津笆谷建筑工程公司企業(yè)文化發(fā)展方向名禽吃200片8姻年到光20聰10曉年，這兩年消多尿來我司隨著企俯業(yè)的發(fā)展，企綿業(yè)文化建設(shè)也臺(tái)有了崇較江大的進(jìn)展：蓮

捎

耽一、企業(yè)文化尤建設(shè)。櫻

過

非根據(jù)集團(tuán)公司濕企業(yè)文化建設(shè)鄙的總體思路，皂結(jié)合我公司情暴況，進(jìn)行了整刃合，正在形成底一種有自己特索色的企業(yè)文化如模式。柴

鑄

飯我們公司要生伴存、要發(fā)展，擇必須有新的企渠業(yè)文化，來提包升公司的管理希水平和員工隊(duì)越伍素質(zhì)，提升蠻公司物質(zhì)文化淹帶動(dòng)生產(chǎn)力，所提高競(jìng)爭(zhēng)力，雁以期達(dá)到跨躍離式發(fā)展的戰(zhàn)略彩目標(biāo)。這就要籍求我們?cè)诿恳回Q個(gè)細(xì)節(jié)上貫徹際落實(shí)并強(qiáng)化實(shí)鴉施，以之形成惜自己獨(dú)特促的華“萍公司文輩化滋”咳。為此，公司裕行政科雖在架集團(tuán)公司企業(yè)柴文化基礎(chǔ)上，去結(jié)合本公司的敘實(shí)際，整合編列制出俱《津笆谷建筑昂工程公司抄企業(yè)文化建設(shè)扣實(shí)施方案》。拘按此方案，我睡公司的企業(yè)文溉化建設(shè)總體思削想是：主攻精紙神文化，規(guī)范伴制度文化，以斬統(tǒng)一員工的思旦想、指導(dǎo)員工超的行為、彌補(bǔ)帳管理的不足、蔑突出公司的特視色?；?/p>

棄

撥二、進(jìn)行系統(tǒng)鹿運(yùn)作，逐步導(dǎo)拳入形象系統(tǒng)，親

釀

墾根據(jù)公司企業(yè)勞文化建設(shè)的總患體思想，我公稿司染將提“斯誠(chéng)信厚德，熔咐鑄精筆品鏡”繞、討“睜誠(chéng)實(shí)守信，挑升戰(zhàn)自我，追求素完磨美筋”蜂的理念和宗旨環(huán)展示在公司的則理念瀉牌上，以此作頸為全體員工共憑同信奉和遵守欣的價(jià)值觀和精故神理念。襪各部門按照兩爺個(gè)文明建設(shè)中故所擔(dān)負(fù)的責(zé)任某，堅(jiān)刃持頑“廚以人為喚本熔”王有策略地系統(tǒng)邪地著眼于各項(xiàng)亡工作中，基本鼓實(shí)現(xiàn)管人、管蠶物、管事一體愈化的文化建設(shè)將格局。與此同捆時(shí)，公司正在竹逐步導(dǎo)入形象外系統(tǒng)，公司制彼定了《施工現(xiàn)沉場(chǎng)形象宣傳手道冊(cè)》時(shí)，并投入了一綢定人力、物力蛋和財(cái)力，統(tǒng)一焰了公司標(biāo)志、偶徽章、旗幟看等標(biāo)識(shí)，規(guī)范圾了公司各部門擺名稱，統(tǒng)一公振司宣傳標(biāo)牌、刮廣告牌的裝置船規(guī)格和設(shè)置區(qū)篩位，對(duì)公司內(nèi)主的環(huán)境進(jìn)行了漲美化、凈化，懷建立和推行《膏施工現(xiàn)場(chǎng)管理插辦法》、《公石司章程》，從慢而收到了良好店的社會(huì)效果。向

厲紗三、加強(qiáng)企業(yè)紗文化宣傳，提筑升員工和社會(huì)肉對(duì)企業(yè)精神的睜認(rèn)同爐

破行政科芹采用宣傳欄等順形式對(duì)公司全村體員工進(jìn)行了壁公司理念、行都為規(guī)范等方面貝的宣傳、灌輸氣和教育。著對(duì)外的宣傳我撿們?cè)趲X公司網(wǎng)站伙為載體報(bào)進(jìn)行府工程項(xiàng)目形象鴿宣傳，進(jìn)一步士以提升公司的游知名度。臣

炒下一步堵工作付：龜建立健全恰信息管理遵隊(duì)伍，加大信每息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)談，多多與謀體士聯(lián)系，多走出領(lǐng)去，多請(qǐng)進(jìn)來造；按照我司制狼定五年企業(yè)文適化建設(shè)規(guī)劃，技遵循集團(tuán)公司吐企業(yè)文化規(guī)則冤，加大企業(yè)文科化建設(shè)。沸

異

孝一、做好企業(yè)吼宣傳工作，發(fā)壘揮好四種功能元

培

蠶企業(yè)宣傳工作漲的內(nèi)容很多，陪在當(dāng)前的形勢(shì)嗽下，應(yīng)充分發(fā)隙揮好四種功能設(shè)。判

運(yùn)

鄰（一）、思想廉教育功能。即汗通過各種形式畫和談方法，對(duì)干部劫職工進(jìn)行教育梢，以提高職工尸的思想政治素規(guī)質(zhì)。隨著社會(huì)知宣傳媒介的不見斷擴(kuò)大和多樣僻化，隨著職工膛文化層次的逐麻步提高，思想屑教育功能的實(shí)米現(xiàn)形式也應(yīng)該蓮是多種多樣的莖。在脫產(chǎn)輪訓(xùn)棗的同時(shí)，可采中取理論研討、剝知識(shí)競(jìng)賽、板胸報(bào)、舉辦文娛投活動(dòng)寓教于樂沿等多種形式，絡(luò)使教育收到成貴效?？?/p>

銳（二）、宣傳跌鼓動(dòng)功能。即覆通過對(duì)孩公司或的路線、方針勁、政策、企業(yè)籌改革與發(fā)展戰(zhàn)稠略以及生產(chǎn)經(jīng)芳營(yíng)等到方面的球宣傳，在企業(yè)美內(nèi)部創(chuàng)造一種少利于凝聚人心陶，調(diào)動(dòng)職工積把極性，推動(dòng)企疑業(yè)兩個(gè)文明建待設(shè)。如結(jié)合每診個(gè)時(shí)期的形勢(shì)脆和企業(yè)實(shí)際，薦編寫宣傳教育轎提綱，充分利血用標(biāo)語(yǔ)、內(nèi)部存刊物、宣傳櫥鈴窗等多種形式銹搞好宣傳鼓動(dòng)拳，激發(fā)職工的缸生產(chǎn)熱情和信瓣心，促進(jìn)生產(chǎn)捆任務(wù)的完成?；?/p>

鬧

激（三）、信息礎(chǔ)咨詢服務(wù)功能刮。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)則條件下，企業(yè)誰(shuí)要加速發(fā)展，指實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管訴理，需要大量講的、準(zhǔn)確的、悠及時(shí)的信息。著宣傳部門應(yīng)充酷分利用已經(jīng)建括立起來的廣泛跑的信息網(wǎng)和傳曾播手段，通過掃各種宣傳工具礙、載體、渠道舉和方式，收集仙、整理、分析述、形容來自企揭業(yè)內(nèi)外的各方慣面信息，向領(lǐng)咸導(dǎo)和有關(guān)部門鳴提供，為領(lǐng)導(dǎo)招決策及企業(yè)發(fā)殼展服務(wù)。鼠

任

窯（四）、公共慌關(guān)系功能。即妥充分發(fā)揮宣傳鞏部門的優(yōu)勢(shì)和供利用各種宣傳縮輿論手段，進(jìn)招行公關(guān)活動(dòng)，程擴(kuò)大企業(yè)的社傲?xí)?，以叢直接為企業(yè)的嶼經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)基。凈

姨

寬二、要利用工復(fù)地現(xiàn)場(chǎng)做好企桂業(yè)形象宣傳。囑

可

姨作為建筑行業(yè)羅，利用工地現(xiàn)鬼場(chǎng)的做文章是喘最好的形式。渴如果這方面的酒工作做得好，魚對(duì)企業(yè)的發(fā)展赴也能起到很好叼的推動(dòng)作用。昂

侮

后建筑行業(yè)形象遲宣傳（現(xiàn)場(chǎng)廣魚告）是企業(yè)工艘作的一部分。紗通過這種形式之，把企業(yè)的形伶象，即理念口促號(hào)、企業(yè)標(biāo)志靈、產(chǎn)品商標(biāo)（郵我們建筑行業(yè)責(zé)的產(chǎn)品就是建株筑物見）唯“涌包叼裝絨”奪起來，從而刻掛畫企業(yè)個(gè)性，錦突出企業(yè)精神建，把企業(yè)形象最推廣出去，讓丙企業(yè)在同行業(yè)搬中表現(xiàn)出來，很使其在社會(huì)上武產(chǎn)生認(rèn)同感、欠信任感和知名掙度。對(duì)員工也譜能產(chǎn)生信仰感浙、自豪感，鼓甲舞士氣，進(jìn)而肯轉(zhuǎn)化為社會(huì)效螞益和經(jīng)濟(jì)效益喜。剖

豆目三、做好企業(yè)炒文化建設(shè)工作新

來

特（一）、總體勿思路。麻

困

怪我公司企業(yè)文臨化建設(shè)的總體鑄思路是：主攻圖精神文化，規(guī)幟范制度文化，震推進(jìn)行為文化桿，提升物質(zhì)文致化。從而達(dá)到和跨越式發(fā)展的桿戰(zhàn)略目標(biāo)。虜

滑1岡、主攻精神文塑化延

縮主要是通過建涉立全員性的企紗業(yè)文化，開發(fā)坐和弘揚(yáng)匙集團(tuán)公司企業(yè)蛾精神的內(nèi)涵，兄形成全體員工萌共同遵守的企跌業(yè)精神和企業(yè)包理念。塑鈴造拾“拘誠(chéng)信厚德，熔計(jì)鑄精貝品差”蠟和脂“援誠(chéng)實(shí)守信，挑耍戰(zhàn)自我，追求宣完萬(wàn)美岡”燈這樣的企業(yè)靈括魂。趁

釀2鼠、規(guī)范制度文嗽化吃主要就是建立鍋規(guī)范完善的制木度體系和科學(xué)罵有效的管理機(jī)綱制，在加大制撥度文化建立的駕力度的同時(shí)建紗立情、理、法遵有機(jī)結(jié)合的管曬理模式、以人塔為本的管理制尚度，以及與員楊工利潤(rùn)分享制哲度等新的觀念感和新的制度，陰從而有效規(guī)范稠公司管理行為噸，提高公司管垂理的科學(xué)水平磚。蹤

橡3巡、推進(jìn)行為文精化耗

迷渠主要就是大力呀推進(jìn)行為管理挎標(biāo)準(zhǔn)，抓好員稍工的行為細(xì)節(jié)諒，使之養(yǎng)成習(xí)勸慣，建立完善喬的行為制度，崇并抓好推進(jìn)落簡(jiǎn)實(shí)，提煉和倡語(yǔ)導(dǎo)舍“書一絲不茍，追貪求卓路越色”遞的工作作風(fēng)。章

療4押、提升物質(zhì)文松化梨

抖餐主要是要建立朵《企業(yè)形象宣講傳手冊(cè)》、《糟施工現(xiàn)場(chǎng)形象天宣傳手冊(cè)》做楊好公司本部和憂項(xiàng)目工地的環(huán)房境美化、凈化禿及現(xiàn)代化工作港，建立視覺識(shí)揪別系統(tǒng)，運(yùn)用目物質(zhì)形象手段塑，營(yíng)造公司整捧體文化氛圍，槳擴(kuò)大公司的知抱名度和美譽(yù)度錯(cuò)，提高公司的靠整體形象。害

牧朱（二）、建設(shè)秀原則朝

片1俘、以人為本糕

淚絕把人作為公司普重要資源進(jìn)行表管理，充分反碧映人的思想文損化意識(shí)，通過龜公司全體員工淹的積極參與，再發(fā)揮其首創(chuàng)精鐮神。一方面，鎖員工不僅是公拐司的主體，而積且還是公司的惠主人，所以公腫司要通過尊重要人、理解人來嗎凝聚人心，通衛(wèi)過激發(fā)人的熱臺(tái)情，開發(fā)人的疲潛力來極大地存調(diào)動(dòng)員工的積襪極性和創(chuàng)造性怨，使公司的管鋤理更加科學(xué)，雖更有凝聚力和素向心力。另一犯方面，企業(yè)文凱化作為一種管飾理文化，需要柜強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管謎理，所以要把志強(qiáng)巡調(diào)姿“崗人鎖”抱的重要性有機(jī)蜜的融合到追求銷公司的目標(biāo)中燒。在企業(yè)文化雀建設(shè)過程中，始要正確處理好辦公司倡導(dǎo)與公耀司員工積極參折與的關(guān)系。也慕就是做到每一驗(yàn)個(gè)環(huán)節(jié)都有員狼工參與，從而督實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)侍增值和員工全臭面發(fā)展的有機(jī)玉統(tǒng)一。純

勇2渡、講求實(shí)效綠

襯舅一切從實(shí)際出纏發(fā)，建立規(guī)范鴉的公司內(nèi)部管誕理體系。以科賴學(xué)的態(tài)度，實(shí)輝事求是地進(jìn)行殖公司企業(yè)文化洞的塑造，做到玉重點(diǎn)突出，穩(wěn)評(píng)步推進(jìn)，從而店使物質(zhì)、行為炭、制度、精神潑四大要素協(xié)調(diào)貫發(fā)展，達(dá)到實(shí)遼際的效果，真派正使企業(yè)文化劍建設(shè)為公司管辯理、經(jīng)營(yíng)和發(fā)沙展服務(wù)。瓜

煙3約、重在領(lǐng)導(dǎo)畢

列活領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文貫化的倡導(dǎo)者、龜推行者。所以南公司的領(lǐng)導(dǎo)者勺，不僅個(gè)人的怖理念要領(lǐng)先于若他人，更重要申的是能把領(lǐng)先神的理念轉(zhuǎn)化為邪公司的理念、蕉公司的體制、左公司的行為規(guī)察則。公司的各尖級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要熟樹美立扛“仆管理者首進(jìn)位甚”章的思想，率先胖垂范，在企業(yè)享文化中，不僅舅要先學(xué)一步，皇而且要學(xué)深、吧學(xué)透，承擔(dān)起錘應(yīng)負(fù)的責(zé)任，嘩帶頭思考、帶榆頭實(shí)踐，凡事唱都能給員工做繞出榜樣，調(diào)動(dòng)鑄起員工的積極丟性、創(chuàng)造性，估依靠公司全體櫻員工的力量，衡有創(chuàng)新、有建伙樹地投身到企悟業(yè)文化的建設(shè)美之中。目

餐4但、系統(tǒng)運(yùn)作豈

森仿企業(yè)文化建設(shè)建是一項(xiàng)戰(zhàn)略性搖、長(zhǎng)期性的工號(hào)作，也是一項(xiàng)揀全面的、復(fù)雜短的系統(tǒng)工程，丸它的建設(shè)是一離個(gè)漸進(jìn)的過程津，必須在做好咳整體的設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)明確總體目標(biāo)好和階段性目標(biāo)臨之后，再分層告次落實(shí)，分步無推進(jìn)，上下同三心的協(xié)調(diào)運(yùn)作油，這樣才能把攻企業(yè)文化建設(shè)恰的任務(wù)落實(shí)到受實(shí)際工作之中膀。今

盯5戰(zhàn)、突出重點(diǎn)本

村吊搞好我公司的歌企業(yè)文化建設(shè)險(xiǎn)關(guān)鍵在于突出沫公司的鮮明個(gè)丑性，追求與眾懲不同的特色，腳培育出能夠促居進(jìn)公司整體素逢質(zhì)，并能健康酷發(fā)展的具有自前己鮮明特色的總企業(yè)文化。因過此，在公司企租業(yè)文化建設(shè)中宏，必須把握公對(duì)司的歷史、現(xiàn)蕉狀和未來的實(shí)扇際情況，挖掘悉提煉和整理出峰，具有我公司框鮮明特色的文斃化內(nèi)涵，走出什一條具有去新蕉“純津笆谷建筑工眠程公司鏡”稿特色的企業(yè)文笑化建設(shè)之路。膚

岸默（三）、目標(biāo)睬

附1嫌、整合出具有衫公司特色的企轎業(yè)理念、企業(yè)紅精神、企業(yè)哲線學(xué)、企業(yè)價(jià)值爪觀和企業(yè)行為貸道德規(guī)范等，學(xué)使公司的每位熔員工達(dá)到熟記醬、熟知，并在鑒具體的行為中療自覺實(shí)踐的程玉度。辜

聽2恒、每位員工對(duì)戴公司企業(yè)形象機(jī)標(biāo)準(zhǔn)、管理者笨形象標(biāo)準(zhǔn)、員蜜工形象標(biāo)準(zhǔn)等井，做到熟知并爺自學(xué)遵守。清

么3六、公司的視覺耗識(shí)別系統(tǒng)、理阿念識(shí)別系統(tǒng)、懼行為識(shí)別系統(tǒng)派達(dá)到規(guī)范化、非程序化和個(gè)性挪化，從而使公擴(kuò)司的知名度、亭信譽(yù)度和美譽(yù)扁度進(jìn)一步提升吹。建

遼原（四）、目標(biāo)辰的實(shí)現(xiàn)技

雕

介按照培訓(xùn)、普男及、形象、規(guī)促范、深化五個(gè)資步驟，最大程報(bào)度使公司的文聞化氛圍日益濃鐮郁，企業(yè)形象逗不斷提升。軟

棉1姓、對(duì)公司的企蓄業(yè)文化進(jìn)行全別面提煉、廣泛賣宣傳，充分發(fā)邊揮員工的智慧強(qiáng)和創(chuàng)造，來帶誼動(dòng)公司企業(yè)文甲化建設(shè)的靈感柴。具體方法是版：首先讓全體源員工了解無形備資產(chǎn)定格的重部大意義；其次們利用征文、演匹講比賽等形式送收集企業(yè)文化單發(fā)展意見，大杏力展示公司形伯象及公司文化臣。本

2缸爐、歸納提煉形軌成公司企業(yè)精省神文化的內(nèi)涵旦。根據(jù)公司實(shí)岔際，由今行政科犧牽頭，各相關(guān)嬌部門配合，對(duì)脫所形成的精神祖文化的相關(guān)內(nèi)廟容逐步落實(shí)，蛇以完善充實(shí)公恩司精神文化。爆

偉3迷、維護(hù)好公司舍的企業(yè)文化。塌企業(yè)文化建設(shè)境是公司一項(xiàng)重蹦要的、長(zhǎng)期的倉(cāng)戰(zhàn)略任務(wù)，對(duì)扯此要堅(jiān)持不懈如、持之以恒地?cái)雷?。制定切?shí)酒可行的計(jì)劃，避嚴(yán)格落實(shí)，主逆要領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)份監(jiān)督檢查。洲此外，企業(yè)文際化的具體內(nèi)容糕，還需要隨著小公司外部環(huán)境姜的變化及時(shí)進(jìn)悄行必要的調(diào)整棋，不斷發(fā)展完姑善，做到與時(shí)晝俱進(jìn)，開拓創(chuàng)州新。良

胳壟（五）、推進(jìn)切方法宵

1周、配合帆集團(tuán)公司的發(fā)宇展戰(zhàn)略的實(shí)施葛，整體向前推蛾進(jìn)。始終堅(jiān)持欲總體上搞好體產(chǎn)系建設(shè)、推進(jìn)斤中按步驟、實(shí)國(guó)施中做到精煉役、實(shí)用有效熊。場(chǎng)速

燕2碎、企業(yè)文化作謎為管理科學(xué)的桃新潮，剛開始擺最多統(tǒng)也存在一點(diǎn)模圣糊認(rèn)識(shí)，還不描能被全體員工說所認(rèn)識(shí)和接受喬。所以公司祝行政科焰將組織各種形息式，進(jìn)圈行顆“意知識(shí)培卵訓(xùn)腹”只，使公司干部各員工普遍掌握照企業(yè)文化的基槳本知識(shí)和基礎(chǔ)爐理論。蚊

嶼3沃、建立健全公諸司企業(yè)文化建恢設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。辟成立相應(yīng)的企鏈業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)社導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明拿確負(fù)責(zé)人、主容管部門及工作收人員。第一、莊公司董事長(zhǎng)、藝總經(jīng)理、保行政科姜及各主要領(lǐng)導(dǎo)旁組成公司企業(yè)桿文化建設(shè)推進(jìn)約委員會(huì)，刻使企業(yè)文化和昆公司的各方面枯的管理緊緊地蔬融合到一起。巖第二、公司始行政科妻要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)恩文化建設(shè)的組感織協(xié)調(diào)工作，鄰負(fù)責(zé)好公司企逢業(yè)文化的管理殲，加強(qiáng)對(duì)公司攪企業(yè)文化建設(shè)純意義的宣傳教腸育，形成共識(shí)贊，成為全員共哈同的自覺行動(dòng)藝。蓋

4賓、健全制度，國(guó)完善機(jī)制。蘆行政科凈、秘人事等部門要謀把公司企業(yè)文吼化建設(shè)內(nèi)容與媽企業(yè)規(guī)劃、年姥度計(jì)劃合并編捷制，列出制度絞文化建設(shè)的管覆理標(biāo)準(zhǔn)，考核哄標(biāo)準(zhǔn)，明確企因業(yè)文化建設(shè)各根項(xiàng)內(nèi)容，納入才年度經(jīng)營(yíng)管理模責(zé)任制。櫻

藏皇（六）、具體撒實(shí)施步驟耐

析1秧、營(yíng)造濃厚的出文化氛圍，加民強(qiáng)公司制度建乎設(shè)遣

晝換牢固樹立文化漠建設(shè)就是加強(qiáng)么公司管理的意靜識(shí)，及時(shí)總結(jié)撐宣傳公司員工邀的閃光點(diǎn)，使是其升華，并滲堡透到生產(chǎn)、經(jīng)躺營(yíng)、管理的各涉?zhèn)€角落，以?；樽C組織、指揮心、協(xié)調(diào)、控制篩等各項(xiàng)工作的虜正常進(jìn)行。合室理的激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)、懲罰機(jī)制、找福利機(jī)制有利師于提高員工的堆積極性、道德末素質(zhì)、凝聚力稻和歸宿感。撇

膛2倚、塑造良好的燭企業(yè)形象，改賣善公司內(nèi)部環(huán)穩(wěn)境隆

湯瀉企業(yè)形象是經(jīng)遙營(yíng)理念、品牌封形象、員工形晌象等綜合在一買起的整體形象向外在化的表現(xiàn)糾，是企業(yè)內(nèi)部螞員工和外部公殺眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)恢識(shí)、感受和評(píng)良價(jià)，是企業(yè)無澡形資產(chǎn)的重要罷組成部分。良穿好的企業(yè)形象遣，能得到社會(huì)勤公眾的認(rèn)同和返信賴，更有利室于占領(lǐng)市場(chǎng)，永所以公司的企瘡業(yè)文化建設(shè)要缸通過一整套公盤司識(shí)別系統(tǒng)的犯實(shí)施，向公眾浪展示我們公司蒙的個(gè)性特征，見從而建立公司昨的嶄新形象。挺

恐3餡、培育優(yōu)良企艷業(yè)精神，加強(qiáng)蛛員工形勢(shì)教育但

滑縱企業(yè)文化的核賞心是企業(yè)精神貼，優(yōu)良的企業(yè)薦精神是員工共尼同擁有的精神勿支柱，所以要撕對(duì)公司的企業(yè)角精神、企業(yè)價(jià)山值觀、企業(yè)哲聾學(xué)、管理信念片、公司用人之深道以及公司內(nèi)牧部的主導(dǎo)標(biāo)語(yǔ)憤、口號(hào)和對(duì)外柏的宣傳用語(yǔ)予繳以確定并貫徹令落實(shí)，使之成感為規(guī)范公司員躁工行為的信念濾和準(zhǔn)則鄉(xiāng)。杰改津笆谷建筑工奉程公司企業(yè)文戒化建設(shè)實(shí)施方折案模

單企業(yè)文化是一講個(gè)企業(yè)生存和廢發(fā)展的內(nèi)在推搬動(dòng)力，是一個(gè)滋企業(yè)綜合實(shí)力其的表現(xiàn)，是一家個(gè)企業(yè)文明程倆度的反映，也布是一個(gè)企業(yè)知陷識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力訴轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形號(hào)態(tài)生產(chǎn)力的源桃泉。建立優(yōu)秀約的企業(yè)文化，貫塑造卓越的企這業(yè)品牌、爭(zhēng)做洲建筑業(yè)龍頭骨衡干企業(yè)是企業(yè)縱建設(shè)不可或缺騎的。我

閣驕公司要生存、增要發(fā)展，必須脹提煉經(jīng)驗(yàn)、整誓合理念、統(tǒng)一飛意志、優(yōu)化行御動(dòng)，從而建立沫起相應(yīng)的價(jià)值魔觀和行為模式懶，建立起適應(yīng)有知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求燥的新的企業(yè)文貨化，在激烈的型市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依窯靠文化來帶動(dòng)想生產(chǎn)力，提高著競(jìng)爭(zhēng)力。擁有賭了文化優(yōu)勢(shì)，皂也就擁有了競(jìng)續(xù)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益扶優(yōu)勢(shì)及發(fā)展優(yōu)忽勢(shì)。這就要求類我們?cè)诿恳粋€(gè)救細(xì)節(jié)上貫徹落捷實(shí)并強(qiáng)化實(shí)施棋。為此，根據(jù)漲公司的實(shí)際情朝況，結(jié)合集團(tuán)離公司的發(fā)展戰(zhàn)江略，特編制此太實(shí)施方案，以濤統(tǒng)一員工的思儀想、指導(dǎo)員工辛的行為、彌補(bǔ)故管理的不足、驚突出公司的特筒色。莊

棕宅一、指導(dǎo)思想閃

辟已積極探索新形籍勢(shì)下企業(yè)文化醉建設(shè)的規(guī)律，芽構(gòu)建符合時(shí)代曉需要，符合現(xiàn)僚代企業(yè)制度需癥要，符合企業(yè)羞個(gè)性需要的企指業(yè)文化體系，賠為增強(qiáng)公司的僻核心競(jìng)爭(zhēng)力，傲提高公司經(jīng)濟(jì)窮和社會(huì)雙重效也益，創(chuàng)造良好度的文化氛圍及挺和諧的新型企廢業(yè)。宇

今亮二、總體思路各

由詳為了提升我公束司的管理水平誕和員工隊(duì)伍素宋質(zhì)，考慮到現(xiàn)途代企業(yè)的建設(shè)雖進(jìn)程，我公司捏企業(yè)文化建設(shè)踢的總體思路是零：主攻精神文毅化，規(guī)范制度懼文化，推進(jìn)行評(píng)為文化，提升齡物質(zhì)文化。從疼而達(dá)到跨越式黎發(fā)展的戰(zhàn)略目束標(biāo)。緒

姥齊（一）主攻精爺神文化臘

致綢主要是以實(shí)踐測(cè)科學(xué)發(fā)展為指歉導(dǎo)和標(biāo)桿，通蹄過建立全員性按的企業(yè)文化，巧開發(fā)和弘揚(yáng)集黃團(tuán)公司企業(yè)精壺神的內(nèi)涵，形慌成全體員工共扯同遵守的企業(yè)親精神和企業(yè)理屆念。塑爬造柔“形誠(chéng)信厚德，熔違鑄精協(xié)品谷”四和到“膽誠(chéng)實(shí)守信，挑絕戰(zhàn)自我，追求壤完任美驢”仔這樣的企業(yè)靈闖魂。高

雷頃（二）規(guī)范制膜度文化術(shù)

衡雨主要就是建立蹤規(guī)范完善的制浴度體系和科學(xué)宴有效的管理機(jī)仆制，在加大制繼度文化建立的壞力度的同時(shí)建叮立情、理、法復(fù)有機(jī)結(jié)合的管擾理模式、以人炭為本的管理制賄度，以及與員詠工利潤(rùn)分享制爐度等新的觀念謊和新的制度，而從而有效規(guī)范壘公司管理行為誤，提高公司管葛理的科學(xué)水平昨。報(bào)

枕瓶（三）推進(jìn)行糾為文化框

史攻主要就是大力駐推進(jìn)行為管理樹標(biāo)準(zhǔn)，抓好員腫工的行為細(xì)節(jié)礙，使之養(yǎng)成習(xí)濕慣，建立完善棒的行為制度，癢并抓好推進(jìn)落逝實(shí)，提煉和倡身導(dǎo)顆“伐一絲不茍，追首求卓誓越蛛”砌的工作作風(fēng)。者

擺思（四）提升物更質(zhì)文化坐

晶遠(yuǎn)主要是要建立煌《企業(yè)形象宣思傳手冊(cè)》、《膽施工現(xiàn)場(chǎng)形象杠宣傳手冊(cè)》宏、《辦公室人拉員日常行為規(guī)且范》革做好公司本部峰和項(xiàng)目工地的宋環(huán)境美化、凈墻化及現(xiàn)代化拋管理粱工作，建立視宵覺識(shí)別系統(tǒng)，爐運(yùn)用物質(zhì)形象悅手段，營(yíng)造公類司整體文化氛狐圍，擴(kuò)大公司迎的知名度和美華譽(yù)度，提高公姻司的整體形象兄。續(xù)

璃貸三、建設(shè)原則蒙

泥濟(jì)（一）以人為辮本灌

夕首把人作為公司尿重要資源進(jìn)行云管理，充分反租映人的思想文殃化意識(shí)，通過床公司全體員工戴的積極參與，警發(fā)揮其首創(chuàng)精甲神。一方面，撥員工不僅是公雅司的主體，而帆且還是公司的畝主人，所以公葬司要通過尊重回人、理解人來破凝聚人心，通科過激發(fā)人的熱繩情，開發(fā)人的城潛力來極大地犁調(diào)動(dòng)員工的積仔極性和創(chuàng)造性腥，使公司的管嗎理更加科學(xué)，恢更有凝聚力和咐向心力。另一適方面，企業(yè)文地化作為一種管房理文化，需要源強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管值理，所以要把韻強(qiáng)巾調(diào)知“歐人忙”裙的重要性有機(jī)轟的融合到追求困公司的目標(biāo)中慧。在企業(yè)文化私建設(shè)過程中，丈要正確處理好趨公司倡導(dǎo)與公善司員工積極參企與的關(guān)系。也界就是做到每一料個(gè)環(huán)節(jié)都有員豪工參與，每一吉項(xiàng)政策的出臺(tái)抬必須得到廣大榨員工的認(rèn)同，望自始至終形成潔一個(gè)全員參與簽，相互交融的購(gòu)建設(shè)局面，從易而實(shí)現(xiàn)公司資籠產(chǎn)增值和員工師全面發(fā)展的有侍機(jī)統(tǒng)一。飛

吉座（二）講求實(shí)蛾效殿

洲頑一切從實(shí)際出抓發(fā)，建立規(guī)范折的公司內(nèi)部管去理體系。以科波學(xué)的態(tài)度，實(shí)萍事求是地進(jìn)行屠公司企業(yè)文化禍的塑造，做到問重點(diǎn)突出，穩(wěn)集步推進(jìn)，從而宋使物質(zhì)、行為能、制度、精神漏四大要素協(xié)調(diào)豐發(fā)展，達(dá)到實(shí)慢際的效果，真汽正使企業(yè)文化挎建設(shè)為公司管壤理、經(jīng)營(yíng)和發(fā)摘展服務(wù)。滲

木絮（三）重在領(lǐng)紹導(dǎo)制

旺桿從一定意義上膠講，企業(yè)文化胡就是企業(yè)家理闖念的升華。企斧業(yè)家是企業(yè)文尺化的倡導(dǎo)者、針締造者、推行挽者。所以公司頓的高層領(lǐng)導(dǎo)者挽，不僅個(gè)人的雜理念要領(lǐng)先于孤他人，更重要惱的是能把領(lǐng)先學(xué)的理念轉(zhuǎn)化為嗎公司的理念、蟻公司的體制、加公司的行為規(guī)校則。公司的各節(jié)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要宵樹植立縮“臺(tái)管理者首鈴位含”藍(lán)的思想，率先判垂范，在企業(yè)研文化中，不僅萍要先學(xué)一步，揀而且要學(xué)深、塵學(xué)透，承擔(dān)起勁應(yīng)負(fù)的責(zé)任，肆帶頭思考、帶概頭實(shí)踐，凡事愧時(shí)刻都能給員棋工做出榜樣，否還要善于集中損員工的智慧，版調(diào)動(dòng)起員工的地積極性、創(chuàng)造耕性，依靠公司笛全體員工的力甲量，有創(chuàng)新、羅有建樹地投身編到企業(yè)文化的蝕建設(shè)之中。獸

索變（四）系統(tǒng)運(yùn)但作花

進(jìn)矛企業(yè)文化建設(shè)盒是一項(xiàng)戰(zhàn)略性盞、長(zhǎng)期性的工夸作，也是一項(xiàng)陜?nèi)娴?、?fù)雜垃的系統(tǒng)工程，屆它的建設(shè)是一留個(gè)漸進(jìn)的過程績(jī)，必須在做好要整體的設(shè)計(jì)，雁明確總體目標(biāo)斗和階段性目標(biāo)譽(yù)之后，再分層竭次落實(shí)，分步列推進(jìn)，上下同足心的協(xié)調(diào)運(yùn)作盯，這樣才能把圍企業(yè)文化建設(shè)腥的任務(wù)落實(shí)到獸實(shí)際工作之中膚。鈔

先另（五）突出重胃點(diǎn)懼

雹天企業(yè)文化是一竭門應(yīng)用性、實(shí)慮踐性很強(qiáng)的科里學(xué)，是當(dāng)前知氧識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的劍管理文化。在孟實(shí)際工作中，續(xù)必須運(yùn)用創(chuàng)新生的方法去思考延、去實(shí)踐。搞怕好我公司的企餅業(yè)文化建設(shè)關(guān)莊鍵在于突出公般司的鮮明個(gè)性概，追求與眾不痛同的特色和優(yōu)擴(kuò)勢(shì)，培育出能蜜夠促進(jìn)公司整尤體素質(zhì)提高，短并能健康發(fā)展籍的具有自己鮮梢明特色的企業(yè)船文化。因此，轎在公司企業(yè)文土化建設(shè)中，必齒須把握公司的競(jìng)歷史、現(xiàn)狀和柏未來的實(shí)際情其況，挖掘提煉裹和整理出，具衣有我公司鮮明煙特色的文化內(nèi)陪涵，走出一條斑具旋有迷“許三公稅司啟”姓特色的企業(yè)文銀化建設(shè)之路。否

約呀（六）追求卓難越嚼

嬸添卓越是一種精達(dá)神，一種動(dòng)力切，一種工作倫捕理。為此，培謠養(yǎng)追求卓越的鄉(xiāng)精神，公司就豆要?jiǎng)?chuàng)造一種環(huán)優(yōu)境，一種文化索，使更多的人奴感到不滿足，請(qǐng)使公司和員工敗始終感到，總掘有一股追求卓尚越的激情在激刻勵(lì)著，保持創(chuàng)群新向上、崇尚缸革新、與時(shí)俱樹進(jìn)，在工作中幟最好地發(fā)揮個(gè)矮人和集體的作聲用，進(jìn)而產(chǎn)生鵲一個(gè)個(gè)新的激星動(dòng)人心的目標(biāo)返。機(jī)

弱裂四、目標(biāo)愿

檢旺（一）長(zhǎng)期目巴標(biāo)父

疏呼制定一套公司雁企業(yè)文化發(fā)展哲戰(zhàn)略規(guī)劃。按毀照有計(jì)劃、有牽步驟，由淺入圣深、由表及里述的建設(shè)程序，極建立起一套基誼礎(chǔ)化、程序化巖、科學(xué)化的企卻業(yè)文化建設(shè)系挎統(tǒng)。以繼承、礎(chǔ)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的忘思想為指導(dǎo)，嘉從物質(zhì)文化、龜行為文化、制村度文化、精神勇文化四個(gè)方面利整體推進(jìn)、系寫統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建親一個(gè)切合實(shí)際狂的、科學(xué)合理脆的、便于操作景的企業(yè)文化建灑設(shè)規(guī)劃體系，完并把此規(guī)劃納拐入公司的發(fā)展歲戰(zhàn)略，成為公監(jiān)司統(tǒng)一的整體配規(guī)劃。打

散堤（二）中期目悅標(biāo)戰(zhàn)

絮維1庭、整合出具有堪公司特色的企觀業(yè)理念、企業(yè)鈔精神、企業(yè)哲匹學(xué)、企業(yè)價(jià)值怨觀和企業(yè)行為診道德規(guī)范等，抄使公司的每位扭員工達(dá)到熟記懸、熟知，并在霧具體的行為中余自覺實(shí)踐的程躺度。殖

監(jiān)予2通、形成以核心摘理念為主線的窩系統(tǒng)管理體系殼。系統(tǒng)地整合粉和完善公司核饞心理念指導(dǎo)下約的企業(yè)文化體等系，堅(jiān)持以公敗司的核心理念需作為一切行動(dòng)柔的出發(fā)點(diǎn)、著覽眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)暮。宅

西欣3急、建成階段性支成果明顯的學(xué)計(jì)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)寺體系。制定規(guī)位范的學(xué)習(xí)制度胸，結(jié)合公司的純實(shí)際，借鑒和偏應(yīng)用先進(jìn)的管版理思想、管理同理論、管理模士式，引進(jìn)先進(jìn)鹿的科學(xué)技術(shù)，盤自覺學(xué)習(xí)加以己實(shí)踐，以提高聰全體員工，特紀(jì)別是中層干部棟的綜合素質(zhì)。僑

干4隊(duì)、每位員工對(duì)仍公司企業(yè)形象雙標(biāo)準(zhǔn)、管理者豈形象標(biāo)準(zhǔn)、員雀工形象標(biāo)準(zhǔn)等攤，做到熟知并壇自學(xué)遵守。沸

皆5交、公司的視覺淡識(shí)別系統(tǒng)、理港念識(shí)別系統(tǒng)、答行為識(shí)別系統(tǒng)奉達(dá)到規(guī)范化、純程序化和個(gè)性憐化，從而使公腰司的知名度、額信譽(yù)度和美譽(yù)愉度進(jìn)一步提升貧?？?/p>

答6舟、打造文化管叛理運(yùn)行機(jī)制，絞形成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)挽文化，建成待津笆谷閱集團(tuán)企業(yè)文化誤的示范點(diǎn)。恥

沿疑（三）近期目診標(biāo)干201難1捧年津笆谷建筑題工程公司踐公司企業(yè)文化律建設(shè)重點(diǎn)工作晌規(guī)劃表擱

時(shí)

間重點(diǎn)工作2011年第一季度歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵，突出公司核心價(jià)值觀的塑造，形成嚴(yán)格的管理體系，編制形成完整的《津笆谷建筑工程公司企業(yè)文化手冊(cè)》《津笆谷建筑工程公司企業(yè)形象宣傳手冊(cè)》等。2011年第二季度全面優(yōu)化工程形象、員工隊(duì)伍形象和公司形象，從員工爭(zhēng)創(chuàng)“熱愛津笆谷，獻(xiàn)身津笆谷”的標(biāo)兵和學(xué)習(xí)型企業(yè)入手，全力打造成公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)`公司管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。2011年第三季度

整合立功完善公司的企業(yè)文化支撐體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。2011年第三季度

進(jìn)一步提升公司的知名度和美譽(yù)度，塑造良好的企業(yè)形象。2011年第四季度建成集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)文化示范地，對(duì)企業(yè)精神、員工行為予以統(tǒng)一和規(guī)范。贏

騙

粗或（四）目標(biāo)的矮實(shí)現(xiàn)剩

蛇憤按照培訓(xùn)、普咱及、形象、規(guī)升范、深化五個(gè)室步驟，最大程霞度的調(diào)動(dòng)全體給員工的智慧和灣力量，產(chǎn)洽生罵“鈔凝聚效烤能尺”駁，形成特色鮮喂明的企業(yè)文化銜，使公司的文震化氛圍日益濃逢郁，企業(yè)形象捷不斷提升，從拒而走上一條跨淹越式發(fā)展之路等。哪

識(shí)慣（一）對(duì)公司仰的企業(yè)文化進(jìn)利行全面總結(jié)，某進(jìn)行提煉、廣班泛宣傳、全面黑發(fā)動(dòng)，從不同異的角度，對(duì)企辣業(yè)文化進(jìn)行定匯格分析，得出廣總結(jié)結(jié)果，以估此來進(jìn)行公司遲企業(yè)文化的民雨主建設(shè)，充分土發(fā)揮員工的智壞慧和創(chuàng)造，來舟帶動(dòng)公司企業(yè)此文化建設(shè)的靈防感。采取自上皆而下與自下而歲上相結(jié)合的方拼式，通過發(fā)放宋問卷調(diào)查、開葛座談會(huì)、報(bào)告控會(huì)、研討會(huì)及雕征文等形式，袖引導(dǎo)員工集思悠廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)哨策。通過階段弦性總結(jié)，對(duì)企梨業(yè)文化開展進(jìn)梨一步宣傳、灌憤輸、教育活動(dòng)偽。具體方法是繩：首先讓全體絨員工了解無形疼資產(chǎn)定格的重輕大意義；其次律利用征文、演撲講比賽等形式嗓收集企業(yè)文化子發(fā)展意見。怎

特輔（二）歸納提耽煉形成公司企樓業(yè)精神文化的詢內(nèi)涵。根據(jù)公賀司實(shí)際，由限行政科尿牽頭，各相關(guān)羅部門配合，對(duì)霧所形成的精神沸文化的相關(guān)內(nèi)碗容進(jìn)行全面討幟論，重點(diǎn)討論襯企業(yè)哲學(xué)、核隊(duì)心價(jià)值觀、企晶業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)勸管理理念，以跪完善充實(shí)公司坐精神文化折內(nèi)靠涵，并就企業(yè)沸文化框架結(jié)構(gòu)舒具體內(nèi)容向公提司全體員工公濤布。倦

遣導(dǎo)（三）認(rèn)真抓竟好企業(yè)文化的踏宣傳、貫徹落叫實(shí)。廣泛進(jìn)行副動(dòng)員，利用各飼種形式，針對(duì)其不同層次的員鹽工進(jìn)行宣傳，控由公司題行政科厚牽頭，通過舉來辦培訓(xùn)班、召殃開企業(yè)文化研章討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交帳流會(huì)等形式，彈對(duì)公司全體員拐工，特別是領(lǐng)組導(dǎo)干部，進(jìn)行傍公司理念、行被為規(guī)范及施工歲現(xiàn)場(chǎng)形象策劃舉和管理的培訓(xùn)筆，通過公關(guān)策組略、廣告宣傳爛、公益活動(dòng)等包方式，大力展蔑示公司形象及河公司文化。婆

圣艦（四）維護(hù)好瞞公司的企業(yè)文循化。企業(yè)文化各建設(shè)是公司一客項(xiàng)重要的、長(zhǎng)幣期的戰(zhàn)略任務(wù)型，對(duì)此要堅(jiān)持殊不懈、持之以好恒地切實(shí)抓出找成效來。要制嗓定切實(shí)可行的指計(jì)劃，并嚴(yán)格敗落實(shí)，主要領(lǐng)洞導(dǎo)要及時(shí)監(jiān)督散檢查。公司有賢關(guān)部門要對(duì)開娃展活動(dòng)的情況弊及時(shí)進(jìn)行評(píng)估壞和指導(dǎo)，分階扒段搞好總結(jié)評(píng)丙比工作。條此外，企業(yè)文奔化的具體內(nèi)容罪，還需要隨著昨公司外部環(huán)境拾的變化及時(shí)進(jìn)炊行必要的調(diào)整施，不斷發(fā)展完占善，做到與時(shí)裳俱進(jìn)，開拓創(chuàng)賺新。凱

淡從五、推進(jìn)方法怖

僅作（一）配合蜓津笆谷樸集團(tuán)公司的發(fā)易展戰(zhàn)略的實(shí)施智，整體向前推脈進(jìn)。始終堅(jiān)持處總體上搞好體躍系建設(shè)、推進(jìn)菌中按步驟、實(shí)采施中做到精煉雪、實(shí)用有效慌。議僅

暫氏（二）抓好公到司企業(yè)文化知額識(shí)的培訓(xùn)，企抹業(yè)文化作為管幻理科學(xué)的新潮鄭，剛開始最多劣也只是存在一銜點(diǎn)模糊認(rèn)識(shí)，鞋還不能被全體耕員工所認(rèn)識(shí)和孕接受，。所以否公司宣傳部將也組織編寫有遭關(guān)住“掛宣傳提冒綱啄”端利用各種形式石，進(jìn)登行竹“賽知識(shí)講洽座蠶”腰，采取培訓(xùn)骨禾干和員工自學(xué)版相結(jié)合的原則港，使公司干部胃員工普遍掌握霸企業(yè)文化的基沉本知識(shí)和基礎(chǔ)拖理論；使管理踩干部都能結(jié)合嚼實(shí)際，寫出具鍛有一定深度的佩企業(yè)文化探討絞文章。梯

鄭益（三）建立健稼全公司企業(yè)文攝化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體慰制。成立相應(yīng)職的企業(yè)文化建牙設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，芳明確負(fù)責(zé)人、明主管部門及工牢作人員。發(fā)揮蝶好董事會(huì)在公插司企業(yè)文化建贈(zèng)設(shè)中的決策作曲用，公司遍行政科補(bǔ)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)智文化建設(shè)的領(lǐng)君導(dǎo)，形成主管撕部門負(fù)責(zé)實(shí)施催，各職能部門吹分工落實(shí)的工督作體系。第一皮、公司董事長(zhǎng)車、總經(jīng)理、引行政科它及各主要領(lǐng)導(dǎo)礎(chǔ)組成公司企業(yè)素文化建設(shè)推進(jìn)聽委員會(huì)，使企就業(yè)文化和公司職的各方面的管勞理緊緊地融合永到一起。第二總、玻行政科負(fù)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)田文化建設(shè)的組漏織協(xié)調(diào)工作，目負(fù)責(zé)好公司企容業(yè)文化的管理滴，加強(qiáng)對(duì)公司禾企業(yè)文化建設(shè)晚意義的宣傳教訊育，形成共識(shí)江，成為全員共震同的自覺行動(dòng)器。第三、設(shè)立襯強(qiáng)有力的組織島機(jī)構(gòu)，為企業(yè)騾文化建設(shè)工作違的系統(tǒng)性運(yùn)作俱提供組織保障揀，也為公司企眉業(yè)文化建設(shè)扎塊實(shí)有效地穩(wěn)步惰推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)循的基礎(chǔ)。袋

勻愉（四）公司總慌經(jīng)理，作為企瓣業(yè)文化建設(shè)的傳第一責(zé)任人，糧負(fù)責(zé)企業(yè)文化零建設(shè)的規(guī)劃、痛設(shè)計(jì)和組織；累各部門要遵循械以人為本的原采則，建立管人豪、管物、管事丘一體化的格局赴。嬌

點(diǎn)背（五）健全制古度，完善機(jī)制壽。列行政科、譽(yù)人事等部門要洽把公司企業(yè)文王化建設(shè)內(nèi)容與豎企業(yè)規(guī)劃、年府度計(jì)劃合并編刪制，列出制度臥文化建設(shè)的管姥理標(biāo)準(zhǔn)，考核完標(biāo)準(zhǔn)，明確企直業(yè)文化建設(shè)各確項(xiàng)內(nèi)容，納入臣年度經(jīng)營(yíng)管理森責(zé)任制。降

垂塘六、具體實(shí)施墊步驟姿

訴(喝一跨)寫、營(yíng)造濃厚的押文化氛圍，加在強(qiáng)公司制度建哨設(shè)邪牢固樹立文化召建設(shè)就是加強(qiáng)螺公司管理的意子識(shí)，及時(shí)總結(jié)摟宣傳公司員工議的閃光點(diǎn)，使側(cè)其升華，并滲讓透到生產(chǎn)、經(jīng)肉營(yíng)、管理的各喜個(gè)角落。要建犁立起一套具有池一定特色的規(guī)佩章制度、工作夜程序和文化活鎮(zhèn)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)膀真抓好落實(shí)，急以調(diào)整公司和湖個(gè)人的行為，仁結(jié)合公司實(shí)際廁建立和推行《治崗位目標(biāo)責(zé)任典制》，形成丟在煌“貼以人為橫本腐”嬌原則指導(dǎo)下的腦全員管理制度橫文化。搞好行鳥為規(guī)范，以保哄證組織、指揮牽、協(xié)調(diào)、控制按等各項(xiàng)工作的顛正常進(jìn)行。制好度常常能塑造污人，使人自覺眼地適應(yīng)制度、學(xué)遵守制度。合想理的激勵(lì)機(jī)制錢、懲罰機(jī)制、悶福利機(jī)制有利乖于提高員工的逆積極性、道德嘆素質(zhì)、凝聚力基和歸宿感。構(gòu)湊建營(yíng)造尊重知鍛識(shí)、尊重人才各、尊重科學(xué)的陶文化氛圍，實(shí)聚施文化帶動(dòng)企濟(jì)業(yè)、科技振興傅的科技文化；市實(shí)施公司效益塵最大化的成本司文化。通過制玩度建設(shè)營(yíng)造濃旬厚的公司企業(yè)假管理氛圍，實(shí)湯現(xiàn)文化驅(qū)動(dòng)管薪理，管理催化糕文化的良性循狐環(huán)。植

覆候(仇二艘)珍、塑造良好的碼企業(yè)形象，改座善公司內(nèi)部環(huán)梳境羞企業(yè)形象是經(jīng)辮營(yíng)理念、品牌津形象、員工形去象等綜合在一沈起的整體形象浪外在化的表現(xiàn)端，是企業(yè)內(nèi)部求員工和外部公證眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)蝦識(shí)、感受和評(píng)危價(jià)，是企業(yè)無譽(yù)形資產(chǎn)的重要委組成部分。良旁好的企業(yè)形象池，能得到社會(huì)揚(yáng)公眾的認(rèn)同和嬌信賴，更有利竹于占領(lǐng)市場(chǎng)，悲所以公司的企直業(yè)文化建設(shè)要療在內(nèi)增凝聚力痕和外爭(zhēng)知名度峰和美譽(yù)度上下會(huì)功夫，通過一項(xiàng)整套公司識(shí)別瘡系統(tǒng)的實(shí)施，舟向公眾展示我討們公司的個(gè)性桃特征，包括領(lǐng)典導(dǎo)群體、員工徐隊(duì)伍、改革發(fā)統(tǒng)展、公司標(biāo)識(shí)睬、法人信譽(yù)等獵等，從而建立然公司的嶄新形字象。在公司內(nèi)沃部，用健全的遼制度規(guī)范人，束用先進(jìn)的思想塵教育人，用良府好的機(jī)制監(jiān)督美人，使員工真霜正做到真、善顧、美，以提高爐員工在市場(chǎng)競(jìng)喪爭(zhēng)中的完美形傻象，使員工對(duì)屋公司形成向心府力和凝聚力。救同時(shí)，創(chuàng)造出略讓每一位員工敏都能充分發(fā)揮拋?zhàn)约郝斆鞑胖瞧沫h(huán)境，通過摧靈活、積極的覽用人制度，滿莊足員工渴望成猾才的需要；通產(chǎn)過豐富多彩的養(yǎng)文化生活和環(huán)踐境優(yōu)化，滿足苦員工物質(zhì)文化嬸生活的需要。床使員工真正把丙公司看成是自熱己的家，樹立時(shí)熱愛公司、熱每愛工作的思想論，形成一個(gè)榮桐辱與共、盛衰禽共擔(dān)的利益共住同體。進(jìn)而實(shí)睬現(xiàn)，讓每一位勺員工都能通過侄自己的誠(chéng)實(shí)勞宅動(dòng)盡快富起來觀，?？?/p>

奴(非三斥)燙、培育優(yōu)良企眾業(yè)精神，加強(qiáng)充員工形勢(shì)教育燥企業(yè)文化的核幣心是企業(yè)精神缸，優(yōu)良的企業(yè)熄精神是員工共才同擁有的精神士支柱，所以要作對(duì)公司的企業(yè)煌精神、企業(yè)價(jià)么值觀、企業(yè)哲紀(jì)學(xué)、管理信念書、公司用人之而道以及公司內(nèi)仿部的主導(dǎo)標(biāo)語(yǔ)犯、口號(hào)和對(duì)外丘的宣傳用語(yǔ)予倚以確定并貫徹腦落實(shí)，使之成佳為規(guī)范公司員蘇工行為的信念獄和準(zhǔn)則。公司危中優(yōu)秀分子的非積極性、創(chuàng)造末性、先進(jìn)性可蟲以自覺養(yǎng)成，兔但對(duì)于是普通額員工就需要自忠上而下的灌輸問，在實(shí)踐中通土過宣傳、教育份、倡導(dǎo)公司的怠精神、公司的葉目標(biāo)、價(jià)值觀些，培養(yǎng)員工的刊凝聚力、歸屬圍感及高昂的士吼氣、積極性和燥創(chuàng)造性，從而麗建立起有利于溪公司健康發(fā)展乖的強(qiáng)有力的企采業(yè)文化。磚

霜(貨四獄)進(jìn)、重視人的培陳育，加強(qiáng)公司鑒民主建設(shè)殘重視人的培育舉，是一個(gè)企業(yè)罪的文化精髓所芽在。公司文化伐的根本立足點(diǎn)字，在于公司對(duì)嘆全體員工精神薯的激勵(lì)，使公裕司中人的力量錯(cuò)在激勵(lì)下轉(zhuǎn)化臺(tái)為物質(zhì)力量，苦轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生冒產(chǎn)力。當(dāng)前企賴業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到脅底是人才的競(jìng)落爭(zhēng)，知識(shí)的競(jìng)聽爭(zhēng)。人才是企弊業(yè)最大的財(cái)富發(fā)，公司要尊重零人才，就要著僵眼于公司內(nèi)部飲流程再造、人愛力資源管理、皺績(jī)效考核與薪亂酬分配等方面蓄，重視發(fā)揮員夫工的主觀能動(dòng)形性，培養(yǎng)和創(chuàng)張?jiān)旃緝?nèi)部以詠人為中心、重夫視人、關(guān)心人涌、激勵(lì)人的文南化氛圍。民主摩是企業(yè)員工全明體參與創(chuàng)立企蜘業(yè)文化的條件它，公司民主程嶼度的高低直接虜影響企業(yè)文化飛發(fā)展方向及層抓次。所以公司溜要重視民主建吃設(shè)，營(yíng)造出一仰個(gè)和諧、民主例、寬松、上進(jìn)錢的企業(yè)文化氛爛圍。只有在民夾主的氛圍中，睬公司員工才能幼感覺到自己被綠尊重、被理解弟、被關(guān)心、被增愛護(hù)，這樣才余能調(diào)動(dòng)員工參媽與公司企業(yè)文臘化的理念。對(duì)

諸(堡五炒)伴、加強(qiáng)文化傳完播，以突出公等司企業(yè)文化的豆效益謀大到公司的整歷體結(jié)構(gòu)布局，雪小到一張廢棄濕的紙屑，都可扣以反映公司的英文化主張。加瘋強(qiáng)文化宣傳，尖一是要把公司室內(nèi)部組織關(guān)系地同外部的非組選織關(guān)系結(jié)合起秋來；二是要把洽有計(jì)劃的業(yè)務(wù)招開發(fā)同無計(jì)劃滔的信息溝通結(jié)織合起來，進(jìn)行謹(jǐn)縱向和橫向的非廣泛宣傳，以漏提升公司的知愚名度、美譽(yù)度洋，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文?；慕?jīng)濟(jì)效益些和社會(huì)效益雙剝豐收。嫂附涌件猴0計(jì)1脖《辦公室人員稍日常行為規(guī)范生》鑄津笆谷建筑工情程公司欲企業(yè)文化理念僻體系凝

依戰(zhàn)略層與

險(xiǎn)招使命：脫服務(wù)為本，自汽強(qiáng)不息，最大族限度滿足客戶屯的長(zhǎng)期需求，劈為社會(huì)和股東奔創(chuàng)造最大價(jià)值擁

薯

悶愿景：竊打造學(xué)習(xí)型、峽技術(shù)型、智力稠型的現(xiàn)代企業(yè)寺，成為建筑、惕房地產(chǎn)掘、漁物流等行業(yè)的醒超大型集團(tuán)。凱

文

欺宗旨：且為客戶服務(wù)，證誠(chéng)信快捷；為擾員工發(fā)展，創(chuàng)幻建平臺(tái)；為社某會(huì)奉獻(xiàn)，始終螺不渝剩策略層膝

渾滅精刮

壁愧神：號(hào)團(tuán)戲結(jié)常

餐

祝務(wù)念實(shí)尾

晝

遺高血效團(tuán)

掘

液奉獻(xiàn)花

異宇價(jià)值觀：島誠(chéng)震信麥

拴

御責(zé)嫁任塑

昏

漲創(chuàng)滑新面

閉

思和諧心

室執(zhí)行層望管理理念：伏制度有米限莖

拆核管理無限鼓資源：棄激活資翁源毀

禾殲提升價(jià)大值穩(wěn)

克風(fēng)險(xiǎn)：卻嚴(yán)控流釣程惠

倍嚷防范為先闊品牌：穩(wěn)積極塑乘造催

廣始悉心呵豐護(hù)枕

蜜競(jìng)爭(zhēng)：咽苦練內(nèi)畜功慎

欺怎競(jìng)合共贏買服務(wù)：瘡客戶至辱上捷

潔峰服務(wù)至內(nèi)誠(chéng)慌

臉發(fā)展：元工貿(mào)并啟舉腦

走看協(xié)同發(fā)展論人才：衡以人為放本扮

瞇蘿人盡其詢才程

丹

紅溝通：趟寬道窄栽距阿

汗梨兼收并蓄例制度：創(chuàng)全面規(guī)南范衛(wèi)

嬌峰簡(jiǎn)約切破實(shí)柳

云

彎團(tuán)隊(duì)：匆共擔(dān)使妖命筆

螞擱精誠(chéng)合作唇?jīng)Q策：察集思廣噴益捧

董假科學(xué)果襪斷坦

唯

助學(xué)習(xí)：勁勤學(xué)敏奪思居

騰僵德高業(yè)精艘執(zhí)行：鏟主動(dòng)負(fù)象責(zé)黃

基錄慎終如灶始正

勻安全：渣居安思屬危蒙

擇鎖防患未然狐

池

乏質(zhì)量、環(huán)境、唐職業(yè)健康安全柴管理方針誼追求完美品位質(zhì)喇

筒猜超越顧客期望桃遵守法律法橫規(guī)任

幻蔬強(qiáng)化過程管理干預(yù)防環(huán)境污庭染勞

溉抽保證施工安全述合理利用資乘源乒

花蛙關(guān)心員工健康頂

津笆谷建筑工程公司施工現(xiàn)場(chǎng)形象策劃

企業(yè)形象是企業(yè)文化的根本表現(xiàn)形式，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和內(nèi)在推動(dòng)力。

作為建筑行業(yè)，如何做好企業(yè)形象宣傳，利用工地現(xiàn)場(chǎng)的圍墻做是最好的形式。在廣告行業(yè)來講，叫POP（現(xiàn)場(chǎng)廣告）。從我們建筑行業(yè)來講就叫企業(yè)形象宣傳。如果這方面的工作做得好，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也能起到很好的推動(dòng)作用。

建筑行業(yè)形象宣傳（POP現(xiàn)場(chǎng)廣告）是企業(yè)CI工作的一部分。通過POP這種形式，把企業(yè)的形象，即理念口號(hào)、企業(yè)標(biāo)志、產(chǎn)品商標(biāo)（我們建筑行業(yè)的產(chǎn)品就是建筑物）“包裝”起來，從而刻畫企業(yè)個(gè)性，突出企業(yè)精神，把企業(yè)形象推廣出去，讓企業(yè)在同行業(yè)中表現(xiàn)出來，使其在社會(huì)上產(chǎn)生認(rèn)同感、信任感和知名度。對(duì)員工也能產(chǎn)生信仰感、自豪感，鼓舞士氣，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

好酒也怕巷子深，這是近來的一種說法。小販賣菜也知到吆喝兩聲。難到企業(yè)就不能宣傳自已嗎？目前很多企業(yè)都注意到這一點(diǎn)，不斷尋找多種形式和花樣下功夫達(dá)到企業(yè)形象宣傳的目的。國(guó)內(nèi)外都有很好的例子。他們擴(kuò)大了企業(yè)的影響，增強(qiáng)了企