京秦鐵路提速改改改造工程程KXXX+XXXXX~KKXXXX+XXXXX創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃劃編制：復核：批準：中鐵四局集團第第第四工程程有限限公司京京秦一一項目經經理部部二○○三年五月月中鐵四局四公司司司京秦一一項目目經理部部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為貫徹徹徹并落實實四公公司質量量方針針和集團團工指指管段創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃要求求，確確保我部部承擔擔施工的的京秦秦客運通通道提提速改造造工程程創(chuàng)優(yōu)質質工程程，特制制定本本創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃。一、創(chuàng)優(yōu)目標確保京秦秦秦客運通通道提提速改造造工程程A55標工程質質量量創(chuàng)總公公司優(yōu)優(yōu)質樣板板工程程，爭創(chuàng)創(chuàng)部級級優(yōu)質工工程。1、單位工程合合合格率100%，站前工工程程優(yōu)良率95%以上，房房建建工程優(yōu)優(yōu)良率率60%以上。2、路基、橋涵涵涵、站場創(chuàng)創(chuàng)京京秦線優(yōu)優(yōu)質樣樣板工程程。二、創(chuàng)優(yōu)評定標標標準1、評評評為部級級優(yōu)質質工程的的項目目其工程程質量量、施工工技術術、施工工工藝藝均應達達到全全路先進進水平平。2、各各各作業(yè)隊隊應根根據本創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃確定定的目目標，在在施工工過程中中嚴格格履行全全面質質量管理理和工工程質量量控制制，做到到有目目標，有有計劃劃，有步步驟，全全面系統(tǒng)統(tǒng)地開開展創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動動。3、文文文明施工工、施施工組織織嚴密密，現場場管理理有序，工工地地布置，材材料料堆放，三三通通一平，施施工工安全均均必須須達到局局安全全質量標標準化化工地標標準。4、資資資料齊備備，有有施工組組織設設計，有有創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃落落實措措施，有有全面面質量管管理記記錄和QC小組活動動成成果，各各種標標準、試試件、檢檢查證，各各項項內業(yè)資資料及及反映施施工工工藝的圖圖片齊齊全，做做到標標準化，規(guī)規(guī)范范化管理理，竣竣工資料料能及及時、詳詳實編編制和移移交，并并嚴格按按貫標標程序文文件要要求組織織施工工。5、在在在施工過過程中中，若發(fā)發(fā)生下下列情形形之一一者，不不得評評為部級級優(yōu)質質工程。發(fā)生經濟損失1110萬元以上上的的重大工工程質質量事故故；由于質量問題造造造成人身身死亡亡事故；；工程主體部分出出出現嚴重重質量量問題。三、獎罰辦法為確保我部創(chuàng)優(yōu)優(yōu)優(yōu)項目的的實現現，爭取取工程程質量在在京秦秦線打一一翻身身仗，鼓鼓勵經經理部及及作業(yè)業(yè)隊加強強科學學管理、建建立立和完善善激勵勵機制，經經理理部決定定，建建立工程程質量量創(chuàng)優(yōu)獎獎勵基基金和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)保保證金制制度，并并貫徹獎獎罰并并行的原原則，具具體獎罰罰辦法法如下：：1、從從從各施工工班組組的承包包總額額中扣2%作為創(chuàng)優(yōu)優(yōu)保保證金，經經理理部拿出出承包包總額的1%作為獎勵勵基基金，由由經理理部集中中掌握握，該承承包工工程驗收收達到到創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)化目目標時，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)保證金金予以以返還，達達不不到時扣扣減，并并作為獎獎勵基基金。獎獎罰標標準如下下：工工程合格格率達達不到100%時，保證證金金全部扣扣減；；工程優(yōu)優(yōu)良率率在95%以下者，每每每少一個個百分分點扣減減保證證金額的20%，單位工工程程優(yōu)良率率低于于90%，每低一一個個百分點點處以以相當于于獎勵勵金額的30%進行罰款款。工工程優(yōu)良良率為為95%，保證金金全全部返還還，但但不予獎獎勵；；工程優(yōu)優(yōu)良率率超過95%，每超一一個個百分點點，從從獎勵基基金中中抽相當當于獎獎勵金額額的40%給予獎勵勵，不不足一個個百分分點的按按四舍舍五入法法計算算。對各各項目目隊的主主要領領導獎罰罰：按按該隊屬屬施工工班組人人均獎獎罰的2—3倍進行獎獎罰罰。2、把創(chuàng)優(yōu)成效效效列入考核核領領導業(yè)績績的重重要內容容，對對創(chuàng)優(yōu)工工作做做出突出出貢獻獻的單位位和個個人，將將給予予重獎，凡凡管管段工程程達不不到創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標標的主要要領導導和技術術主管管、質檢檢員，二二年內取取消其其評先資資格。3、按部頒“驗驗驗標”及“企業(yè)質量量內內控標準”進行質量量評評定，先先由項項目隊在在組織織自評自自檢的的基礎上上，及及時報送送經理理部，經經理部部復查后后及時時報集團團工指指質量工工程師師，集團團工指指根據復復查情情況報送送監(jiān)理理單位評評定。經經理部將將根據據日常創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)活活動檢查查意見見和監(jiān)理理單位位審定意意見綜綜合評議議，作作為實施施工程程創(chuàng)優(yōu)獎獎罰的的依據。四：創(chuàng)優(yōu)制度1、針針針對管段段工程程特點和和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)要求，建建立立質量保保證體體系（見見附圖圖一）和和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)程序控控制體體系（見見附圖圖二）。2、建立創(chuàng)優(yōu)領領領導小組，完完善各級領導導創(chuàng)優(yōu)責任制制，經理部成成立創(chuàng)優(yōu)領導導小組，成員員如下：組長：王國良副組長：鐘國斌斌斌、高和和禮、萬萬紅正、劉劉文文斌組員：顏科、段段段立軍、樊樊亮亮、黎小小剛、李李大才、王王愛愛軍、葉葉茂、陳陳金發(fā)經理部創(chuàng)優(yōu)領導導導小組組組長對對創(chuàng)優(yōu)工工作全全權負責責，并并進行組組織、推推動、決決策，對對特大橋橋創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程負負責。各各項目隊隊隊長長貫徹經經理部部的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃劃，督促促、檢檢查、領領導本本隊管轄轄工程程創(chuàng)優(yōu)工工作，對對本隊工工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)達標標負責責。3、貫徹執(zhí)行總總總工程師負負責責的技術術責任任制，強強化施施工技術術管理理，以施施工技技術為基基礎，確確保創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標標的實現現。4、強化創(chuàng)優(yōu)意意意識教育對質量認識高起起起點，嚴嚴要求求，全體體職工工樹立起“創(chuàng)優(yōu)在我我心心中，質質量在在我手中”的觀念，從從從工序起起步，從從每項工工程做做起，確確保一一次成優(yōu)優(yōu)。5、建立作業(yè)層層層全過程質質量量控制制制度項目隊隊隊每旬對對所管管項目進進行一一次檢查查，在在各工序序開展展之前，必必須須對每一一作業(yè)業(yè)班組進進行詳詳盡的技技術交交底和質質量達達標操作作程序序交底。每每日日班組長長組織織作業(yè)人人員進進行班前前講話話；班后后會同同技術員員對照照作業(yè)對對象填填寫分部部分項項工程驗驗收評評定表。項項目目隊專職職質檢檢員應隨隨時對對分部分分項工工程進行行檢查查，并在在驗收收評定表表中簽簽字。若若發(fā)現現操作過過程中中存在質質量問問題或達達不到到質量驗驗收標標準，及及時制制止，并并按質質量控制制程序序，組織織有關關人員進進行質質量偏差差原因因分析，制制定定糾偏措措施，認認真整改改，確確保工程程質量量達標。對對于于易發(fā)生生質量量通病的的工序序，應設設置質質量預控控點，制制定事前前防范范措施，施施工工中加強強專項項檢查，杜杜絕絕質量通通病。6、建立創(chuàng)優(yōu)檢檢檢查制度項目經理部每月月月對創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作作檢查一一次，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)檢查查由主主要領導導帶隊隊，組織織有關關部門人人員參參加，外外業(yè)量量測、內內業(yè)資資料檢查查分別別進行，外外業(yè)業(yè)的測量量對照照部頒“驗標”和“企業(yè)質量量內內控標準”對工程結結構構物外觀觀輪廓廓尺寸及及中線線、水平平進行行實地量量測，作作出記錄錄。內內業(yè)由分分管部部門對口口檢查查各項資資料，查查記錄、臺臺帳帳、報表表、簽簽證、質質檢證證書、設設備狀狀況等是是否完完整、齊齊全。凡凡一次檢檢查合合格率不不足100%的，且現現場場管理混混亂，提提出黃牌牌警告告，經理理部內內部通報報批評評，連續(xù)續(xù)兩次次檢查合合格率率不足100%，對有關關責責任人，特特別別是項目目隊長長及項目目施工工負責人人進行行嚴厲的的處罰罰，直到到責令令撤離工工地；；對檢查查合格格率達100%，站前工工程程優(yōu)良率率達95%以上，房房建建工程優(yōu)優(yōu)良率率達60%以上，工工程程內實外外美，且且現場管管理有有序，給給予物物質獎勵勵，并并經理部部內通通報表揚揚。7、執(zhí)行工程監(jiān)監(jiān)監(jiān)理制度根據招標標標文件中中甲乙乙雙方的的合同同條款，施施工工單位必必須對對承包工工程的的施工質質量全全面負責責到底底，嚴格格按照照批準的的設計計文件、圖圖紙紙、資料料和有有關規(guī)范范規(guī)定定進行施施工，保保證工程程質量量。因此此，項項目經理理部、項項目隊均均配備備專職內內部質質量檢查查工程程師（質質量檢檢查員），建建立自檢、互互檢、專檢相相結合的工程程質量檢查管管理制度，配配合建設單位位派遣的監(jiān)理理工程師做好好工作。（1）在通知監(jiān)監(jiān)理理工程師對對對隱蔽工工程檢檢查前，應應嚴嚴格進行行自檢檢。（2）自檢合格格后后，按鐵道道道部規(guī)定定格式式填寫隱隱蔽工工程檢查查證，于于隱蔽前48小時，通通知知監(jiān)理工工程師師到現場場進行行檢查，檢檢查查合格并并在檢檢查證上上簽字字，方可可繼續(xù)續(xù)施工。（3）與設計資資料料差異較大大大的隱蔽蔽工程程在通知知監(jiān)理理工程師師的同同時，還還應通通知設計計單位位參加檢檢查、簽簽證。（4）應接受監(jiān)監(jiān)理理工程師的的的隨時抽抽查和和重點檢檢查，并并提供必必要的的檢查條條件。8、實行樣板引引引路工程項目經理部及項項項目隊主主管領領導都將將親自自掛牌，抓抓好好第一座座橋涵涵、第一一段路路基、第第一段段水泥土土擠密密樁、第第一副副道岔、第第一一段軌道道、第第一段附附屬配配套工程程的施施工，樹樹立優(yōu)優(yōu)質樣板板工程程的典型型，及及時總結結其成成功的經經驗，組組織學習習和推推廣，及及時發(fā)發(fā)揮樣板板工程程的引路路示范范作用。9、廣泛開展展QQC小組活動動，主主攻質量量通病病，確保保工程程實現“內實外美”。QC小組活動動動的課題題主要要從以下下幾個個方面考考慮：：（1）針針針對水泥泥土擠擠密樁工工程量量大，工工期緊緊，質量量不易易控制的的特點點，開展展施工工全過程程的工工藝控制QC攻關活動動，確確保樁基基工程程保質按按期完完成。（2）針針針對以往往砼工工程存在在的蜂蜂窩麻面面，跑跑模漏漿漿及錯錯臺等缺缺陷或或通病，從從砼砼攪拌工工藝，砼砼灌注工工藝以以及大塊塊模板板無拉桿桿工藝藝設計、制制造造、安裝裝三方方面進行行攻關關。（3）針對提速速道道岔封鎖要要要點施工工時間間短，更更換后后速度要要求高高，施工工人員員經驗不不足的的特點，吸吸取取以往樞樞紐施施工經驗驗，聘聘請道岔岔生產產廠家現現場指指導，開開展QC攻關。（4）針對管段段大大、中、小小小橋梁預預應力力加固數數量大大，工藝藝要求求高，列列車運運營對砼砼強度度影響大大的特特點，選選派工工程技術術人員員及有預預應力力施工經經驗的的技術工工種，開開展QC攻關。1110、按照ISO990002的質量管管理理模式標標準把把質量管管理由由事后檢檢查變變?yōu)槭孪认瓤刂浦坪瓦^程程控制制，把好好質量量自檢關關，確確保京秦秦客道道提速改改造工工程A55標工程質質量量創(chuàng)優(yōu)目目標的的實現。五、創(chuàng)優(yōu)技術措措措施1、組組組織技術術人員員、施工工人員員學習規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及相相關技技術文件件并認認真審閱閱圖紙紙。2、按ISO990002的質量要要求求確定關關鍵工工序、特特殊工工序、并并編制制相應作作業(yè)指指導書，根根據據作業(yè)指指導書書再進行行詳細細的技術術交底底和施工工。3、按正式路基基基施工標準準施施工貫通通便道道。路基基工程程開工前前對路路基填料料進行行試驗，并并通通過工地地壓料料試驗確確定合合適的土土質、壓壓實機具具、鋪鋪筑和壓壓實方方法、碾碾壓遍遍數和速速度、含含水量的的控制制、松鋪鋪厚度度和施工工程序序等。4、路基幫寬按按按設計要求求處處理基底底、開開挖臺階階、控控制填土土厚度度，確定定壓實實機具、分分層層做密實實度試試驗檢測測以達達到要求求。5、水泥土擠密密密樁開工前前選選擇一段段為試試驗段，研研制制專用施施工機機具。取取得施施工的有有關參參數，工工藝成成熟后，再再推推廣至全全路段段。6、換填級配碎碎碎石施工前前按按設計要要求處處理基床床、進進行篩分分試驗驗，嚴格格按設設計位置置鋪設設土工格格室，分分層填筑筑碾壓壓夯實。7、梁部橫向加加加固施工前前參參照圖紙紙和用用探測儀儀確定定孔位，嚴格按設計要求求求施工，砼砼達達到規(guī)定定強度度后再張張拉預預應力筋筋，保保證梁位位符合合要求。8、砌體工程選選選用合格的的砌砌體材料料，嚴嚴格控制制砌筑筑操作方方法。9、砼枕螺旋道道道釘錨固嚴嚴格格選料，按按配配合比施施工，嚴嚴格控制制螺旋旋道釘的的位置置、垂直直度、高高度。按按要求求做好試試驗。10、站內無縫縫線線路施工前前前確定鎖鎖定軌軌溫可靠靠，道道床在換換枕、換換碴完成成后按按標準搗搗固、穩(wěn)穩(wěn)定，確確保線線路達到到開通通條件。焊焊接接嚴格按按《焊焊接工藝藝技術術標準》施施焊焊，使焊焊接接接頭質量量符合合要求，切切實實鎖定線線路。11、橋涵的模模板板由經理部部部定出統(tǒng)統(tǒng)一標標準，項項目隊隊按標準準制作作，以達達到全全管段結結構物物的外表表美觀觀一致。12、經理部駐駐地地籌建中心心心試驗室室，負負責對本本標段段內土、圬圬工工、各類類原材材料進行行檢驗驗以及對對現場場各項試試驗的的復檢、抽抽檢檢工作。各各項項目隊相相應成成立試驗驗小組組，業(yè)務務上受受中心試試驗室室指導，全全面面開展試試驗工工作，為為施工工生產服服務，從從材料的的質量量到工序序的質質量進行行層層層把關。13、砼工程均均設設集中小型型型攪拌站站統(tǒng)一一生產結結構砼砼、砂漿漿等，確確保橋涵涵模板板一次立立好，砼砼一次澆澆注到到頂，確確保橋橋涵砼表表面顏顏色均勻勻一致致。14、編制詳細細的的單項工程程程實施性性施工工組織設設計，對對各單項項工程程依據“施組”配備勞動動力力、機具具設備備并進行行統(tǒng)一一部署和和平面面布置，嚴嚴格格按“施組”進行施工工，保保證施工工有序序進行，以以良良好的施施工環(huán)環(huán)境和優(yōu)優(yōu)質的的工序質質量為為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)創(chuàng)造條條件。六、管段工程創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)明細細表（表表一）項目經理項目副經理總工程師物資部工程部安質部工地試驗室5成品、半成品品品質檢入庫庫、管管理、發(fā)發(fā)放4地方大堆料源源源、裝車質質量量監(jiān)控3機械設備檢測測測、調試、維維修、管理2廠家生產許可可可證、產品品質質量檢測測報告告1按技術標準定定定貨采購6測量復核制5制定專項施工工工技術措施施，跟跟蹤把關關4貫徹部頒規(guī)范范范，強化現現場場技術管管理3制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃劃及季節(jié)性性施施工技術術措施施2制定施工方案案案、工藝標標準準，進行行技術術交底1復核設計文件件件，優(yōu)化施施工工設計25組織QC活動動4貫徹部頒驗標標標，質量宣宣傳傳教育3按部頒標準進進進行分項分分部部單位工工程驗驗評2工序自檢、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師復復驗簽證證1按設計文件和和和施工方案案進進行質量量管理理控制5重、難、新項項項目質量跟跟蹤蹤控制4質量跟蹤檢測測測，數據分分析析整理，信信息息反饋3土工、圬工各各各項工程試試驗驗2計量檢查管理理理認證1建材取樣復驗驗驗、抽驗項目隊各職能部部部門工作作質量量各作業(yè)班組工序序序質量圖一:質量保證證體系系框圖全面質量管理領領領導小組組確定創(chuàng)優(yōu)目標制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和和和措施制定創(chuàng)優(yōu)管理模模模式組織保證體系施工過程保證體體體系思想保證體系質量管理保證體體體系QC領導小組提供最優(yōu)化施工工工方案用戶第一主人翁文明施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃檢查制度評定制度獎懲制度職能管理部門以科技進步保證證證質量群眾性+QC小小小組計量工程測量標準化工程試驗新技術新材料新工藝應用質量第一的思想想想質量控制驗工計價獎優(yōu)罰罰罰劣各工序全過程質質質量控制制體系系圖二:創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)程序控控控制體系系框圖圖京秦一經部管段段段工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目目標明細細表表一序號施工里程工程名稱規(guī)模創(chuàng)優(yōu)目標負責人1K103+00