20202020年419日危險作業(yè)分級管理制度危險作業(yè)分級管理1文檔僅供參考R3危險作業(yè)分級管理制度編制：審核：審批：中鐵三局集團濟南地鐵R3線一期土建工程一標項目經(jīng)理部6月20日-2-文檔僅供參考文檔僅供參考0202002020年419日危險作業(yè)分級管理制度一、編制目的施，根據(jù)集團公司有關要求對所承建的各類工程進行風險等級劃分，實施分級管控、逐級負責，有效控制危害因素，降低安全風險，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生特制定本制度。二、編制依據(jù)根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)法》、《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》等相關法律、法規(guī)、條例及本公司的有關規(guī)定特制訂本制度。三、適用范圍R3R3線工程（龍洞莊站～孟家莊站）工項目一標段，主要包括龍洞莊站（明挖法）、龍洞莊站～孟家莊站區(qū)間（盾構(gòu)法）、孟家莊站（明挖法）、出入線暗挖段（礦ft法）、站前折返線（礦ft法）兩個車站一個區(qū)間一個出入線的土建工程及項目部駐地等所轄的施工區(qū)域內(nèi)，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的應急響應及救援工作。文檔僅供參考文檔僅供參考PAGE1PAGE12020年419日四、風險作業(yè)分級管理制度（一）風險作業(yè)等級和監(jiān)管層次的劃分風險作業(yè)劃分為三個等級。（詳見附件一）次：公司；第三層次：項目經(jīng)理部。（二）風險作業(yè)分級監(jiān)控的原則一級風險作業(yè)由第一層次、第二層次和第三層次共同實施監(jiān)控管理。理。工。公司是各級風險作業(yè)監(jiān)控管理的責任主體。公司的監(jiān)控管理側(cè)重于生產(chǎn)一線管理人員責任履行，制度、體系與資源保障的督導落實，以及高風險作業(yè)關鍵工序的現(xiàn)場盯崗。集團公司的監(jiān)控管理主要采用專項檢查、綜合大檢查、信息診斷、電話問詢提示及書面通知等形式。（三）風險作業(yè)辨識管理1、各級風險作業(yè)實行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)新的風險作業(yè)，要及時組織辨識評估，按照本辦法規(guī)定確定風險等級，逐級上報審核后，適時發(fā)布并實施監(jiān)控。2、項目部負責對所承建工程進行動態(tài)風險辯識，按分級標準進行分級，報分公司審核確認后，由公司將一、二級風險作業(yè)的工程概況、主要風險描述、實施時間、擬采取的管控措施、專項方案和應急預案編制審批情況、施工負責人、專職技術(shù)和安質(zhì)檢人員等詳細情況上報集團公司工管部、安質(zhì)環(huán)保部審核備案。3、一級風險作業(yè)項目由集團公司相關部門共同審核確定，由安質(zhì)環(huán)保部歸口管理，于每年年初發(fā)布一次；二級風險作業(yè)項目由公司審核確定，每半年發(fā)布一次；三級風險作業(yè)由項目部審核確定，每季度發(fā)布一次。（四）風險作業(yè)專項方案審批流程1項目部負責編制，上報公司評審后報集團公司備案；重大專項方案要報集團公司組織專家評審，經(jīng)集團公司及建設單位審核批準后實施。2項目部負責編制