公司業(yè)績獎(jiǎng)金制度范文推舉文章2023年公司銷售業(yè)績獎(jiǎng)金制度熱度：2023年業(yè)績獎(jiǎng)金制度范文7篇熱為鼓舞員工充分發(fā)揮個(gè)人潛力，提高工作績效，進(jìn)而提高集團(tuán)公司整體效益，為員工薪酬、崗位調(diào)整和力量進(jìn)展供給科學(xué)合理的治理依據(jù)，特制定本制度。下面是我給大家?guī)淼臉I(yè)績獎(jiǎng)金制度范文，期望能夠幫助到大家!業(yè)績獎(jiǎng)金制度范文1第一章總則第一條為了最大限度鼓勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能，提高員工工作績效，進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及力量開發(fā)等方面供給科學(xué)、合理的治理依據(jù)，特制定本制度。其次條本制度適用于全部與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。第三條人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評(píng)價(jià)工作。其次章員工績效考評(píng)內(nèi)容第四條員工績效考評(píng)原則員工績效考評(píng)必需堅(jiān)持公開、公正、公正的原則。即：考評(píng)的內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和程序公開;依據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和人事記錄，對(duì)員工的綜合業(yè)績進(jìn)展客觀公正的考評(píng);考評(píng)評(píng)分差距適當(dāng)、實(shí)事求是的公正原則。第五條員工績效考評(píng)內(nèi)容員工績效考評(píng)依考評(píng)的目的分為兩類：考評(píng)種類考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)頻次年度考評(píng)職務(wù)調(diào)整力量開發(fā)工作成績+工作態(tài)度+工作力量1次/年月份考評(píng)獎(jiǎng)金評(píng)定工作成績+工作態(tài)度1次/月一、中層領(lǐng)導(dǎo)干部中層領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核按集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法的規(guī)定執(zhí)行，作為兌現(xiàn)月份根本收入和年度風(fēng)險(xiǎn)收入的依據(jù);年度績效考核按本制度執(zhí)行，作為中層干部綜合素養(yǎng)評(píng)價(jià)的依據(jù)。二、工程技術(shù)和治理人員主要依據(jù)集團(tuán)公司“崗位(職務(wù))說明書”中主要職責(zé)、任職條件等要求考核其工作任務(wù)量、完成質(zhì)量、任務(wù)難度、創(chuàng)力量、解決問題力量、專業(yè)學(xué)問水平、綜合分析力量、奉獻(xiàn)精神、協(xié)作效勞意識(shí)和組織領(lǐng)導(dǎo)力量十項(xiàng)。三、工人主要依據(jù)“崗位標(biāo)準(zhǔn)”中工作任務(wù)、任職力量等要求考核其工作任務(wù)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)態(tài)度六項(xiàng)。第六條考核方法一、考試考試的目的是為了測試員工勝任本崗位工作的力量，考試的內(nèi)容結(jié)合“職務(wù)說明書”和“崗位標(biāo)準(zhǔn)”中的主要職責(zé)、工作任務(wù)及任職條件、任職力量等要求制定，考試的結(jié)果是評(píng)價(jià)員工是否符合本崗位要求的重要依據(jù)。二、日?？己?一)對(duì)治理人員的考核1、被考核者每月5日前填好《治理人員月考核表》(附件一)中工作打算與進(jìn)度項(xiàng)，送交執(zhí)考者(直接上級(jí))。執(zhí)考者依據(jù)具體狀況對(duì)打算進(jìn)展修訂并明確提出“怎么做”與“結(jié)果要求”，雙方達(dá)成共識(shí)后共同確定工作打算。2、在考核期內(nèi)，執(zhí)考者有責(zé)任不斷指導(dǎo)、幫助、約束和鼓勵(lì)被考核者，增加其對(duì)工作打算的預(yù)見性，改被開工作為主開工作，促進(jìn)企業(yè)整體技術(shù)、治理水平的提高。3、在次月3日前，被考核者將考核表中打算完成狀況填好，并寫出下月需要改進(jìn)的地方交執(zhí)考者。執(zhí)考者依據(jù)對(duì)被考核者月打算的完成狀況及其行為表現(xiàn)等進(jìn)展綜合評(píng)定，交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。4、執(zhí)考者在年底將日?？己藸顩r匯總到《員工日?？己四甓葏R總表》(附件三)中，交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)。5、中層領(lǐng)導(dǎo)干部在聘期內(nèi)的年度考核，要寫出年度述職報(bào)告，交主管領(lǐng)導(dǎo)批閱。考核工作組還要按《中層治理人員年度工作測評(píng)表》(附件四)的要求對(duì)中層治理人員進(jìn)展民主測評(píng)?？己斯ぷ鹘M依據(jù)民主測評(píng)、日?？己藸顩r，將考核結(jié)果向廠級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。然后由主管領(lǐng)導(dǎo)或考核工作組向本人反響考核結(jié)果。(二)對(duì)工人的考核1、日常考核要以班組為單位進(jìn)展，由執(zhí)考者(班組長)填寫《工人月考核評(píng)分表》(附件二)，評(píng)價(jià)打分后交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展批閱，班組長的考核由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、執(zhí)考者在年底將日常考核狀況匯總到《員工日?？己四甓葏R總表》中，交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)。第七條考核結(jié)果一、各部門于次年1月10日前將本部門日?？己四甓葏R總結(jié)果報(bào)送人力資源處。二、人事(組織)部門將年度考核材料存檔。三、各類人員的考試和日?？己私Y(jié)果都要作為工資安排、晉職晉級(jí)、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評(píng)比先進(jìn)的主要依據(jù)。第八條各部門要在本方法的根底上制定出符合本部門內(nèi)各崗位實(shí)際狀況的日常考核方法，經(jīng)人力資源處批復(fù)備案后實(shí)施。第九條考核工作是企業(yè)對(duì)員工的工作進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)的一種方式，關(guān)系到員工的切身利益，各級(jí)治理者必需堅(jiān)持原則，做到評(píng)分有據(jù)、結(jié)果公開。第十條員工對(duì)考核結(jié)果有異議，人力資源處有權(quán)進(jìn)展復(fù)查核實(shí)。覺察有弄虛作假現(xiàn)象，對(duì)主要責(zé)任者嚴(yán)峻處理。第十一條考評(píng)治理1、績效考評(píng)委員會(huì)：為員工考評(píng)最高治理機(jī)構(gòu)(格外設(shè)機(jī)構(gòu))，由主管人事的副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)11～22、后勤部：在績效考評(píng)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并下達(dá)相關(guān)的考評(píng)政策和具體操作方法;幫助、指導(dǎo)各部門實(shí)施考評(píng);考評(píng)結(jié)果匯總、分析;建立考評(píng)治理數(shù)據(jù)庫和員工考評(píng)檔案。業(yè)績獎(jiǎng)金制度范文2為鼓舞銷售人員發(fā)揮工作潛能，樂觀拓展市場，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷，維護(hù)公司的正常進(jìn)展，特制訂本方法。本方法的實(shí)施對(duì)象為公司銷售業(yè)務(wù)代表以及銷售業(yè)務(wù)的主管人員(主任級(jí)及其以上人員)。嘉獎(jiǎng)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為每月月初至月末。銷售業(yè)務(wù)代表嘉獎(jiǎng)方法。依據(jù)銷售達(dá)成率、收款達(dá)成率、客戶交易率三項(xiàng)指標(biāo)綜合評(píng)定。1.計(jì)算公式。①銷售達(dá)成率=(銷售金額-退貨金額)/銷售目標(biāo)金額×100%說明事項(xiàng)：等式右方最高按150%計(jì)算(之所以限定為最高上限，是由于目標(biāo)制訂過低或某些突發(fā)大事消滅，而非銷售人員個(gè)人努力的結(jié)果)。②收款達(dá)成率=貨款回收率×60%+天期率×40%=實(shí)際收款額×上月應(yīng)收款余額+本月實(shí)際銷售額×60%+90/∑[實(shí)際收款額×(貨款到期日收款基準(zhǔn)日月)]/∑實(shí)際收款額×40%。說明事項(xiàng)：a.貨款回收率低于40%(即等式右方的前項(xiàng)低于24%)時(shí)，不計(jì)獎(jiǎng)金。b.現(xiàn)金扣5%的客戶，等式右方的后項(xiàng)貨款到期日應(yīng)加75天。c.收款基準(zhǔn)日為次月10日。d.后項(xiàng)的分子數(shù)90天是指公司所允許的最長票期(從送貨后的次月一日算起)。③客戶交易率=∑每日交易客戶數(shù)/250×50%+當(dāng)月交易客戶數(shù)/總客戶數(shù)×a說明事項(xiàng)：a.等式右方的前項(xiàng)最高按30%計(jì)算，即∑最高為150。(250是指每月工作25天，每位銷售人員最起碼每天應(yīng)訪問1050a100%，所以限定30%為最高限。)b.當(dāng)月交易客戶數(shù)對(duì)客戶不行重復(fù)計(jì)算。c.總客戶數(shù)在100戶以上者，a定為90%;總客戶數(shù)為90～99戶者，a定為80%;總客戶數(shù)為80～89a定為70%;總客戶數(shù)為70～79a定為60%;總客戶數(shù)為60～69戶者，a定為50%;總客戶數(shù)為59戶以下者，a定為0。(總客戶數(shù)是銷售人員負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的有往來的客戶總數(shù))2.嘉獎(jiǎng)金額標(biāo)準(zhǔn)。第五條銷售業(yè)務(wù)主管人員嘉獎(jiǎng)方法。1品銷售達(dá)成率=銷貨量-退貨量A×40%+銷貨量-退貨量A部乙產(chǎn)品銷售目標(biāo)量×25%+銷貨量-退貨量A部丙產(chǎn)品銷售目標(biāo)量×10%+銷售額-退貨金額B部產(chǎn)品銷售目標(biāo)金額×20%+銷售額-退貨金額C部產(chǎn)品銷售目標(biāo)金額×5%第六條獎(jiǎng)金的核算單位。由領(lǐng)取獎(jiǎng)金的單位負(fù)責(zé)計(jì)算獎(jiǎng)金金額，并于次月15日以前提呈，在工資發(fā)放日同時(shí)發(fā)給。稽核科應(yīng)按時(shí)進(jìn)展抽查工作，以稽查各單位獎(jiǎng)金核計(jì)的正確性。第七條獎(jiǎng)金領(lǐng)取的限制條件。1.假設(shè)有舞弊隱瞞及不正值的虛偽銷售、收款及虛設(shè)客戶冒領(lǐng)獎(jiǎng)金的事情，一經(jīng)查覺，除收回獎(jiǎng)金外，還要停頓該員工及該單位主管人員半年內(nèi)獵取獎(jiǎng)金的資格，同時(shí)按人事治理規(guī)定另行處置。 2.當(dāng)月該銷售業(yè)務(wù)代表假設(shè)發(fā)生倒賬大事，除該員及其所屬主管人員不得領(lǐng)取該月獎(jiǎng)金外，還要依照倒賬賠款方法處理。第八條國外銷售部的嘉獎(jiǎng)方法另行爭論。第九條本方法自 月 日起實(shí)施。并依據(jù)實(shí)際狀況加以修改。業(yè)績獎(jiǎng)金制度范文3一.考核部門：中餐二.考核時(shí)間：20 年5月-----20年12月三.考核內(nèi)容：水療館營業(yè)指標(biāo)：為52萬/月以上(包括52萬/月)(包括酒水)5015%以上四.獎(jiǎng)罰方法：營業(yè)指標(biāo)到達(dá)52萬/月員工每人嘉獎(jiǎng)100元，到達(dá)55萬/月員工20058/300責(zé)任營業(yè)指標(biāo)超過(52萬/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為嘉獎(jiǎng)，主管、領(lǐng)班按2%提成作為嘉獎(jiǎng)，未完成責(zé)任營業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理21%扣罰。經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每超過1%嘉獎(jiǎng)100元，經(jīng)營利潤指標(biāo)每欠1%罰100點(diǎn)菜員制度另外。嘉獎(jiǎng)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn)，酒店與中餐經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化，目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整?？己瞬块T：KTV考核時(shí)間：205-----2012考核內(nèi)容：KTV52/52/月)。營業(yè)本錢應(yīng)掌握在48%以內(nèi)，經(jīng)營凈利潤達(dá)25%以上。獎(jiǎng)罰方法：KTV效勞員的嘉獎(jiǎng)為所效勞包廂的瓶蓋自拾自賣，營業(yè)指標(biāo)到達(dá)52萬/月員工每人嘉獎(jiǎng)200元，到達(dá)55萬/月員工每人嘉獎(jiǎng)300元，60/400責(zé)任營業(yè)指標(biāo)超過(52萬/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為嘉獎(jiǎng)，主管、領(lǐng)班按3%提成作為嘉獎(jiǎng)，未完成責(zé)任營業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理21%扣罰。經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每超過1%嘉獎(jiǎng)100元，經(jīng)營利潤指標(biāo)每欠1%罰100原來的業(yè)績?nèi)咳∠＜为?jiǎng)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn)，酒店與KTV經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化，目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。KTV目的：調(diào)發(fā)動(dòng)工樂觀參與經(jīng)營理念，開源節(jié)流，使其目標(biāo)利潤最大化一、考核部門：客房部(含前廳、樓層)二、考核期限：205-----2012三、考核指標(biāo)：客房營業(yè)指標(biāo)：為82萬元/月(含酒水)30%四、獎(jiǎng)罰方法：客房營業(yè)額到達(dá)責(zé)任營業(yè)指標(biāo)嘉獎(jiǎng)為;客房部經(jīng)理200元、主管、100客房營業(yè)額超出責(zé)任營業(yè)指標(biāo)局部，按實(shí)際金額5%嘉獎(jiǎng)。經(jīng)理、3：2：1客房營業(yè)額未到達(dá)責(zé)任指標(biāo)，按實(shí)際差額的2%扣罰當(dāng)月工資。3：2：1。經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每超出1%嘉獎(jiǎng)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各100元、50元，150元、30元。5.酒店與客房部依據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化可作適當(dāng)調(diào)整。一般員工獎(jiǎng)罰與清潔房間質(zhì)量和數(shù)量掛勾：保底為12間/天，超出按3元/間計(jì)算(質(zhì)量過關(guān))，質(zhì)量不過關(guān)一間重做并扣兩間獎(jiǎng)金?？头繝I業(yè)額到達(dá)責(zé)任營業(yè)指標(biāo)前廳員工嘉獎(jiǎng)為每人100元，豪華套房推銷嘉獎(jiǎng)：按888元/天推銷出去嘉獎(jiǎng)推銷員工為15元/次、按688元/天推銷出去嘉獎(jiǎng)推銷員工為10元/次、按588元/天推銷出去5/次(熟客預(yù)定除外)業(yè)績獎(jiǎng)金制度范文4一、績效考核規(guī)定：主管級(jí)以上(含主管級(jí)、不含分店店長)績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮開工資中表達(dá)，以懲罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀9075分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。主管級(jí)以下(不含主管級(jí))績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮開工資中表達(dá)，以懲罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;其次檔(良7560累計(jì)12月績效考核為一個(gè)年度周期，每月1日至月底最終一日為一個(gè)整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和其次月1日前將懲罰單按崗位分類匯總，上報(bào)行政人事部進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。其次月初行政人事部對(duì)各部門和各分店考核成績匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。領(lǐng)班級(jí)以上(含領(lǐng)班級(jí))績效考核分?jǐn)?shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總;績效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是依據(jù)月績效考核成績剩余分?jǐn)?shù)匯總，到達(dá)相對(duì)應(yīng)檔位分?jǐn)?shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金;未達(dá)標(biāo)月績效獎(jiǎng)金取消;假設(shè)月績效考核分?jǐn)?shù)消滅負(fù)數(shù)，負(fù)分局部將依據(jù)5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰?；鶎訂T工績效考核以績效獎(jiǎng)金一檔位根底分?jǐn)?shù)，實(shí)行倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績效獎(jiǎng)金;假設(shè)月底績效分?jǐn)?shù)消滅負(fù)分，負(fù)分局部依據(jù)11分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與治理合格率、營業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。主管級(jí)績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。領(lǐng)班級(jí)績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。二、獎(jiǎng)罰程序與權(quán)限：1、公司部門、分店獎(jiǎng)罰流程：直屬上級(jí)下獎(jiǎng)罰單—受獎(jiǎng)罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。2、行政檢查獎(jiǎng)罰流程：檢查部門對(duì)店長下獎(jiǎng)罰總單—店長對(duì)獎(jiǎng)罰總單簽字確認(rèn)—店長依據(jù)總單下獎(jiǎng)罰單—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。3、獎(jiǎng)罰權(quán)限：公司、分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的治理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理公司、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的治理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理;公司各部門獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的治理人員：財(cái)務(wù)經(jīng)理、選購部長、營銷經(jīng)理;分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的治理人員：各分店店長分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的治理人員：各分店店長分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為30分/人的治理人員：各分店廚師長(見習(xí)廚師長)、前廳經(jīng)理(見習(xí)前廳經(jīng)理)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為20分/人的治理人員：各分店組長(見習(xí)組長)注：各級(jí)治理人員嚴(yán)格依據(jù)此規(guī)定，行使權(quán)限;如超出權(quán)限，可向自己直屬上級(jí)申請(qǐng)執(zhí)行;如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級(jí)治理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見習(xí)崗位的各級(jí)治理人員，直接可以行使此權(quán)限。同級(jí)別治理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限，必需由直屬上級(jí)治理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外。治理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式，躲避權(quán)限行使。三、嘉獎(jiǎng)制度細(xì)則：(一)在執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，有以下條件之一者當(dāng)月予21-50工作富有成效，分店治理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者;分店經(jīng)濟(jì)效益長期保持穩(wěn)定并有肯定增長幅度者;戰(zhàn)勝嚴(yán)峻或特別困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。分店保持高水平的治理且具有推廣價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益良好者;提出的營銷籌劃方案對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被承受者;針對(duì)公司的治理、營運(yùn)、進(jìn)展等方面做出合理化建議，并被承受者;樂觀致力于產(chǎn)品的開發(fā)，其制造、制造對(duì)公司的進(jìn)展具有重大影響者;所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號(hào)者;其它具體狀況;2-20分嘉獎(jiǎng)：行政檢查屢次受到表揚(yáng)者;顧客賜予口頭、書面、表揚(yáng);在店長帶著下分店全員月績效考核合格率到達(dá)98%以上;努力鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所制造、制造、改革、提出合理建議被承受、成效突出者;愛店如家、樂觀工作、熱忱效勞，為本店贏得榮譽(yù)者;妥當(dāng)幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚(yáng)者;努力拓展業(yè)務(wù)，對(duì)本店經(jīng)營有特別奉獻(xiàn)者;掌握開支、節(jié)約有顯著成績者;同壞人、壞事和不良傾向作斗爭，舍己為人，保護(hù)來賓、同事的人身安全及本店資財(cái)方面有突出成績者;在特別狀況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;檢舉損害本店利益或其他不法行為，經(jīng)查屬實(shí)：向公司舉報(bào)本店治理人員違犯規(guī)章制度經(jīng)查屬實(shí)者;(三)其它嘉獎(jiǎng)：月績效考核員匯總員工流失率掌握在5%以內(nèi)，節(jié)約局部依據(jù)店3/2/人嘉獎(jiǎng)。年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，年度績效考核加5分;年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無須考評(píng)可直接晉級(jí)。業(yè)績獎(jiǎng)金制度范文5一、銷售人員薪資治理制度1、依據(jù)銷售部銷售員的營業(yè)力量、工作實(shí)績、出勤狀況、勞動(dòng)態(tài)3一級(jí):能夠幫助上級(jí)工作，對(duì)其他員工能起到指導(dǎo)、監(jiān)視作用的，具備優(yōu)秀品德的典范員工;一級(jí)銷售人員要有2年以上從事銷售工作的經(jīng)受，并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績;二級(jí):有半年以上銷售工作經(jīng)受，工作努力，閱歷豐富，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的業(yè)務(wù)骨干;曾由于不當(dāng)行為嚴(yán)峻損害企業(yè)利益者不能定為二級(jí);三級(jí):經(jīng)過短期培訓(xùn)的其他員工。2、員工薪金為月薪制，由根本_和津貼構(gòu)成。3、_等級(jí)確實(shí)定和升降，依據(jù)考核的結(jié)果，在每年2月、5月、8月、11月進(jìn)展。對(duì)業(yè)績顯著低下者，要適當(dāng)降級(jí)。4、銷售津貼以班組成為對(duì)象，依據(jù)本公司考核方法，用下述方法支付:對(duì)突破銷售目標(biāo)的班組成，每得一分增加△△元;不屬于上述狀況的班組成，每得一分增加△△元;3、)具體支付時(shí)間確定在次月薪金發(fā)放日;銷售人員每人每月付給△△元銷售津貼，凡曠工一日或遲到早退三次以上者，不發(fā)給津貼。假設(shè)是由于生病或其他難以避開的緣由造成遲到、早退或曠工，經(jīng)過上級(jí)主管批準(zhǔn)，可以照常發(fā)放。5、薪金的支付時(shí)間和方法如下:薪金的計(jì)算截止到每月20日。25日是發(fā)放日;發(fā)放日為節(jié)假日時(shí)，建設(shè)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(13doc)改為前一日或次日發(fā)放;月中進(jìn)入公司者和中途退職、復(fù)職的狀況下，按實(shí)際工作日對(duì)30工作實(shí)債不佳或出勤狀態(tài)差的職員，最多發(fā)給根本_的90%。二、銷售人員嘉獎(jiǎng)治理制度(一)1、供給公司“行銷設(shè)想“，而為公司承受，即記小功一次。2、該“行銷設(shè)想“一年內(nèi)使公司獲利50萬元以上者，再記大功一次，年終表揚(yáng)。(二)1、業(yè)務(wù)員主動(dòng)反映可開發(fā)的“產(chǎn)品“而為公司承受，即記小功一次。2、該“產(chǎn)品“一年內(nèi)使公司獲利50萬元以上者，再記大功一次。年終表揚(yáng)。(三)供給競爭廠牌動(dòng)態(tài)，被公司承受為政策者，記小功一次。(四)客戶信用調(diào)查屬實(shí)，事先防范得宜，使公司避開蒙受損失者(即:呆帳)，記小功一次。(五)開拓“地區(qū)“、“產(chǎn)品“、或“客戶“，成效卓著者，記小功一次。(六)1、達(dá)成上半年業(yè)績目標(biāo)者，記小功一次。2、達(dá)成全年度業(yè)績目標(biāo)者，記小功一次。3、超越年度目標(biāo)20%(含)以上者，記小功一次。(七)凡公司列為“滯銷品“，業(yè)務(wù)員于規(guī)定期限內(nèi)出清者，記小功一次。(八)其他表現(xiàn)優(yōu)異者，得視奉獻(xiàn)程度予以嘉獎(jiǎng)。三、銷售人員懲罰治理制度(一)挪用公款者，一律辭退。本公司并循法律途徑向保_人追蹤。(二)與客主串通勾結(jié)者，一經(jīng)查_屬實(shí)，一律辭退。(三)做私生意者，一經(jīng)查_屬實(shí)，一律辭退。直屬主管假設(shè)有呈報(bào)，免受連帶懲罰。假設(shè)未呈報(bào)，不管是否知情，記小過二次。(四)凡利用公務(wù)外出時(shí)，無故不執(zhí)行任務(wù)者(含:汽車營銷案例大全(最精編)(13個(gè)ppt9個(gè)doc)上班時(shí)間不許喝酒)，一經(jīng)查_屬實(shí)，以曠職理處(按日不發(fā)給薪資)，并記大過一次。假設(shè)是干部協(xié)同部屬者內(nèi)部掌握:該干部解職。(五)挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務(wù)機(jī)密者，一經(jīng)查_屬實(shí)，記大過一次，情節(jié)嚴(yán)峻者辭退。(六)涉足職業(yè)_或與客戶賭博者，記大過一次。(七)1、上半年銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的70%者，記小過一次。280%者，記小過一次。(八)未按規(guī)定建立_經(jīng)上司查獲者，記小過一次。(九)不聽從上司指揮者:1、言語頂撞上司者，記小過一次。2、不遵照上司使命行事者，記大過一次。(十)私自使用營業(yè)車輛者，記小過一次。(十一)公司規(guī)定填寫的報(bào)表，未繳交者每次記小過一次。業(yè)績獎(jiǎng)金制度范文61、每月評(píng)比一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參與：(1)文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿、著裝標(biāo)準(zhǔn)干凈。(2)愛崗敬業(yè)：寵愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、效勞熱忱周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間酬勞，兢業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。疼惜公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(全月無請(qǐng)假，遲到，早退，曠工等)，工作無失職、失誤記錄。團(tuán)結(jié)友愛：敬重領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事(當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語)。2、銷售部門每月評(píng)比一次銷售業(yè)績總冠軍。3、總公司每年評(píng)比一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。(131全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司效勞，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對(duì)人、財(cái)、物的有效掌握、監(jiān)視，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供給有效的支持，受到普遍贊揚(yáng)。有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能相互學(xué)習(xí)、支持工作，常常開展寓教于樂的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工精神面貌良好。能樂觀幫助、協(xié)作其它部門的工作，勇于擔(dān)當(dāng)急、難任務(wù)，并卓有成效。3次以下(含3次)。因工作中消滅的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬元以上者不能參與評(píng)先。4、總公司每年評(píng)比一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)(13131(21231全年未受過任何處分的員工。因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評(píng)。全年累計(jì)曠工一天，或遲到、早退5次(含5次)，或請(qǐng)事假551010對(duì)公司有突出奉獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。員工投訴員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對(duì)俱樂部各級(jí)治理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必需遵守以下條款：1、不得供給偽證;2、不得公開或私底下散布不滿心情。3、不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。4、不得固執(zhí)已見，強(qiáng)詞奪理，不聽從仲裁。業(yè)績獎(jiǎng)金制度范文7(一)總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)本錢年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分把握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以到達(dá)本年度的營業(yè)利潤為目的，特公布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)方法。其次條適用資格以下各部門人員皆適用本資格規(guī)章：1、生產(chǎn)部門;2、營業(yè)部門;3、開發(fā)部門;4、治理部門。第三條計(jì)算期間1月1日起至12月31日為止，并?每年年初計(jì)算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。第四條獎(jiǎng)金支付方式各部門獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年2月及8月支付其計(jì)算期間如下：1、上期(8月)獎(jiǎng)金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪d2、下期(27112312與農(nóng)月春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。第五條計(jì)算單位?獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位;假設(shè)計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四、五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。第六條離職或遭辭退時(shí)的處理員工基于私人理由而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒辭退時(shí)的獎(jiǎng)金，1(二)考績?cè)u(píng)定方式第七條考績?cè)u(píng)定表各部門考績?cè)u(píng)核工程及評(píng)分比率如表5—13;考核工程得分附注1.302.銷售目標(biāo)達(dá)成率銷售增長率投資酬勞率附加價(jià)值提撥率201010102—5項(xiàng)須由各部門共同努力，才能達(dá)成的工程6.業(yè)績率20由各部門獨(dú)立掌握合計(jì)1007.預(yù)留調(diào)整0—20各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的在于保障員工不管身置任何職務(wù)或任何部門，皆