Word版本，下載可自由編輯機(jī)械工廠安全生產(chǎn)4篇【第1篇】《機(jī)械工廠平安性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》企業(yè)平安生產(chǎn)綜合管理評(píng)價(jià)說(shuō)明

綜合管理評(píng)價(jià)概述

綜合管理評(píng)價(jià)是機(jī)械工廠平安性評(píng)價(jià)三大組成部分之一,共14個(gè)項(xiàng)目,計(jì)230分。

1綜合管理評(píng)價(jià)涵義

1.1平安管理是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心,以保證職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的平安和健康,庇護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失和不斷增進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展為目的的方案、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制。

也就是說(shuō),設(shè)計(jì)組織一種環(huán)境,使身在其境的每一個(gè)人都能為全體人員的平安和健康以及工廠的平安有效地工作。

企業(yè)平安管理是企業(yè)管理的重要組成部分,和企業(yè)各項(xiàng)工作都發(fā)生直接的聯(lián)系,它貫通于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中,是要求企業(yè)全體人員參加的全員、全面、全過(guò)程的綜合管理。

1.2企業(yè)平安管理體系是利用一定的法律、規(guī)矩、制度、規(guī)程、運(yùn)行程序、組織機(jī)構(gòu)等把企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)工作有機(jī)地組織起來(lái),形成一個(gè)既有明確的目標(biāo)和任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限,又能相互協(xié)調(diào)、相互增進(jìn)的有機(jī)整體。

1.3綜合管理評(píng)價(jià)基本上以人及其活動(dòng)為對(duì)象,其任務(wù)是評(píng)價(jià)企業(yè)平安管理體系中平安、衛(wèi)生管理工作的有效性和牢靠性、預(yù)防事故發(fā)生的組織措施的完美性。

評(píng)價(jià)層次涉及到企業(yè)的決策層和執(zhí)行層、各類(lèi)人員平安素養(yǎng)凹凸和對(duì)擔(dān)心全行為的控制能力。

評(píng)價(jià)范圍涉及到企業(yè)每一個(gè)部門(mén),如生產(chǎn)、方案、供銷(xiāo)、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、勞資、教導(dǎo)、基建、守衛(wèi)部門(mén)以及全部分廠、車(chē)間、班組,評(píng)價(jià)他們參加平安生產(chǎn)的能力和發(fā)揮的作用。

綜合管理評(píng)價(jià)不是單純?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)平安管理部門(mén),而是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下平安生產(chǎn)管理體系對(duì)平安生產(chǎn)管理工作的有效性。

2為什么把綜合管理評(píng)價(jià)作為機(jī)械工廠平安性評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容

2.1適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要

平安管理為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和增長(zhǎng)方式“兩個(gè)改變”和振興機(jī)械工廠制造良好的平安生產(chǎn)條件。利用綜合管理評(píng)價(jià),規(guī)范企業(yè)行為,協(xié)調(diào)和解決平安生產(chǎn)工作在經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中浮現(xiàn)的新問(wèn)題,增進(jìn)和引領(lǐng)企業(yè)勞動(dòng)平安衛(wèi)生工作與企業(yè)深入改革同步規(guī)劃、同步進(jìn)展、同步實(shí)施;增進(jìn)企業(yè)從被動(dòng)的事故分析、處理轉(zhuǎn)為主動(dòng)的事故預(yù)防和控制;增進(jìn)企業(yè)建立健全現(xiàn)代化平安管理體系。

2.2發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)的要求

從管理角度來(lái)看,平安性評(píng)價(jià)是平安管理工作的一個(gè)飛躍,是對(duì)過(guò)去平安管理工作的總結(jié)和提升,因此,必需充分汲取過(guò)去管理工作中的優(yōu)點(diǎn);充分汲取適合我國(guó)平安管理特點(diǎn)的管理辦法和勝利閱歷。

我國(guó)確立了“平安第一,預(yù)防為主”的方針,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣闊職工在堅(jiān)持進(jìn)展生產(chǎn)和保障職工平安與健康中,仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)平安衛(wèi)生法令、標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)了許多勝利的閱歷,例如:“三同時(shí)”、“五同時(shí)”、“三不放過(guò)”、“八種平安教導(dǎo)”等等。這些閱歷、方法不但不應(yīng)丟掉,而且要切實(shí)抓好。

2.3適應(yīng)該前生產(chǎn)力進(jìn)展水平要求

2.3.1當(dāng)前我國(guó)機(jī)械工業(yè)的生產(chǎn)力水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還相當(dāng)落后,機(jī)械設(shè)備、設(shè)施要達(dá)到本質(zhì)平安性的要求還有相當(dāng)大的差距。例如工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的沖床有多道防護(hù),而我們生產(chǎn)中的沖床平安性還存在很大的差距,并且在短時(shí)光內(nèi)不行能徹低解決,因此,平安管理就顯得更有須要。

防止事故最有效的方法是提升設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)平安度。但當(dāng)設(shè)備、設(shè)施尚達(dá)不到本質(zhì)平安要求時(shí),強(qiáng)調(diào)平安管理以防止人的擔(dān)心全行為發(fā)生和削減物的擔(dān)心全狀態(tài)則是徹低須要的。

2.3.2現(xiàn)代生產(chǎn)是高速度、高能量、高節(jié)奏的生產(chǎn),不但要求各工序之間高度配合協(xié)作,而且必需嚴(yán)格平安管理。

3綜合管理評(píng)價(jià)的原則

3.1“分級(jí)管理,分線負(fù)責(zé)”的原則

“分級(jí)管理,分線負(fù)責(zé)”是企業(yè)平安管理體系的組織原則,是貫徹平安生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)責(zé)任指標(biāo)的保證,是形成企業(yè)上下縱橫交叉的矩陣形平安管理體系的核心。

在平安管理體系中,各負(fù)其責(zé),決策層有較大的權(quán)限,也擔(dān)當(dāng)較大的平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),其責(zé)任側(cè)重于平安決策,并協(xié)調(diào)、組織企業(yè)各層次、各部門(mén)的平安生產(chǎn)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。中層、基層管理者通常擁有執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán),也應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。

企業(yè)法人是平安生產(chǎn)第一責(zé)任者;分廠廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等各級(jí)負(fù)責(zé)人擁有一定指揮權(quán),也必需對(duì)管理范圍內(nèi)平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各職能部門(mén)在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中是為實(shí)現(xiàn)某種功能而設(shè)立,職能部門(mén)負(fù)責(zé)人也必需對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。平安管理部門(mén)是企業(yè)平安管理的專(zhuān)職機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)工作舉行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)。

評(píng)價(jià)企業(yè)平安管理體系的組織建設(shè),關(guān)鍵是查證是否符合“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”原則的要求,其中包括平安生產(chǎn)規(guī)則制度的建立和執(zhí)行,平安管理體系形成和在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用。

3.2協(xié)調(diào)的原則

平安生產(chǎn)工作在責(zé)任制明確的基礎(chǔ)上,各職能部門(mén)、分廠還必需互相協(xié)作,分工配合,才干充分發(fā)揮平安管理體系的作用。

為了保證橫向協(xié)調(diào),應(yīng)使平安生產(chǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,明確橫向流程。平安檢查、平安教導(dǎo)、“三同時(shí)“等等平安管理業(yè)務(wù),需要多部門(mén)協(xié)調(diào)協(xié)作。因此,某項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)由哪一個(gè)部門(mén)提出,應(yīng)由哪些部門(mén)執(zhí)行,先做什么后做什么應(yīng)做到什么程度,都應(yīng)有明確的規(guī)定。

例如新工人進(jìn)廠三級(jí)教導(dǎo)的橫向流程:

勞資部門(mén)通知安技部門(mén)對(duì)新工人舉行三級(jí)教導(dǎo),安技部門(mén)對(duì)新工人舉行廠級(jí)教導(dǎo),利用三級(jí)教導(dǎo)卡組織車(chē)間、班組平安教導(dǎo)。

車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)新工人舉行車(chē)間教導(dǎo)、班組教導(dǎo)和將三級(jí)卡反饋安技部門(mén),或有關(guān)部門(mén)。

評(píng)價(jià)多部門(mén)協(xié)調(diào)的項(xiàng)目時(shí),假如其中有一個(gè)部門(mén)中斷,這個(gè)項(xiàng)目就不得分。

3.3有效性的原則

3.3.1方案的有效性企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度方案,不但要有平安生產(chǎn)內(nèi)容,而且要著重考核執(zhí)行效果。規(guī)劃、方案中平安內(nèi)容不能實(shí)施,安措方案不能在人、才、物等方面賦予保證,不能按期完成或效果差的,應(yīng)按評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定賦予扣分。

3.3.2組織的有效性為了保證平安生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)作,必需設(shè)置專(zhuān)職平安機(jī)構(gòu),并充分發(fā)揮平安管理網(wǎng)絡(luò)的作用,制訂內(nèi)容齊全的勞動(dòng)平安衛(wèi)生規(guī)則制度,而且要求規(guī)則制度有效地貫徹落實(shí)于職能部門(mén)日常管理業(yè)務(wù)之中和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。

3.3.3控制的有效性利用有效管理和提升職工的平安素養(yǎng),應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理辦法,提升管理水平和工作效率,利用平安資金的合理投入,使人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)各因素達(dá)到最佳平安匹配,達(dá)到對(duì)工傷事故和職業(yè)危害的有效控制采取重點(diǎn)監(jiān)控。應(yīng)用事故樹(shù)分析、大事樹(shù)分析,提升對(duì)事故預(yù)測(cè)、預(yù)防能力,使安技人員、生產(chǎn)管理人員對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的事故的主要緣由做到心中有數(shù),使操對(duì)事故基本緣由大事有所了解,能在浮現(xiàn)中間大事時(shí)賦予制止。

按照以上三個(gè)原則,以動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的辦法和三點(diǎn)成一線的辦法,查閱文本資料,抽查考核有關(guān)人員,查證現(xiàn)場(chǎng)與執(zhí)行結(jié)果,評(píng)價(jià)企業(yè)平安生產(chǎn)管理體系在方案、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制平安生產(chǎn)工作中的有效性、完美性和牢靠性。

【第2篇】在《機(jī)械工廠平安性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于“平安生產(chǎn)責(zé)任制”的評(píng)價(jià)說(shuō)明

平安生產(chǎn)責(zé)任制

1設(shè)置緣由

平安生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)一項(xiàng)最基本的平安生產(chǎn)制度，是各種勞動(dòng)平安衛(wèi)生制度的核心，它明確規(guī)定了企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者及各類(lèi)人員對(duì)平安生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。仔細(xì)貫徹、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制是搞好平安衛(wèi)生工作的重要環(huán)節(jié)，是各層次、各類(lèi)人員在平安生產(chǎn)中分工配合，各負(fù)其責(zé)的詳細(xì)體現(xiàn)，也是“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”的平安管理體系形成和正常運(yùn)行的關(guān)鍵。

2項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2．1各類(lèi)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)應(yīng)建立從法人代表、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直至各類(lèi)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是企業(yè)、車(chē)間（分廠）、工段、班組一把手的平安生產(chǎn)責(zé)任制更為重要。

2．2職能部門(mén)平安生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)各職能部門(mén)及其負(fù)責(zé)人均應(yīng)建立平安生產(chǎn)責(zé)任制。如生產(chǎn)、方案、技術(shù)、設(shè)備、動(dòng)力、人事勞資、教導(dǎo)、供銷(xiāo)（運(yùn)送）、消防守衛(wèi)、安技環(huán)保等部門(mén)。

3評(píng)價(jià)辦法

3．1文本資料

3．1．1查閱平安生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容是否體現(xiàn)“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，是否與企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置相符，其內(nèi)容詳細(xì)、責(zé)任明確。

3．1．2抽查平安生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行記錄平安生產(chǎn)工作涉及到的部門(mén)均應(yīng)有執(zhí)行記錄，如“三同時(shí)”、平安教導(dǎo)、平安檢查、隱患整改等。

3．2抽查考核各類(lèi)人員對(duì)本人的平安生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)識(shí)理解；職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員、工程技術(shù)人員認(rèn)識(shí)本部門(mén)的平安生產(chǎn)職責(zé)及本部門(mén)與其它部門(mén)平安工作的配合關(guān)系與執(zhí)行程序。

3．3現(xiàn)場(chǎng)（執(zhí)行狀況）

3．3．1從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理狀況查證平安生產(chǎn)責(zé)任制及“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則是否落實(shí)。

4評(píng)分辦法

4．1本項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)得分15分，文本每少一個(gè)部門(mén)（人員）扣2分；內(nèi)容不明確、不完美扣1分。

4．2一個(gè)部門(mén)（一類(lèi)人員）責(zé)任制不落實(shí)、流于形式扣2分。

【第3篇】在《機(jī)械工廠平安性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》平安生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)價(jià)說(shuō)明

平安生產(chǎn)責(zé)任制

1設(shè)置緣由

平安生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)一項(xiàng)最基本的平安生產(chǎn)制度,是各種勞動(dòng)平安衛(wèi)生制度的核心,它明確規(guī)定了企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者及各類(lèi)人員對(duì)平安生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。仔細(xì)貫徹、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制是搞好平安衛(wèi)生工作的重要環(huán)節(jié),是各層次、各類(lèi)人員在平安生產(chǎn)中分工配合,各負(fù)其責(zé)的詳細(xì)體現(xiàn),也是“分級(jí)管理,分線負(fù)責(zé)”的平安管理體系形成和正常運(yùn)行的關(guān)鍵。

2項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2.1各類(lèi)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)應(yīng)建立從法人代表、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直至各類(lèi)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制,尤其是企業(yè)、車(chē)間、工段、班組一把手的平安生產(chǎn)責(zé)任制更為重要。

2.2職能部門(mén)平安生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)各職能部門(mén)及其負(fù)責(zé)人均應(yīng)建立平安生產(chǎn)責(zé)任制。如生產(chǎn)、方案、技術(shù)、設(shè)備、動(dòng)力、人事勞資、教導(dǎo)、供銷(xiāo)、消防守衛(wèi)、安技環(huán)保等部門(mén)。

3評(píng)價(jià)辦法

3.1文本資料

3.1.1查閱平安生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容是否體現(xiàn)“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則,是否與企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置相符,其內(nèi)容詳細(xì)、責(zé)任明確。

3.1.2抽查平安生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行記錄平安生產(chǎn)工作涉及到的部門(mén)均應(yīng)有執(zhí)行記錄,如“三同時(shí)”、平安教導(dǎo)、平安檢查、隱患整改等。

3.2抽查考核各類(lèi)人員對(duì)本人的平安生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)識(shí)理解;職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員、工程技術(shù)人員認(rèn)識(shí)本部門(mén)的平安生產(chǎn)職責(zé)及本部門(mén)與其它部門(mén)平安工作的配合關(guān)系與執(zhí)行程序。

3.3現(xiàn)場(chǎng)

3.3.1從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理狀況查證平安生產(chǎn)責(zé)任制及“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則是否落實(shí)。

4評(píng)分辦法

4.1本項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)得分15分,文本每少一個(gè)部門(mén)扣2分;內(nèi)容不明確、不完美扣1分。

4.2一個(gè)部門(mén)責(zé)任制不落實(shí)、流于形式扣2分。

【第4篇】《機(jī)械工廠平安性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》企業(yè)平安生產(chǎn)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理辦法評(píng)價(jià)說(shuō)明

現(xiàn)代科學(xué)管理辦法應(yīng)用檢查評(píng)價(jià)表

序號(hào)

評(píng)價(jià)內(nèi)容

評(píng)價(jià)說(shuō)明

應(yīng)得分

實(shí)得分

備注

下列辦法應(yīng)用6種,每種3分,共18分

1.1.注“δ”的屬必考核項(xiàng)

2.2.其它任選3種。

3.3.少一種扣3分。

4.4.滲透到職能部門(mén)業(yè)務(wù),應(yīng)用到生產(chǎn)車(chē)間日常管理、職工的自我約束中去。

5.5.查證要點(diǎn)見(jiàn)“解析”表1-2-1。

18

1

δ平安檢查表

2

δ事故樹(shù)分析

3

δ目標(biāo)管理

4

大事樹(shù)分析

5

平安性評(píng)價(jià)

6

abc分析

7

信息管理

8

預(yù)先危急性分析

9

故障類(lèi)型及影響分析

10

行為科學(xué)與心理學(xué)

11

pdca循環(huán)

12

人機(jī)工程

13

計(jì)算機(jī)輔助管理

14

電化教導(dǎo)

15

生物節(jié)律

1設(shè)置緣由

傳統(tǒng)平安生產(chǎn)管理思想、理論和辦法,奠定了企業(yè)平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),在保證平安生產(chǎn)中發(fā)揮了重大作用。但是傳統(tǒng)平安生產(chǎn)管理不能徹低適應(yīng)該前科技長(zhǎng)進(jìn)和生產(chǎn)的進(jìn)展,存在著滯后于生產(chǎn)進(jìn)展的現(xiàn)象。惟獨(dú)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理的理論和辦法,以系統(tǒng)物質(zhì)流、信息流的綜合觀點(diǎn),樂(lè)觀、主動(dòng)開(kāi)展事故預(yù)防預(yù)測(cè),討論探討事故發(fā)生邏輯,把事故毀滅在發(fā)生之前,提升平安生產(chǎn)決策能力和增進(jìn)新技術(shù)成績(jī)的應(yīng)用,不斷提升管理水平,才干適應(yīng)囫圇現(xiàn)代化管理進(jìn)展的要求,克服傳統(tǒng)平安生產(chǎn)管理之不足。

2項(xiàng)目?jī)?nèi)容

現(xiàn)代科學(xué)管理辦法運(yùn)用于平安管理要做到有內(nèi)容、有形式、有效果?，F(xiàn)代科學(xué)管理辦法主要有:平安目標(biāo)管理、平安檢查表、事故樹(shù)分析、平安評(píng)價(jià)、預(yù)先危急性分析、故障類(lèi)型分析、abc分析法、生物節(jié)律、平安行為科學(xué)與心理學(xué)、平安信息管理、pdca循環(huán)、計(jì)算機(jī)輔助管理和電化平安教導(dǎo)等。其中平安檢查表、事故樹(shù)分析、目標(biāo)管理必需評(píng)價(jià)?，F(xiàn)代科學(xué)管理辦法的應(yīng)用,不是孤立的個(gè)人應(yīng)用,不能寫(xiě)在紙上、掛在墻上,擺花架子、裝門(mén)面,而是要求企業(yè)建立和不斷完美平安生產(chǎn)現(xiàn)代化管理體系,形成保障平安生產(chǎn)的整體效應(yīng)。因此,各種科學(xué)管理辦法,必需滲透到企業(yè)職能部門(mén)業(yè)務(wù)管理中去;滲透到生產(chǎn)車(chē)間日常管理中去;滲透到職工自我管理、企業(yè)自我約束中去。同時(shí)要將傳統(tǒng)平安生產(chǎn)管理閱歷與現(xiàn)代科學(xué)管理辦法有機(jī)結(jié)合起來(lái),強(qiáng)化企業(yè)平安生產(chǎn)管理體系運(yùn)作,保證平安生產(chǎn)。

3評(píng)價(jià)辦法

評(píng)價(jià)現(xiàn)代科學(xué)管理辦法的應(yīng)用要貫徹有效性原則,做到有形式、有內(nèi)容、有效果。

有形式。即辦法是先進(jìn)的、科學(xué)的、可行的。不限定推舉范圍。

有內(nèi)容。即以現(xiàn)代科學(xué)管理思想、理論和辦法結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,與各職能部門(mén)業(yè)務(wù)、車(chē)間日常生產(chǎn)或職工生產(chǎn)操作結(jié)合起來(lái)。

有效果?？茖W(xué)管理辦法滲透到企業(yè)職能部門(mén)業(yè)務(wù)管理中去,滲透到生產(chǎn)車(chē)間日常管理中去,滲透到職工自我管理和企業(yè)自我約束中去,形成整體效應(yīng),推進(jìn)企業(yè)建立良好的工作秩序,提升職工隊(duì)伍素養(yǎng),削減工傷事故,改善平安衛(wèi)生情況。

各種辦法查證要點(diǎn)見(jiàn)表1-2-1《現(xiàn)代科學(xué)管理評(píng)價(jià)查證表》。

序號(hào)

評(píng)價(jià)項(xiàng)目

查證測(cè)定要點(diǎn)

文本資料

抽查考試

現(xiàn)場(chǎng)記錄

是

否

說(shuō)明

1

平安檢查表

1)查閱各類(lèi)常用檢查表:項(xiàng)目正確、有檢查時(shí)光、檢查人。

2)納入安技部門(mén)業(yè)務(wù)范圍。

查車(chē)間、班組有關(guān)人員定期使用或日常使用狀況

1)車(chē)間班組普遍使用平安檢查表,對(duì)危急點(diǎn)監(jiān)控有效,使用面不低于50%,重點(diǎn)危急點(diǎn)必用。

2)抽查一工人以檢查表為藍(lán)本對(duì)比檢查,推斷檢查效果。

2

事故樹(shù)分析

1)規(guī)律分析和事故符號(hào)無(wú)原則錯(cuò)誤。

2)能聯(lián)系本行業(yè)多發(fā)性事故或重事件故。

3)職能部門(mén)必用辦法。

1)安技人員能了解事故圖的規(guī)律關(guān)系,并能定性分析。

2)應(yīng)用點(diǎn)操對(duì)事故樹(shù)基本領(lǐng)件有所了解。

1)浮現(xiàn)中間大事能賦予制止。

2)對(duì)結(jié)構(gòu)重要度較大的大事能有效控制。

3)具有一定預(yù)測(cè)能力。

3

目標(biāo)管理

目標(biāo)明確,有目標(biāo)分解、實(shí)施、檢查、控制、評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

1)全廠職工明確平安生產(chǎn)總目標(biāo)。

2)查有關(guān)人員如何舉行目標(biāo)控制。

1)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)。

2)目標(biāo)分解有效。

3)目標(biāo)分解落實(shí)。

4

預(yù)先危急性分析

1)能正確分析系統(tǒng)內(nèi)危急因素。

2)精確?????推斷形成事故緣由及危急等級(jí)。

3)實(shí)行措施正確。

1)是否成為常用辦法。

2)有效估量和排解開(kāi)發(fā)系統(tǒng)固有危急。

1)避開(kāi)不須要設(shè)計(jì)變更。

2)比較經(jīng)濟(jì)的保障系統(tǒng)平安性。

5

pdca循環(huán)

1)制定規(guī)劃、實(shí)施整改、檢查結(jié)果、分析提升等四環(huán)節(jié)應(yīng)無(wú)原則錯(cuò)誤。

2)數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)正確。

1)查有關(guān)人員如何應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)辦法,確定目標(biāo)、制定對(duì)策。

1)能不斷改進(jìn)平安生產(chǎn)工作。

2)實(shí)施整改有效。

6

平安行為科學(xué)與心理學(xué)

1)分析資料能符合行為科學(xué)和心理學(xué)基本邏輯。

2)具有相當(dāng)數(shù)量分析資料。

1)查資料所提供對(duì)轉(zhuǎn)變?nèi)说膿?dān)心全行為的理解。

1)對(duì)人的擔(dān)心全行為管理有效果。

7

計(jì)算機(jī)輔助管理

1)應(yīng)用計(jì)算機(jī)舉行事故統(tǒng)計(jì)分析,事故樹(shù)分析,平安性評(píng)價(jià)等。

2)應(yīng)用于危急部位的控制。

1)查有關(guān)人員對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的意見(jiàn)。

2)了解危急部位有關(guān)的基礎(chǔ)資料。

1)提升平安工作效果

2)提升危急部位的平安性。

8

故障類(lèi)型分析

10能查明故障類(lèi)型和對(duì)系統(tǒng)影響。

排解故障措施正確。

1)是否已成為職能部門(mén)或車(chē)間常用辦法。

1)用于工程平安保障跟蹤管理,提升平安生產(chǎn)保障能力。

2)消防故障措施有效。

9

電化教導(dǎo)

電化教導(dǎo)制度、教學(xué)方案花名冊(cè)、教材等。

了解有關(guān)人員、查電化教導(dǎo)制度