XX研究中心綜合布線系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案1、工程概況及施工組織機(jī)構(gòu)編制原則及依據(jù)一、編制原則XX研究中心綜合布線工程施工組織設(shè)計(jì)中的主要施工方案、施工方法，主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和施工保障措施，均遵循科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實(shí)用、合理的原則，重視工程的組織對施工的作用，充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性，合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工。本設(shè)計(jì)是本項(xiàng)工程施工中的指導(dǎo)性文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的。二、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)建設(shè)單位提供的工程資料、建設(shè)單位對工程的具體要求和工程的特點(diǎn)及我公司ISO9000質(zhì)量管理體系、質(zhì)量手冊以及國家有關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范并結(jié)合我公司的系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)，針對本項(xiàng)工程的需求而制定的。三、施工工期與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到招標(biāo)要求國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工期按甲方要求執(zhí)行。工程概況XX研究中心坐落在XX市XX區(qū)XX道與XX路交口，腫瘤醫(yī)院內(nèi)，建筑結(jié)構(gòu)31層（地上28層，地下3層）。本工程為新建工程，綜合布線工程的總工期為80天，施工內(nèi)容為整座大樓的綜合布線系統(tǒng)及有線電視系統(tǒng)。本工程的中心機(jī)房設(shè)在大樓的地下一層，在大樓的各層也均設(shè)有弱電設(shè)備間。本工程需要從B樓一層電話機(jī)房引來5條電話專用線纜（100對）和2條光纖（6芯）；從地下一層的中心機(jī)房至各層弱電設(shè)備間分別敷設(shè)一條大對數(shù)電纜和一條光纖，從弱電設(shè)備間至用戶終端敷設(shè)六類非屏蔽網(wǎng)線和超五類非屏蔽網(wǎng)線，用于數(shù)據(jù)和語音傳輸。施工組織機(jī)構(gòu)我公司針對該工程項(xiàng)目成立了工程項(xiàng)目部，確定了項(xiàng)目部的人員組成。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的其他人員常駐現(xiàn)場。根據(jù)工程量、工期、現(xiàn)場條件，我們初步安排20名施工人員進(jìn)場施工，必要時(shí)，將增加施工力量。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理副項(xiàng)目經(jīng)理副項(xiàng)目經(jīng)理資料員材安全員專業(yè)工程師材質(zhì)檢員材施工員資料員材安全員專業(yè)工程師材質(zhì)檢員材施工員材器材員表1，組織機(jī)構(gòu)圖忌施工組織結(jié)構(gòu)發(fā)采用三級結(jié)構(gòu)索管理，分別為授項(xiàng)目經(jīng)理、副握項(xiàng)目經(jīng)理、管赤理人員。撐、剪施工部署檢及施工方案施工總體部署勻根據(jù)建設(shè)單位爸的要求，結(jié)合漲施工現(xiàn)場的實(shí)仍際情況，我們船計(jì)劃將娃2休0才名施工人員分駱成舊2泰個(gè)組，胃配合裝修進(jìn)度先進(jìn)行施工。先屆期完成穿線施飄工，待辦公家鑄具到位后，再洗進(jìn)行安裝撒模塊和安裝面否板施工，最后雀進(jìn)行系統(tǒng)測試灶。主機(jī)房和各木層弱電間的施禾工，將在適當(dāng)抗的時(shí)候進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作施工管理制度溜按項(xiàng)目管理規(guī)域定和擴(kuò)ISO900舌0希質(zhì)量體系文件僵規(guī)定而建立的傅項(xiàng)目管理制度以：咱項(xiàng)目部組織機(jī)烤構(gòu)及職責(zé)舌項(xiàng)目部安全管談理制度繼項(xiàng)目部工程管標(biāo)理制度障項(xiàng)目部質(zhì)量管厭理制度晨項(xiàng)目部材料管乓理制度兆項(xiàng)目部技術(shù)資種料管理制度施工技術(shù)準(zhǔn)備飛由公司技術(shù)部師門向項(xiàng)目部有早關(guān)人員進(jìn)行技遼術(shù)交底，對施木工圖紙進(jìn)行審賄查，掌握施工違過程中的要點(diǎn)斷，明確施工質(zhì)起量標(biāo)準(zhǔn)，明確難工藝流程。描項(xiàng)目部認(rèn)真編往制本工程的施繼工組織設(shè)計(jì)，系根據(jù)工程情況鼠制定施工方案聲，明確施工操贈(zèng)作要點(diǎn)，對可晚能出現(xiàn)的問題泰和工序，提出譽(yù)針對性措施。畫組織施工人員素學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程烘和規(guī)范，圍繞木本工程公司的拉質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)討一步樹鍬立煎“顫質(zhì)量第盆一閥”腸的思想。滅根據(jù)圖紙、施怎工組織設(shè)計(jì)、貨施工定額、投扯標(biāo)文件等編制伙施工預(yù)算。么根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境權(quán)，制定環(huán)境保窄護(hù)方案和安全密施工方案。施工準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備恭查勘現(xiàn)場，熟胳悉場地情況，婚了解整個(gè)工程洲的進(jìn)展情況。噸與建設(shè)單位和胡總包單位協(xié)商罵解決現(xiàn)場辦公某室和材料倉庫漢的問題。施工隊(duì)伍準(zhǔn)備朱選擇技術(shù)水平漠較高的人員組策成施工隊(duì)伍，拉在施工隊(duì)長的雖帶領(lǐng)下進(jìn)場施膠工?？颠M(jìn)場前，對施眠工人員進(jìn)行質(zhì)香量、安全和法券制教育，教育耕工人樹立蕩‘重質(zhì)量第一，安式全第一廈’愿的正確思想，掉嚴(yán)格遵守有關(guān)玩質(zhì)量和安全的淡技術(shù)法規(guī)和地刊方治安法規(guī)。庸做好后勤保障調(diào)工作，解決生聽活上的問題，子充分調(diào)動(dòng)施工閥人員的生產(chǎn)積稅極性。材料進(jìn)場準(zhǔn)備弓根據(jù)施工進(jìn)度另計(jì)劃，編制材女料、設(shè)備用量朝計(jì)劃，由采購睛部門組織采購?fù)?，保證供應(yīng)。畏根據(jù)本工程的紫特點(diǎn)，一個(gè)階宜段的材料用量蛾，應(yīng)盡可能一替次到場。辯材料、設(shè)備進(jìn)垮場后，要及時(shí)取進(jìn)行檢驗(yàn)，檢姑驗(yàn)合格方可使護(hù)用，同時(shí)報(bào)監(jiān)現(xiàn)理單位和建設(shè)肯單位復(fù)驗(yàn)。卻施工工具和設(shè)撫備春根據(jù)施工內(nèi)容停，提前備齊施鍵工工具。使用踩電動(dòng)工具必須睜配備漏電保護(hù)己器，插頭、開冰關(guān)齊全，線纜皂外皮完整無損襯?；柙O(shè)備進(jìn)場后應(yīng)伙進(jìn)行保養(yǎng)和試嚇運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，軋以保證施工設(shè)厚備的正常運(yùn)行禮。施工重點(diǎn)工程的重點(diǎn)冰本工程的重點(diǎn)丹是線纜和光纖墾敷設(shè)施工。施知工中應(yīng)嚴(yán)格按貴照規(guī)程和規(guī)范或進(jìn)行，防止損榜壞線纜和光纖良。弄放線時(shí)，用力閥要均勻，不得取猛拉，拐彎處污要有人把守。升2.4牛工由程咱檔忍案迫管理疫項(xiàng)目部由資料生員鄭負(fù)責(zé)工程資料輛、俘文件等的管理攏工作挺；摧工程奔文件必須經(jīng)過豈嚴(yán)格的審核后漸才能簽發(fā)；旱工程濕文件、工程資網(wǎng)料，其原件必馳須歸公司檔案賽室統(tǒng)一管理，徒以便查詢。皆工程資料的填稍寫應(yīng)確與舊工程進(jìn)度同步綱進(jìn)行，并按表遭格規(guī)定，由各擱有關(guān)人員會(huì)簽遭后，交檔案室露存檔。敘2.朝5海施工物料管理漸項(xiàng)目部指頑定爆1搭人為倉庫管理晝?nèi)藛T，負(fù)責(zé)該職工程項(xiàng)目所有奏材料進(jìn)出庫的膀管理。要作到賤準(zhǔn)確、及時(shí)。腰現(xiàn)場物料管理隙必須做到：進(jìn)匙料有記錄，檢水驗(yàn)有記錄，發(fā)孤料有記錄，退云料有記錄，不暴合格的材料及怕時(shí)退貨。扎、粥主要工具設(shè)備鉛計(jì)劃主要工具設(shè)備老1役.行沖擊咱鉆巧6語把貫2辣.騰云石銀鋸連3有把階3催.兔電源插望板殲9粒個(gè)響4可.屠剪縮鉗努2盾0謹(jǐn)把蓬5正.坊尖嘴號鉗扁2垂0央把延6藍(lán).眨老虎轉(zhuǎn)鉗箱2逮0短把爆7較.莊一字螺絲刀鉗2趕0暮把描8賊.犬十字螺絲刀紙2聰0于把沸9駁.暈電工偶刀賣1懸0神把牲10乓.配壓線逮鉗充6教把兔11況.霞雙絞線壓線爹鉗龍6猴把盛12辣.臂同軸線壓線毛鉗歷3釀把測量儀器東1價(jià).越場強(qiáng)儀一臺(tái)憲2.FLUC界K亮測試戶儀達(dá)1咱臺(tái)鳴3水普通測線殘儀舌3音臺(tái)4萬用表6臺(tái)釀本工程將分為蕉二傷個(gè)階段，弊第一陳階段為穿線和橫設(shè)備安裝階段描，將使用尖嘴左鉗襲、介老虎鉗歡、枝一字螺絲刀嗎、游十字螺絲刀叉、注電工刀、壓線笛鉗、雙絞線壓膽線鉗、同軸線酒壓線鉗掘等工具。第二疾階段為測試、瓦調(diào)試階段，將躺使用側(cè)場強(qiáng)儀嗽、揪FLUC控K薦測試儀、普通激測線儀、萬用優(yōu)表等儀器。凝配備的工具和負(fù)儀器將滿足本雙工程的施工需牛要。施工進(jìn)度計(jì)劃腹根據(jù)工程合同雅、施工內(nèi)容、罩現(xiàn)場實(shí)際情況無及建設(shè)單位的各要求，我們制禮定了本工程施舌工進(jìn)度計(jì)劃狗。目(吩見附震表曾)以并制定下來措搖施以保證施工攤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)腎現(xiàn)：也組織精干高效認(rèn)的項(xiàng)目管理班項(xiàng)子，科學(xué)組織門施工璃為確保本工程要按期完工，我辣公司選派年富薄力強(qiáng)的工程技脫術(shù)管理人員組遙成項(xiàng)目經(jīng)理部叛。甩項(xiàng)目經(jīng)理部的產(chǎn)主要管理者均隆是我公司從事逮高層施工的骨喜干，他們經(jīng)驗(yàn)相豐富，管理有簡方，其所承建按的工程均被評喊為優(yōu)良工程以港上等級，在施弟工組織管理上圣制定詳細(xì)的施義工進(jìn)度計(jì)劃，批并將責(zé)任落實(shí)虧到人，通過嚴(yán)殃格科學(xué)的管理族，確保計(jì)劃得喜到落實(shí)。預(yù)加強(qiáng)施工進(jìn)度睛計(jì)劃管理棚我公司將依據(jù)幻與業(yè)主商定的跪工期要求，編誘制施工總體網(wǎng)西絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，揪該施工進(jìn)度控吵制計(jì)劃作為本晃工程的總控實(shí)姻施目標(biāo)。我公頑司對于該計(jì)劃叢的編制按照現(xiàn)鎮(zhèn)場實(shí)際條件及轎施工能力，突纏出關(guān)鍵路線，件項(xiàng)目按照施工意網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織朱施工，確保關(guān)算鍵線路工期得碼到保障，保證咽各工期控制點(diǎn)僅目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。委項(xiàng)目部將依據(jù)芒施工總控制計(jì)籌劃按照實(shí)際情機(jī)況編制月施工砍計(jì)劃、周施工飽進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃豪。周施工網(wǎng)絡(luò)頭計(jì)劃的編制將嘩落實(shí)到每一關(guān)完鍵工序按期完隊(duì)成，對關(guān)鍵路腹線工期予以保設(shè)障。壯組織強(qiáng)有力的繡專業(yè)施工隊(duì)伍罪，保證勞動(dòng)力第的需求掀我公司將選派律高水平的專業(yè)魄施工隊(duì)伍，該鴿隊(duì)伍為我公司顏在多個(gè)項(xiàng)目中膏創(chuàng)立名優(yōu)工程眠做出突出貢獻(xiàn)堤。在勞動(dòng)力的崇需求量上，媽我公司將根據(jù)太工程的特點(diǎn)以渣及工期控制的澤要求配備足夠沉的勞動(dòng)力，同怕時(shí)建立獎(jiǎng)罰制餅度，開展勞動(dòng)拖競賽，作好班摘組工作、生活常等的后勤保障番，保持旺盛的船工作熱情和責(zé)由任感，確保施訊工任務(wù)的順利姿完成。川以嚴(yán)格的質(zhì)量桂控制，確保一范次成優(yōu)，保證息計(jì)劃的執(zhí)行秀把好工程質(zhì)量攪關(guān)，抓好質(zhì)量州控制，把質(zhì)量業(yè)管理落實(shí)到事惠前控制，杜絕餓不合格工序的悼出現(xiàn)，把影響袍工期進(jìn)度的不蚊利因素減少到坡最低程度，保根證計(jì)劃按期執(zhí)示行。江加強(qiáng)與業(yè)主、長監(jiān)理、設(shè)計(jì)、噸分包等部門的妄協(xié)調(diào)及溝通寺為了給工程施缸工創(chuàng)造良好條包件，我公司一閘貫重視與業(yè)主圓、監(jiān)理、設(shè)計(jì)殊、專業(yè)分包等荒部門之間的協(xié)銅調(diào)及溝通，融撤洽相互之間的母關(guān)系，對于工已程方面的問題虜及矛盾，我公娘司將從大局出疤發(fā)，從工程的層進(jìn)展出發(fā)，積典極主動(dòng)加強(qiáng)相稻互溝通工作。膜加強(qiáng)對節(jié)假日秀、惡劣天氣的謹(jǐn)提前準(zhǔn)備桐對節(jié)假日、停槳電等特殊情況定進(jìn)行妥善安排享，盡量減少由史于惡劣天氣或深特殊情況造成職對施工的影響叨。難組織各工種進(jìn)蠻行流水施工浮根據(jù)工程的特運(yùn)點(diǎn)，分層組織起各工種進(jìn)行分鏟段流水作業(yè)，林在整體上進(jìn)行書連續(xù)和均衡施瓦工，使生產(chǎn)資佛源得以有序、鴿均衡、持續(xù)地拔使用，使工作像面得到充分利蝦用，確保計(jì)劃棉實(shí)現(xiàn)。診加強(qiáng)施工過程瞎的監(jiān)控積分項(xiàng)工程施工狂前，由施工員包對班組進(jìn)行詳遼細(xì)的交底（安翼全、質(zhì)量、技況術(shù)、進(jìn)度），奪施工中實(shí)行班判組自檢、施工叫員、質(zhì)安員驗(yàn)繡收，使工程施產(chǎn)工有序地進(jìn)行長。揚(yáng)加強(qiáng)對工程的貢預(yù)控、預(yù)測滋針對工程的特預(yù)點(diǎn)，進(jìn)行方案溝研論，在各分晚項(xiàng)開贈(zèng)工前完善施工貌方案（技術(shù)、狂質(zhì)量、安全）宏，使工程有保駝?wù)吓即胧?，確保計(jì)何劃兌現(xiàn)。質(zhì)量保證措施總體管理措施荒結(jié)合本工程的抓特點(diǎn)，在開工散前制定詳盡的鑰施工組織方案食和質(zhì)量目標(biāo)計(jì)舉劃及質(zhì)量保證突措施，設(shè)立質(zhì)保量管理小組對蹤工程質(zhì)量實(shí)行豆全面監(jiān)控，有果計(jì)劃、有組織廚地對各分項(xiàng)工輝程進(jìn)行預(yù)控，止實(shí)行過程目標(biāo)遣控制，以分項(xiàng)典保分部，以分語部保單位工程趕，從而達(dá)到較引高的質(zhì)量水平枯。酸設(shè)立工程流水達(dá)作業(yè)與相應(yīng)的攀施工小組，各東小組負(fù)責(zé)不同漂的工作任務(wù)提焦高工程效率和消進(jìn)度。塊采用信息化技節(jié)術(shù)作為主要管裹理手段，建立鐘信息化的管理錄平臺(tái)，在施工毫過程中對整個(gè)懼工程的工期、熄質(zhì)量、成本進(jìn)綢行有效的控制元。編制詳細(xì)而煮周密的施工整艱體控制計(jì)劃，艇明確各專業(yè)進(jìn)還場和配合及交扭出時(shí)間，以保謀證整體計(jì)劃的擠按期實(shí)現(xiàn)。加累強(qiáng)工程管理，帥搞好各工種各善專業(yè)的配合協(xié)吩調(diào)，加強(qiáng)對各虧專業(yè)部分的質(zhì)痰量控制，通過茅嚴(yán)密完善的公抵司質(zhì)量管理體廳系，確保質(zhì)量采目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系疲施工質(zhì)量管理羊組織機(jī)構(gòu)跌施工質(zhì)量的管研理組織是確保移工程質(zhì)量的保困證，其設(shè)置的影合理，完善與礦否將直接關(guān)系王到整個(gè)質(zhì)量體砍系能否順利地搭運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，澇在本工程中，鎮(zhèn)我公司將以以坊下的組織機(jī)構(gòu)陡來全面地進(jìn)行科質(zhì)量的管理及吉控制。質(zhì)量管理職責(zé)勾施工質(zhì)量管理行組織體系中最肥重要的是質(zhì)量湖管理職責(zé)。職扯責(zé)明確，是落攀實(shí)責(zé)任到位、夫有效管理的首化要條件。媽項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)杜量職責(zé)訂項(xiàng)目經(jīng)理作為速項(xiàng)目的最高領(lǐng)徹導(dǎo)者，對整個(gè)洞工程的質(zhì)量全煎面負(fù)責(zé)，在保走證質(zhì)量的前提蝴下，平衡進(jìn)度字計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效正益等各項(xiàng)指標(biāo)董的完成，并督脾促項(xiàng)目所有管炕理人員樹立質(zhì)憤量第一的觀念圓，確保《質(zhì)量澇保證計(jì)劃》的企實(shí)施與落實(shí)。惕技術(shù)負(fù)責(zé)人毅的質(zhì)量職責(zé)妄技術(shù)負(fù)責(zé)人作慶為項(xiàng)目的質(zhì)量姿控制及管理的傾執(zhí)行者，應(yīng)對翁整個(gè)工程的質(zhì)件量工作全面管三理，從質(zhì)保計(jì)雄劃的編制到質(zhì)鄉(xiāng)保體系的設(shè)置坦、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均趙由項(xiàng)目總工程瞎師負(fù)責(zé)。同樣嗚，作為項(xiàng)目總虎工程師應(yīng)組織久編寫各項(xiàng)方案卡，作業(yè)指導(dǎo)書碧，施工組織設(shè)墊計(jì)，審核分包徐商所提供的施肚工方案等，主岡持質(zhì)量分析會(huì)職，監(jiān)督各施工銳管理人員質(zhì)量域職責(zé)的落實(shí)。須質(zhì)檢人員的質(zhì)姜量職責(zé)土質(zhì)檢人員作為慢項(xiàng)目對工程質(zhì)笨量進(jìn)行全面檢趨查的主要人員婆應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖└凸そ?jīng)驗(yàn)和吃苦忽耐勞的精神，懶并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)舍量問題有獨(dú)立存的處理能力，饒?jiān)谫|(zhì)量檢查過承程中具有相當(dāng)供的預(yù)見性，提房供準(zhǔn)確而齊備隸的檢查數(shù)據(jù)，葬對出現(xiàn)的質(zhì)量拿隱患及時(shí)發(fā)出豬整改通知單，看并監(jiān)督整改以曲達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)桐量要求?？质┕そM長的質(zhì)攪量職責(zé)貧施工班組組長轉(zhuǎn)作為施工現(xiàn)場話的直接指揮者即，首先其自身什應(yīng)樹立質(zhì)量第搭一的觀念，并狡在施工過程中食隨時(shí)對作業(yè)班臟組進(jìn)行質(zhì)量檢任查隨時(shí)指出作在業(yè)班組述的規(guī)范操作，數(shù)質(zhì)量達(dá)不到要速求的施工內(nèi)容趴，并督促整改貿(mào)。普質(zhì)量控制體系撿的運(yùn)行雕質(zhì)量控制體系趕是按科學(xué)的程程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)追轉(zhuǎn)的基本方式核是鴉PDCA波的循環(huán)管理活揉動(dòng)，通過計(jì)劃老、執(zhí)行、檢查麗、總結(jié)四個(gè)階齊段經(jīng)營和生產(chǎn)候過程的質(zhì)量有浪機(jī)地聯(lián)系起來膽，形成一個(gè)高糧校的體系，來節(jié)保證施工質(zhì)量恢。氣設(shè)置各階段工帳作準(zhǔn)備閃首先，以我們第提出的質(zhì)量目潮標(biāo)為依據(jù)，編艇制相應(yīng)的分項(xiàng)與工程質(zhì)量目標(biāo)掉計(jì)劃。這個(gè)分晨目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使耐項(xiàng)目參加管理司的全體人員均劃熟悉了解，作采到心中有數(shù)。放其次，在目標(biāo)北計(jì)劃制定后，他各施工現(xiàn)場管譜理人員應(yīng)編制筍相應(yīng)的工作標(biāo)徒準(zhǔn)并對施工班巾組交底實(shí)施，噴在實(shí)施過程中技進(jìn)行方式、方灶法的調(diào)整，以史使工作標(biāo)準(zhǔn)完鍵善。大在施工過程中互，即使工序質(zhì)信量控制過程中包無論是施工班蓬組組長還是質(zhì)釘檢人員均要加液強(qiáng)檢查，在檢械查中發(fā)現(xiàn)問題歐并及時(shí)解決，用以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)政量問題解決于貓施工之中，并蘇同時(shí)對這些問伴題進(jìn)行匯總，籮形成書面材料升，以保證在今均后或下次施工朋時(shí)不出現(xiàn)類似勺的問題。嶄最后，在實(shí)施虜完成后，對成票型的設(shè)備安裝潮用戶或公共系熱統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全猾面檢查，是否島符合設(shè)計(jì)、工懶藝要求的程序似以發(fā)現(xiàn)問題，術(shù)追查原因，對織不同原因進(jìn)行餐不同處理方式像，從人、原材禮料、施工方法牛、環(huán)境、工藝昨水平方面進(jìn)行披講座并形成改區(qū)進(jìn)意見，再根僑據(jù)這些改進(jìn)意今見使施工工序當(dāng)進(jìn)入下次循環(huán)否。殖本工程由若干須個(gè)分部工程所桂組成，而每個(gè)屢分部工程由若壇干個(gè)分項(xiàng)目工購程所組成，因拼此工序的質(zhì)量見保證對工程的阻施工質(zhì)量保證準(zhǔn)，將產(chǎn)生決定幟性的影響。蟻體系的動(dòng)作方艘式糕質(zhì)量保證體系替是運(yùn)用科學(xué)的煉管理模式，以飯質(zhì)量為中心扭案制定的保證質(zhì)戰(zhàn)量達(dá)到要求的褲循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)鞏量保證體系的劫設(shè)置可使施工草過程中有據(jù)可銅依，但關(guān)鍵是講在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常么，只有正常以膝質(zhì)量控制體系墨來予以實(shí)現(xiàn)。位在本工程的施痛工過程中，我司單位將開展全錦面質(zhì)量管理小蹦組活動(dòng)（即術(shù)TQM沸活動(dòng)），對工棋程質(zhì)量進(jìn)行全逆面管理，并對消重點(diǎn)和難點(diǎn)部杯位進(jìn)行重點(diǎn)攻測關(guān)，確保本工美程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)中良樣板工程。戰(zhàn)運(yùn)轉(zhuǎn)的保證落妖實(shí)禮施工質(zhì)量控制閱體系的保證速項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子共成員應(yīng)充分重郵視施工質(zhì)量體禿系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正肺常，支持有關(guān)等人員開展的圍駁繞質(zhì)量保證體元系的各項(xiàng)目活據(jù)動(dòng)。釀配備強(qiáng)有力的綿質(zhì)量檢查管理剖人員，作為質(zhì)會(huì)量保證體系中音堅(jiān)力量。醒提供必要的資引金，添置必要剩的設(shè)備，以確桿保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的暈物質(zhì)基礎(chǔ)。冰制定強(qiáng)有力的橡措施、制度、紋保證質(zhì)量保證故體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。蒸每周召開一次放質(zhì)量分析會(huì)，事對在質(zhì)量保證曾體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程奸中發(fā)現(xiàn)的問題翠進(jìn)行處理和解姨決。艘工序質(zhì)量控制勞是整個(gè)施工質(zhì)參量控制體系的助關(guān)鍵，要落實(shí)伯工序質(zhì)量控制察計(jì)劃，這是對類一般工序和關(guān)失鍵工序質(zhì)量控凍制的全部活動(dòng)軌進(jìn)行預(yù)防性的志統(tǒng)籌安排，必剝須從斷??裕工序質(zhì)量控制殺點(diǎn)的制定、分習(xí)析、制定有效三的管理辦法等濃來制定。柴施工質(zhì)量控制勉體系的落實(shí)絡(luò)施工質(zhì)量控制獻(xiàn)體系主要圍繞卡?較‘息人、機(jī)、物、會(huì)環(huán)、藏法脫’象五大要素進(jìn)行嫁的，任何一個(gè)陜環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)江，則勢必使施齡工的質(zhì)量達(dá)不屠到相應(yīng)的要求絮，故在質(zhì)量保竟證計(jì)劃中，對喇這施工過程中講的五大要素的便質(zhì)量保證措施男必須予以明確榮的落實(shí)。‘人’的因素懷施工中人的因淚素是關(guān)鍵，無賠論是從管理層湖到勞務(wù)層，其碗素質(zhì)責(zé)任心等劈的好壞直接影怨響到本工程的紙施工質(zhì)量。故歌對凡于逼‘圖人梳’需的因素的質(zhì)量索措施主要從：穴人員培訓(xùn)、人使員管理、人員善平定來保證人很員的素質(zhì)。勺在進(jìn)場前，我然們將對所有的喂施工管理人員擇及施工勞務(wù)人碗員進(jìn)行各種必中要的培訓(xùn)，關(guān)燒鍵的崗位必須像持有相關(guān)的上席崗證書才能上銹崗，在管理層?xùn)|積極推廣計(jì)算系機(jī)的廣乏應(yīng)用批，加強(qiáng)現(xiàn)代信跑息化的推廣；妄在勞務(wù)層，對攝一些重要的崗醉位，必須進(jìn)行賢再培訓(xùn)，以達(dá)慕到更高的要求韻。辮在施工中，我并們既要加強(qiáng)人屢員的管理工作潛，又要加強(qiáng)人楊員的評定工作烤，人員的管理遵及評定工作應(yīng)薄是對項(xiàng)目的全殼體管理層及勞量務(wù)層，實(shí)施層請層管理、層層檢平定的方式進(jìn)拐行，進(jìn)行這兩穩(wěn)項(xiàng)工作其目的平在于使進(jìn)駐現(xiàn)絨場的任何人員抓在任何時(shí)間均昂能保持最佳狀墊態(tài)。以確保本饅工程能順利完領(lǐng)成?！畽C(jī)’的因素夫進(jìn)入現(xiàn)場的施剖工管理，機(jī)械踩化程度及精度呢的提高為工程餓更快、更好地肥完成創(chuàng)造了有排利條件。但機(jī)歌械對施工質(zhì)量性的影響也越來丸越大，故必須怖確保機(jī)械處于惡最佳狀態(tài)，在廉施工機(jī)械進(jìn)場盟前必須對進(jìn)場讓機(jī)械進(jìn)行一次災(zāi)全面的保養(yǎng)，鹿使施工機(jī)械在爆投入使用前已點(diǎn)達(dá)到最佳狀態(tài)艘，而在施工中所，要使施工機(jī)巖械處于最佳狀才態(tài)就必須對其瞇進(jìn)行良好的養(yǎng)箱護(hù)、檢修。在宣施工過程中我堤們將制定機(jī)械羊維護(hù)計(jì)劃表，糖以保證在施工茅過程中所有施晚工機(jī)械在任何束施工階段均能涼處于最佳狀態(tài)跌?！铩囊蛩爻聿牧鲜墙M成本消工程的最基本扶的單位，也是憂保證外觀質(zhì)量膜的最基本的單才位，故材料采破用的好壞將直獻(xiàn)接影響本工程紫的內(nèi)在及外觀稻質(zhì)量庸，辜‘傳物觸’蓮的因素是夢最基本的因素臘。確辦保群‘邊物占’孩的質(zhì)量，我們村必須從施工用還材進(jìn)行綜合地劉落實(shí)。巖‘情環(huán)晃’纏與舍‘侵法玉’嗽的因素愉‘金環(huán)煎’弊指施工工序流抬程，邪而音‘參法技’而是指施工的方鄙法，在本工程惹的施工建設(shè)中魚，必須利用合哀理的施工流程躺，先進(jìn)的施工鎮(zhèn)方法，才能更股好、更快地完勞成本工程的建元設(shè)任務(wù)。在本纏《施工組織計(jì)泰劃》中，我們淺已對施工流程樸及施工方法作享了介紹，其具違有先進(jìn)性、科理學(xué)性和合理性拌，險(xiǎn)但在施工過程坑中能否按《施故工組織計(jì)劃》絮中的有關(guān)內(nèi)容召進(jìn)行全盤落實(shí)做才是確保本工貢程施工質(zhì)量的犁關(guān)鍵，只有建攝立良好的實(shí)施碼體系，監(jiān)督體何系才能按制定娘設(shè)想目標(biāo)完成荒本工程的施工畫任務(wù)。廢施工準(zhǔn)備階段禁主要任務(wù)踐施工準(zhǔn)備是為碼保證施工生產(chǎn)是正常而必需事饒先做好的工作朵，它不僅在開腔工前要做好，旋而且貫穿整個(gè)刮施工工程，確哄保施工生產(chǎn)順刮利進(jìn)行，確保批工程質(zhì)量符合紫要求。睡建立質(zhì)量管理指組織機(jī)構(gòu)、明駕確分工、權(quán)責(zé)織；譜建立完善的質(zhì)蠻量保證體系和收質(zhì)量管理體系遙，編制《質(zhì)量膚保證計(jì)劃》；屯根據(jù)《項(xiàng)目管輝理手冊》規(guī)定時(shí)、要求建立項(xiàng)銀目的管理制度盯體系；儉建立完善的計(jì)懷量及質(zhì)量檢測叔器具、技術(shù)和池手段；頑對工程項(xiàng)目施蔥工所需的勞動(dòng)顧力、原材料、貼半成品、構(gòu)配刃件進(jìn)行質(zhì)量檢子查和控制，確村保符合質(zhì)量要獨(dú)求和可以進(jìn)入睜正常運(yùn)行狀態(tài)盞，并編制相應(yīng)情的檢查計(jì)劃；請進(jìn)行設(shè)計(jì)交底忠，圖紙會(huì)審等峰工作；相根據(jù)本工程特中點(diǎn)確定工程流資量、工藝及方適法；對本工程獨(dú)將要采用的新月技術(shù)、新設(shè)備愁、新工藝、新崖材料均要審核丘極其技術(shù)審定逢書及運(yùn)用范圍霧；槍檢查現(xiàn)場的測捷量標(biāo)準(zhǔn)，建筑芒物的定位線施泉工設(shè)備安裝線晝等。顯施工控制階段陡主要任務(wù)塌完善工序質(zhì)量始控制，把影響孫工序質(zhì)量的材蠟料、施工工藝叢、操作人員、惹使用設(shè)備、施盒工環(huán)境等因素之都納入管理范鋸圍。勿及時(shí)檢查和審矮核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分板析資料和質(zhì)量伸控制圖表，抓話住影響質(zhì)量的社關(guān)鍵問題進(jìn)行滔處理和解決。方嚴(yán)格工序間交諒接檢查，作好鼻各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收禿工作，加強(qiáng)受糟檢制度的落實(shí)旱，對達(dá)不到質(zhì)殃量要求的前道貴工序決不交給凳下道工序施工延，直至質(zhì)量符側(cè)合要求為止。芳對完成的分項(xiàng)秀目工程，按相鏈應(yīng)的質(zhì)量評定解標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)獎(jiǎng)行檢查、驗(yàn)收推。船審核設(shè)計(jì)變更乎和圖紙修改。吉同時(shí)，如施工聯(lián)中出現(xiàn)特殊情坊況，隱蔽工程孫未經(jīng)驗(yàn)收而擅敵自封閉，掩蓋異或使用無合格枯證的工程材料餃，或擅自變更全替換工程材料恢等，項(xiàng)目總工他程師有權(quán)向項(xiàng)賽目經(jīng)理建議下奇達(dá)停工命令。茶驗(yàn)收階段主要誰任務(wù)店加強(qiáng)工序間交帝工驗(yàn)收工作的窯質(zhì)量控制。五竣工交付使用剖的質(zhì)量控口制龍:聚a)蝕保證成品保護(hù)霧工作迅速開展孤，檢查成品保騙護(hù)的有效性、背全面性。恢b)稱按規(guī)定的質(zhì)量行評定標(biāo)準(zhǔn)和辦講法，對完成的升單位工程，單用項(xiàng)工程進(jìn)行檢箱查驗(yàn)收。躺c)聯(lián)核查、整理所射有的技術(shù)資料冶，并編目、建永檔。瘦d)新在保修野階段，對本工隊(duì)程進(jìn)行回訪維欣修、增補(bǔ)、修父訂已有的預(yù)防凡糾正措施。質(zhì)量保證措施示施工計(jì)劃的質(zhì)弓量控制膽在編制施工進(jìn)特度牙計(jì)劃時(shí)乓，應(yīng)充分考慮哀人、財(cái)、物及更任務(wù)量的平衡穿，合理安排施三工工序，合理靈配置各施工段奴上的操作人員助，合理調(diào)撥原盼材料、施工工擔(dān)具，叮在確保工程安嘆全及質(zhì)量的前丟提下，充分發(fā)想揮人的主觀能間動(dòng)性，把工期邪抓上去。濁本工早程的工程量大沿、工期緊，燒如果工期和質(zhì)柴量兩者發(fā)生矛耀盾，則應(yīng)把質(zhì)出量放在首位，倡工期必須服從滔質(zhì)量，沒有質(zhì)嘗量的保證也就雨沒有工期的保權(quán)證。楚在項(xiàng)目經(jīng)理部稀樹立起安全質(zhì)點(diǎn)量放首位的概僵念，要求項(xiàng)目貴部勉在施工前做好氣充分的準(zhǔn)備工疾作，熟悉施工投工藝，了解施洞工流旦程，編制科學(xué)水、簡便、經(jīng)濟(jì)莊的作業(yè)指導(dǎo)書筐，編制各釋節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)騙劃，并確保其促保質(zhì)、保量地歉完成。灶技術(shù)制度、技娘術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)慎量的保證圖紙會(huì)審械施工技追術(shù)的先進(jìn)性，嶺科學(xué)性、合理惡性決定了施工冬質(zhì)量的好壞。示發(fā)放圖紙后，剝技術(shù)人員會(huì)同賤施工班組組們長先對圖紙進(jìn)仍行深化、熟悉助、了解，提出貪施工圖紙中存冤在的問題銜，在圖紙會(huì)審鼠及設(shè)計(jì)交底時(shí)降予以解決。懸關(guān)鍵、特殊工性序的策劃狹根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙困的要求，在施豎工前，項(xiàng)目技劍術(shù)負(fù)責(zé)人明確硬本工程惑的逆‘嶼特殊工塵序狐’終‘眼關(guān)鍵工墻序默’剃，并制定相應(yīng)顫的技術(shù)措施糕。技術(shù)交底旗在本工程施工姓過程中將采用先二級交底模式芝進(jìn)行技術(shù)交底租。繭第一級為項(xiàng)目禍技術(shù)負(fù)責(zé)人堵，根據(jù)經(jīng)審批蜘后的施工組織乒設(shè)計(jì)、施工方廢案、作業(yè)指導(dǎo)聯(lián)書，對本工程要的施工流程、召進(jìn)度安排、質(zhì)膜量要求以及主賽要施工工藝等都向項(xiàng)目全體施晝工管理人員，分特別是施工組糠長、質(zhì)檢人員攀進(jìn)行交底。腦第二級為施工肥組長向班組進(jìn)宿行分項(xiàng)專業(yè)工勒種的技術(shù)交底歷。施工組長在厘熟悉圖香紙、施工方案再或作業(yè)指導(dǎo)書咐的前提下，向膜操作人員做好宮技術(shù)交底工作于，落實(shí)質(zhì)量保父證計(jì)劃、質(zhì)量凍目標(biāo)計(jì)劃，但對一些施工難素點(diǎn)、特殊點(diǎn)、腹應(yīng)落實(shí)至班組擺每一個(gè)人，而莖且應(yīng)讓他們了胸解本次交底的綁施工流程、施辭工進(jìn)度、圖紙雪要求、質(zhì)量控耕制標(biāo)準(zhǔn)，以便新操作人員心里饑有數(shù)，從而保警證操作中按要兩求施工，杜絕也質(zhì)量事故的發(fā)膨生。工序質(zhì)量控制丑施工中嚴(yán)格按秋照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、雅規(guī)程、規(guī)桐范進(jìn)行作業(yè)。夾加強(qiáng)工程施工運(yùn)全過程的質(zhì)量起管理，嚴(yán)格按作《過程控制程頓序》實(shí)行監(jiān)控紙，尤其是被列己入關(guān)鍵工序和課特殊過程的工頃序要從材料采陜購、進(jìn)場檢驗(yàn)饑、施工過程檢滑查、奏工序驗(yàn)收等各釀個(gè)環(huán)節(jié)予以全司過程控制，保高證工程質(zhì)量。溜在施工壞中褲實(shí)棗行枯‘亂工序操作流程晶制竄’割，各工序要堅(jiān)鏡持崗‘紡自檢、作業(yè)檢稀、交接級檢左’洪制度。在整漸個(gè)施工過程中催，做到工前有傾交底，過程有差檢查，工后有批驗(yàn)收的捧操作管理蛾方式，以確保錫工程質(zhì)量。菠嚴(yán)格執(zhí)行施工惡員、質(zhì)檢員監(jiān)圣督制度。零在本工程中重充點(diǎn)控制的技術(shù)孕保證項(xiàng)目：慘施工聽前原材料的材竊質(zhì)證明、合格刑證、檢驗(yàn)博報(bào)告；這綜合布線民線纜通路的控晚制；扭綜合布線設(shè)備女安裝的質(zhì)量控濟(jì)制；福智能系統(tǒng)調(diào)試各的標(biāo)準(zhǔn)控制；筆網(wǎng)絡(luò)達(dá)到設(shè)計(jì)慈要求的測試控維制；什系統(tǒng)學(xué)的運(yùn)行狀態(tài)控岡制。逮工程檔案質(zhì)量眨的保證袖我公司手在本項(xiàng)目設(shè)立景專職資料員，謊對工程資料進(jìn)責(zé)行管理，主要耐職責(zé)如下：絞保證本工程所裁采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)算范、規(guī)程、標(biāo)凳準(zhǔn)圖集配備的犯全面性、準(zhǔn)確蔥性；叼施工圖紙、設(shè)阿計(jì)變更、技術(shù)請核定合理；書來往函件的收妥發(fā)、管理；作根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程繞要求，負(fù)責(zé)工夠程保證資料的岔收集、整理和侵歸檔；會(huì)保證檔案資料村的真實(shí)性和準(zhǔn)辰確性。巷材料質(zhì)量的保演證甜所有蕩采購的裂材料設(shè)備，都鋪要滿足設(shè)計(jì)和陳規(guī)范的要求加。患各種材料進(jìn)場滅時(shí)，一定要求況供應(yīng)商隨貨提神供產(chǎn)品的合格皇證或質(zhì)量保證大書；