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②公司采購物資，如接地鋼材、電纜、燈具等。③項目部自購材料，如砂、石、水泥等。（以上分類內(nèi)容可能根據(jù)工程項目不同而有所不同。）.2甲購物資由項目法人統(tǒng)一組織招標(biāo)采購，公司采購物資由公司材料科負(fù)責(zé)采購，項目采購物資由項目材料員負(fù)責(zé)采購。公司采購物資數(shù)量及使用計劃由施工項目部編制，通過公司物資管理系統(tǒng)提出，由公司工程科、技經(jīng)科審核，公司材料科統(tǒng)一組織招標(biāo)采購。項目采購物資及使用計劃由施工項目部編制，由項目材料員采購或由公司統(tǒng)一采購。項目采購物資選擇供貨單位時，應(yīng)從質(zhì)量、價格、加工能力、運輸距離等方面綜合考慮。甲購物資應(yīng)由項目監(jiān)理組織到貨檢查驗收和開箱檢驗，施工項目部、材料科參加。驗收合格的材料、設(shè)備由項目材料員負(fù)責(zé)接收，材料科負(fù)責(zé)進行簽收、保管、裝卸運輸?shù)?；驗收不合格的材料設(shè)備，項目材料員拒絕接收。交貨物資按加工合同和廠家代表對到貨進行清點、檢驗，詳細(xì)核查收貨數(shù)量、質(zhì)量。交貨點根據(jù)工程施工要求確定。.1嚴(yán)格執(zhí)行項目法人與供貨商簽訂的招標(biāo)供貨合同和執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件。.2由項目材料員根據(jù)材料供應(yīng)進度計劃，派專人進行催交、檢驗、簽證、運輸?shù)裙ぷ?。不合格的材料不予接收，雙方在材料交接單上簽字。缺件、不合格的材料應(yīng)由生產(chǎn)廠家從速補齊，缺件或不合格的材料補齊后的短缺應(yīng)在項目法人的指定范圍內(nèi)采購。.3開箱檢驗應(yīng)在監(jiān)理的組織下，項目材料員、工程科、設(shè)備廠家等單位共同進行開箱檢查、驗貨，填寫開箱檢查記錄。公司采購物資和項目采購物資應(yīng)由項目材料員負(fù)責(zé)組織工程科、供貨單位進行檢查驗收，物資檢查驗收應(yīng)邀請項目監(jiān)理參加，監(jiān)理檢查同意后方可使用，項目材料員負(fù)責(zé)進行簽收、保管、裝卸運輸?shù)?。?zhí)行公司質(zhì)量管理體系程序文件。.1自購物資由項目材料員編制采購計劃，由項目材料員選擇合格的供應(yīng)商；.2項目部擬定供應(yīng)商，根據(jù)供應(yīng)商提供的營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)量認(rèn)證證書等資料，由項目部對供應(yīng)商進行評價，評價合格填寫評價記錄，然后向監(jiān)理報審，批準(zhǔn)后即可采用該供應(yīng)商供應(yīng)的物資。.3砂、石地方性材料供貨前必須按規(guī)范規(guī)定取樣送經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗部門檢驗，檢驗報告應(yīng)送監(jiān)理工程師審查，批準(zhǔn)后方可使用，且施工中使用的大批砂、石的品種、規(guī)格、質(zhì)量必須與送檢樣品一致。.4其他項目自購物資，由施工項目部根據(jù)施工圖編制采購計劃，交由項目材料員和項目總工審核后，聯(lián)系合格供應(yīng)商（監(jiān)理已審查通過）進行加工并由其負(fù)責(zé)運輸。運到卸貨點后，由項目材料員、施工隊負(fù)責(zé)人與廠家代表一起核查數(shù)量、質(zhì)量，填寫到貨檢驗記錄，雙方并簽字。10.2.2檢驗和不合格品處理砂、石、水泥、鋼筋根據(jù)施工進度分期分批采購供應(yīng)，并按照國家規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進行抽樣檢驗。自購材料的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書等要向項目法人、監(jiān)理工程師提供復(fù)印件。項目材料員指定專人在材料站負(fù)責(zé)由項目法人供應(yīng)材料的卸車、驗收、保管，詳細(xì)核對材料數(shù)量、質(zhì)量并交接隨附合格證等證明資料后,在交接單上簽字。在安裝過程中發(fā)現(xiàn)的由項目法人供應(yīng)的材料不合格或有質(zhì)量缺陷，及時做好記錄，報監(jiān)理驗證，并進行隔離放置、加掛紅色不合格標(biāo)識牌；不合格品在未處置前，任何單位、人員不得動用；監(jiān)理驗證后，按照監(jiān)理意見通知供貨廠家進行處理，由材料科配合供貨廠家在現(xiàn)場處理質(zhì)量缺陷的工作。對業(yè)主、監(jiān)理提出的不合格品或有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，進行隔離放置、加掛紅色不合格標(biāo)識牌；不合格品在未處置前，任何單位、人員不得動用；按照業(yè)主、監(jiān)理的意見通知供貨廠家進行處理。10.2.3保管和發(fā)放項目部設(shè)置材料站（倉庫），材料站（倉庫）由專人負(fù)責(zé)管理，按規(guī)定建立帳卡并做到卡物相符。特別要做好材料站（倉庫）的防火、防盜、防潮、防銹蝕工作。物資用標(biāo)識牌標(biāo)識，合格品用綠色，不合格品用紅色，待檢物資不標(biāo)識。對不合格品應(yīng)及時標(biāo)識、隔離和處置，嚴(yán)禁在工程中使用。作好材料站（倉庫）的清潔衛(wèi)生工作，保證露天料場無垃圾，庫房整潔無害蟲。項目材料員應(yīng)建立物資收發(fā)記錄，日清日結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)發(fā)料制度，堅持節(jié)約預(yù)扣，余料退庫。收發(fā)料要及時入帳上卡，手續(xù)齊全。項目材料員應(yīng)對材料的使用進行監(jiān)督檢查，檢查是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺帳?，F(xiàn)場做到工完料凈場地清。項目材料員應(yīng)在工程結(jié)束后，編制出材料管理總結(jié)。10.3資金管理及要求10.3.1土建施工定額承包形式及支付結(jié)算：.1對于主建筑物施工，采取定額承包形式（包工、部分包料），由項目選取三級以上資質(zhì)等級的施工隊伍，經(jīng)公司審核同意后，由項目與施工承包隊伍進行合同談判，明確承包范圍、承包費用及雙方責(zé)任，并報公司審核通過后正式簽定合同。承包費用根據(jù)設(shè)計圖紙及《2006年山東省建筑工程綜合定額》確定，取費等級按丙級下浮百分點，人工費一次包死，原則上不予調(diào)整。.2支付及結(jié)算：依據(jù)合同進行支付、結(jié)算。人工單價（或總價）承包形式及支付結(jié)算：.1采取單價（或總價）承包形式，以《2006年山東省建筑工程綜合定額》為主要依據(jù)確定人工工日，其工日單價如下說明：.1.1機械大開挖的基礎(chǔ)土石方，人工清槽施工按6元/立方米、人工夯填土按5.5元/立方米，工程量根據(jù)現(xiàn)場項目與施工隊共同簽證認(rèn)可的實際人工挖、填的土石方量。.1.2主控制樓、保護小室等主建筑物及值守室、水泵房等附屬建筑物施工按24元（框架結(jié)構(gòu)）或23元（磚混結(jié)構(gòu)）計取。.1.3主變防火墻、事故油池、集水池施工按20元/工日計取。.1.4戶外設(shè)備基礎(chǔ)、構(gòu)支架基礎(chǔ)、電纜溝、所區(qū)道路、圍墻、消防棚、埋管、現(xiàn)場臨時設(shè)施等施工按16元/工日計取。.1.5其他單價承包施工：公司根據(jù)以往項目施工情況給出參考單價，項目可結(jié)合承包費用及實際情況酌情自主確定：序號施工項目人工單價備注1地面瓷磚鋪設(shè)60×6015元/平方米包括墊層2瓷磚踢腳線鋪設(shè)4元/米包括墊層3外墻墻面瓷磚鋪設(shè)35元/平方米包括打底子、貼面磚、勾縫；4室外花磚鋪設(shè)鋪設(shè)15元/平方米包括挖土、打夯、墊層、鋪設(shè)花磚5接地敷設(shè)1元/米不含挖填土6接地敷設(shè)（普通土）4元/米含挖填土7鋼筋制作安裝260-330元/噸8預(yù)埋鐵件800-1000元/噸制作及安裝.1.6上下水、照明安裝施工根據(jù)工程量大小采用總價承包。.1.7零星用工：實行總額控制，即：220kV工程及500kV以下擴建工程不超過20000元；500kV新建工程不超過40000元；其中：材料、架桿模板裝卸車按照誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，不計取零工；恢復(fù)初平狀態(tài)的場地平整、場地清理等不計取零工；文明施工等合同外的工作可計取零工。.1.8管理費：[單價（或總價）承包費用款-零星用工費用]×5%支付及結(jié)算：根據(jù)工程進度實行階段結(jié)算，每單位工程完成并經(jīng)項目驗收合格后，即進行結(jié)算，結(jié)算書由施工隊編制上報項目部核對確定后，上報公司經(jīng)營部門審核。其中：對于隱蔽工程、施工與設(shè)計圖紙不符的工程量，項目與施工隊?wèi)?yīng)辦理簽證單作為結(jié)算依據(jù)，簽證費用在結(jié)算書中單獨計列；零星用工結(jié)算必須有對應(yīng)的記工單，由項目與施工隊共同簽字認(rèn)可。階段結(jié)算書的格式按照公司經(jīng)營部門統(tǒng)一要求（見附件2），由項目與施工隊共同簽字、加蓋項目公章，一式貳份。公司經(jīng)營部門對項目上報階段結(jié)算費用書中不符合公司結(jié)算原則及本辦法相關(guān)要求的費用及工程量有否定權(quán)。階段結(jié)算費用由公司勞資員統(tǒng)一報公司勞資部門審核批準(zhǔn)后方可按比例進行支付，在該工程驗收合格前最大撥付比例為80%。單項包工包料形式及支付結(jié)算：對于防水、門窗、涂料、防靜電地板、吊頂、不銹鋼欄桿、地面等包工包料的施工，由項目選取具備資質(zhì)的承包人，經(jīng)公司審核同意后，由項目與承包人進行合同談判，明確承包范圍、材料規(guī)格、產(chǎn)地、等級、技術(shù)參數(shù)以及承包費用、雙方責(zé)任等，并報公司審核通過后正式簽定合同。承包費用一次包死，原則上不予調(diào)整。有關(guān)費用的支付及結(jié)算依據(jù)合同進行。10.3.2電氣安裝總價承包形式及支付結(jié)算：.1一次、二次設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)、構(gòu)支架安裝、試驗配合由項目選取施工隊伍，經(jīng)公司審核同意后，由項目與施工隊伍進行合同談判，明確承包范圍、承包費用及雙方責(zé)任，并報公司審核通過后正式簽定合同。承包費用根據(jù)設(shè)計圖紙及公司《內(nèi)部施工費用定額》的原則確定，管理費為承包費用的6%，一次包死，原則上不予調(diào)整。.2支付及結(jié)算：依據(jù)合同進行支付、結(jié)算。.3電氣外用工隊伍路費：第一次到項目工地的單趟路費給予報銷；在工地間調(diào)配隊伍的來回路費由需用項目給予報銷，外用工路費應(yīng)在到工地5日內(nèi)報項目經(jīng)理（附名單），并在15日內(nèi)報銷完畢。.4外包施工隊伍在項目開工前按照公司有關(guān)安全管理規(guī)定交納安全保證金。.5對公司（或業(yè)主）結(jié)算：由公司經(jīng)營部門負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理協(xié)助；項目應(yīng)按照公司結(jié)算要求提供需申請調(diào)整費用的明細(xì)及手續(xù)齊全的原始資料（包括合同協(xié)議、工程簽證、設(shè)計變更、發(fā)票復(fù)印件、影象等資料）。.6對項目結(jié)算：與公司結(jié)算完成后，公司根據(jù)簽證變更調(diào)整的情況，依照公司承包辦法及本辦法對項目承包費用相應(yīng)調(diào)整，完成對項目的工程結(jié)算。.7結(jié)算完成后，公司根據(jù)公司承包兌現(xiàn)的相關(guān)規(guī)定、本辦法以及對內(nèi)結(jié)算具體節(jié)超金額對項目兌現(xiàn)，兌現(xiàn)以書面形式下發(fā)到項目經(jīng)理。10.3.3兌現(xiàn)兌現(xiàn)原則：以項目承包費用（以下簡稱94%）、公司預(yù)留費用的50%（以下簡稱3%）、公司下達內(nèi)部預(yù)算扣除公司管理費及切塊費用后（以下簡稱100%）作為三個標(biāo)志，衡量項目成本的節(jié)超情況，并確定項目的兌現(xiàn)結(jié)果。兌現(xiàn)分為四種情況.1項目成本未超出94%，項目承包費用扣除項目成本后的節(jié)余金額全部兌現(xiàn)給項目全體員工；公司預(yù)留費用按五五分的原則，3%兌現(xiàn)給項目全體員工，3%用以沖減公司管理費。其中：兌現(xiàn)總額中的30%獎勵項目經(jīng)理；70%獎勵項目其他員工。上述兌現(xiàn)總額的人工附加費相應(yīng)計入項目成本。.2項目成本超出94%，但未超過97%（94%+3%），節(jié)余金額全部兌現(xiàn)給項目全體員工。其中：兌現(xiàn)總額中的10%獎勵項目經(jīng)理；90%獎勵項目其他員工。上述兌現(xiàn)總額的人工附加費相應(yīng)計入項目成本。.3項目成本超出97%，未超過100%，超支部分由項目全體員工承擔(dān)。其中：20%由項目經(jīng)理個人承擔(dān)；80%由項目其他員工承擔(dān)。.4項目成本超出100%，超支部分由項目全體員工承擔(dān)。其中：30%由項目經(jīng)理個人承擔(dān)；70%由項目其他員工承擔(dān)。10.4資料管理10.4.1技術(shù)檔案資料應(yīng)嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》（2014年版）及相關(guān)國家有關(guān)部門的要求進行編制，除此之外，其它技術(shù)資料統(tǒng)一編制格式如下：所有文件資料均采用60-80克的A4紙張（特殊位置如組織設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)圖可以選用A3紙張）。頁面設(shè)置為上下頁邊距：2.54厘米；左頁邊距：2.5厘米，右頁邊距：1.5厘米。頁眉、頁腳采用宋體小四號字。文件標(biāo)題采用黑體小二號字，正文字體選用宋體四號字，選用1.5倍行距；段落編號采用如下方式：第一級由1.開始，第二級由1.1開始，第三級由1.1.1開始，以次類推。編號上下左對齊，正文上下左對齊。文件落款內(nèi)容為首行“煙臺東源送變電工程有限公司”，第二行“煙臺220kV蠶莊匯集站工程項目部”，最后一行“XXXX年XX月XX日”，采用宋體三號字右對齊方式。對于安裝、調(diào)試施工記錄，正文內(nèi)容采用微機打印，有關(guān)施工、檢查人員姓名必須采用碳素墨水手寫。10.4.2技術(shù)資料文件編制管理分類清晰，保管人明確。根據(jù)施工專業(yè)以及安全（文明施工）、質(zhì)量、技術(shù)劃分，施工資料由項目部安全員、質(zhì)檢員東、技術(shù)員編制保管，其它資料由資料員負(fù)責(zé)收發(fā)保管。工程竣工資料的匯總編制由項目部總工負(fù)責(zé)。檔案資料歸檔整理遵循國家有關(guān)部門或業(yè)主的有關(guān)要求，排列要做對到條理、整齊、標(biāo)示準(zhǔn)確。檔案資料一般只供室內(nèi)查閱。因工作需要，必須查閱檔案文件的，必須辦理借閱登記手續(xù)，但不得復(fù)印。查閱人對所查檔案資料應(yīng)保護卷面整潔，不得任意折疊、涂改、拆裝抽頁。10.4.3聲像檔案資料管理聲像檔案是全宗檔案的一個組成部分，它是指施工過程中形成的具有保存價值的照片（包括底片）、錄像帶、錄音帶等專門載體材料。聲像資料編制及保管負(fù)責(zé)人明確。煙臺220kV蠶莊匯集站工程的聲像資料負(fù)責(zé)人為項目部檔案員。聲像資料內(nèi)容。計劃、質(zhì)量、安全、技術(shù)革新等動態(tài)及有關(guān)會議聲像材料；上級領(lǐng)導(dǎo)、專家視案及涉外活動聲像材料；大事、重大事件的現(xiàn)場聲像材料；黨、政、工、團的聲像材料；各種獎狀、獎旗、獎杯、證書等的照片。對上述聲像資料必須標(biāo)明活動的內(nèi)容、時間、地點、參加人員等。移交光盤。所有技術(shù)檔案資料及聲像資料，在工程竣工前，全部刻錄光盤，保證竣工資料的書面移交和光盤移交同步進行。10.4、4管理措施加大信息管理工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，由項目總工程師負(fù)責(zé)，調(diào)動和有效發(fā)揮信息工作者的積極性和創(chuàng)造性。設(shè)專人負(fù)責(zé)信息的收集、整理和傳遞，對有價值的信息進行分項評審工作。在施工中用輸變電工程建設(shè)管理系統(tǒng)進行工程管理，定期根據(jù)實際進度修正工期計劃；建立實物工程量統(tǒng)計、材料供應(yīng)計劃、設(shè)備管理臺帳等數(shù)據(jù)庫并生成相應(yīng)報表；建立工程技術(shù)、質(zhì)量、行政等各方面的文件的索引目錄。本公司積極推行運用P3工程管理軟件，配備具有操作證書的專門操作人員，滿足項目法人和監(jiān)理工程師對工程管理的要求。10.4.5信息管理資源配備硬件系統(tǒng)：配備電話、電腦和傳真（具體詳見前面辦公、通訊設(shè)備配置表），確?，F(xiàn)場通訊網(wǎng)絡(luò)和信息聯(lián)系暢通，配備數(shù)碼錄像機等信息采集設(shè)備，收集工程施工多媒體資料。軟件系統(tǒng)：輸變電工程建設(shè)管理系統(tǒng)，P3工程管理軟件，多媒體處理軟件，檔案管理系統(tǒng)等。建立施工現(xiàn)場局域網(wǎng)，接入互聯(lián)網(wǎng)，確保業(yè)主、施工現(xiàn)場、公司總部實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，資源共享，設(shè)計專門的網(wǎng)頁。業(yè)主可以及時掌握施工現(xiàn)場的施工動態(tài)，對工程安全、質(zhì)量、進度實現(xiàn)適時調(diào)整和監(jiān)控。10.4.6竣工移交資料的內(nèi)容、要求及份數(shù)：按《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法（試行）》執(zhí)行，數(shù)碼照片移交按照《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》、《關(guān)于強化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼采集與管理的工作要求》的有關(guān)要求及時移交。11創(chuàng)優(yōu)策劃11.1施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)11.1.1施工質(zhì)量目標(biāo)（一）輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率≥95%。

（二）工程“零缺陷”投運。

（三）實現(xiàn)工程達標(biāo)投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。

（四）工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求。

（五）不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。11.1.2施工安全目標(biāo)（一）不發(fā)生六級及以上人身事件。（二）不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件。（三）不發(fā)生六級及以上施工機械設(shè)備事件。

（四）不發(fā)生火災(zāi)事故。

（五）不發(fā)生環(huán)境污染事件。

（六）不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。

（七）不發(fā)生基建信息安全事件。

（八）不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。11.1.3文明施工和環(huán)保目標(biāo)嚴(yán)格遵守“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”要求，確保文明施工，創(chuàng)建綠色施工示范工程。積極采用“新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝”，落實“四節(jié)一環(huán)?！?，降低施工活動對環(huán)境造成的不利影響，提高施工人員的職業(yè)健康安全水平。11.1.4投資目標(biāo)工程造價不超過批準(zhǔn)概算，工程投資可控、在控。本工程建成后竣工決算的最終投資控制符合批準(zhǔn)概算中靜態(tài)控制、動態(tài)管理的要求；力求優(yōu)化設(shè)計和施工，節(jié)約工程投資。10.1.5工程檔案管理目標(biāo)堅持前期策劃、過程控制、網(wǎng)絡(luò)化管理，工程檔案真實、完整、與工程進度同步形成，一次通過建設(shè)管理單位檔案管理部門驗收。 11.2施工創(chuàng)優(yōu)管理措施11.2.1.施工創(chuàng)優(yōu)管理措施制度保證措施為實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對工程特點及管理要求，編制以下質(zhì)量管理制度并在工程施工全過程認(rèn)真落實，以保證各種質(zhì)量控制措施的有效執(zhí)行并取得預(yù)期效果：項目部人員崗位責(zé)任制度項目物資管理制度項目檔案信息管理制度項目教育培訓(xùn)制度項目機械設(shè)備工器具管理制度項目獎懲管理制度工程項目物資驗收制度工程項目計量管理制度工程項目質(zhì)量檢查驗收制度工程項目質(zhì)量事故調(diào)查制度工程項目質(zhì)量教育培訓(xùn)制度項目技術(shù)管理制度材料代用管理制度隱蔽工程驗收簽證制度施工圖預(yù)審制度施工技術(shù)交底制度工程變更管理制度11.2.2組織保證措施成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及現(xiàn)場小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王克濤組員：柯金玲、宋慶生、姜磊、黃文彬創(chuàng)優(yōu)小組每月定期開展活動，把創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程同為市場服務(wù)、讓業(yè)主滿意結(jié)合起來。誠實為用戶、業(yè)主服務(wù)，在保證設(shè)計要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加大技術(shù)、工藝、管理投入，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組在工程開工前召開創(chuàng)優(yōu)專題會議，明確各部門及崗位人員創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，布置施工創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計劃。創(chuàng)優(yōu)小組定期開展活動，及時協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題，不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施。優(yōu)化項目部人員配置，確保知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗、相關(guān)資格等滿足工程創(chuàng)優(yōu)要求。特種作業(yè)人員、質(zhì)量檢查控制人員必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，持證上崗，確保其技能滿足工程過程質(zhì)量控制的要求。技術(shù)保證措施編制與工程創(chuàng)優(yōu)相關(guān)的施工技術(shù)文件及措施，以及落實施工圖審查、新技術(shù)研究及應(yīng)用等工作。施工技術(shù)人員到現(xiàn)場進行實地勘察，掌握現(xiàn)場地理環(huán)境，編制針對性的施工技術(shù)措施、安全環(huán)境保證措施、質(zhì)量保證措施等施工作業(yè)指導(dǎo)文件（見表3-1）。重要施工技術(shù)方案及措施應(yīng)經(jīng)施工技術(shù)人員論證，內(nèi)部履行審批手續(xù)后，報本工程監(jiān)理部審核批準(zhǔn)后實施。工程開工前，由項目總工組織本工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等管理人員，對施工圖進行認(rèn)真審查，并提出修改意見，審查時應(yīng)特別注意工序接口以及與現(xiàn)場實際情況的核對。施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件等與設(shè)計不符的情況，及時書面向監(jiān)理反映。分部工程開工前，項目部組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員，針對本工程特點,就相關(guān)作業(yè)文件和工作要求對施工人員進行技術(shù)交底。在施工過程中，注意積極應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”（下簡稱“四新技術(shù)”）技術(shù)和建筑10項新技術(shù)，以優(yōu)化施工工藝，提高工效，在技術(shù)方面為工程創(chuàng)優(yōu)提供保證，充分體現(xiàn)“兩型一化”理念。根據(jù)本工程特點，擬采用以下“四新技術(shù)”：1）積極貫徹環(huán)保與節(jié)約理念本工程采用新型隔熱平開內(nèi)倒式鋁合金窗、庭院燈具采用太陽能節(jié)能燈，簡樸大方，經(jīng)濟耐用，控制樓、保護室等使用擠塑聚苯板屋面保溫、聚苯板外墻保溫材料、取消集中空調(diào)采用分體空調(diào)等。2）采用數(shù)字化電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，可實現(xiàn)無人值守；3）內(nèi)外墻抹灰增加鋼絲網(wǎng)及玻纖網(wǎng)增強抗裂能力；4）電纜溝內(nèi)防火隔墻防火油泥和防火涂料采用FS及FP-C型，具有水密性、氣密性和煙密性，較傳統(tǒng)材料更加穩(wěn)定可靠；5）內(nèi)外墻裝飾,使用彈性膩子和彈性涂料,有效避免墻面龜裂；6）門窗與墻體之間采用硅酮耐候膠，飽滿順直，保證了建筑物的整體性和防水性；7）采用大體積混凝土溫度監(jiān)測和控制技術(shù)，確?；炷潦┕べ|(zhì)量；8）使用激光投線儀控制室內(nèi)瓷磚鋪貼標(biāo)高及平整度，精準(zhǔn)快捷；9）線路導(dǎo)引光纜設(shè)置專用光纖接續(xù)箱，整齊美觀；10）220千伏采用兩回出線共用一跨大跨度構(gòu)架的方式，結(jié)構(gòu)簡潔，節(jié)約鋼材；11）屋面防水采用SBS材料，符合十一五推廣使用要求；12）通過合理布置，提高建筑物的有效利用率，使得建筑面積大大減??；13）電容器采用箱式電容器，配合油浸式電抗器可有效降低占地面積。物資保證措施根據(jù)施工需求，通過進場檢查、檢驗、日常管理等手段，確保本工程所使用的機械、工器具性能和數(shù)量滿足創(chuàng)優(yōu)要求；制定工程原材料進場、試驗、跟蹤等全過程控制措施。.1機具設(shè)備的管理1）所有施工檢測工具在進入本工地前，均應(yīng)經(jīng)法定檢測單位鑒定合格并在有效期范圍內(nèi)使用，其精度必須符合相關(guān)規(guī)定要求。并建立臺帳，實施動態(tài)管理。2）主要機具設(shè)備進入工地前，項目總工應(yīng)組織技術(shù)、設(shè)備、安全等人員對其進行檢查驗收，進行必要的檢驗和試驗，確保性能良好，標(biāo)識清晰，完好率100%。3）特種設(shè)備必須經(jīng)過檢驗鑒定，并附相關(guān)證明文件，以保證施工安全。.2材料管理1)原材料（鋼筋、砂石、水泥等）在施工前，由項目部質(zhì)量管理部門采樣（采樣時通知監(jiān)理到場見證）并且送到相應(yīng)資質(zhì)的試驗單位進行檢驗，合格后方可使用。2)施工過程中，根據(jù)原材料用量，嚴(yán)格按照規(guī)定做相應(yīng)批次的試驗。3）甲方供料的質(zhì)量把關(guān)：①按合同規(guī)定進行到貨檢驗，依據(jù)合同進行妥善保管。②在使用前對原材料進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即停止使用，并及時向業(yè)主及監(jiān)理反映。=3\*GB3③所有材料必須做好使用跟蹤記錄，確?？勺匪菪浴?1.2.5過程控制措施1）開工前對施工人員進行質(zhì)量培訓(xùn)，以提高其創(chuàng)優(yōu)意識，了解工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，掌握工作要點，做到熟知本崗位的質(zhì)量工作要求；2）認(rèn)真推行樣板引路（如鋼筋綁扎、基礎(chǔ)混凝土澆制、砌筑、內(nèi)外墻抹灰、涂料、導(dǎo)線壓接、二次接線等工序進行樣板引路等），樣板施工結(jié)束后，項目部及時總結(jié)并進一步完善施工措施，以統(tǒng)一施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，推行標(biāo)準(zhǔn)化按照樣板進行作業(yè)。3）開工前，及時向監(jiān)理部報驗評項目劃分表，批準(zhǔn)后實施。4）完善并嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量三級自檢制度，加強過程控制，注重隱蔽工程監(jiān)控、簽證。加強施工過程的全過程監(jiān)控，上道工序檢驗合格后方可進入下道工序。5）定期對照工程創(chuàng)優(yōu)要求對施工管理及實物質(zhì)量進行檢查、分析（關(guān)鍵環(huán)節(jié)必查），發(fā)現(xiàn)不足及時采取必要的措施進行糾正，做到施工質(zhì)量的持續(xù)改進；6）項目部質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)施工記錄等資料歸口管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)，其他部門配合并對本部門形成的相關(guān)資料負(fù)責(zé)，確保施工記錄等資料與施工進度同步形成、真實可信，及時整理工程檔案，保證檔案符合要求。3.6工程進度管理根據(jù)工程工期計劃、工程量以及工序流程編制本工程施工進度計劃和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，依據(jù)進度計劃合理投入和配置施工技術(shù)力量、設(shè)備物資等資源，以及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作；項目部每周召開一次工程協(xié)調(diào)會，對照計劃進度進行檢查，對影響工程總體進度的施工項目或工序要認(rèn)真分析，找出原因并加以解決。對土建與電氣交叉以及受天氣影響等的施工項目應(yīng)合理安排作業(yè)進度。必要時，應(yīng)采取措施在確保工程質(zhì)量的前提下，采取以下措施抓工程進度：1）認(rèn)真策劃，及時安排工序轉(zhuǎn)序；2）適當(dāng)加大施工力量和施工機具等施工資源的投入；3）采取適宜的技術(shù)措施提高工效；4）加強施工組織管理，如及時進行質(zhì)量驗收等工作，保證工序的銜接等。11.2.6開展質(zhì)量攻關(guān)活動為推動質(zhì)量管理水平的不斷提高，充分發(fā)揮職工智慧，圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對工程施工中的難點，選擇《提高變壓器絕緣油取樣試驗一次合格率》作為課題，組織QC小組攻關(guān)，以解決技術(shù)難題，提高施工質(zhì)量水平。11.2.7強制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施工程開工前，依據(jù)《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施管理規(guī)程》（Q/GDW248-2008）要求，編寫《煙臺220kV蠶莊匯集站工程工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》，經(jīng)內(nèi)部審批后，報監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行，并且積極組織進行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文專題培訓(xùn)，增進對條文內(nèi)容的理解，提高員工執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的自覺性；及時將強條實施計劃的落實情況，根據(jù)工程進展按分項工程據(jù)實同步記錄，填寫《煙臺220kV蠶莊匯集站工程工程強制性條文執(zhí)行記錄表》并由監(jiān)理工程師進行審核，對施工過程中的實施情況進行檢查，確保不發(fā)生違反強制性條文規(guī)定的現(xiàn)象。11.2.8國網(wǎng)施工工藝示范手冊、光盤、工藝標(biāo)準(zhǔn)庫的貫徹實施。在施工前，由工程科組織相關(guān)人員對《國網(wǎng)基建部關(guān)于2014年標(biāo)準(zhǔn)工藝深化研究工作總體安排的通知》（基建安質(zhì)〔2014〕22號）、國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（一）施工工藝示范手冊（2011年版）、《國網(wǎng)輸變電工程施國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（二）施工工藝示范光盤（2011年版）、國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（三）標(biāo)準(zhǔn)工藝庫（2012年版）、國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（四）典型施工方法（第二輯）（2012年版）、國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（五）典型施工方法演示光盤（第二輯）（2012年版）、國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（六）標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計圖集（2014年版）、國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法（國網(wǎng)（基建/3）186-2015）等國網(wǎng)輸變電工程施工工藝文件進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)將相關(guān)內(nèi)容編入對應(yīng)施工方案并交底；在施工過程中嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進行施工。11.2.9質(zhì)量通病防治工作的貫徹實施按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施(基建質(zhì)量〔2010〕19號)》、《電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定》電建質(zhì)監(jiān)[2004]18號》以及《煙臺220kV蠶莊匯集站工程工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》的要求，制定《煙臺220kV蠶莊匯集站工程工程質(zhì)量通病防治措施》，經(jīng)批準(zhǔn)后，明確責(zé)任，對施工人員進行技術(shù)交底，確保措施落實到位，工程完工后，認(rèn)真填寫《煙臺220kV蠶莊匯集站工程工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》。11.2.9反措工作的貫徹實施按照關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施》（修訂版）的通知（國家電網(wǎng)生[2012]352號）的要求，由工程科負(fù)責(zé)核對圖紙的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與設(shè)計部門溝通完善；并通過技術(shù)交底和施工方案，確保將反措要求落實到現(xiàn)場；由工程科負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的落實情況進行監(jiān)督、檢查。11.2.10參加“國網(wǎng)流動紅旗競賽”工作的貫徹實施按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程流動紅旗競賽管理辦法》（國網(wǎng)（基建/3）189-2015）的要求，項目部負(fù)責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行，積極進行自查整改，通過對質(zhì)量管理責(zé)任的落實、規(guī)章制度的執(zhí)行、質(zhì)量管理體系的有效運轉(zhuǎn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理要求在施工過程的落實，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。11.2.11信息管理檔案資料管理工程竣工資料應(yīng)進行完整、系統(tǒng)的整理后按要求歸檔。所有施工記錄、質(zhì)保資料等工程資料按照檔案管理要求進行組卷。資料要及時準(zhǔn)確、真實可靠、完整齊全，并符合合同及國家電網(wǎng)公司檔案管理要求。加強技術(shù)文檔資料管理，建立原始記錄收集制度，保證原始記錄的置信度。隨時掌握施工過程中的質(zhì)量動態(tài)，交流經(jīng)驗。影像資料管理依據(jù)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的有關(guān)要求》國家電網(wǎng)基建安全〔2007〕25號、《關(guān)于強化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求》基建質(zhì)量〔2010〕322號的要求，明確施工照片管理責(zé)任，歸檔正確，切實加強安全質(zhì)量過程控制。工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片資料與工程建設(shè)進度同步形成，用數(shù)碼相機實地拍攝，真實反映現(xiàn)場質(zhì)量控制情況，項目部定期對采集的數(shù)碼照片進行檢查析，對其反映的質(zhì)量管理亮點要及時表揚和推廣，對有關(guān)問題要及時采用“違章曝光欄”等形式給予通報，并采取有效措施及時消除各類管理不到位的現(xiàn)象。有關(guān)缺陷通報（或整改通知）應(yīng)附典型照片，整改閉環(huán)后附對應(yīng)照片。在工程質(zhì)量例行檢查、各階段質(zhì)量驗收等工作應(yīng)將數(shù)碼照片采集與管理作為檢查內(nèi)容。11.2.12創(chuàng)優(yōu)自查及整改項目部應(yīng)依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》（國網(wǎng)（基建/3）182-2015）有關(guān)要求，組織有關(guān)人員對工程進行創(chuàng)優(yōu)自查，創(chuàng)優(yōu)自查分實物質(zhì)量和資料管理兩部分,檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時組織整改并做到閉環(huán)管理。自查主要內(nèi)容：1）對照《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》（國網(wǎng)（基建/3）182-2015）進行自查。發(fā)現(xiàn)不足，及時安排完善，并完成創(chuàng)優(yōu)自查報告；2）質(zhì)量監(jiān)督報告中提出的質(zhì)量問題，整改及閉環(huán)情況；3）達標(biāo)驗收中提出的質(zhì)量問題，整改及閉環(huán)情況；4）工程資料移交，竣工驗收簽證；5）編寫工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)。12.標(biāo)準(zhǔn)工藝施工12.1標(biāo)準(zhǔn)工藝實施目標(biāo)及要求為全面深化應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，持續(xù)提升輸變電工程質(zhì)量和工藝水平，全面創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。在施工前，由工程科組織相關(guān)人員對國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（一）施工工藝示范手冊、《國網(wǎng)輸變電工程施國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（二）施工工藝示范光盤、國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（三）標(biāo)準(zhǔn)工藝庫（2012年版）、國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（四）典型施工方法（第二輯）、國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（五）典型施工方法演示光盤（第二輯）、國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（六）標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計圖集、國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法（國網(wǎng)（基建/3）186-2015）等國網(wǎng)輸變電工程施工工藝文件進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)將相關(guān)內(nèi)容編入對應(yīng)施工方案并交底；在施工過程中嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進行施工。12.2標(biāo)準(zhǔn)工藝及技術(shù)控制措施1．將標(biāo)準(zhǔn)工藝作為施工圖內(nèi)部會檢內(nèi)容進行審查，提出書面意見。2．在施工方案等施工文件中，明確標(biāo)準(zhǔn)工藝實施流程和操作要點。3．根據(jù)施工作業(yè)內(nèi)容開展標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)和交底。4．制作標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理項目部驗收確認(rèn)后組織實施。5．標(biāo)準(zhǔn)工藝實施完成并自檢合格后，報監(jiān)理項目部驗收，并留存數(shù)碼照片。6．參加標(biāo)準(zhǔn)工藝實施分析會，制定并落實改進工作的措施。12.3工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工要點及實施效果12.4標(biāo)準(zhǔn)工藝成品保護措施12.4.1已施工完的基礎(chǔ)、道路（15天以內(nèi)）每天定時澆水養(yǎng)護2遍，各施工隊在下午下班前對自己所施工的道路清掃1遍，保證道路清潔?；A(chǔ)周圍清理出的建筑垃圾必須當(dāng)日清理干凈，運至指定地點。并在基礎(chǔ)周圍設(shè)安全圍欄，施工人員嚴(yán)禁跨越圍欄。12.4.2嚴(yán)禁把混凝土卸在道路上，各種車輛在上路前應(yīng)檢查是否有漏油現(xiàn)象，并做好防護措施，禁止行駛設(shè)有安全圍欄的道路。小推車支撐角鐵應(yīng)纏搌布保護路面。12.4.3電纜溝端子箱、溝底及壓頂抹灰時應(yīng)對其施工范圍的電纜用施工布保護好，工作完成后，應(yīng)對其成品有保護措施，施工人員嚴(yán)禁跨越電纜溝。12.4.4剛抹灰完的基礎(chǔ)應(yīng)對其澆水養(yǎng)護，各施工隊在施工過程中盡全