公司質量手冊及程序文件供應商管理程序XXXX有限公司供應商管理程序B編制采購部審核XXX批準XXX理流程圖顧客指定供方顧客指定供方P技術部采購部技術部質量部采購部采購部、技術部質量部財務部采購部、技術部、質量部財務部采購部采購委員會采購部技術部、質量部、財務部技術部質量部技術部、采購部質量部采購部質量部技術部、供應商采購部總經(jīng)理采購部質量部生產(chǎn)部供方考察供方考察YNNYNN手2N審批Y3商務洽談3質保能力、過程能力評審N5N54樣件確認Y6確定合格供方6對供方監(jiān)控評價《供應商基本情況2《供應商評定表》《質量保證協(xié)議》《樣品使用檢驗《生產(chǎn)件批準資6《供應商定期評價61.目的對提供生產(chǎn)物料、設備、工裝及其配件和服務的供應商進行選擇和確圍適用于采購產(chǎn)品供應商的開發(fā)、選擇，能力的評價，產(chǎn)品和過程的批無4.職責格供應商4.3.3負責向供應商提出質量要求，并在《質量保證協(xié)議》中向供應4.4.1負責采購項目資料的編制及相關技術文件的發(fā)放、回收、更改，對供應商配套產(chǎn)品與圖紙符合性進行確認。4.4.2負責同潛在供應商進行技術交流，提出技術規(guī)范，并在《技術協(xié)議》中向供應商明示。4.4.3負責潛在供應商首批工裝樣件確認，提供相關的報告。對潛在輔助材料供應商及供應商的考察和考通過電話本、上網(wǎng)查詢、展銷會、各行業(yè)協(xié)會、雜志報紙、競爭對手供應商、向專業(yè)技術人員和同事朋友征詢等各類可能的信息渠道，廣泛收集產(chǎn)品和供應商信息，堅持平等競爭、擇優(yōu)錄取的選擇原則，既要考慮采購的產(chǎn)品能滿足本公司當前的生產(chǎn)和業(yè)務需要，又要考慮為本公司將來產(chǎn)品開發(fā)提供技術和加工儲備，同時還要關注供應商潛能和商業(yè)信譽。定的內容a量保證體系b)供應商對相應產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)驗d能力g滾動能力)h)供應商其他顧客對其產(chǎn)品和服務的滿意度情況可能部分條款是不適用的，對不適用條款在時可加以刪除。式部門人員到供應商處進行評審，填寫C類產(chǎn)品的供應商評定采5.2.3評定過程商業(yè)績資料→現(xiàn)場審核→綜合評定→評定報告→審批→納入供應商名錄 (或潛在供應商名錄)→簽訂采購協(xié)議→通知相關部門→建立供應商檔案修訂采購協(xié)議→通→分析確定評定方式→綜合評定→評定報告→審批→簽訂采購協(xié)議→調整供應商名錄→通知相關部門→調整供應商檔案5.2.3.2采購部經(jīng)理負責填寫《供應商評定表》經(jīng)管理代表審核后，送交總經(jīng)理批準，經(jīng)審查合格的潛在供應商將被列入《可接受供5.2.3.3如果供應商移地生產(chǎn)、反復出現(xiàn)質量缺陷或提供新產(chǎn)品時，應測或試用報告驗單》資料測或試用試用商業(yè)績資料①●●●●●●●②●●●●●●123456789●●●●●●●●●變更供應商檔案●●●采購主管供應商檔案b.不合格但可接受(受供應商資源和工業(yè)配套體系限制，不合格供應商短期內可能是可接受的)。司有關ISO/TS16949:2002/ISO方對已正常供貨且提供產(chǎn)品已被客戶認可或客戶指定的供應商，作書面審查，填寫《供應商基本情況調查購進記錄)。b.質量體系改善狀況(不符合項糾正措施驗證)。采購部)。c.質量評分(總分50分)：d.交期評分(總分30分)：交期評分(總分30分)：交貨準時：不扣分；延遲二天之本公司要求不扣分；勉強求，采購部應及時將顧客要求通問題的供應商，采購部對其提出次出現(xiàn)類似評定，公司不得批量采購