以下是給大家的一篇文章2020年醫(yī)院后勤人職工作計劃的后勤安排。2020年醫(yī)院物流的基本理念是以一其中心為中心，做好兩項服務(wù)。環(huán)繞著一其中心，也就是說，一般的后勤工作應(yīng)當(dāng)一直著眼于醫(yī)院的正常運行。做好兩項服務(wù)，一是做好臨床工作服務(wù)，為臨床工作供給高質(zhì)量保證，二是做好職工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全醫(yī)院的工作人員以充足的精力和充足的體力投身于臨床工作，努力全面提升我院的醫(yī)療質(zhì)量。以下是個人的詳細(xì)工作計劃:一.工作目標(biāo)今年后勤工作的整體目標(biāo)是實現(xiàn)五保五力。五大保證是:保證醫(yī)院環(huán)境建設(shè)和醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)院設(shè)備的保護(hù)和維修；保證醫(yī)院藥品、耗費品和資料的采買、儲藏和供給實時到位；保證醫(yī)院水電的正常供給；保證醫(yī)院車輛安全正常運行；保證醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生和充分。五大目標(biāo)是:進(jìn)一步完美物流管理系統(tǒng)、流程、賞罰制度；努力進(jìn)一步完美醫(yī)院設(shè)備；努力進(jìn)一步提升物流服務(wù)質(zhì)量；努力進(jìn)一步改良醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生；努力進(jìn)一步節(jié)儉物流成本。二.工作舉措1、優(yōu)化和改正醫(yī)院物流管理系統(tǒng)、工作流程。依據(jù)我院的實質(zhì)狀況，改正和完美物流管理系統(tǒng)，做到簡短實用。從過去工作中發(fā)現(xiàn)的過程問題和反應(yīng)建議中改正全部工作流程，包含保護(hù)和采買，并向全部部門和職工實行工作流程。2、增強(qiáng)物流工作者的思想建設(shè)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)仔細(xì)研究落實按期職工會議對物流工作的要求，增強(qiáng)服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量。仔細(xì)落實精美化管理要求，為臨床工作創(chuàng)建優(yōu)秀條件，在做好服務(wù)工作的過程中實現(xiàn)自己價值，貢獻(xiàn)自己力量。3、增強(qiáng)醫(yī)院物質(zhì)、藥品、耗材管理嚴(yán)格的資料采買和領(lǐng)料制度。假如不簡單腐化的物件重新的物件中拿出，舊的一定拿回來。每個月月尾對庫房進(jìn)行檢查，保證賬目和資料一致。固定財富形成檔案，貨物經(jīng)過嚴(yán)格的登記手續(xù)出入庫房。4、節(jié)儉物流花費，節(jié)儉水電使用增強(qiáng)全醫(yī)院工作人員的公共道德，愛惜公共財富，實現(xiàn)物件最長的使用壽命。增強(qiáng)采買的價錢檢查和質(zhì)量檢查，盡量購置物美價廉的商品。節(jié)儉用水和用電，做到人離電(水、氣)關(guān)，防備安全隱患的發(fā)生。5、做好醫(yī)院潔凈工作增強(qiáng)對潔凈工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)，使他們認(rèn)識到潔凈工對醫(yī)院感染的重要性。增強(qiáng)潔凈工的管理，明確職責(zé)，嚴(yán)格查核，賞罰分明。提升醫(yī)院潔凈質(zhì)量。