/施工組織設(shè)計第一章、綜合說明一、編制依據(jù)及原則本工程施工組織設(shè)計是依據(jù)工程招標(biāo)文件及有關(guān)資料并結(jié)合現(xiàn)場勘察編制的，下面就本工程初步編制施工組織設(shè)計。（一）編制依據(jù)：1、《中華人民共和國政府選購 法》；2、《中華人民共和國招標(biāo)設(shè)標(biāo)法》；3、《山東省城市園林綠地養(yǎng)護管理標(biāo)準(zhǔn)》；4、《公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》；5、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》；（二）編制原則：1、堅決貫徹執(zhí)行基本程序和施工程序，科學(xué)支配施工依次，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進度。2、貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程，接受先進施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量及平安生產(chǎn)，降低工程成本。3、運用科學(xué)方法，組織平行流水立體交叉作業(yè)，確定最佳施工方案。4、落實季節(jié)性施工措施，確保連續(xù)施工。5、盡量利用就近已有的設(shè)施，削減臨時設(shè)施費用。6、一切從實際動身，做好人力、物力、財力的綜合調(diào)配，組織施工。7、盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源，削減物資運輸量，節(jié)約能源。8、細心的進行施工總平面規(guī)劃，做到文明施工。其次章、工程概況1、工程名稱：2、質(zhì)量等級：合格工程3、工程概況：第三章、總體施工方案一、對合同主要條款的答復(fù)我們將嚴(yán)格遵守合同主要條款要求，在規(guī)定的時間內(nèi)，優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的綠化任務(wù)。二、工程所需主要機械狀況運輸車、灑水車、挖掘機、綠籬修剪機。三、施工指導(dǎo)思想：接受國內(nèi)外園林行業(yè)先進的科學(xué)技術(shù)成果，接受有效可行的組織措施，如期完成本次綠化工程四、施工說明及施工目標(biāo)(一)、本工程在施工中各分項工程必需加強協(xié)作，在保證總體工程進度的基礎(chǔ)上，切實加強各分項工程的質(zhì)量限制及進度。確保按期優(yōu)質(zhì)完成本工程。(二)、嚴(yán)格按綠化工程設(shè)計及有關(guān)文件施工，規(guī)范化作業(yè)，強化質(zhì)量意識，保證每一工序及整體工程設(shè)計有關(guān)文件施工，規(guī)范化作業(yè)強化質(zhì)量意識，保證每一工序及整體工程達到優(yōu)良工程。(三)、嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序，嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量限制。(四)、做好整個工程前期準(zhǔn)備及勘測化驗工作，確保整個工程在科學(xué)基礎(chǔ)上合理進展。(五)、大力加強施工養(yǎng)護管理工作，保證綠化工程長期效果及土方工程的長遠質(zhì)量。第四章、分部分項施工方法第一節(jié)施工準(zhǔn)備一、做好調(diào)查1、水文、自然條件的調(diào)查：委派專人至水文、氣象部門查找資料，了解駕馭工地的氣溫、降水、風(fēng)、地下水位、無霜期、溫度等狀況，預(yù)料支配好最佳進度支配。2、施工場地土壤調(diào)查：對施工現(xiàn)場進行全面考察，對需用的土壤取樣化驗，以便科學(xué)施肥，滿足種植植物的生長要求。3、水源調(diào)查：對施工中可能須要運用的水源進行采樣分析，其水量、水質(zhì)需滿足施工要求，達到種植物生長需求標(biāo)準(zhǔn)。4、所需種植材料調(diào)查：調(diào)查當(dāng)?shù)馗鞣N種植材料的引種馴化狀況及種植技術(shù)參數(shù)等，以及綠化施工幫助材料試驗數(shù)據(jù)和季節(jié)參數(shù)等。5、生活辦公場所調(diào)查：租用或搭建辦公室生活住房，作為施工人員生活生產(chǎn)、辦公住宿及材料、工具儲存之用。6、施工現(xiàn)場周邊社會環(huán)境調(diào)查：了解熟悉工地周邊的民風(fēng)、民俗和社會關(guān)系，避開或削減和地方的糾紛。二、落實工程項目管理機構(gòu)組成由具有豐富施工閱歷的管理、技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部。堅持持證上崗制度，實行目標(biāo)質(zhì)量管理，嚴(yán)格考核，做到人員到位剛好，職責(zé)清楚，目標(biāo)統(tǒng)一，保障施工質(zhì)量和工程進度。三、施工機械設(shè)備的準(zhǔn)備做好包括工程指揮、運輸車、灑水設(shè)備、綠化專用設(shè)備、測繪設(shè)備等調(diào)試、修理、確保工程施工須要，保持良好的技術(shù)狀態(tài)。四、工程資金的籌備依據(jù)招標(biāo)預(yù)算及合同要求，準(zhǔn)備好足夠的施工經(jīng)費，保障施工正常進行，確保工程按期完成。五、組織優(yōu)秀的施工隊伍進駐工地，做好平安教化和檢查監(jiān)督工作，保障平安施工。六、綠化種植材料的準(zhǔn)備1、詳細考察苗木、土壤、肥料、土壤改良劑、生長調(diào)整劑、殺蟲、滅菌、除草藥劑等材料來源和進貨渠道。2、做好苗木等材料的質(zhì)量鑒定，保障種植材料滿足設(shè)計及合同要求，確保工程施工高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)做好苗木起苗、包裝、運輸、裝卸等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)限制等。七、全部前期施工機械及工程材料運抵施工現(xiàn)場。八、為確保工程順當(dāng)施工，應(yīng)做好施工的后勤保障工作，妥當(dāng)支配好施工人員的生活及工作環(huán)境。九、提交必要的資料，報請建設(shè)單位、監(jiān)理工程師核準(zhǔn)并簽發(fā)開工通知后，即全面開展工程建設(shè)施工。其次節(jié)各部位施工1.1施工流程圖平整場地、回填種植土平整場地、回填種植土放線、挖穴、施肥運苗、運種植材料種植清場看苗、號苗檢查、驗收檢查、驗收檢查、驗收保養(yǎng)、護理1.2綠化種植工程技術(shù)方案平整場地、回填土.1在施工準(zhǔn)備階段，合同業(yè)主及有關(guān)部門號苗，對地載苗木提早接受斷根、節(jié)不等必要的技術(shù)處理。.2用除草劑將各種雜草清除，依據(jù)施工規(guī)范將工作面內(nèi)的各種雜物、石頭、垃圾等清除，集中運走。放線、挖穴、回填種植土、施肥.1依據(jù)設(shè)計要求放線、定點，按設(shè)計圖紙土球規(guī)格挖穴。.2放線、挖穴、回填種植土、施肥經(jīng)自檢及有關(guān)部門檢查合格后再進行下一道工序。1.2.31.2.3.1按設(shè)計要求精確1.2.3.2種植苗木（喬灌木）工序接受先放基肥，覆種植土，種植，最終1.2.3.3苗木種植依次接受先種喬、灌木，再種地被，最終鋪種草皮。喬木種植總體考慮種植效果，須先分苗，再配苗、調(diào)苗，做到統(tǒng)一、美觀，留意觀賞1.2.2.41.2.2.4.1應(yīng)依據(jù)樹木的習(xí)性和當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，選擇最適宜1.2.41.2.4.1苗木種植后，做好苗木的養(yǎng)護工作，每天澆水2-3次，并派專人清理枯枝、落葉、雜草，剛好1.2.4.2綠化養(yǎng)護期按招標(biāo)文件要求。在保養(yǎng)期間，我公1.2.4.3對于各種病苗，實行1.2.51.2.5.11.2.5.2第五章、施工進度支配網(wǎng)絡(luò)圖及主要工期限制點1、施工進度支配編制說明為完成業(yè)主提出的進度要求，我方擬接受先進的施工機械，組織精干隊伍，細心組織施工。依據(jù)本標(biāo)段的施工特點，克服各分項工程在平面上交叉作業(yè)的施工困難，合理支配各分部分項工程多工作面流水施工。若遇上特殊狀況不能按支配施工，我方將剛好調(diào)整施工支配，確保按工期支配完成。一旦我方中標(biāo)，我方慎重承諾：按規(guī)定工期完成該工程的全部內(nèi)容。2、進度支配保證措施施工項目進度支配的實施是施工活動從一起先到結(jié)束整個過程中指導(dǎo)施工活動、落實和完成支配的動態(tài)過程，保證工程實施過程中各進度目標(biāo)能如期實現(xiàn)，我司將重點做好以下工作：2.1嚴(yán)把檢查支配關(guān)施工項目進度支配是工程施工的晴雨表，它的完整、詳細和否關(guān)系到整個工程施工的進程。故細致檢查支配的各個環(huán)節(jié)是施工前期準(zhǔn)備工作的重要一環(huán)，通過細致細致地檢查支配的各個環(huán)節(jié)。有助于形成更為嚴(yán)密的支配保證系統(tǒng)。為施工的順當(dāng)進行打下堅實的基礎(chǔ)。2.2確保施工任務(wù)書到位項目部、施工隊和作業(yè)班各負責(zé)人之間分別簽訂施工任務(wù)書。按支配明確規(guī)定責(zé)任工期。相互擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限范圍及利益，或干脆下達施工任務(wù)書，將工作下達到施工班組．明確詳細任務(wù)、質(zhì)量要求及技術(shù)措施等內(nèi)容，確保施工隊按支配完成規(guī)定地施工任務(wù)。2.3全體員工總動員，同心同德實施支配項目部、施工隊和作業(yè)班各負責(zé)人之間分別簽訂施工任務(wù)書。按支配明確規(guī)定責(zé)任工期。相互擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限范圍及利益，或干脆下達施工任務(wù)書，將工作下達到施工班組．明確詳細任務(wù)、質(zhì)量要求及技術(shù)措施等內(nèi)容，確保施動群眾的干勁和實創(chuàng)精神。3、施工項目進度支配的實施3.1編制詳細項目進度支配因考慮到客觀現(xiàn)場的條件和工期要求，確保工程如期完成，有必要制定詳細的支配，詳細到以天為單位，規(guī)定每個時間段的任務(wù)（見進度支配時辰表）。這樣使施工支配更詳細可行。3.2簽發(fā)施工任務(wù)書施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)，實行任務(wù)承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必需以任務(wù)書為依據(jù)，保證指令任務(wù)的完成。做好施工進度記錄和施工進度統(tǒng)計表的工作，在支配任務(wù)完成的過程中，負責(zé)施工進度支配的人員必需做好施工記錄，記錄支配中每項工作的起始時間、工作進度及完成時間，對在施工過程中所發(fā)生的狀況要照實記錄，并填好相關(guān)圖表，為施工項目進度、檢查、分析供應(yīng)牢靠的信息。3.3做好施工中的生產(chǎn)調(diào)度工作施工中的生產(chǎn)調(diào)度工作是組織施工中各階段環(huán)節(jié)和工種的相互協(xié)作進度協(xié)調(diào)的核心，合理的調(diào)度工作是使施工進度支配順當(dāng)進行的重要手段。3.4調(diào)度工作的主要內(nèi)容：監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，監(jiān)督作業(yè)支配的實施，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督資源供應(yīng)單位按支配供應(yīng)施工材料、機具、運輸車輛等，并對臨時出現(xiàn)的問題實行調(diào)整措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際狀況進行必要的調(diào)整，保證文明施工。了解氣候、水文等狀況，實行相應(yīng)地防范措施，發(fā)覺狀況剛好處理。調(diào)整各個薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議。4、施工進度支配本工程各分項工程及工序的詳細支配如下：序號項目時間1施工準(zhǔn)備32地形處理253苗木選購654苗木運輸機栽植355養(yǎng)護、缺陷修補806自檢及竣工驗收5按招標(biāo)文件要求，我公司接到開工令后立刻開工，抓質(zhì)量、趕工期，爭取提高竣工。施工進度網(wǎng)絡(luò)圖如下圖：工期：總進度支配及進度網(wǎng)絡(luò)圖、進度節(jié)點限制階段劃分及節(jié)點完成時間；總工期及節(jié)點工期的限制及保證措施序號時間工序名稱按招標(biāo)公示總工期為90天1020304050607080901施工準(zhǔn)備2土方整理3噴灌設(shè)施安裝4定點放線5苗木栽植6安裝支架7竣工清理第六章、施工現(xiàn)場平面布置圖及水電用量支配6.1、本工程場地各種設(shè)施在現(xiàn)場設(shè)置如下：1.生產(chǎn)設(shè)施：生產(chǎn)設(shè)施主要包括：辦公室、材料倉庫、鋼筋加工棚、攪拌站、制作地、堆放場地及各種機械設(shè)備等。生產(chǎn)設(shè)施的布置以垂直運輸設(shè)備為中心，依據(jù)現(xiàn)場狀況合理支配。2.臨時生活設(shè)施：生活設(shè)施主要是職工宿舍、食堂、浴室、廁所等，為保持現(xiàn)場容貌整齊，種生活設(shè)施擬接受磚混結(jié)構(gòu)，內(nèi)墻面抹灰刷白。廁所、浴室做成地磚地面或拼地磚地面。各項設(shè)施詳細布置狀況詳見附圖：施工現(xiàn)場平面布置圖。倉庫倉庫苗木假植場地車庫變電房垃圾回收處食堂浴室水房衛(wèi)生間現(xiàn)場辦公室活動室管理人員宿舍臨時材料堆放工人宿舍工人宿舍施工總平面圖布置設(shè)計倉庫倉庫苗木假植場地車庫變電房垃圾回收處食堂浴室水房衛(wèi)生間現(xiàn)場辦公室活動室管理人員宿舍臨時材料堆放工人宿舍工人宿舍3．施工臨時供水供電線路經(jīng)計算本工程高峰期總用電量128.59kw。供電主干線選用BLV一3×50+2×25可滿足用電要求。為防止停電對施工造成影響，現(xiàn)場設(shè)150kw柴油發(fā)電機一臺，并連接好備用電路，遇停電時立即切換備用電路，運用發(fā)電機供電，以保證工程進度。施工用水主要是生產(chǎn)用水，經(jīng)計算，接受DN100主管可滿足供水要求，此外為確保工程用水，在現(xiàn)場設(shè)臨時儲水池一個，加壓泵兩臺，以防臨時斷水及水壓不足。施工用水、電的計算:6.2供水供電支配（一）、供水支配1、施工用水支配：施工期間每班支配完成120立方砼計算，工人按150人計算施工用水。ql=K1Q1N1×K2/8×360×1式中：q1——施工工程用水量L/SK1——未預(yù)料的施工用水系數(shù)取1.10Q1——每班支配完成的工程量120m2N1——施工用水定額，攪拌砼取250L/m2K2——現(xiàn)場施工用水不均衡系數(shù)取1.50則：q1二1.71L/S2、生活用水量計算q2=P1N2K3/(t×8×360)+P1N1K4/(24×360)式中：q1——施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)，依據(jù)勞力支配見附表取150N2——施工現(xiàn)現(xiàn)場取50N3——生活區(qū)晝夜全部生活用水定額取80K3——施工現(xiàn)場生活用水不均衡系數(shù)取1.50K4——生活區(qū)生活用水不均衡系數(shù)取2.00則：q2=（150×50×1.50)/(8×360×2)+（150×80×2.00)/(24×360)=0.195+0.278=0.473L/S3、消防用水量q3取1OL/S4、總用水量Q=q3+(q1+q2)×1/2=0.992+10≈11L/S5、供水網(wǎng)管徑計算____________D＝√4Q/(1000πR)_______________________________=√（4x11）/（3.14x1.5x1000）=0.096（m）式中：D配水管直徑（m)V水地管內(nèi)流速取1.5m/s確定選用φ100鋼管做平管，支管用φ50橡膠管，并在工程靠近攪拌站處設(shè)儲水箱用作砼，砂漿的攪拌或養(yǎng)護消防的調(diào)整用水。（二）、供電支配1、施工電量計算依據(jù)現(xiàn)場的各種機械設(shè)備的額定功率和額定容量計算出總的施工用電量，依據(jù)下式計算：總用電量p=105×(K1∑p1／COS∮+K2∑p2)式中∑pl=239·70Kw主要設(shè)備電機額定功率之和∑p2=105KVA電焊機額定容量系數(shù)K1=0.5K2=0.5K3=lCOS∮=0.75經(jīng)計算P=223KW照明用電按10％P計算即現(xiàn)場部用電量為312KW，現(xiàn)場配備400KW變電室能滿足施工要求。2、電纜鋪設(shè)現(xiàn)場施工用電的電纜依據(jù)現(xiàn)場平面布置圖鋪設(shè)，并設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)配電箱，所用電纜均為五芯電纜，配電接受三相五線制。(3施工臨時用電布置本工程臨時用電高峰期負荷總?cè)萘繛?28.59KVA。臨時用電線路為TN-S系統(tǒng)三相五線制，供電主干線為BLV(3×50\2×25)，由工地現(xiàn)場供電電源引接，接受二級配電。現(xiàn)場設(shè)總配電箱和發(fā)電機，詳見施一電圖。施工機械用電線路首端接漏電愛惜器，保證平安用電。為保證外電中斷時有些工種能連續(xù)施工，工地設(shè)備用發(fā)電機1臺。(4)施工用電平安措施施工用電應(yīng)用設(shè)計布置圖，有審核批準(zhǔn)手續(xù)，確定供電設(shè)備及電線規(guī)格，各種電箱、開關(guān)箱、漏電愛惜器等。電工必需經(jīng)過地市級特地培訓(xùn)考核合格發(fā)證上崗，并依據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》進行安裝操作，嚴(yán)禁違章操作。現(xiàn)場臨時用電的線路必需接受“三相五線制”，全部用電設(shè)備必需做統(tǒng)一接地愛惜或接零愛惜，不準(zhǔn)一部份接地一部份接零。動力、照明分開，并有各級漏電愛惜裝置。供電線路容許電流要符合要求。電工懂得自我愛惜和他人愛惜的基本學(xué)問，安裝作業(yè)要細致負責(zé)，實行誰安裝誰負責(zé)。施工用電線路投入運用之前，應(yīng)進行驗收，合格后方能供電運用?，F(xiàn)場值班電工，工經(jīng)常檢查用電線路、漏電開關(guān)、用電設(shè)備及接地接零狀況，發(fā)覺問題剛好處理，造成事故要追究當(dāng)事者責(zé)任。外線架設(shè)應(yīng)堅實，接頭袒露部份要包扎好，電桿拐角時應(yīng)設(shè)鋼絲繩拉緊，嚴(yán)禁亂拉亂扯。第七章、質(zhì)量保障措施1.質(zhì)量保證體系構(gòu)成本工程中我方將實行項目管理，成立特地的項目經(jīng)理部，下設(shè)職能部門，實施對該項目的質(zhì)量管理，質(zhì)量保證體系構(gòu)成見下圖：質(zhì)量保證體系構(gòu)成圖質(zhì)量保證休系質(zhì)量保證休系總經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理項目總工程師試驗室對應(yīng)職能部門計量組每月進度計量限制機材組進場材料限制工程組施工方案優(yōu)化試驗室材料抽檢、工程檢驗質(zhì)安組質(zhì)量平安監(jiān)督QC小組QC限制項目總工程師項目總工程師2.質(zhì)量檢驗程序我方在本項目部實行三級檢驗制度，建立以監(jiān)理工程師、我方質(zhì)安部、項目質(zhì)安組及班組質(zhì)量員組成的分級管理網(wǎng)絡(luò)，加強對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及檢查落實。三級驗收流程不合格不合格合格不合格班組自檢項目部質(zhì)安員檢查項目部質(zhì)安員驗收班組返工、改進監(jiān)理工程師驗收下一工序合格合格

3.質(zhì)量管理程序?qū)Ρ卷椖康墓芾韲?yán)格執(zhí)行有關(guān)制度文件，在施工的不同階段依據(jù)我方的制度及規(guī)程對施工實施過程限制，質(zhì)量管理程序流程圖如下：圖紙會審圖紙會審材料準(zhǔn)備限制點交班設(shè)計交底圖紙會審復(fù)測、校核施工方案交底材料檢驗工序交底班組自檢質(zhì)安組復(fù)驗質(zhì)安組復(fù)驗工序驗收評定監(jiān)理工程師驗收現(xiàn)場簽證下道工序施工4.質(zhì)量獎罰原則4.1對整體項目獎罰（1）工程質(zhì)量能達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，該工地管理人員可得1‰工程造價獎金，另外，其他部門關(guān)于質(zhì)量的獎金8‰歸工地支配。（2）創(chuàng)樣板工程。項目經(jīng)理追補增加一級浮動工資，工地各部門主要負責(zé)人由項目經(jīng)理依據(jù)其表現(xiàn)提名報總我方批準(zhǔn)追補半級浮動工資，追補期為（3）如工程質(zhì)量僅達到合格標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理追減一級浮動工資，工地各部門主要負責(zé)人（除有特殊貢獻者外）追減半級浮動工資，追減期同追補期的計算方法。4.2對詳細項目的獎懲各部門懲處條例（1）施工員因工作不負責(zé)任、檢查、指導(dǎo)、督促不到位、不過細而造成返工、棄置的。（2）測量員測量失誤造成返工或影響施工；測量資料不全造成無依據(jù)可查，無資料可交的。（3）機電設(shè)備管理人員組織機具不力，檢修機具不剛好造成延誤施工或平安事故的。（4）試驗人員不剛好供應(yīng)（或不正確供應(yīng)）各種試驗、檢驗數(shù)據(jù)造成延誤施工的。程交工的。（5）資料員不剛好收集整理資料或遺失資料影響驗收、工序交工、工程交工的。（6）質(zhì)量員檢查不剛好、不過細造成延誤施工的。（7）管理人員不按規(guī)范、規(guī)程辦事、造成返工、棄置的，第一次扣減當(dāng)月30％浮動工資；其次月扣減當(dāng)月60%浮動工資；如有年終期獎金，則一次扣減50%獎金，兩次扣減100%獎金，達三次者調(diào)離工地另行處理。（8）生產(chǎn)班組（8.1）如生產(chǎn)班組整個工程全部項目檢評都達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工程完工時，補發(fā)其全過程的計件工資100%。獎金支配班（組）長占30％。其他由班（組）長確定支配方法。（8.2）不按規(guī)范、規(guī)程辦事，造成返工、棄置的，除負責(zé)返工人工費外，尚需負責(zé)1020%材料費，不聽勸告，強行施工造成返工、棄置的，除負責(zé)返工工人工費外，尚需負責(zé)30-40%材料費，造成人員傷亡者提交有關(guān)部門處。懲處費用由班組長確定責(zé)任承負額。5、質(zhì)量保證總體措施5.1在項目部內(nèi)廣泛開展“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”活動，全面加強質(zhì)量意識教化，使項目部全體職工均能按優(yōu)質(zhì)工程的要求進行施工。5.2健全以項目部為基礎(chǔ)的施工管理組織機構(gòu)，全面管理指導(dǎo)施工，各個部門及崗位均有明確的職責(zé)、權(quán)限，做到各司其職、各負其責(zé)、職責(zé)分明。5.3做好文件和資料的管理工作，施工中各種施工表格按甲方要求的格式進行填寫，對設(shè)計圖紙、會議紀(jì)要、變更設(shè)計、來往文件設(shè)專人進行管理，做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作，剛好收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，細致規(guī)范填寫各類資料表格，務(wù)求做到工程資料的完整、精確、規(guī)范。5.4主動推廣全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，以工程中的重大技術(shù)問題及常見的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術(shù)上的難關(guān)及解決施工中的常見整理問題。5.5建立整理獎罰制度，對主動貫徹執(zhí)行整理管理制度，細心施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的班組或個人實行嘉獎，反之，對所完成的工程質(zhì)量優(yōu)劣，重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組或個人，視情節(jié)輕重損失多少進行罰款或調(diào)離崗位處理。5.6加強施工過程的全面質(zhì)量限制：5.6.1全部的施工項目均須有詳盡的施工組織設(shè)計，各級審批看法進行修改完善，經(jīng)上報甲方（或監(jiān)理工程師）同意后方可進行施工；施工中，必需5.6.2進行詳細的工程技術(shù)交底，每個部位、工序施工前。均需進行詳細的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級：第一級是由設(shè)計人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站向施工單位有關(guān)人員的技術(shù)交底；其次級是由項目部總工程師主持，工程、質(zhì)安人員參加5.6.3加強施工測量限制管理工作，對甲方或設(shè)計單位移交的基準(zhǔn)線、點飽括坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點）進行細致的復(fù)核。依據(jù)施工須要，合理布置現(xiàn)場測量限制網(wǎng)絡(luò)，并按規(guī)范要求進行閉合測量，嚴(yán)格限制測量精確度．測量儀器、工具，須按國家計量管理的相關(guān)要求，定期送檢，測量儀器在運用時應(yīng)定期進行常規(guī)檢查、校準(zhǔn)，發(fā)覺儀器失準(zhǔn)或因意外經(jīng)摔交、碰撞，立刻停止運用5.6.4加強工序質(zhì)量限制。各工序施工過程中，必需嚴(yán)格執(zhí)行《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙進行施工．各工序在隱藏前必需5.6.55.6.6剛好對已完工序的檢查和驗收，駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進行外觀檢查和實測實量檢查，對達不到設(shè)計要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)的，提出訂正和預(yù)防措施剛好項目部質(zhì)安人員，將于每月的第一周組織對上月完成的工程項目，檢修驗收、評定，包括外觀質(zhì)量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，依據(jù)檢查結(jié)果，提出訂正和預(yù)防措施，不斷改進、完善施工工藝。5.6.8.1嚴(yán)格限制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的管材、管件水泥等具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書，還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可運用，對經(jīng)試驗達不到設(shè)計要求的原材料或作降級運用、或作退貨處理。.2原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上識牌，以防誤用。項目部質(zhì)安人員每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統(tǒng)計分析，對一些簡潔出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)分對待并提出和實行預(yù)防措施。.3加強對水泥漿的質(zhì)量限制．分別對水泥漿的協(xié)作比等進行檢查驗收。5.6.8.4施工中投入足夠的機械設(shè)備，保證施工的順當(dāng).5.2損壞的測量儀器、計量器具必需剛好申報修理調(diào)換，不得帶病工作；5.6.8.5.2損壞的測量儀器、計量器具必需剛好5.6.8.5.3測量儀器、計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴(yán)禁運用6、原材料質(zhì)量保證措施6.1材料選購 6.1.1依據(jù)本我方質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，依據(jù)本我方的材料選購 的有關(guān)程序文件，選擇合格的材料供應(yīng)商，保證全部同工程質(zhì)量有關(guān)的物資選購 能滿足規(guī)定的要求。建立合格的材料供應(yīng)商隊伍全部向本我方供應(yīng)和工程有關(guān)物資的供應(yīng)商，在和本我方開展業(yè)務(wù)之前應(yīng)接受質(zhì)保實力認定。選購 員對物資供應(yīng)商進行現(xiàn)場考察及產(chǎn)品檢測，形成供應(yīng)商考察報告，經(jīng)我方材料科長審核合格后，作為本工程的合格材料供應(yīng)商。經(jīng)考察合格后的材料供應(yīng)商進入我方的合格材料供應(yīng)名冊，我方工程全部運用的材料將全部從合格材料供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商選購 。6.2對材料供應(yīng)商的限制6.2.1每季度對合格供應(yīng)商名冊中的表現(xiàn)進行評審，并在合格供應(yīng)商名冊中填寫評定看法6.2.2凡有一次違反按質(zhì)、按時、按量供貨規(guī)定而不實行訂正6.2.3經(jīng)除名的供應(yīng)商在一年內(nèi)不能運用。一年之后，只有重新經(jīng)質(zhì)保實力6.2.46.3選購 支配的編制項目選購 支配由項目材料按周、月、年進行編制，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，上報我方材料科。由我方材料科統(tǒng)一選購 或調(diào)配。項目選購 支配依據(jù)施工工期及現(xiàn)場大小進行編制。6.4原材料的檢驗6.4.16.4.1.1對進場物資進行取樣和送樣并填寫試驗檢測申請單。6.4.1.2項目材料員：6.4.1.3.3.1監(jiān)督進場物資的證明、數(shù)量、外觀進行檢查和驗收的工作。6.4.1.3.26.4.1.3.3提出對進場不合格品的處理措施，并監(jiān)督其實施。必需先行接受檢驗或試驗，經(jīng)證明合格后方能允許運用進場物資的檢驗、驗收.1為了保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求，全部物資進場后都必需先行接受檢驗或試驗，經(jīng)證明合格后方能允許運用。6.4.2.2.3進場物資的進貨檢驗由材料員及試驗員負責(zé)進行。材料員負責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗。.4材料進場后，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內(nèi)容和選購 合同的內(nèi)容或事先的協(xié)定是否一樣，不一樣則應(yīng)通知選購 責(zé)任人剛好和材料供應(yīng)商處理。.5材料員依據(jù)選購 合同及送貨核對到場物資數(shù)量并檢查合同要求或常規(guī)要求的各種證明文件是否齊全。.6當(dāng)物資的質(zhì)量不符合合同規(guī)定時，材料員可拒收該批物資并通知采材料員可拒收該批物資并通知選購 員退貨。.7送貨單精確、有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢驗合格的，材料員在驗收單上簽字。.8如合同規(guī)定某項物資須由獨立試驗機構(gòu)進行進貨檢驗和試驗，材料員應(yīng)盡快支配該項工作。.9進場材料經(jīng)檢驗和試驗后，虛經(jīng)項目質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)進場物資的準(zhǔn)用令。否則，進場材料不允許在工程中運用。第八章、工期保障措施我們要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)。就必需實行各種措施預(yù)防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一。1、設(shè)計變更因素以往閱歷證明，設(shè)計變更因素是進度是執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中變更部分工程的功能，以及設(shè)計圖紙本身缺欠，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這此現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙和業(yè)方法圖，通過自審、會審和和設(shè)計溝通以及提出錢對性合同化建議，實行主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)建更優(yōu)的條件。最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，解除可能發(fā)生的影響。2、推行進度支配動態(tài)管理技術(shù)接受計算機管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進步新特點，對實現(xiàn)施工進度動態(tài)管理和限制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必需抓住施工進度支配中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在本項目中我們將接受本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理程序，實施對本工程進行支配的動態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)支配中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時實行相應(yīng)的有效措施，進而確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。第九章、平安文明施工措施文明施工1.1施工場地嚴(yán)格依據(jù)總平面圖布置，場內(nèi)設(shè)施布置合理、有序、廢水集中處理后排放，嚴(yán)禁污染四周環(huán)境，道路暢通，排水通暢，確保清潔文明；施工機械設(shè)備點停放、整齊干凈，材料按施工設(shè)計位置離地掛牌堆碼，整齊有序，需防雨的材料進庫存放或加蓋防雨蓬布。1.2施工現(xiàn)場的管理：施工圍蔽接受廣州市建委要求運用的標(biāo)準(zhǔn)圍蔽標(biāo)準(zhǔn)方案。1.3現(xiàn)場辦公室及工棚設(shè)施要合理、便利、整齊、劃一、工程一開工，文明施工的宣揚標(biāo)語要同步進場。1.4辦公室各類圖表上墻，精確反映現(xiàn)場狀況及工程進度，辦公設(shè)施整齊。1.5為了便利公眾監(jiān)督，施工現(xiàn)場入口處必需懸掛城監(jiān)部門頒發(fā)的施工標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、施工單位、現(xiàn)場負責(zé)人、施工許可證號、文明施工負責(zé)人、投訴電話等。1.6嚴(yán)格限制施工范圍、搭設(shè)臨時設(shè)施、停放機具、材料不亂占施工范圍外的道路。1.7施工現(xiàn)場設(shè)有茶水亭和茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設(shè)備。1.8生活區(qū)有男女廁所，有便溺設(shè)施，落實專人管理，保持清潔無害。1.9生活區(qū)有男女更衣室，有防盜措施，保持室內(nèi)清潔和其他臨時設(shè)施，并將工地四周環(huán)境清理整齊。平安施工1、平安施工管理目標(biāo)我方在該項目的施工過程中將通過有效的平安施工措施來確保本工程的施工在平安施工方面達到如下平安施工目標(biāo)：1.1無重大施工平安事故發(fā)生；1.2無交通死亡事故；1.3無重大行車事故；1.4無等級火警事故；1.5負傷率限制在5％以內(nèi)。2、指導(dǎo)思想平安生產(chǎn)同質(zhì)量、效益一樣是創(chuàng)優(yōu)工程不行缺少的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系到職工人身和國家財產(chǎn)不受損失的大事。在施工過程中細致貫徹“平安第一，預(yù)防為主’，的方針，堅持做到管生產(chǎn)必需管平安。加強職工平安生產(chǎn)教化，使每一位生產(chǎn)者都能熟悉平安生產(chǎn)學(xué)問，并在施工中切實執(zhí)行，杜絕一切擔(dān)憂全因素，保證勞動者的平安和健康，確保本工程施工平安。3、平安生產(chǎn)體系建立平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善平安管理體系．項目經(jīng)理部設(shè)專職檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職平安員，做到分工明確，責(zé)任到人，本項目的平安管理體系及平安生產(chǎn)教化體系如下：平安管理體系總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理工程師4、平安生產(chǎn)責(zé)任制建立平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實生產(chǎn)責(zé)任制，完善平安體系。項目經(jīng)理部設(shè)專職平安檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職平安員，做到分工明確，責(zé)任到人，本項目的平安管理體系如下圖。平安管理體系5、平安技術(shù)檢查制度建立定期和不定期的現(xiàn)場平安檢查制度5.1定期檢查：我方質(zhì)安科每周一次定期平安檢查；項目經(jīng)理部質(zhì)安組每周一次平安檢查；作業(yè)組每周一次平安檢查；平安巡查組每日值班。每次檢查都必需做好記錄，發(fā)覺事故隱患要有專人負責(zé)解決，把事故殲滅在萌芽的狀態(tài)。5.2不定期檢查：我方項目管理部及項目經(jīng)理組均對關(guān)鍵部位的施工平安措施實施突擊檢查，并將檢查結(jié)果做好記錄，督促落實有關(guān)責(zé)任人實施訂正措施。6、平安生產(chǎn)教化6.1開工前，對全部參加本工程的施工人員進行平安生產(chǎn)教化，組織學(xué)習(xí)《平安技術(shù)操作規(guī)程》，并結(jié)合本工程，制定詳細平安生產(chǎn)措施。6.2堅持每周不少于兩小時的平安教化，由主管工程師針對當(dāng)前施工項目，結(jié)合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，上好平安技術(shù)課。6.3對特殊工種，如起重、電焊、機動車司機、電工等，需培訓(xùn)考試合格后，持證上崗操作。6.4平安生產(chǎn)教化須持之以恒，工地上有平安生產(chǎn)宣揚牌、平安標(biāo)記。6.5班組長在每天點名分工后，必需對所派工作進行技術(shù)交底，重要工作由質(zhì)安組組長親自交底，并做好記錄。

第十章、現(xiàn)場管理及施工人員支配一、項目部組織人員架構(gòu)見下圖：項目經(jīng)理部指揮長：副經(jīng)理項目經(jīng)理部指揮長：副經(jīng)理項目經(jīng)理：助理工程師總工程師：支協(xié)作同負責(zé)人：負責(zé)全面工作質(zhì)檢部負責(zé)人：工程質(zhì)量生產(chǎn)平安資料管理設(shè)備材料部負責(zé)人：材料管理機械調(diào)度修理施工管理部負責(zé)人：技術(shù)管理工程調(diào)度工程計量后勤部負責(zé)人：人秘治保、宣揚后勤財務(wù)部負責(zé)人：會計、出納統(tǒng)計成本限制第一施工組綠化施工隊管理員其次施工組園建施工隊管理員第三施工組機械施工隊管理員組織機構(gòu)說明：本工程施工管理為項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理，對公司經(jīng)理、對項目組織的全體人員負責(zé)，對工程的質(zhì)量、工期和平安施工負責(zé)；總工程師幫助項目經(jīng)理工作，并在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程的施工進度和工程質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢部、設(shè)備材料部、施工管理部、后勤部、財務(wù)部等部門，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，并對項目經(jīng)理負責(zé)。施工部按施工進度支配將施工任務(wù)支配賜予各施工班組，班組將施工任務(wù)落實到人。實行職工對班組負責(zé)，班組對工程施工部負責(zé)，工程施工部對總工程師工作，總工程師對項目經(jīng)理負責(zé)，項目經(jīng)理對本公司經(jīng)理負責(zé)的逐級負責(zé)制，實行崗位負責(zé)制，全部施工人員，培訓(xùn)合格，持證上崗。項目部將依據(jù)本標(biāo)段的實際狀況，加強對精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，制定切實可行的措施，以保證精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)雙豐收。項目部依據(jù)公司的獎懲制度