控制注意事項(xiàng)8.3.1尊重和絕對(duì)服從監(jiān)理工程師及其代表，根據(jù)合同條款要求，在工程師及其代表監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，并如實(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)進(jìn)度和質(zhì)量情況。8.3.2建立檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序文件，按程序規(guī)定對(duì)施工全過程進(jìn)行檢驗(yàn)，并按程序規(guī)定的種類、格式和方法予以記錄、歸檔。8.3.3測量組擬定施工測量實(shí)施方案，負(fù)責(zé)控制網(wǎng)點(diǎn)的自檢、施工全過程中的測量放樣及測量驗(yàn)收工作，并提交工程師進(jìn)行審核。8.3.4試驗(yàn)室隨時(shí)檢查原材料產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證，做好各項(xiàng)原材料試驗(yàn)、施工中抽樣試驗(yàn)、各種配合比試驗(yàn)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)將其數(shù)據(jù)經(jīng)計(jì)算機(jī)分析后，報(bào)質(zhì)檢科審批。8.3.5班組技術(shù)人員或自檢人員在每一分項(xiàng)工程完工后進(jìn)行質(zhì)檢，并填寫質(zhì)檢表格交質(zhì)檢科。質(zhì)檢人員在審核試驗(yàn)資料，自檢資料及其它相關(guān)資料無誤后，到現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)檢并填寫報(bào)檢通知單報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。8.3.6開工報(bào)告中的施工方案，必須經(jīng)TQC小組審核，認(rèn)為其方案可行性有質(zhì)量保證措施后方可報(bào)監(jiān)理工程師，施工中施工方案的改變必須經(jīng)總工程師和監(jiān)理的批準(zhǔn)。8.3.7自檢員、試驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及經(jīng)工程師批準(zhǔn)“三班制”施工等工程，必須有自檢工程師守候現(xiàn)場。8.3.8每一工序完工后，應(yīng)及時(shí)對(duì)施工場地進(jìn)行清理，以免殘留物對(duì)下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。8.3.9對(duì)于連續(xù)施工工序，交班質(zhì)檢人員應(yīng)就本班施工質(zhì)量情況以及需要注意事項(xiàng)向接班人員作詳細(xì)說明，并認(rèn)真填寫交接班記錄。8.3.10嚴(yán)格按部頒標(biāo)準(zhǔn)、部頒技術(shù)規(guī)范要求、本工程業(yè)主的要求與格式分項(xiàng)分單元整理并保存好所有原始資料。8.3.11各隱蔽工程除應(yīng)有質(zhì)檢資料外還要有相應(yīng)的照片、錄象資料。8.3.12定期檢查、校正試驗(yàn)檢測測量儀器，預(yù)應(yīng)力張拉設(shè)備避免由于儀器設(shè)備的誤差而影響工程質(zhì)量。9、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理計(jì)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理體系，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人和責(zé)任人。以公司安全部為依托建立三級(jí)管理體系，即：一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由質(zhì)安部專職安全員為首的經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由班組長負(fù)責(zé)。9.1成立安全管理組織機(jī)構(gòu)安全管理組織機(jī)構(gòu)9.2安全保證體系思想保證思想保證組織保證檢查保證經(jīng)濟(jì)保證安全生產(chǎn)隊(duì)每月一次檢查普及教育專業(yè)教育特殊工種教育安全領(lǐng)導(dǎo)小組綜合辦公室部每季一次檢查工班每周一次檢查班組每天檢查按規(guī)定提取技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)逐級(jí)簽訂包保責(zé)任狀安全生產(chǎn)其它經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組專職安全員班組長義務(wù)安全員開展安全活動(dòng)安全隱患逐一落實(shí)解決經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)定期檢查不定期檢查強(qiáng)化安全意識(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)保證體系安全保證體系框圖9.3安全生產(chǎn)責(zé)任制9.3.1工程開工前，建立健全各項(xiàng)安全制度及防護(hù)措施。在施工過程中，嚴(yán)格按照制定的安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，繼續(xù)堅(jiān)持“安全教育培訓(xùn)制度”、“安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度”、“安全檢查制度”、“安全生產(chǎn)記錄牌制度”、“安全事故處理制度”及“安全生產(chǎn)競賽獎(jiǎng)勵(lì)制度”等行之有效的制度。強(qiáng)化干部、職工安全意識(shí)，嚴(yán)防麻痹大意思想，以免造成安全事故。9.3.2建立安全生產(chǎn)定期和不定期例會(huì)制度。每月召開一次安全例會(huì)，把可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。9.3.3建立安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。每月對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次大檢查，評(píng)比打分，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。9.3.4進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，按規(guī)定配戴勞動(dòng)保護(hù)用品和安全用具，作業(yè)人員不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋。9.3.5施工現(xiàn)場臨時(shí)電線路符合建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，嚴(yán)禁任意拉線接電。9.4安全管理各項(xiàng)制度項(xiàng)目部制定并執(zhí)行以下制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、“周一”安全活動(dòng)日制度、安全設(shè)計(jì)制度、安全技術(shù)交底制度、臨時(shí)設(shè)施檢查驗(yàn)收制度、交接班制度、安全操作持證上崗掛牌制度、安全生產(chǎn)檢查制度、職工傷亡事故報(bào)告處理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。9.5安全事故應(yīng)急救緩預(yù)案按安全保證計(jì)劃中要求實(shí)施各階段、各工種的安全操作。修訂和完善安全整改措施。并結(jié)合具體施工對(duì)象增加補(bǔ)充的針對(duì)性安全技術(shù)交底內(nèi)容。項(xiàng)目部對(duì)檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位應(yīng)對(duì)安全隱患原因進(jìn)行分析、制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)已發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)進(jìn)行整改，安全員對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)達(dá)到規(guī)定要求的組織復(fù)查驗(yàn)收，保存驗(yàn)證記錄。認(rèn)真做好安全預(yù)防措施。安全生產(chǎn)保證體系的健全和正常運(yùn)作是預(yù)防的根本。推行全面、全過程、全員的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，教育工人增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。針對(duì)性安全交底和教育是預(yù)防事故的必要手段。9.6安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃工程開工前，對(duì)所有參加本項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并貫穿始終地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的重點(diǎn)是操作者的自我保護(hù)意識(shí)。并結(jié)合本標(biāo)段工程的實(shí)際情況制定安全措施，進(jìn)行宣傳教育。對(duì)特殊工種，如爆破工、起重工、電焊工、機(jī)動(dòng)車司機(jī)、電工等需經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗操作。9.7安全檢查內(nèi)容、檢查方法和糾正措施9.7.1周邊環(huán)境安全及用電安全按照施工總平面設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，嚴(yán)禁侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施，同時(shí)應(yīng)符合防火、防塵、防爆、防洪、防盜、防雷電等安全施工的要求。9.7.2高空作業(yè)安全9.7.2.1高處作業(yè)設(shè)置防護(hù)措施，并符合《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的要求。按照《高處作業(yè)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)行三級(jí)管理。9.7.2.2各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不在同一垂直方向操作。9.7.2.3腳手架的搭設(shè)符合安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。立桿間距、桿件聯(lián)系、剪刀撐安設(shè)要按規(guī)定執(zhí)行，立桿底設(shè)墊塊并設(shè)置安全網(wǎng)、欄桿擋板。并經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員檢驗(yàn)合格后投入使用，腳手架拆除時(shí)，下方不得有其他人員。9.8環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)及防治方案9.8.1編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，把環(huán)保工作作為施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。9.8.2定期組織開展環(huán)保檢查，及時(shí)處理違章事宜，主動(dòng)聯(lián)系環(huán)保機(jī)構(gòu)請(qǐng)示匯報(bào)工作，做到文明施工。9.8.3生活、生產(chǎn)廢水應(yīng)經(jīng)收集、處理后再排出，砼灌注樁泥漿嚴(yán)禁向河流或農(nóng)田排放。9.8.4安排灑水車經(jīng)常往便道及作業(yè)場地處灑水，防止塵土污染環(huán)境。9.8.5按建設(shè)文明工地及施工組織設(shè)計(jì)的要求設(shè)置生活、辦公設(shè)施，建立健全工地各項(xiàng)衛(wèi)生制度，并有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。9.8.6建立工地職工之家，設(shè)立文化娛樂等活動(dòng)室，真正體現(xiàn)“以人為本”的指導(dǎo)思想，并使職工不亂傾倒垃圾，不隨地吐痰，養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。10、資源需求計(jì)劃10.1勞動(dòng)力需求計(jì)劃（詳見附表一：勞動(dòng)力計(jì)劃）10.2主要材料需求計(jì)劃（詳見附表二：主要材料需求計(jì)劃）11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11.1風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估11.1.1市場風(fēng)險(xiǎn)因云南省市場建設(shè)項(xiàng)目多，鋼材、水泥等建筑材料需求量大，供應(yīng)可能會(huì)不穩(wěn)定。11.1.2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)本標(biāo)段橋梁工程多屬深基坑高墩柱、隧道地質(zhì)情況復(fù)雜、工程技術(shù)難度大。11.1.3工期風(fēng)險(xiǎn)本合同工程量大，工期短。11.1.4人身傷亡以及工程或設(shè)備毀損的風(fēng)險(xiǎn)本工程橋梁工程多屬深基坑高墩柱、隧道地質(zhì)情況復(fù)雜、再加上橋梁結(jié)構(gòu)物比較高，對(duì)于人員的安全和設(shè)備的損壞將構(gòu)成極大的風(fēng)險(xiǎn)。11.1.5技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)課題研究沒有經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可借鑒。11.1.6費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)物價(jià)上漲與價(jià)格調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)，物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)是最常遇到的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主支付能力、拖延付款風(fēng)險(xiǎn)。11.1.7時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)征地進(jìn)度滯后以及原材料、設(shè)備不能按時(shí)到場致使工期延后。11.2風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策11.2.1市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施：根據(jù)市場情況，同時(shí)充分的考慮減輕項(xiàng)目資金壓力，提前作好材料計(jì)劃，適量的儲(chǔ)備材料，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。11.2.2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施：建立健全工程質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理制度，做好施工先、施工中、施工后質(zhì)量檢查和控制，試行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理。11.2.3工期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施：根據(jù)合同工期科學(xué)地制定總體施工計(jì)劃，明確各分項(xiàng)工程的工期控制點(diǎn)，嚴(yán)格要求開工、完工時(shí)間。合理組織配足人力、機(jī)械，按工程需要及時(shí)進(jìn)場。對(duì)工期總目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，落實(shí)責(zé)任制，自上而下逐級(jí)控制，自下而上逐級(jí)保證。11.2.4人身傷亡以及工程或設(shè)備毀損的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施：加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度，橫向到邊縱向到底。11.2.5技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施：高度重視，制定周密對(duì)策，密切關(guān)注過程監(jiān)控。11.2.6費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施：高度重視，制定周密對(duì)策，密切關(guān)注過程監(jiān)控。11.2.7時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施：高度重視，有一定的對(duì)策和應(yīng)急預(yù)案。12、成本計(jì)劃及變更索賠管理項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心和其他項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參加的成本控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)標(biāo)后預(yù)算切塊包干原則,在標(biāo)后預(yù)算和最高限價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的各分部分項(xiàng)工程、各工序施工及經(jīng)理部各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行全面測算并分解，形成成本目標(biāo)計(jì)劃；全面監(jiān)督和控制設(shè)備租賃、材料采購及分包隊(duì)伍的合同、施工、結(jié)算管理等工作；加強(qiáng)成本意識(shí)及生存危機(jī)，實(shí)行項(xiàng)目全員質(zhì)量、成本管理，培養(yǎng)每位員工樹立項(xiàng)目為家、與項(xiàng)目共存思想，樹立質(zhì)量、進(jìn)度、效益三者并進(jìn)的意識(shí)；對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)成本和實(shí)際成本發(fā)生情況定期作出對(duì)比分析并找出原因,提出解決辦法，建立日核算、月分析制度；對(duì)分包結(jié)算和變更索賠工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促,搞好廠務(wù)公開，實(shí)行項(xiàng)目管理的民主化、公開化。12.1成本計(jì)劃12.1.1成本目標(biāo)分解把分解后的工、料、機(jī)等各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)、分解到作業(yè)班組，責(zé)任到人，并和個(gè)人收入掛勾。以目標(biāo)成本為標(biāo)準(zhǔn)，建立成本逐級(jí)考核制度。對(duì)成本管理與控制成效顯著的工區(qū)和班組進(jìn)行精神與物資獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支、損失浪費(fèi)的責(zé)任部門和個(gè)人進(jìn)行懲罰，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰原則。12.1.2控制好材料成本12.1.2.1對(duì)本項(xiàng)目的鋼材、混凝土（如果采用商品混凝土）、橡膠支座等大宗材料，嚴(yán)格執(zhí)行物資招標(biāo)采購管理辦法，開工前將擬招標(biāo)采購的大宗材料計(jì)劃上報(bào)給公司物資裝備部，并邀請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目指導(dǎo)監(jiān)督招標(biāo)工作。12.1.2.2成立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人組成的詢價(jià)小組，組員每月調(diào)查一次單價(jià)，填入統(tǒng)一的表格，并填入材料供應(yīng)商廠家及聯(lián)系電話，以便領(lǐng)導(dǎo)檢查、對(duì)比單價(jià)，做到真正的貨比三家。12.1.2.3合理堆置現(xiàn)場材料，避免減少材料的二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。對(duì)水泥車實(shí)行每趟過磅兩次（來時(shí)一次，空車一次）制，保證將水泥全部打入儲(chǔ)存罐，減少浪費(fèi)，真正做到“斤斤計(jì)較”；同時(shí)對(duì)于拌合站的出料量、各種原材消耗量工作人員每天都有記錄，月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)計(jì)算節(jié)超情況，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰。。12.1.3控制好分包成本12.1.3.1通過公開招標(biāo)選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的分包隊(duì)伍，從源頭降低分包成本。12.1.3.2嚴(yán)格執(zhí)行合同審批程序，多把一道關(guān)就少一份風(fēng)險(xiǎn)。12.1.3.3開工前，組織現(xiàn)場全體技術(shù)人員舉行分包結(jié)算業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)分包隊(duì)伍的結(jié)算數(shù)量要過好現(xiàn)場技術(shù)員、現(xiàn)場工段長、現(xiàn)場副經(jīng)理、經(jīng)營部核算員和總經(jīng)濟(jì)師幾道關(guān)。12.1.3.4合同一經(jīng)簽訂，及時(shí)向相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，要讓工區(qū)的技術(shù)人員清楚哪些工作屬于合同施工內(nèi)容，哪些工作屬于合同外增加內(nèi)容；哪些工程項(xiàng)目屬于可按合同結(jié)算項(xiàng)目，避免技術(shù)人員盲目開出一些不成立的施工項(xiàng)目，造成不必要經(jīng)濟(jì)糾紛。12.1.3.5合同簽訂后及時(shí)將圖紙、技術(shù)規(guī)范交接清楚，在開工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、安全交底，做好詳細(xì)的記錄，其施工方案經(jīng)項(xiàng)目總工同意后施工。12.1.3.6前期根據(jù)工期合理引進(jìn)隊(duì)伍數(shù)量，保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行，減少后期因搶進(jìn)度投入更大成本。12.1.3.7建立完善的激勵(lì)機(jī)制，每月組織評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場管理、原始資料、文明施工五項(xiàng)，每項(xiàng)實(shí)行百分制，取前2名與最后1名兌現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰獎(jiǎng)罰對(duì)等，質(zhì)量一票否決制，達(dá)不到85分以上者免獎(jiǎng)。對(duì)評(píng)比結(jié)果及時(shí)組織專門會(huì)議，總結(jié)成績和存在問題，布置下一階段的施工任務(wù)。12.1.4控制好機(jī)械成本12.1.4.1主要大型機(jī)械采用公開招標(biāo)租賃。12.1.4.2設(shè)專門的機(jī)械主管，正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度，總價(jià)產(chǎn)量降低機(jī)械使用費(fèi)用。12.1.4.3工地施工機(jī)械采取周報(bào)制，各施工段所用機(jī)械臺(tái)班由現(xiàn)場技術(shù)員記錄，經(jīng)工段長審核，交機(jī)材部統(tǒng)計(jì)匯總，作為結(jié)算依據(jù)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，記錄與實(shí)際不符的，視情節(jié)輕重予以不同程度的處罰。12.1.4.4對(duì)后勤交通用車，機(jī)材部要合理調(diào)度，使車輛有效使用，嚴(yán)格用車管理制度，對(duì)車輛過路過橋費(fèi)用要經(jīng)車輛使用人簽字生效。12.1.5加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制加強(qiáng)成本意識(shí)及生存危機(jī)，實(shí)行項(xiàng)目全員質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本管理，培養(yǎng)每位員工樹立項(xiàng)目為家、與項(xiàng)目共存思想，樹立質(zhì)量、進(jìn)度、效益三者并進(jìn)的意識(shí)。12.2成本控制、核算、分析和考核管理辦法對(duì)清工、材料、機(jī)械建立了日核算臺(tái)帳，由使用人每天對(duì)使用數(shù)量填報(bào)到經(jīng)營部，經(jīng)營部統(tǒng)計(jì)人員再進(jìn)行驗(yàn)證、匯總和分析。月末由經(jīng)營部結(jié)算人員將當(dāng)月統(tǒng)計(jì)結(jié)果與分包工程結(jié)算、材料統(tǒng)計(jì)和機(jī)械結(jié)算核對(duì)，凡日統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳中沒有填報(bào)的，結(jié)算時(shí)給予扣除。這種方法對(duì)成本的管理及時(shí)、準(zhǔn)確，便于與當(dāng)日完成工程量核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不合理的費(fèi)用可以及時(shí)制止。每月由總經(jīng)濟(jì)師牽頭主持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，以成本目標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析原因，研究對(duì)策，做到成本動(dòng)態(tài)管理。12.3變更索賠管理辦法及主要項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的變更索賠小組，把變更索賠工作作為重中之重的工作來抓。制定變更索賠管理制度，在審核圖紙和工程量清單、熟悉招投標(biāo)文件、詳細(xì)的市場調(diào)查和深入現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本預(yù)測的盈虧分析，策劃開源增效方案，提前對(duì)變更索賠點(diǎn)立項(xiàng)，同時(shí)結(jié)合本項(xiàng)目BOT特點(diǎn)力爭為公司和局尋找雙贏的變更源頭。目前確定本項(xiàng)目變更的原則有：12.3.1不增加投資的的情況下通過變更使得施工組織更為便利，間接節(jié)省了成本而產(chǎn)生了效益。12.3.2確保工程質(zhì)量的情況下通過變更使得原設(shè)計(jì)投資大的變更為投資小的，從而減少投資和增大效益空間。12.3.3配合局變更規(guī)劃使得局大的方面最終取得效益。在工程實(shí)施期間，對(duì)在立項(xiàng)內(nèi)提出更好建議并實(shí)施成功者和在立項(xiàng)外提出變更項(xiàng)目并申報(bào)成功者均進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。施工過程做好原始記錄，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，變更索賠小組及時(shí)研究，要體現(xiàn)反應(yīng)快、資料全和理由充分。通過工程質(zhì)量和進(jìn)度以及個(gè)人魅力建立良好的關(guān)系，提前了解更多更全的信息進(jìn)行變更索賠。13、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施13.1工程質(zhì)量管理13.1.1質(zhì)量目標(biāo)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備階段開始，到工程移交缺陷責(zé)任終止的全過程，推行全面的、全過程的、全員參予的全面質(zhì)量管理，用全面質(zhì)量管理的理論和方法進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量管