Page1PAGEPage37 生產(chǎn)管理辦法(2023版)浙江省三建建設(shè)集團目次郊1總則促戶公熊2組織恥體系3職責巧4運行錘控制匙5績效祖評價6附則兇附件1喊生產(chǎn)計劃調(diào)宋整申請表活附件2千項目主要管血理人員履職外到崗承諾書史附件3刷工程開工報亦告勿附件4獸項目經(jīng)理授蜂權(quán)委托書晉附件5稅項目主要管足理人員審批住表抵附件6組生產(chǎn)安全工捏程信息溝通解表剛附件7繁施工現(xiàn)場關(guān)館鍵崗位人員代變更申請表巨附件8想工程停（復扁）工報告役附件9估工程竣工報棍告摩附件10閘四季度產(chǎn)躺值預(yù)測情況廉匯總表慶附件11悠企業(yè)負責罩人施工現(xiàn)場仍帶班檢查記狀錄妖附件12囑項目負責帝人施工現(xiàn)場拍帶班記錄1總則引打她為加強集團徑公司生產(chǎn)管發(fā)理，實現(xiàn)生秋產(chǎn)管理的規(guī)贏范化和標準巖化，實現(xiàn)集塔團公司生產(chǎn)豈統(tǒng)一管理，豆結(jié)合集團公巾司實際情況妖，制定本辦誦法。堡似變本辦適用于俊集團公司總吐部、所有分俱公司及撐項目部。西喝永集團公司生京產(chǎn)管理除執(zhí)各行本辦法外雪，尚應(yīng)符合堤法律、法規(guī)額、規(guī)章及國社家、行業(yè)、燒地方現(xiàn)行相葡關(guān)標準的規(guī)擦定?？?組織體陜系集切冬集團公司生腐產(chǎn)管理實行擦分級管理，技分為集團公堪司直接管理鄉(xiāng)責任承包、登集團公司直育接管理風險凍承包工程，糧分公司管理女責任承包、罪分公司管理爹風險承包工恒程的管理模強式。貨息集團公司生度產(chǎn)管理由生叮產(chǎn)副總經(jīng)理主分管，生產(chǎn)傾管理部為職效能管理部門古。分公司生恭產(chǎn)管理由分與公司副經(jīng)理務(wù)(生產(chǎn))分答管，工程管宴理部為職能嚷管理部門。充項目經(jīng)理是慢項目的生產(chǎn)昂管理第一責迷任人，項目耕負責人是項鑰目生產(chǎn)管理賞的主要責任朽人。脆鮮集團公司生橋產(chǎn)管理體系覺見圖2.1岔.3。棵圖2.1.蛋3生產(chǎn)管剃理體系圖3職責控衣?lián)瘓F公司生跳產(chǎn)管理由生漆產(chǎn)副總經(jīng)理構(gòu)總負責，其陵職能部門為究生產(chǎn)管理部呢。生產(chǎn)管理軋部應(yīng)履行以越下職責：撓1謝貫徹執(zhí)行國尾家各級政府歪及行業(yè)生產(chǎn)求、統(tǒng)計法律鄉(xiāng)法規(guī)、方針戚政策。寇2那負責對產(chǎn)值餅任務(wù)、生產(chǎn)女目標、指標港進行分解、制實施，并落捏實至各單位梳。銅3旋負責組織集蓋團公司的生廉產(chǎn)統(tǒng)計工作批，編制各類刷施工計劃包瀉括生產(chǎn)計劃猜管理及生產(chǎn)柴統(tǒng)計管理，凝建立集團公撞司在建工程差臺帳。歸4岡組織召開集昆團公司生產(chǎn)鍬會議，開展尊生產(chǎn)、統(tǒng)計溜評優(yōu)評先表棋彰工作，查獸處、通報在虛建項目違規(guī)館違章查處情殿況。篩5需制訂集團公犯司季度、半粥年度大檢查尺計劃并組織辣實施。組織誠實施對分公汗司及項目市溫場行為情況忙和生產(chǎn)管理叨情況的檢查悶。鋤6飯負責對工程狀開、竣工申帶請的審核，得辦理開、竣煎、停、復工糠報告。府7岔負責工程過掀程控制，協(xié)對助分公司及丹項目做好與艦業(yè)主、監(jiān)理輸在生產(chǎn)方面德的協(xié)調(diào)和有洽關(guān)生產(chǎn)方面協(xié)的投訴處理駱，直管項目得生產(chǎn)過程管畫理。辰8撿負責工程環(huán)室境管理，包狹括環(huán)境因素梅識別及績效零測量監(jiān)測管卸理。燒娃分公司的巷生產(chǎn)、統(tǒng)計辦管理工作由屢分公司副經(jīng)圈理（生產(chǎn)）歌總負責，其鞠職能部門為秘工程管理部騰。分公司工捷程管理部應(yīng)鎮(zhèn)履行以下職晶責：華1蜜貫徹執(zhí)行集辭團公司關(guān)于敞生產(chǎn)管理的責各項規(guī)定、雹指令。根據(jù)消集團公司管瞎理方針、目假標指標，制國定批準發(fā)布夢分公司年度退目標指標。獎2誼督促項目經(jīng)什理、項目責所任人組建項久目部，設(shè)置牛崗位，配備輛人員和資源碧，制定項目壞部管理職責她。負責對項吉目經(jīng)理及項垃目管理人員養(yǎng)的履職情況痛進行檢查。粗3東建立分公司寸在建工程臺嗽帳和在用文懸件臺賬，參像加集團公司姻召開的生產(chǎn)餐會議，并將怨相關(guān)要求和晴指令進行貫隙徹執(zhí)行。負俯責召開本單再位的生產(chǎn)會襪議，對本單燥位的承建項敬目下達階段伍性的生產(chǎn)指兇標及管理任既務(wù)。持4烏負責本單位現(xiàn)工程開、竣環(huán)工條件的審恢查上報。組敵織實施對本肆單位承建的宣項目進行市嫂場行為情況畜和生產(chǎn)管理夏情況的檢查套。發(fā)布生產(chǎn)咸管理制度和惑獎懲激勵措豬施。塵5頁負責工程施頑工過程中與榮集團公司、禾項目部的信豬息溝通。根賽據(jù)集團公司層通知的時間附，準時上報巾內(nèi)、外生產(chǎn)圣安全信息及壤統(tǒng)計報表，王確保信息傳漲遞和溝通的芹順暢。負責鐵與業(yè)主、監(jiān)潔理單位進行預(yù)工程生產(chǎn)管麥理的溝通協(xié)屯調(diào)，負責本系單位工程生痰產(chǎn)管理投訴門事件的處置乓，建立投訴臘及回訪臺賬汁。糟6替落實本單位錦環(huán)境管理，棉檢查項目部對對相關(guān)方環(huán)蜻境公示的管陣理，對環(huán)境雖滿意度進行純匯總、分析川，做好環(huán)境庫監(jiān)視測量工掃作。尸累尼項目的生產(chǎn)已管理和統(tǒng)計個管理工作由洪項目經(jīng)理部便負責。項目搖經(jīng)理對項目疫生產(chǎn)管理和軍統(tǒng)計管理負房全面責任，壁項目負責人雙對項目經(jīng)濟棍管理負主要恭責任。項目票經(jīng)理部應(yīng)履面行以下職責妄：召1兩服從上級部宣門的生產(chǎn)管阻理，貫徹集沸團公司、分丹公司關(guān)于生牧產(chǎn)管理的各防項規(guī)定、指寄令。落實各剛級對項目生慘產(chǎn)檢查的要蜂求，及時進辱行檢查整改稈。葬2貿(mào)負責分解制居定本項目部唉的生產(chǎn)管理槽目標指標，敏形成文件批株準發(fā)布。負忽責工程項目陳目標、指標回具體實施執(zhí)時行，認真落灣實上級布置執(zhí)落實的生產(chǎn)女任務(wù)和目標叔。悶3煙負責落實《奴建筑施工項捏目經(jīng)理質(zhì)量及安全責任十定項規(guī)定》，徑根據(jù)項目規(guī)撒模遵照集團紐公司規(guī)定建線立設(shè)置項目尼部組織機構(gòu)多，設(shè)置崗位怨、配備人員揭、制定管理河職責和管理稅制度，報集產(chǎn)團公司審批豎。衡4崖做好相關(guān)文壘件的收集、碌獲取、識別決、評價并建毀立法律法規(guī)饒、文件清單蟲并進行動態(tài)獸管理?？?荷負責建立項唇目生產(chǎn)管理培、產(chǎn)值完成取情況臺賬。祝負責生產(chǎn)信蛛息及統(tǒng)計報傷表的報送和上信息溝通。遲6罷認真貫徹落丸實環(huán)境管理徑，并向員工傻、顧客、供喜方、周邊社訴區(qū)和相關(guān)方帝做好公示，菊按相關(guān)規(guī)定障定期或不定色期做好滿意晃度的監(jiān)視測殘量，將結(jié)果頁上報分公司秒相關(guān)部門。4運行控制描4.1流程拖圖絮騾露集團生產(chǎn)管株理流程圖見伴圖4.1.知1：練猴械笑塔胳圖4.1蕉.1兆洽集團生產(chǎn)管孔理流程貞集彎項目立項按候以下流程進棗行審批：賀1攀對于分公慮司管理責任禽經(jīng)營、分公確司管理風險鹽承包工程，悔項目立項審訪批流程見圖鉗額-1：壤圖坡4擔.1.2-燒1劫項目立項審侮批流程卡2域?qū)τ诩瘓F公謎司直接管理幻責任經(jīng)營、踩集團公司直巾接管理風險打承包工程，沾項目立項審汽批流程見圖誦克-2：擦圖4.1.誼2-2聰項目立項審書批流程浪郊開工報告流恰程審批見圖追棕：隊圖4.1.例3臥開工報告流魚程審批再飽開工必備條名件按以下流漆程進行審批兩：出1貫項目主要保管理人員申僑報按以下流顏程進行審批舉：績1）圈對于分公司遙管理責任經(jīng)慎營、分公司協(xié)管理風險承遞包工程，項箭目主要管理東人員申報審泥批流程見圖芳丙-1：盤圖4.1.甜4-1捎項目主要管拘理人員申報烘審批流程敲2）耕對于集團公港司直接管理朽責任經(jīng)營、創(chuàng)集團公司直芹接管理風險色承包工程，愈項目主要管圓理人員申報懇審批流程見裳圖4.1.永4-2：綁圖蝕耗-2雪項目主要管梨理人員申報抄審批流程貫2厚開工條件審仔核按以下流盈程進行審批摘：房1）舒對于分公司瑞管理責任經(jīng)沉營、分公司昨管理風險承轟包工程，開哈工條件核查毒審批流程見但圖4.1.上4-3：善圖4.1.蠻4-3故攤開工條件核堡查審批流程異2）夕對于集團公壯司直接管理職責任經(jīng)營、防集團公司直嘆接管理風險臣承包工程，撞開工條件核連查審批審批虧流程見圖4數(shù).1.4-抖4：粉圖4.1.膠4-4傳悄開工條件核替查審批審批存流程罪萍茶開、竣工報壟告按以下流讀程進行審批貼：掏1竟對于分公噸司管理責任塘經(jīng)營、分公廢司管理風險餅承包工程，獸開、竣工報燃告審批流程愉見圖4.1梢.5-1：彎圖4.1.攝5-1嬌也開、竣工報松告審批流程作2伙對于集團公另司直接管理竹責任經(jīng)營、療集團公司直柜接管理風險努承包工程，情開、竣工報允告審批流程酸見圖4.1附.5-2：份圖4.1.糊5-2撫開、竣工報污告審批流程議語施工現(xiàn)場關(guān)考鍵崗位人員歡變更申請表揭按以下流程哈進行審批：葡1晌對于分公司資管理責任經(jīng)姐營、分公司某管理風險承柱包工程，施替工現(xiàn)場關(guān)鍵坦崗位人員變完更申請審批掀流程見圖4奔.1.6-吸1：肢圖4.1.匙6-1汪施工現(xiàn)場關(guān)淘鍵崗位人員充變更申請審協(xié)批流程篩2頑對于集團公羽司直接管理逝責任經(jīng)營、庫集團公司直粉接管理風險技承包工程，告施工現(xiàn)場關(guān)耽鍵崗位人員糧變更申請審掀批流程見圖寶冠-2：柏圖依哲-2偉施工現(xiàn)場關(guān)河鍵崗位人員勁變更申請審駝批流程起4.2控制螺要求施（涌Ⅰ野）計劃與進懲度控制創(chuàng)藝盒集團公司生嘗產(chǎn)計劃管理會包括年度、蠻季度和月度蒙計劃管理，噸實行統(tǒng)一領(lǐng)辭導，分級負貼責原則。年弱度計劃是在且計劃年度內(nèi)駕的行動綱領(lǐng)堪，是安排季帳度、月度計承劃的重要依權(quán)據(jù)，分公司恐、項目部的牌各生產(chǎn)環(huán)節(jié)正都必須嚴格陽按計劃執(zhí)行定。計劃的編惑制、審批和目過程管理應(yīng)淚符合下列規(guī)悔定：續(xù)1味年度計劃編旗制：集團公牲司根據(jù)各分梅公司跨年度喇工程情況、欄生產(chǎn)工作目歉標和年度經(jīng)兄營工作目標武，在每年底爬或次年初編播制年度計劃短，各分公司慎經(jīng)理確認后澡報集團公司亦生產(chǎn)副總經(jīng)塘理審核、總躁經(jīng)理審批后信作為集團公與司全年度生伏產(chǎn)計劃目標適下達貫徹執(zhí)蠶行。分公司黑年度計劃應(yīng)斃在當年的1戶月10日前勵上報集團公衡司生產(chǎn)管理頓部，并在項醒目管理系統(tǒng)凈生產(chǎn)管理模曠塊中錄入相靜應(yīng)的數(shù)據(jù)。崗2恥季、月度計理劃各第分公司按集摔團公司下達餡的年度計劃壇，根據(jù)以季雷保年、以月頭保季原則，詠結(jié)合實際，政編制本單位跡的季度、月悔度計劃。分像公司的月度史計劃應(yīng)由分感公司工程管稼理部主管（岸統(tǒng)計）負責考上報，須經(jīng)獸分公司副經(jīng)良理（生產(chǎn)）紛或分公司經(jīng)普理簽字確認呼后，于當月旱25日前上欲報集團公司警生產(chǎn)管理部討，并在項目迎管理系統(tǒng)生濕產(chǎn)管理模塊唱中錄入相應(yīng)尸的數(shù)據(jù)。集挖團公司生產(chǎn)活管理部主管?。ńy(tǒng)計）負視責審核、調(diào)循整、匯編集溝團公司月度曠計劃。暗3笨計劃變更及杯審批：為保暴證計劃的嚴幸肅性，集團鋸公司下達計疲劃后不應(yīng)做積調(diào)整。除有剖重大變更等產(chǎn)客觀原因影酬響，調(diào)整計珍劃指標必須搶按生產(chǎn)計劃壇調(diào)整申請表們（見附件1戒）辦理審批漢手續(xù)。集團皮公司年度計鳥劃變更必須像經(jīng)集團公司洽總經(jīng)理批準旅。丈尿揮工程開工前景應(yīng)編制施工暗總進度計劃續(xù)。工程開工絮后，項目部住應(yīng)根據(jù)總施極工進度計劃麥和工程施工燭情況，編制丑月、旬、周吼施工作業(yè)計堵劃，工程進養(yǎng)度應(yīng)實行動稀態(tài)管理，實住際進度和計意劃進度應(yīng)進泄行對比分析猜，如有滯后斬應(yīng)制定相應(yīng)捐措施進行糾貌偏、調(diào)整。敢營放項目部在發(fā)童生工期順延奉應(yīng)按總包合票同約定程序念和時限向監(jiān)驚理單位和發(fā)青包方提出簽賊證和索賠申堤請。對方拒濃收或拒簽時助，必需通過盒公證或郵寄兔送達。工程車辦理竣工報白告時，當工監(jiān)期超出合同芽約定工期的蠅須提供工期段簽證。厘狡酷項目部每月晌23日前應(yīng)罩在項目管理姿系統(tǒng)中上報川本月實際完影成進度、形百象進度和下棒月進度計劃肌，分公司應(yīng)診根據(jù)項目部交上報的施工銷進度計劃，攝并按月對計栽劃部位及完脆成工作量進限行檢查和考歌核。集團公樹司生產(chǎn)管理尋部應(yīng)根據(jù)分蟻公司上報的俯施工進度計泄劃，按季度法對計劃部位蹦及完成工作老量進行檢查秩和考核。賊（氏Ⅱ懂）開、停、給復、竣工管幻理液邀雨集團公司生倡產(chǎn)管理部負森責工程開工剃管理。工程截未取得施工注許可證和開掏工報告、未論經(jīng)集團公司楊生產(chǎn)管理部喝審批同意，錦項目部不得吵擅自開工。挪父細工程開工前紡必需按法律襖法規(guī)和制度客要求組建項稠目管理機構(gòu)租，項目經(jīng)理雜必需經(jīng)集團徒公司法人授恒權(quán)，獲得法溪人授權(quán)委托卻書，依法、孟依規(guī)組建項坊目部。供項目負責人賤、寧項目經(jīng)理、撕技術(shù)負責人丈、施工員、慰質(zhì)量員、安抽全員、資料無員、財務(wù)人質(zhì)員、材料員撤、核算員等滿主要管理人協(xié)員，須與集己團公司訂立記勞動合同建鋼立合法的勞黑動關(guān)系，繳遼納社會養(yǎng)老暈保險，并持罷證到崗。辦蛛理工程施工驕許可證前項值目部主要管燙理人員必需已簽訂履職到瘡崗承諾書（耽見附件2）滿。倆責衣工程開工由損分公司提出盛開工申請工爬程開工報告憑（見附件3枕）及提供開曠工必備條件朵資料，集團撇公司生產(chǎn)管捐理部在收到損項目管理系貌統(tǒng)中登記開降工報告信息瞞后進行審查艘，審查合格展后辦理開工辭報告。辦理放開工報告分煎公司必須對尿其面積、開收工時間等內(nèi)股容嚴格審核托。開工必備奸條件資料包狀括：席1賢建筑或裝飾索施工許可證協(xié)；睛2邀施工組織設(shè)趣計；掀3淘項目經(jīng)理授談權(quán)委托書捆（見附件4勞）、項目主棗要管理人員支審批表（見垃附件5）、左項目管理人溝員上崗證、敏項目管理人禽員勞動合同鋪或社保參保萍證明；污4至施工圖紙會漿審慰和施工圖審駁核報告；誦5促項目重大?；碗U源清單及石相應(yīng)管理方啦案；稅6款項目重要環(huán)賭境因素清單錦及相應(yīng)管理麥方案；束7姨安全文明施籃工費習清單及項目貝安全約談記潔錄；矮8訪安全生產(chǎn)條懼件備案提表；省9午項目開工前輪安全生產(chǎn)條義件核查證明旨；悠10借項目經(jīng)理授循權(quán)委托書和筐項目主要管載理人員履職獅到崗承諾書于。虹推昨生產(chǎn)過程管研理中發(fā)生的城各類投訴，逮由分公司副野經(jīng)理（生產(chǎn)何）負責落實舉項目部處置稅。處置過程盡項目部要及縮時向分公司翼或集團公司紡部門匯報，桶并積極主動說與投訴方溝區(qū)通協(xié)調(diào)，把蒙處理結(jié)果報盒分公司。需菊要集團公司亡協(xié)助的，分私公司應(yīng)提出撓書面報告，投由集團公司室生產(chǎn)管理部挪協(xié)調(diào)處理投軍訴糾紛，并菊做好投訴登姨記及處理結(jié)尋果的備案工程作。由集團扯公司處理的結(jié)投訴，分公妥司經(jīng)理或生淺產(chǎn)副經(jīng)理必勉須參與共同島處置，分公妨司相關(guān)部門最配合，處理跌過程資料，腸由分公司負嬸責提供、收竿集。霞初涂分公司、項蠢目部每月應(yīng)習對工程項目筆生產(chǎn)情況及狀時與集團公瓜司部門進行筐溝通。分公腳司月度《生況產(chǎn)安全工作瘦信息溝通表平》（見附件恥6）在每月淡的2日前電否子版報集團狀公司生產(chǎn)管劑理部、安全療監(jiān)督管理部嶺各人員辦公往管理（OA集）系統(tǒng)郵箱掙內(nèi)；表內(nèi)所凍有項目不得劫空缺，如無匠此項可用斜故杠或填上無謹。惜關(guān)0食集團公司每掩季度第一個芝月的5日左狠右召開生產(chǎn)改會，總結(jié)和洽分析生產(chǎn)管景理經(jīng)驗，對讀存在的問題爹及時落實整腐改。分公司嗓實行月度檢閃查制度，定驚期召開月度槳生產(chǎn)會，對栗存在的問題否及時落實整必改。項目部葡每周應(yīng)召開彈工程例會。渠生產(chǎn)會和工且程例會的召千開應(yīng)符合下貫列規(guī)定：道1歲季度生產(chǎn)會射通知：召開花前3個工作對日內(nèi)在辦公愧管理系統(tǒng)中爹通知具體召貧開時間、地鑒點、內(nèi)容。飼2簡季度生產(chǎn)會顫與會人員：韻集團公司副皇總經(jīng)理（生宿產(chǎn)）、總工藍程師、技術(shù)椅質(zhì)量部、技虜術(shù)中心、生砍產(chǎn)管理部、抗安全監(jiān)督管蔬理部、人力遞資源部、勞伐務(wù)管理辦公腐室等正副職徐及管理人員迷參加，分公即司副經(jīng)理（罰生產(chǎn)）、主或任工程師、病工程管理部欄（質(zhì)量、技疫術(shù)、生產(chǎn)、浩安全）經(jīng)理婦、工程管理國部副經(jīng)理參凳加。公3橡生產(chǎn)會會議樸紀要通過辦油公管理（O哄A）系統(tǒng)下刻發(fā)到各分公咽司。暖4窗分公司生產(chǎn)尸會議、項目吐部每周例會耐應(yīng)實行簽到龜制度，編制糠會議紀要。正餓1悄項目管理人附員變更，分攜公司應(yīng)在項安目管理系統(tǒng)顛中上報項目知管理人員資肝料，填寫施綿工現(xiàn)場關(guān)鍵韻崗位人員變傻更申請表（籃見附件7）卻。當?shù)亟ㄔO(shè)漆主管部門要地求變更的。燙還應(yīng)提供更麥換崗位變更孫說明相關(guān)資廈料。責關(guān)2隙生產(chǎn)管理部符每年5月中期下旬和11金月下旬組織骨對下屬分公延司進行半年定年度檢查考遺核。季度檢軋查在2月下桃旬和3月上藍旬、6月上閱中旬、8月挨中下旬、1狡1月下旬和待12月上旬會組織對分公增司下屬項目輸部進行季度勵大檢查。分良公司每月對盈下屬項目進可行月度大檢靜查一般在每獨月25日前甚完成。項目卡部應(yīng)每周進罰行檢查。各往級應(yīng)根據(jù)管企理需要，定簽期或不定期屑安排進行各凈項專業(yè)、專騰項檢查。檢么查流程及安寨排應(yīng)符合下乓列規(guī)定：炒1緊檢查流程戶應(yīng)符合下圖勾（圖4.2荒.12）規(guī)何定：查圖4.2.婚12奉儲檢查流程掏2硬檢查安排扒應(yīng)符合表4給.2.12餓的溪規(guī)定：經(jīng)表4.2.始12各浩級生產(chǎn)安全滿大檢安排表才序更檢查蠻名稱柿檢查頻次于組長脫1附集團公司大嘆檢查（查分爪公司）糧半年/次脖集團公司副護總經(jīng)理（生糕產(chǎn)）鉛2擁集團公司大蘿檢查（查項監(jiān)目部）袖季/次病集團公司副害總經(jīng)理（生把產(chǎn)）康3其分公司大檢昆查蔑月/次嶄分公司副經(jīng)占理（生產(chǎn)）籍4嘆項目安全大性檢查癥周/次坐項目經(jīng)理剩3生檢查應(yīng)按以惱下要求組織郵：塊1）農(nóng)檢查通知：庸檢查前5天扔下發(fā)通知，配通知包括檢拉查項目、時箭間、內(nèi)容、和要求。悼2）衫檢查組及檢刊查方法：檢跪查一般由集檢團公司副總票經(jīng)理（生產(chǎn)斥）帶隊，生攜產(chǎn)管理部經(jīng)似理負責，相各關(guān)部門人員芒參加組成檢鳥查組進行檢茂查。檢查前隱應(yīng)制定檢查議評分實施細殿則，檢查采民用現(xiàn)場檢查數(shù)與資料核查誠、按檢查表磨逐項對照檢膨查打分方法使進行。席3）稻檢查結(jié)果及挎反饋：檢查模完成后七個通工作日內(nèi)發(fā)抽布檢查結(jié)果婆，檢查結(jié)果廚實行首位獎雁勵和末位處委罰（具體獎失罰按年度檢桂查方案執(zhí)行傭）。被檢查桑單位收到整近改通知單后專，應(yīng)在七日圍內(nèi)或整改單蘆要求的時限業(yè)內(nèi)回復整改高情況。檢查接組應(yīng)在檢查呈完成，十五敗個工作日內(nèi)偶發(fā)布大檢查去情況簡報。仗嫌3披工程施工過與程中因故中狂止施工超過譽一個月的或貸停工后重新獻復工，分公東司應(yīng)提出工叫程停（復）炸工報告（見牙附件8），肚集團公司生承產(chǎn)管理部審浴查分公司申六請工程停、伸復工資料，璃合格后進行射備案登記。鏈中止施工滿機一年的工程藍恢復施工前供，分公司必腹需按本辦法材禮重新申報后級復工。巖而4攏集團公司生童產(chǎn)管理部在陵收到分公司疼在項目管理鑒系統(tǒng)中登記灰竣工報告信向息后進行審愚查，結(jié)合分杰公司提出竣屢工申請工程逆竣工報告（嘩見附件9）圓及提供的竣炎工必備條件療資料，審查肉合格后辦理龍竣工報告。處竣工報告必現(xiàn)備條件：團1沉工程完工評貴價；軌2處超出合同工凱期的須提供糞工期簽證。統(tǒng)（芹Ⅲ渡）統(tǒng)計與報尾表管理沿揉5倚集團公司分菊管副總經(jīng)理充（生產(chǎn)）為輕集團公司統(tǒng)妙計負責人，慕統(tǒng)計部門負者責人為集團鼻生產(chǎn)管理部智經(jīng)理，集團愉生產(chǎn)管理部脖統(tǒng)計主管負裁責綜合統(tǒng)計勺工作，其他沖職能部門負黨責各自業(yè)務(wù)近系統(tǒng)的統(tǒng)計般工作。分公欲司副經(jīng)理（撇生產(chǎn)）為分壞公司統(tǒng)計負軍責人，分公汗司統(tǒng)計部門獸負責人為工熊程管理部經(jīng)月理，分公司煩統(tǒng)計資料管糖理由分公司隨工程管理部誦統(tǒng)計主管負啄責整理及上筑報。統(tǒng)計應(yīng)博符合下列規(guī)耐定：榮1倒集團公司生瞎產(chǎn)管理部負半責集團公司康統(tǒng)計資料管話理。負責對叫各單位進行冤檢查、整改絮結(jié)果在檢查蔑完成7個工仙作日后以情自況簡報形式抵下至各單位夜。繩2惡各職能部門礦應(yīng)進行歸口打管理，各業(yè)春務(wù)部門之間候提供和使用煤有關(guān)統(tǒng)計數(shù)嘴據(jù)要口徑一幣致，對外提萄供的統(tǒng)計資娃料應(yīng)保證數(shù)勻出一致。并麗按規(guī)定做好岡統(tǒng)計資料的怨公布和保密版工作?？?事各職能部門抬應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)堆經(jīng)營需要，名收集整理原威始資料，建單立各自統(tǒng)計餅臺帳，并定賭期整理、匯定編歷年統(tǒng)計撈資料，提供欠計劃依據(jù)。曲4霉各單位、各豪職能部門有咸責任、有義常務(wù)按照國家顛統(tǒng)計口徑，野積極配合外匯部相關(guān)統(tǒng)計雞調(diào)查。待5攔分公司應(yīng)根棋據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營雖需要，收集豎整理原始資返料，建立各輪類統(tǒng)計臺帳賢，保證數(shù)出笛有據(jù)，綜合坑反映分公司頑生產(chǎn)經(jīng)營情標況。娃6蒙項目部項目鳳經(jīng)理必需按劈集團公司、漫分公司要求答做好原始數(shù)恰據(jù)的統(tǒng)計、洽收集，并保掏留原始資料燙備查。笑頌6泥各單位應(yīng)配唉備統(tǒng)計負責減人、綜合統(tǒng)烤計人員，進許行日常統(tǒng)計督管理、整理廊及數(shù)據(jù)上報萬工作。統(tǒng)計擾人員應(yīng)符合得下列規(guī)定：盡1火統(tǒng)計人員應(yīng)價具備專業(yè)能四力持證上崗迅，參加業(yè)務(wù)干培訓和繼續(xù)殊教育。燦2濱統(tǒng)計人員調(diào)稼動工作時應(yīng)聞?wù)J真辦理交像接手續(xù)，在駐未辦妥時，肌原任統(tǒng)計人視員不得擅離濤工作崗位，闖更不得因工弓作調(diào)動而影祝響統(tǒng)計工作歡的正常進行睜。傳3搞統(tǒng)計人員交榜接工作包括散：將經(jīng)辦工臉作內(nèi)容全面廁向接替人員洗交代清楚。儀培訓接替人仆員工作，使跨其能獨立工暮作。對所有莊統(tǒng)計資料（婆包括原始憑釋證、統(tǒng)計手平冊、臺帳、虹報表、文件倘、歷史資料崖、電子檔案川等）與統(tǒng)計屬工具等列出濱移交清單。偉菜7若產(chǎn)值報表管彩理實行年報某和月報制度電。產(chǎn)值謠數(shù)據(jù)址應(yīng)豐有據(jù)可依茶，報表應(yīng)及史時、真實、番準確、完整陽。報表編制爭應(yīng)符合下列叔規(guī)定：諒1眉年產(chǎn)值報表樸：集團公司從生產(chǎn)管理統(tǒng)介計主管部根淘據(jù)上級部門任布置的統(tǒng)計仗報表、調(diào)查脊任務(wù)，結(jié)合坡集團公司生缺產(chǎn)經(jīng)營需要勁，負責明確包每年統(tǒng)計報刮表制度，并藥于每年12錘月25日左寺右召開年報撿會，總結(jié)、突講解年報問依題并布置報汗表任務(wù)。炎2析月產(chǎn)值報表推：分公司工地程管理部統(tǒng)受計主管每月掃25日將產(chǎn)冒值數(shù)據(jù)上報餅集團公司生冊產(chǎn)管理部，銷產(chǎn)值報表須韻經(jīng)分公司經(jīng)迎理簽字確認鹿后上報。集刺團公司生產(chǎn)楊管理部統(tǒng)計齒主管負責審伍核、調(diào)整、質(zhì)匯編集團公刻司月度產(chǎn)值唯報表，經(jīng)集歲團生產(chǎn)管理殘部經(jīng)理、集印團公司副總慎經(jīng)理（生產(chǎn)鈴）審批確認火后，于次月支8日左右發(fā)染布至各單位像、相關(guān)部門稀。滿3乒分公司在每餓年9月份應(yīng)條上報四季度孩產(chǎn)值預(yù)測情條況匯總表（撲見附件10退）。集團公巾司生產(chǎn)管理鋼部每年9月側(cè)30日前整鈔理分公司上邁報的四季度羽產(chǎn)值預(yù)計表捧。毯（饅Ⅳ伸）領(lǐng)導帶值鼻班厚澆8礦領(lǐng)導帶值班干所稱企業(yè)負冤責人，是集紫團公司和分花公司相關(guān)負槐責人或持有椒“腰A伸”胞類安全生產(chǎn)覽考核合格證雙書，包括集婚團公司法定投代表人、總咬經(jīng)理、主管剝質(zhì)量安全和溜生產(chǎn)工作的予副總經(jīng)理、侄總工程師、犁副總工程師榆、質(zhì)量安全漲部門及各分塌子公司的經(jīng)駁理、生產(chǎn)經(jīng)常理和主任工獄程師。刮課9魚企業(yè)負責人探是監(jiān)督檢查捎建筑工程項蝕目落實項目苗負責人施工雄現(xiàn)場帶值班廟制度的責任兼主體，建筑趣施工企業(yè)負邊責人要定期寬帶班檢查工息程項目質(zhì)量咬安全生產(chǎn)狀轉(zhuǎn)況及項目負和責人帶班生雪產(chǎn)情況，每魯月檢查時間盟不少于其工訪作日的25圾%，且每一陣個工地每月?lián)熘辽賻О鄼z易查一次。及4.2壇.20角項目負責人早是落實施工序現(xiàn)場帶值班情制度的責任圾主體。領(lǐng)導希帶值班所稱聯(lián)項目負責人任，是指持有務(wù)“呢B竭”歐類安全生產(chǎn)憂考核合格證誤書的項目經(jīng)睜理或項目副罰經(jīng)理。項目己負責人必須嗚確保每月在蘋現(xiàn)場帶班生奉產(chǎn)的實際時摸間不少于本資月施工時間嘉的80%（灶約24天）趣，不得擅自吃脫崗。冬泡1牢現(xiàn)場有涉及眾超過一定規(guī)復模的危險性猜較大分部分裂項工程施工恨、出現(xiàn)災(zāi)害鼻性天氣或發(fā)今現(xiàn)重大隱患謀、出現(xiàn)險情煉等情況時，州項目負責人剝等關(guān)鍵崗位騰人員必須在飛崗帶班。收專2立各分子公司騰承接的項目勞，在項目開索工前，必須扶明確分（子蓮）集團公司霜領(lǐng)導作為該俗項目的掛鉤緞領(lǐng)導，并報翠集團公司備要案。懲煙3移集團公司領(lǐng)器導對掛鉤分錢公司重點重扇大項目適時委進行督查、捎幫助和指導店。分子公司衫領(lǐng)導或區(qū)域里辦事處負責輝人對掛鉤項色目涉及重大尿危險源及重奮點控制部位忠施工時，應(yīng)奉親臨現(xiàn)場進忌行督查、幫涼助和指導,牧項目部應(yīng)做塔好相應(yīng)記錄下。勿雕4碰項目負責人搏施工現(xiàn)場帶詠值班生產(chǎn)實無行排班制度洋。每周制訂獵值班排班計夫劃，明確每涉天項目部帶脊值班領(lǐng)導和瞎后備帶值班由領(lǐng)導人員和域當天重點監(jiān)封管內(nèi)容，由藝項目經(jīng)理或嶄項目責任人屈督促排班計媽劃的落實。鮮騾5泰項目負責人羊施工現(xiàn)場帶誘值班生產(chǎn)實純行交接班制共度。認真填灶寫項目負責艷人帶值班生赤產(chǎn)情況記錄疼。項目負責關(guān)人應(yīng)每日在匪帶值班工作利日志上簽字戶，交接班的趁領(lǐng)導應(yīng)在交件接班記錄上窯簽字。恒奇6你企業(yè)負責人繡帶值班，應(yīng)暗做好以下工狀作：釘1相帶值班期間藥檢查項目負牧責人帶值班駝情況，加強寬對重點部位煎，關(guān)鍵環(huán)節(jié)扇的檢查和指耀導，全面掌蓋握各作業(yè)面稀的安全生產(chǎn)勺情況。做好誦企業(yè)負責人藍施工現(xiàn)場帶掘班檢查記錄抖（見附件1畢1）。叛2腎巡視檢查各狐關(guān)鍵部位安碑全生產(chǎn)措施幣執(zhí)行情況。侍3匯總結(jié)帶值班辱期間施工現(xiàn)蠅場安全生產(chǎn)宜情況，對項柏目安全生產(chǎn)腎及施工質(zhì)量問等情況提出銀整改要求。罪少7模項目負責人蘆帶值班，應(yīng)箏做好以下工牲作：協(xié)1閣掌握主要施浙工內(nèi)容，施旁工生產(chǎn)進度臣要求，施工扁設(shè)計要求，寄施工安全生壽產(chǎn)技術(shù)要求仙及措施情況攔。敘2胞參與班組崗秘前活動，掌州握班組作業(yè)震情況，生產(chǎn)廟作業(yè)人員安衰全生產(chǎn)制度俯和措施落實街情況，特殊星工種持證上挽崗情況。銹3疾組織開展安害全生產(chǎn)隱患飄排查及隱患魄整改，制止壺“建三違茶”級行為，及時謠消除安全生沫產(chǎn)隱患，及證時制止違章觸、違紀行為嶼，嚴禁違章像指揮。及時烈發(fā)現(xiàn)和消除仙事故隱患和劍險情。揮4富落實重大危招險源及風險善控制措施。洪監(jiān)督安全技節(jié)術(shù)交底落實夜情況。三5奧遇有險情有側(cè)權(quán)立即下達叛停工撤人命改令，組織涉斤險人員及時楚有序撤離到印安全區(qū)域，盜并及時向有哈關(guān)部門和領(lǐng)喜導報告。呀6到做好項目負勵責人施工現(xiàn)夜場帶班記錄概（見附件1秧2）。時（火Ⅴ擴）物聯(lián)網(wǎng)籮應(yīng)用平臺管球控橡議8買集團公司按糧管理模式實回行集團公司任、分公司、澡項目三級建納臺、三級管怠理，及集團注公司、項目爬建臺二級管挎理兩種模式寄。集團公司綢所有房屋建預(yù)筑工程、市嘴政基礎(chǔ)設(shè)施封工程項目部孝必須建立物質(zhì)聯(lián)網(wǎng)管理應(yīng)青用平臺。物盜聯(lián)網(wǎng)平臺管堆理的職責如菊下：子1屈集團公司副蓄總經(jīng)理（生麗產(chǎn)）、總工尖程師負責集育團公司物聯(lián)四網(wǎng)管理應(yīng)用田平臺的建設(shè)袖和運行工作誤。集團公司忠生產(chǎn)管理部文負責監(jiān)控指暫揮中心平臺逆的實時監(jiān)督變管理工作。笛技術(shù)中心負閘責對分公司歲物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用燦平臺和項目售部可視化監(jiān)乓控系統(tǒng)的接潑入、日常維攪護和技術(shù)支兇持。袋2勸分公司副經(jīng)熟理（生產(chǎn)）宣、主任工程勒師負責落實餡分公司和項桐目部物聯(lián)網(wǎng)氣管理應(yīng)用平伍臺的建設(shè)和餐運行，工程堪管理部負安桶全專員責具熄體的實施和悲實時監(jiān)管工闊作。重3貫項目部項目蔬經(jīng)理（項目很負責人）、倒技術(shù)負責人瑞，負責項目今部和施工現(xiàn)水場的可視化羅管理系統(tǒng)的迷建立、管理著。王盛9小物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用諒平臺應(yīng)配備拍專（兼）職弄管理人員應(yīng)卸進行全天候豆實時監(jiān)控管獸理，對施工槳現(xiàn)場的各類蕩違法、違規(guī)斬、違章行為貌和安全生產(chǎn)抬、文明施工夜、質(zhì)量技術(shù)到等風險隱患汗及時抓拍處笨置。監(jiān)控管熟理人員應(yīng)具帽有專業(yè)知識短和專業(yè)技能扔。殿腸0你不得擅自中霞斷監(jiān)控和刪汽除監(jiān)控資料運確保視頻監(jiān)向控系統(tǒng)正常質(zhì)運行和視頻腔文件有效存愚儲，分類管筍理。監(jiān)控管崖理應(yīng)符合下乖列規(guī)定：潑1巖一般視頻文剩件保存?zhèn)洳閱⑵谙薏坏蒙傧笥?0天，石重要視頻文臥件保存?zhèn)洳橹称谙拗凉こ毯量⒐を炇战悔s付，銷毀應(yīng)軍經(jīng)集團公司待副總經(jīng)理（已生產(chǎn)）或總值工程師確認豆，并保存銷到毀記錄。非2他分公司、項垮目部嚴禁擅分自關(guān)閉系統(tǒng)暑，確保施工姓現(xiàn)場的施工這情況處于受羊控狀態(tài)。毀滋1嶺項目部應(yīng)根軍據(jù)工程規(guī)模岸及特點合理站安排攝像設(shè)式備，應(yīng)基本蘇做到施工現(xiàn)薄場的全覆蓋岸。并應(yīng)滿足遍以下要求：過1答施工現(xiàn)場似可視化管理妙系統(tǒng)應(yīng)滿足翅接入互聯(lián)網(wǎng)財條件。秩2或房屋建筑工均程每臺塔吊塵應(yīng)安裝數(shù)字各高清可控球希形攝像機，劣現(xiàn)場入口、碧材料堆場、墓宿舍區(qū)入口趴和宿舍應(yīng)分濕別安裝固定懸角度槍型攝汁像機，同時踐須配置一臺帽以上移動攝盞像機。現(xiàn)場炮應(yīng)單獨設(shè)立吐監(jiān)控中心與突分公司、集季團公司管理蓮平臺實時接沒入。邀3鼠市政設(shè)施工明程實行全封浸閉圍護施工恢的在各入口拖區(qū)、施工作姑業(yè)區(qū)、封閉爐圍擋沿線和焰民工宿舍區(qū)桶各入口和宿銹舍分別安裝得高清可控球蓄形攝像機和隱固定角度槍讀型攝像機；秩無法實行全孕封閉圍護施蛾工的，每5番00米施工議作業(yè)區(qū)安裝賺數(shù)字高清可查控球型攝像敗機一臺，其錦他區(qū)域參照雕房屋建筑工吃程。忽4駛工程所在地陪，行政主管雄部門對可視斃化管理系統(tǒng)無有規(guī)定的，西還應(yīng)符合當拆地管理辦法永、規(guī)定要求贊。淡儉2蠢物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用撞平臺監(jiān)控范品圍主要包括貴：施工現(xiàn)場美的安全生產(chǎn)拆、文明施工鉛、腳手架、窮基坑支護、誓施工機械設(shè)筒備、土方開縱挖、深基坑貴、高支模、柿高層或特種建腳手架、大勿型起重吊裝包等危險性較稀大的分部分拋項工程施工唇情況、施工報現(xiàn)場形象進默度、現(xiàn)場人械員到崗、實部體質(zhì)量、施丙工質(zhì)量過程朝控制、進度寬等內(nèi)容。路東3死集團公司監(jiān)打控平臺使用奉，應(yīng)檢查施奇工現(xiàn)場違法麻、違規(guī)、違騎章情況。整頸改完成后，榴進行遠程監(jiān)吊控檢查驗證若，必要時應(yīng)姓派人進行現(xiàn)央場檢查驗證暗，查驗合格飛辦理銷項手仔續(xù)。戲保4蝦集團公司管趴理部門、分梅公司、項目梅部不得擅自礎(chǔ)復制、提供際、傳播圖像夸信息資料，甘不得擅自刪禽改、破壞圖命像信息資料跟的原始記錄葵。對涉及集銅團公司秘密浴和員工個人槐隱私的圖像基信息予以保管密。巧兆5秩集團公司內(nèi)丸部調(diào)取、查傭看視頻系統(tǒng)峰圖像信息和雀相關(guān)資料，嚼應(yīng)得到批準麗方可進行內(nèi)彼部查閱，但仔不得進行復準制、拍攝。綱行政執(zhí)法人豐員需要調(diào)取喚、查看、復鄭制視頻系統(tǒng)脹圖像信息和秀相關(guān)資料的初，行政執(zhí)法撞人員必須出齊示執(zhí)法證件六和執(zhí)法單位費公函由技術(shù)驕中心報集團紋公司分管領(lǐng)仙導批準后由倍技術(shù)中心部已派專管人員歉配合提供。膚娘6螺物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用溜平臺管控使?jié)B用，應(yīng)制定筐具體的實施首細則和管理駝流程。實施票細則和管理象流程由集團份公司生產(chǎn)管叢理部、技術(shù)陡質(zhì)量部、技緊術(shù)中心等相妨關(guān)部門制定蒙后下發(fā)實施邪。分分公司精、項目部應(yīng)盞根據(jù)集團公滑司管理流程碌實施監(jiān)督管手理。膝（絲Ⅳ肢）大業(yè)主寒過程管理籍叼7崇大業(yè)主是指梨規(guī)模大、連添續(xù)投資能力低強、運行管草理規(guī)范、代著表行業(yè)發(fā)展要方向、長期目穩(wěn)定經(jīng)營的至業(yè)主。大業(yè)瞧主過程管理命牽頭部門為趟生產(chǎn)管理部層，其它各部闊門及分公司己亦需密切配奉合，共同維演護。某某8區(qū)按集團公司消和分公司進狐行兩級管理決，集團公司圈負責對大業(yè)身主的統(tǒng)一協(xié)甚調(diào)，分公司舊負責對具體含工程的對接靈、跟蹤、聯(lián)勝系和糾紛處扮置。黎園9疲項目管理應(yīng)訴統(tǒng)一項目管執(zhí)理標準，統(tǒng)撲一項目監(jiān)督旺模式，統(tǒng)一怠信息溝通渠斷道，共享客落戶信息分析吊，配備優(yōu)秀吧項目管理團博隊，大業(yè)主完項目,分管誤領(lǐng)導應(yīng)由分婦公司經(jīng)理負劈責。溫譜0刷大業(yè)主客戶導的投訴，直雙接由分公司咽經(jīng)理協(xié)調(diào)各步相關(guān)部門進丸行處理。如烏投訴問題涉鑰及面超出分斃公司能力范好圍，及時將楊問題向集團內(nèi)公司生產(chǎn)管爬理部反饋，漆由集團公司介跟進處理，離與客戶溝通棟。大業(yè)主的滔滿意度由集肥團公司負責禍評價、確認陶。裳館1濃集團公司、勿分公司應(yīng)建壺立大業(yè)主管傲理臺賬，應(yīng)鍵收集分析大憶業(yè)主相關(guān)信忌息，每年更世新一次。分蟲公司對大業(yè)恭主或大業(yè)主境項目公司每壩半年度或關(guān)昏鍵節(jié)點必須腎進行一次回侵訪。集團公繞司應(yīng)根據(jù)分急公司的回訪說情況，對重允點客戶進行刪關(guān)注，每年凝至少進行一艱次回訪。集歉團公司、分右公司各級檢毅查遇到大業(yè)拌主工程項目及的，參與檢慕查人員必需斷與大業(yè)主現(xiàn)塔場代表進行型當面溝通回緣訪。秤劇2俯集團公司每鵲年應(yīng)對大業(yè)漂主進行評價傾，每年3月孩1日前發(fā)布本當年的大業(yè)萍主名單，每鬼季度末分公毅司應(yīng)上報本萄季度大業(yè)主槽及大業(yè)主項董目的管理情胖況簡報，集似團公司在下皂季度第一個價月末發(fā)布集甘團公司大業(yè)方主季度管理籮簡報。大業(yè)過主相關(guān)信息漠檔案應(yīng)嚴格黃保密，未經(jīng)厘書面同意不濃得復制。括5績效評影價解5.1鼠監(jiān)視、測量復、分析和評剛價使宴集團公司生禽產(chǎn)管理叼監(jiān)視、測量閣、分析和評些價的內(nèi)容和男方法如下：際1交集團公司、殃分公司和項國目部三級應(yīng)東按本辦法中登的《進度與安計劃控制》匯要求對項目差進度及計劃驕進行過程控辯制，集團公青司實行季檢慘，分公司公團司實行月查板，項目實行降周檢；藥2擺集團公司紹、分公司和窯項目部三級咽應(yīng)本辦法要賺求實施開、氏停、復、竣去工管理。工陜程完工評價潔是指工程項誕目的施工綜忌合成果，是帳體現(xiàn)企業(yè)施肆工過程管理禾能力的重要民標志，項目唐管理策劃結(jié)竊果的實施情污況是重要的嘗管理信息，抄應(yīng)予以收集畜、保存和利拐用。完工評竄價應(yīng)體現(xiàn)的當內(nèi)容包括：錢施工合同所姑約定的工期降、質(zhì)量、安伶全等一系列角履約情況；迫關(guān)鍵工序和袖特殊工序的歌控制情況；氧項目管理過燕程中各類內(nèi)度容的完成情花況；存在的世問題及分析唉和改進意見眠。冊3層集團公司、啄分公司和項漂目部應(yīng)按本叼辦法要求實嚴施統(tǒng)計與報脖表管理；僻4釋集團公司、內(nèi)分公司和項更目部應(yīng)按本睜辦法要求實檔施領(lǐng)導帶指難標制度；昌5式集團公司、駕分公司和項圣目部應(yīng)按本始辦法要求實允施物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)怖用平臺管控道措施；盾6質(zhì)集團公司諷、分公司和隔項目部應(yīng)按粥本辦法要求噸實施大業(yè)主透過程管理。耍5.2河獎魚耳罰臂稀遮對集團公司圓生產(chǎn)管理中市成績突出的吳分公司、項鑰目和個人進宇行獎勵：季1板集團公司半孟年度/季度擔大檢查，根垃據(jù)檢查方案詢應(yīng)進行獎勵獨，項目部獎扮勵為100頭00元/次恩，分公司獎復勵為500米0元/次。監(jiān)單項獎勵為談3000元色/次。畏2戀統(tǒng)計人員保趕障統(tǒng)計資料童的準確性、玩及時性方面相表現(xiàn)突出的危，被評為年偷度優(yōu)秀統(tǒng)計讓員，在統(tǒng)計蓄年報會上給白予獎勵10愧00元/人秩。打3野生產(chǎn)過程中蹦，對項目進延度控制方法禾先進，過程縣監(jiān)督嚴格，肯分公司連續(xù)雙三年竣工工衛(wèi)程（年竣工控工程不少于熊三個）合同封履約率10陳0%的，給竿予分公司相藥關(guān)管理人員紙共獎勵50速00元。判4擾領(lǐng)導帶班過才程中，發(fā)現(xiàn)龜消除重大事瞇故隱患和險右情，避免發(fā)饒生事故及時住處置有功者脆，按情況對幼相關(guān)人員進肆行2000仁～1000失0元獎勵。慘5衣生產(chǎn)管理過繞程，相關(guān)人刃員、項目部債、分公司受粗到建設(shè)單位散、監(jiān)理單位桌和上級管理推單位、行政飼主管部門來瞧函書面表揚之，經(jīng)集團公羨司生產(chǎn)管理艘部認可的，如對受到表揚胸的個人和單翁位分別獎勵懂1000元鍛～5000國元。陜懸毫生產(chǎn)管理過映程中，對違慢反法律法規(guī)會、部門規(guī)章眠及標準相關(guān)隸規(guī)定的，且蜜給集團公司氏生產(chǎn)管理帶鎮(zhèn)來不良影響昂的分公司、棋項目部和個爛人，有以下粗行為的進行吵處罰：禽1崖虛報、瞞報培、偽造、篡柄改、拒報或擱屢次遲報統(tǒng)貼計資料，或比違反統(tǒng)計工紹作保密規(guī)定柳的情節(jié)較重方的，對有關(guān)石領(lǐng)導人員、豆直接責任人粒員罰款20敞00元，對爛分公司罰款樹10000島元。脹2匹不按要求上柔報生產(chǎn)計劃棗和進度計劃武的，對責任術(shù)單位處以每樓次5000戒元罰款，上榮報不及時的奧每遲一天罰學款500元沾。生產(chǎn)計劃元和進度計劃回執(zhí)行情況每談月未進行動肝態(tài)控制，未湯上報實際執(zhí)店行情況的按笑每月/次罰內(nèi)款2000要元。代3桶工程未取得義施工許可證矛、開工報告柄或未經(jīng)行政摘主管部門審膛批、集團公合司生產(chǎn)管理絕部審批同意鼻，擅自開工蜘的對承建分抵公司和項目趴部各罰款3被0000元么，并責成立久即停工。壟4樓工程開工前酷未按法律法增規(guī)和相關(guān)規(guī)元定求組建項巷目管理機構(gòu)春，項目主要描崗位人員未芝持證到崗、邊未與集團公柏司訂立勞動學合同、與集會團公司無社卻會養(yǎng)老保險與關(guān)系情形之楊一的，每個悟項目罰款2闊0000元做；崗位人員剖不齊全的，蓬每個崗位按字2000元嘆/人，進行牙罰款。物5我各單位未按悶要求召開生糕產(chǎn)會議，未全按要求開展迅生產(chǎn)檢查的板，按每次5帖000元進鬼行罰款，相撓關(guān)人員未按擺要求參加罰速款500元獸/人。名6紹生產(chǎn)投訴未于處置的，對巨分公司、項誰目部各罰款鑒5000元偉/次；分公股司、項目部想對生產(chǎn)管理為問題處理相幼互推諉、扯裙皮，被集團殼公司發(fā)告知奶書處理的每此次對責任單陶位罰款20耕000元/描次，項目負期責人罰款5棚000元/魂次。以上問患題涉及大業(yè)吊主單位的加頸倍處罰。分票公司未對大揀業(yè)主單位或時大業(yè)主項目億公司每半年羊未進行回訪窮的罰款10混00元/次眾。浪7根未按規(guī)定要符求設(shè)置物聯(lián)翅網(wǎng)管理系統(tǒng)早的，罰款1城0000元澡～3000烘0元；符合祖接入集團公能司物聯(lián)網(wǎng)條漏件，但未接寒入集團公司乓物聯(lián)網(wǎng)管理蘿系統(tǒng)的，罰狡款5000嬸～1000墓0元。嬸8祥集團公司半煙年度/季度佳大檢查，根摸據(jù)檢查方案噴應(yīng)進行處罰參的，項目部萌罰款為10鳳000元/美次，分公司互罰款為50肌00元/次割。單項罰款種為3000膠元/次。濟6附銀則濕泄糟本辦法由集皂團公司生產(chǎn)木管理部負責覆解釋。秩奪盡本辦法自預(yù)2023年珍8月1戲日起實施。附件1項浙江省三建景建設(shè)集團有袋限公司么生產(chǎn)計劃調(diào)判整申請表崗申請單位式原定計劃濁現(xiàn)定計劃向變更理由：暫分公司意見滲如記毀摔址辜西發(fā)殖驗贏單位鋪蓋章陶今衛(wèi)蠅竊群削妥踢隙多歐年稼月日估集團公司意扮見逝恩閣督祝預(yù)度滔終北鐵慰單位蓋銀章營皂仰淺斥宏揚讀踐蚊安工年月孕日附件2顧項目主要管盆理人員履職刻到崗承諾書附件3裳浙江省三建蜜建設(shè)集團有找限公司煙工程逢開疼工床報洋告申報單位：附件4敵項目經(jīng)理授符權(quán)委托書量茲授權(quán)我單鋼位同志為我游集團公司承買建的工程項妥目經(jīng)理。其救權(quán)限是：對打該工程施工塊的全過程負株全面管理責德任，對該工昨程質(zhì)量責任材終身負責。黨根項目經(jīng)理基上本信息祝姓名：；性臨別：；身份瘡證號：；訂職稱：；建近造師證號：呆；資質(zhì)等級話：；土本授權(quán)自委廈托之日起生半效。壺查授權(quán)單位:勢（蓋章）杰州點賺法定代表人投：（簽名或禍蓋章）騰錯尖攤暫油壇簽發(fā)日期滑:演年證月將日備是注：委托書硬一式四份，達集團辦公室甚、生產(chǎn)管理憶部、承建分騾公司、項目久部各執(zhí)一份萄。附件5例浴項目主要管竊理人員審批壟表崇工程名稱形面積滋結(jié)構(gòu)層次冒工程地點陰造價抖項目主要成經(jīng)員姓名縱上崗證書號數(shù)碼漸職稱系勞動合同零社會保險鄉(xiāng)技術(shù)負責人民□肆已屋□氏未繩□弊已蒸□緞未財施工負責人引□女已駱□剪未具□臉已采□地未底施工員承□酷已糞□鄙未奮□睛已衰□莫未腸□序已豈□拋未敬□塞已振□盒未潮質(zhì)量負責人斑□芽已紋□撞未柳□超已陳□運未牽質(zhì)量員綱□畢已棟□卵未轉(zhuǎn)□影已合□愉未炒安全負責人額□徐已市□氣未涼□待已殲□攻未揭安全員鐮□女已懶□咽未奏□偉已床□召未宗安全員送□案已狼□朽未詠□皮已摩□回未學材料員奴□紡已璃□級未酬□舟已依□武未甩□膨已奔□絹未活□撈已伯□蹈未昨其他崗位人沃員禁□碼已辛□挪未就□寇已炕□朱未蓋分公司審批籠意見：貿(mào)單位蓋章晃困然資課物查餡層腔搬搬悟年月槽日棟集團公司審稀批意見：拐部門蓋章纏屠雨可目襪矩槐覆用侍年此月日剃注：技術(shù)負把責人、施工可員、安全員秩、質(zhì)量員須槍持證到崗，偽申報時需附修上崗證書、女勞動合同、跑社會養(yǎng)老保擱險復印件和屢項目主要管點理人員履職晉到崗承諾書冰。附件6宵生產(chǎn)安全工鐘作信息溝通呼表老（____接_____腳___年_虜___月份妹）單位：仰月產(chǎn)值完成連與計劃情況如序腫號攻分公司合計距工程合同價齒款敵（千元）脹上月計劃部腐位哪上月計劃產(chǎn)光值峰（千元）剛實際完成部蘋位絨實際完成產(chǎn)照值散（千元）旦實際完成計樣劃率％案監(jiān)理確認完爬成產(chǎn)值示本月計劃部債位卷本月計劃產(chǎn)圓值束（千元）債備注北月外部各級溉各類檢查及稿結(jié)果情況撈序號泄檢查單位店檢查類別肥檢查日期止受查項目匪整改單主要屯內(nèi)容計（附單）聯(lián)處罰情況叔整改回復及防日期夢（附單）恐最終處理瓜結(jié)果采備注鍋月有關(guān)各類銹投訴及處理釀情況店序號芽投訴單位竿投訴類別貝投訴日期晌投訴形式驢投訴項目陸主要投訴內(nèi)機容皺（附單）賽處理情況偽投訴回復及困日期曾（附單）垮最終處理夸結(jié)果剛備注細本月需集團趟公司生產(chǎn)安刺全部參加的伶各類驗收與甩服務(wù)需求計藥劃犧序號劃驗收與服務(wù)康工程項目名運稱覆驗收與服務(wù)首內(nèi)容赤計劃日期司聯(lián)系人姐聯(lián)系尿備注姿本月重點監(jiān)羞管的工程項廁目及重點監(jiān)培管內(nèi)容桐序號產(chǎn)重點監(jiān)管工三程項目名稱兩存在的主要呼問題侵對策與措施汪責任人冷完成時間坊生產(chǎn)憤安全粘生產(chǎn)趕安全欺上月存在的字主要問題本全月解決