戰(zhàn)略規(guī)劃書模板****公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃-200審核人批準人(200——200)使命(我們存在的理由).........................................................................(未來的藍圖和方向).............................................第一部分、公司內(nèi)外環(huán)境分析...........................一.公司外部環(huán)境....................................................二.公司內(nèi)部資源與管理現(xiàn)狀..........................................1.................關鍵目標一：實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模與業(yè)績?nèi)嬖鲩L2...關鍵目標二：加強客戶關系管理，加速提升客戶和品牌價值............途).......................................................前言：我們的使命、核心價值觀與愿景事的基本原則)第一部分、公司內(nèi)外環(huán)境分析一.公司外部環(huán)境I.區(qū)域經(jīng)濟概述1.宏觀經(jīng)濟概述2.城市協(xié)作布局與發(fā)展?jié)摿Ψ治鯥IXX預測IIIXX開發(fā)的城市)房地產(chǎn)行業(yè)狀況分析與預測二.公司內(nèi)部資源與管理現(xiàn)狀(1)、XX年(上一年)經(jīng)營管理指標完成境況(2)、簡要分析：針對上年度財務維度經(jīng)營計劃的完成情況，作出簡要分析(特別是未完成部分，應分析內(nèi)外原因及應改進方向)。(1)、項目產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)(投訴數(shù)據(jù))：(2)、關于整體客戶滿意度(3)、品牌建設1)計劃管理3)信息管理4)成本管理5)公共關系管理(危機公關和報批報建)1)人員規(guī)劃與流動2)學習創(chuàng)新3)績效考核4)專業(yè)化體系推進優(yōu)勢：為了實施公司的策略和計劃，以求達到公司目標而現(xiàn)在可利用的公司能力、資源、技能等方面的優(yōu)勢。劣勢：有可能阻礙實施策略和計劃行動，現(xiàn)在所缺乏的公司能力、資源和技能可供考慮的方向：管理制度、組織機構(gòu)、客戶基礎、市場研究能力、市場營銷能力、財務狀況、規(guī)劃設計的研發(fā)能力、采購管理能力、項目建造能力、成本控制能力、運作流程效率、客戶服務能力等。法規(guī)的改變。說明：機會和危機的分析內(nèi)容應該是來自于超出了本公司可控將已找出的優(yōu)勢根據(jù)它們是否與潛在的機會或?qū)淼奈C有關而分成兩組用同樣的方法將劣勢也分成兩.組制定下表并根據(jù)下表進行戰(zhàn)略分析：機會危機機會危機機會的組合危機的組合優(yōu)勢劣勢上表以縱向為主，以橫向為相關性的判斷依據(jù)。相應的應對指導方向見上表格中。本節(jié)的分析最好組織公司相關部門共同進行，應成為制定第二部分公司發(fā)展戰(zhàn)略與策略的主要依據(jù)。第二部分、三年發(fā)展戰(zhàn)略與策略對公司發(fā)展戰(zhàn)略的闡釋對對策略的闡釋對對策略的闡釋第三部分、關鍵目標與實現(xiàn)策略面增長凈凈利潤(萬XX地區(qū)XX地區(qū)新進地區(qū)物業(yè)公司合計2.各項公司級經(jīng)營管理指標的分布、定義、計算方法、統(tǒng)計要求、用途等，分項指標分項指標2006年2007年2008年凈利潤(萬元)總部資金回報率(%)銷售面積(萬平米)土地儲備面積增量(萬分項指標分項指標2006年2007年2008年凈利潤(萬元)(F-1)資金回報率(%)(參F-銷售面積(萬平米)(F-土地儲備面積增量(萬平米)(F-4)分項指標2006年2007年2008年凈利潤(萬元)(F-1)主營業(yè)務利潤率(物業(yè))(F-人均管理面積(平米)(F-11)C7)1.詳細的財務數(shù)據(jù)及管理措施等，見《XX物業(yè)管理公司三年經(jīng)營計劃200-(本表包括績效指標，行動步驟層面的東西體現(xiàn)在三級計劃中)負責人成效衡量其他老項目各期毛利：萬元(包括消化遺留問題萬元)F=萬=%項次策略表中銷售面積均指認購口徑；各項目銷售詳細數(shù)據(jù)見《營銷部年度工作目標與各項目開發(fā)二級進度節(jié)點計劃見各項目《項目公司年度工作目標與計劃土地儲備相關詳細要求、分析、定量規(guī)劃見《投資發(fā)展部年度工作目標與計劃2.關鍵目標二：加強客戶關系管理，加速提升客戶和品牌價值負責人成效衡量項次策略表年公司關鍵目標FF1.凈利潤F部資CC交(含多務品質(zhì)意度1、本表采用均衡記分卡思想編制，是公司關鍵經(jīng)營目標在財務、客戶、內(nèi)部管理、學習與發(fā)展四個維度的全面分解圖。2、上表中各項衡量指標的定義、計算方法、收集頻率與責任部門、用途本指標庫為衡量公司經(jīng)營管理工作的一級指標庫。2.指標的甄選考慮必要性、科學性、計算可實現(xiàn)性、充分性;本表可動態(tài)進行修3.本表用以明確公司級經(jīng)營管理指標的定義、計算方法、用途、收集頻率與責任建立公司級的經(jīng)營管理指標庫；各維度的指標在每年度單獨篩選后確定。1.財務維度指標庫維度序號平均占用。財務管理部衡量公司獲利能力綜合衡量：盈利能力、資本結(jié)構(gòu)、周轉(zhuǎn)能力2.客戶維度指標庫衡量因老業(yè)主重復購買和推薦成交而貢獻的銷售收入總額買客戶今年的銷售額部標交(含售)額3.內(nèi)部