招聘績效考核制度一、績效考核制度的意義在企業(yè)經(jīng)營管理過程之中，要完成以下幾個方面的任務(wù)：明確責任，明確目標，合理分工，掌握資源，加強監(jiān)督，強化執(zhí)行，管理評價以及評估績效。為了確保企業(yè)能夠更加健康、持續(xù)地發(fā)展，績效考核制度成為一個必不可少的管理手段。因此，制定優(yōu)秀的績效考核制度是保障企業(yè)順利發(fā)展的源泉。二、績效考核制度的編制內(nèi)容1.考核指標所謂“考核指標”，是指與企業(yè)整體目標相連的關(guān)鍵性指標，是處理信息、反映問題、解決問題、探求機會以及采取相應(yīng)行動的內(nèi)在要求?？己酥笜送ǔＳ梢粋€合理、可行的“表現(xiàn)指數(shù)”來展示，以體現(xiàn)員工的工作成果。2.考核標準所謂“考核標準”，是指在考核指標下實際的實現(xiàn)情況所借助的可比較量化指標，也是企業(yè)中對員工工作業(yè)績所要求的標準，它能讓員工更好地理解績效考核制度中的眾多指標?？己藰藴释ǔＳ梢环菰敱M、能夠信任的“考核手冊”來清晰地表現(xiàn)。3.考核過程所謂“考核過程”，是指為了確保企業(yè)的有效運行發(fā)展從而對員工績效進行系統(tǒng)性的管理，以達到優(yōu)化工作、發(fā)掘價值的目標所制定的機制?？己诉^程通常由一個系統(tǒng)、詳盡的“績效考核方案”來支撐。4.考核方法所謂“考核方法”，是指考核評估人員利用各種評估方式來判定員工工作績效的辦法，也是制定績效考核制度中非常重要的一部分。考核方法應(yīng)當做到合理透明、帶有可量性，并且包括多元化的考核要素，以避免單一考核方式對員工造成對錯分明的困擾和諸多誤解。三、績效考核制度的重要性1.提高員工績效有效的績效考核制度可以大大地提高員工績效，進而提升企業(yè)的效益。員工能夠正確認識到自己的績效評價，他們可以通過逐步提高績效水平來獲得更好的評價。2.強化企業(yè)運營管理制定科學合理的績效考核制度，可加強企業(yè)的運營管理，引導員工往正確的方向發(fā)展，并且使企業(yè)管理流程更加規(guī)范化、制度化。在績效考核過程中，制度性的要求也可實際地引導企業(yè)人才的思考，從而借助專業(yè)技能來提升企業(yè)的效益。3.改進組織效益采取科學合理的績效考核制度可減少企業(yè)經(jīng)營成本，推動更好的生產(chǎn)模式，并且優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營決策，其中績效考核的結(jié)果和反饋則是經(jīng)營管理中重要的工具。通過改進組織效益，助企業(yè)保持市場競爭優(yōu)勢。4.提升員工滿意度透過績效考核制度，員工的工作認同感、福利待遇或是職業(yè)發(fā)展都可以在評價中得到體現(xiàn)。提升員工滿意度是績效考核制度的重要作用之一，哪怕是一個看似微不足道的評價，也可在員工間形成較為廣泛的認知，并且獲得員工的支持。四、績效考核制度的標準與落實1.制定績效考核標準的重要性制定績效考核標準的目的在于清晰地表現(xiàn)員工的考核目標和方式，使員工明確自己需要在工作中發(fā)揮的作用，而領(lǐng)導和管理人員則可以依此制定更具針對性的管理策略。2.績效考核制度的落實方式績效考核制度的成功落實對考核標準制定人、評估構(gòu)成、評估過程和考核結(jié)果的發(fā)布、考核結(jié)果的后續(xù)落實等環(huán)節(jié)有著明確的要求，否則績效考核制度無法在企業(yè)管理中得到真正的實施。3.績效考核制度的落實步驟1）明確責任與任務(wù)企業(yè)應(yīng)當明確負責制定、執(zhí)行績效考核制度的主管領(lǐng)導、績效考核經(jīng)理及考核委員會成員，并且指明各自的職責和任務(wù)，責任明晰、信息流通順暢。2）建立考核門類和內(nèi)容要制定能夠衡量每個門類和內(nèi)容的考核指標，并建立考核標準，讓員工清楚地知道企業(yè)期望他們在工作中表達的行為和表現(xiàn)。3）設(shè)立考核小組小組成立之后應(yīng)當組織講解。小組由能力提升、經(jīng)驗豐富的管理人員選定，小組成員的身份應(yīng)當尊重，工作中給予必要的授權(quán)，讓小組專注于績效考核工作。4）考核執(zhí)行在實施過程中，應(yīng)當充分考慮員工意見或建議，支持員工的自我反思，減少必要的業(yè)務(wù)干擾，以便評價人員依據(jù)事實進行評估，評估格式切實貼合各門類、崗位或內(nèi)容的特征，考核時應(yīng)當兼顧稱職的多元化要素，這樣才能使績效考核制度的執(zhí)行更為準確。5）反饋與后續(xù)績效考核制度的執(zhí)行完畢后，就可以根據(jù)考核結(jié)論