第頁工程造價控制方法與措施隨著我國市場經(jīng)濟體制的成熟，工程造價〔管理〕也將發(fā)生實質性的變化，工程造價管理將從工程投資源頭抓起，強化全過程的動態(tài)工程造價管理，嚴把工程建設成本控制關。以下是我為您整理的工程造價控制方法與措施的相關內(nèi)容。

工程造價控制方法與措施：

一般造價失控都是概算超估算、預算超概算、決算超預算。具體原因有以下幾種：1.招投標中的不合理競爭。2.施工階段設備改換必須求、資源消耗較多、工期變長等不可預見因素。3.工程計量與實際不符。4管理機構眾多導致造價增加。

1.通過合理的招投標體系，合理安排項目計劃，控制工程造價比較有利。強化監(jiān)管公平競爭的招投標體系，通過公平競爭后，使承建的工程造價更加合理。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，而對一些不利的招投標因素執(zhí)行限制，真正地體現(xiàn)在經(jīng)濟市場執(zhí)行公平競爭，把真正有技術力量、質量意識比較強的、素養(yǎng)比較好并且有相當?shù)墓こ探ㄔO經(jīng)驗的施工單位招標進來。

2.完善造價管理措施。力求準確進行造價管理是一門新生事物，同時也是經(jīng)濟建設的頭等大事，在實施工程造價管理中，還在進一步的探究新的方法和政策，關于當前在造價管理方面的缺陷，必須進行修補完善，在實施中，總結一套具有科學性的造價管理辦法和相應的政策，把工程造價管理推向一個先進水平，合適于國情的發(fā)展趨向。

現(xiàn)階段人工單價確實定。以各省市自治區(qū)的調(diào)整為依據(jù)?，F(xiàn)階段，建設工程造價管理正處于改革過渡階段，各種改制及管理體制尚未同步進行配套，關于"人工單價'確實定，統(tǒng)得過死不行，一下推向市場也不行，所以必必須采用"積極穩(wěn)妥'的過渡方法較為合適。人工單價是計算人工費的重要依據(jù)，人工費是工程價格的一個重要組成部分，所以人工單價確實立應采用"科學合理'的方法。

3.施工組織〔制定〕對控制工程造價的重要性。工程建設項目的施工組織制定與其工程造價有著密切的關系。施工組織制定基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進度計劃、施工總平面圖，還有經(jīng)濟分析和施工準備工作計劃。其中，施工方案及施工工藝確實定更為重要，如：施工機械的選擇、水平運輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結構的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響著工程預算價格的變化。

造價師工程造價管理方法：

1價值工程對象選擇的方法

因素分析法(經(jīng)驗分析法)、ABC分析法(重點選擇法、不均勻分布定律法)、強制確定法、百分比分析法、價值指數(shù)法。

2互斥方案靜態(tài)分析評價方法

增量投資收益率、增量投資回收期、年折算費用、綜合總費用法。

3互斥方案動態(tài)評價方法

①計算期相同的：凈現(xiàn)值法、增量投資內(nèi)部收益率、凈年值法

②計算期不同的：凈年值法、凈現(xiàn)值法(最小公倍數(shù)法、研究期法、無限計算期法)、增量投資內(nèi)部收益率法

4工程項目風險識別的方法

專家調(diào)查法(頭腦風暴法，德爾菲法，訪談法)、〔財務〕報表法、初始風險清單法、流程圖法、風險調(diào)查法。

5目前常用的風險分析與評價的方法

調(diào)查打分法(綜合評估法或主觀評分法)最常見、最簡單且易于應用、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術法、敏感性分析法。

6項目后評價的基本方法

對比法

7工程項目目標控制的主要方法

網(wǎng)絡計劃法、S曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析法、直方圖法、控制圖法

〔建筑工程〕項目造價預算控制管理：

1建筑工程項目造價預算超標的主要原因

1.1建筑工程概預算編制問題

一些預算編制人員不對工程狀況進入認真調(diào)查、不去深入詳實地研究，導致編制出的造價預算出現(xiàn)缺項、漏項等差錯，工程實施的費用支出狀況不能得到全面的反映和正確猜測。造價預算沒有科學性和合理性，也就在實際工程中喪失了應有的指導作用，為保證工程質量和工期進度，超預算行為是建設單位必須的選擇。

1.2建設單位對工程的管理不當

大多建筑工程項目都具有施工時間長、場面大、工序多的特點，這就必須要強化管理措施，否則施工狀況就得不到及時反饋，不能及時對工程實施階段工程造價的監(jiān)控進行調(diào)整，造成資金資源的浪費，引發(fā)工程造價超預算現(xiàn)象。

2建筑工程造價預算控制的有效措施

2.1提升工程造價預算管理人員的素養(yǎng)

工程造價預算管理人員的素養(yǎng)直接關系到工程造價管理的水平，只有提升了所有預算管理人員的綜合素養(yǎng)，才干確保整個概預算的質量。建筑工程造價預算管理是集專門性、知識性、政策性于一體的工作，是一門多學科、綜合性的工作，所以關于工作人員的綜合素養(yǎng)有著很高的要求。造價預算管理人員不僅要掌握工程預算的專業(yè)知識，還要了解制定、施工工藝、材料設備采購、工程基本結構、投資控制等相關的基礎知識，這也是對概預算從事人員提出的更高要求和一些更具體的規(guī)定。在概預算的工作中，工程造價預算管理人員要通過定期的學習和培訓來提他們的業(yè)務水平和責任意識，隨時要以不斷提升經(jīng)濟利益和節(jié)約投資放在所有工作的首要位置和重心。不斷的提工程造價預算管理人員的綜合素養(yǎng)，除了擴充更加全面的專業(yè)知識和專業(yè)理論之外，還必須具備一定的施行經(jīng)驗和施行能力，以及對一些相關的法律法規(guī)和有關政策進行全面的了解和掌握。另外，工程造價預算管理人員還要具備優(yōu)良的職業(yè)道德，養(yǎng)成實事求是的工作作風，具有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，使其專業(yè)技術和思想素養(yǎng)得到同步提升。

2.2做好工程造價預算的編制工作

工程概預算的編制工作是整個建筑工程造價管理的基礎和關鍵部分，它關于整個工程的建設起著非常重要的作用。

如何強化工程造價的動態(tài)管理：

一、全過程動態(tài)造價管理的必要性

如果由于前期決策階段和制定階段工作失誤導致建設項目在經(jīng)濟上不合理或者技術上不可行，建設后期想要再通過預結算來調(diào)整和控制工程造價，顯然是為時已晚。因此，必須對工程造價執(zhí)行全方位、全過程的動態(tài)管理與控制。

二、工程項目建設各個階段的造價管理

1.執(zhí)行投資估算，強化投資決策階段管理

在建設項目投資決策階段，進行投資估算。投資決策階段是控制工程造價的重要階段。造價咨詢?nèi)藛T必須進行投資方案的優(yōu)選，合理確定投資估算，控制好項目總投資，權衡項目的風險與收益，編制項目建議書和可行性研究報告。不能只看各種理論數(shù)據(jù)、理論指標，還要對項目實施過程中可能發(fā)生的各種風險進行客觀的估計和猜測綜合分析，才干得出正確的投資決策結論。

2.從制定入手，控制工程造價

施工以前的項目決策及制定階段是控制工程造價的關鍵，而在項目決策之后，控制工程造價的關鍵就在于制定。依據(jù)我國目前的制定收費標準及相關要求，制定費一般只相當于建設工程費用的4%-5%左右，而這4%-5%的費用對工程造價的影響程度卻占75%以上。