2023公司發(fā)展工作計(jì)劃范文3篇(公司總結(jié),計(jì)劃)一，集團(tuán)(組織)管控業(yè)務(wù)概述

通過對下屬企業(yè)或部門采納層級的治理掌握、資源的協(xié)調(diào)安排、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)掌握等策略和方式，使得公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的到達(dá)最正確運(yùn)作效率。提升公司治理效率與效益，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要細(xì)分業(yè)務(wù)包括：公司治理表達(dá)優(yōu)化、治理模式、組織設(shè)計(jì)、部門職責(zé)、崗位設(shè)置、責(zé)權(quán)體系、業(yè)績考核等。

二，企業(yè)組織治理主要存在的問題

法人治理：治理構(gòu)造尚未建立，缺乏現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。

管控模式：沿用以前的慣性治理思維，管控模式不清楚，各層級權(quán)力安排不合理。

組織構(gòu)造：組織設(shè)置存在不合理，個(gè)別部門職能過多過雜，很多部門職能缺失。

責(zé)權(quán)體系：組織治理職責(zé)不清楚。越級指揮多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成指揮體系紊亂。

制度流程：企業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)性缺乏，制度流程不健全，治理模式不科學(xué)。

業(yè)績考核：業(yè)績考核指標(biāo)過多，權(quán)重過小，評估過程存在走過場現(xiàn)象。

三，組織管控討論框架

隨著公司規(guī)模的增長，內(nèi)部治理變革顯的尤為重要，我們?yōu)槠涔?yīng)了公司的法人治理、治理模式、組織優(yōu)化設(shè)計(jì)等詢問，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了治理變革。

工程背景：

集團(tuán)是家電行業(yè)龍頭企業(yè)，公司經(jīng)過不斷的事業(yè)部制、控股公司等多種變革與業(yè)務(wù)多元化進(jìn)展，多年前就實(shí)現(xiàn)了千億目標(biāo)。隨著集團(tuán)規(guī)模的進(jìn)一步壯大，公司的治理思維模式和治理習(xí)慣已經(jīng)不適應(yīng)將來進(jìn)展，組織功能消失僵化，責(zé)權(quán)利不清楚，各個(gè)層面都有相應(yīng)的問題消失，并有嚴(yán)峻趨勢，大企業(yè)病盛行，治理失控，危機(jī)大事頻發(fā)。

解決思路：

建議集團(tuán)在戰(zhàn)略上堅(jiān)決不移推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變規(guī)模導(dǎo)向的進(jìn)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從注意增長數(shù)量向注意增長質(zhì)量轉(zhuǎn)型，從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型，從粗放式治理向精益治理轉(zhuǎn)型。

組織上盼望不斷完善法人治理構(gòu)造，推動組織體制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)母子公司投資控股模式進(jìn)展。詳細(xì)操作上在調(diào)研診斷根底上，通過主要企業(yè)案例借鑒，構(gòu)建公司管控模式與總部定位，進(jìn)展法人治理與組織優(yōu)化，明晰責(zé)權(quán)體系與核心治理流程，并明確橫向職能協(xié)同。

2023公司進(jìn)展工作規(guī)劃范文2

“堅(jiān)決一個(gè)目標(biāo)，做強(qiáng)兩大主業(yè)，拓展三大市場，推動四大調(diào)整，實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升”是中鐵建工的進(jìn)展戰(zhàn)略。

(一)堅(jiān)決一個(gè)目標(biāo)

一個(gè)目標(biāo)即緊緊抓住進(jìn)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式，提升進(jìn)展質(zhì)量，把企業(yè)做實(shí)、做強(qiáng)、做優(yōu)，努力把中鐵建工打造成行業(yè)領(lǐng)先國內(nèi)知名具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

(二)做強(qiáng)兩大主業(yè)

即由現(xiàn)在一業(yè)為主向做強(qiáng)兩大主業(yè)轉(zhuǎn)變，到20_年，在保持建筑一體化業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)定的根底上，逐步加大對房地產(chǎn)的投資力度，成為股份公司的房地產(chǎn)骨干企業(yè)，到20_年，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)120億元，真正做強(qiáng)房地產(chǎn)和建筑一體化兩大主業(yè)。

(三)拓展三大市場

拓展路內(nèi)、路外和海外三大市場，實(shí)現(xiàn)三大市場協(xié)調(diào)進(jìn)展的戰(zhàn)略格局。

在路內(nèi)市場，全面提升站、場施工力量，努力培育鐵路路基、線路、橋梁、隧道等鐵路根底設(shè)施建立的施工力量，逐步從路內(nèi)站、場建立向鐵路新線建立延長，以普速線路為主，高速線路為輔逐步開拓和占據(jù)鐵路市場，使集團(tuán)參加更寬闊的市場競爭，爭取更多路內(nèi)份額，進(jìn)一步提升企業(yè)影響力，夯實(shí)集團(tuán)鐵路綜合施工力量和競爭力。

在路外市場上，將連續(xù)加強(qiáng)穩(wěn)固路外市場營銷力度，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，以大型公建為主攻方向，以區(qū)域市場為堅(jiān)實(shí)根底，積極拓展路外市場。依托集團(tuán)公司房地產(chǎn)進(jìn)展來帶動建筑一體化相關(guān)業(yè)務(wù)，建立起上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。

在海外市場上，根據(jù)“依托傳統(tǒng)市場、開拓新興市場”的思路優(yōu)化完善區(qū)域市場布局，緊跟股份公司海外市場開拓步伐，借助股份公司力氣，依托股份公司海外鐵路工程，快速進(jìn)展海外市場。

(四)推動四大調(diào)整

通過推動“產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品、市場區(qū)域、組織、人才”四大構(gòu)造的調(diào)整，來實(shí)現(xiàn)進(jìn)展方式和進(jìn)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。

一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品構(gòu)造：

在建筑一體化業(yè)務(wù)穩(wěn)定規(guī)模的根底上，大力進(jìn)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。建筑產(chǎn)品要連續(xù)保持和擴(kuò)大鐵路市場份額，大力承攬?jiān)谌珖杏绊懥Φ牡貥?biāo)性大型公建工程，擴(kuò)大大型公建工程的比例，積極承攬深、大、高、新工程。大力進(jìn)展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)板塊，要做精鐵路工業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，做專做強(qiáng)房屋建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，打造中鐵建工設(shè)計(jì)品牌，努力把設(shè)計(jì)院建立成為“精?；?、特色化”突出的專業(yè)化設(shè)計(jì)院。同時(shí)，要努力進(jìn)展安裝、裝飾、鋼構(gòu)造、路橋、物流、機(jī)械制造等業(yè)務(wù)。

二、調(diào)整市場區(qū)域構(gòu)造：

在進(jìn)一步拓展華北、華東、華南等幾個(gè)高奉獻(xiàn)率區(qū)域市場的根底上，重點(diǎn)突破西南和西北區(qū)域市場的進(jìn)展瓶頸，大力培育東北和華中區(qū)域市場。緊緊抓住國家支持鐵路走出去的有利契機(jī)，大力開拓國際市場。

三、調(diào)整組織構(gòu)造：

依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)開展和市場拓展的需要，優(yōu)化資源配置、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，對組織構(gòu)造進(jìn)展科學(xué)、實(shí)時(shí)、動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。通過組織構(gòu)造調(diào)整，使企業(yè)資源更加適應(yīng)生產(chǎn)組織構(gòu)造需要、更有利于培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、更能實(shí)現(xiàn)效益最大化，以推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進(jìn)展。

四、調(diào)整人才構(gòu)造：

全面實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，大力培育和引進(jìn)各類高素養(yǎng)專業(yè)人才，尤其是房地產(chǎn)治理和國際化經(jīng)營人才，為房地產(chǎn)業(yè)和國際化進(jìn)展供應(yīng)人才根底。在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，要打造和培育高級專家人才以提升設(shè)計(jì)水平。

(五)實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升

通過實(shí)現(xiàn)“企業(yè)競爭力、集團(tuán)管控力、企業(yè)效益與員工收入、員工素養(yǎng)力量、企業(yè)軟實(shí)力”五大提升，使企業(yè)保持強(qiáng)勁的可持續(xù)進(jìn)展力量。

一、提升企業(yè)競爭力：

一是要以創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、變革治理為動力，大力強(qiáng)化公司戰(zhàn)略管控，推動集約化經(jīng)營、精細(xì)化治理，消退虧損企業(yè)和虧損工程，大力提升企業(yè)的全面治理力量。

二是要建立創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷加大科技研發(fā)投入，推動企業(yè)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力量。通過治理力量和技術(shù)創(chuàng)新力量的提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的全面提升。

二、提升集團(tuán)管控力：

一是強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管控力量，強(qiáng)化總部八大核心職能，落實(shí)三級管控責(zé)任。

二是建立健全企業(yè)內(nèi)部掌握體系，提高企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)治理力量。

三是建立科學(xué)的投資、決策程序，保證投資方向的正確性和科學(xué)性，確保企業(yè)進(jìn)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

四是構(gòu)建合理的融資構(gòu)造和融資渠道，加大融資力度，以充分的現(xiàn)金流保障公司進(jìn)展的需要和資金鏈的安全。

五是落實(shí)黨風(fēng)建立，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，為企業(yè)的安康長足進(jìn)展供應(yīng)保證。

三、提升企業(yè)效益與員工收入：

在規(guī)模保持相對平穩(wěn)的同時(shí)，企業(yè)利潤和員工收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。到20_年，利潤總額要在20_年根底上實(shí)現(xiàn)翻番。員工年均收入要在20_年根底上至少翻一番。

四、提升員工素養(yǎng)力量：

一是要加強(qiáng)經(jīng)營治理者隊(duì)伍的人才培育，推動工程經(jīng)理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的方向進(jìn)展。

二是要加強(qiáng)專家和專業(yè)技術(shù)人才的培育力度，構(gòu)建一支德才兼?zhèn)洹?gòu)造合理、專業(yè)配套的高層次、高標(biāo)準(zhǔn)的專家和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，以滿意企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展的需要。

五、提升企業(yè)軟實(shí)力：

要切實(shí)加強(qiáng)以行為標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、分散力、品牌意識、效勞理念、技術(shù)與治理創(chuàng)新力量等為根本構(gòu)成要素的企業(yè)文化建立、治理制度建立和力量素養(yǎng)建立。強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力、奉獻(xiàn)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作力和社會責(zé)任感，全面提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力量、創(chuàng)新力量、公關(guān)力量和企業(yè)知名度。

2023公司進(jìn)展工作規(guī)劃范文3

《水滸傳》作為中國的四大名著之一，享譽(yù)世界;水滸文化作為中國的特色文化和齊魯文化的一個(gè)重要組成局部，博大精深、源遠(yuǎn)流長，不僅是中國傳統(tǒng)文化的一塊珍寶，更是我們鄆城人的傲慢。幾百年來，水滸文化以其忠義思想受到越來越多的人的青睞，而其忠義思想的實(shí)質(zhì)正是當(dāng)今社會所亟需的誠信理念的翻版。隨著時(shí)間的消逝，水滸文化越來越顯示出她風(fēng)行世界的強(qiáng)大魅力。雖然“撞破天羅歸水滸，掀開地網(wǎng)上梁山”的壯舉已成歷史，但是水滸文化的淵源、水滸英雄忠誠仁義、濟(jì)貧扶危的精神和路見不平一聲吼的氣概卻長留人間，催人奮進(jìn)。水滸文化不僅是鄆城走出山東、走向世界的文化通道，而且是建立誠信鄆城不行或缺的重要舉措。水滸文化具有寬闊的開發(fā)空間，鄆城在這方面又具有得天獨(dú)厚的條件。我們決心乘“突破菏澤”的東風(fēng)，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把水滸文化這塊寶藏開發(fā)好、利用好，把水滸文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，為鄆城的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展效勞。隨著我們把水滸這塊蛋糕的做大，我們堅(jiān)信，水滸文化產(chǎn)業(yè)將是繼民營經(jīng)濟(jì)之后鄆城進(jìn)展的又一個(gè)亮點(diǎn)，同時(shí)，也是鄆城經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的一個(gè)新的增長點(diǎn)。為使鄆城的水滸文化事業(yè)有一個(gè)長足進(jìn)展，我們把公司兩年多以來的工作及今后的進(jìn)展規(guī)劃向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、百花園里苦耕耘，水滸文化露崢嶸。

兩年多來，我們始終致力于水滸文化的傳播工作，連續(xù)刊出了14期《水滸文化》，每期印刷6000——10000冊，免費(fèi)郵寄到菏澤及全國各地，成為宣傳菏澤、宣傳鄆城的一個(gè)窗口，受到陳光書記等市委領(lǐng)導(dǎo)，縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的好評。同時(shí)，我們創(chuàng)立了“水滸大觀園”和“水滸資訊”網(wǎng)站，研制開發(fā)了包括水滸象棋、麻將、寶劍等十幾個(gè)門類二十多個(gè)品種的產(chǎn)品，不僅在鄆城建立了總公司和產(chǎn)品展廳，而且在梁山、鄄城、陽谷、菏澤等地建立了分公司和營銷點(diǎn)。另外，從04年10月份開頭，我們又進(jìn)軍餐飲業(yè)，創(chuàng)立了水滸文化進(jìn)展有限公司水滸人家分公司?！八疂G人家”以其深厚的文化氣氛、特色的飯菜、優(yōu)質(zhì)的效勞贏得了廣闊顧客的支持和信任。兩年來的工作，不僅使我們?nèi)〉昧吮葦M好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為把水滸文化事業(yè)做大做強(qiáng)打下了堅(jiān)實(shí)的根底，而且喚醒了人們對水滸文化的深刻熟悉，由水滸文化的獨(dú)特魅力在人們心靈中引發(fā)的震憾更使越來越多的人們感到，水滸文化“風(fēng)景這邊獨(dú)好”。

二、文化經(jīng)濟(jì)兩手抓，連續(xù)加大對水滸文化的投入：

兩年多來，《水滸文化》共編輯出版15期，是國內(nèi)外唯一一家以水滸學(xué)問為載體的公開出版物，20_年被評為菏澤市優(yōu)秀內(nèi)部出版物，自費(fèi)印刷發(fā)行十余萬冊，不僅是公司企業(yè)文化的一個(gè)重要組成局部，而且已經(jīng)成為宣傳鄆城的一個(gè)窗口。

今后五年，我們將投資40—50萬元，編輯出版30期《水滸文化》，對外發(fā)行35—40萬冊，進(jìn)一步擴(kuò)大《水滸文化》在國內(nèi)外的影響，爭取將其辦為省級或國家級出版物。

同時(shí)，我們將下大力辦好以文化宣傳為主的“水滸大觀園”網(wǎng)站和以為企業(yè)效勞為主的“水滸咨訊網(wǎng)”，加強(qiáng)文化合作與溝通，搭建鄆城經(jīng)濟(jì)文化進(jìn)展的平臺。

另外，我們將積極預(yù)備，在時(shí)機(jī)成熟的狀況下，舉辦“首屆中國水滸文化藝術(shù)節(jié)”。

三、實(shí)施品牌帶動戰(zhàn)略，組建餐飲連鎖集團(tuán)。

“民以食為天”。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，餐飲業(yè)也會越來越富強(qiáng)，尤其是連鎖性的餐飲經(jīng)營業(yè)愈來愈成為餐飲業(yè)主的首選。“水滸人家”自開業(yè)以來，便以其獨(dú)特的水滸風(fēng)情、完善的經(jīng)營模式贏得了廣闊顧客的青睞，九個(gè)月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入三百萬元，利稅八十萬元。截止目前，營業(yè)面積二千平方米的水滸人家菏澤分店正在緊急裝修中，估計(jì)八月中旬開業(yè)運(yùn)營;水滸人家梁山連鎖店也正在積極籌劃中。今后五年，我們將組建“山東水滸人家餐飲有限公司”，規(guī)劃進(jìn)展三個(gè)以上直營店、一百家連鎖店，建立一個(gè)培訓(xùn)中心、兩個(gè)種養(yǎng)殖基地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值五個(gè)億。

“水滸人家”本著“求實(shí)創(chuàng)新，穩(wěn)步進(jìn)展”的原則，以水滸文化為底料，以水滸宴為品牌，以誠信效勞鑄輝煌，其對鄆城經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)與帶動主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(1)、“水滸人家”的進(jìn)展能夠促進(jìn)水滸酒業(yè)的進(jìn)展。“水滸人家”除經(jīng)營五糧液、茅臺等局部高檔酒水外，主要經(jīng)營水滸系列酒，若以每處“水滸人家”一年銷售50萬元水滸酒計(jì)算，五年內(nèi)水滸酒業(yè)的產(chǎn)值要比目前翻出幾番。

(2)、“水滸人家”的進(jìn)展能夠減緩就業(yè)壓力。“水滸人家”除直營店外，將建立局部參股店和托管店，若以每店用工60人計(jì)，五年內(nèi)，“水滸人家”將為社會供應(yīng)六千至七千個(gè)就業(yè)崗位，而這局部人主要為鄆城人。他們的工資待遇大約在人均一千元左右，因此，能夠?yàn)猷i城帶來的經(jīng)濟(jì)收入也特別可觀。

(3)、“水滸人家”的進(jìn)展能夠帶動鄆城種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)以及畜產(chǎn)品加工業(yè)的進(jìn)展。一處“水滸人家”每年的肉類及蔬菜等消耗額大

約在150—250萬元之間。伴隨總公司的成立，“水滸人家”將組建一個(gè)配送中心，除建立自己的種養(yǎng)植及生產(chǎn)加工基地，把各類原材料配送到各地外，并可預(yù)約農(nóng)戶散養(yǎng)雞鴨魚羊等，只此一項(xiàng)，便可增加農(nóng)戶收入數(shù)億元。

四、整合旅游資源，創(chuàng)立“中國水滸風(fēng)情園”。

當(dāng)前，山東省正在積極籌劃建立水滸旅游一條線，鄆城縣繼唐塔公園之后也在積極預(yù)備建立宋江河公園，同時(shí)，宋江河的污水處理工作也正在積極進(jìn)展中。不遠(yuǎn)的將來，鄆城將建成山東最大的煤電城……一個(gè)風(fēng)景秀麗、百業(yè)興盛的新鄆城將呈現(xiàn)在我們的面前。那么，如何利用這一天賜良機(jī)結(jié)合水滸文化的底蘊(yùn)，把鄆城建立得更美妙、更具魅力，已經(jīng)到了仔細(xì)思索、全面權(quán)衡的時(shí)候了。

鄆城一沒有山、二沒有水、三沒有宋代的古建筑，從外表看是一片空白，但實(shí)際上鄆城卻有梁山、東平、陽谷三縣無法比較的水滸旅游資源：

第一，鄆城有烏龍?jiān)?、黃泥岡等眾多水滸遺跡;

其次，水滸英雄首領(lǐng)幾乎都是鄆城人;

第三，宋江武校正在積極建立仿宋街和冷水湖，水滸文化進(jìn)展有限公司也正在籌劃開發(fā)黃泥岡、石碣村等地;

第四，乘借煤電一體化工程和宋江河污水處理工程的東風(fēng)，鄆城將有大片水域，假如把上述資源進(jìn)展整合利用……于是，我們產(chǎn)生了一個(gè)大膽的設(shè)想——在鄆城建立“中國水滸風(fēng)情園”。

我們的初步設(shè)想是：

(1)、把宋江河公園當(dāng)作風(fēng)情園的主體工程，把仿宋街、黃泥岡景區(qū)、石碣村景區(qū)、冷水湖景區(qū)與宋江河景區(qū)一起通盤規(guī)劃，濃縮水滸故事場景，全面呈現(xiàn)水滸文化和宋代民俗文化，讓人們進(jìn)一次水滸風(fēng)情園，重溫一遍水滸傳，感受一次水滸文化洗禮。

(2)、在某些狀況或場合下，把公園建立、煤電一體化的建立、污水處理工程建立與中國水滸風(fēng)情園的建立融為一體。

(3)、中國水滸風(fēng)情園的建立與生態(tài)農(nóng)業(yè)相結(jié)合。在壩頭橋以北、宋江河以東合理利用土地資源，建立以水滸故事為點(diǎn)綴以生態(tài)農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)生態(tài)園和民俗文化村。

(4)、拓寬宋江河河面，直到冷水湖，沿河植樹造林、建立一些與水滸人物或故事相關(guān)的欣賞性景點(diǎn)，讓游人駐足游船觀景而浮想聯(lián)翩。

中國水滸風(fēng)情園本著“白天面