2019年造價(jià)工程師造價(jià)管理知識(shí)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化一、工期優(yōu)化指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期不可以知足要求工期，經(jīng)過(guò)壓縮重點(diǎn)工作的連續(xù)時(shí)間以知足要求工期目標(biāo)的過(guò)程。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化可按以下步驟進(jìn)行：1.確立初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期和重點(diǎn)線路。2.按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間△T.3.選擇應(yīng)縮短連續(xù)時(shí)間的重點(diǎn)工作。4.將所選定的重點(diǎn)工作的連續(xù)時(shí)間壓縮至最短，并從頭確立計(jì)算工期和重點(diǎn)線路。若被壓縮的工作變?yōu)榉侵攸c(diǎn)工作，則應(yīng)延伸其持續(xù)時(shí)間，使之仍為重點(diǎn)工作。5.當(dāng)計(jì)算工期仍超出要求工期時(shí)，則重復(fù)上述（2）～（4），直至計(jì)算工期知足要求工期或計(jì)算工期已不可以再縮短為止。6.當(dāng)所相重點(diǎn)工作的連續(xù)時(shí)間都已達(dá)到其能縮短的極限而追求不到連續(xù)縮散工期的方案，但網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期仍不可以知足要求工期時(shí)，應(yīng)付網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的原技術(shù)方案、組織方案進(jìn)行調(diào)整，或?qū)σ蠊?期從頭鑒定。二、花費(fèi)優(yōu)化又稱(chēng)工期成本優(yōu)化，是指追求工程總成本最低時(shí)的工期安排，或按要求工期追求最低成本的計(jì)劃安排的過(guò)程。步驟：1.按工作的正常連續(xù)時(shí)間確立計(jì)算工期和重點(diǎn)線路。2.計(jì)算各項(xiàng)工作的直接花費(fèi)率。3.當(dāng)只有一條重點(diǎn)線路時(shí)，應(yīng)找出直接花費(fèi)率最小的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，作為縮短連續(xù)時(shí)間的對(duì)象；當(dāng)有多條重點(diǎn)線路時(shí)，應(yīng)找出組合直接花費(fèi)率最小的一組重點(diǎn)工作，作為縮短連續(xù)時(shí)間的對(duì)象。4.關(guān)于選定的壓縮對(duì)象（一項(xiàng)重點(diǎn)工作或一組重點(diǎn)工作），第一比較其直接花費(fèi)率或組合直接花費(fèi)率與工程間接花費(fèi)率的大?。?）假如被壓縮對(duì)象的直接花費(fèi)率或組合直接花費(fèi)率大于工程間接花費(fèi)率，說(shuō)明壓縮重點(diǎn)工作的連續(xù)時(shí)間會(huì)使工程總花費(fèi)增添，此時(shí)應(yīng)停止縮短重點(diǎn)工作的連續(xù)時(shí)間，在此以前的方案即為優(yōu)化方案；2）假如被壓縮對(duì)象的直接花費(fèi)率或組合直接花費(fèi)率等于工程間接花費(fèi)率，說(shuō)明壓縮重點(diǎn)工作的連續(xù)時(shí)間不會(huì)使工程總花費(fèi)增添，應(yīng)縮短重點(diǎn)工作的連續(xù)時(shí)間；3）假如被壓縮對(duì)象的直接花費(fèi)率或組合直接花費(fèi)率小于工程間接花費(fèi)率，說(shuō)明壓縮重點(diǎn)工作的連續(xù)時(shí)間會(huì)使工程總花費(fèi)減少，故應(yīng)縮短重點(diǎn)工作的連續(xù)時(shí)間。5.當(dāng)需要縮短重點(diǎn)工作的連續(xù)時(shí)間時(shí)，其縮短值確實(shí)定一定符2合以下兩條原則：1）縮短后工作的連續(xù)時(shí)間不可以小于其最短連續(xù)時(shí)間；2）縮短連續(xù)時(shí)間的工作不可以變?yōu)榉侵攸c(diǎn)工作。6.計(jì)算重點(diǎn)工作連續(xù)時(shí)間縮短后相應(yīng)增添的總花費(fèi)。7.重復(fù)上述3～6，直至計(jì)算工期知足要求工期或被壓縮對(duì)象的直接花費(fèi)率或組合直接花費(fèi)率大于工程間接花費(fèi)率為止。8.計(jì)算優(yōu)化后的工程總花費(fèi)。三、資源優(yōu)化在往常狀況下，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化分為兩種，即“資源有限，工期最短”的優(yōu)化和“工期固定，資源平衡”的優(yōu)化。前者是經(jīng)過(guò)調(diào)整計(jì)劃安排，在知足資源限