經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！夢(mèng)湖香郡三期3Ａ及３Ｃ高層住宅項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則編審湖北誠(chéng)信建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司二〇一三年五月1第一節(jié)工程概況項(xiàng)目名稱:夢(mèng)湖香郡３Ａ及３Ｃ高層住宅工程地址：武漢市江岸區(qū)塔子湖東路建設(shè)單位:武漢新漢發(fā)展有限公司施工單位:3A地塊浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司3C地塊中天建設(shè)集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)單位:海南南方建筑設(shè)計(jì)有限公司工程項(xiàng)目組成、建筑規(guī)模：本項(xiàng)目單位由為武漢新漢發(fā)展有限公司開發(fā)的新世界夢(mèng)湖香郡三期A區(qū)高層住宅小區(qū)和三期C地塊距離約2A6799.8㎡，其中1號(hào)樓和3號(hào)樓28層，2號(hào)樓33層，高層住宅建筑面積19，212.50㎡。系鋼筋砼結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式鉆孔灌注樁，安全等級(jí)二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年，建筑抗震設(shè)防類別丙類，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)甲級(jí)。三期C區(qū)高層住宅小區(qū)項(xiàng)目總建筑面積33462.29㎡，其中地下一層，6568.58㎡，地上26893.71㎡。由9棟18管樁，安全等級(jí)二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年，建筑抗震設(shè)防類別丙類，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)乙級(jí)。第二節(jié)工程分析本工程包括鉆孔灌注樁、基坑支護(hù)、層地下室、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、水電安裝、電梯、園林綠化等分部分項(xiàng)工程，對(duì)比業(yè)主要求的各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)看，劃，并嚴(yán)格落實(shí)于實(shí)際施工中，以確保各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃能按時(shí)完成。第三節(jié)進(jìn)度監(jiān)理的依據(jù)3.13.2設(shè)計(jì)文件：承包商“按經(jīng)過(guò)審查，并且有準(zhǔn)用證的圖紙”施工、我方按圖進(jìn)行監(jiān)理是施工階段質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要原則。3.3國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件年11月1年1月30年423.4有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件第四節(jié)進(jìn)度控制的工作流程圖否是否否3第五節(jié)進(jìn)度控制工作的準(zhǔn)備工作由于建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，因而影響進(jìn)度的因素很多，要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)，這一方面可以促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得更符合實(shí)際，既積極進(jìn)取又穩(wěn)妥可靠；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效的辦法，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的目的。一，進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析。我們現(xiàn)將常見(jiàn)的影響進(jìn)度的因素分列于下，并逐條分析其對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)程的影響及我們預(yù)采用的相應(yīng)對(duì)策：它是有著明確的動(dòng)用目的的工程，設(shè)計(jì)的指標(biāo)參數(shù)也很具體，所選用的結(jié)構(gòu)形式與建筑作法也都是較簡(jiǎn)單或先前曾經(jīng)使用過(guò)的，就是要變，與會(huì)采用使施工簡(jiǎn)化的變更，我們認(rèn)為其在工程進(jìn)展過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的可能性不是很大。⒉業(yè)主提供的場(chǎng)地不能及時(shí)或不能正常滿足工程的需要。因?yàn)閿M建房用地早己完成了三通一平等準(zhǔn)備工作，而且作業(yè)地幅廣闊，足以滿足施工用地的需要，這方面也不存在任何問(wèn)題。⒊勘察資料不準(zhǔn)確。本施工用地是一塊處女地，除了地表很淺的范圍內(nèi)系為平整場(chǎng)地而從外運(yùn)來(lái)的填土外，其它各層土均為原狀土，承載力標(biāo)準(zhǔn)值均在280KN/㎡以上，而且各層厚度較大，均能滿足設(shè)計(jì)要求，選用持力層埋藏很淺，不會(huì)造成因承載力相差過(guò)大造成不均勻沉降而需要對(duì)基礎(chǔ)部分進(jìn)行處理，幫我們認(rèn)為這方面的影響也不會(huì)有。⒋設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的工藝、技術(shù)方案失當(dāng)。該工程是一幢極其普通的磚混房屋，靜力設(shè)計(jì)方案為剛性方案，各分部工程選定的方案也是很成熟的方案，這對(duì)一個(gè)一級(jí)房屋建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)不成其為問(wèn)題。如果說(shuō)一定存在某方面的問(wèn)題的話，我們認(rèn)樓地面采用水磨石的確比較耗費(fèi)時(shí)間，如能改為地磚，將大大節(jié)省工期，但這在目前可能性不大，因院方領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的思想，怕采用地磚后會(huì)增加學(xué)生摔傷的機(jī)會(huì)，這不是沒(méi)有道理的，誰(shuí)能為處于青春期體內(nèi)荷爾蒙過(guò)多的孩子打保票？不過(guò)必要時(shí)我們也可以向業(yè)主進(jìn)言，現(xiàn)在4己有新型防滑地磚可供選擇。⒌圖紙供應(yīng)不及時(shí)，不配套或出現(xiàn)差錯(cuò)。設(shè)計(jì)圖紙?jiān)缂禾峁┙o承包商，在開工之前己進(jìn)行了圖紙會(huì)審，無(wú)礙，即便有問(wèn)題，設(shè)計(jì)院近在咫尺，解決起來(lái)也很方便；⒍外界配合有問(wèn)題，如水電供應(yīng)等。在開工之前，業(yè)主己按合同要求完成了施工場(chǎng)地的三通一平的準(zhǔn)備工作，且承包商己與院方后勤管理部門簽訂了水電供應(yīng)合同，亦無(wú)什大礙。⒎計(jì)劃不周，導(dǎo)致停工待料和相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無(wú)法正常進(jìn)行。這是我們要在工作中加以認(rèn)真監(jiān)控的方面，我們將在后續(xù)部分詳細(xì)地對(duì)承包商提交我方的進(jìn)度計(jì)劃及資源保障計(jì)劃（人力、物力、財(cái)力）等進(jìn)行分析，分析其計(jì)劃中施工過(guò)程的連續(xù)性、緊湊性和均衡性，分析其保障計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度，資源供應(yīng)的實(shí)際可能性，整個(gè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可行性和嚴(yán)肅性。⒏向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤。該工程在開工之時(shí)，手續(xù)尚未辦妥，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)不具備開工條件，但業(yè)主方己同建設(shè)行政主管部門進(jìn)行了聯(lián)絡(luò)和溝通，得到了相關(guān)部門的首肯，且后續(xù)手續(xù)也正在積極地辦理之中，我們將督請(qǐng)業(yè)主方要積極完善手續(xù)盡快完成善后工作，不要因?yàn)椴灰?guī)范的運(yùn)作招至行政主管部門的處罰，從而造成工期的延誤。⒐突發(fā)事件的影響，如惡劣天氣、臨時(shí)停水、停電等。這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的受天氣的影響很大，而且因?yàn)榇笥辍⒈┯晁斐傻墓ばЫ档?，返工工作量加大都?huì)對(duì)工期造成嚴(yán)重的影響。從上述分析中，我們發(fā)現(xiàn)因?yàn)榭捎霉て诒榷~工期相去甚遠(yuǎn)，而有可供使用的機(jī)動(dòng)時(shí)間也不是很多，故首先必須在計(jì)劃的安排上好好想一下辦法，不能按傳統(tǒng)的先結(jié)構(gòu)再裝飾最后樓地面的施工流程來(lái)進(jìn)行本項(xiàng)目的工作安排，要將主體施工劃分成若干個(gè)合理的施工階段，適時(shí)進(jìn)行插入施工，大幅縮短施工工期，當(dāng)然這會(huì)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，也加大了其資源保障計(jì)劃實(shí)施的難度，各方都要有打一場(chǎng)硬仗的思想準(zhǔn)備，其次，我們必須考慮一些可能對(duì)工期產(chǎn)生影響的因素，其中一些是會(huì)延長(zhǎng)工期，如長(zhǎng)時(shí)間天雨、業(yè)主遠(yuǎn)外層工作耽誤了相關(guān)工作、主管部門作出了不利于工程持續(xù)進(jìn)行的處罰決定等，另一些則是潛在5的會(huì)對(duì)縮短工期產(chǎn)生正面影響因素，如現(xiàn)階段業(yè)主堅(jiān)持不將水磨石變更為地磚以縮短工期，但是隨著各種意想不到的事件造成工期延誤，也不排除業(yè)主在最后階段將局部進(jìn)行變更的可能性，當(dāng)然我們?cè)趯彶槭┕挝坏倪M(jìn)度計(jì)劃和編制監(jiān)理的進(jìn)度計(jì)劃體系的時(shí)候是不能將這作為一個(gè)因素進(jìn)行考慮的，這僅僅是一種可能性而己。二，施工進(jìn)度計(jì)劃的審定：我項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃審定的主要內(nèi)容為：1.檢查進(jìn)度的安排在時(shí)間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求；2.檢查進(jìn)度安排的合理性；3.審查承包商的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，以確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)；4.檢查進(jìn)度計(jì)劃在施工順序的安排上是否合乎邏輯，是否符合施工工序的要求；5.檢查進(jìn)度計(jì)劃能否與其它實(shí)施性計(jì)劃協(xié)調(diào)；6.檢查進(jìn)度計(jì)劃是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性；若在審定過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)認(rèn)真向承建單位指出，并協(xié)助其調(diào)整計(jì)劃。由于施工進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的一部分，我們不能僅審定施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)還要審定施工組織設(shè)計(jì)，其審定內(nèi)容如下圖：6施工組織設(shè)計(jì)的審定上述諸工作完成后，我項(xiàng)目部將認(rèn)真填寫審定意見(jiàn)。第六節(jié)施工階段進(jìn)度控制工作及方法與措施工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制1，施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖的第一個(gè)工作就是將施工進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行合理的分解。7該建設(shè)項(xiàng)目由2個(gè)單位工程組成，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、進(jìn)度總目標(biāo)的階段的流水項(xiàng)目我們定為：砌筑工程、鋼筋綁扎及砼澆筑、蓋預(yù)制板，同一層間二個(gè)棟號(hào)工作流程如圖計(jì)劃為圖最后是單位工程驗(yàn)收（圖4達(dá)到盡可能縮短工期的目的。2，進(jìn)度控制工作人員的具體分工與職權(quán)：同》授權(quán)及《監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定條件下行使相應(yīng)的權(quán)力，其具體工作職權(quán)為：1)負(fù)責(zé)進(jìn)行進(jìn)度實(shí)施情況的評(píng)估工作；2)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作；將通過(guò)會(huì)議協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、對(duì)業(yè)主的積極引導(dǎo)等手段開展進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作；3)在總監(jiān)工程師的授權(quán)之下，簽發(fā)相關(guān)指令、處理工程臨時(shí)延期的審查工作；4)協(xié)助施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)修改本項(xiàng)目監(jiān)理部相關(guān)的工作目標(biāo)、階段目標(biāo)，組織每周一小結(jié)，每月一大結(jié)，階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后要有一總結(jié)，編寫監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)部分內(nèi)容。5)工作人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。6)大旺同志就其工作向總監(jiān)工程師負(fù)責(zé)。3，進(jìn)度控制的主要方法：分析、組織協(xié)調(diào)的方法等方法，現(xiàn)就以上方法結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行一下策劃，際情況相機(jī)處理。1)進(jìn)度檢查的日期：由于工期很緊，而且工程延期和工期延誤都會(huì)造成嚴(yán)重的后果，為了保整，防止事態(tài)擴(kuò)大化，作到早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)整、早見(jiàn)成效，我項(xiàng)目部8決定：每周由總監(jiān)理工程師代表專職進(jìn)行進(jìn)度檢查，并在該周例會(huì)上就進(jìn)度事宜作專門講評(píng)，評(píng)述當(dāng)前情況，預(yù)先分析下周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的困難，并由總監(jiān)工程師在會(huì)上就有關(guān)工作與與會(huì)各方進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，謀求解決實(shí)際問(wèn)題；每月由總監(jiān)與總監(jiān)代表一起共同進(jìn)行進(jìn)度檢查，并在當(dāng)月《監(jiān)理月報(bào)》中就進(jìn)度事宜進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)確的評(píng)估，并向公司總部和業(yè)主方報(bào)送，并對(duì)下月的進(jìn)度做出預(yù)測(cè)，向業(yè)主提出合理化的建議；階段性的工作完成以后，由總監(jiān)工程師代表大旺在編制的階段工作小結(jié)中認(rèn)真總結(jié)本階段的進(jìn)度執(zhí)行情況，提出下一階段的工作展望工作總結(jié)中就進(jìn)度的執(zhí)行情況作出最終講評(píng)。當(dāng)在施工進(jìn)程中遇到了可能會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的事件，必須及時(shí)召開工地會(huì)議開展協(xié)調(diào)工作，立即評(píng)估事件的影響，圖謀采取最有效的方法與手段進(jìn)行控制，并隨時(shí)對(duì)采取措施后的情況進(jìn)行跟蹤，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。2)數(shù)據(jù)的收集方式及數(shù)據(jù)收集：信息管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，我們一定作好。包商有義務(wù)向監(jiān)理工程師逐月申報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，我們監(jiān)理人員要注意及時(shí)進(jìn)行收集工作；專職監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議了解我們感興趣的數(shù)據(jù)不失為一種行之有效的方法；3)規(guī)定進(jìn)度報(bào)告的格式：我們?cè)诘谝淮喂さ貢?huì)議的時(shí)候就要提出我們對(duì)每月承包商提交的進(jìn)度報(bào)告規(guī)定一定的格式，要了解實(shí)物工程量、用資金表現(xiàn)的工程量、形象工程量等，大凡是對(duì)我們作好進(jìn)度控制工作有益處的，且承包商又能較方便提供的（武一建要求各項(xiàng)目每月要報(bào)一次月完成工作量統(tǒng)計(jì)，而責(zé)任，我們一定要利用各種有利條件不折不扣地去完成落實(shí)，不僅僅是為了滿足我們的好奇心。4)進(jìn)度控制的統(tǒng)計(jì)分析方法：收集到的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與可比性的數(shù)據(jù)。如根據(jù)進(jìn)行比較。通?？梢岳帽砀窈蛨D形進(jìn)行比較，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后、超前、還是一致的結(jié)論。我們想在本項(xiàng)目上嘗試使用一下計(jì)算機(jī)、軟件等先進(jìn)的輔助手段，利用前鋒線等方法來(lái)進(jìn)行分析，我們使用的軟件是5)組織協(xié)調(diào)：近外層工作的順利開展大有裨益，對(duì)作好進(jìn)度控制工作的效果最為明顯，在這方面，我們項(xiàng)目部的同志有一些能力上的缺陷，恐多有心無(wú)力，總監(jiān)和總9監(jiān)代表均為樸實(shí)本分、埋頭干事、少言寡語(yǔ)的同志。所以我們一方面要有一種積極的心態(tài)，努力向前，力爭(zhēng)把組織協(xié)調(diào)工作作好，另一方面，我們要借助公司領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)能力，俗語(yǔ)說(shuō)，他山之石，可以攻玉，只要是對(duì)搞好工作有利的事，我們都要去嘗試一下。4，進(jìn)度控制的具體措施：1)組織措施：從前所述，我們將落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的人員，為其具體劃定責(zé)權(quán)范圍，分配具體的工作任務(wù)；從前所述，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，建立編碼體系；從前所述，確定協(xié)調(diào)工作制度，確定協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間，參加會(huì)議的人員等；在我們項(xiàng)目上，每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，原則上與監(jiān)理10項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)主方肖主任、我方馮工、大旺、胡工等。會(huì)議將采用一個(gè)較固定的程序，即先由承包商總結(jié)上周工作、進(jìn)行下周工作安排，對(duì)施工中要其他各方有無(wú)要求，尤其對(duì)影響進(jìn)度的非由承包商承擔(dān)責(zé)任的事情要作重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)；再由監(jiān)理方人員按工作分工進(jìn)行評(píng)述，大旺要結(jié)合日常對(duì)進(jìn)度的檢查情物力、財(cái)力及其對(duì)進(jìn)度的影響，找差距，找不足，多談點(diǎn)問(wèn)題，少講拜年的話，獨(dú)立表述我方看法，開展工作協(xié)調(diào)；最后由肖主任發(fā)言。會(huì)議的目的上為了通報(bào)情況、收集情報(bào)、消除誤會(huì)與分歧，力爭(zhēng)對(duì)問(wèn)題取得共識(shí)，協(xié)調(diào)立場(chǎng)，會(huì)議的進(jìn)程要用會(huì)議紀(jì)要的形式反應(yīng)出來(lái)，記錄要完整，各方要簽認(rèn)，有不同意紀(jì)要內(nèi)容的要同意其在約定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行申述，無(wú)異議的送達(dá)生效。從前所述，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，不回避困難，也要考慮潛在的有利因素，要考慮各種因素之間的影響和轉(zhuǎn)化。2)技術(shù)措施：打破常規(guī)，組織逆序施工、插入施工等，但同時(shí)也要注意要采取保證質(zhì)但這并不同于我們不在二者之間進(jìn)行調(diào)和，事事無(wú)絕對(duì)，我們也要借用價(jià)值們項(xiàng)目全體工作人員將會(huì)非常謹(jǐn)慎地開展工作，認(rèn)真權(quán)衡，不擅自作主，趨利避害，因勢(shì)力導(dǎo)，促進(jìn)工作朝有利的方向行進(jìn)。3)經(jīng)濟(jì)措施：我們要向業(yè)主進(jìn)言，一定要保證資金的到位率，說(shuō)一千道一萬(wàn)，這恐怕看，業(yè)主方非常通情達(dá)理，信譽(yù)很好，這一點(diǎn)上我們較有信心。4)合同措施：選擇武一建這樣一個(gè)國(guó)營(yíng)大型企業(yè)是一個(gè)明智之舉，采用一個(gè)類似交鑰匙合同的模式更是上策，業(yè)主的這次決策將風(fēng)險(xiǎn)全部用合同的形式轉(zhuǎn)移出去了，從我們對(duì)合同的了解來(lái)看，他們對(duì)承包商不壓級(jí)不壓價(jià)，這從一定程度上刺激著施工單位去努力工作，去實(shí)現(xiàn)最大限度的利益。10我們要作的工作是：充分了解合同條件，弄清各方的責(zé)權(quán)利，學(xué)會(huì)利用合同進(jìn)行管理，學(xué)會(huì)用合同去調(diào)整各方面的利益，調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。第七節(jié)進(jìn)度控制工作注意事項(xiàng)進(jìn)度控制是一項(xiàng)專業(yè)要求較高的工作，我們監(jiān)理工程師主要采用管理技術(shù)方法，對(duì)人員的素質(zhì)有比較高的要求，不具備一定的預(yù)算知識(shí)、沒(méi)有是一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)，少數(shù)項(xiàng)目上進(jìn)度控制工作更是無(wú)所作為，無(wú)法有效地控制工程運(yùn)行的節(jié)奏，因此，我們?cè)诖藢⒁恍┰趯?shí)際操作中應(yīng)注意到的事項(xiàng)列舉一下，難免掛一漏萬(wàn)，有關(guān)同志在實(shí)際工作中要注意及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。1.加強(qiáng)檢查，加強(qiáng)觀察，及時(shí)準(zhǔn)確地收集工程的第一手資料，為進(jìn)要有居高臨下俯瞰整個(gè)工程項(xiàng)目的視野，要有明察秋毫的能力，要有不動(dòng)則己，一擊中的的把握；要像一匹狼一樣，有敏銳的嗅覺(jué)，鍥而不舍地追擊目標(biāo)的意志，不放過(guò)一點(diǎn)有價(jià)值的信息；不能反應(yīng)遲鈍，人云亦云，整天在工地上轉(zhuǎn)悠卻不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只會(huì)動(dòng)腳不會(huì)動(dòng)腦，這種只會(huì)用腳進(jìn)行思考的人開展工作是會(huì)很被動(dòng)的；更不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況一問(wèn)搖頭三不知，如同一個(gè)被婚外戀傷害的人，地還球人都知道了，唯獨(dú)他還在云里霧里。2.監(jiān)理的進(jìn)度控制工作不同于施工單位的進(jìn)度管理工作。二者的確要多與承包商進(jìn)行溝通，了解他們的思路，從維護(hù)項(xiàng)目共同利益的角度出發(fā)，盡可能提供力所能及的幫助，但不要過(guò)多地介入承包商的進(jìn)度管理工作，不能以一種執(zhí)教鞭者的態(tài)度出現(xiàn)，我們是合，是工作關(guān)系，是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，他們要作好管理工作，我們要作好控制工作，我們要把握分寸。3.工程延期的審批必須由總監(jiān)工程師來(lái)處理。本工程工程延期事關(guān)重大，本著對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，工程延期的批準(zhǔn)必須由項(xiàng)目11總監(jiān)工程師依據(jù)合同原則、關(guān)鍵線路原則謹(jǐn)慎處理，總監(jiān)理工程師要作好以下幾點(diǎn)工作：程延期；提醒業(yè)主履行施工承包合同中規(guī)定的職責(zé)；根據(jù)合同妥善處理工程延期事件；對(duì)于由于承包單位自身原因造成工期拖延，而承包商又未按監(jiān)理工程師的指令改變延其狀態(tài)時(shí)，通常采用下列手段進(jìn)行處理：停止付款誤期損失賠償取消承包資格4.不要亂說(shuō)話瞎搭白。工程情況比較復(fù)雜，每一名同志都要勤奮而人不自信誰(shuí)人信之？但說(shuō)話一定要過(guò)細(xì)，要前思后想，遣詞酌句，人不會(huì)生而知之者，都需要有一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程和在過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)的階段，而且再好的廚師都需要有好的素材，在情況不明的時(shí)候一定要謹(jǐn)開口慢開言，要知道不知道不是錯(cuò)，計(jì)劃沒(méi)有變化快嘛！不知道出來(lái)瞎說(shuō)就