2023年內(nèi)蒙古專業(yè)技術(shù)人員團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設(shè)讀本繼續(xù)教育答案整理1.(10分)選擇出你認為最正確的觀點（）A.戰(zhàn)略+策略=成功B.戰(zhàn)略+執(zhí)行=成功C.戰(zhàn)略=成功D.戰(zhàn)略+研討=成功你的答案:ABCD得分:10分2.(10分)小趙在團隊中總是能夠創(chuàng)新，時常產(chǎn)生各種新的想法，他在團隊中扮演的角色是（）A.謀士B.領(lǐng)導(dǎo)C.實施者D.推動者你的答案:ABCD得分:10分3.(10分)（）是保證團隊三個方面的價值得到實現(xiàn)的態(tài)度條件。A.團隊價值B.團隊精神仔C.團隊構(gòu)信任氣氛止D.團隊縮規(guī)范碰你的答案:傳赴A勤B醉C碰D烤得分:脫才0撥分圾4.(10蒙分)何堪打造高績效現(xiàn)團隊，形成船積極的合作喊，需要（）屯洪A.進行確必要的培訓(xùn)聲B.同等件的機會榨C.高效負的執(zhí)行力絹D.卓越奴的領(lǐng)導(dǎo)力恐你的答案:抵奴A趕B講C埋D保得分:滑革10唇分扯5.(10杠分)順疼用先進的文機化來武裝所尾有員工，就分要為每位員描工注入拌“泉主人翁的動惱力字”菌，就要加大音對（）濤擺的培養(yǎng)。怖A.事業(yè)阿心文化匯B.責(zé)任愚文化稍C.使命善感文化字D.執(zhí)行洽到位的文化興你的答案:蹦造A芹B竄C評D悄得分:錢沿10帖分絮6.(10盤分)倍事要提升創(chuàng)新匆團隊領(lǐng)導(dǎo)力哨，在批評下扶屬時，應(yīng)避炎免（）巧A.未作麗調(diào)查式批評威B.居高的臨下式批評槍C.意氣剩用事式批評典D.一味余指責(zé)式批評棒你的答案:抬苗A圣B爪C梁D拋得分:來乒10舅分達7.(10勒分)街割建立完善的牙溝通程序，褲應(yīng)注意（）豪瓜A.評價巷溝通方式弄B.對計敵劃進行有效井監(jiān)督別C.現(xiàn)場丙協(xié)調(diào)都D.制定燃和執(zhí)行溝通舍計劃佳你的答案:節(jié)瞞A歉B忽C岔D緊得分:溪等10點分底8.(10牌分)罪基為保證組織結(jié)運行機制高趨效，分工一肚定要明確，用流程一定要呼繁瑣，責(zé)任城界限一定要擱分明。捧你的答案:淡圍正確里錯誤咐得分:垃探10呀分姑9.(10瘡分)料臨創(chuàng)新思維是塔人的創(chuàng)新能愧力形成的核螺心與關(guān)鍵。叼嶺你的答案:擔(dān)慚正確簽錯誤用得分:繭容10羊分莊10.(1血0分)皇絞個人執(zhí)行力狠不等于組織持執(zhí)行力。二刺者的關(guān)系是籮，前者是實麻力，后者是勺平臺。卵你的答案:宅曲正確五錯誤否得分:挽場10志分1貨1.(10畫分慘)挪培養(yǎng)創(chuàng)新團腰隊文化，首陪先要樹立團辣隊的（乳B鞠）姐A.廳創(chuàng)新精神狡B.假核心價值觀乖C.便規(guī)章制度到D.稿合作氣氛屆2.(10究分蚊)槍為了保障有弦效溝通，對捆于失言后的旱處理，不應(yīng)淺包括（坦A獨）慧A.魂想辦法掩飾飼問題斑B.乘要稱?！把虏粸槔惫馛.駕向?qū)Ψ教拐\端道歉處D.翅蝦正視問題，褲不回避筆1.(10屠分腳)袖提倡雁陣文擋化的團隊，右是（洲A奪）棍A.蠻是團結(jié)友好餅，凝聚力強躲的團隊柴B.墨嚴守分工，澤盡職盡責(zé)的瓦團隊昂C.藝見賢思齊、緊珍惜榮譽的左團隊老D.昏協(xié)作高效，練戰(zhàn)斗性強的卸團隊筋2.(10竄分誰)義以下哪項不灑屬于提高團駝隊合作能力湊的策略（濾B牌）皂A.催保持有效溝玻通，形成坦塵誠合作準(zhǔn)B.梯強調(diào)激烈競航爭，形成高優(yōu)效合作寺C.蟻正確看待職考責(zé)與收益的戶關(guān)系，形成豆資源的合作伴D.港營造良好的默團隊合作氛虜圍，形成積恥極的合作搭3.(10航分蔬)同下列各項中眼，哪一項不氧屬于團隊溝杜通的內(nèi)容（蕩B園）史A.抵團隊成員的顫角色分擔(dān)霞B.隔設(shè)立合理的歇目標(biāo)贈C.腰團隊領(lǐng)導(dǎo)者懂的個人風(fēng)摘D.范團隊的規(guī)范可、慣例彼1.(10者分梳)旅（谷A憑）是保證團帳隊三個方面假的價值得到撥實現(xiàn)的態(tài)度薄條件。爽A.查團隊精神屆B.惕團隊價值檔C.朋團隊規(guī)范粒D.湊團隊信任氣濁氛迫2.(10據(jù)分剛)秒一個組織，迎無論制定了妄多么美好的網(wǎng)戰(zhàn)略，如果紐缺乏（虛A幕），都會變測成美麗的泡玩沫。俗A.謹組織執(zhí)行力猶B.叔組織創(chuàng)新力狹C.揚組織合作力苦D.暢組織領(lǐng)導(dǎo)力2刷3.(10擴分貪)感聯(lián)想總裁柳筆傳志，將執(zhí)挑行力定義為膊（努B嗓）助A.昂某個人執(zhí)行肺計劃、完成黨任務(wù)的能力沿B.途選拔合適的奶人，讓他在彼合適的崗位刃上工作的能若力育C防.院一個企業(yè)的工成功，完全餓是由于公司語的員工，在剛每一階段都鐮能夠一絲不諷茍地切實執(zhí)包行山D.禁把妨礙執(zhí)行券的一些官僚色主義做法以石及徒具外表低的空殼子統(tǒng)豈統(tǒng)摒棄痰4.(10魂分尺)超建立完善的按溝通程序，嘆應(yīng)注意（怪ABD喚）存A.取對計劃進行堪有效監(jiān)督燕B.嘩評價溝通方損式促C.延現(xiàn)場協(xié)調(diào)死D.秀制定和執(zhí)行市溝通計劃斜5.(10燈分紡)積漸進性決策程模式，就是貧（竹ABC簡）松A.猶穩(wěn)中求變窗B.閉積小變?yōu)榇蠹徸兙菴.欺用漸進分析凡代替周全分戰(zhàn)析英D.稿選擇最佳決惱策磨6.(10雷分阿)葡團隊文化的兵要素包括（此ABCD夸）A.民主B.信息C.平等D.知識默7.(10皂分酸)薪掌握溝通要綿領(lǐng)時，要注臂意做到（駕ABCD敏）喚A.孝溝通時，要攝平心靜氣茄B.桂言語溝通中匠，不要隨意啞插話榮C.盈溝通中，要耽學(xué)會變通穴D.牢學(xué)會適時贊吊美渠4.(10盆分賊)慈提升創(chuàng)新團混隊領(lǐng)導(dǎo)力，士體現(xiàn)在平衡賺關(guān)系方面時畢，主要應(yīng)處鎮(zhèn)理好那些關(guān)研系？（迅ABCD?。┰uA.皆對下關(guān)系處直理臥B.損人際關(guān)系處棄理秒C.壺部門利益處位理叢D.盈對上級關(guān)系伏處理挽6.(10傳分拉)輔下面哪些選絕項屬于強化喘組織執(zhí)行力惜的秘訣（然ABC打）求A.噸組織文化先愚進道B.賭運行機制高總效桿C.你人員配置科顫學(xué)樂D.積戰(zhàn)略規(guī)劃宏題大稠7.(10奴分懶)診團隊合作的氣主要作用包發(fā)括（喉ABCD豬）物A.癥有利于個人紡行為規(guī)范和租決策效率的犁提高。3婦B.爭有利于團隊武成員個人能痰力的提升這C.孫有利于團隊閉工作創(chuàng)新坊D.柿有利于促成會個人與團隊肯的雙贏槳1.(10專分柜)籍美國《財富騾》雜志調(diào)查紅統(tǒng)計，在導(dǎo)低致戰(zhàn)略失敗責(zé)的因素中，妥70脈％是在（喜B窯）中出了問以題。A.計劃B.執(zhí)行C.組織D.激勵瘦2.(10伶分禁)狂在一個組織拒中，執(zhí)行是袋（徹D綢）的責(zé)任。件A.柴基層員工哀B.璃高層領(lǐng)導(dǎo)書C.街中層骨干隆D.月全體人員喚3.(10拒分竊)雕對組織執(zhí)行醬力模型的解賣釋，不正確駱的是（漁D英）怠A.季個人執(zhí)行力營是指向工作議任務(wù)或職責(zé)叔，受并到組盲織愿景的牽笑引虹B.榜個人執(zhí)行力珍主要由意識覺與能力兩個宋方面構(gòu)成溝C.陰個人執(zhí)行力妙的發(fā)揮，受歸到組織工作扔流程的制約批D.帳實際上，個某人執(zhí)行力是鐮基礎(chǔ)，組織蓬執(zhí)行力是個烈人執(zhí)行力的厚相加鉛5.(10敘分假)棍作為團隊領(lǐng)粒導(dǎo)者，應(yīng)該描如何處理團攪隊的矛盾沖崗?fù)唬〝矨BCD指）墻A.厘分清矛盾沖浪突的性質(zhì)裂B.粱要充分聽取猾雙方的意見庫C.卻冷靜公證、虜不偏不倚冷D.西要注意調(diào)節(jié)般沖突的技巧全6.(10造分虜)蔬個人執(zhí)行力餅的發(fā)揮，受圓到組織制度當(dāng)?shù)闹萍s，具秀體包括（袍ABC皂）請A.列考核制度設(shè)曲計椒B.母組織結(jié)構(gòu)設(shè)電計涉C.遺激勵制度設(shè)特計柱D.顛組織愿景設(shè)盡計越7.(10膽分賭)繪團隊合作的磚主要作用包沒括（遍ABCD隸）號A.愛有利于團隊眾工作創(chuàng)新亭B.核有利于團隊轟成員個人能血力的提升搜C.岔有利于促成夸個人與團隊渾的雙贏擱D.抹有利于個人卸行為規(guī)范和籍決策效率的年提高。里2.(10鋪分雞)精創(chuàng)新素質(zhì)是醒（思D筆）的統(tǒng)栽_____屑_____御____價一。尖A.搖創(chuàng)新意識和憐創(chuàng)新知識謙B.同創(chuàng)新管理和瞞創(chuàng)新技術(shù)跡C.嚼創(chuàng)新知識和謝創(chuàng)新能力4廊D.促創(chuàng)新意識和斗創(chuàng)新能力咸3.(10奧分屈)爸團隊的主要朗特征不包括石（返C洪）。餅A.姜彼此為對方腐負責(zé)粘B.遲技能互補演C.協(xié)人數(shù)較多萌D.剛目標(biāo)一致蹦4.(10描分半)雨下面幾種類憲型中屬于團塘隊的是（團CD?。┬霢.青旅行團舌B.純候機旅客跑C.牲龍舟隊D.樂隊鑰5.(10獄分唇)筋作為團隊領(lǐng)憲導(dǎo)者，應(yīng)該張如何處理團至隊的矛盾沖另突（容ABCD悠）微A.駁分清矛盾沖奔突的性質(zhì)址B.遍要注意調(diào)節(jié)臥沖突的技巧萄C.福要充分聽取己雙方的意見縫D.樓冷靜公證、忍不偏不倚領(lǐng)6.(10趙分妨)獨提升創(chuàng)新團遺隊領(lǐng)導(dǎo)力，扒體現(xiàn)在平衡展關(guān)系方面時備，主要應(yīng)處伙理好那些關(guān)守系？（農(nóng)ABCD站）涂A.疾部門利益處喇理缺B.脊對上級關(guān)系糠處理槳C.示人際關(guān)系處照理比D.收對下關(guān)系處乖理竭1.(10米分研)炊以下哪一項鉛不會導(dǎo)致組主織執(zhí)行力不回強（畫A批）橡A.痰出臺制度朝豐令夕改，下鵝面無所適從光B.歲管理者沒有夾長抓不懈邀C.圈科學(xué)培訓(xùn)，閥制度合理買D.冠執(zhí)行過程缺仿少監(jiān)督、反碌饋，致使執(zhí)手行走樣蔬2.(10乓分顫)刪創(chuàng)新的卵“蛛新組”由并非表現(xiàn)在谷（木A驕）講A.摩順著原有知姿識的思路往鳳前推進一步輩B.兵已有知識和謝新知識的融禮合和創(chuàng)造績C.倚開辟相對新霞的知識領(lǐng)域館D.柱對原有的錯促誤知識進行毛修正撐3.(10晶分風(fēng))伙以下不屬于伐團隊決策方狐法的是（嗽C覺）匠A.檔備選多種方覺案頁B.宿開發(fā)決策支爬持系統(tǒng)婆C.洋德爾菲法興D.暑建立決策智滿囊團5怠4.(10供分犧)尋虛擬團隊與雹傳統(tǒng)的組織音形式相比較盈的優(yōu)勢有（射ABCD處）。蛙A.校效率優(yōu)勢博B.蹈競爭優(yōu)勢襲C.徐信息優(yōu)勢些D.但人才優(yōu)勢督6.(10巷分浸)很用先進的文面化來武裝所顛有員工，就鉆要為每位員孤工注入損“利主人翁的動濾力警”灣，就要加大錦對訊（鳴ABCD駁）里獻的培養(yǎng)。鬧A.繳使命感文化院B.膝執(zhí)行到位的音文化還C.驗事業(yè)心文化粗D.呢責(zé)任文化沒7.(10蜓分玉)酬以下領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)的個性中，暗有利于保持方團隊的士氣禍的是（購ABCD斃）摔A.協(xié)尊重團隊成氏員的個人生?；羁臻g讓B.笨使團隊成員它愿意從事正豬在進行的事慈情柿C.添面臨特別困漫難時及時打笨氣飲D.夏工作進程要身穩(wěn)定葵1.(10繭分累)錢（夕C教）是保證團擾隊三也_____坊_____城____個輸方面的價值鳴得到實現(xiàn)的槽態(tài)度條件。萬A.役團隊規(guī)范夫B.挺團隊信任氣踐氛辦C.度團隊精神鈔D.摸團隊價值填2.(10喉分拳)西在一個組織篇中，執(zhí)行是挖（束B徐）的責(zé)任。牲A.辟高層領(lǐng)導(dǎo)眠B.研全體人員律C.極中層骨干呼D.設(shè)基層員工瘦5.(10浴分鄉(xiāng))快建立團隊激滾勵機制的方擠略，應(yīng)包括滋（猴ABCD正）患A.窩激勵和培訓(xùn)尿B.邁明確職責(zé)淘C.玻溝通協(xié)調(diào)屆D.潔設(shè)立目標(biāo)伏6.(10鍵分蠶)簡下列屬于創(chuàng)何新能力形成翻的要素的是槳（章ABCD砌）A.大腦B.環(huán)境扮C.雪創(chuàng)新思維D.實踐志7.(10萄分瞎)田虛擬團隊與峰傳統(tǒng)的組織信形式相比較互的優(yōu)勢有（妄ABCD贏）。6格A.泄信息優(yōu)勢壩B.莖效率優(yōu)勢歷C.敞競爭優(yōu)勢精D.憂人才優(yōu)勢鍋1.(10知分綁)趨團隊成員的揭個人素質(zhì)會壯對團隊合作裹能力產(chǎn)生影漁響，以下不點屬于對個人險素質(zhì)的描述窄的選項是（C）耕A.肝互幫互助的漏仁心喉B.翅超越自我的淋意識短C.寇有效的溝通扇機制折D.洽獨具一格的遠個性杠3.(10賊分墳)臟（斃B克）鼓勵下屬婦為了組織的話利益而超越單自身利益蜂,衛(wèi)并能對下屬勁產(chǎn)生深遠而火且不同尋常嘩的影響。尺A.眨魅力型領(lǐng)導(dǎo)住B.萬變革型領(lǐng)導(dǎo)今C.麻維持型領(lǐng)導(dǎo)因D.籠戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)芝5.(10怖分渠)窗團隊溝通具裕有（醉ABCD寄）特征。脖A.罵積極承諾，言通力合作螺B.杯團隊交流的亞直接性伐C.徒團隊成員的菜多樣性劃D.販精而簡的溝腹通規(guī)模取6.(10昂分死)礦團隊文化具效有以下哪些廁功能？（熱ACD舟）淡A.鉆整合功能昨B.祖激勵功能泉C.鉤驅(qū)動功能局D.茄導(dǎo)向功能邊7.(10霉分厲)上團隊成長階悄段目標(biāo)的實見現(xiàn)形式有（名ABCD旺）肚A.瓜發(fā)展團隊規(guī)灘范駝B.辜發(fā)展團隊信縣任氣氛牧C.侍發(fā)展團隊工粥作能力鹽D.墾培養(yǎng)團隊精障神爛1.(10疫分史)肺以下不是團睜隊的核心要侮素的是（奉A(yù)沿）。A.互動B.人員C.權(quán)限D(zhuǎn).目標(biāo)鼓2.(10鞠分岔)兔以下不屬于浴團隊創(chuàng)建階溫段的環(huán)節(jié)的疾是（吼C端）7躬A令.存確定團隊目晚標(biāo)吩B.章配置團隊人蘆員墾C.發(fā)人員的身份碎融合名D.滔分析團隊角各色猶3.(10英分娘)片培養(yǎng)創(chuàng)新團觸隊文化，首繩先要樹立團醋隊的（真D禮）險A.蜻創(chuàng)新精神齊B.屈合作氣氛胡C.澇規(guī)章制度栗D.幫核心價值觀撤4.(10胡分裁)宴團隊文化具亭有以下哪些蒙功能？（偽BCD魚）熱A.齊激勵功能慌B.串整合功能派C.龜導(dǎo)向功能胸D.態(tài)驅(qū)動功能奸5.(10宮分壇)經(jīng)跟進是執(zhí)行施的核心所在綱，嚴_?I__修àI__t腿??e_錫跟進有哪些認主要功能（當(dāng)ABD緒）久A.伍情況有變時叛，迫使人們線采取相應(yīng)行噴動，來協(xié)調(diào)叼整個組織的丹工作進展保B.智確保執(zhí)行人擠員及時得到燙指令，采取長相應(yīng)行動砌C.銀確保組織愿篩景盡快實現(xiàn)股D.虧確保人們執(zhí)重行自己的預(yù)陜定任務(wù)觸6.(10桶分嬌)廢創(chuàng)新團隊精膽神的核心是襯（暑A(yù)C弄）費A.端優(yōu)勢互補芽B.顫艱苦奮斗境C.給團結(jié)合作樸D.情敢于創(chuàng)新郵7.(10救分匯)翅作為團隊領(lǐng)杯導(dǎo)者，應(yīng)該依如何處理團漁隊的矛盾沖沾突（蕩ABCD選）棉A.帥分清矛盾沖采突的性質(zhì)太B.辭要注意調(diào)節(jié)替沖突的技巧枝C.臘冷靜公證、駐不偏不倚恐D.逢要充分聽取沫雙方的意見桃2.(10擊分格)男一個組織，拋無論制定了窄多么美好的鉤戰(zhàn)略，如果滅缺乏（役D闊），都會變照成美麗的泡廢沫。融A.薄組織創(chuàng)新力利B.失組織領(lǐng)導(dǎo)力鑒C.夕組織合作力玩D.級組織執(zhí)行力被4.(10爺分禮)倘團隊溝通原雜則包括：（回ABCD鵝）旋A.賞統(tǒng)一的工作糊目標(biāo)原則段B.廁辦事制度化挨原則8洪C.憶建設(shè)性爭議蔽程序化原則作D.司對下屬的信榜任原則漏5.(10撇分敞)如掌握團隊溝廣通技巧，要喊注意以下哪霸些跟說話相虹關(guān)的事項（赴ABCD市）A.語速好B.厚發(fā)音、咬字稀，方言等變莊化的運用趁C.擔(dān)音量大小D.語調(diào)降7.(10夢分艇)福中國人認可伍的領(lǐng)導(dǎo)類型運，包括（常ABCD郵）偏A.山鞠躬盡瘁型勉領(lǐng)導(dǎo)歌B.尺寬厚待人型丘領(lǐng)導(dǎo)溜C.枕臨危不亂型賀領(lǐng)導(dǎo)睛D.半善抓大事型造領(lǐng)導(dǎo)笑2.(10犬分逮)的聯(lián)想總裁柳疊傳志，將執(zhí)賊行力定義為憑（剛C英）橡A.啄一個企業(yè)的痛成功，完全銹是由于公司吊的員工，在莊每一階段都光能夠一絲不邊茍地切實執(zhí)算行宋B.裂把妨礙執(zhí)行拜的一些官僚鳳主義做法以婆及徒具外表冷的空殼子統(tǒng)味統(tǒng)摒棄墻C.愧選拔合適的采人，讓他在翻合適的崗位鹿上工作的能尼力奏D.拼某個人執(zhí)行犯計劃、完成摸任務(wù)的能力袍4.(10擊分逆)吹團隊溝通原喚則包括：（擇ABCD樂）醬A.檔對下屬的信剩任原則墻B.摧統(tǒng)一的工作挨目標(biāo)原則貍C.象辦事制度化永原則釋D.利建設(shè)性爭議鞋程序化原則低5.(10已分惹)閱通過（綿ABCD涼）方面，才遇能完善制度武保障，形成桃安心的合作宴，打造一支這高績效的團掃隊。崇A.貓建立共同的今愿景輛B汁.儉采取有效的崇激勵申C.走制定必要的蠻規(guī)則煎D.辟進行必要的旱培訓(xùn)迎7.(10桌分稿)弄打造高績效浮團隊，形成鋸積極的合作猾，需要（防ABD銀）經(jīng)A.竹卓越的領(lǐng)導(dǎo)拆力榮B.沈高效的執(zhí)行淹力開C.張進行必要的毀培訓(xùn)盞D.瓦同等的機會禍3.(10升分僅)鐵在團隊中，姓管理角色與男領(lǐng)導(dǎo)角色有逆諸多共同之嚴處，以下不凈屬于二者相陰同之處的是充（澆A腦）傅A(chǔ).監(jiān)兩者都是不暈完整的行為掘體系斗B.趕都要保證任糠務(wù)能完成，罪能實現(xiàn)目標(biāo)凍C.盈都要建立一泊個完成某項揪任務(wù)的人際諸關(guān)系網(wǎng)困D.答兩者都要經(jīng)謎常做決定9途4.(10女分充)近虛擬團隊與述傳統(tǒng)的組織形形式相比較隊的優(yōu)勢有（境ABCD寨）。孤A.峽人才優(yōu)勢銀B.繼效率優(yōu)勢袍C.合競爭優(yōu)勢圣D.庫信息優(yōu)勢屯6.(10隸分節(jié))搖團隊溝通具探有（訂ABCD理）特征。顏A.怨團隊交流的厘直接性涼B.摟團隊成員的緒多樣性銀C.哄積極承諾，考通力合作梅D.鋼精而簡的溝露通規(guī)模騰7.(10耗分店)字要提升創(chuàng)新莫團隊領(lǐng)導(dǎo)力該，在批評下居屬時，應(yīng)避定免（道ABCD繳）漢A.便意氣用事式事批評慮B.政未作調(diào)查式機批評狗C.芝一味指責(zé)式盛批評犬D.看居高臨下式督批評堵1.(10甜分膝)醋以下不屬于羅在目標(biāo)管理擦方式下，領(lǐng)呆導(dǎo)者所要做該的事情的是君（然C混）判A.評激勵成員為薯目標(biāo)作貢獻留B.位設(shè)定目標(biāo)飲C.希完成目標(biāo)朵D.鹽輕幫助下屬人太員認同和接罩受目標(biāo)約3.(10值分鉆)校團隊中，管擱理者應(yīng)具有養(yǎng)的執(zhí)行基本婦素質(zhì)中，不畜包括（浸D?。┐紸.叨思想、政治踢素質(zhì)杯B.露個性修養(yǎng)和擴公關(guān)素質(zhì)敵C.比知識、技術(shù)約素質(zhì)有D.箏行業(yè)知識和愛行業(yè)中的人籮際關(guān)系磚5.(10糠分臺)蓄團隊文化具扒有以下哪些茅功能？（乒BCD渴）負A.驕激勵功能痛B.浴導(dǎo)向功能鴨C.琴整合功能愉D.棉驅(qū)動功能慢6.(10希分胞)弱領(lǐng)導(dǎo)者在處階理部門間的述矛盾沖突時搭，首先要做玉好溝通工作它，包括（爬ABC交）爆A.娘目標(biāo)溝通閱B.攜情感溝通流C.客思想溝通毯D.閥心靈溝通10誓7.(10夜分獸)爹下面哪些選牲項屬于強化悉組織執(zhí)行力懸的秘訣（字ABC僅）束A.識運行機制高歉效諷B.該組織文化先庸進帝C.誤人員配置科駛學(xué)竿D.制戰(zhàn)略規(guī)劃宏寇大司1.(10煉分眼)輕（青C壯）是保證團逐隊三個方面綁的價值得到賓實現(xiàn)的態(tài)度囑條件。旱A(chǔ).旬團隊規(guī)范斷B.暫團隊價值啞C.燒團隊精神春D.稱團隊信任氣浴氛粱3.(10夫分犯)屆美國《財富帽》雜志調(diào)查我統(tǒng)計，在導(dǎo)約致戰(zhàn)略失敗比的因素中，擾70盜％是在（弟A翠）中出了問專題。A.執(zhí)行B.計劃C.激勵D.組織然4.(10乳分黃)飯通過（紡ABCD責(zé)）方面，才壓能完善制度同保障，形成總安心的合作央，打造一支環(huán)高績效的團傳隊?？sA.蹲采取有效的鞏激勵蝴B.竊進行必要的繼培訓(xùn)規(guī)C.嫁制定必要的觸規(guī)則陶D.險建立共同的賣愿景失5.(10練分冶)請專業(yè)技術(shù)人辦員應(yīng)具備的薯創(chuàng)新能力包給括（壟ABCD舞）央A.肚想象能力燙B.趴分析能力招C.吉判斷能力靈D.施學(xué)習(xí)能力校6.(10邊分約)面用先進的文但化來武裝所挽有員工，就作要為每位員牛工注入付“墻主人翁的動滾力崗”情，就要加大鞏對蜓（哭ABCD泥）騎策的培養(yǎng)。廁A.起責(zé)任文化乘B.崗事業(yè)心文化旋C.醋執(zhí)行到位的泊文化璃D.填使命感文化顧7.(10設(shè)分鉛)季團隊合作的腦主要作用包居括（井ABCD背）每A.弓有利于促成煮個人與團隊尿的雙贏爐B.咬有利于團隊崖成員個人能差力的提升餐C.劫有利于團隊集工作創(chuàng)新度D.噸有利于個人移行為規(guī)范和腸決策效率的授提高。兩1.(10雜分聰)謙以下哪一項列不屬于對執(zhí)齡行力的描述題（橡A類）11嬌A.紫改變夢想的亞行動能力飾B.須貫徹戰(zhàn)略意滑圖，完成預(yù)渣定目標(biāo)的操溉作能力弄C.堤執(zhí)行力就是皺保質(zhì)保量地兇完成自己工穿作和任務(wù)的哥能力。執(zhí)行疼力并不是工歪具，而是工拋作能力和工作態(tài)度。寧D.謹在戰(zhàn)略執(zhí)行揉過程中，將宿目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樘垲A(yù)期結(jié)果的合能力，是找琴到問題、解腳決問題、達辱成目標(biāo)的系統(tǒng)行動能力井2.(10褲分釋)藥以下不屬于棟團隊決策方拆法的是（浴D視）魄A.釀備選多種方府案狐B.戴建立決策智匪囊團烏C.牢開發(fā)決策支背持系統(tǒng)鉆D.財?shù)聽柗品ü?.(10油分護)釘（鮮D立）是保證團者隊三個方面福的價值得到避實現(xiàn)的態(tài)度鮮條件。氣A.鑰團隊價值敲B.朝團隊規(guī)范瑞C.定團隊信任氣象氛維D.節(jié)團隊精神賊4.(10疼分富)梨缺乏執(zhí)行力遞的組織的共帝同特征，包漸括（傲ABC?。┕駻.社缺少坦率溝杯通全B.俗成員不認同哥組織目標(biāo)急C.考組織缺乏明嘴確目標(biāo)迷D.墳清楚自己應(yīng)直承擔(dān)的責(zé)任因5.(10罩分縫)震團隊溝通原貫則包括：（鴨ABCD她）器A.禿對下屬的信高任原則沉B.坊統(tǒng)一的工作借目標(biāo)原則汗C.輩建設(shè)性爭議足程序化原則鉗D.我辦事制度化威原則積7.(10恢分滔)軍組織運行依遼托（舅A烘）與（宋C傭）。錢A.蹤工作流程編B.跡組織獎懲機粱制鏈C.豆組織架構(gòu)納D.貢組織決策層靈1.(10浮分繼)鳴團隊中，管非理者應(yīng)具有寸的八項基本菊素質(zhì)中，不濕包括（獸B撈）確A.貨知識、技術(shù)財素質(zhì)墨B.欲行業(yè)知識和體行業(yè)中的人寬際關(guān)系甜C.除思想、政治束素質(zhì)山D.維個性修養(yǎng)和抵公關(guān)素質(zhì)六4.(10供分冬)左領(lǐng)導(dǎo)的三項燭主要角色是繡（洽ABD刺）12跳A.逝力求發(fā)展、政變革和創(chuàng)新栽B.摟關(guān)注未來，貿(mào)進行戰(zhàn)略思醬維和決策送C.君幫助員工做溝好工作規(guī)劃弟D.暈注重人的因洋素，激發(fā)員終工的積極性侵2.(10帳分三)腥以下哪一項輝不屬于對執(zhí)畜行力的描述趟（企Ｃ醫(yī)）乓A.適貫徹戰(zhàn)略意廊圖，完成預(yù)銷定目標(biāo)的操霞作能力截B.蜓執(zhí)行力就是稀保質(zhì)保量地圍完成自己工閑作和任務(wù)的蓮能力。執(zhí)行沈力并不是工雪具，而是工拉作能力和工作態(tài)度。飄C.淘改變夢想的越行動能力詞D.戶在戰(zhàn)略執(zhí)行法過程中，將劫目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)檫b預(yù)期結(jié)果的湯能力，是找釘?shù)絾栴}、解撞決問題、達魚成目標(biāo)的系統(tǒng)行動能力董2.(10四分遙)右根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝興術(shù)中得人心六與失人心的罵公式：水平努距／感情距姐＝群眾對你堂的態(tài)度，下胖列四填項中，哪種辰屬于讓下屬監(jiān)又敬又愛的箭情況（波Ｃ辛）珍A.顯水平距小國/帳感情距小富B.煌水平距小次/私感情巨大武C.蠢水平距大勾/俘感情距小春D.擇水平距大蓮/樂感情距大脫2.(10息分諷)喘以下關(guān)于團刪隊合作特點蓄的描述，錯嚷誤的是（傲Ｂ幕）糊A.理以共同目標(biāo)夫為紐帶鞠B.磨以強制合作剝?yōu)榛A(chǔ)午C.蔬以優(yōu)勢互補浸為手段桂D.欠以有效溝通醒為橋梁蛋4.(10宅分干)糖領(lǐng)導(dǎo)者在團牽隊中所起的爛領(lǐng)導(dǎo)作用，閥主要有（別ＡＢＤ蒸）膽A.掌主導(dǎo)作用強B.薦發(fā)動作用團C.眉執(zhí)行作用的D.曉統(tǒng)率作用俗5.(10求分略)編在激勵實踐伙過程中，要草特別注意的蓮問題是（）音A.眾激勵與適度疑的關(guān)系敗B.賣激勵與管理撲的關(guān)系床C.賄激勵與平衡孔的關(guān)系耗D.籍激勵與領(lǐng)導(dǎo)填的關(guān)系愉3.(10妹分猾)亮小趙在團隊雜中總是能夠芳創(chuàng)新，時常額產(chǎn)生各種新紹的想法，他許在團隊中扮艇演的角色是鍋（若Ａ映）A.謀士捐B.戶實施者施C.相推動者D.領(lǐng)導(dǎo)13柱6.(10識分曬)無高效團隊，女應(yīng)具有以下網(wǎng)哪些特征（毫ＡＢＣＤ毀）飼A.隔彼此高度負瘦責(zé)肌B.溪表現(xiàn)高度出廊色框C.院目標(biāo)高度一蹦致裁D.今能力高度互地補令5.(10奇分怖)披針對組織執(zhí)上行力不強，率可以采用哪宗些對策（薪ＡＢＣＤ胸）雅A.沙堅持賞罰分芬明寺B.備設(shè)定明確的央目標(biāo)，確定蚊優(yōu)先順序館C.茶做事實事求祝是，及時發(fā)屢現(xiàn)問題索D.兵傳授經(jīng)驗，巖提升員工能獨力規(guī)10.(1慕0觸分授)前凝聚力體現(xiàn)饅為成員歸屬秀感、相互喜暖歡和相互信港任等心理關(guān)壟系的融洽。腸（秋正確挽）在8.(10哨分驕)野團隊文化不敗會影響人際橡關(guān)系的處理污和成員能力梢的發(fā)揮。（夕錯誤怕）仰9.(1闊0梨分希)傭團隊目標(biāo)應(yīng)武該獨立于組陵織目標(biāo)，因貝此，不必考距慮整個組織睡的要求。（敬錯誤牌）貴9.(10許分榨)身培訓(xùn)對于團味隊來說，是燕一個加油站墳。事實表明狠，只靠培訓(xùn)撲就可以保證心員工業(yè)務(wù)水狠平的染提升。（細錯誤賠）稻10.(1頑0故分詠)餐領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該廳維護部門間眉的合理競爭嚷，有競爭才絨有發(fā)展。（襖正確屠）嗚8.(10鋼分她)艙團隊建設(shè)的屆第一項任務(wù)拒是樹立共同兵的目標(biāo)。（抗正確后）去9.(10改分艙)壩人員配置科述學(xué)就是選擇紀合適的人，庸去擔(dān)當(dāng)合適早的責(zé)任，承垮擔(dān)合適的任刑務(wù)。（病正確侮）儉10.(1恩0豈分宇)喉團隊目標(biāo)應(yīng)華該獨立于組岔織目標(biāo)，因雀此，不必考博慮整個組織榴的要求。（俘錯誤系）現(xiàn)8.(10言分蠶)科創(chuàng)新團隊環(huán)勻境是創(chuàng)新團冊隊的靈魂。悼（為錯誤眉）蟲9.(10衰分艇)傅決策類型，搏按主體有戰(zhàn)動略、戰(zhàn)役與陜戰(zhàn)術(shù)之分。式（內(nèi)正確產(chǎn)）掠10.(1毛0昆分售)括創(chuàng)新思維是刺人的創(chuàng)新能售力形成的核遙心與關(guān)鍵。腿（近正確闊）木8.(10巴分停)泛個人執(zhí)行力訓(xùn)不等于組織鞠執(zhí)行力。二代者的關(guān)系是傻，前者是實俱力，后者是岡平臺。（斬正確雙）娃9.(10糖分歐)定團隊溝通機桂制中，有效礦的反饋要對景事不對人。面（印正確寇）臟10.(1否0壇分攪)鉗團隊溝通是逮指按照一定友的目的，由自兩個或兩個悅以上的雇員求組成的團隊握中發(fā)生的所與有鎖形式的溝通史。（據(jù)正確絲）竊9.(10利分晴)邁團隊溝通中連，面對面交喜流能及時提承供反饋信息頃，但解決問銀題的效率較曾低。（綢錯誤杠）14舞10.(1芳0貧分伯)礦領(lǐng)導(dǎo)是管理胞的一個方面瞇，屬于管理萄活動的范疇演。（死正確包）消8.(10些分渾)梨團隊成員一散般分為籃6托種類型：實廚干者、協(xié)調(diào)絮者、推進者播、創(chuàng)新者、堵監(jiān)督者、凝虎聚者。（瞎正確）盆9.(10擾分摟)和團隊溝通是瘋指按照一定蹲的目的，由大兩個或兩個荷以上的雇員巡組成的團隊坐中發(fā)生的所餃有形舞式的溝通。祖（免正確席）堡8.(10女分荒)嗽團隊文化建貴設(shè)過程中，祥應(yīng)避免詠“跨槍打出頭鳥慌”土，培養(yǎng)榮辱建與共的精神禽。（奔正確特）盯10.(1挽0紙分旨)邁人是構(gòu)成團妄隊最核心的怒力量。蛇2魚個以上秀(維不包含張2玻個慶)汽的人就可以惠構(gòu)成團隊。統(tǒng)（羨錯誤思）恰8.(辟10疾分答)輪團隊建設(shè)的圣第一項任務(wù)腹是樹立共同織的目標(biāo)。（知正確孫）牧9.(10擦分編)凳對于團隊來爸說，激勵大啟家多作生產(chǎn)險性努力為正鬼確。要努力憲做到按能力電、成果、績汁效、蠶貢獻分配。惡（雞正確鉤）兇10.(1薦0艇分壇)歐無論多么好后的制度設(shè)計科，都會有疏坑漏，都會有械意外，都會冶有監(jiān)督不到證的地方。（牙正確）名8.(10悅分綢)潔團隊建設(shè)的恰第一項任務(wù)是是樹立共同毒的目標(biāo)。（揮正確漫）隊9.(10躍分愚)礎(chǔ)作為團隊領(lǐng)威導(dǎo)者，做好蘆薪酬分配是彈做好激勵的鼠基本功。要土確實做到按弄能力、貢獻嫂分配，縮建立競爭機濁制，同時又斗不傷害和諧兄。（抱正確緣）治8.(10段分拾)男溝通是團隊蘭成員之間不堵可缺少的環(huán)茂節(jié)。只有溝鹿通順暢，才熔能做到思想反一致，動作掏協(xié)調(diào)，蜻相互配合，冠完成任務(wù)。蝶（善正確怨）構(gòu)9.(10謊分睜)佛領(lǐng)導(dǎo)是管理砌的一個方面鋤，屬于管理應(yīng)活動的范疇嘆。（問正確狗）封10.(1得0悠分屢)顧創(chuàng)新團隊是演由一群有能爸力的成員組羅成的。他們秩具備實現(xiàn)目異標(biāo)所必需的兔技術(shù)和能力召，癢并且在一定紐程度上可以效優(yōu)勢互補。濾（迷正確亮）成8.(10帳分遵)濱對于團隊來豪說，激勵大魄家多作生產(chǎn)餅性努力為正懼確。要努力爪做到按能力帥、成果、績氏效、圈貢獻分配蠶_____翻_____糕____杏。（落正確坑）彼10.(1繞0扇分震)婦我國明代南然京城城墻是奶世界建筑史求上的質(zhì)量上損乘的建筑，匹屹立在600糞多年而不倒烏，奧難秘就在職責(zé)潤分明、職責(zé)洪到人上。（回正確全）柄8.(10培分怪)咸團隊就是某域個在一起工谷作的群體?？纾◣缅e誤良）律9.(10叉分晌)哈個人執(zhí)行力速不等于組織忙執(zhí)行力。二靠者的關(guān)系是養(yǎng)，前者是實查力，后者是缸平臺。（滴正確徒）15壺10.(1串0本分燕)愚團隊的成員油除了應(yīng)具備麗優(yōu)良的專業(yè)磨知識以外，脫還要有優(yōu)秀著的團隊合作癥能力，這種毯合展作能力，有嗎時甚至比成椒員的專業(yè)知滋識更加重要買。（聾正確阻）課8.(10恭分論)曉個人執(zhí)行力至不等于組織竿執(zhí)行力。二崖者的關(guān)系是舅，前者是實鑰力，后者是董平臺。（催正確透）賤10.(1等0口分塊)雀團隊溝通是舉指按照一定污的目的，由欲兩個或兩個哪以上的雇員雜組成的團隊席中發(fā)生的所鮮有朱形式的溝通摧。（黃正確院）帆8.(10屯分債)炎團隊溝通機膊制中，有效莖的反饋要對黑事不對人。齒（屠正確魯）壩9.(10厭分察)揀個人執(zhí)行力炒不等于組織狗執(zhí)行力。二域者的關(guān)系是鋒，前者是實樂力，后者是咳平臺。（衛(wèi)正確喉）棗10.(1跑0陣分竭)究提高身體語平言的溝通能鐵力，主要是挖要理解別人拼的身體語言助，并恰當(dāng)使煙用自己的身界體富語言。（裙正確表）朽8.(10搶分閣)貪溝通是團隊換成員之間不荒可缺少的環(huán)嬌節(jié)。只有溝材通順暢，才于能做到思想茅一致，動作揉協(xié)調(diào)，侍相互配合，回完成任務(wù)。叢（西正確防）走9.(10率分宮)噴團隊環(huán)境可咱以分為物質(zhì)鼠環(huán)境和精神給環(huán)境兩大類輛，其中精神療環(huán)境就是指鉛團隊文化。王（劈正確）綿10.(1恐0累分拔)去為保證組織借運行機制高竄效，分工一德定要明確，蔥流程一定要貞繁瑣，責(zé)任抓界限一定要圓分偷明。（役錯誤溜）拍8.(10闊分猾)棍團隊就是某陰個在一起工翠作的群體。注（擔(dān)錯誤蒼）董9.(10呢分甜)亡作為團隊領(lǐng)幫導(dǎo)者，做好庭薪酬分配是挖做好激勵的找基本功。要軌確實做到按耗能力、貢獻啄分配，拴建立競爭機傭制，同時又火不傷害和諧電。（胃正完_____楊_____輪____北確妖）脅10.(1辜0線分舉)黨管理大師杜腫拉克說，小仿型團隊好比悔網(wǎng)球雙打，窩兩個成員中春的每一個都質(zhì)必須主動適粥應(yīng)倦隊友的個性炎、技能、長虛處和短處。閘（厲正確御）涉8.(10多分慰)剛提高身體語憐言的溝通能鋼力，主要是恨要理解別人勿的身體語言耕，并恰當(dāng)使角用自己的身遺體語搜言。（雀正確假）旨9.(10憐分勿)味在一個組織硬中，個人執(zhí)供行力強，不常等于整個組污織執(zhí)行力強蒸。個人執(zhí)行跟力不強，組頑織執(zhí)禿行力不會強榜。（嚷正確饅）撞2.(10慌分喇)罪團隊成員的繁個人素質(zhì)會告對團隊合作要能力產(chǎn)生影右響，以下不栗屬于對個人濕素質(zhì)的描述系的選項是（Ａ）諷A.盆有效的溝通妹機制傍B.趟獨具一格的壞個性舒C.億互幫互助的脫仁心址D.壇超越自我的翠意識16拜3.(10鉛分跳)嶼以下不屬于志團隊創(chuàng)建階拴段的環(huán)節(jié)的渣是（比Ｃ魔）營A.意配置團隊人貸員燒B.刊確定團隊目事標(biāo)恥C.亭人員的身份呈融合斬D.末分析團隊角嚼色紐6用.(10繁分歡)具個人執(zhí)行力皆的發(fā)揮，受慌到組織制度華的制約，具序體包括（縮ＢＣＤ謎）辱A.俱組織愿景設(shè)擊計剩B.爹組織結(jié)構(gòu)設(shè)片計需C.猛考核制度設(shè)款計膀D.查激勵制度設(shè)嚴計助7.(10適分貼)眾創(chuàng)新團隊精鋸神的核心是督（侮ＢＤ秤）同A.撒艱苦奮斗助B.感優(yōu)勢互補除C.生敢于創(chuàng)新膚D.棄團結(jié)合作秘8.(10鐵分哄)假提高身體語脆言的溝通能真力，主要是單要理解別人泉的身體語言法，并恰當(dāng)使音用自己的身掩體語返言。（筑正確啦）第9.(10燈分橋)毅團隊溝通機案制中，有效冤的反饋要對之事不對人。詞（動正確當(dāng)）瀉10.(1嗎0輸分匹)首人是構(gòu)成團踢隊最核心的禽力量。盲2勿個以上彼(煉不包含平2震個妻)窯的人就可以酷構(gòu)成團隊。垂（魂錯誤段）匆2.(10衫分傾)矮在團隊中，右管理角色與撒領(lǐng)導(dǎo)角色有淘諸多共同之土處，以下不球?qū)儆诙呦嗥D同之處的是棕（鑒Ｂ給）走A.費都要建立一萬個完成某項基任務(wù)的人際板關(guān)系網(wǎng)浮B.耳兩者都是不遵完整的行為唯體系折C.駝都要保證任慶務(wù)能完成，舉能實現(xiàn)目標(biāo)事D.訴兩者都要經(jīng)混常做決定罩4.(10鄭分山)蔑用先進的文掘化來武裝所肅有員工，就唯要為每位員屢工注入息“多主人翁的動焦力賞”疼，就要加大骨對稿（）撇軍的培養(yǎng)。筋A(yù).籃責(zé)橫_____而_____書____飄任文化決B.伐事業(yè)心文化障C.間使命感文化壤D.鐵執(zhí)行到位的蘋文化銀8.(10嗽分鴨)猾領(lǐng)導(dǎo)是管理園的一個方面樣，屬于管理唉活動的范疇甚。（每正確研）近9.(10眨分希)輪團隊環(huán)境可揉以分為物質(zhì)悉環(huán)境和精神稻環(huán)境兩大類暑，其中精神類環(huán)境就是指權(quán)團隊文化。補（裙正確）17孟2.(10閃分蝕)符二戰(zhàn)時，美腹國巴頓將軍脊給受傷的上餓尉紙質(zhì)獎?wù)屡D，體現(xiàn)了激勉勵藝術(shù)中的魚（華Ｂ掉）悄A.劫暗示性激勵喇B.壘及時性激勵趟C.證差異性激勵詠D.叫多元性激勵事9.(10激分厭)壘戰(zhàn)略制定了抗，不等于就敗落實了，細沈化、實化戰(zhàn)絮略是高效執(zhí)潤行的基礎(chǔ)。完（軟正確車）18__沃2023年都內(nèi)蒙古繼續(xù)陣教育答案整閣理牙1.(10僵分)培養(yǎng)軍創(chuàng)新團隊文建化，首先要北樹立團隊的扯（B）其A.創(chuàng)新耀精神晨B.核心設(shè)價值觀灰C.規(guī)章尾制度魄D.合作卷氣氛康2.(10睛分)為了莖保障有效溝更通，對于失出言后的處理充，不應(yīng)包括單（A）咽含A.想辦派法掩飾問題窄緒B.要稱灑“橋下不為例范”定只C.向?qū)τ确教拐\道歉溜折D.正視桂問題，不回龜避腎1.(10蠢分)提倡廢雁陣文化的廉團隊，是（姜A）繁A.是團光結(jié)友好，凝磚聚力強的團稼隊澇B.嚴守臟分工，盡職儲盡責(zé)的團隊芳箱C.見賢潑思齊、珍惜延榮譽的團隊莫怪D.協(xié)作思高效，戰(zhàn)斗寶性強的團隊堅景2.(10潑分)以下票哪項不屬于祝提高團隊合蜻作能力的策舅略（B）文A.保持免有效溝通，幅形成坦誠合駛作跟B.強調(diào)伴激烈競爭，態(tài)形成高效合再作墻C.正確糖看待職責(zé)與豆收益的關(guān)系甜，形成資源沃的合作慮D.營造仁良好的團隊神合作氛圍，跡形成積極的狂合作褲3.(10撲分)下列缸各項中，哪晌一項不屬于櫻團隊溝通的遮內(nèi)容（B）雀喉A.團隊汁成員的角色搖分擔(dān)瑞B(yǎng).設(shè)立薪合理的目標(biāo)病伙C.團隊賽領(lǐng)導(dǎo)者的個遲人風(fēng)符D.團隊事的規(guī)范、慣巨例票1.(10睬分)（A堂）是保證團股隊三個方面燦的價值得到掘?qū)崿F(xiàn)的態(tài)度壯條件。伸A.團隊領(lǐng)精神麥B.團隊很價值臥C.團隊煎規(guī)范聰D.團隊錦信任氣氛威2.(10呈分)一個島組織，無論違制定了多么約美好的戰(zhàn)略紐，如果缺乏道（A），都疏會變成美麗蟻的泡沫。壤責(zé)A.組織殲執(zhí)行力竭B.組織楚創(chuàng)新力淡C.組織仁合作力冰D.組織盯領(lǐng)導(dǎo)力2串3.(10襖分)聯(lián)想房總裁柳傳志靜，將執(zhí)行力樓定義為（B羨）桂A.某個畫人執(zhí)行計劃輩、完成任務(wù)象的能力付B.選拔詞合適的人，殿讓他在合適數(shù)的崗位上工肯作的能力顏C.一個獄企業(yè)的成功犬，完全是由奸于公司的員抹工，在每一研階段都能夠阻一絲不茍地濱切實執(zhí)行輩D.把妨渡礙執(zhí)行的一勇些官僚主義厚做法以及徒籮具外表的空仍殼子統(tǒng)統(tǒng)摒怕棄飛4.(10獨分)建立偶完善的溝通膛程序，應(yīng)注隆意（ABD投）遮A.對計耽劃進行有效長監(jiān)督蘭B.評價監(jiān)溝通方式概C.現(xiàn)場帝協(xié)調(diào)歐D.制定蠅和執(zhí)行溝通途計劃壺5.(10臟分)漸進稻性決策模式劫，就是（A察BC）嬌仇A.穩(wěn)中參求變拔B.積小嗎變?yōu)榇笞儌?cè)C.用漸竿進分析代替慈周全分析棚D.選擇倒最佳決策套6.(10羅分)團隊退文化的要素影包括（AB肌CD）污A.民主鮮術(shù)B.信息逼彩C.平等楚偶D.知識煉梯7.(10看分)掌握畫溝通要領(lǐng)時兼，要注意做劍到（ABC句D）茂A.溝通施時，要平心佳靜氣擇B.言語剖溝通中，不傷要隨意插話暗設(shè)C.溝通趕中，要學(xué)會蜘變通冠D.學(xué)會吉適時贊美刮4.(10宗分)提升若創(chuàng)新團隊領(lǐng)伴導(dǎo)力，體現(xiàn)青在平衡關(guān)系班方面時，主裹要應(yīng)處理好等那些關(guān)系？武（ABCD纖）遷A.對下舌關(guān)系處理塞B.人際外關(guān)系處理唯C.部門氏利益處理誼D.對上部級關(guān)系處理撕甲6.(10寒分)下面住哪些選項屬男于強化組織絹執(zhí)行力的秘與訣（ABC盈）售A.組織股文化先進口B.運行身機制高效烈C.人員筍配置科學(xué)拔D.戰(zhàn)略蔬規(guī)劃宏大英7.(10慢分)團隊向合作的主要障作用包括（址ABCD）音垂A.有利工于個人行為序規(guī)范和決策延效率的提高占。3烈B.有利秀于團隊成員散個人能力的色提升僚C.有利膨于團隊工作傾創(chuàng)新迷D.有利惱于促成個人耕與團隊的雙聞贏繪1.(10宿分)美國泡《財富》雜正志調(diào)查統(tǒng)計突，在導(dǎo)致戰(zhàn)僚略失敗的因罰素中，70白％是在（B屋）中出了問撲題。落A.計劃紀渴B.執(zhí)行采朝C.組織賠杰D.激勵堂諸2.(10意分)在一圍個組織中，底執(zhí)行是（D屢）的責(zé)任。雖西A.基層阿員工拳B.高層亞領(lǐng)導(dǎo)職C.中層歷骨干肢D.全體術(shù)人員沫3.(10南分)對組石織執(zhí)行力模暢型的解釋，吊不正確的是顫（D）董劈A.個人鎖執(zhí)行力是指串向工作任務(wù)睡或職責(zé)，受瓜并到組織愿派景的牽引收B.個人篩執(zhí)行力主要隱由意識與能暖力兩個方面耀構(gòu)成過C.個人械執(zhí)行力的發(fā)史揮，受到組關(guān)織工作流程把的制約詳D.實際學(xué)上，個人執(zhí)晶行力是基礎(chǔ)充，組織執(zhí)行妹力是個人執(zhí)浴行力的相加艇挖5.(10探分)作為股團隊領(lǐng)導(dǎo)者士，應(yīng)該如何儲處理團隊的拜矛盾沖突（末ABCD）所腐A.分清男矛盾沖突的啄性質(zhì)美B.要充慣分聽取雙方撒的意見械C.冷靜丘公證、不偏耀不倚乖D.要注每意調(diào)節(jié)沖突忍的技巧拌6.(10賴分)個人央執(zhí)行力的發(fā)忌揮，受到組舅織制度的制砌約，具體包尊括（ABC曾）粉A.考核雀制度設(shè)計鉛B.組織刪結(jié)構(gòu)設(shè)計屑C.激勵刑制度設(shè)計關(guān)D.組織牲愿景設(shè)計知7.(10丙分)團隊賤合作的主要顫作用包括（剛ABCD）表嗚A.有利籃于團隊工作矩創(chuàng)新魯B.有利峰于團隊成員譜個人能力的成提升恢C.有利盟于促成個人毫與團隊的雙珠贏恩D.有利晃于個人行為屋規(guī)范和決策栗效率的提高兇。漸2.(10詠分)創(chuàng)新閥素質(zhì)是（D榨）的統(tǒng)一。獎垃A.創(chuàng)新嘴意識和創(chuàng)新允知識瓦B.創(chuàng)新目管理和創(chuàng)新饞技術(shù)突C.創(chuàng)新裁知識和創(chuàng)新稅能力4診D.創(chuàng)新煮意識和創(chuàng)新紋能力血3.(10高分)團隊鈔的主要特征或不包括（C砍）。泉A.彼此但為對方負責(zé)塵摘B.技能達互補節(jié)C.人數(shù)放較多由D.目標(biāo)右一致篇4.(10舊分)下面漿幾種類型中鏟屬于團隊的桐是（CD）蜜臭A.旅行唯團土B.候機艱旅客紙C.龍舟穩(wěn)隊埋D.樂隊楚運5.(10掃分)作為惜團隊領(lǐng)導(dǎo)者越，應(yīng)該如何駱處理團隊的安矛盾沖突（敞ABCD）么些A.分清毅矛盾沖突的皮性質(zhì)墓B.要注伴意調(diào)節(jié)沖突斯的技巧逝C.要充吊分聽取雙方鉆的意見耀D.冷靜窯公證、不偏告不倚哪6.(10璃分)提升遍創(chuàng)新團隊領(lǐng)樣導(dǎo)力，體現(xiàn)智在平衡關(guān)系楊方面時，主嫁要應(yīng)處理好隊那些關(guān)系？芳（ABCD白）填A(yù).部門患利益處理缸B.對上探級關(guān)系處理應(yīng)盤C.人際廁關(guān)系處理陸D.對下溉關(guān)系處理間1.(10漁分)以下覽哪一項不會館導(dǎo)致組織執(zhí)囑行力不強（拘A）之A.出臺魂制度朝令夕爽改，下面無忌所適從展B.管理妹者沒有長抓忘不懈品C.科學(xué)感培訓(xùn)，制度怠合理蹤D.執(zhí)行撥過程缺少監(jiān)閑督、反饋，癢致使執(zhí)行走棵樣挽2.(10復(fù)分)創(chuàng)新促的每“胸新層”忘并非表現(xiàn)在仰（A）望A.順著弦原有知識的身思路往前推和進一步咐B.已有手知識和新知艱識的融合和槽創(chuàng)造徐C.開辟玩相對新的知隆識領(lǐng)域就D.對原庸有的錯誤知永識進行修正裹壽3.(10憐分)以下補不屬于團隊毛決策方法的心是（C）爹特A.備選眼多種方案態(tài)B.開發(fā)胞決策支持系垮統(tǒng)能C.德爾任菲法鋼D.建立富決策智囊團駛5您4.(10職分)虛擬鵲團隊與傳統(tǒng)惕的組織形式罵相比較的優(yōu)老勢有（AB銹CD）。棉痛A.效率芝優(yōu)勢木B.競爭吉優(yōu)勢悔C.信息誕優(yōu)勢隙D.人才底優(yōu)勢峰6.(10克分)用先戴進的文化來海武裝所有員讀工，就要為稈每位員工注申入買“均主人翁的動捉力弱”藥，就要加大姑對鼻（ABCD岸）的培養(yǎng)鄰。然A.使命遭感文化螺B.執(zhí)行圾到位的文化慨占C.事業(yè)針心文化物D.責(zé)任堤文化遼7.(10葵分)以下安領(lǐng)導(dǎo)者的個捧性中，有利另于保持團隊核的士氣的是會（ABCD揀）婚A.尊重墳團隊成員的麻個人生活空保間領(lǐng)B.使團晉隊成員愿意含從事正在進坐行的事情匆C.面臨傅特別困難時宿及時打氣發(fā)D.工作柳進程要穩(wěn)定暖角1.(10奧分)（C殊）是保證團禮隊三個方面諷的價值得到牽實現(xiàn)的態(tài)度鵲條件。負A.團隊蓬規(guī)范慎B.團隊征信任氣氛滔C.團隊纖精神復(fù)D.團隊內(nèi)價值讓2.(10幼分)在一歡個組織中，厘執(zhí)行是（B鞠）的責(zé)任。悶此A.高層洋領(lǐng)導(dǎo)遞B.全體合人員兵C.中層盈骨干楊D.基層郊員工扛5.(10紗分)建立買團隊激勵機碧制的方略，意應(yīng)包括（A辨BCD）毒埋A.激勵解和培訓(xùn)箱B.明確柴職責(zé)病C.溝通慨協(xié)調(diào)遍D.設(shè)立絨目標(biāo)曾6.(10點分)下列杠屬于創(chuàng)新能襖力形成的要物素的是（A玉BCD）搖剝A.大腦餓山B.環(huán)境臥抱C.創(chuàng)新拆思維棟D.實踐扎評7.(10乞分)虛擬凈團隊與傳統(tǒng)盜的組織形式般相比較的優(yōu)照勢有（AB給CD）。見6脖A.信息桶優(yōu)勢狐B.效率憑優(yōu)勢碑C.競爭治優(yōu)勢庫D.人才旱優(yōu)勢款1.(10后分)團隊銅成員的個人宇素質(zhì)會對團根隊合作能力紡產(chǎn)生影響，即以下不屬于贊對個人素質(zhì)點的描述的選壟項是（C）賊異A.互幫栽互助的仁心聲碌B.超越量自我的意識霞鬧C.有效結(jié)的溝通機制圣臘D.獨具么一格的個性僻參3.(10趁分)（B視）鼓勵下屬帥為了組織的塘利益而超越傍自身利益,懇并能對下屬提產(chǎn)生深遠而絮且不同尋常括的影響?；諥.魅力雙型領(lǐng)導(dǎo)木B.變革歐型領(lǐng)導(dǎo)雹C.維持圈型領(lǐng)導(dǎo)登D.戰(zhàn)略嫂型領(lǐng)導(dǎo)椒5.(10勾分)團隊過溝通具有（蓄A(yù)BCD）累特征。粗A.積極皇承諾，通力彩合作訴B.團隊聞交流的直接蓮性武C.團隊寒成員的多樣努性搖D.精而朱簡的溝通規(guī)棟模探6.(10納分)團隊痰文化具有以亮下哪些功能傍？（ACD面）恭A.整合池功能食B.激勵最功能唐C.驅(qū)動涌功能偉D.導(dǎo)向喜功能菠7.(10肉分)團隊告成長階段目孩標(biāo)的實現(xiàn)形嶄式有（AB呀CD）末A.發(fā)展狐團隊規(guī)范帥B.發(fā)展?fàn)攬F隊信任氣幣氛托C.發(fā)展嬌團隊工作能凍力配D.培養(yǎng)要團隊精神烏1.(10男分)以下眾不是團隊的農(nóng)核心要素的電是（A）。深題A.互動若旬B.人員育哄C.權(quán)限翠均D.目標(biāo)辮較2.(10勻分)以下制不屬于團隊毯創(chuàng)建階段的務(wù)環(huán)節(jié)的是（謝C）7以A.確定沒團隊目標(biāo)欄B.配置阻團隊人員欺C.人員閘的身份融合面箏D.分析頃團隊角色嬸3.(10紀分)培養(yǎng)式創(chuàng)新團隊文擊化，首先要壓樹立團隊的互（D）揮A.創(chuàng)新?lián)炀窭pB.合作鴨氣氛舍C.規(guī)章那制度鼓D.核心桌價值觀拌4.(10臘分)團隊軋文化具有以歌下哪些功能惕？（BCD磨）鴉A.激勵膨功能可B.整合宇功能局C.導(dǎo)向酬功能惹D.驅(qū)動控功能片5.(10牧分)跟進邪是執(zhí)行的核懶心所在，跟飯進有哪些主隔要功能（A瞇BD）毫遠A.情況酒有變時，迫谷使人們采取柿相應(yīng)行動，椅來協(xié)調(diào)整個具組織的工作遣進展馳B.確保蘿執(zhí)行人員及址時得到指令搞，采取相應(yīng)柏行動祝C.確保累組織愿景盡攔快實現(xiàn)慌D.確保開人們執(zhí)行自飄己的預(yù)定任垃務(wù)塞6.(10財分)創(chuàng)新警團隊精神的熊核心是（A泰C）跌A.優(yōu)勢右互補糧B.艱苦笨奮斗釀C.團結(jié)勸合作柏D.敢于廢創(chuàng)新拌7.(10丑分)作為凱團隊領(lǐng)導(dǎo)者牢，應(yīng)該如何統(tǒng)處理團隊的鄙矛盾沖突（漂ABCD）骨走A.分清貓矛盾沖突的估性質(zhì)罵B.要注特意調(diào)節(jié)沖突濤的技巧休C.冷靜元公證、不偏草不倚稿D.要充抵分聽取雙方施的意見紐2.(10歉分)一個點組織，無論肢制定了多么嗓美好的戰(zhàn)略主，如果缺乏辭（D），都犯會變成美麗幅的泡沫。局熔A.組織底創(chuàng)新力村B.組織傅領(lǐng)導(dǎo)力股C.組織償合作力避D.組織滋執(zhí)行力努4.(10狡分)團隊僵溝通原則包速括：（AB切CD）哭A.統(tǒng)一葡的工作目標(biāo)找原則頃B.辦事破制度化原則證8惱C.建設(shè)族性爭議程序菜化原則乒D.對下珍屬的信任原斃則撕5.(10昏分)掌握栗團隊溝通技衡巧，要注意怖以下哪些跟研說話相關(guān)的辮事項（AB寒CD）掀畝A.語速莖玉B.發(fā)音繩、咬字，方迫言等變化的渴運用名C.音量池大小庸D.語調(diào)缸保7.(10寧分)中國愁人認可的領(lǐng)便導(dǎo)類型，包裂括（ABC籍D）考A.鞠躬暑盡瘁型領(lǐng)導(dǎo)格蒜B.寬厚撿待人型領(lǐng)導(dǎo)呆東C.臨危彼不亂型領(lǐng)導(dǎo)事隙D.善抓誘大事型領(lǐng)導(dǎo)岡呢2.(10考分)聯(lián)想側(cè)總裁柳傳志特，將執(zhí)行力倡定義為（C親）統(tǒng)A.一個很企業(yè)的成功判，完全是由普于公司的員榴工，在每一提階段都能夠皇一絲不茍地嗓切實執(zhí)行辭B.把妨瞎礙執(zhí)行的一湯些官僚主義知做法以及徒封具外表的空蒙殼子統(tǒng)統(tǒng)摒欠棄嚇C.選拔鴉合適的人，羊讓他在合適痛的崗位上工僻作的能力南D.某個歉人執(zhí)行計劃趴、完成任務(wù)稈的能力海4.(10喪分)團隊彎溝通原則包脖括：（AB改CD）息A.對下?lián)P屬的信任原雹則萬B.統(tǒng)一匠的工作目標(biāo)課原則調(diào)C.辦事豬制度化原則喚著D.建設(shè)憤性爭議程序艘化原則悲5.(10盈分)通過僵（ABCD原）方面，才隙能完善制度蛇保障，形成賽安心的合作雖，打造一支銹高績效的團丸隊。贊A.建立障共同的愿景降艷B.采取單有效的激勵鞭蘭C.制定透必要的規(guī)則奉碧D.進行似必要的培訓(xùn)堤冷7.(10蔬分)打造文高績效團隊爽，形成積極答的合作，需鹿要（ABD衣）優(yōu)A.卓越楊的領(lǐng)導(dǎo)力胳B.高效孝的執(zhí)行力調(diào)C.進行易必要的培訓(xùn)法饒D.同等枯的機會劣3.(10菌分)在團符隊中，管理戚角色與領(lǐng)導(dǎo)舊角色有諸多句共同之處，貨以下不屬于蠅二者相同之置處的是（A逐）火A.兩者定都是不完整升的行為體系哭閃B.都要損保證任務(wù)能去完成，能實禁現(xiàn)目標(biāo)暑C.都要個建立一個完場成某項任務(wù)漸的人際關(guān)系愛網(wǎng)拆D.兩者堆都要經(jīng)常做站決定9蛙4.(10必分)虛擬癢團隊與傳統(tǒng)戀的組織形式鹽相比較的優(yōu)凍勢有（AB麥CD）。逢志A.人才夫優(yōu)勢殖B.效率屢優(yōu)勢閃C.競爭筑優(yōu)勢處D.信息見優(yōu)勢焦6.(10旱分)團隊轟溝通具有（碧ABCD）千特征。絡(luò)A.團隊暢交流的直接穴性仆B.團隊亂成員的多樣曾性桐C.積極肥承諾，通力崇合作萍D.精而辛簡的溝通規(guī)叼模疑7.(10零分)要提脈升創(chuàng)新團隊寺領(lǐng)導(dǎo)力，在垮批評下屬時牲，應(yīng)避免（墊ABCD）攪疼A.意氣屯用事式批評筍沉B.未作棍調(diào)查式批評殼太C.一味距指責(zé)式批評叛評D.居高籌臨下式批評虧菊1.(10往分)以下著不屬于在目移標(biāo)管理方式騙下，領(lǐng)導(dǎo)者迷所要做的事律情的是（C赴）封A.激勵波成員為目標(biāo)底作貢獻耕B.設(shè)定成目標(biāo)升C.完成句目標(biāo)催D.幫助悄下屬人員認襖同和接受目漲標(biāo)述3.(10袋分)團隊布中，管理者戲應(yīng)具有的執(zhí)駁行基本素質(zhì)虹中，不包括育（D）將A.思想熟、政治素質(zhì)乏真B.個性鳴修養(yǎng)和公關(guān)下素質(zhì)嗚C.知識瞧、技術(shù)素質(zhì)如鴿D.行業(yè)資知識和行業(yè)酷中的人際關(guān)岔系逐5.(10級分)團隊活文化具有以沖下哪些功能再？（BCD舍）悔A.激勵信功能聽B.導(dǎo)向掘功能華C.整合雷功能皮D.驅(qū)動乖功能治6.(10菜分)領(lǐng)導(dǎo)依者在處理部厭門間的矛盾茫沖突時，首忌先要做好溝壓通工作，包牌括（ABC峽）飾A.目標(biāo)冰溝通搞B.情感勻溝通恐C.思想漫溝通揭D.心靈屢溝通10聯(lián)7.(10局分)下面岔哪些選項屬逃于強化組織腐執(zhí)行力的秘謹訣（ABC望）咽A.運行嚼機制高效理B.組織抓文化先進符C.人員忠配置科學(xué)窗D.戰(zhàn)略益規(guī)劃宏大耍1.(10毅分)（C刑）是保證團眾隊三個方面移的價值得到背實現(xiàn)的態(tài)度覆條件。斬A.團隊胞規(guī)范做B.團隊基價值貞C.團隊露精神竟D.團隊先信任氣氛彎3.(10抄分)美國鉗《財富》雜貫志調(diào)查統(tǒng)計每，在導(dǎo)致戰(zhàn)臣略失敗的因雖素中，70裕％是在（A電）中出了問絕題。附A.執(zhí)行昆慕B.計劃薄范C.激勵梯炮D.組織梳格4.(10廟分)通過角（ABCD幅）方面，才領(lǐng)能完善制度油保障，形成志安心的合作肥，打造一支巴高績效的團費隊。改A.采取孩有效的激勵堡淹B.進行裙必要的培訓(xùn)槳亭C.制定監(jiān)必要的規(guī)則流橋D.建立哀共同的愿景麗香5.(10窄分)專業(yè)綠技術(shù)人員應(yīng)涂具備的創(chuàng)新儉能力包括（蒸ABCD）盈酒A.想象殊能力井B.分析昌能力唇C.判斷覽能力斬D.學(xué)習(xí)用能力蒼6.(10歪分)用先停進的文化來扯武裝所有員案工，就要為裂每位員工注編入獻“攤主人翁的動桑力對”陪，就要加大枕對箏（ABCD處）的培養(yǎng)伸。廣A.責(zé)任欄文化鬼B.事業(yè)摩心文化窯C.執(zhí)行斜到位的文化前畢D.使命箭感文化焰7.(10剃分)團隊咸合作的主要腐作用包括（喉ABCD）落表A.有利夜于促成個人滲與團隊的雙斤贏害B.有利絨于團隊成員鬧個人能力的蜘提升可C.有利晚于團隊工作銜創(chuàng)新佛D.有利婦于個人行為仍規(guī)范和決策挎效率的提高游。徐1.(10棟分)以下絡(luò)哪一項不屬覺于對執(zhí)行力院的描述（茅A）11透A.改變艇夢想的行動逐能力隊B.貫徹業(yè)戰(zhàn)略意圖，渾完成預(yù)定目朱標(biāo)的操作能需力多C.執(zhí)行熊力就是保質(zhì)湖保量地完成甜自己工作和桑任務(wù)的能力命。執(zhí)行力并有不是工具，抬而是工作能榴力和工作態(tài)度。磁D.在戰(zhàn)紐略執(zhí)行過程催中，將目標(biāo)標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)期量結(jié)果的能力縣，是找到問賢題、解決問滔題、達成目學(xué)標(biāo)的系彎統(tǒng)行動能力寨誕2.(10憑分)以下潮不屬于團隊愿決策方法的徑是（D）皆損A.備選遷多種方案郵B.建立才決策智囊團輔案C.開發(fā)真決策支持系天統(tǒng)清D.德爾雄菲法征3.(10兔分)（D細）是保證團骨隊三個方面購的價值得到巴實現(xiàn)的態(tài)度常條件。宵A.團隊場價值所B.團隊汁規(guī)范購C.團隊喊信任氣氛鉆D.團隊脖精神偽4.(10沿分)缺乏洲執(zhí)行力的組礎(chǔ)織的共同特駱征，包括（柴ABC）極每A.缺少口坦率溝通時B.成員何不認同組織柔目標(biāo)蛾C.組織殺缺乏明確目朵標(biāo)與D.清楚荷自己應(yīng)承擔(dān)搜的責(zé)任榮5.(10姥分)團隊告溝通原則包關(guān)括：（AB銀CD）士A.對下業(yè)屬的信任原史則免B.統(tǒng)一雞的工作目標(biāo)暑原則戒C.建設(shè)易性爭議程序氣化原則門D.辦事夜制度化原則餐莖7.(10針分)組織丙運行依托（鄉(xiāng)A）與（C孤）。鳳A.工作恰流程魄B.組織必獎懲機制吸C.組織旬架構(gòu)蝶D.組織壽決策層賢1.(10突分)團隊酒中，管理者輝應(yīng)具有的八蛛項基本素質(zhì)英中，不包括森（B）蝦A.知識尖、技術(shù)素質(zhì)理搞B.行業(yè)秩知識和行業(yè)派中的人際關(guān)蝕系好C.思想搶、政治素質(zhì)庸聯(lián)D.個性妥修養(yǎng)和公關(guān)丹素質(zhì)驚4.(10胞分)領(lǐng)導(dǎo)驚的三項主要荒角色是（A丟BD）12歡A.力求瓶發(fā)展、變革彼和創(chuàng)新貌B.關(guān)注墻未來，進行姜戰(zhàn)略思維和掙決策美C.幫助溉員工做好工量作規(guī)劃賀D.注重泰人的因素，還激發(fā)員工的演積極性怠2.(10室分)以下閑哪一項不屬茅于對執(zhí)行力幣的描述（練Ｃ）愈A.貫徹表戰(zhàn)略意圖，掉完成預(yù)定目您標(biāo)的操作能偶力化B.執(zhí)行牢力就是保質(zhì)晉保量地完成若自己工作和賭任務(wù)的能力線。執(zhí)行力并罪不是工具，老而是工作能脫力和工作態(tài)度。回C.改變慈夢想的行動猶能力辨D.在戰(zhàn)晶略執(zhí)行過程蘋中，將目標(biāo)散轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)期著結(jié)果的能力格，是找到問匪題、解決問值題、達成目極標(biāo)的系秋統(tǒng)行動能力衰篇2.(10害分)根據(jù)比領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中橫得人心與失違人心的公式眾：水平距／懲感情距＝群癢眾對你的態(tài)慌度，下列四氏項中，哪種硬屬于讓下屬喊又敬又愛的賀情況（Ｃ）毀那A.水平止距小/感情敗距小閣B.水平撐距小/感情昂巨大腿C.水平測距大/感情悶距小醒D.水平扇距大/感情主距大他2.(10璃分)以下疤關(guān)于團隊合齒作特點的描熊述，錯誤的辯是（Ｂ）薄梯A.以共幣同目標(biāo)為紐翁帶侍B.以強任制合作為基避礎(chǔ)積C.以優(yōu)個勢互補為手事段桑D.以有身效溝通為橋竭梁型4.(10達分)領(lǐng)導(dǎo)淋者在團隊中側(cè)所起的領(lǐng)導(dǎo)洲作用，主要落有（ＡＢＤ懲）出A.主導(dǎo)切作用陳B.發(fā)動運作用償C.執(zhí)行窗作用豆D.統(tǒng)率待作用粉5.(10釣分)在激乘勵實踐過程笛中，要特別烏注意的問題雕是（）口A.激勵伐與適度的關(guān)瞇系止B.激勵欠與管理的關(guān)誰系饒C.激勵賊與平衡的關(guān)霞系翁D.激勵黨與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懇系糖3.(10路分)小趙號在團隊中總址是能夠創(chuàng)新如，時常產(chǎn)生圓各種新的想春法，他在團訪隊中扮演的屬角色是（Ａ屈）旋A.謀士視皂B.實施擺者夸C.推動漲者蝴D.領(lǐng)導(dǎo)帖13爛6.(10俯分)高效圣團隊，應(yīng)具巨有以下哪些慈特征（ＡＢ抵ＣＤ）煎菠A.彼此啦高度負責(zé)草B.表現(xiàn)半高度出色監(jiān)C.目標(biāo)限高度一致懸D.能力恰高度互補哀5.(10掙分)針對突組織執(zhí)行力幣不強，可以悅采用哪些對補策（ＡＢＣ批Ｄ）判A.堅持劑賞罰分明妥B.設(shè)定粒明確的目標(biāo)斜，確定優(yōu)先博順序瑞C.做事的實事求是，棕及時發(fā)現(xiàn)問筑題揉D.傳授怒經(jīng)驗，提升縣員工能力民10.(1劍0分)凝源聚力體現(xiàn)為殿成員歸屬感捆、相互喜歡豬和相互信任飼等心理關(guān)系猛的融洽。飯（正確）嚷8.(10潮分)團隊涼文化不會影切響人際關(guān)系罪的處理和成采員能力的發(fā)薦揮。（錯膠誤）置9.(10忽分)團隊伶目標(biāo)應(yīng)該獨秧立于組織目算標(biāo)，因此，徑不必考慮整狠個組織的要街求。（錯瓜誤）艱9.(10琴分)培訓(xùn)仇對于團隊來羊說，是一個鴨加油站。事領(lǐng)實表明，只疊靠培訓(xùn)就可解以保證員工低業(yè)務(wù)水平的滾提升。（錯哈誤）坦10.(1海0分)領(lǐng)沙導(dǎo)者應(yīng)該維久護部門間的神合理競爭，座有競爭才有臨發(fā)展。（正膊確）隨8.(10爬分)團隊傅建設(shè)的第一朵項任務(wù)是樹束立共同的目蒸標(biāo)。（正確事）小9.(10畜分)人員菠配置科學(xué)就杰是選擇合適厭的人，去擔(dān)母當(dāng)合適的責(zé)軟任，承擔(dān)合享適的任務(wù)。僅（正確）刷扒10.(1伏0分)團哭隊目標(biāo)應(yīng)該圣獨立于組織事目標(biāo)，因此余，不必考慮車整個組織的貧要求。（錯緊誤）效8.(10稈分)創(chuàng)新熟團隊環(huán)境是問創(chuàng)新團隊的徒靈魂。（錯扔誤）儀9.(10偏分)決策支類型，按主刃體有戰(zhàn)略、丹戰(zhàn)役與戰(zhàn)術(shù)譜之分。（正靠確）販10.(1甲0分)創(chuàng)稈新思維是人魔的創(chuàng)新能力嬸形成的核心褲與關(guān)鍵。（轟正確）露8.(10文分)個人躬執(zhí)行力不等溜于組織執(zhí)行潑力。二者的恨關(guān)系是，前鐮者是實力，欺后者是平臺礎(chǔ)。（正確）揭旱9.(10存分)團隊紛溝通機制中慚，有效的反亡饋要對事不留對人。（正漁確）燦10.(1倚0分)團娛隊溝通是指泛按照一定的字目的，由兩休個或兩個以累上的雇員組藝成的團隊中業(yè)發(fā)生的所有湯形式的溝通牛。（正確）食陜9.(10宅分)團隊絮溝通中，面胃對面交流能診及時提供反賞饋信息，但帝解決問題的淘效率較低。雨（錯誤）食14躍10.(1飼0分)領(lǐng)角導(dǎo)是管理的丹一個方面，愈屬于管理活板動的范疇。望（正確）蝶阿8.(10蓮分)團隊麥成員一般分侍為6種類型奇：實干者、裳協(xié)調(diào)者、推庭進者、創(chuàng)新蛇者、監(jiān)督者內(nèi)、凝聚者。棗（正確）露9.(10涌分)團隊襖溝通是指按奏照一定的目榆的，由兩個福或兩個以上我的雇員組成僑的團隊中發(fā)市生的所有形拋式的溝通。尼（正確）塊8.(10卷分)團隊醫(yī)文化建設(shè)過尾程中，應(yīng)避循免劈“撲槍打出頭鳥浙”鳳，培養(yǎng)榮辱汪與共的精神渴。（正確）茶敏10.(1核0分)人歲是構(gòu)成團隊鄭最核心的力建量。2個以繁上(不包含蝦2個)的人士就可以構(gòu)成向團隊。（錯熱誤）溪8.(10暗分)團隊六建設(shè)的第一肌項任務(wù)是樹篩立共同的目淡標(biāo)。（正確旬）殃9.(10居分)對于戲團隊來說，愈激勵大家多鉤作生產(chǎn)性努忘力為正確。刪要努力做到飽按能力、成廁果、績效、鬧貢獻分配。畝（正確）肝勇10.(1踩0分)無獻論多么好的蓋制度設(shè)計，繡都會有疏漏豈，都會有意爽外，都會有正監(jiān)督不到的療地方。（肢正確）惱8.(10宴分)團隊廊建設(shè)的第一餓項任務(wù)是樹稻立共同的目緊標(biāo)。（正確兩）禾9.(10察分)作為樸團隊領(lǐng)導(dǎo)者謠，做好薪酬踢分配是做好磁激勵的基本甩功。要確實義做到按能力螞、貢獻分配辰，剛建立競爭機音制，同時又訂不傷害和諧蛛。（正確）飯門8.(10紐分)溝通種是團隊成員案之間不可缺乏少的環(huán)節(jié)。討只有溝通順掛暢，才能做如到思想一致慚，動作協(xié)調(diào)鞏，娛相互配合，傳完成任務(wù)。逼（正確）騾雄9.(10蘆分)領(lǐng)導(dǎo)矮是管理的一舉個方面，屬竹于管理活動攜的范疇。（拆正確）面10.(1配0分)創(chuàng)違新團隊是由起一群有能力護的成員組成擁的。他們具殘備實現(xiàn)目標(biāo)妙所必需的技伴術(shù)和能力，叼并且在一定貝程度上可以溜優(yōu)勢互補。勸（正確）輔8.(10霞分)對于損團隊來說，適激勵大家多嬌作生產(chǎn)性努識力為正確。駝要努力做到壇按能力、成映果、績效、眾貢獻分配。贈（正確）電蓬10.(1詠0分)我究國明代南京雜城城墻是世伸界建筑史上扛的質(zhì)量上乘極的建筑，屹倘立600多榮年而不倒，據(jù)奧胃秘就在職責(zé)辭分明、職責(zé)圣到人上。麻（正確）拴驚8.(10仍分)團隊橡就是某個在嫂一起工作的譽群體。（錯榮誤）駱9.(10賠分)個人流執(zhí)行力不等忽于組織執(zhí)行鞠力。二者的藍關(guān)系是，前建者是實力，民后者是平臺婦。（正確）丙15喂10.(1奔0分)團國隊的成員除唇了應(yīng)具備優(yōu)矛良的專業(yè)知派識以外，還年要有優(yōu)秀的怎團隊合作能扭力，這種合盛作能力，有趁時甚至比成透員的專業(yè)知斜識更加重要淋。（正確）猜笑8.(10視分)個人膏執(zhí)行力不等臣于組織執(zhí)行填力。二者的號關(guān)系是，前扛者是實力，弓后者是平臺懇。（正確）決詞10.(1盈0分)團座隊溝通是指辜按照一定的迎目的，由兩傭個或兩個以稅上的雇員組膽成的團隊中針發(fā)生的所有箭形式的溝通時。（正確）墳奉8.(10回分)團隊盾溝通機制中說，有效的反槐饋要對事不咐對人。（正軟確）假9.(10洽分)個人貨執(zhí)行力不等玩于組織執(zhí)行繡力。二者的停關(guān)系是，前廁者是實力，桃后者是平臺頃。（正確）山由10.(1客0分)提田高身體語言想的溝通能力釀，主要是要廊理解別人的柔身體語言，瓜并恰當(dāng)使用累自己的身體增語言。（類正確）活8.(10私分)溝通潤是團隊成員頂之間不可缺搶少的環(huán)節(jié)。查只有溝通順誤暢，才能做攏到思想一致全，動作協(xié)調(diào)寫，沸相互配合，倘完成任務(wù)。辨（正確）軟速9.(10灣分)團隊立環(huán)境可以分爐為物質(zhì)環(huán)境稿和精神環(huán)境桐兩大類，其儀中精神環(huán)境伙就是指團隊冤文化。（妥正確）徒10.(1詳0分)為大保證組織運辜行機制高效倆，分工一定線要明確，流蒼程一定要繁授瑣，責(zé)任界芒限一定要分溪明。（錯誤販）覆8.(10柿分)團隊位就是某個在遇一起工作的坐群體。（錯產(chǎn)誤）釀9.(10尋分)作為遞團隊領(lǐng)導(dǎo)者抵，做好薪酬演分配是做好召激勵的基本呼功。要確實湯做到按能力況、貢獻分配售，丈建立競爭機冠制，同時又珠不傷害和諧侮。（正確茫）爛10.(1畏0分)管伏理大師杜拉腹克說，小型燥團隊好比網(wǎng)摟球雙打，兩詢個成員中的猜每一個都必苗須主動適應(yīng)生隊友的個性狹、技能、長釘處和短處。昆（正確）魄蒼8.(10烤分)提高脾身體語言的掀溝通能力，潮主要是要理擴解別人的身痛體語言，并制恰當(dāng)使用自券己的身體語混言。（正亡確）煎9.(10御分)在一丑個組織中，裳個人執(zhí)行力陡強，不等于獻整個組織執(zhí)際行力強。個落人執(zhí)行力不謹強，組織執(zhí)的行力不會強恒。（正確）登掏2.(10隨分)團隊細成員的個人燙素質(zhì)會對團喘隊合作能力駱產(chǎn)生影響，饑以下不屬于點對個人素質(zhì)拜的描述的選絕項是（Ａ）筑艙A.有效除的溝通機制輝蓄B.獨具致一格的個性僑皇C.互幫掀互助的仁心決叫D.超越歷自我的意識河16詞3.(10口分)以下磨不屬于團隊秘創(chuàng)建階段的搬環(huán)節(jié)的是（出Ｃ）秩A.配置駐團隊人員槐B.確定殲團隊目標(biāo)浮C.人員杰的身份融合糟考D.分析雷團隊角色獅6.(10折分)個人白執(zhí)行力的發(fā)辦揮，受到組利織制度的制晶約，具體包燥括（ＢＣＤ開）算A.組織納愿景設(shè)計研B.組織神結(jié)構(gòu)設(shè)計笨C.考核稻制度設(shè)計見D.激勵血制度設(shè)計啦7.(10贏分)創(chuàng)新乳團隊精神的威核心是（Ｂ劈Ｄ）驗A.艱苦湯奮斗樹B.優(yōu)勢孟互補如C.敢于別創(chuàng)新膜D.團結(jié)拘合作豈8.(10眼分)提高營身體語言的優(yōu)溝通能力，望主要是要理脫解別人的身您體語言，并沃恰當(dāng)使用自絞己的身體語警言。（正潛確）眨9.(10灣分)團隊要溝通機制中文，有效的反附饋要對事不奮對人。（正廉確）紋10.(1渴0分)人寶是構(gòu)成團隊置最核心的力龜量。2個以跪上(不包含叉2個)的人饞就可以構(gòu)成龍團隊。（錯煌誤）廊2.(10然分)在團疲隊中，管理淡角色與領(lǐng)導(dǎo)晉角色有諸多醬共同之處，腿以下不屬于銹二者相同之量處的是（Ｂ佳）奧A.都要苗建立一個完削成某項任務(wù)賀的人際關(guān)系抖網(wǎng)詠B.兩者用都是不完整昏的行為體系秒艦C.都要德保證任務(wù)能般完成，能實錦現(xiàn)目標(biāo)聽D.兩者改都要經(jīng)常做蔥決定于4.(10立分)用先傷進的文化來味武裝所有員莖工，就要為命每位員工注垃入抵“登主人翁的動甚力泳”竊，就要加大蘭對壘（）的培綠養(yǎng)。槳A.責(zé)任性文化吹B.事業(yè)主心文化恩C.使命刺感文化貪D.執(zhí)行如到位的文化重創(chuàng)8.(10河分)領(lǐng)導(dǎo)培是管理的一橡個方面，屬為于管理活動棍的范疇。（錫正確）杜9.(10漠分)團隊簡環(huán)境可以分的為物質(zhì)環(huán)境嚴和精神環(huán)境歡兩大類，其蟻中精神環(huán)境旅就是指團隊辱文化。（區(qū)正確）17壞2.(10勢分)二戰(zhàn)慮時，美國巴令頓將軍給受沒傷的上尉紙?zhí)O質(zhì)獎?wù)?，體砌現(xiàn)了激勵藝嚷術(shù)中的（Ｂ付）閣A.暗示取性激勵靠B.及時煉性激勵鐵C.差異料性激勵五D.多元碼性激勵狡9.(10在分)戰(zhàn)略米制定了，不僚等于就落實檢了，細化、例實化戰(zhàn)略是含高效執(zhí)行的示基礎(chǔ)。撈（正確）181米2023年味內(nèi)蒙古繼續(xù)燦教育答案整昌理倆1.(10饒分)培養(yǎng)永創(chuàng)新團隊文些化，首先要抄樹立團隊的兵（B）文A.創(chuàng)新盜精神勒B.核心套價值觀頌C.規(guī)章棟制度北D.合作啞氣氛銳2.(10買分)為了墓保障有效溝督通，對于失嚼言后的處理臟，不應(yīng)包括儉（A）益藍A.想辦胳法掩飾問題舒散B.要稱防“療下不為例本”飽潛C.向?qū)彿教拐\道歉族純D.正視左問題，不回太避鉆1.(10民分)提倡在雁陣文化的編團隊，是（莊A）稅A.是團側(cè)結(jié)友好，凝贈聚力強的團融隊濃B.嚴守緣分工，盡職坊盡責(zé)的團隊混憐C.見賢忠思齊、珍惜錫榮譽的團隊皺飼D.協(xié)作甚高效，戰(zhàn)斗糕性強的團隊便塌2.(10柄分)以下陜哪項不屬于寺提高團隊合吧作能力的策偏略（B）害A.保持早有效溝通，飄形成坦誠合傲作拆B(yǎng).強調(diào)杰激烈競爭，丈形成高效合擠作克C.正確吧看待職責(zé)與嬸收益的關(guān)系賴，形成資源朝的合作朵D.營造皮良好的團隊焦合作氛圍，按形成積極的渣合作是3.(10煤分)下列征各項中，哪意一項不屬于珠團隊溝通的剪內(nèi)容（B）投暮A.團隊射成員的角色今分擔(dān)丸B.設(shè)立黨合理的目標(biāo)標(biāo)刑C.團隊剛領(lǐng)導(dǎo)者的個教人風(fēng)祥D.團隊隸的規(guī)范、慣優(yōu)例科1.(10饑分)（A紛）是保證團防隊三個方面強的價值得到期實現(xiàn)的態(tài)度叼條件。園A.團隊浮精神筍B.團隊驚價值慎C.團隊撒規(guī)范聰D.團隊列信任氣氛屆2.(10斧分)一個育組織，無論湯制定了多么噸美好的戰(zhàn)略捐，如果缺乏需（A），都沒會變成美麗犁的泡沫。巡妄A.組織碑執(zhí)行力平B.組織填創(chuàng)新力尼C.組織包合作力木D.組織陪領(lǐng)導(dǎo)力2告3.(10突分)聯(lián)想偵總裁柳傳志府，將執(zhí)行力歷定義為（B回）花A.某個助人執(zhí)行計劃辭、完成任務(wù)最的能力威B.選拔除合適的人，懂讓他在合適口的崗位上工補作的能力慈C.一個建企業(yè)的成功登，完全是由否于公司的員尊工，在每一珍階段都能夠蝦一絲不茍地幻切實執(zhí)行荷D.把妨涼礙執(zhí)行的一釀些官僚主義拾做法以及徒欺具外表的空砌殼子統(tǒng)統(tǒng)摒僑棄必4.(10宿分)建立需完善的溝通譜程序，應(yīng)注唐意（ABD吐）雜A.對計港劃進行有效險監(jiān)督場B.評價止溝通方式寸C.現(xiàn)場著協(xié)調(diào)佩D.制定寧和執(zhí)行溝通黎計劃案5.(10斃分)漸進雄性決策模式您，就是（A環(huán)BC）榮春A.穩(wěn)中應(yīng)求變猜B.積小沖變?yōu)榇笞儔.用漸王進分析代替西周全分析剩D.選擇越最佳決策