建筑工程項(xiàng)目合同管理中存在問(wèn)題和對(duì)策研究摘要合同確定工程的價(jià)格、工期、和質(zhì)量等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)任權(quán)利關(guān)系，合同管理必然是工程項(xiàng)目管理的核心，工程的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程，對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施起到控制和保障作用。在現(xiàn)代工程中，沒(méi)有合同意識(shí)，則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確。沒(méi)有合同管理，則項(xiàng)目目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，項(xiàng)目目標(biāo)也就難以順利實(shí)現(xiàn)。[關(guān)鍵詞]工程；項(xiàng)目管理合同；問(wèn)題；對(duì)策建筑工程項(xiàng)目合同管理中存在問(wèn)題和對(duì)策研究一、背景及意義（一）選題背景合同管理是建筑工程領(lǐng)域總體布局的重要組成部分，在項(xiàng)目管理中處于核心地位。只有加強(qiáng)合同管理，才能在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下保證建筑市場(chǎng)良性健康發(fā)展。提高合同管理的有效性是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)有之義，是法治精神在社會(huì)主義建設(shè)中的客觀反映。眾所周知，合同是平等主體的自然人、法人以及其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，必須走科學(xué)規(guī)范的道路。提高合同管理的有效性是改革開(kāi)放發(fā)展的客觀要求，是中國(guó)建筑市場(chǎng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的首選路徑。隨著改革開(kāi)放步伐的不斷加快，外來(lái)的資本也不斷涌入中國(guó)建筑市場(chǎng)在。因此，只有同國(guó)際接軌，加強(qiáng)和改進(jìn)我們自身的項(xiàng)目管理，才是解決問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)思路。我國(guó)早已實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制，實(shí)行FIDIC合同管理規(guī)范，在諸多方面吸取國(guó)際上的成熟慣例和規(guī)則。同時(shí)，在我國(guó)的國(guó)際承包工程中，由于合同管理的疏忽而導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的案例層出不窮，有些甚至觸目驚心。因此，我們必須構(gòu)建更加科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目合同管理體系。（二）研究意義工程合同管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程，要求要及時(shí)的跟進(jìn)，而且要系統(tǒng)的加強(qiáng)對(duì)合同的管理工作。此外，要對(duì)合同實(shí)施全方位的管理，不僅要將合同中涉及的內(nèi)容進(jìn)行合理的管理，還要將一些變化及時(shí)的處理，這樣才能防止損失的發(fā)生。

我們都知道合同的含義，是簽署合同的當(dāng)事人為了在辦理某項(xiàng)事物時(shí)，根據(jù)自己的利益和應(yīng)負(fù)的責(zé)任來(lái)制定的行為準(zhǔn)則。那么建筑工程合同就是針對(duì)建筑的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行的合同。合同問(wèn)題對(duì)建筑項(xiàng)目管理工作有很重要的作用，直接關(guān)系到整體的成敗。合同確定工程項(xiàng)目的價(jià)格、工期、質(zhì)量等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方債權(quán)的關(guān)系。所以合同管理必然是工程項(xiàng)目管理的核心。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和工程實(shí)施的各個(gè)方面。它作為其他工作的指南，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和保證作用。在現(xiàn)代工程中，沒(méi)有合同意識(shí)則整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)不明；沒(méi)有合同管理，則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)；難以有高效率，不可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。假如說(shuō)企業(yè)沒(méi)有對(duì)合同進(jìn)行系統(tǒng)全面的管理，缺乏管理的意識(shí)，這將會(huì)造成極大的損失，會(huì)影響經(jīng)濟(jì)和工程的質(zhì)量。所以我們必須要加強(qiáng)對(duì)合同的管理工作。二、研究現(xiàn)狀（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀及分析目前國(guó)外已有許多種總承包合同文本，其中，最具有代表性的有：FIDIC的《土木施工分包合同條件》，美國(guó)AIA文件A401《總承包商與分包商協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)格式》，英國(guó)ICE的分包商合同標(biāo)準(zhǔn)格式，新加坡的制定分包商標(biāo)準(zhǔn)合同條件等。這些總分包合同的產(chǎn)生與發(fā)展是同國(guó)際建筑市場(chǎng)的發(fā)展和變化分不開(kāi)的，從國(guó)際建筑市場(chǎng)近幾年的情況看市場(chǎng)的變化導(dǎo)致工程承包方式的變化，工程承包方式的不斷更新，目前比較流行的有：EPC（設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工），PM（項(xiàng)目管理模式），CM（施工管理）模式，伙伴關(guān)系項(xiàng)目管理模式等。（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀及分析目前，我國(guó)建設(shè)工程合同不斷完善，合同種類齊全。我國(guó)在上期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下索賠管理工作沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，到時(shí)受到建筑市場(chǎng)各種主題本身和客觀條件的阻礙導(dǎo)致一系列索賠問(wèn)題。我國(guó)的《施工合同文本》索賠條款中，增加了索賠程序、條款內(nèi)容等，這是我國(guó)合同管理與國(guó)際接軌的重要一步。但與FIDIC合同相比較依然存在許多問(wèn)題。三、項(xiàng)目合同管理的概念及特點(diǎn)（一）項(xiàng)目合同管理的概念項(xiàng)目合同管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，必須融合于整個(gè)項(xiàng)目管理中。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，必須對(duì)全部項(xiàng)目、項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目的所有工程活動(dòng)實(shí)施有效的合同管理。合同管理與其他管理職能密切結(jié)合，共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。項(xiàng)目合同體系如圖1。工程項(xiàng)目和合同工程項(xiàng)目和合同供應(yīng)合同施工合同貸款合同勘察設(shè)計(jì)合同監(jiān)理合同咨詢合同 …供應(yīng)合同施工合同貸款合同勘察設(shè)計(jì)合同監(jiān)理合同咨詢合同…運(yùn)輸合同勞務(wù)合同租賃合同分包合同供應(yīng)合同運(yùn)輸合同勞務(wù)合同租賃合同分包合同供應(yīng)合同租賃合同…供應(yīng)合同勞務(wù)合同運(yùn)輸合同租賃合同供應(yīng)合同勞務(wù)合同運(yùn)輸合同圖1工程項(xiàng)目合同體系建設(shè)工程項(xiàng)目合同作為一種經(jīng)濟(jì)合同，是建設(shè)單位為完成工程建設(shè)而與勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等單位簽署的合同。它是承發(fā)包雙方用來(lái)明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是發(fā)包人工程款支付和對(duì)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行控制，保證工程建設(shè)的重要法律文件；也是承包人申請(qǐng)工程款的依據(jù)。有效的合同管理能有效地促進(jìn)工程建設(shè)各方履行合同義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所以，做好合同管理對(duì)承包人及業(yè)主都具有重要意義。主要合同關(guān)系如圖2。業(yè)主業(yè)主承包商承包商運(yùn)輸合同勞務(wù)合同加工合同分包合同供應(yīng)合同租賃合同保險(xiǎn)合同運(yùn)輸合同勞務(wù)合同加工合同分包合同供應(yīng)合同租賃合同保險(xiǎn)合同運(yùn)輸單租賃單位材料供應(yīng)商加工承攬單位分包商勞務(wù)供應(yīng)商保險(xiǎn)合同運(yùn)輸單租賃單位材料供應(yīng)商加工承攬單位分包商勞務(wù)供應(yīng)商保險(xiǎn)合同圖2承包商的主要合同關(guān)系（二）項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)1.連續(xù)性和周期長(zhǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)循序漸近的過(guò)程，連續(xù)性發(fā)揮其應(yīng)有作用。這就要求管理人員各盡其職一些大中型土木工程施工周期長(zhǎng)，又是復(fù)雜的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以要求只要有承包人施工活動(dòng)的地方，就應(yīng)有工程師在場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，同時(shí)要求工程師必須在工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置長(zhǎng)期和穩(wěn)定的管理機(jī)構(gòu)。只有這樣才能確保合同管理的連續(xù)性，才能確保投資、工期和質(zhì)量得到有效控制?，F(xiàn)場(chǎng)工程師的主要任務(wù)是代表發(fā)包人監(jiān)督工程進(jìn)度、監(jiān)督和檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和施工方法、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、調(diào)查和收集施工作業(yè)資料，準(zhǔn)確地做好施工值班記錄，包括：施工方法、施工工序和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的基本情況；出勤的施工人員工種、數(shù)量和工時(shí)；施工設(shè)備種類、型號(hào)、數(shù)量和運(yùn)行臺(tái)時(shí)；消耗材料的種類和數(shù)量；以及施工中發(fā)生的各種問(wèn)題和處理情況等，例如停工、停電、停水、安全事故、施工干擾等。這些基本情況是信息管理的信息源，是進(jìn)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的基本資料，是作為核實(shí)合同執(zhí)行情況，處理合同具體事件，索賠、爭(zhēng)端或提交仲裁的重要基礎(chǔ)資料。由于值班記錄不全、不詳細(xì)、甚至漏記各種事件或事故的同期記錄，結(jié)果是沒(méi)有核實(shí)事實(shí)的依據(jù)，造成處理索賠和爭(zhēng)端的困難，導(dǎo)致發(fā)包人和工程師處于不利的地位。另外，還要避免工程師的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)過(guò)大，輪換值班，這將嚴(yán)重影響合同管理的連續(xù)性。2.內(nèi)容龐雜、條款多工程項(xiàng)目的個(gè)別性和復(fù)雜性決定了每個(gè)建設(shè)工程具有共性外必然有其個(gè)別性，這就要求再簽訂合同時(shí)，在充分考慮合同的共性的基礎(chǔ)上，針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目所獨(dú)有的特殊性，加之項(xiàng)目受多方因素影響和制約的作用，合同中除一般條款外，還有一些特殊條款，這些往往會(huì)涉及到專利、保險(xiǎn)稅收等內(nèi)容。在簽訂工程項(xiàng)目合同時(shí)，要對(duì)各種因素做好準(zhǔn)備，避免不良后果的出現(xiàn)。3.多變性工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和多變性包括技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、法律環(huán)境的變化。諸如地質(zhì)條件變化、材料價(jià)格上漲、貨幣貶值、國(guó)家政策、法律法規(guī)變化等，會(huì)在工程建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生，使得工程變更或合同條款的修改，所以項(xiàng)目管理者須加強(qiáng)對(duì)變更的管理，做好記錄，作為索賠、變更或終止合同的依據(jù)。4.經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系多元性 由于工程參與單位多，一個(gè)工程項(xiàng)目往往會(huì)有發(fā)包人、總包人、工程師、分包人、指定分包人、材料供應(yīng)商等眾多參加單位。各方面的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系錯(cuò)縱復(fù)雜，項(xiàng)目聯(lián)系又相互影響，只要一方失誤，不僅會(huì)造成自己的損失，而且會(huì)影響其它合作者，造成他人損失，從而導(dǎo)致索賠。合同在簽訂和實(shí)施過(guò)程中會(huì)涉及到多方面，建設(shè)單位委托監(jiān)理進(jìn)行施工管理，承包方則會(huì)涉及到專業(yè)分包、材料供應(yīng)、設(shè)備采購(gòu)、銀行、保險(xiǎn)等眾多單位，這些錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系都需要用經(jīng)濟(jì)合同來(lái)進(jìn)行管理。四、項(xiàng)目管理合同存在的一些缺陷（一）合同管理中存在的主要問(wèn)題1.合同簽訂存在隨意性資料的整理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很多合同的簽訂存在隨意性，比如產(chǎn)品規(guī)格不明確，數(shù)量模糊，條款不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)痊F(xiàn)象。項(xiàng)目部在施工過(guò)程中根據(jù)工程進(jìn)度需要，要簽訂大量工程分包、物資采購(gòu)、設(shè)備租賃和構(gòu)件加工等合同文件，這些合同的簽訂直接關(guān)系日后工程的結(jié)算問(wèn)題。但在實(shí)際的合同簽訂過(guò)程中，合同簽訂人很少?gòu)恼麄€(gè)工程結(jié)算的角度對(duì)合同進(jìn)行全面的審查，造成簽訂的合同條款不完善、部分條款意思不明確或者合同條款不利于己方甚至合同無(wú)效等現(xiàn)象，為以后出現(xiàn)糾紛埋下了隱患，沒(méi)有很好的重視合同審查以便避免出現(xiàn)不必要的合同風(fēng)險(xiǎn)。2.合同履行不嚴(yán)格合同是雙方當(dāng)事人一起訂立并遵照?qǐng)?zhí)行的對(duì)雙方都有約束力的法律文件，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照約定全面履行義務(wù)。任何一方不嚴(yán)格履行合同，不僅會(huì)承擔(dān)違約責(zé)任，還有可能出現(xiàn)賠償對(duì)方經(jīng)濟(jì)損失的法律后果。在項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)簽訂合同后，便把合同擱在一邊，履行合同時(shí)沒(méi)有再去仔細(xì)研究合同條款或進(jìn)行合同交底，而是憑借對(duì)合同的粗略理解或是個(gè)人以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合同的履行，對(duì)合同履行情況沒(méi)有建立跟蹤報(bào)告制度。這樣可能造成的直接后果就是合同履行不全面、產(chǎn)生違約現(xiàn)象甚至出現(xiàn)合同糾紛，影響到公司的正常經(jīng)營(yíng)管理，損害公司的經(jīng)濟(jì)利益。3.合同變更手續(xù)不完善施工項(xiàng)目部在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生大的變化，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)到對(duì)已簽訂的合同主要內(nèi)容（包括合同標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款、履行地點(diǎn)時(shí)間方式、違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決方式等）進(jìn)行變更的情況，那么就會(huì)涉及到合同變更手續(xù)的完善問(wèn)題。在出現(xiàn)此種情況時(shí)，項(xiàng)目部管理人員常常是打個(gè)電話通知或是當(dāng)面幾句話說(shuō)明情況雙方?jīng)]有形成書面的合同變更協(xié)議，一旦產(chǎn)生糾紛，合同變更將無(wú)從主張，導(dǎo)致合同產(chǎn)生履行風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)合同法規(guī)定當(dāng)事人協(xié)商一致可以變更合同。所以，在合同發(fā)生變更時(shí)應(yīng)取得雙方協(xié)商一致的書面協(xié)議或是對(duì)方同意合同變更的書面聲明，完善合同變更手續(xù)避免出現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)。工程變更的基本程序如項(xiàng)目經(jīng)理部提出工程變更項(xiàng)目經(jīng)理部提出工程變更業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出工程變更業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出工程變更 項(xiàng)目總工審查簽認(rèn) 必要時(shí)項(xiàng)目總工審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件 設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件監(jiān)理部、業(yè)主代表審查簽認(rèn) 必要時(shí)監(jiān)理部、業(yè)主代表審查簽認(rèn)業(yè)主予以簽認(rèn)業(yè)主予以簽認(rèn)項(xiàng)目技術(shù)部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》項(xiàng)目技術(shù)部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》 項(xiàng)目工程部實(shí)施工程變更項(xiàng)目工程部實(shí)施工程變更承包商務(wù)部向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》承包商務(wù)部向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)必要時(shí)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)業(yè)主審批 業(yè)主審批圖34.缺少對(duì)工程保險(xiǎn)責(zé)任、索賠的具體約定由于我國(guó)長(zhǎng)期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，索賠工作沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，索賠問(wèn)題也是中小型施工企業(yè)的通病，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化索賠意識(shí)，在簽訂合同時(shí)要增加索賠條款的內(nèi)容，為后續(xù)的索賠管理提供有力的依據(jù)。新的施工合同示范文本對(duì)工程索賠實(shí)行過(guò)期作廢制度，應(yīng)引起建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度警示并及時(shí)制訂應(yīng)對(duì)對(duì)策。對(duì)1999出版施工合同示范文本對(duì)承發(fā)包雙方索賠期限不統(tǒng)一的問(wèn)題，新版施工合同示范文本第18條“索賠”，把承發(fā)包雙方的索賠期限都規(guī)定在28天內(nèi)，逾期不提出視為放棄索賠，喪失要求追加付款和(或)延長(zhǎng)工期的權(quán)利。這是對(duì)1999版施工合同示范文本的根本性改變，應(yīng)引起承包人的高度重視并據(jù)此加強(qiáng)工程合同的索賠管理，及時(shí)制訂應(yīng)對(duì)對(duì)策以維護(hù)自己正當(dāng)權(quán)益，避免損失。費(fèi)用索賠的基本程序如費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目商務(wù)部向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向項(xiàng)目商務(wù)部向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向項(xiàng)目工程部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程商務(wù)部隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告項(xiàng)目工程部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程商務(wù)部隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告事件結(jié)束后，商務(wù)部提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》事件結(jié)束后，商務(wù)部提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》 項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估不同意三方會(huì)審、協(xié)商同意后簽認(rèn)三方會(huì)審、協(xié)商同意后簽認(rèn) 不一致項(xiàng)目商務(wù)部收到批準(zhǔn)的《費(fèi)用索賠審批表》 項(xiàng)目商務(wù)部收到批準(zhǔn)的《費(fèi)用索賠審批表》 圖45.缺乏專業(yè)人才以及合同管理的相關(guān)培訓(xùn)在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，對(duì)工程合同的具體管理任務(wù)一般由工程師等專業(yè)人士完成。合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性要求很高的工作，需要有高素質(zhì)、能把握全局的人，他們不僅要通曉法律知識(shí)，還要熟知工程項(xiàng)目的運(yùn)作規(guī)律?，F(xiàn)階段，我國(guó)很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)缺乏專業(yè)技術(shù)人員，就算有合同管理人員也缺乏系統(tǒng)的法律、合同管理方面的培訓(xùn)，甚至涉及到合同方面的工作直接由一般人員代辦。因此已發(fā)生合同糾紛，往往缺少必要的法律支援。（二）建筑工程項(xiàng)目合同管理的法制化欠缺建筑業(yè)企業(yè)面對(duì)立法不完善的對(duì)策是加強(qiáng)合同管理，提升法務(wù)能力和法律風(fēng)險(xiǎn)管控能力。鑒于目前的建筑業(yè)立法不夠完善、比較滯后的實(shí)際情況，由于一系列法律、法規(guī)和部門規(guī)章制度出臺(tái)有先后以及由不同的部門起草，法條本身具有不嚴(yán)整、不縝密、不銜接的問(wèn)題;又由于建筑行業(yè)的專業(yè)性和特殊性，使得廣大企業(yè)目前只能面對(duì)建筑業(yè)配套法律、法規(guī)滯后，立法存在疏漏及缺陷的局面。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)“兩個(gè)人的法律”即合同的審查和履約管理，以合同約定界定是非、以證據(jù)證明事實(shí)是防范糾紛和處理糾紛的重點(diǎn)。正因?yàn)槿绱耍ㄖI(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同管理提升法務(wù)能力和法律風(fēng)險(xiǎn)管控能力?，F(xiàn)實(shí)情況是，建設(shè)單位管理比較規(guī)范，一般具有項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，但更為重視合同條款控制，而疏于合同履行控制。而施工單位為承接工程，往往只能接受不公平的條款，又不具備在合同履行中化解不公平條款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的能力，法律意識(shí)和證據(jù)意識(shí)淡薄，施工項(xiàng)目缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制。建筑工程項(xiàng)目合同管理需要走法制化發(fā)展的道路，而建筑施工中都不認(rèn)真履行合同隨意修改合同，或違背合同規(guī)定等問(wèn)題。一旦工程出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)給各方面帶來(lái)巨大損失，甚至發(fā)生嚴(yán)重的安全和生產(chǎn)事故。（三）建筑工程項(xiàng)目合同管理的信息化程度不高一些建筑施工企業(yè)在進(jìn)行合同管理工作中存在著信息化程度低的問(wèn)題管理工作以手工操作為主，信息的交換和管理的執(zhí)行往往需要低效率的簽轉(zhuǎn)和命令，這不但增加了建筑工程項(xiàng)目合同管理的成本，無(wú)益于建筑工程項(xiàng)目合同管理效率的提高，嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。五、合同管理中問(wèn)題的應(yīng)對(duì)對(duì)策（一）國(guó)內(nèi)外成功案例上海市政府吸取“11.15”大火教訓(xùn)制訂出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范本市建筑市場(chǎng)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見(jiàn)》，意見(jiàn)共22條。此“22條規(guī)定”應(yīng)引起所有建筑業(yè)企業(yè)的重視并作為管理要求。每一條意見(jiàn)都是圍繞著上海大火暴露的問(wèn)題而來(lái)，在這“22條新規(guī)”中，十個(gè)方面的建筑市場(chǎng)頑疾得到了政府的重視，堪稱建筑市場(chǎng)管理的十大亮點(diǎn)。各地建筑業(yè)企業(yè)均應(yīng)借鑒上海大火教訓(xùn)，吸納上?！?2條新規(guī)”的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部建立有效管理制度。1.工程項(xiàng)目管理的集成化所謂工程項(xiàng)目管理的集成化就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合,并達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過(guò)程。例如“SIPOC”工程項(xiàng)目管理模型將工程項(xiàng)目的過(guò)程簡(jiǎn)單描述為:S-供應(yīng)商;I-工程項(xiàng)目輸入;P-工程項(xiàng)目的系統(tǒng)處理過(guò)程;O-輸出;C-客戶。它將工程項(xiàng)目的利害關(guān)系者集合和工程項(xiàng)目的過(guò)程作為一個(gè)完整的整體進(jìn)行研究,揭示了工程項(xiàng)目的系統(tǒng)集成是工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在本質(zhì)的要求。2.合作管理傳統(tǒng)的建設(shè)合同中,業(yè)主與承包商中間往往視彼此為對(duì)手,這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加。因此,業(yè)主們?cè)噲D尋找一種新的模式來(lái)處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是,合作管理開(kāi)始為人們所重視和使用。所謂合作管理模式,是指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議;在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo);建立工作小組,及時(shí)勾通以避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生,相互合作、共同解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用,以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。選擇了合作管理模式,就應(yīng)達(dá)到一種“雙贏”局面而努力。因此人際關(guān)系,權(quán)利的平衡和各方股東利益的滿足是合作管理模式需要解決的問(wèn)題。3.工程項(xiàng)目總控模式于20世紀(jì)90年代中期在德國(guó)首次出現(xiàn)并形成相應(yīng)的理論。我國(guó)于1998年首次引進(jìn)該模式。工程項(xiàng)目總控是指以獨(dú)立和公正的方式,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),圍繞工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃,以使工程項(xiàng)目的實(shí)施成為一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。它通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的全過(guò)程進(jìn)行調(diào)查、分析、建議和咨詢,提出對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施切實(shí)可行的建議方案,供工程項(xiàng)目的管理層決策參考。根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)和業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)的具體情況可以分為單平面和多平面兩種類型。4.代建制項(xiàng)目代建制最早起源于美國(guó)的建設(shè)經(jīng)理制。是指業(yè)主委托一個(gè)稱為建設(shè)經(jīng)理的人來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理,包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試運(yùn)行等工作,但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人,在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開(kāi)展工作,如有權(quán)自主選擇設(shè)計(jì)師和承包商,業(yè)主則對(duì)建設(shè)經(jīng)理的一切行為負(fù)責(zé)。所謂代建制則是指項(xiàng)目業(yè)主通過(guò)招標(biāo)的方式,選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(代建單位),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作,項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。與建設(shè)經(jīng)理制相比，無(wú)論是在代理人的定義上還是在選擇程序上,代建制都更具科學(xué)性和先進(jìn)性。代建單位具有項(xiàng)目建設(shè)階段的法人地位,擁有法人權(quán)利(包括在業(yè)主監(jiān)督下對(duì)建設(shè)資金的支配權(quán)),同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任(包括投資保值責(zé)任)。國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于投資體制改革的決定》,決定指出:“加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理,改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式?！睂?duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制”,即通過(guò)招標(biāo)等方式,選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施,嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期,竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。因此,建制將是我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。（二）進(jìn)一步完善和健全建設(shè)工程合同法律法規(guī)完善和健全法律法規(guī)是確保建筑市場(chǎng)正常運(yùn)行的首要前提，是工程項(xiàng)目合同管理的基礎(chǔ)依據(jù)。制定從項(xiàng)目可行性研究至工程交工驗(yàn)收全過(guò)程的一系列法律法規(guī)，將工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程納入法制軌道進(jìn)行規(guī)范和管理，對(duì)于規(guī)范建筑市場(chǎng)主體行為、維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序、增強(qiáng)各方主體的法制觀念具有重要意義。針對(duì)建筑市場(chǎng)中的信用缺失、合同履約率等問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研究和探索制度創(chuàng)新，制定新的更規(guī)范的法律法規(guī)，矯正市場(chǎng)運(yùn)行中的種種偏差，遏制消極因素，規(guī)范各方行為。同時(shí)對(duì)不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題要制定相應(yīng)的更具操作性的法律法規(guī)，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康和可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理創(chuàng)造更好的宏觀環(huán)境。（三）建立健全合同管理制度首先建立定期工作報(bào)送制度。這要求各職能部門必須將本部門的工作情況及未來(lái)一周的工作計(jì)劃報(bào)送到合同管理處，使合同管理人員及時(shí)掌握合同履行的動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)生的各種問(wèn)題作出決策。其次是建立合同交底制度。這要求合同管理人員必須對(duì)其他各級(jí)項(xiàng)目管理人員及工作小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，闡明合同主要內(nèi)容。此外，還應(yīng)該將相關(guān)事件的責(zé)任分工到組，使他們明確自身工作范圍和責(zé)任，盡心盡職地履行職責(zé)，積極配合其他方面，共同實(shí)施合同管理。最后是建立科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目合同管理體制。施工企業(yè)應(yīng)該建立一整套適于管理的機(jī)制和體系，以業(yè)主——工程師、總承包商——分包商、承包商——材料或設(shè)備供應(yīng)商等相關(guān)關(guān)系的科學(xué)規(guī)范提高建筑工程項(xiàng)目合同管理的質(zhì)量和水平，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目合同管理的重點(diǎn)在于合同文本的規(guī)范化和正規(guī)化。（四）規(guī)范建筑施工合同文本目前大部分施工合同條款是針對(duì)發(fā)包方制定的，著重強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，對(duì)業(yè)主的制約性條款偏少，特別是對(duì)業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴囊?guī)定不夠詳盡，也缺少規(guī)范有效的懲處措施。同時(shí)，由于目前建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和不規(guī)范管理，工程建設(shè)隊(duì)伍與建設(shè)規(guī)模不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致在建設(shè)工程承包活動(dòng)中業(yè)方居于主導(dǎo)地位，未規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，向承包商提出的條件苛刻并且略顯不平等的特質(zhì)。為了規(guī)范建筑市場(chǎng)的合同管理，國(guó)家相關(guān)部門出臺(tái)了《建筑工程施工合同示范文本》，以反映甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)行業(yè)監(jiān)管部門要嚴(yán)格執(zhí)法，加強(qiáng)監(jiān)管力度。（五）提高合同管理人員素質(zhì)提高合同管理人員的綜合素質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)合同管理的核心工作，主要有以下幾個(gè)方面的做法：一是選擇高素質(zhì)的合同管理人員。可以通過(guò)公開(kāi)考評(píng)和競(jìng)爭(zhēng)招聘方式選拔人員，在使用過(guò)程中堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個(gè)崗位上。二是組織好在職培訓(xùn)。可根據(jù)企業(yè)與市場(chǎng)的實(shí)際，組織合同管理人員在職學(xué)習(xí)，擴(kuò)充專業(yè)知識(shí)，研討當(dāng)前業(yè)務(wù)熱點(diǎn)問(wèn)題。三是定期選派人員到有關(guān)院校深造。企業(yè)應(yīng)該加大人員培養(yǎng)力度，建立專項(xiàng)資金培育相關(guān)技術(shù)及管理人員，定期選擇工作出色、有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)有關(guān)院校深造，研習(xí)最新。（六）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目合同管理的法制化建筑工程企業(yè)應(yīng)該采用法制化策略以便實(shí)現(xiàn)建筑工程的有效管理，法制化的重點(diǎn)在于合同管理策略和索賠策略，建筑工程企業(yè)在合同整個(gè)履行過(guò)程中，要隨時(shí)結(jié)合建筑工程企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合我國(guó)法律法規(guī)進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，促進(jìn)建筑工程企業(yè)建筑方和相關(guān)主體合理履行合同，以各方面利益的良好維護(hù)和維持建筑施工的進(jìn)程和質(zhì)量，在完成建筑工程任務(wù)的同時(shí)，確保建設(shè)事業(yè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。建筑業(yè)企業(yè)加強(qiáng)法律過(guò)程控制和合同的全過(guò)程管控，是“十二五”可持續(xù)發(fā)展的必然要求。我國(guó)建筑市場(chǎng)的現(xiàn)狀顯現(xiàn)出行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不足的狀態(tài)。建筑業(yè)發(fā)展很大程度上仍依賴于高速增長(zhǎng)的固定資產(chǎn)投資規(guī)模，發(fā)展模式粗放，工業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平偏低，管理手段落后。為順應(yīng)“十二五”規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展的要求，建筑業(yè)企業(yè)需提升其管理能力?？梢宰裱笆虑胺婪?、事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔”的原則，把法律事務(wù)工作嵌入企業(yè)管理全過(guò)程，通過(guò)全面的加強(qiáng)法律過(guò)程控制以及合同的全過(guò)程管控的管理形式，使企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不斷強(qiáng)化。（七）加快建筑工程項(xiàng)目合同管理信息化伴隨著Internet走進(jìn)千家萬(wàn)戶,項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來(lái)臨,與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個(gè)熱門前沿領(lǐng)域。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目管理是通過(guò)知識(shí)共享、運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外,許多項(xiàng)目管理公司也開(kāi)始大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理,同時(shí)還從事項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理。企業(yè)應(yīng)該建立建筑工程項(xiàng)目合同相關(guān)的信息化管理系統(tǒng)，包括合同檔案庫(kù)、合同分析系統(tǒng)、合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、合同監(jiān)督系統(tǒng)、索賠管理系統(tǒng)等。實(shí)現(xiàn)合同的網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、網(wǎng)上合同生成、網(wǎng)上合同履行監(jiān)控、合同結(jié)算等信息化管理，以統(tǒng)一的流程、制度、數(shù)據(jù)庫(kù)、格式和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)合同管理科學(xué)化、規(guī)范化。（八）工程項(xiàng)目全壽命管理所謂全壽命管理即為建設(shè)一個(gè)滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的工程項(xiàng)目,對(duì)其從工程項(xiàng)目前期策劃,直至工程項(xiàng)目拆除的項(xiàng)目全壽命的全過(guò)程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制,以使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計(jì)劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù),并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),滿足投資商、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者以及最終用戶的需求;在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期進(jìn)行物業(yè)的財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶管理和運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理,以使該項(xiàng)目創(chuàng)造盡可能大的有形和無(wú)形的效益。六、結(jié)論建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的一部分，合同管理人員須要在熟悉工程項(xiàng)目合同特點(diǎn)和有關(guān)內(nèi)容基礎(chǔ)上，嚴(yán)格合同履行和變更，保證建設(shè)工程項(xiàng)目合同正常履行。做好對(duì)合同法及有關(guān)法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況的檢查，如合同管理辦法的貫徹執(zhí)行，合同簽訂及履行等，避免不必要的合同糾紛；做好項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員的合同法及法律知識(shí)的培訓(xùn)，提高合同管理者的素質(zhì)；健全工程項(xiàng)目合同管理制度，如考核制度、項(xiàng)目合同歸口管理制度、合同用章管理制度等；做好合同履行情況統(tǒng)計(jì)，如工程合同份數(shù)、履約率、造價(jià)、選約原因、變更次數(shù)等的統(tǒng)計(jì)。參考文獻(xiàn)[1]設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件(國(guó)際咨詢師聯(lián)合會(huì)2006年第1版)[2]FIDIC合同條款(國(guó)際咨詢師聯(lián)合會(huì)2006年第1版)[3]黃文杰.建設(shè)工程合同管理.北京:高等教育出版社,2004.7[4]張瑞生主編,建筑工程質(zhì)量與安全管理.中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2012.[5]朱宏亮主編,建設(shè)法規(guī).武漢：武漢理工大學(xué)出版社,2009.1[6]魏文濤.建設(shè)工程合同管理與索賠研究[D].青島理工大學(xué)碩士論文,2011.12[7]呂鵬.淺析國(guó)際總承包工程的合同管理[J].江蘇建材,2012,3.[8]王秀艷李艷.工程招標(biāo)與合同管理.北京:機(jī)械工業(yè)出版,2014.1[9]吳浙文主編.建設(shè)工程項(xiàng)目管理.武漢:武漢大學(xué)出版社,2013.8[10]崔建遠(yuǎn).合同法[M].3版.北京:法律出版社,2004.[11]王雪青主編.工程項(xiàng)目成本規(guī)劃與成本.北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2010.10[12]劉元芳.建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)格理論與采購(gòu).北京:中國(guó)電力出版社,2006.[13]何伯森.工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例.北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2007.[14]朱昊.建設(shè)工程合同管理與評(píng)析[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社.2008.[15]陳波主編.建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估.成都:西南交通大學(xué)出版社,2013.8[16]吳興國(guó)主編.建筑施工驗(yàn)收[M]（修訂版）.北京：中國(guó)環(huán)境出版社,2012.

請(qǐng)刪除以下內(nèi)容，O(∩_∩)O謝謝?。?！conduction,transferofheatorelectricitythroughasubstance,resultingfromadifferenceintemperaturebetweendifferentpartsofthesubstance,inthecaseofheat,orfromadifferenceinelectricpotential,inthecaseofelectricity.Sinceheatisenergyassociatedwiththemotionsoftheparticlesmakingupthesubstance,itistransferredbysuchmotions,shiftingfromregionsofhighertemperature,wheretheparticlesaremoreenergetic,toregionsoflowertemperature.Therateofheatflowbetweentworegionsisproportionaltothetemperaturedifferencebetweenthemandtheheatconductivityofthesubstance.Insolids,themoleculesthemselvesareboundandcontributetoconductionofheatmainlybyvibratingagainstneighboringmolecules;amoreimportantmechanism,however,isthemigrationofenergeticfreeelectronsthroughthesolid.Metals,whichhaveahighfree-electrondensity,aregoodconductorsofheat,whilenonmetals,suchaswoodorglass,havefewfreeelectronsanddonotconductaswell.Especiallypoorconductors,suchasasbestos,havebeenusedasinsulatorstoimpedeheatflow(seeinsulation).Liquidsandgaseshavetheirmoleculesfartherapartandaregenerallypoorconductorsofheat.Conductionofelectricityconsistsoftheflowofchargesasaresultofanelectromotiveforce,orpotentialdifference.Therateofflow,i.e.,theelectriccurrent,isproportionaltothepotentialdifferenceandtotheelectricalconductivityofthesubstance,whichinturndependsonthenatureofthesubstance,itscross-sectionalarea,anditstemperature.Insolids,electriccurrentconsistsofaflowofelectrons;asinthecaseofheatconduction,metalsarebetterconductorsofelectricitybecauseoftheirgreaterfree-electrondensity,whilenonmetals,suchasrubber,arepoorconductorsandmaybeusedaselectricalinsulators,ordielectrics.Increasingthecross-sectionalareaofagivenconductorwillincreasethecurrentbecausemoreelectronswillbeavailableforconduction.Increasingthetemperaturewillinhibitconductioninametalbecausetheincreasedthermalmotionsoftheelectronswilltendtointerferewiththeirregularflowinanelectriccurrent;inanonmetal,however,anincreaseintemperatureimprovesconductionbecauseitfreesmoreelectrons.Inliquidsandgases,currentconsistsnotonlyintheflowofelectronsbutalsointhatofions.Ahighlyionizedliquidsolution,e.g.,saltwater,isagoodconductor.Gasesathightemperaturestendtobecomeionizedandthusbecomegoodconductors(seeplasma),althoughatordinarytemperaturestheytendtobepoorconductors.Seeelectrochemistry;electrolysis;superconductivity.AlmosteveryonehasexperiencedtheDopplereffect,thoughperhapswithoutknowingwhatcausesit.Forexample,ifoneisstandingonastreetcornerandanambulanceapproacheswithitssirenblaring,thesoundofthesirensteadilygainsinpitchasitcomescloser.Then,asitpasses,thepitchsuddenlylowersperceptibly.ThisisanexampleoftheDopplereffect:thechangeintheobservedfrequencyofawavewhenthesourceofthewaveismovingwithrespecttotheobserver.TheDopplereffect,whichoccursbothinsoundandelectromagneticwaves—includinglightwaves—hasanumberofapplications.Astronomersuseit,forinstance,togaugethemovementofstarsrelativetoEarth.Closertohome,principlesrelatingtotheDopplereffectfindapplicationinradartechnology.Dopplerradarprovidesinformationconcerningweatherpatterns,butsomepeopleexperienceitinalesspleasantway:whenapoliceofficerusesittomeasuretheirdrivingspeedbeforewritingaticket.Soundandlightarebothexamplesofenergy,andbotharecarriedonwaves.Wavemotionisatypeofharmonicmotionthatcarriesenergyfromoneplacetoanotherwithoutactuallymovinganymatter.Itisrelatedtooscillation,atypeofharmonicmotioninoneormoredimensions.Oscillationinvolvesnonetmovement,onlymovementinplace;yetindividualpointsinthewavemediumareoscillatingevenastheoverallwavepatternmoves.Thetermperiodicmotion,ormovementrepeatedatregularintervalscalledperiods,describesthebehaviorofperiodicwaves—wavesinwhichauniformseriesofcrestsandtroughsfolloweachotherinregularsuccession.Aperiod(representedbythesymbolT)istheamountoftimerequiredtocompleteonefullcycleofthewave,fromtroughtocrestandbacktotrough.Periodismathematicallyrelatedtoseveralotheraspectsofwavemotion,includingwavespeed,frequency,andwavelength.Frequency(abbreviatedf)isthenumberofwavespassingthroughagivenpointduringtheintervalofonesecond.ItismeasuredinHertz(Hz),namedafternineteenth-centuryGermanphysicistHeinrichRudolfHertz(1857-1894),andaHertzisequaltoonecycleofoscillationpersecond.Higherfrequenciesareexpressedintermsofkilohertz(kHz;103or1,000cyclespersecond);megahertz(MHz;106or1millioncyclespersecond);andgigahertz(GHz;109or1billioncyclespersecond.)Wavelength(representedbythesymbolλ,theGreekletterlambda)isthedistancebetweenacrestandtheadjacentcrest,oratroughandanadjacenttrough,ofawave.Thehigherthefrequency,theshorterthewavelength.Amplitude,thoughmathematicallyindependentfromtheparametersdiscussed,iscriticaltotheunderstandingofsound.Definedasthemaximumdisplacementofavibratingmaterial,amplitudeisthe"size"ofawave.Thegreatertheamplitude,thegreatertheenergythewavecontains:amplitudeindicatesintensity,which,inthecaseofsoundwaves,ismanifestedaswhatpeoplecommonlycall"volume."Similarly,theamplitudeofalightwavedeterminestheintensityofthelight.electromagneticradiation,energyradiatedintheformofawaveasaresultofthemotionofelectriccharges.Amovingchargegivesrisetoamagneticfield,andifthemotionischanging(accelerated),thenthemagneticfieldvariesandinturnproducesanelectricfield.Theseinteractingelectricandmagneticfieldsareatrightanglestooneanotherandalsotothedirectionofpropagationoftheenergy.Thus,anelectromagneticwaveisatransversewave.Ifthedirectionoftheelectricfieldisconstant,thewaveissaidtobepolarized(seepolarizationoflight).Electromagnetic