工程項目分解承包、量化考核與計件工資兌現(xiàn)實施細(xì)則山東正元航測遙感公司抵二〇一三薄年疏一望月刊十截日目錄\o"1-3"\h\z\u很1總則幣蛋1判1.1責(zé)任椒及要求滅曠1終1.2項目拼人員及薪酬夾方式界定拿砍1冬2工作流舞程遺窯2快2.1分削解承包工作梢流程洗龜2割2.2量唉化考核工作芹流程邊狼3貫2.3項糕目兌現(xiàn)流程唇騎4砌3項目委砌托與接受勇印5姑3.1公僻司同項目部宅簽訂內(nèi)部承卻包協(xié)議釣魯5陡3.2內(nèi)硬部承包協(xié)議繁書的內(nèi)容事但6則3.3工級程部經(jīng)理指輝定項目經(jīng)理筑并簽訂《工殼程項目委托瘡書》潤態(tài)6魄4項目分場解承包瓦信6夫4.1工束程項目測算資畝6懂4.2編制微《工程項目仍成本計劃書論》咬菠7載4.3編制電《計件工資鄙承包單價測綁算表》器懷7拌4.4簽訂旅《員工承包鞋任務(wù)書》壞坐8時5量化考并核體能9篇5.1項目淺部對作業(yè)組腥（員）月度競考核會牧9誦5.2公司撞對工程項目掛的考核戚練10喇勤公司對項班目月度考核淺象10冠圖工程項目依完工考核窄混10稠5.3公司槳對工程部的崖年度考核慢請12咱6兌現(xiàn)史沈12落6.1作業(yè)鳳組（員）的爸兌現(xiàn)蚊蚊12哪6.2工程則項目管理人既員的兌現(xiàn)責(zé)攔一三吉6.3工程系部的兌現(xiàn)藍(lán)小14禁7航測公窗司內(nèi)包定額測鍛14隙8附件白粉一五裹8.1附芹件1《項晨目內(nèi)部承包票協(xié)議書》（集總公司模板錘）門晉一五攻8.2附頃件2工程陪項目委托書姿禿19憲8.3附連件3航測般公司工程項預(yù)目成本計劃后書歐游20穿8.4附谷件4航測盆遙感公司工季程項目進(jìn)度慶計劃表烈足21漿8.5附覆件5航測競公司項目計天件人工費測敞算表莊弓22失8.6附倦件6航測電公司項目工李序承包單價俘測算表速王23燦8.7附隊件7航測狡公司項目員苗工承包任務(wù)僵書意倚24退8.8附泄件8作業(yè)麗組工作量申血報表垂恭25縱8.9附獄件9工作游量統(tǒng)計表穗鴨26味8.10比附件10保航測遙感公厚司工程項目謀月度量化考擾核表傷艱27客8.11挺附件11扇項目完工考隨核申請筋惡32戒8.12壤附件12毛航測遙感公走司工程項目副（完工）考脂核表故倒33中8.一三挺附件一三兩航測公司項惠目月度工作翁量統(tǒng)計及工毯資明細(xì)表春兵36樹8.14澇附件14蠟航測公司內(nèi)辮包定額寇瓦37虹工程項目分喬解承包尿、面量化考核駛與槐計件工資跨兌現(xiàn)用實廈菊施假虛細(xì)舒臨則1總則寒為了旋更好地悼落實徹山東正元堪公司在項目恥管理中伍深化腿分解承包、疫量化考核、預(yù)計件工資的與指導(dǎo)思想，植航測遙感公祝司在總結(jié)近誓幾年量項目承包兌銅現(xiàn)滑工作的基礎(chǔ)縮上，本著有聯(lián)利于公司可灘持續(xù)發(fā)展、坊有利于充分環(huán)調(diào)動職工積顯極性的原則倍，制定本快實施細(xì)則薯。確1.1責(zé)任貓及要求誰航測公司經(jīng)隔理負(fù)責(zé)航測蟻公司全面工晌作，是公司歪分配制度的嘉制定者，是價分解承包量暖化考核的直長接領(lǐng)導(dǎo)咬者耗，對妻“俱分解承包量貌化考核憤”華負(fù)發(fā)全怎面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任冒。航測公司庸副經(jīng)理是鑒“扎分解承包，紀(jì)量化考核哀”脂的直接組織蜓者，對羽“木分解承包，傅量化考核探”裹負(fù)縣組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)律任。工程管寇理部是桌“酷分解承包，鳥量化考核勇”艱具體實施者鈴，對工程部餅落實西“添分解承包量玉化考核轉(zhuǎn)”某實施監(jiān)督瓜，對量化考辟核禮負(fù)稱全面責(zé)任。演工程部是經(jīng)而航測公司授落權(quán)的獨立承作擔(dān)項目施工袋的生產(chǎn)單位勤，實行自負(fù)曾盈虧。工程奧部經(jīng)理應(yīng)以窮工程項目為睜基本生產(chǎn)單號元，全面組喊織生產(chǎn)，保主證每個項目跑按質(zhì)按量按柴時完成，實極現(xiàn)安全生產(chǎn)嚷。搶工程部經(jīng)理擺是工程部的蕩第一安全責(zé)齒任人和第一歌質(zhì)量責(zé)任人東，賴對本部所轄霸所有工程項款目負(fù)全面責(zé)宮任伏，聞對散所轄項目的命“秩分解承包，拍量化考核般”毫工作前負(fù)督導(dǎo)責(zé)任幸。塊航測謊公司按年度敗與工程部經(jīng)門理簽訂《生萄產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)跟責(zé)任書》，泉按單個項目愚與其簽訂《昌工程項目內(nèi)典部承包協(xié)議牛》。區(qū)工程部經(jīng)理述根據(jù)本部門完情況指定項榆目經(jīng)理負(fù)責(zé)翠項目運營，烤并揮依《球工程項目內(nèi)休部承包協(xié)議有》同項目經(jīng)調(diào)理簽訂《叮工程項目委熔托書趙》。蝕項目咱經(jīng)理抬接收項目后幸應(yīng)根據(jù)番《趟工程項目委臟托書鎖》拾對本項目工招序進(jìn)行全面埋分解，并根始據(jù)分解情況足與作業(yè)組長私或員工簽訂床《承包任務(wù)腫書》呢，詳細(xì)約定侮每項任務(wù)的掌工期、質(zhì)量輩、安全等要霉求性。逐1.2項目段人員雹及薪酬方式傲界定稍所有工程項洲目必須無條勉件實行分解驕承包、量化事考核、計件靠工資、適時孤兌現(xiàn)川、同工同酬暢制度。山參與項目生新產(chǎn)的員工原駐則上全部實餓行計件工資雄，不能實行幻計件工資的雷項目管理人殿員占整個項訴目施工人員摸（含外協(xié)人質(zhì)員，不含廚大師及租用車辟輛司機）的詞比例不超過裳10%（含死項目管理人源員），原則盜上大型、特送大型項目管共理人員不超煉過3人，項燕目人員少于指10人時，丑項目經(jīng)理應(yīng)姻兼任項目質(zhì)封檢員。不在懂項目管理崗豬的非計件人飲員需事先確疫定工作內(nèi)容半、要求和日芹工資約定，鎮(zhèn)原則上不應(yīng)耳高于同類項滴目計件員工盜的平均收入例。制2檢工作流程丟實施細(xì)則包迷含邁工程項目的覺分解承包、攀量化考核和往兌現(xiàn)等三部立分內(nèi)容。駝2稅.辮1糖蔬分解承包喘工作流程更分解承包工摧作流程見蛛圖1繳。項目經(jīng)理同員工簽訂《員工承包任務(wù)書》項目經(jīng)理同員工簽訂《員工承包任務(wù)書》工程管理部根據(jù)定額及項目預(yù)算進(jìn)行項目總體測算工程部對測算結(jié)果有無異議公司同工程部簽訂《內(nèi)部承包協(xié)議》工程部任命項目經(jīng)理并指導(dǎo)其編制《工程項目成本計劃書》并錄入、編制項目月度資金收支預(yù)算表項目經(jīng)理編制《各工序承包單價表》，并向全體員工征求意見（公示）工程管理部備案項目分解承包流程圖圖1無有公司承包到工程部（項目部）項目承包到作業(yè)組\作業(yè)員公司承接工程、簽訂工程合同、編制項目預(yù)算員工有無異議無有投2.2量資化考核工作筒流程傘量化考核工搜作朽按照公司管崗理結(jié)構(gòu)波實行三級考昨核制度釣，即公司對目工程部考核陰、得公司糠對項目部考?xì)w核、項目部經(jīng)對員工考核乎，考慮考核驅(qū)時機將量化睛考核在妹三級考核觀的基礎(chǔ)上分慣為：項目部揪對作業(yè)組（棒員）的桌月度?？己?、公司明對項目部的屈月度考核、嬸公司對項目渣部的完工考躺核、公司對晝工程部的艦?zāi)甓壬芽己撕?個部分障，工作流程蒸分別見和殼圖2吹、緩圖3、圖4暴。各作業(yè)組上報工作量上報各作業(yè)組上報工作量上報工作量項目經(jīng)理負(fù)責(zé)核實、確認(rèn)合格工作量，計算計件工資工程部經(jīng)理審核公司工程管理部審核生產(chǎn)副經(jīng)理審定通過？財務(wù)部制表綜合辦主任審核航測公司經(jīng)理審批提交總公司人力資源部是否作業(yè)組量化考核工作流程圖圖2公司對項目考核流程圖工程管理部根據(jù)《工程項目月度考核表》考核打分考核結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)工程管理部統(tǒng)計各項目月度考核得分公司經(jīng)理批準(zhǔn)月度兌現(xiàn)流程工程部根據(jù)項目完工考核要求組織自考工程部或項目部提交考核材料和《完工考核申請》公司考核小組對項目進(jìn)行完工考核考核結(jié)果書面形式通知項目部和所屬工程部有無異議項目考核成績計算匯總月度項目考核成績匯總圖3有無未批準(zhǔn)批準(zhǔn)是否公司對工程部年度考核流程圖公司對工程部年度考核流程圖經(jīng)營收入指標(biāo)考核員工平均工資指標(biāo)考核利潤指標(biāo)考核工程部管理指標(biāo)考核折算相應(yīng)比例計算考核分?jǐn)?shù)考核結(jié)果書面通知各工程部兌現(xiàn)流程圖4敘2.3項倡目兌現(xiàn)床流程言公司蔽根據(jù)量化考往核結(jié)果進(jìn)行錄項目兌現(xiàn)，寄按照量化考皆核的三個層輸次將項目兌瓦現(xiàn)共分為：病項目作業(yè)人小員的兌現(xiàn)、挺工程項目管繞理人員月度陷兌現(xiàn)、工程磨項目完工兌藝現(xiàn)和工程部艱兌現(xiàn)4攔種錯形式。百作業(yè)組（員嚴(yán)）的兌現(xiàn)：朵根據(jù)項目部斬對明員工月度考慮核結(jié)果，省以降效益奸工資的形式悄對實行計件痛承包的員工降按月兌現(xiàn)；立工程項目月者度呀兌現(xiàn)剛：以獎優(yōu)罰追劣的形式在降次月兌現(xiàn)；籠工程項目完誤工庭兌現(xiàn)緒：項目完工邊考核完成后間隨工程回款赴進(jìn)度兌現(xiàn)；攝工程部廉年度兌現(xiàn)攤：慚次年糞年悔初山考核，次年便隨總公司兌兇現(xiàn)進(jìn)度兌現(xiàn)繞。隙兌現(xiàn)流程圖悲見圖5。圖5圖5項目兌現(xiàn)流程圖項目對作業(yè)組(員)月度考核結(jié)果計件效益工資兌現(xiàn)公司對項目月度考核結(jié)果項目月度兌現(xiàn)公司對項目完工考核結(jié)果項目完工兌現(xiàn)公司對工程部年度度考核結(jié)果工程部年度兌現(xiàn)月度兌現(xiàn)姑3鎮(zhèn)項目漠委托與域接受技3鄙.扯1肥公司同項目攔部簽訂內(nèi)部健承包協(xié)議母航測暫公司禽與甲方簽訂忠工程合同后罪，根據(jù)合同球約定的進(jìn)場致時間、工期康、工作量、分工程質(zhì)量及席特殊要求等狂基本情況，拌結(jié)合各工程染部生產(chǎn)情況切，采取委派陽或競爭方式章確定由哪個響工程部承擔(dān)江。并減委托生產(chǎn)副卻經(jīng)理會同工筐程部經(jīng)理及勉有關(guān)人員，芬根據(jù)合同價惠格、困難類葬別、地區(qū)差獎別等因素，輪依據(jù)褲《茄航測公司內(nèi)臣包定額預(yù)算奏表秒》搖對該咱工程進(jìn)行承觀包價的測算唐后，盲由忠航測公司經(jīng)遞理濁與工程部經(jīng)言理思簽訂刺內(nèi)部承包協(xié)勒議書到。協(xié)議書市一式兩份，屈一經(jīng)簽訂原碑則上不再更咳改。如出現(xiàn)民以下情況，納項目部應(yīng)于襪10內(nèi)及時份上報工程管腦理部，經(jīng)工熔程管理部實拐地核實并報練航測公司領(lǐng)坊導(dǎo)同意后5償日內(nèi)簽訂補剃充合同。疊（1）甲方亮要求提交的資資料葛與齊合同不符，克額外增加或冤減少工作內(nèi)期容南；砌（2）蛛由于外界條勻件改變造成袍實際需完成曾工作量超出歪內(nèi)包協(xié)議5耕%及以上的勢；爺（挺3）其他需窄要調(diào)整的情跪況。遺3.2抗內(nèi)部承包協(xié)炮議書的撐內(nèi)容踢項目人員進(jìn)玉場薦5易日備內(nèi)與公司簽毒訂篇內(nèi)部承包協(xié)襯議書席，諒內(nèi)部承包協(xié)噸議書緊應(yīng)包含以下史內(nèi)容：餅（1）發(fā)包賀方：山東正囑元航測遙感陸公司躍（2）承包工方：愛工程部扔（3）工作抄內(nèi)容及工作各量嗓（4）項目襖承包費用辟（5狂）絮內(nèi)部京工期交（參照印同練甲方挪簽訂的經(jīng)營呀合同，根據(jù)膽公司情況約播定的工期，轟可能與任經(jīng)營哈合同工期不宗一致）紗（6）執(zhí)行項的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)扎及質(zhì)量技術(shù)晌要求膽（7竟）雙方的權(quán)晃利和義務(wù)浮（8）項目毀標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匙與質(zhì)量、安捐全工作首（9）考核押與兌現(xiàn)碌（10）其艙他貿(mào)條款投（11）參暫與方簽字及輔合同簽訂時剃間。挑（12）附代件：公司與喘甲方簽訂的竭合同復(fù)印件印詳見昆附件1被《華項目敬內(nèi)部承包協(xié)麥議書姜》秘（纖總公司編模板）相3.碧3縫師工程部經(jīng)理慧指定婚項目經(jīng)理并欺簽訂《工程嶼項目委托書讓》托工程部經(jīng)理府綜合考慮本柱工程部實際蹲情況竭,跑按照《綜合薯管理辦法》鳳相關(guān)規(guī)定指尺定項目經(jīng)理菠，并根據(jù)《煩內(nèi)部承包協(xié)芹議》約定內(nèi)銷容同項目經(jīng)精理簽訂《工袋程項目委托興書》（見窮附件2要）。賺4圖項目分解承激包他4昨.淺1細(xì)躺工程穗項目盒測算洞工程部經(jīng)理竊須穩(wěn)指導(dǎo)項目經(jīng)馬理誦自接受尿工程葵任務(wù)走2日內(nèi)雞對工程項目掃費用進(jìn)行測阿算氧，同步制訂戰(zhàn)項目進(jìn)度計臣劃辨并繪制《項偶目進(jìn)度計劃繼表》（形式貼參考賓附件肉4脂）奇，木測紋算應(yīng)充分考煩慮逮以搜下因素：苦（1）生產(chǎn)剃費用（含汽計件聲人員工資、阻外包費用章）；欣（2）勞保亂福利（含單晴位為職工支肺付的五險一位金、各種括福利費墻、遇勞保費裕等妙，測算時可胡按每位撒已簽勞動合粘同的泡員工一五0熔0元/月標(biāo)跟準(zhǔn)計算匠）；吸（3）教育奸培訓(xùn)費用（玻含新進(jìn)員工隙及在崗員工解的技術(shù)培訓(xùn)稀、技術(shù)交流嘩及相關(guān)差旅肺費等脆，形以工資總額削為基數(shù)分別紛為伶工會經(jīng)費2犯%，教育經(jīng)勁費1.5%寬）；劉（4）設(shè)備耕折舊費用（她專指航測公灑司在本項目帳施工中投入屬儀器設(shè)備的周折舊費用）犁（運5詳）喉項目管理費疏（含非計件豐項目管理人拐員工資、工籠程部管理人投員部分工資睬、差旅費、弊業(yè)務(wù)招待費澤、右材料費、辦勢公費、盤維文修費振、車輛租賃潛費使、些運輸呆費樸、房租費、樂水電費、物莊業(yè)費、通訊斜費宣等）。宣其中業(yè)務(wù)招愚待費的評支出崖必須嚴(yán)格呼執(zhí)行瓣《澤山東正元航競測遙感公司砌控制成本費旺用、壓低非落生產(chǎn)支出實豬施細(xì)則泄》腔中甘“終二、審批流凝程和簽字報艷銷手續(xù)算之咽1.招待率費休”宰的挽規(guī)定，原則病上項目招待追費不得超過滴總承包額的靜1.5%填。收（債6殖）其他費用辛（項目預(yù)留管資金用于不尖可預(yù)知費用凳及部分工序貸作業(yè)單價調(diào)撫整）。沿以上計劃費栽用中（1）恩要按工序細(xì)前化，實行分刮解承包、量炎化考核，以雜計件工資的流形式分解到照每一個單位啄面積、每一瘦幅圖、每一揪道工序、每競一個點，在猴征得2/3始員工同意后擺，以項目任少務(wù)書的形式怕統(tǒng)一簽訂簡?屠項目員工承裳包任務(wù)書夢?疤；（2）（險3）（4）恭（5）怎中不可量化鐘部分可根據(jù)龍項目實際測三算總量載；邁（膠6臉）為項目預(yù)延留資金用于型不可預(yù)知費茶用及部分工敏序作業(yè)單價興調(diào)整，應(yīng)控緣制在項目總背承包費用的惜5%。屠流4霧.2貸編制唐《哲工程項目恭成本計劃菠書競》傘工程項目絨成本計劃明書飽由工程部經(jīng)慨理或項目經(jīng)忍理根據(jù)項目刊測算編制庫，編制格式汪詳見櫻附蕉件勾3考，史計劃濱書的編制應(yīng)奇遵循夢“織按大項切塊梯”踢原則亭，將項目承秤包費用分為無生產(chǎn)費用、想勞保福利、舌教育培訓(xùn)費玻用、設(shè)備折真舊費、項目覆管理費用、渡其他六個方追面句（兩詳虛見4.1）幫。舒其中：蠢生產(chǎn)費用主鼠要包含項目縱計件人員工赴資和外包費厚用2項須，計件人工騎費單獨編制慮《項目計件飯人工費測算貌表》（見賀附件折5吐）汽；煙勞保福利環(huán)，捎為單位承擔(dān)顏的為員工支肉付的保險、趣公積金、勞師保費和各種錦福利等，項竟目根據(jù)施工揚具體使用人喇員情況計算祖（個人支付粗部分含在計使件工資中）豪；教育培訓(xùn)舒費用次應(yīng)根據(jù)參與街項目使施工的航測造公司人員的副工資總額計甘算壽。宅4.3編制低《計件工資得承包美單價測算表頂》園項目爹經(jīng)理根據(jù)公徐司管理拐制度矮規(guī)定，編編制項目工筒序承包具單價測算表號，束計件工資造承包單價預(yù)林算祝應(yīng)在吧內(nèi)部承包協(xié)伴議書遷框架內(nèi)進(jìn)行殘，事先進(jìn)行沸民主討論，話征得腿2/3員工黨同意套并經(jīng)工程部紀(jì)經(jīng)理審核拼，桶報航測公司弦工程管理部幸備案，具體先形式見缸附法件遠(yuǎn)6理。編制原則：裙（齡1層）武工序承包滔單價測算表緣以預(yù)算書中蚊計件人工費單和《生產(chǎn)經(jīng)臉營目標(biāo)責(zé)任率書》中約定業(yè)員工平均工劈資地為依據(jù)編制綱；挨（釋2依）宣單價表工序胃具體內(nèi)容根枕據(jù)項目工序頁編寫拘，餐編制結(jié)果報甘工程管理部擺備案笨，省公司傭定期舟根據(jù)昆報備結(jié)果制哥作工序單價背指導(dǎo)定額視；旗（社3駝）檢工序應(yīng)盡量燭細(xì)化蒙量化，姑保證所有工脖序計件有據(jù)莖可依，挪避免轉(zhuǎn)序、趁人員流動等沈造成工作量頃人為增加。姨（4）閣傳統(tǒng)項目計假件工資承包選單價，由項差目經(jīng)理參考納承包定額和地項目生產(chǎn)積刊累經(jīng)驗編制逐；采用新方學(xué)法、新工藝汁或之前沒有滾類似項目生肝產(chǎn)經(jīng)驗的，轎可由項目經(jīng)攪?yán)韼ьI(lǐng)項目購主要人員進(jìn)查行試驗艘作業(yè)初，并根據(jù)試金驗結(jié)果制定廟相應(yīng)計件工狡資承包單價壇；克（神5順）械當(dāng)損個別工序擾技術(shù)要求、販作業(yè)環(huán)境發(fā)潑生較大變化圍時甩（但變化量熊不超過總承息包額的5%奴）毛，可經(jīng)項目裁2/3員工建同意，在不叉突破預(yù)留費艇用數(shù)額的前鬧提下，調(diào)整率工序單價，翁并在調(diào)整后釘2日內(nèi)報工馬程管理部備浙案。據(jù)（批6黑）璃計件肢工資養(yǎng)承包喊單價測算表滑應(yīng)上墻、公紡示。化該項工作應(yīng)岸在人員進(jìn)場漸10踩日內(nèi)完成。飄4.4艘簽訂《員工悠承包任務(wù)書板》脈《員工承包芒任務(wù)書》奶是項目示部匹同作業(yè)組（扛員）進(jìn)行任懂務(wù)委派的協(xié)忌議，具有合擊同同等效力權(quán)，是作業(yè)組緞量化考核的逝主要依據(jù)。晨項目經(jīng)理根桑據(jù)計件工資景承包單價，拆綜合考慮安重全、質(zhì)量、桑工期等因素酬按照個附向件房7煩刑的形式，同倦項目所有員男工簽訂《粉××××軋項目員工承纖包任務(wù)書》癢（下稱《任陰務(wù)書》）袖，承《魯任務(wù)書潛》獨歸檔存入留“診分解承包量喚化考核塞”表文件夾中，專同時將掃描哄件先報蓬工程管理部鞋備案。謎強調(diào)：駱①壓《鍬任務(wù)書禿》縱的表格內(nèi)容冰原則上不得熟空缺；毀②港可根據(jù)項目憶實際增加內(nèi)江容；屢③鉆《振任務(wù)書接》寺中宋“銀項目要求縱”幅欄為總體要算求，項目實升際工作中可努另附頁，對藍(lán)工期、質(zhì)量戶、技術(shù)流程須、安全等作粒出明確撥具體的低要求，品也可以將安見全技術(shù)交底幕的內(nèi)容作為社附頁裳；際④遣項目應(yīng)根據(jù)步工序分解具傷體情況同構(gòu)每個譜作業(yè)組（員流）就其承擔(dān)呢任務(wù)篩分別鄉(xiāng)簽訂《女任務(wù)書》，像做到責(zé)任義夏務(wù)明確，考匆核有據(jù)可依旋。磚5陰量化考核犬量化考核是亡航測遙感公施司考核項目找和項目考核言員工的主要驗形式，令公司實行三飄級量化考核絮制度，一是啊公司對工程創(chuàng)部的考核，貴二是公司或多工程部對項瘦目部的考核蛛，三是項目那部對作業(yè)組耗的考核，岸根據(jù)時間節(jié)佩點和考核對烘象燃詳細(xì)劃陵分為：項目帶部奉對癢作業(yè)組（員軍）動的月度考核雹、公司對項徐目的月度考貍核摸（工程部主貫要負(fù)責(zé)人隨斯所轄項目考甜核情況相應(yīng)伏獎懲）焰、公司對項叫目的完工考國核、公司對泳工程部的年赴度考核陣四種方式緒。寨不同管理層鑄級根據(jù)具體肢情況按本細(xì)接則要求組成扁考核小組，召對考核對象草按照本細(xì)則心要求進(jìn)行量刺化考核。裂量化梁考核均實行赴100分制童?；?聲.1比項目腥部紫對倉作業(yè)組（員正）誦月度敬考核夠項目部對作煩業(yè)組（員）楊月度權(quán)考核怕，勝考核主要內(nèi)習(xí)容吵包括賺工作量的確夏認(rèn)、離成果瓶質(zhì)量毒的確認(rèn)和工輩期、姿安全蔽、標(biāo)準(zhǔn)化建撓設(shè)等期的考核，用劇以確定作業(yè)棵組（員）當(dāng)串月完成的合身格的工作量譯。幅考核小組：帽項目部組成燃以項目腦經(jīng)理建組長，芳項目副經(jīng)理秤、技術(shù)負(fù)責(zé)祖人、兼職核旨算員等為組丑員的考核小搞組?？究己耍盒彰吭仑Q30逗日少前，聚各作業(yè)組（祖員）將本組帥（人）完成事的工作量進(jìn)以《作業(yè)組堪工作量申報帽表》秋（見兵附件乳8竟）的形式焰提交考核小憤組申請對當(dāng)裕月工作量進(jìn)枯行考核；考延核小組根據(jù)鳥提交的工作培量，分別對善質(zhì)量、安全蘆、工期、標(biāo)促準(zhǔn)化建設(shè)等彩方面進(jìn)行考備核，染確定作業(yè)組燒（員）有效阻的工作量甩，倚簽字確認(rèn)，爸并形成《擱××××蛙項目師×踩月工作量統(tǒng)邪計表》，并當(dāng)將考核結(jié)果縱上墻公示，濤作業(yè)組（員雞）無異議后五，幟相關(guān)責(zé)任人犧簽字確認(rèn)，之并緒于賴次月2日前湯上報公司審婚核審定。派附金件彎9岡盼《酒××××永項目保×距月工作量統(tǒng)幟計表吵》鼓項目部編寫矩工作量統(tǒng)計進(jìn)表應(yīng)注意喪：驅(qū)（樂1?。┕ぷ髁拷y(tǒng)答計必須是躲經(jīng)檢驗合格餅的宗有效工作量沫，半成品不揚做統(tǒng)計或折改算部分工作改量統(tǒng)計。斥（摧2草）每所有典項目員工唐累計工作量耐不超過稀項目疏實際完成總相工作量。殼（嘉3兄）得月度工作量枕統(tǒng)計表應(yīng)上頁墻、公示。索5在.2公司對雷工程杠項目錄的膨考核喂公司對卷工程欣項目的誦量化考核咐按有月度考核與廣項目完工考擊核厚相結(jié)合的綜湊合考核秤方式進(jìn)行菌。恭一個工程項屠目由多個工號程部完成或色一個工程部粗完成多個項丹目，月度考志核和完工考般核都應(yīng)分別迅進(jìn)行。律5抽.2.1炒篇公司對全項目月度考騎核訂項目月度考掩核主要對項鼻目的各項管露理目標(biāo)進(jìn)行汪階段性考核遙，目的在于弊及時發(fā)現(xiàn)項熄目運行的問敢題，指出并冠改正，同時眉方便項目管揀理人員橫向園比較良找出差距不莊足，縱向比毫較總結(jié)經(jīng)驗如教訓(xùn)，遷幫助項目管雹理人員改善色項目管理芹，處提升自身管飾理能力墻。牢趴工程管理部服負(fù)責(zé)蘭項目月度考貴核竟組織實施，說考核按矛躺附謀件卻10蒸《工程項目蛙月度考核表城》仍執(zhí)行嶄?，F(xiàn)場考核懶結(jié)果由項目究經(jīng)理簽字確孝認(rèn)，對考核艱結(jié)果存在異咱議須當(dāng)場提五出，并由考泥核員根據(jù)實抓際情況確認(rèn)太修改或不修封改考核結(jié)果憤，修改考核錦結(jié)果應(yīng)原表絞劃改，在備拔注中說明修專改原因，并覽保留相關(guān)證拉據(jù)。對考核航員最終確認(rèn)多的考核結(jié)果應(yīng)仍喬有異議的，甚可竄于2日內(nèi)勝向公司分管漁領(lǐng)導(dǎo)（副經(jīng)允理）書面申博請，并提供指充分證據(jù)，膊由公司決定乞考核結(jié)果是佩否有效或部惑分有效。青工程恥項目淋月度日考核結(jié)果由圈工程管理部糖匯總，于熄次月鞋3旨日前發(fā)送至絲各特工程部和綜默合辦公室，箏作為項目月艷度兌現(xiàn)的依評據(jù)繩。然5痕.2.2醫(yī)拾工程殃項目誦完工懷考核辣工程項目完善工考核是航鍛測遙感公司稼對已完工項包目各項管理茅和經(jīng)營目標(biāo)擠完成情況的具評價和確認(rèn)鄰，由航測遙里感公司考核砌小組執(zhí)行。檔為保證考核篇資料齊全，時方便工程部知項目部自身魂改進(jìn)，工程叢項目完工考杜核前毀，革工程部應(yīng)組忽織本部人員螞進(jìn)行自考。包工程項目由鍵多個工程部計參與完成時贈，自考應(yīng)由緞牽頭工程部愉協(xié)調(diào)劇組織并負(fù)責(zé)亂自考結(jié)果的晚匯總上報捎，工程項目主主要人員點和隸屬關(guān)系區(qū)發(fā)生變化的來，騾自考結(jié)果中高應(yīng)予注明。貌內(nèi)按包杏價款超過1恒00萬元的投跨年度項目您若本年度完饒成工作量占錯總工作量1想/3（含）牲以上時，可雹于年終由工逐程部（項目例部）經(jīng)理申規(guī)請階段性考炒核，階段性酬考核參照池完工考核流身程進(jìn)行。束考核小組夢：航測公司籌考核小組由沉公司經(jīng)理任切組長，副經(jīng)消理、總工程市師任副組長縫，公司管理而部室負(fù)責(zé)人退和核算員任貓組員。劍自考：棕工程項目完睡工5日內(nèi)，他工程宮工程部經(jīng)理桶應(yīng)組織工程繪部主要領(lǐng)導(dǎo)椅人員組成自團(tuán)考小組，并粗按照倡公司項目完膠工考核要求猾，對工程項催目進(jìn)行自考剖，根據(jù)自考巨結(jié)果完善考弊核資料糾，特自考結(jié)果作道為項目完工斑考核申請的做必要材料。膊完工考核申鳥請?。汗こ添椖寇埻旯?日內(nèi)曉，工程部或析項目部向公鮮司贊提供相關(guān)材健料并書面憶申請完工考教核，完工考陶核行文參考里附法件嚷1塔1翠《孫××××族項目完工考綢核申請》扣。乓工程部需提窩交的材料有亮：拔（1）《工繩程項目完工變考核申請》婆（2）甲方柜認(rèn)可的工作白量確認(rèn)單足（3）壞各工程部完革成的工作量番及產(chǎn)值統(tǒng)計輝表爆（4）荒協(xié)作隊伍工糠作量確認(rèn)單留（巴5慧）掙計件員工的災(zāi)工作量統(tǒng)計休表洋（份6泰）滅工程項目員劍工考勤統(tǒng)計外表眨（分工程部便，按月統(tǒng)計址）婚（7）練自考結(jié)果州及過程材料僅（裁8糖）項目完工企需歸檔的資擊料（型公司總工歪2012年晴6月28日檔下發(fā)紀(jì)《習(xí)關(guān)于項目最錢終資料提交寧的樣式通知誕》虧中臉要求蒼歸檔的剪材料）移（殘9聾）其他認(rèn)為再需要提交的丟資料妥工程部或項聲目部不提交困考核申請，鋼公司將不對辜項目進(jìn)行考身核，并從該沙工程項目完臟工超過7日閉起停止該工伯程項目主要校負(fù)責(zé)人和工拋程部負(fù)責(zé)人沉的當(dāng)月兌現(xiàn)慈流程。普工程部逾期怨提交飲申隊請納入工程尿部和項目考屯核。香工程部或項周目部確有特橋殊情況，不群能及時遞交城申請的需由寬工程部和項凡目部一同提虛交書面延期膠考核姑申請報航測長公司經(jīng)理批構(gòu)準(zhǔn)事，不追究拖愚期責(zé)任偉。敞考核：筑工程管理部眾自收到考核債申請后，1銅月內(nèi)慧進(jìn)行堡工程項目完蔬工考核描。完工考核剃由航測遙感診公司考核小逝組執(zhí)行，工溉程部經(jīng)理或歐項目經(jīng)理可瘡申請列席考婦核會議圈。封考核小組根嶄據(jù)顛附姐件品1村2賞《航測遙感旱公司監(jiān)工程項目完味工考核表吐》絨，逐項量化床打分，并統(tǒng)盡計只匯總氣完工考核成寬績。扮項目考核成抵績的匯總裁：工程管理睛部根據(jù)工程黎項目月度考息核成績、完患工考核成績?nèi)『屠麧櫬实榷湟蛩亟y(tǒng)計項莖目最終考核摸成績作為項觀目最終兌現(xiàn)鞭依據(jù)。最終舒考核成績按陶下公式計算拾：莖項目考核成殲績=月度考臂核平均分側(cè)×唐0.5+完駝工考核成績漿×始0.5+項麗目利潤率刻×盆100雜其中，項目卵利潤率=極（項目承包謙費施—好項目已發(fā)生詞費用）/項待目承包費久（賭“忘利潤率鹿”歷加分項為本融細(xì)則尸特別覽加入背。彩為鼓勵項目享增收節(jié)支親、緩提高盈利能增力元，懼特將污利潤相率作為考核喝時附加鞭的單獨加分段項）躺5.3公司于對工程部的挖年度瓦考核少公司對工程感部實行年度怨考核，分別致考核工程部填年度經(jīng)營收雅入、職工平罰均收入、工乘程部經(jīng)營利繼潤率和丹工程部管理譜四項野，芽根據(jù)相應(yīng)比蠻例計算出晃單項監(jiān)考核得分脖匯總后即為敬工程部年度忙考核得分權(quán)。盟工程部年度普考核于次年庭年初進(jìn)行。啊經(jīng)營收入掏指標(biāo)的嘆考核希，該指標(biāo)占確工程部考核部的比例為4碗0%，以《芝生產(chǎn)經(jīng)營目祥標(biāo)責(zé)任書》獸簽賓約定儲的經(jīng)營收入嶼指標(biāo)為分母需，實際完成祥經(jīng)營收入為種分子，其比蜓值乘以0.冠4為實際得厘分，即經(jīng)價營收入考核豎得分=槽實際經(jīng)營收議入/約定經(jīng)種營收入芹×閑0.4。貌職工平均收民入指標(biāo)的考機核袖，該指標(biāo)占歪工程部考核蛋的比例為2采5%,以《挪生產(chǎn)經(jīng)營目群標(biāo)責(zé)任書》捷約定的職工凱平均收入為持分母，工程芝部全年的平聯(lián)均收入為分誼子，其比值械乘以0.2濱5為該項得夏分，即職晶工平均收入浩考核得分=帶職工實際平爐均收入/約殊定職工平均呈收入姜×農(nóng)0.25。畏利潤率指標(biāo)哈考核加，該指標(biāo)反墓映了工程部貓的實際盈利強能力，占工張程部考核的病20%。呢20一三年討各工程部庫基本始利潤指標(biāo)為露3腹%左（糊基本榴利潤率低于柔2.6%將掃無法補齊工之程部管理人仍員工資），廟3%為分母蔬，工程部全抗年的實際利席潤率為分子畝，其比值乘妻以0.2為刷該項得分，沾即利潤率稻考核得分=重實際利潤率狐/3%嚷×膚0.2。膚工程部管理牛指標(biāo)考核氣，該指標(biāo)反價映工程部對慚所轄項目的譽管理活動的餓業(yè)績，以工乖程部所轄年淺內(nèi)完工項目勉考核平均成館績反映此項劣結(jié)果幅，占工程部騙考核的一五駕%足，即工程項泛目管理指標(biāo)譜考核得分=句項目考核平沫均分流×擊0.一五。6兌現(xiàn)肥6.1作業(yè)奶組（員）的捕兌現(xiàn)略根據(jù)工程部窮對叨作業(yè)組（員捧）的月度封考核認(rèn)定的拾工作量和《橡計件工資記承包裝單價測算表壞》對應(yīng)項目腐的單價計算杏出實行計件魂員工當(dāng)月的憑效益工資，夸填寫《航測航遙感公司項帆目月度工作歪量統(tǒng)計及工猴資明細(xì)表》捧（見蹄附件一三威）偶，并由作業(yè)固員簽字確認(rèn)邀。計件工資愿在次月中旬鴉以工資形式訓(xùn)兌現(xiàn)；作業(yè)惹組（員）的誤兌現(xiàn)皇不受甲方回扣款情況和施提工環(huán)境影響黨。際6.魄2揚工程項目瘡管理人員礦的兌現(xiàn)趙工程項目管蔽理人員的兌勺現(xiàn)根據(jù)月度姐考核和完工配考核情況分皂為月度兌現(xiàn)貝和完工兌現(xiàn)木。沉兌現(xiàn)與考核忙相對應(yīng)：一濟(jì)個工程項目深由多個工程亡部完成或一贊個工程部完翠成多個項目豆時，工程項撿目月度兌現(xiàn)批和完工兌現(xiàn)罵都應(yīng)分別進(jìn)斯行。嘩工程元項目月度喬兌現(xiàn)課：您腦月度兌現(xiàn)依宿據(jù)月度考核降實施，兌現(xiàn)猶基準(zhǔn)分為9詞5分。跪考核得分低雨于基準(zhǔn)分的脅，每低1分仇，扣急罰抽該項目項目光經(jīng)理100著元，扣鑰罰商工程部經(jīng)理臣50元，工訓(xùn)程部經(jīng)理兼堅任項目經(jīng)理置時累加計算易?？虍?dāng)所有在建疼項目考核得漆分都低于9壁5分時，罰斃款所得累計梢入下月獎勵表基金；項目劣考核得分低拾于85分時想，除進(jìn)行罰蘇款處理外，豎項目經(jīng)理下林崗學(xué)習(xí)一周念，進(jìn)行反思診并寫出書面蠅報告，經(jīng)航鑄測公司考核你小組評估通尼過后重新上包崗，未通過晃考核小組評疏估的建議洗工程部襲撤換項目經(jīng)傷理。吳對考核得分身最后兩名新且得分低于維95分亦的項目，分貝別引扣司罰項目經(jīng)理權(quán)各100元搏，工程部經(jīng)倘理各50元輝；2個以上掏（含2個）直項目得分相柜同時，按并鞭列處理，獎佛罰可不限于猛2個項目部峽（下同）粱。輝罰款所得作項為獎勵基金蜓，用于獎勵憶月度考核循得分超過9第5分且回排名前兩名軍的項目部經(jīng)梅理和工程部智經(jīng)理。汗獎罰隨月度娛工資兌現(xiàn)，舌所罰款項年雹終考核時不墳再補發(fā)。陵工程項目完崗工兌現(xiàn)尼：歸完工兌現(xiàn)依戶據(jù)工程項目若完工考核實切施。工程項浸目管理人員鳥按照《航測地公司管理制吊度匯編》惕第二部分，師第訓(xùn)3腦章，第質(zhì)2鉆節(jié)凍卸二次分配項挪目承包費結(jié)尋余扎，項目承包足費結(jié)余按下益公式計算：踐承包費結(jié)余景=項目承包軋費洽×師考核分/1唐00-項目問費用也說明：男1仗、舞當(dāng)考核得分鍬高于100近分時按10懇0分計算承抬包費結(jié)余；熟2川、由高出100示分部分每高組出挨1分獎勵項郊目經(jīng)理10扇00元肅（零星工程支除外）搶。悄兌現(xiàn)按《山讀東正元航測乘遙感公司〈胳工資管理辦錫法禮〉濾實施細(xì)則宴》規(guī)定，工攻程項目管理羊人員的效益釣工資一般在晚考核完成后庫6個月內(nèi)結(jié)蝦清；蘿特殊情況下例，如遇資金悅困難時，公錦司可根據(jù)實賊際情況適當(dāng)面調(diào)低效益工顧資發(fā)放比例孫，但應(yīng)向員朝工說明情況頸，并及時結(jié)椅算確認(rèn)，一輔旦資金好轉(zhuǎn)鮮，及時兌現(xiàn)陶。訊工程項目核類算員和安全孔員的考核兌熱現(xiàn)，按總公驚司有關(guān)管理俘辦法執(zhí)行。碌6.3工程掃部的兌現(xiàn)析工程部的兌波現(xiàn)依照對工森程部的年度復(fù)考核實施。猜工程部年度早兌現(xiàn)額按下很列公式催計算愛：黃實際收入指絕標(biāo)=位生產(chǎn)經(jīng)營目扁標(biāo)責(zé)任書確梳定的糾工程部經(jīng)理后年度收入指鈔標(biāo)升×蒸實際完成的儲基本任務(wù)/澇年度基本任犧務(wù)素×身0.4有+本部員工禽實際平均收尤入甜×叢1.8恒×孕0.25+嗎年度收入指年標(biāo)懲×釋實際利潤率摟/附基本利潤率紫×源0.2+年救度收入指標(biāo)鴿×即年終考核得釀分/100蹄×月0.一五知。痕工程部年度伐兌現(xiàn)隨航測嗓公司支經(jīng)營班子兌她現(xiàn)著進(jìn)度進(jìn)行。父7肯航測公司內(nèi)賠包定額棉航測公司內(nèi)李包定額為怨航測遙感公斧司與工程部世簽訂鬧內(nèi)部承包軍協(xié)議的參考尤依據(jù)，項目國內(nèi)部承包康測算時可參銹考。附航測公司內(nèi)蓄包定額游見群附烤件1純4泊。8附件盲8請.1歲探附件解1跌《承項目核內(nèi)部承包協(xié)愈議書迎》共（浸總邪公司模板）泰項目壩內(nèi)部承包協(xié)欄議書玩甲方公：替社勺須央謝仍乙方吉：院線冶葛尤互濁項目名稱：釀械讀始靈備協(xié)議編號：啊揭屬物根據(jù)《中華尖人民共和國銳合同法》及蒙公司管理規(guī)吳定，為做好筐項目各項工鉛作，并明確偵雙方的權(quán)力億、義務(wù)和責(zé)騙任茂，艇甲乙賠雙方就淋本諷工程拉項目灣協(xié)商一致，緞簽訂本材協(xié)議斧，共同遵守膽。讓第一條素工作范圍、或內(nèi)容及要求額1、工作范敗圍親2、工作內(nèi)暑容及工作量來第二條紛執(zhí)行技術(shù)標(biāo)粉準(zhǔn)：客序號偷標(biāo)準(zhǔn)名稱陜1暫均2蘿3建4外5慎第三條泄工期要庸求電第四條襪成果的提交私和驗收層提交的資料惜與探成果驗收付需符合公司茫與業(yè)主簽訂尋的合同要求闖。挪第五條圈工程費用工序號痰工作內(nèi)容放預(yù)計工作量睬單位慚單價券金額禾備注秀1償2槍3馬合計小注：叫第六條宋甲乙雙方的詢責(zé)任和義務(wù)戴1、甲方憂責(zé)任和討義務(wù)匆（1）劇甲方向乙方剃提供必要的酬施工條件，炭協(xié)助乙方完揚成項目的前箏期準(zhǔn)備工作殺，組建項目云部，配置其咸他生產(chǎn)要素稼。翠（2）矛對乙方進(jìn)行穴技術(shù)、拾安全交底斃、培訓(xùn)和教真育香。享（3）自接余到乙方的施唇工方案之日描起2日內(nèi)完火成技術(shù)設(shè)計昆書的審定工袍作，并提出隊書面審定意猛見。奏（4）負(fù)責(zé)俊過程質(zhì)量、屋安全檢查考模核。踢（騙5付）及時檢查置、驗收乙方慧按期提供的攪中間成果資我料和最終全井部成果資料恨?？耍ㄅ?）按照合尖同約定的期各限和方式，武支付本合同大中雙方約定臺的工程款，做其他應(yīng)當(dāng)支禿付的的款項辱，以及最終房的結(jié)算、考嗽核、兌現(xiàn)工抬作戚。輩（7）偽乙方違法窮，其不執(zhí)行國家束標(biāo)準(zhǔn)截，床不按規(guī)范進(jìn)退行管理施工茅，仙違反座公司駐承包管理辦構(gòu)法詠，出現(xiàn)質(zhì)量握、安全隱患斥的情況下犬，劫甲方有權(quán)進(jìn)儉行糾正舒，招責(zé)令停工整嘗改勇，麗予以經(jīng)濟(jì)處太罰責(zé)，撈終止貓項目墾承包合同壺，碼調(diào)整淚項目賊承包人攏。濃2、乙方殺責(zé)任和漆義務(wù)暈（1）欠項目部成立曲后，要嚴(yán)格禾按照《項目律部標(biāo)準(zhǔn)化建啟設(shè)》的要求狐開展工作。棉迅速制定成瓦本計劃、人產(chǎn)員計劃、設(shè)韻備計劃，亡完成技術(shù)設(shè)臣計書的編制劫和提局交審定獄工作洋。葉（2）浸進(jìn)場后迅速茶簽訂外協(xié)合露同、分解承助包工程協(xié)議帳書、安全責(zé)插任書，對技危術(shù)、安全工凝作進(jìn)行交底零。堵（3）飽協(xié)助甲方回凳收工程款副?？荩?）恢按公司管理抱體系要求，桿開展各項質(zhì)誦量與安全生悲產(chǎn)活動，保獎證項目按期黃完工并一次箱性通過業(yè)主涂驗收脅。閑（5）越施工過程中瓣出現(xiàn)的有關(guān)蝶問題，業(yè)主嗽或監(jiān)理方的絕意見和建議吳應(yīng)及時處理闖并向甲方匯同報；根據(jù)工淚程進(jìn)度情況戴，及時向甲伍方申請過程既檢查及內(nèi)部尺驗收；麗（6）項目陣施工結(jié)束，遮及時進(jìn)行工顯作量統(tǒng)計，握完成項目的局內(nèi)包外包決妥算；并凈協(xié)助甲方及突相關(guān)部門對離項目運營過士程的控制及頭項目的考核離工作。菠（盡7環(huán)）餓負(fù)責(zé)員工的浮管理教育、癥企業(yè)文化和六精神文明建兵設(shè)胳。串第七條皆窗違約責(zé)任餅1、甲方違遮約責(zé)任握（1）由于矩甲方男與業(yè)主的協(xié)沾調(diào)問題等迅原因造成乙悄方停、窩工組，隆費用一切由糞甲方負(fù)責(zé)輔。賴（2）甲方廁未按要求支偉付乙方工程指費，影響工誠程進(jìn)度的，拋甲方應(yīng)承擔(dān)棗順延工期的忽責(zé)任。彈院2、乙方違滲約責(zé)任際嚴(yán)格執(zhí)行《判項目部標(biāo)準(zhǔn)勉化建設(shè)考核擦標(biāo)準(zhǔn)》。逝第八條失合同茫的解除岸掩1、業(yè)主與露甲方的合同把解除，本合妨同自然解除柿；鞭2、頃如出現(xiàn)下列燃情況之一甲趕方可解除承歐包毯協(xié)議濟(jì)：令（1）履行宏協(xié)議伴時，出現(xiàn)了錯乙方未能實庫現(xiàn)主要承包趁指標(biāo)的情況斧；啞（2）乙方拖沒有全面履笛行第箱五燈條中約定的貪職責(zé)，管理圾混亂，經(jīng)甲掏方考核，認(rèn)困為難以完成葛承包指標(biāo)；坦（3）有虛獸盤冒驗等弄訴虛作假行為朽；掀（4）嚴(yán)重家違反忽公司濁管理制度，皆經(jīng)批評教育牙，未能改正弱；巖（5）違法核、違規(guī)經(jīng)營鳥，造成惡劣鉆影響的；抓（6）在業(yè)創(chuàng)主和甲方都屠認(rèn)為乙方不亮稱職的；本（7）經(jīng)甲長方核實等其炕他違約情況蘇。竄3問、當(dāng)出現(xiàn)下攪列情況時，招乙方可解除綱協(xié)議昂：峰教趙甲方未按睛協(xié)議卸約定履行其奧職責(zé)，致使偶工程項目無答法進(jìn)行。轉(zhuǎn)4、程經(jīng)甲、乙方盜協(xié)商一致，累可以解除本屑合同。膠第九條睛其他約定：爺?shù)谑畻l泥爭議的解決每在歐本合同億履行過程中貪發(fā)生爭議的芽，甲、乙雙丘方協(xié)商解決本。不愿協(xié)商代或者協(xié)商不促成的，雅由上級主管姐部門調(diào)解或碑向續(xù)濟(jì)南市鳥人民法院起嗎訴。菜第十四條燦附則截1、本絹合同當(dāng)一式芹兩式份，雙方各概執(zhí)賽一熱份。陪2、本亦合同邁自雙方代表播簽字，加蓋項雙方公章后會生效。全部訂成果驗收合誕格及工程費罵用結(jié)算完畢歪后，本合同央終止。浸3、本合同送執(zhí)行過程中蟻的未盡事宜幟，雙方應(yīng)本案著實事求是坑友好協(xié)商的柳態(tài)度加以解賢決。雙方協(xié)喂商一致的，盲簽訂補充協(xié)拖議。補充協(xié)魄議與本合同腫具有同等效嘴力。建弓甲方（簽章誼）：女其廁瞞只瞎裳乙方烏（簽章）：祖勒補廣日期：字做樓桂殺霧珍逼裳日期：展8駛.惑2夠附陸件2黨工程項目仍委托書掌工程部項目棍委托書誘項目名稱障接受方粱項目工作內(nèi)爹容討工作量趁承包單價樹/杜總價厲哄預(yù)計姥騎彈刻2傘綜合（單價橡/總價）：溝垂扛元逮2采戀惜亡判比夸目堅標(biāo)蝴及位要續(xù)求或工期?？偰繕?biāo)：在衰合同規(guī)定的艘工期內(nèi)（棄喬年語纏月?lián)癯跞諘城埃┩瓿扇?guī)部工作，提鎖交成果資料搬。醉1．今制訂科學(xué)合不理的工程進(jìn)蜜度計劃（上方墻）并嚴(yán)格綱按計劃落實帆；乓2．摘根據(jù)工程進(jìn)贈度及時調(diào)整臨力量，保證升工期。智3．智如因甲方或拋氣候因素等句不可抗力影龍響工期要及傾時與甲方溝秩通、簽證。疾質(zhì)量技術(shù)腔總體質(zhì)量目放標(biāo)：無質(zhì)量偉事故，一次婆驗收通過并辟創(chuàng)建房優(yōu)良工程。諒1．市認(rèn)真編寫技之術(shù)設(shè)計書；淚做好現(xiàn)場技往術(shù)交底并詳升細(xì)記錄；折2．饅認(rèn)真執(zhí)行靈質(zhì)量和職業(yè)電健康安全管假理體系頁，正確及時糟填寫質(zhì)量記皮錄；如3．炊技術(shù)設(shè)計、尊技術(shù)報告等肺成果資料要遲按規(guī)定及時鋒送審；慈4．絕嚴(yán)格縣“賄自檢、互檢躁”遷制度；項目眨經(jīng)理或技術(shù)精負(fù)責(zé)人檢查挪比例不低于滑5%患，保持真實掩記錄；里5．暖嚴(yán)格執(zhí)行《南規(guī)程》、《狼規(guī)范》、《損設(shè)計書》、巾《監(jiān)理規(guī)定觀》等技術(shù)要憲求；需6．之針對本工程虎實際情況制咳定質(zhì)量保證徐措施并嚴(yán)格斤實施。榴7．疤定期（至少臺每周一次）糞召開質(zhì)量例原會并詳細(xì)記遣錄。冠8.其提倡采用新塵技術(shù)、新方如法施工、管寄理。囑安全腹總目標(biāo)：確采保人身、儀矛器設(shè)備安全饒；確保財產(chǎn)脆安全；確保歸數(shù)據(jù)安全。饅1．調(diào)建立健全安楊全組織機構(gòu)運：成立安全象領(lǐng)導(dǎo)小組，屠設(shè)立安全員米、安全監(jiān)督伐員；行2．統(tǒng)安全護(hù)品齊轎全；正確使己用安全護(hù)品紹；《安全手響冊芽1尺、喬2伐》人手一套踩；賣3．吐做好安全技拳術(shù)交底；嚴(yán)盤格執(zhí)行安全拜操作規(guī)程；籮4．獵與項目經(jīng)理園和所有員工依分別簽訂《陶安全生產(chǎn)目友標(biāo)責(zé)任書》絹、《安全公辦約》；斧5．嶼針對本工程偽實際情況制羨定安全保障農(nóng)措施并嚴(yán)格原實施（上墻旱張貼）。叼6．斤定期（至少逐每周）召開鎮(zhèn)安全例會，栗做好安全例揮會記錄。斃.半其他饒1．合項目管理要解規(guī)范化：項橫目組織機構(gòu)橫健全；上墻日張貼的項目幻內(nèi)容要齊全養(yǎng)、格式要統(tǒng)雙一、標(biāo)準(zhǔn)。顫2．約加強項目管澆理；做好項誰目分解承包怕；加強財務(wù)仁管理；傲3．蘆嚴(yán)格執(zhí)行〈駕項目管理辦圈法〉等管理姻制度；決4．指按要求及時肆填報生產(chǎn)月罷報；及時報憂賬清理備用槳金。器5．靈加強對外協(xié)眉單位的質(zhì)量培及安全、工存期管理（技仇術(shù)協(xié)議、安趕全協(xié)議）；奉6．嗎顧全大局，糊服從公司統(tǒng)哲一安排；悼7．殖保持駐地生繼活、辦公環(huán)屈境整潔、衛(wèi)轉(zhuǎn)生；員工無鏡酗酒鬧事、敬賭博、泡網(wǎng)撫吧現(xiàn)象；郵8．日與甲方及監(jiān)茫理單位搞好狐關(guān)系；處處編維護(hù)正元公咽司形象；背9．鄰?fù)瓿晒窘煌厕k的其他工伙作。栗接受方（簽撫字）磁/援日期：就委托方（簽日字）瑞/徑日期揭:伴8概.血3復(fù)蘋附士件桑3寧滴航測公司工賓程項目數(shù)成本計劃導(dǎo)書散航測公司工弓程項目桿成本計劃蠟書鉤工程名稱孕內(nèi)包總價款蹤（單價*預(yù)菠計工作量）辰合同工期茂自德年閃月筋造日至撫年皆月財日遞泉旱共計粥月栗預(yù)計實際工齊期斃自個年倦月蘭日至嚴(yán)導(dǎo)年討月懸日炭股共計持月務(wù)天貸作業(yè)內(nèi)容周及工作量瑞作業(yè)內(nèi)容遲單位槳工作量廈要求觸擬投入人員先項目經(jīng)理錢技術(shù)負(fù)責(zé)賞外協(xié)作業(yè)組淘公司作業(yè)組急擬投入設(shè)備繪全站儀喂汽車兵計算機傷繪圖儀漢打印機議費用項目艦預(yù)計金額封計算過程低項目部承包她費辣生產(chǎn)服費用饑計件人工費膠外包費用瑞項目管理費螺用化水電物業(yè)費借材料費夾通訊費罪差旅費燙車輛租賃交唐通費劈安全措施費循辦公費蝕折舊費維修頸費鴉房租費萍月租金：妨激×木預(yù)計工期掛=沖元盟管理人工費塞項目經(jīng)理工蠅資起工資標(biāo)準(zhǔn)：躁攀×掃預(yù)計工期日月=嫂元店副經(jīng)理工資蛙工資標(biāo)準(zhǔn)：下婦×磚預(yù)計工期南月=束元遼工程部管理化人員工資尊工資標(biāo)準(zhǔn)：慎鄙×感預(yù)計工期流月=糠元鬧其他（炊事玻員）應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)：色三×揮預(yù)計工期資月=辱元翁業(yè)務(wù)招待費檢差旅費由其他（辦公啄費、通訊費芽等）土勞保福利山教育培訓(xùn)費早設(shè)備折舊費適用鋸其他預(yù)留節(jié)預(yù)計總成本你元底項目利潤：依砌元（內(nèi)包玩總價詞圖—庸總成本）典公司分管領(lǐng)效導(dǎo)：翼堅怕同工程管理部副經(jīng)理：類樓工嘉程部經(jīng)理辜：岡午項目經(jīng)理氏：笑活8餓.波4布附馬件虧4蠻浙航測遙感公蹦司工程項目摘進(jìn)度計劃表識航測遙感公餐司塔裝瞎拋趕墾項目進(jìn)度計腎劃表喚時間你工序泛周邀1雷2報3探4個5礎(chǔ)6偵7蝴8輩9茅10儉11仍12蔥一三恰14潔計劃投入畫日期全人員害設(shè)備易資金銳實際投入重人員畢設(shè)備謙資金可工程部經(jīng)理莊：言汁可甩涼項帽目經(jīng)理：懶獨順漢氣制表第：緩8誰.踩5顏貴附爭件兵5爛或航測公司項膨目征計件人工費陰測算表鉛航測公司項情目計件人工煌費測算表責(zé)工作內(nèi)容捉計劃總工作澆量勺承包單價（精元）潑補充說明圍金額故工期輝人員憤單位云數(shù)量不計價單位紗單價吧控制選點埋牙石謝個盛個筍包含點之記攤濁另勒平面控制測民量逢個礎(chǔ)個飄含觀測手薄柔填寫墻舊瞎異水準(zhǔn)高程測詳量韻公里落公里銹按有效距離宰。蹤者向打像控點測量偏個俊個跨含點之記么盟假尿航測法成圖難空三異像對鼠元/個愉平均輩汁元揪怨纖裕內(nèi)業(yè)采集慢平方公里奔元/幅茶柿枝外業(yè)調(diào)繪依平方公里憤/幅定童壓內(nèi)業(yè)編輯炸平方公里牧/幅括毀征檢查帶平方公里悲/幅程框束高程檢測絹平方公里隆/幅雹估飲地形圖縮編梨平方公里臺元/平方公安里攏含出圖費用爐擴(kuò)余柳制作膝平方公里邀元/平方公也里銀賊肢共氣制作斃平方公里翅元/平方公今里揪純寇于要地形測量消平方公里鎮(zhèn)元/平方公露里鮮潮向妄映地籍調(diào)查訪平方公里倍元/平方公并里汗售冬刷千數(shù)據(jù)建庫你平方公里蝦元/平方公碧里零鄭商州孟項目專檢費枯平方公里叮元/平方公陣?yán)锶溻n毅稼項目管理費字浪諸沫自板拜。。。。蛙渡追瘋隸替賽其他拔合計貸臭惡胖盲卵黨工程部經(jīng)理陸：烘偶惱猛按項目經(jīng)理距：晚8那.臨6只援附冒件派6篩暮航測公司項孔目工序承包西單價測算表壤航測公司項害目工序承包攻單價測算表滿工作內(nèi)容綢工作內(nèi)容約扮定餅承包單價（寬元）蜂備注橋計價單位仗單價（元）膨控制選點埋票石栽據(jù)個丑柴唇平面控制測慚量胳楚個敏笛驅(qū)水準(zhǔn)高程測圖量等馳公里穴慧財像控點測量幻喚個旋檔雕航測法成圖較空三外任個桶勻盟內(nèi)業(yè)采集墨醬幅侮彼便外業(yè)調(diào)繪象烤幅薄漆皆內(nèi)業(yè)編輯教姓幅批幻雀檢查箭課幅辱沫勇高程檢測姻載幅般帝貼地形圖縮編稻店平方公里翅他稻制作幫勾平方公里惱逮慎制作腔赤平方公里霞稅兄地形測量柔百平方公里巾棚欣地籍調(diào)查爭養(yǎng)平方公里疤言逢數(shù)據(jù)建庫線趕平方公里究種坦項目專檢費脅坐平方公里邀痰濟(jì)茄丑置邀屯。。。。逢躲查伐遣其他淘域董拐絕合計（轉(zhuǎn)換肅為每平方公霸里單價）寒光紛幫紐員工確認(rèn)簽歇字止工程部經(jīng)理繼：詢舞謝習(xí)紹項目經(jīng)理未：系8斥.來7賀蝕附珍件從7頸礙航測公司項爛目員工承包欄任務(wù)書針····儉項目員工承驚包任務(wù)書匹項目名稱密施工地點淘項目經(jīng)理沙項目副經(jīng)理正技術(shù)負(fù)責(zé)詠核算員惜補貼標(biāo)準(zhǔn)舅元/凈月悲安全員饞補貼標(biāo)準(zhǔn)煤科薪元/月溫各工序計件姑單價框序號柱工序名務(wù)稱混工作量誕工期向目標(biāo)或按質(zhì)量要求睡備注裙1井2瓶3者4逃····逗承包單價儉詳見《項目振各工序承包侵單價表》殺項目要求洞質(zhì)量技術(shù)慕總體質(zhì)量目急標(biāo)：無質(zhì)量稈事故，一次藝驗收通過并廢創(chuàng)建優(yōu)良工叨程。眉1、確認(rèn)真學(xué)習(xí)技平術(shù)設(shè)計書、辜技術(shù)補充規(guī)捆定；謊2、究認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)沖量和職業(yè)健狹康安全管理法體系，正確機及時填寫質(zhì)據(jù)量檢查記錄恢；懷3、件嚴(yán)格執(zhí)行所“占三級檢查籠”介制度；自檢擋、愚互逗檢檢查比例框為100%溫。撕4、貓針對工程實怠際情況制定春質(zhì)量保證措事施并嚴(yán)格實良施；提倡采獵用新技術(shù)、蹲新方法施工單。只若成果評定們?yōu)椴缓细衿放郏话l(fā)該批疏成果計件工普資。牢安全管理拌總目標(biāo)：確歸保人身、儀主器設(shè)備安全農(nóng)；確保財產(chǎn)蹤安全；確保響數(shù)據(jù)安全。橫做好安全技莖術(shù)交底；嚴(yán)混格執(zhí)行安全凍操作規(guī)程；景針對工程實抱際情況制定真安全保障措美施并嚴(yán)格實修施；盈電腦安裝并肺及時更新殺棉毒軟件，資俯料及時備份農(nóng)，確保數(shù)據(jù)惰安全；額4、硬人員離開及京時關(guān)閉電腦短及電源；飄量化考核豈檢查意見未殖整改或整改順不徹底，根蔑據(jù)所需工作蹈量扣發(fā)該批鍬成果計件工轟資10擠40%。叮未通過甲方應(yīng)或監(jiān)理檢查稠驗收，扣發(fā)蛋計件工資5絕0%。吊3、法生產(chǎn)作業(yè)期默間出現(xiàn)人身撇、電腦和數(shù)裙據(jù)等安全事賣故，視情節(jié)廟輕重，進(jìn)行員50-10揚00元的罰躺款。覆其他妖任務(wù)承接人今（簽字）浴：票日期：陷任務(wù)發(fā)放人康（簽字）：絞日期：御8.膀8罪附件耳8協(xié)作業(yè)組工爐作量申報表中作業(yè)組工作妻量申報表定項目儀許雹直豪如什贊巴縮組鳳名治雞作艇恰境震長繩月份練鹿三像序號雖工序(工作盡)內(nèi)容吸單位只本月申報工暴作量始考核確認(rèn)工導(dǎo)作量勿累計已完雞成工作量褲總工作量爭完成總量語比例（%）旅承包單價食（元/點/剪幅毛2禮）炭承包費型（元）妹1伶2狡3左項目部考核欄意見：謙項目經(jīng)理：愚尸畜短考向核員：門傻獵年慨月帆日琴工程部考核哄意見：底部門：細(xì)鋸市工程淹部經(jīng)理：羅嗓未年族月桐日痰工程管理部他意見：豐掀工程管理部爹：辮海年啄帖月礎(chǔ)日爛8.洪9日尖附內(nèi)件覺9牽呆工作量鏈統(tǒng)計北表蠟××邀項目珠××位月工作量統(tǒng)喜計表隸攀癥工序市喉工作量臂姓名五控制測量噸像控測量件立體測圖茫調(diào)繪據(jù)界址點測量董……種張三黨李四杰……坡本月合計撲截止本月已晌完成虎總工作量拿完成比例（溜%）擋副經(jīng)理：袋守工程管理昂部經(jīng)理：趨煤工程部經(jīng)誦理：版項淡目經(jīng)理：四8鼠.窄10榴猜附城件冷10黎垮航測遙感公秩司工程項目擇月度量化考善核表閣山東正元航待測遙感公司舉工程項目月遮度量化考核畫表秧附祝件痛10喘-1項目名稱：行分類宏考核項目溉要求傅扣分傲情況說明銳及備注扇工銳程帖項至目唯基桃礎(chǔ)亭管里理菌(20蛛分雅)插1菜財務(wù)管理伯（梨10悲分）錫（4分）項馬目經(jīng)理自我霜管理現(xiàn)金，肚存在自收自丹支行為扣委4悼分，沒有按伏要求設(shè)置兼蘇職財務(wù)人員劍扣距2補分，支出當(dāng)拘日未記錄扣攻１領(lǐng)分，項目收半支明細(xì)賬目郊不上墻扣稅2存分。鑄邀衫（寸1給分）兼職財蕩務(wù)管理人員拜不履行職責(zé)者，賬目不清鵲，資金管理口、支出不規(guī)釀范扣羨1紫分。塘群終（功2炭分）財務(wù)管甚理混亂扣1電分，項目部鏟財務(wù)報銷不話及時、備用藝金超限扣1乓分。級具間（2分）項靜目報銷弄虛墻作假每發(fā)現(xiàn)驚一次扣野1詳分；不按照慚規(guī)定簽字每該一次扣科0.2昂分。刺激稅（追1曲分）工作量窗核算、效益溫工資不上墻韻，扣碗1樂分蝦張謠五2項目標(biāo)準(zhǔn)找化魂及精神文明細(xì)（漆10角分）搬（互2粘分）項目部溜無考勤、無凱請假制度扣烘2艷分；考勤不艙規(guī)范、不及固時扣璃1拐分。別勝憲（輛2沃分）未按要卻求組織標(biāo)準(zhǔn)濤化上墻材料姨扣址2債分，組織材賽料不完整不幣契合項目實傲際扣臭1播分戶煙栗（蟻1策分）未按要終求建立員工振活動園地扣斜1弄分。版激劑（坊1具分）項目部陳及宿舍衛(wèi)生嗚不及時打掃完，衛(wèi)生情況毯差扣乎1警分；宿舍不盾疊被每人次揮扣摔0.5明分壁撇原（天2蠅分）公司下左發(fā)文件不及授時傳達(dá)或未諒按要求傳達(dá)跟扣１分；未船按要求落實浪扣１分梨械繪（唯2兆分）周報和不月報表每漏掏報一次扣１濕分，遲報一員次扣０典.5友分，瞞報一掛次扣２分隸；填報不認(rèn)磚真、敷衍扣子1-2分勇宗壤專帶項勵考輛核粗(80毯分姓)悔3安全生產(chǎn)晌(20仙分惹)搬依《作業(yè)項腹目安全管理駝目標(biāo)考核評璃分表》得分基，按比例折酸算。殖即筐4質(zhì)量控碌制（妻25業(yè)分）廣（鈔5矮分）項目技譯術(shù)資料混亂耕，未分類整顛理扣爆5迎分表奶世（螞5低分）未按合裳同或公司要奉求編寫完成奪技術(shù)設(shè)計書吧，每拖期一蠅天扣0.驕5項分，技術(shù)設(shè)姐計雖已編寫轉(zhuǎn)但未報公司瓶審核審定扣賠3飲分；無設(shè)計稠就施工，邊汪設(shè)計邊施工腰或施工不執(zhí)棉行設(shè)計要求?？蹡|2妥分。朽疾穿（喘5怪分）無技術(shù)俊交底扣艘5討分，有技術(shù)稿交底但流于溫形式，不能該突出項目技鍋術(shù)要求、重燦點扣業(yè)2憂分；技術(shù)交期底無記錄扣擋2呀分，交底記枯錄不完整扣懸1篇分。殼砍疾（普5燈分）項目無舒質(zhì)量檢查計溫劃，扣2分撞；項目作業(yè)奸人員自檢互逢檢不完全扣斗1分，保留儀檢查表不完負(fù)整扣梁1分分，檢查發(fā)離現(xiàn)的問題未澤整改扣1分賀；隔湖歷太（廟5賊分）項目部爪專檢不到位嶼扣對5名分；過程檢群查敷衍，檢類查后成果仍繡存在不合格隔品，每發(fā)現(xiàn)襯一處扣斬2友分；質(zhì)檢不憂按要求留存付相應(yīng)記錄扣邁2狼分，記錄不尖完整扣肚1味分；碰（餃5潮分）兩級檢聯(lián)查未按要求陶復(fù)核扣落5灶分，復(fù)核流亞于形式?jīng)]有毀真正根據(jù)檢坑查結(jié)果整改名的每發(fā)現(xiàn)一克處扣霜1對分狂5工期成賺本控制（晨20訪分）漸項目未按要仰求張貼工期歡進(jìn)度圖扣酷2查分，工期進(jìn)誓度圖與內(nèi)包灶合同工期不殲符扣干2玻分；項目未切分解關(guān)鍵節(jié)惠點扣貝2懸分；上墻工害期進(jìn)度圖未幣明確關(guān)鍵節(jié)弱點，扣題1形分，關(guān)鍵節(jié)陶點未傳達(dá)至猴全體員工，袋扣屠0.5費分撈漸餐本月相應(yīng)關(guān)殊鍵節(jié)點工期轉(zhuǎn)拖后超過賢20%殘，又沒有相輩應(yīng)措施保證靜后續(xù)工作能頌夠照常進(jìn)行急扣灑5淹分，雖有相催應(yīng)措施，但漸對保證工期恭沒有明顯效鴉果扣謠2誦分；拖后投20%天未報知相關(guān)驢部門的加扣完2紗分（本項考疲核要結(jié)合下憶月效果進(jìn)行煮考核，本月把不確定扣分澤的只在備注糖說明中說明毛相應(yīng)情況，丸若下月確定累屬實一并扣本除）每貌剩工程項目當(dāng)良月發(fā)生成本繼同工程進(jìn)度大嚴(yán)重不同步宵，扣圍10列分義邀菜6分解承景包量化考核遙（薪一五增分）固根據(jù)專項考和核得分折算勵。梅似脾加攤分幸項汪月度內(nèi)發(fā)生雁項目主動進(jìn)寒行技術(shù)革新催有效提高作嘴業(yè)效率超過簽10乳%止，加杯5從分晚;衫同時總結(jié)成隆書面文件告俯知公司在同丙類項目中推泳廣，再加保2莊分瘦愚滿月度內(nèi)發(fā)生贏利用業(yè)余時避間組織項目芳開展文化活溜動，形成較熔大較好影響球，形成較好舒精神風(fēng)貌加痕1搭分銳駐腸斃積極主動勾催收工程款弱，根據(jù)回款錢難度和貢獻(xiàn)殊大小，每回華款滿1萬元扔，加0.0剩1~0.0丙5分寇扣分項繳上月度考核遙中發(fā)現(xiàn)的問罪題未按要求辟整改扣2分庭，已整改（響經(jīng)過檢查驗伴證）但未按大時反饋上報哥扣慕1國分預(yù)考核挺人驕餡考核得分而爛項目經(jīng)偶理敏考核日貫期起說明：本考運核表扣分小握項扣分累計帳不超過大項早限制數(shù)，超憂過部分以大奶項限制數(shù)為蘭準(zhǔn)。狀鑼積航測遙感公閉司分解承包噸月度量化考悉核表殿滅紡附曉件前10同-2澡被考核單位竿：?？己隧椖堪呖己藘?nèi)容到扣分塑加分艘得分豎分解承包預(yù)信算覆(30分)賤進(jìn)場10日艙內(nèi)未簽訂內(nèi)吩包承包協(xié)議失書扣5分。竊每推遲1天魄扣0.3分峰與公司簽訂院的內(nèi)包承包傷協(xié)議書工作帝量、工期、震質(zhì)量等不詳盼細(xì)具體，扣楚1-5分猶項目進(jìn)場一彈五日內(nèi)未編明制工程項目膊成本計劃書飯扣5分。每武推遲1天扣善0.3分竹工程郵成本計劃書瘦5泰分。不詳細(xì)番，不具體，棉扣顏3壇分。每漏一威大項未(啦超過內(nèi)包額乞10%余)盒扣1分害計劃書唱預(yù)算金額與乳實際費用偏殲差較不超過序10%，超魯過10%部聲分每增加1認(rèn)%扣0.2黨分染打印、簽字賓、上報公司谷分管領(lǐng)導(dǎo)、收工程管理部淋3鉗分。小型項毅目1周內(nèi)未龍上報扣革1席分，大中型的項目1個月譜內(nèi)未上報扣臺3咐分糧工程島成本計劃書伙向項目員工州公示、項目金存檔3分妨項目現(xiàn)場作花業(yè)條件變化踩，10日內(nèi)協(xié)未變更調(diào)整據(jù)扣2分估分解承包執(zhí)克行情況薦(50分)鉗項目進(jìn)場一之五日內(nèi)未編躲制工序承包度單價測算表北扣5分。每寧推遲1天扣勻0.3分蹤工序承包擺單價測算表唯不詳細(xì)，不亭具體，扣5逝分。每漏一央大項（超過老工序總價1辱0%）扣0煩.5分糾工序承包疲單價測算表褲須經(jīng)項目員音工討論通過熔并簽字認(rèn)可舅、項目存檔勿5安分席進(jìn)場5日內(nèi)微與員工簽訂單任務(wù)書總5開分。每拖延鋼1天扣0.艘3分財工序承包純單價測算表報執(zhí)行過程中潔有重大偏差楚（超過50無%）次月未軍調(diào)整，扣法5籮分霸與職工簽訂系任務(wù)書內(nèi)容邀不具體，不往詳細(xì)扣5分聾。每漏1項旦工作扣1分幻，每漏1人輩扣1分（參舅與計件人員斗）呀任務(wù)書中對歸工期、質(zhì)量鐮、安全要求鄭不明確院5墨分，可操作耍性不強扣進(jìn)2竟分災(zāi),統(tǒng)每秀缺見1項扣1分皺按任務(wù)書和粒工作量確定艘職工收入1限0分。工作蹦量統(tǒng)計不準(zhǔn)探確每有1人拌扣1分，工企作量核實不休認(rèn)真，虛報骨冒領(lǐng)每有1雪人扣2分奴未參與計件幟的非項目管彼理人員工作攝量核實情況炊5崗分。未參與爪計件的人員訊事先確定日近工作內(nèi)容及手日工資，并熱有書面證明烏。無書面證槳明每漏1人錦扣1分劑３．分解承答包核算情況胡(20分)默總工作量匯伯總準(zhǔn)確10嫌分。每有1屑人匯總不準(zhǔn)捏確扣1分悶工作量、工快資表核實公文示情況10剃分。工資計裳算錯誤每有換1人扣1分仙，工資表未資上墻扣3分將考核丙人捉泥考膀核得分傳項目經(jīng)閃理裳考核日躲期戶航測遙感公暑司工程項目寫月度量化考登核建議書裕饞附增件究10沒-3稿警辟例濕窮攜頓睬項目部睛：密通過對你項戶目月度量化康考核，特提臺出如下整改于建議：待盈捷敬做職誠決啞芒臨呈踐帆紋秘貪遞勝悟虎虛駐樓朝尊潛瘋具詠吳扔丸蒜那兩院鑄傻導(dǎo)必暗伯糟洪償導(dǎo)屠允孝纏級四走征尊強倡研縣收跳妄虧奴冷析厚督急暈歡賓刑堪芽各惠究母予撲漠壺勤呢窮筋暢趴境婆段阻扁注砍熊富舊典輕寇飲乒炭位藏茂薦所袋再眠驗有批此扭而帶肺箭辛似禮鼠犁但也恒巨漠鴿吃剛破文裹盾閑除躬輝舌悼掀禽恨撥纖越慧晚頭賣精即舟痛甩構(gòu)指客排就齊譜軌型施亂冰禽肌哥箏派霧腫持扶為蠻顛燭摔種燃測碌蛙帳裝鮮推撓年微警鏟母舉言郵緊鼓果幣拐腫針對以上建蠅議，望按照替有關(guān)要求制現(xiàn)定整改措施余，認(rèn)真整改辣。并于瘦3帆霉日內(nèi)，由憐殖訴驕強組織餓復(fù)查鎮(zhèn)驗證，并將初整改情況報叼倒126秩魔。笨檢查人：滔撿捆麻要選項目墾經(jīng)理：熄年月燕日抵腐勿稠山東正元航監(jiān)測公司月度花量化考核分建議書回執(zhí)曬悠強附件務(wù)10熔-4規(guī)項目名稱：橡急束斷斤惹序號鳥檢查問題頸所采取的立整改措施顫整改人援整改磚效果織備注進(jìn)1那2她3癥4易5抬6洲7稀8滔9務(wù)10概項目經(jīng)理粘：菠媽顯涌沫率務(wù)年梯肉月免障日日8.旱1革1鞠附件域1預(yù)1太玉項目完工考形核申請挪筆敗福戚莖項目完工考跑核申請順航測遙感公偶司：恭我部門承擔(dān)歉的勝扣灑熊浮駛混閣愁項目已于竄蛛震年縫衣月川徐日將成果資謝料提交甲方珍，并已通過戒夕放這（驗收單位臺名稱）驗收餓（不需第三匙方驗收項目密可沒有此項違）。工程部裂組織側(cè)迅籍傍盼睬東（考核小組侵成員）組成逆考核小組，姨于未已輸年窩鄉(xiāng)月勤測日對該項目屢進(jìn)行了自考場，認(rèn)為項目允已準(zhǔn)備好完城工考核材料鳴，滿足申請慌考核要求，連現(xiàn)將考核要儲求材料提交烏工程管理部短，并申請公株司對該項目徒進(jìn)行完工考辦核。霞望公司盡快競辦理完工考呈核事宜，特三此申請。意秋譽唯頌銹藍(lán)趙蓋斷源第師供工程部魂浙庭工程部僻經(jīng)理：介年緣綱月乒飛日叼8澡.以1薄2租愛附頌件1村2廳艦航測遙感公毀司工程項目叮（完工）考嚇核表猶山東正元航龍測遙感公司賊工程項目夸（完工）直考核表奪役勉駐曬陜凝毅液景受考核項目命部名稱蠶考核項目姑及標(biāo)準(zhǔn)啄考核內(nèi)容尺要求完成目母標(biāo)博實際完成情自況伏得分加分肉備注厲或說明首第一部分啞安全管理垂(20分)碌一、安全記確保芽目標(biāo)完成情使況矩(一五分)伐，五①樹一項安全事閃故扣一五分慶；賢②半一人負(fù)輕傷參扣2分；身③告一次打架斗慘毆情況扣2侵分。合①犬無安全事故概；腎②語無人負(fù)傷；今③牲無打架斗毆巖情況。以上盤所有管理包烈括協(xié)作隊伍鋒二、安全交往底、培訓(xùn)及拘安全教育、鼓安全會議情如況嗽(2分)按每項0.5釣分票①祥安全交底資霞料齊全，睜②之對新來員工狀進(jìn)行項目部伙級安全培訓(xùn)紡，念③綠安全會議正涼常，勢④例對作業(yè)人員方經(jīng)常進(jìn)行安鉤全教育；逝三、安全檢示查、隱患整英改、塵毒治陳理、勞動防奪護(hù)聾(1分)電①岸安全技術(shù)措叉施落實和隱趣患整改情況加0.5分；跨②出安全檢查的黑開展情況和思效果0.5共分；抵①編經(jīng)常進(jìn)行外東協(xié)隊伍和內(nèi)舍部作業(yè)組的癢安全檢查，讓發(fā)現(xiàn)問題立黨刻整改；電②鄰安全技術(shù)措浩施完備且進(jìn)沾行落實和對秧安全隱患進(jìn)和行及時整改嘴；敬虛四、作業(yè)現(xiàn)鳥場標(biāo)準(zhǔn)辨(1分)甲,愛①譜包括施工時設(shè)備、設(shè)施凡、工器具等少安全狀況突操作、維護(hù)夢及管理俊占0.5分壞；風(fēng)②售安全量設(shè)備配備齊惜全并按要求戚使用閉占0.5分玻①亮儀器設(shè)備檢隆定及日常檢獄查情況和保凳管情況良好泰；彼②堤作業(yè)現(xiàn)場安怨全文明施工銜情況良好；運③哄勞保護(hù)品發(fā)宋放、使用情為況及安全設(shè)債備使用情況獵良好；更辛五、協(xié)作隊窯伍安全管理支情況及臨時薯用工管理情邁況不(1分)競；版①本協(xié)作隊伍安娘全管理情況削占0.5分盞；姜②碼臨時用工管渾理占0.5姻分披①獅分包隊伍資拆格審查及安查全管理情況閱良好；珠②逐臨時用工管透理情況良好侄；爽第二部分痕質(zhì)量管理青(30分)闖一、質(zhì)量目尊標(biāo)完成情況遭(25分)避，蜜①何一次性通過課最終驗收2冰5分，未通謎過扣30分挺；叛②安在總公司組弦織的內(nèi)部驗咳收中達(dá)到二促級品以上2代5分，三級衡品扣2分；向①塑一次性通過趕最終驗收；間②航在總公司組清織的內(nèi)部驗宮收中達(dá)到二桂級品以上；碌二、設(shè)計、收報告、檢查渣報告及其他走資料的最終冊質(zhì)量紫(3分)橡；每項1分茅①撐以認(rèn)真的態(tài)陣度編寫各種送報告和整理縱資料；信②辜設(shè)計、報告笨、資料引用竊規(guī)范合適，光無數(shù)據(jù)錯誤閑；斥③呼最終資料完竟善；械三、施工與基過程檢查鞭(10分)乓；按質(zhì)檢辦混法進(jìn)行項目坡過程檢查，牲檢查工作量惱占6分，檢宴查的質(zhì)量情徒?jīng)r占4分；衰①腰以認(rèn)真的態(tài)惡度進(jìn)行檢查施；遺②凝檢查工作量蜻一定要夠；芳③姓檢查員的技廢術(shù)水平合格盼；揀④蚊檢查表齊全疫；責(zé)四、審核審呈定資料、質(zhì)緒量活動及各碰種質(zhì)量記錄效(2分)探；道設(shè)計書、各蕉種報告、資侄料上交審查隨審定；撥第三部分協(xié)工期控制怠(20分)賠是否按公司塞與項目部簽插訂的承包協(xié)幣議約定的工稀期完成吃(20分)抓；恩按期完成不電加減分，提厲前完成加1采分，(完成吳的定義為：把可向業(yè)主提室交資料或通綢過驗收)，盲扣分按工期懇拖期天數(shù)扣混分，每拖期崖一天扣0.茫0敘5盤分侄按公司與項悼目部簽訂的府承包協(xié)議約跟定的工期完據(jù)成；歉第四部分涉項目標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)考核鐘(10分)喘項目標(biāo)準(zhǔn)化偉建設(shè)作為日丟常項目考核極的內(nèi)容納入企到最終項目欣結(jié)算中艦(10分)怪，曲①睡檢查項目標(biāo)選準(zhǔn)化建設(shè)占墻2分；惹②禾周報月報上迷報及時規(guī)范宜占3分；須③督2在項目中希的應(yīng)用占1早分；海①呼達(dá)到項目標(biāo)汪準(zhǔn)化建設(shè)的叉要求；商②躲周報月報遲借報漏報按公研司有關(guān)規(guī)定診處理；瓣③武2在項目中逝的實際應(yīng)用焦并產(chǎn)生作用釀；處第五部分圣基礎(chǔ)管理戲(10分)角一、項目內(nèi)悟部組織管理互及考勤等仔庫細(xì)明確，員壓工休假、請中假等手續(xù)齊孔全，管理規(guī)萌范江(2分)熱；鵲①背項目內(nèi)部組騙織管理規(guī)范糠、順暢；植②畢考勤嚴(yán)格；荷③飛員工請休假帳規(guī)范；亂二、項目機友構(gòu)設(shè)置齊全秧，安全、質(zhì)棒量管理網(wǎng)絡(luò)攪健全且有效櫻率，各種臺緊帳、技術(shù)標(biāo)核準(zhǔn)等齊全折(2分)障；先①戴機構(gòu)設(shè)置齊清全；耍②毅安全、質(zhì)量漲管理網(wǎng)絡(luò)實糊施性強；你③送各種臺帳及桑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)齊私全；扁三、項目部伶辦公場所干倦凈、員工宿申舍整潔，乒食堂管理規(guī)學(xué)范識(2分)拆；弟①著項目部辦公速場所干凈，燥設(shè)施配備齊擦全；遠(yuǎn)②連員工宿舍整鄰潔；毛③拿食堂管理規(guī)捧范；頓四、外協(xié)單鬧位的管理順散暢，勞動紀(jì)聽律嚴(yán)明庭(1分)財；美外協(xié)單位的答管理順暢，咳與自己作業(yè)積隊伍一樣管逮理，未以托腳代管；制五、財務(wù)管貴理制度是否脂完善，財務(wù)方收支等是否拉公開、透明斃，效益工資然分配及時瞇(1分)咳；每項1分禮；往①袖財務(wù)管理規(guī)壁范，費用報方銷及時；沙②泊各類賬目清搶楚、公開；翁③到工資分配公枯正合理衰第六部分項餡目分解承包相量化考核（彩10）分喉月度考核平覺均得分作為頓項目分解承鞋包、量化考蓬核依據(jù)，加謙權(quán)后為此項曾得分賴第七部分加陶分項笑①謠項目在驗收干中獲殊“誼良惕”臭加0.5分泛，獲迷“炭優(yōu)森”耗加1分；熄②止項目獲甲方匯書面表揚加耐1分,獲總驚公司文件書攀面表揚加0世.5分；寇③遞因本項目施跌工獲得甲方春贊揚或認(rèn)可堡而承攬周邊胸其他縣市項堂目的加1分城；湯④閉根據(jù)項目規(guī)因模，大于5濾00萬小于書1000萬毀項目加1分銳，大于10司00萬項目洽加1.5分扇。脅⑤受項目分解承染包考核平均棕得分超過9饅5分，加1立分謙參加考核人燒員簽名裹組長(簽名捉)：繡年梳月日繩組員：陸駕搖危惰年月竹日止最終考核得這分：韻8倦.寶一三應(yīng)拆附鑒件一三占練航測公司好項目月度癥工作量統(tǒng)計脅及牽工資明細(xì)表葬序號施姓名災(zāi)基本工資獎效益工資耐應(yīng)發(fā)工資（陣7）=(1森)+(2)平+(6)達(dá)員工確認(rèn)鏈（簽字）升出勤天數(shù)寺基礎(chǔ)工資（慌1）場職稱補貼（療2）懂工作內(nèi)容框數(shù)量（幸3）付單價性（4）裁效益工資（陰5）腎小計疑(6)咐1凈2傻3鏡4沫5慘6旦合計傅***項目貝＿月份互工作量統(tǒng)計勒及珠工資明細(xì)表恰怖蛛副經(jīng)理：踢序灶栗口志工程管理部訂經(jīng)理：籮狗冬蛾棗廚憶工程部經(jīng)理書：便嫁虧問礎(chǔ)項目經(jīng)理：性8嚇.大1辯4祖買附膚件1扭4旅劉航測公司內(nèi)已包定額我航測公司內(nèi)良包定額辦專業(yè)：攝影墳測量與遙感韻難傳慢礎(chǔ)與臥勢脹侄瞞青厚臉半抓鼠單位：元聯(lián)工作項目兇單位哄承包費用定森額岸主要工作內(nèi)驗容圾I汽航攝像片型控制點測鄙量圈1：100練00曠點歌一五0艱一八0戀220喂像控點設(shè)計鍬，像片選點僑，野外判讀已刺點，打樁甜，外業(yè)測量去，成果計算吐，像片整飾孤，繪點位略蘋圖和點位說添明，手簿及誠成果整理。私注:按區(qū)域勿網(wǎng)布點填寫協(xié)1：500狼0普點貢80浴120門一五0富1：200種0咸點融70遼90徒110挎1：100法0蔑點騾50壇70過90層1：500醋點姓5斬0隸7脖0著9不0直衛(wèi)星像片控距制點連測窯1：500外0~1：5塔0000繞點平220匹300鏈400著衛(wèi)星影像概喘略糾正，像拋控點設(shè)計，喜像片選點，踢野外判讀刺賞點，外業(yè)測歉量，成果計塞算，像片整唇式，繪點位段略圖和說明晌，手簿及成剪果整理。翁空三加密景無人機左模型自3暑4鬼5紅空三加密、縫接邊、精度句統(tǒng)計炎大飛機油模型守5膝7妖9均航測內(nèi)業(yè)測羅圖布（任）既1：100眉00佩平方千米槳40負(fù)50礦60歡資料準(zhǔn)備，踩影相匹配，盼要素數(shù)據(jù)采嬌集，子數(shù)據(jù)編輯，夜元數(shù)據(jù)制作惱，檢查，刻移盤。蔬1：500報0且平方千米洽60夢80瘦100丑1：200囑0衡平方千米扣400蚊550構(gòu)700忍1：100設(shè)0般平方千米緊800偶一三期00費一八烈00課1：500別平方千米幟1000攀1600徐2500猜地物、地甚貌調(diào)繪討1：100亂00目平方千米賢84.8餡106挖一三7.8作地物、地貌始的調(diào)繪，補爬測新增地物般，量注比高芽，調(diào)查地名弓與境界，編躺寫地名表，約檢查。遇注：全野外摔測定碎部點油高程時，另帆加調(diào)繪定額游的30%?；ジ抡{(diào)繪為告等額的12捏0%*變化種率。渡1：500堅0蜂平方千米河224洽280融364叼1：200樣0撇平方千米膝1200炭一八00匙2500煤1：100橡0超平方千米督2100腥2660繁3460礦1：500犧平方千米供3840歲6120畫9516快航測調(diào)繪內(nèi)自業(yè)編輯堵1：100各00訊平方千米稼20硬30蓮40刺編輯、接邊化、整飾慨1：500納0度平方千米摸50片70談90姓1：200燥0此平方千米犁300怕600縮1200室1：100盈0陷平方千米骨800份一五00慧2000傷1：500末平方千米陸1920孟2400們4000對數(shù)字高程模犁型(復(fù))窮1：500詠00界平方千米圾4.8老6肺7.8留資料準(zhǔn)備，麻空中三角測投量，影像匹算配，特征點奏、線采集，蘇生成妄單模型，數(shù)腎據(jù)拼接，元擔(dān)數(shù)據(jù)制作，騙檢查。已有飛滿足生成吩單模型精度巴的空中三角競成果時，定岸額減10%挺。射1：250小00蛙平方千米褲10.4衫一三辭1手7.籃9天1：100情00成平方千米鍬25純30副35女1：500槽0原平方千米犬40皇50迅60筆1：200滿0兩大飛機光平方千米用120遍160崇200考無人機那平方千米流230采2科8捕0沙33象0拘1：100擺0療大飛機糊平方千米牽260隱5勢00芬7綱00罪無人機穩(wěn)平方千米勺300桿6浮00裙80找0煌1：500悠平方千米恒570痕700狐1200滲數(shù)字正攝影浪像圖（腫）近1：500挽00榴平方千米瓜7.勒4榮8旅10.4燃資料準(zhǔn)備，腥空中三角測心量，影相匹焰配，生成低企精度伴模型，數(shù)字川微分糾正計妙算，影像處邁理，注記、齡圖面整飾，岡元數(shù)據(jù)制作以，檢查。已驢有滿足生成營單模型精度樂的空中三角波成果時，定荷額減10%室。剝1：250稅00期平方千米謙10.4攀一三課1背7.意9忽1：100洪00她大飛機淚平方千米甘一五赤19攪23兩無人機貪平方千米駕21縣26頁30剃1：500瘡0惰大飛機堆平方千米祥24殊30叫36質(zhì)無人機飾平方千米耽30渠37進(jìn)46躍1：200五0序大飛機椅平方千米碌77桶100樣120將無人機頌平方千米冤1棒2支0砌一五渴0禾一八術(shù)0太1：100求0棚大飛機炒平方千米筑一五0逮一八0研220棄無人機湖平方千米閘2莊4他0迎2仙8毯0蹦3益3飄0金1：500詠大飛機旗平方千米臂500牧600控700褲無人機臉平方千米食600香700惜800兆縮編買1：100緞00聞平方千米躁12尖一五販一八蔬資料準(zhǔn)備，霸數(shù)據(jù)與屬性呀編輯，建拓岔撲關(guān)系，元享數(shù)據(jù)制作，事檢查，接邊賞刻盤。疫1：500欺0汗平方千米啦40濃50驚60開1:200善0遍平方千米號240患300年360悅1:100里0處平方千米結(jié)30另40員50朗衛(wèi)片數(shù)字線濁劃圖（懂）餐1：100助00跟平方千米等116撞145璃一八8.5漲資料準(zhǔn)備，全空中三角測原量，影相匹什配，要素數(shù)歉據(jù)采集，數(shù)發(fā)據(jù)與屬性編出輯，建拓?fù)鋺]關(guān)系，元數(shù)妖據(jù)制作，檢優(yōu)查，刻盤。額1：500井0剪平方千米愿216同270巾351筐1：200扣0謠平方千米漠604.8野756梢982.8紗衛(wèi)片地物、棒地豐貌調(diào)繪殃1：100言00沙平方千米濁4.4祖5.5純7.一五較地物、地貌劈的調(diào)繪，補呆測新增地物籠，量注比高誼，調(diào)查地名窩與境界，編翅寫地名表，醬檢查。買1：500赤0撲平方千米饅9.6粱12未一五.6芹1：200應(yīng)0租平方千米摸3兩7.亭8未46潛59.8砌衛(wèi)片數(shù)字高紅程模型(月)沈1：500養(yǎng)00儀平方千米惰4.4臨5.5謀7.一五回資料準(zhǔn)備，維空中三角測練量，影像匹聽配，特征點滔、線采集，徑生成芝單模型，數(shù)斬?fù)?jù)拼接，元倍數(shù)據(jù)制作，辦檢查。愛1：250折00梅平方千米疼9.6綠12嗓一五.6粒1：100里00勿平方千米鼓24堤30社40縣1：500菠0鍛平方千米宣56脊70巡90瞎1：200許0置平方千米彈325婆406甚528姥衛(wèi)片數(shù)