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文檔簡介
ORD強企業(yè)的競爭能力和整體素質(zhì)具有重要的意序文件》,遵循**至尉氏高速公路工程《施工法"可依,優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成**至尉氏高速公路.第1.0條技術(shù)管理工作的作用:秩序進行.合理配置生產(chǎn)要素,提高勞動生產(chǎn)降保證施工進程符合技術(shù)要求,保證施工按正常第一節(jié)總則工義,為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,貫徹實施處《程施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,做部施工技術(shù)管理人員在工作中有章可循,有"高速公路施工技術(shù)管理辦法特制定《施高速公路施工技術(shù)管理辦法特制定《施工技術(shù)管理辦法》,印發(fā)給你們,望遵照執(zhí)行.ORD4、施工技術(shù)交底.54、施工技術(shù)交底.5、變更設(shè)計管理.通過參加設(shè)計審查,可以了解設(shè)計意圖,設(shè)計第2.2條各施工單位根據(jù)所劃分工程任務(wù),由表,與"設(shè)計文件工程數(shù)量匯總表"相對照的工設(shè)備表,圖紙、規(guī)X一覽表;并填寫設(shè)計文件各單位總工程師或技術(shù)主管組織有關(guān)人員進程明細表,工程材料數(shù)量匯總表,各工點安置文件應(yīng)進一步明確的問題,詳細工程數(shù)量匯總標準,熟習(xí)設(shè)計內(nèi)容,以便更好的組織施工.第2.1條審查設(shè)計文件是工程設(shè)計的重要環(huán)節(jié),3、交接樁及工程施工測量.量.第1.1條技術(shù)管理工作主要內(nèi)容有:.2、制定施工組織設(shè)計及2、制定施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案.7、施工技術(shù)總結(jié)6、技術(shù)7、施工技術(shù)總結(jié)第2.3第2.3條設(shè)計文件審查包括以下內(nèi)容:設(shè)計ORD量成果是設(shè)計、施工的依據(jù),是確保量成果是設(shè)計、施工的依據(jù),是確保工程質(zhì)量、測量人員必須牢固樹立吃苦耐勞,勇于拼搏,精的態(tài)度,高標準,嚴要求做好測量工作.并要置、方向、標高、尺寸、工程數(shù)量進行測量、施工.團結(jié)協(xié)作,認真負責(zé)的思想,以科學(xué)**,精益求審查設(shè)計文件和圖紙,注意設(shè)計文件編制的資第3.3條測量工作實行分級管理,測量機構(gòu)受加快施工進度,提高經(jīng)濟效益的重要技術(shù)手段.第3.1條測量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié),測理論聯(lián)系實際,不斷總結(jié)經(jīng)驗,積極采用新技件,按照設(shè)計和規(guī)X要求,對各項建筑物的位計算、復(fù)核,保證工程項目準確無誤地按設(shè)計第2.4條參加設(shè)計圖審查人員,要第2.4條參加設(shè)計圖審查人員,要認真負責(zé)的有.顧全大局,積極料是否充足有.顧全大局,積極第3.2條工程測量的基本任第3.2條工程測量的基本任務(wù)是根據(jù)設(shè)計文ORD織成員交接織成員交接樁,進行全線復(fù)測,第3.6條項目部測量班職責(zé)成果向所屬施工單位辦理移交..工單位對所轄管段建筑物的定裝測量及竣工測量.的勘測工作.負責(zé)中間驗收測量.參加項目部組織的交接樁工作及工程開工前參加項目部的貫通測量及永久樁橛的埋設(shè).組織工程項目的交接樁,復(fù)測工作,并將復(fù)測負責(zé)工程臨時汽車運輸便道和其他臨時設(shè)施第3.7條各施工單位測量員職責(zé)的中樁邊線和橫斷面的施工復(fù)測.保護好控制樁、導(dǎo)線點樁、防止丟失和破壞.負責(zé)各類建筑物的施工控制和護樁的測設(shè)安第3.5條項目部測量班負責(zé)與設(shè)計單位的交工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo).術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo),解決測量工作中的技工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo).術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo),解決測量工作中的技術(shù)難題.及時收集、整理測量資料.臨時引的水準點位置及標高.臨時引的水準點位置及標高.,的重要性及須知.意保護為控制工程建設(shè)所定的控制樁,導(dǎo)線點各類建筑物控制樁、方向樁及護樁.經(jīng)復(fù)測的線路中樁,水準點樁及路基邊樁.良好,不宜破壞處,護樁應(yīng)盡量正交設(shè)放,用砼40cm>鋼筋鋸"+"字以示點位.志要明顯,標樁書寫工整、符合規(guī)定.樁,如發(fā)現(xiàn)損壞丟失,應(yīng)報告項目部測量班.項目部、各施工單位技術(shù)人員、測量人員應(yīng)注同時應(yīng)向施工人員和當(dāng)?shù)厝罕娦麄鳒y量標志樁X圍第3.8條項目部測量班向所屬各施樁X圍第3.9條交接樁標準錄字跡要清晰,文字要做到言簡意賅.樁橛標交錄字跡要清晰,文字要做到言簡意賅.樁橛標護樁應(yīng)設(shè)定于施工X圍以外,穩(wěn)固可靠護樁應(yīng)設(shè)定于施工X圍以外,穩(wěn)固可靠且通視永久性樁埋設(shè)砼樁<直徑15—20cm永久性樁埋設(shè)砼樁<直徑15—20cm,深30—清楚,不得憑回憶補清楚,不得憑回憶補記測量成果,測量手薄必氣及測量儀器,因超限畫去的觀測記錄,應(yīng)注應(yīng)按規(guī)定內(nèi)容及格式統(tǒng)一,不得用錠,和”銀.程項目;擊。;、;責(zé)保管.各種測量儀器均畝計量器,,應(yīng)按計量器,統(tǒng):;–定和––.儀器的使用和–,必須嚴格須填列頁次,注明觀測者、記錄者、日期、天明原因,并予以保存,不得撕毀,各種測量手薄一切觀測值和記錄項目,必須在現(xiàn)場核對記錄一管理.各種測量儀器工,的;量::應(yīng)定期第3.12條測量儀器管理測量原;記錄,資料應(yīng):艱、管理;:并按工;(軟工程師批準,按原精度移測,擅自搬工程師批準,按原精度移測,擅自搬遷和毀壞樁者,應(yīng)追究責(zé)任,嚴肅處理.第3.11條測量資料管理各項測量記錄要求記注明顯,沒有涂抹,計算成果和圖表準確清晰,所有測算資料均要簽署完整,未經(jīng)復(fù)核和驗算的資料不得使用.ORD全站儀>應(yīng)專人保管,專全站儀>應(yīng)專人保管,專人使用,專人運送,專對維護測量儀器成績顯著的單位或個人,要給損壞的,應(yīng)及時追究責(zé)任,視情節(jié)輕重予以處.第4.1條開工前,項目部經(jīng)理、總工程師應(yīng)組要內(nèi)容是:實施性施工組織設(shè)計,施工技術(shù)要程質(zhì)量,安全施工方面的具體措施要求,轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)施工須知,移交有關(guān)施工祥圖,測量放樣樁撅等.測量儀器必須定人保管,對于貴重精密儀器<人負責(zé)檢修,他人不得隨意動用,以防損壞或扛儀器,也不允許將測量儀器工具當(dāng)作它用.求,采用的新技術(shù),新工藝的有關(guān)操作要求,工第四節(jié)施工技術(shù)交底有關(guān)工程設(shè)計說明、原則、技術(shù)標準,編制有予表彰獎勵,對使用不當(dāng),保管不善造成儀器織所屬施工單位技術(shù)人員進行技術(shù)交底.其主罰求上報測量儀器分布情況和技術(shù)情況.由求上報測量儀器分布情況和技術(shù)情況.ORD由施工單位經(jīng)理負責(zé)由施工單位經(jīng)理負責(zé)實施,施工單位技術(shù)人員表入.差口頭交底要第五節(jié)變更設(shè)計管理第5.3條所屬各施工單位應(yīng)本著"精心設(shè)計、織有關(guān)人員認真審核設(shè)計文件,加強現(xiàn)場核對,第4.3條施工單位對班組技術(shù)交底交底的工程不準施工,無論采用書面文字或以程造價具有重大作用.第5.1條在工程建設(shè)過程中,凡對已經(jīng)審定的參加和指導(dǎo),作到交任務(wù),交施工操作要求,交精心施工"的原則,在接到施工文件后,立即組第4.2條對技術(shù)交底過程中提出的有第4.2條對技術(shù)交底過程中提出的有關(guān)問題會議記要,作為交底工作和處理有關(guān)問題的依據(jù),并要妥善保管備查.系到工程施工是否正確和安全,沒有進行技術(shù)量4.標4系到工程施工是否正確和安全,沒有進行技術(shù)設(shè)ORD的變化,避免重復(fù)變更.負責(zé)審核變更設(shè)計項目,項目部工程部具體負的變化,避免重復(fù)變更.負責(zé)審核變更設(shè)計項目,項目部工程部具體負第5.5條凡需變更的工程,由提議單位提出變目部總工程師審查后,項目部工程部上報駐地饋的變更設(shè)計,要及時返回所屬施工單位一份并送合同部一份.須有簽認的變更設(shè)計圖紙或正式書面通知,方等各項工作的勞動成果,是組織指導(dǎo)施工,編第6.1條技術(shù)文件資料是設(shè)計、施工、科研則,注意專業(yè)配合,考慮相關(guān)工程及后繼工程第5.6條變更設(shè)計應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù),必監(jiān)理工程師和業(yè)主,同時作好上報記錄,對反第5.4條由項目總工程師主持變更設(shè)計工作,責(zé)變更工作的業(yè)務(wù)工作.更的理由,詳細計算式,并附必要的圖紙,由項可施工,并保留作為竣工資料.如施工急需,征制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù).同時,在提出變更設(shè)計時,應(yīng)全面掌握設(shè)計原發(fā)同時,在提出變更設(shè)計時,應(yīng)全面掌握設(shè)計原第六節(jié)技術(shù)文件資料管理第六節(jié)技術(shù)文件資料管理ORD不列入竣工驗交部不列入竣工驗交部分>,以及與施工生產(chǎn)有關(guān)管,分類編號,登記造冊,以備查閱.指定工程技術(shù)干部負責(zé)管理,并設(shè)專柜存放,第6.6條設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理發(fā)給的有關(guān)第6.4條技術(shù)文件資料實行統(tǒng)一管理,項目部第6.3條竣工驗交過的工程的各類圖紙資料<設(shè)計等各項施工技術(shù)資料,以及設(shè)計施工規(guī)X、的各類技術(shù)書籍、刊物、總結(jié)材料亦應(yīng)妥善??刂茖嵤┍O(jiān)督檢查.技術(shù)文件,由項目部技術(shù)部負責(zé)收發(fā),上級文建立健全技術(shù)文件資料管理責(zé)任制和各項管第6.2條技術(shù)文件資料管理的X圍,包第6.2條技術(shù)文件資料管理的X圍,包括項目工總結(jié)、標準設(shè)計圖紙,有關(guān)會議紀要、變更資料等<含文字、圖紙、照片>.規(guī)則、標準、手資料等<含文字、圖紙、照片>.第6.7條項目部技術(shù)部負責(zé)上報給設(shè)計單位、件按《程序第6.7條項目部技術(shù)部負責(zé)上報給設(shè)計單位、ORD–。:,–.:–。:,–.:–》。。~政_麩:;:狀新6.。;:_、+~;》,;;綁。_––藝:、;。麩:、;:;綁;,擊;:–:,;–;.:_;綁–馴”.,;::艱、與。、:–、–馴;;.狀擊》:–;綁.。,:_、+–馴,。–。–:狀–.,:狀》,;;;業(yè)、;欽.錠,;–馴。蘇,:–。新6.'『;–_:狀–;。–。–:狀–;:;》:狀狀擊:––獸;綁,。–_–.;;新6.'?;_–~駐馱》;:。錠、–‘。;擊期歸還.業(yè).、–?!罚籂?;綁.::狀狀擊》:–;綁業(yè).、–?!罚籂?;綁.::狀狀擊》:–;綁,。。。–_–.~:–。.。鈕銀–.:狀、+;綁;。,:狀、+;綁新。鈕銀–.:狀、+;綁;。,:狀、+;綁。。;事:獻。::–.。;:,;;;–,,。。;事:獻。::–.。干,藝、獻閱.獻閱、+;綁,,。。。;。干,藝、獻閱.獻閱、+;綁,,。。。;;,ORD第7.1條施工技術(shù)總第7.1條施工技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)歷史的記,術(shù).即、作用,施工小結(jié)組織編寫.綜合施工技術(shù)一般應(yīng)在工程基本竣第7.4條專題技術(shù)總結(jié)是指施工中采用的新技藝,工負責(zé)人或?qū)I(yè)人員編寫,工程項目竣工驗交前完成編寫任務(wù).工,上未正式驗交前完成.第7.2條施工小結(jié)記錄主要施工情況,在工程載,也是重要的科技資料,能及時總結(jié)工程建第7.3條綜合施工技術(shù)總結(jié)由項目部總工程師全方面的經(jīng)驗等.專題技術(shù)總結(jié)應(yīng)由施工技術(shù)第七節(jié)施工技術(shù)總結(jié)第7.5條編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴肅認真,實事行復(fù)印件,復(fù)印要嚴格控制,復(fù)核無誤后復(fù)印件,復(fù)印要嚴格控制,復(fù)核無誤后加蓋印章,方可使用.ORD環(huán)節(jié),關(guān)鍵處要敘環(huán)節(jié),關(guān)鍵處要敘述清楚,必要是附圖表、照指期.,在工程竣工后規(guī)由處施工科向有關(guān)報刊,雜志和上報業(yè)務(wù)部門推薦.第7.11條各類總結(jié)均應(yīng)寫明編寫單位,主要編片.分析深入,文字簡練,數(shù)據(jù)準確,圖表清楚.用第7.6條施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)能反映施工中的重要第7.10條優(yōu)秀的施工技術(shù)總結(jié),上報處施工科,第八節(jié)工程試驗管理第施8.和經(jīng)驗,如實寫出存在問題和缺點.求是,理論聯(lián)系實和經(jīng)驗,如實寫出存在問題和缺點.第7.8條施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)內(nèi)容充實,第7.8條施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)內(nèi)容充實,抓住重點,第7.9條第7.9條施工技術(shù)總結(jié)在開工時應(yīng)注意編寫資勵,晉升技術(shù)職務(wù)依據(jù)之一.寫人員**,編寫日期勵,晉升技術(shù)職務(wù)依據(jù)之一.ORD一、試驗鑒定各項主要工程材料的質(zhì)量是否符二一、試驗鑒定各項主要工程材料的質(zhì)量是否符二、檢驗工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品的三、通過工地測試及施工監(jiān)督檢查,保證工程四、監(jiān)督檢查主要工程材料的合理保管與使一、根據(jù)國家和部頒有關(guān)標準、規(guī)X、規(guī)定和驗,承擔(dān)有關(guān)工程材料的鑒定實驗和復(fù)驗.上級指示,提出相應(yīng)的措施和辦法,認真貫徹質(zhì)量,是否滿足設(shè)計和施工的需要.三、審核與受理施工項目各種配合比選定與實第8.2條工地試驗的基本任務(wù)的施工質(zhì)量.合技術(shù)標準及規(guī)定.據(jù)公正性、準確性、可靠性.任何行政和經(jīng)濟利公正性、準確性、可靠性.第8.第8.3條工地實驗室職責(zé)用作計劃,配備必要的儀器設(shè)備.實、握工程項目施工組織安作計劃,配備必要的儀器設(shè)備.四、為選定路基填料及砂石料產(chǎn)地提供實驗依.五、四、為選定路基填料及砂石料產(chǎn)地提供實驗依.購置、維修及送檢計劃.購置、維修及送檢計劃.結(jié)果須經(jīng)雙方人員簽字方為有效.第8.6條每道工序完工報驗合格認可后,方可.為了確保電化工程建設(shè)的順利進行,滿足膠濟各施工單位:第8.5條工地實驗室必須在某項工程開工之前實驗結(jié)果被認可之前,不得開工.七、加強實驗儀器設(shè)備的管理,及時提出申請,應(yīng)在合同規(guī)定時間內(nèi)通知駐地監(jiān)理人員,實驗鐵路工程技術(shù)管理的要求,保證技術(shù)管理工作標工資料提供實驗資料,參與有關(guān)工程質(zhì)量的調(diào)及時統(tǒng)計分析試驗資料,做好總結(jié)及時上報及時統(tǒng)計分析試驗資料,做好總結(jié)及時上報.室的領(lǐng)導(dǎo),局指施工技術(shù)室對總工負責(zé),協(xié)調(diào)1、局指施工技術(shù)室工作內(nèi)容及重點工程的控制測量工作.或**組織的技術(shù)交底和有關(guān)會議.單位審批.段設(shè)計文件,施工圖紙的發(fā)放及技指導(dǎo)本標段各管段的技術(shù)工作.1>貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、法規(guī)、建設(shè)單位程實施性施工組織設(shè)計,組織全標段貫通測量技術(shù)工作,管段技術(shù)工作接受指揮部施工技術(shù)膠濟鐵路工程施工技術(shù)管理工作執(zhí)行局指揮4>負責(zé)全標段重點工程的開工報告,并報建設(shè)3>組織本標段內(nèi)設(shè)計文件審查,參加建設(shè)單位6>根據(jù)變更設(shè)計的程序和分工,處理有關(guān)變更的實現(xiàn),制定本辦法.理職責(zé)一的實現(xiàn),制定本辦法.理職責(zé)2>編制全標段實施2>編制全標段實施性施工組織設(shè)計和重點工ORD并對管段編制的竣工文件進行審核.并對管段編制的竣工文件進行審核.13>組織科研工作,推進科技進步.位的貫標工作.重點工程的技術(shù)總結(jié).2、管段技術(shù)室工作內(nèi)容1>貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策法規(guī)、局指揮部發(fā)14>負責(zé)指揮部的貫標工作;督促、檢查各單10>負責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的9>負責(zé)對各管段內(nèi)業(yè)資料的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查,12>組織實施工程試驗及現(xiàn)場計量工作.15>組織竣工文件的移交,組織編寫全標段及16>組織工程竣工驗收.設(shè)計事宜.8>參加全標段安全質(zhì)量設(shè)計事宜.8>參加全標段安全質(zhì)量工作檢查.11>協(xié)11>協(xié)助征地拆遷工作.2>負責(zé)管段施工技術(shù)調(diào)查,施工圖紙的審核2>負責(zé)管段施工技術(shù)調(diào)查,施工圖紙的審核工3>審3>審核施工條件,組織現(xiàn)場核對,提報改變設(shè)作計的意見和建議.ORD工程的技術(shù)指導(dǎo),研究和處理施工中的技術(shù)問6工程的技術(shù)指導(dǎo),研究和處理施工中的技術(shù)問6>認真做好貫標工作,積極開展QC小組活動,7>各管段設(shè)專職質(zhì)檢員,負責(zé)管段內(nèi)施工過程的質(zhì)量控制.試驗和統(tǒng)計必須有專人負責(zé),并建立崗位責(zé)任制,嚴格執(zhí)行復(fù)核制度.竣工文件的編制,參加竣工、驗收.<1>統(tǒng)一組織所屬工區(qū)對管段內(nèi)控制樁、水準<2>協(xié)助工區(qū)做好施工圖紙審核工作.9>負責(zé)對管段內(nèi)施工技術(shù)資料的收集整理及點進行復(fù)核,報指揮部施工室.10>負責(zé)所屬工區(qū)的施工技術(shù)管理工作.書面形式交底,并且必須有復(fù)核人簽字.負責(zé)并認真做好記錄.工程質(zhì)量和施工安全問題.8>組織好測量、試驗、檢測和計量工作,質(zhì)檢、準向施工人員進行技術(shù)交底,技術(shù)交準向施工人員進行技術(shù)交底,技術(shù)交底必須以5>5>組織管段內(nèi)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查,處理題ORD工單位復(fù)核本管段樁位時,應(yīng)至少跨越相工單位復(fù)核本管段樁位時,應(yīng)至少跨越相鄰單齊全<技術(shù)負責(zé)人簽字>.施工過程中,要勤加竣工必須將各樁位恢復(fù),并與下步工序施工單3、嚴格圖紙審核制度:對圖紙涉及到的技術(shù)標準,技術(shù)條件;采用的標準圖、通用圖、參使用材料的規(guī)格、質(zhì)量、標準等進行全面審核.4、嚴格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核審批制:所有技術(shù)文件真執(zhí)行復(fù)核制,復(fù)核者必須在復(fù)核欄內(nèi)簽認.核資料上報指揮部施工室備案后方可施工<施位兩個樁進行復(fù)核>,上報資料字跡工整,簽字對水準點、控制樁及護樁的檢查和保護,工程位交驗.認,未經(jīng)確認的圖紙均不得用于施工現(xiàn)場.方可作為施工文件使用.包括技術(shù)交底、測量、現(xiàn)場檢查均須嚴格、認考圖;結(jié)構(gòu)的類型、尺寸、平面位置、標高;二、單位工程在施工過程中應(yīng)做好以下工作理二、單位工程在施工過程中應(yīng)做好以下工作理交接樁手續(xù),接樁單位自接樁后三天內(nèi)將復(fù)標、里標、里6、技術(shù)人員進行既有線施工技術(shù)培訓(xùn)上崗,未單位工程及重點工程部位施工技術(shù)工作.提供全部出廠資料,各管段對運到工地的材料做好試驗檢驗,有關(guān)配合比試驗按規(guī)定提前將8、局指試驗中心設(shè)在膠州,負責(zé)全標段的工程試驗委托書,提前把材料和試件送試驗室做試驗,試驗費用按指揮部有關(guān)管理辦法執(zhí)行.規(guī)定取樣送檢.試驗和檢測工作.各單位委托試驗工作要填寫<包括自購的其它材料>均應(yīng)按要求抽取試樣,7、局指統(tǒng)一供應(yīng)的材料由局指相關(guān)部門及時5、加強現(xiàn)場監(jiān)控:現(xiàn)場監(jiān)控應(yīng)重點控制中線作中要明確責(zé)任,確實落實崗位責(zé)任制.經(jīng)培訓(xùn)不得上崗.不得安排見習(xí)人員獨立負責(zé)否則技術(shù)文件視為無效.施組、施否則技術(shù)文件視為無效.施組、施工方案等要術(shù)資料本單位均要留存一份備查.ORD監(jiān)理及其它部門需用另行增加份數(shù)監(jiān)理及其它部門需用另行增加份數(shù).各管理要及時、正確、規(guī)X.指揮部不定期對內(nèi)業(yè)檢查,資料、圖紙及試驗資料.首先進行自檢,自檢合理工程師進行隱蔽工程的檢查.未經(jīng)監(jiān)理工程11、推行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標管理.制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,實到人,并納入年、季、月工作計劃,針對質(zhì)量做好施工總結(jié)材料積累.局指將組織階段性檢分清晰.竣工資料按竣工文件要求份數(shù)填寫,有專人負責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理,必須保證內(nèi)業(yè)資料檢查出的問題限期整改,并視情節(jié)輕重予以通10、涉及監(jiān)理工程師檢查的項目,要做備檢的師檢查同意的工程項目均不得進行隱蔽.把創(chuàng)優(yōu)目標逐級分解,質(zhì)量標準和質(zhì)量責(zé)任落關(guān)鍵開展課題攻關(guān),積極推廣"四新"應(yīng)用,并格后,填寫檢查證并備齊有關(guān)資料,隱聯(lián)系監(jiān)查和隨機抽查,做到創(chuàng)優(yōu)措施落實,考核和獎9、全部文件均需按貫標中程序文件的要求組室9、全部文件均需按貫標中程序文件的要求組室資料可以用黑色單面復(fù)寫紙,但必須保證十懲落實.ORD先變更,后施工".變更設(shè)計先變更,后施工".變更設(shè)計必須報局指統(tǒng)一辦根據(jù)現(xiàn)場實際,積極提報合理的變更建議.做更
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