內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)定文件編碼(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度一、目的：通過制訂內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法和監(jiān)督評估機(jī)制，充分利用現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，開展員工在職教育和培訓(xùn)，建立內(nèi)部培訓(xùn)師管理體系，不斷提升培訓(xùn)師的授課水平和專業(yè)技能，特制定本辦法。XX公司內(nèi)部培訓(xùn)師的管理。(一)人事行政部：負(fù)責(zé)建立本單位的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，組織初級以下培訓(xùn)師任職資格評估，中級及以上內(nèi)部培訓(xùn)師的評審晉級由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施。新建工公司必須在一年內(nèi)完成內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的(二)各部門：負(fù)責(zé)推薦合適的培訓(xùn)師，參與培訓(xùn)師任職資格評估，支持培訓(xùn)師提高專業(yè)知識和技能，完成公司內(nèi)部培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。(一)定義：本制度所指培訓(xùn)師為兼職培訓(xùn)師，即除完成本職工作外，兼任公司內(nèi)部某一方面(如：管理類、技術(shù)類、營銷類、操作實(shí)務(wù)等類別)的培訓(xùn)師，向內(nèi)部員工傳授知識和技能。(二)內(nèi)部培訓(xùn)師申報條件：1、在某一方面具備一定的專業(yè)技術(shù)能力(具有專業(yè)資格證書或相關(guān)技術(shù)職稱)，本人曾接受過專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)知識培訓(xùn)達(dá)到100課時。2、具備相應(yīng)培訓(xùn)課程較深的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有培訓(xùn)與發(fā)展工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。3、在本專業(yè)崗位工作兩年以上，具備一定的培訓(xùn)技巧和課程設(shè)計(jì)能力。4、公司支持鼓勵員工進(jìn)行職業(yè)拓展，具備以上條件的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員可進(jìn)行自我申報，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師申報表》，見附表。(三)內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備的素質(zhì)：1、具有良好的職業(yè)道德和思想品質(zhì)，高度的敬業(yè)精神，對培訓(xùn)工作富有2、認(rèn)同XX文化，并能自覺自愿的傳播；2、具有良好的知識結(jié)構(gòu)特別是培訓(xùn)與發(fā)展的專業(yè)知識；3、富有遠(yuǎn)見，能清楚的分析組織的培訓(xùn)需求，對人力資源發(fā)展有戰(zhàn)略眼4、以身作則，對受訓(xùn)者和自己一視同仁，能夠做到知識共享；5、教學(xué)態(tài)度端正，不保留對學(xué)員傳授的知識及技能，圓滿解答學(xué)員的疑6、具有良好的溝通技能，較好的語言表達(dá)能力、感染力，形象良好。7、具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響本職工作的前提下，積極配合公司培訓(xùn)工作的開展；(四)內(nèi)部培訓(xùn)師等級：公司內(nèi)部培訓(xùn)師分為見習(xí)級、初級、中級、高級和資深級五個等級，每年度評審一次，各等級任職條件如下：1、見習(xí)級：初次通過內(nèi)部培訓(xùn)師選拔流程，從事培訓(xùn)工作半年以內(nèi)，培訓(xùn)時數(shù)達(dá)到9課時；2、初級：從事培訓(xùn)工作半年以上，每年度培訓(xùn)時數(shù)達(dá)到36課時；3、中級：從事培訓(xùn)工作2年以上，每年度培訓(xùn)時數(shù)達(dá)到60課時；4、高級：從事培訓(xùn)工作6年以上，每年度培訓(xùn)時數(shù)達(dá)到80課時；5、資深級：從事培訓(xùn)工作8年以上，每年度培訓(xùn)時數(shù)達(dá)到100課時。(五)內(nèi)部培訓(xùn)師任職資格評估：1、人事行政部對初次申報的培訓(xùn)師進(jìn)行資格審查，通過則列為見習(xí)級培。2、初級及以上資格培訓(xùn)師必須通過培訓(xùn)師任職資格考試(筆試及現(xiàn)場評估)，合格后，頒發(fā)事業(yè)部統(tǒng)一認(rèn)定的培訓(xùn)師資格證書，高級及以上資格證書由集團(tuán)頒發(fā)。3、培訓(xùn)師初評方法通過簡歷和調(diào)查了解，可以知道其受過何教育、有何經(jīng)驗(yàn)，從事過什么工作，主持過哪些培訓(xùn)如對培訓(xùn)方法的熟悉程度，是否了解事業(yè)部各職能部門、工公司的運(yùn)作情況，是否認(rèn)同XX文化，是否知道培訓(xùn)與一般教育的區(qū)別，怎樣達(dá)到培訓(xùn)目的等，以了解其實(shí)際水平從大綱或講義中，了解其是否熟悉培訓(xùn)，培訓(xùn)技能掌握情況，是否善于通過培訓(xùn)達(dá)到組織目標(biāo)通過公開授課全面了解其知識、經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)技能和個人風(fēng)方法審核培訓(xùn)師推薦表面談提問要求制訂培訓(xùn)大綱或講義公開試講(六)內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)和義務(wù)：1、內(nèi)部培訓(xùn)師須參與課前培訓(xùn)需求調(diào)研，按照所講相應(yīng)課程目標(biāo)設(shè)計(jì)課交直接上級或部門負(fù)責(zé)人審核，并按照有關(guān)建議認(rèn)真整改后交人事行政部審核備案，講義定稿后如有變動須及時備案。具體參見《XX事業(yè)部培2、內(nèi)部培訓(xùn)師在人事行政部的統(tǒng)一管理下，合理調(diào)配時間，按計(jì)劃實(shí)施定的培訓(xùn)課時數(shù)。3、內(nèi)部培訓(xùn)師對培訓(xùn)紀(jì)律、課堂秩序和培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。4、培訓(xùn)過程中輔助學(xué)員制定訓(xùn)后行動改進(jìn)計(jì)劃，幫助和引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行工作改善，協(xié)助人事行政部完善培訓(xùn)課程體系。5、在培訓(xùn)過程中主動對XX文化進(jìn)行傳播和推廣，并對所講述內(nèi)容負(fù)責(zé)。6、及時收集整理工作或培訓(xùn)過程中的案例，定期反饋，形成各類別案例7、培訓(xùn)所用的講義、案例、課件等歸公司所有，在職或離職期間均不得8、內(nèi)部培訓(xùn)師在職期間未經(jīng)允許不得對非本公司學(xué)員進(jìn)行授課。(七)內(nèi)部培訓(xùn)師待遇：1、內(nèi)部培訓(xùn)師授課，根據(jù)授課效果和培訓(xùn)時數(shù)給予發(fā)放培訓(xùn)報酬，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下(單位:元/小時)：培訓(xùn)報酬標(biāo)準(zhǔn)見習(xí)級初級2、在工作時間內(nèi)實(shí)施的培訓(xùn)，以上標(biāo)準(zhǔn)予以減半。3、培訓(xùn)報酬具體發(fā)放額為：培訓(xùn)報酬標(biāo)準(zhǔn)*培訓(xùn)時數(shù)*綜合評估結(jié)果*工作時間段系數(shù)(分為工作時間、業(yè)余時間，系數(shù)分別為、)。(1)對綜合評估結(jié)果為90分—100分之間的發(fā)放100%補(bǔ)貼；(2)對綜合評估結(jié)果為80分—90分之間的發(fā)放90%的培訓(xùn)補(bǔ)貼；(3)對綜合評估結(jié)果為70分—80分之間的發(fā)放80%的培訓(xùn)補(bǔ)貼；(4)對綜合評估結(jié)果為70分以下的，取消培訓(xùn)補(bǔ)貼。1、以下情況不屬于發(fā)放培訓(xùn)報酬的范疇：公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)及知識分享、交流、指導(dǎo)；試講、其它非正式授課；授課時數(shù)不足1小時的課程；特約培訓(xùn)師授課不予支付培訓(xùn)報酬。2、由人事行政部每月對培訓(xùn)課時與培訓(xùn)師考評的結(jié)果相結(jié)合后，每月5日匯總培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)放表審核后在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。3、內(nèi)部培訓(xùn)師晉級及獎勵：4、內(nèi)部培訓(xùn)師的年度評審及晉級：(1)由人力資源部每年年初組織上年度事業(yè)部培訓(xùn)師的評審晉級工作，對培訓(xùn)師進(jìn)行年度考核評估。公司人事行政部須在每年度評審前一個月向人力資源管理部門提交《XX事業(yè)部內(nèi)部培訓(xùn)師評定表》。(2)符合培訓(xùn)師年度授課時數(shù)、培訓(xùn)效果綜合評估、培訓(xùn)課件標(biāo)準(zhǔn)化、自我評價、直接上級評價五項(xiàng)基本評估指標(biāo)后，由講師評審工作組對其授課內(nèi)容和技巧進(jìn)行綜合評審。具體詳見《XX事業(yè)部內(nèi)部培訓(xùn)師評審晉(3)評估等級分為A、B、C三級，評審結(jié)果為A且符合較高級別任職資格的可以晉升一個等級，評估等級為B的維持原等級，評估等級為C的給予2個月觀察期，如仍未進(jìn)步，則降為見習(xí)級培訓(xùn)師。(4)建立內(nèi)部培訓(xùn)師淘汰競爭機(jī)制，對不按時完成培訓(xùn)任務(wù)，培訓(xùn)效果差，累計(jì)三個月綜合評估結(jié)果為70分以下的，取消其內(nèi)部培訓(xùn)師資格。(1)內(nèi)部培訓(xùn)師優(yōu)先參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，并推薦表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)師參加外部相關(guān)課程的培訓(xùn)。(2)人事行政部根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)師發(fā)展情況，每年舉辦培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧、課程設(shè)計(jì)及研發(fā)等方面的專業(yè)培訓(xùn)，定期舉辦講師沙龍活動，以不斷提高內(nèi)部培訓(xùn)師的授課技巧和專業(yè)素質(zhì)。(3)根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)完成情況，每年給予發(fā)放購書、學(xué)習(xí)資料費(fèi)：對見習(xí)級、初級、中級、高級、資深級培訓(xùn)師發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)分別為100元、200元、300元、400元、500元。(4)每年度組織優(yōu)秀培訓(xùn)師評選并給予獎勵。6、檔案管理：工公司人事行政部應(yīng)及時更新《內(nèi)部培訓(xùn)師檔案》和《培訓(xùn)記錄及部人力資源部備案。XX公司培訓(xùn)基金使用管理辦法一、目的：明確和規(guī)范各類培訓(xùn)基金的使用，特制定本辦法。三、培訓(xùn)基金的使用目的、原則：1、培訓(xùn)基金只可用于參加培訓(xùn)、公開課、內(nèi)訓(xùn)、研討會、技術(shù)交流、外出考察、不脫產(chǎn)的專業(yè)深造，出國培訓(xùn)、取得本專業(yè)從業(yè)資格或相關(guān)資格證書等用途，目的在于對本人、團(tuán)隊(duì)或部門與本職工作相關(guān)的專業(yè)/行業(yè)知識、技能及個人能力的提高，不得用于其他專業(yè)領(lǐng)域及用2、培訓(xùn)基金不兌換現(xiàn)金，也不得轉(zhuǎn)讓。3、培訓(xùn)基金由事業(yè)部統(tǒng)一管理，經(jīng)申請審批后方可使用。培訓(xùn)基金包括培訓(xùn)期間的學(xué)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、報名費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)、資料費(fèi)等，不包含差旅4、培訓(xùn)基金可以累計(jì)使用，基金的有效使用期限為2年，到期如未使用或有余額由事業(yè)部統(tǒng)籌支配。在基金有效期內(nèi)離職人員不再享受。1、培訓(xùn)基金由事業(yè)部統(tǒng)一管理，進(jìn)行培訓(xùn)基金獎勵前必須經(jīng)人力資源部2、申請基金使用的個人或團(tuán)隊(duì)主要以培訓(xùn)計(jì)劃的形式申報。其培訓(xùn)內(nèi)容必須符合基金的使用目的和使用范圍，預(yù)期效果明確。3、XX公司人事行政部有義務(wù)提供培訓(xùn)資源和有關(guān)信息給基金獲得者或由本人自行提出申請，并附詳細(xì)資料。申請人需填寫《XX事業(yè)部培訓(xùn)基金使用申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報人力資源部審批。施，實(shí)施過程中的相應(yīng)記錄及培訓(xùn)報告反饋人力資源部備案。6、培訓(xùn)基金由XX公司從培訓(xùn)預(yù)算或教育經(jīng)費(fèi)中支付，憑有