1、在天然氣工程中試一試采買管理的必要性吉林油田隨著長(zhǎng)深一井氣田的勘探打破，依照油氣并舉的發(fā)展思路，天然氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)在吉林油田已經(jīng)占有舉足輕重的地位，目前吉林油田氣井總數(shù)200余口，地上、地下綜合運(yùn)行管網(wǎng)近千公里，年產(chǎn)天然氣能力近20億方，天然氣當(dāng)量已占總產(chǎn)量的近22，擔(dān)當(dāng)著吉林省工業(yè)、民用燃?xì)夤?yīng)的社會(huì)責(zé)任。如何保障天然氣井的安全開(kāi)發(fā)、平穩(wěn)運(yùn)行，物質(zhì)采買全過(guò)程控制特別重要。從角度進(jìn)行采買管理，能夠有效控制物質(zhì)采買質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提早除掉對(duì)危害影響，保障安全健康生產(chǎn)。2、采買管理基本理念、原則、思路21采買管理基本理念采買管理理念基于管理系統(tǒng)，即以早先預(yù)防思想為引領(lǐng)，以物質(zhì)采買管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)要素鑒別、解析、控制為主線，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)質(zhì)量量的過(guò)程控制，兼顧產(chǎn)品對(duì)人身健康、環(huán)境影響的議論預(yù)防，是一個(gè)系統(tǒng)的、可連續(xù)的現(xiàn)代管理模式。采買管理與傳統(tǒng)采買管理的差異在于變事后管理為早先預(yù)防，變單一管理為系統(tǒng)管理，變被動(dòng)性指標(biāo)管理為主動(dòng)型連續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)責(zé)任、長(zhǎng)遠(yuǎn)效益與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致。采買管理原則重點(diǎn)關(guān)注與天然氣安全生產(chǎn)運(yùn)行關(guān)系度較高的大宗資料、重點(diǎn)設(shè)備、重要配件的采買管理。采買管理思路區(qū)分不同樣產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)和管理特點(diǎn)，重點(diǎn)解析影響產(chǎn)質(zhì)量量的重點(diǎn)指標(biāo)，關(guān)注影響要素。比方影響彎頭質(zhì)量的重點(diǎn)在于母材質(zhì)量的選擇，影響閥門質(zhì)量的重點(diǎn)在于閘板密封面的性能，影響壓力容器質(zhì)量重點(diǎn)在于承壓部位和承壓元件質(zhì)量，影響起重設(shè)備質(zhì)量的重點(diǎn)在于安全保護(hù)裝置，影響焊接鋼管質(zhì)量重點(diǎn)在于生產(chǎn)工藝及出廠前的質(zhì)量檢驗(yàn)控制等等。爾后針對(duì)解析出來(lái)的重點(diǎn)指標(biāo)和影響要素，重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商對(duì)這些重點(diǎn)要素的響應(yīng)度，并在生產(chǎn)過(guò)程中重點(diǎn)看守這些要素的推行。依照這個(gè)思路，在天然氣工程中物質(zhì)采買方向?qū)崿F(xiàn)了幾個(gè)轉(zhuǎn)變理念上在履行崗位職責(zé)過(guò)程中腦筋中有了安全與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，思想認(rèn)識(shí)上有了根本性的轉(zhuǎn)變。232目標(biāo)上實(shí)現(xiàn)了從原來(lái)滿足訂單需求向滿足訂單需求轉(zhuǎn)變。233操作上實(shí)現(xiàn)了由結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變。234履行上實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)解決問(wèn)題向提早預(yù)防、發(fā)現(xiàn)除掉轉(zhuǎn)變。3、采買管理風(fēng)險(xiǎn)要素鑒別解析4、采買管理在吉林油田天然氣項(xiàng)目工程中的主要做法吉林油田民用燃?xì)庠跒I江嘉園住處工程及老區(qū)燃?xì)飧脑旃こ淌状潍@取應(yīng)用，經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)要素鑒別和解析，提出了預(yù)防及控制措施。41在文化引領(lǐng)上宣傳系統(tǒng)安全理念，在每周一次的業(yè)務(wù)會(huì)上以站隊(duì)科室為單位組織安全經(jīng)驗(yàn)分享，針對(duì)每個(gè)案例，從事故經(jīng)過(guò)、原因解析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)幾方面來(lái)宣講，范圍涉及采買、運(yùn)輸、保留、查收、交通安全、文體活動(dòng)等方方面面，將理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，充分表現(xiàn)以人為本的文化核心，經(jīng)過(guò)近一年的宣講，在物質(zhì)采買供應(yīng)隊(duì)伍中漸漸形成了共同價(jià)值看法，也是采買管理有序推行的文化載體。在供應(yīng)商選擇上主要關(guān)注供應(yīng)商的資質(zhì)、綜合表現(xiàn)、對(duì)原資料入廠后的質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰Γ瑢?duì)產(chǎn)成品出廠前的質(zhì)量控制能力，上述指標(biāo)經(jīng)過(guò)對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)察看來(lái)評(píng)定。比方2009年9月針對(duì)吉林油田濱江嘉園天然氣入戶所用的小口徑鍍鋅焊接鋼管，關(guān)系到千家萬(wàn)戶的民生工程，質(zhì)量安全事關(guān)重要，絕不留質(zhì)量安全隱患。由于該品種口徑小，產(chǎn)品生產(chǎn)制造較困難，產(chǎn)量低，因該產(chǎn)品屬于民用燃?xì)?，再加上要求生產(chǎn)廠家必定接受駐廠監(jiān)造，要對(duì)5220支逐一進(jìn)行出廠前的水壓試驗(yàn)，東北地區(qū)能滿足條件的生產(chǎn)廠家很少，為保證選商質(zhì)量，派出專車專人依照初步已經(jīng)落實(shí)的信息到生產(chǎn)廠家現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研察看，主要從生產(chǎn)周期、質(zhì)保能力、檢測(cè)手段、物流能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面先后對(duì)5家擁有必然能力的企業(yè)進(jìn)行了察看，并對(duì)產(chǎn)品察看合格廠家進(jìn)行駐廠監(jiān)造。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)選型與采買結(jié)合上采買人員不但要精曉采買管理業(yè)務(wù)，也要對(duì)產(chǎn)品的一些基本物性認(rèn)識(shí)，懂一些與采買產(chǎn)品相關(guān)的基本理論知識(shí)，知道重點(diǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)特點(diǎn)和管理特點(diǎn)。因采買人員每天都在和廠商和市場(chǎng)打交道，關(guān)于同樣的物質(zhì)需求，與設(shè)計(jì)人員的關(guān)注方向和認(rèn)知角度不同樣，這樣在對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)比較充分的前提下，能夠在產(chǎn)品設(shè)計(jì)選型上提出采買方向上的建議。如在民用天然氣入戶管線上，設(shè)計(jì)部門能夠選擇焊接鋼管、無(wú)縫鋼管和復(fù)合管三種管道，依照習(xí)慣可能是焊接鋼管造價(jià)低，但沒(méi)有考慮小口徑焊管進(jìn)行熱鍍鋅后的采買成本與無(wú)縫鋼管的差距已經(jīng)很小，再?gòu)暮附愉摴艿纳a(chǎn)制造工藝對(duì)產(chǎn)品自己安全性角度考慮，對(duì)鍍鋅焊管和無(wú)縫管的采買成本進(jìn)行了解析，建議設(shè)計(jì)部門在今后民用燃?xì)馊霊粢?guī)劃設(shè)計(jì)中用無(wú)縫鋼管代替焊接鋼管，提高生產(chǎn)、運(yùn)輸、保留、發(fā)放、安裝等環(huán)節(jié)的綜合安全系數(shù)用無(wú)縫管代替焊管，此建議在濱江嘉園二期中獲取設(shè)計(jì)部門采用，從產(chǎn)品選型上實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)安全。在合同簽訂上一是嚴(yán)細(xì)產(chǎn)質(zhì)量量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)中需要雙方協(xié)商的，在條款中加以說(shuō)明；關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有明確的需要單獨(dú)簽訂技術(shù)協(xié)議。二是將條款應(yīng)用在合同中，比方需要駐廠監(jiān)造的產(chǎn)品在合同條款中明確見(jiàn)告產(chǎn)品用途為天然氣輸送管線，產(chǎn)質(zhì)量量特別重要，需進(jìn)行駐廠監(jiān)造字樣，以引起生產(chǎn)廠家重視，同時(shí)在合同條款中描述了監(jiān)造過(guò)程中需要供應(yīng)商協(xié)助的相關(guān)監(jiān)造人員勞動(dòng)保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全方面的內(nèi)容。在質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)關(guān)于涉及天然氣方面的物質(zhì)，依照特別產(chǎn)品管理流程推行駐廠監(jiān)造，變結(jié)果控制為過(guò)程控制，由原來(lái)的到貨抽查檢驗(yàn)，改變?yōu)榈缴a(chǎn)廠家進(jìn)行過(guò)程控制。目前關(guān)于輸氣管線推行監(jiān)造2500噸，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)安全。在保留發(fā)放環(huán)節(jié)關(guān)注物質(zhì)出庫(kù)使用去向，關(guān)于要認(rèn)識(shí)產(chǎn)品使用去向和用途，可否為重點(diǎn)物質(zhì)，特別是天然氣、二氧化碳等方向上的工程物質(zhì)。為保證發(fā)放過(guò)程質(zhì)量，器材總庫(kù)對(duì)駐廠監(jiān)造過(guò)的特別產(chǎn)品按紅綠白顏色表記區(qū)分，推行到貨、查收、發(fā)放全過(guò)程特別管理。礦區(qū)燃?xì)忭?xiàng)目部在從物質(zhì)供應(yīng)處領(lǐng)用燃?xì)夤芫€時(shí)，必定明確見(jiàn)告業(yè)務(wù)員領(lǐng)用物質(zhì)用途，物質(zhì)供應(yīng)處業(yè)務(wù)員在物質(zhì)出庫(kù)單上注明是特別產(chǎn)品，在裝車領(lǐng)用時(shí)需區(qū)分表記并嚴(yán)格與保留員進(jìn)行交接界定。在現(xiàn)場(chǎng)使用環(huán)節(jié)為保證施工質(zhì)量，加強(qiáng)天然氣管線施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中的質(zhì)量管理，突出重點(diǎn)重點(diǎn)物質(zhì)的出庫(kù)、使用及物流過(guò)程的看守，保障從采買到安裝全過(guò)程安全供應(yīng)。依照目前濱江嘉園住處工程及老區(qū)燃?xì)飧脑烊霊艄こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)管理實(shí)質(zhì)情況，起草了《關(guān)于加強(qiáng)民用天然氣管線施工現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)看守的通知》。關(guān)于從物質(zhì)供應(yīng)處器材總庫(kù)領(lǐng)用的燃?xì)夤芫€，到達(dá)防腐及施工現(xiàn)場(chǎng)后，必定依照特別產(chǎn)品規(guī)定要求建立特別物質(zhì)存放表記，單獨(dú)合理存放，料場(chǎng)必定與其他物質(zhì)料場(chǎng)分開(kāi)管理，嚴(yán)禁混放在一起，以差異一般用途采暖、給排水、通信管線，要有耗資使用去向追蹤記錄，以備后續(xù)質(zhì)量追蹤。5、采買過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題第一，優(yōu)選供應(yīng)商。對(duì)大宗資料、設(shè)備，涉及安全環(huán)保的重點(diǎn)物質(zhì)，要選擇資質(zhì)高、信譽(yù)優(yōu)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的廠家，對(duì)采買質(zhì)量特別重要。其次，產(chǎn)質(zhì)量量安全要優(yōu)先于施工進(jìn)度，不能夠?yàn)榱藵M足交貨期而忽略了質(zhì)量檢驗(yàn)程序。第三，要認(rèn)識(shí)產(chǎn)品使用去向和用途，可否為重點(diǎn)物質(zhì)，特別是天然氣、二氧化碳等方向上的工程物質(zhì)。第四，關(guān)于涉及安全環(huán)保的特別產(chǎn)品、重點(diǎn)設(shè)備，要綜合考慮性價(jià)比最優(yōu)，不能夠?yàn)榱藛渭兘档筒少I成本而忽略了系統(tǒng)的綜合成本。第五，有選擇性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看，特別是重點(diǎn)產(chǎn)品，做到心中有數(shù)。6、采買趨勢(shì)解析中石油在經(jīng)歷了集中采買、供應(yīng)商資源整合后，采買管理將漸漸碰到關(guān)注系統(tǒng)指標(biāo)將作為合同內(nèi)容一部分，拘束供應(yīng)商基于理念上生產(chǎn)供貨。供應(yīng)商內(nèi)部系統(tǒng)建立、履行情況將作為中