第1章建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目管理§1建設(shè)工程項目的組織與管理§1.1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)§1.2建設(shè)工程項目的組織§1.3建設(shè)工程項目策劃§1.4建設(shè)工程項目采購的模式§1.5建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法§1.6施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法§1.7建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制§1.8建設(shè)工程項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任§1.9建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程§1.10建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法§1建設(shè)工程項目的組織與管理組織論的一個重要結(jié)論系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素§1.1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)

項目的實施階段（P1）包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期（圖1.1-1）招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)（P1）§1.1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)

決策階段設(shè)計階段施工階段保修階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束項目決策階段項目實施階段設(shè)計準(zhǔn)備階段動用前準(zhǔn)備階段圖1.1-1建設(shè)工程項目實施階段的組成§1.1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)建設(shè)工程項目管理定義（P1）運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱為項目管理。建設(shè)工程項目管理的時間范疇（P1）建設(shè)工程項目的實施階段建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵（P1）自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。含義“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)§1.1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)項目管理的核心任務(wù)（P2）項目的目標(biāo)控制業(yè)主方（P2）建設(shè)工程項目實施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心項目管理的類型（P2）業(yè)主方的項目管理設(shè)計方的項目管理施工方的項目管理建設(shè)物資供貨方的項目管理建設(shè)項目總承包(建設(shè)項目工程總承包)方的項目管理工程總承包（即建設(shè)項目總承包）：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包?！督ㄔO(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB／T50358－2005）§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵（P2-P3）建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）決策階段包括從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證項目立項(立項批準(zhǔn))是項目決策的標(biāo)志項目決策管理確定項目實施的組織確定和落實建設(shè)地點確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則確定和落實項目建設(shè)的資金確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵（P2-P3）建設(shè)工程管理包括決策階段的管理；實施階段的管理，即項目管理；使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）的管理，即設(shè)施管理設(shè)施管理包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運行管理——國際設(shè)施管理協(xié)會（IFMA）包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)

決策階段實施階段使用階段

投資方開發(fā)方設(shè)計方施工方供貨方項目使用期的管理方準(zhǔn)備設(shè)計施工DMPMFMDMPMPMPM

PM

FM圖1.1.1-3DM、PM和FM§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)設(shè)施管理物業(yè)資產(chǎn)管理物業(yè)運行管理財務(wù)管理用戶管理空間管理維修現(xiàn)代化圖IFMA確定的設(shè)施管理的含義§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)項目使用權(quán)的管理方工程管理涉及建設(shè)工程項目的全過程的管理涉及參與建設(shè)工程項目的各個單位對工程的管理投資方開發(fā)方設(shè)計方施工方供貨方項目前期策劃與管理DM項目實施期項目管理PM項目使用期設(shè)施管理FM圖

工程管理的內(nèi)涵§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理的核心任務(wù)（P4）建設(shè)工程管理工作一種增值服務(wù)工作核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)確保工程建設(shè)安全提高工程質(zhì)量有利于投資（成本）控制有利于進(jìn)度控制確保工程使用安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能有利于降低工程運營成本有利于工程維護(hù)工程建設(shè)增值工程使用（運行）增值增值圖1.1.1-4工程管理的增值§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)真題訓(xùn)練（單選）建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。（2010年）A.項目策劃和項目組織

B.項目控制和項目協(xié)調(diào)C.項目組織和項目控制

D.項目策劃和項目控制建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。（2007年）A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)真題訓(xùn)練（多選）項目決策階段的主要任務(wù)是（）。（2008年）A.編制設(shè)計任務(wù)書B.進(jìn)行初步設(shè)計C.編制項目建議書D.進(jìn)行合同磋商E.編制可行性研究報告§1.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P4-P11）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)：項目的總投資目標(biāo)項目的進(jìn)度目標(biāo)：項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等項目的質(zhì)量目標(biāo)：不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系?！?.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P4-P11）業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。§1.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P11-P12）設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益由于項目的投資目標(biāo)能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制設(shè)計進(jìn)度控制設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計合同管理設(shè)計信息管理與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)§1.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P12）供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：供貨方的安全管理供貨方的成本控制供貨方的進(jìn)度控制供貨方的質(zhì)量控制供貨方合同管理供貨方信息管理與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)§1.1懼.2業(yè)主方活和項目腔其他參識與方項狂目管理妨的目標(biāo)慎和任務(wù)建設(shè)工殲程項目耳管理的感發(fā)展趨策勢（P12-序P14）項目管油理作為夸一門學(xué)踩科，30多年來在毒不斷發(fā)展殘，傳統(tǒng)的牲項目管理(Pro癥ject稱Man畜agem尤ent)是該學(xué)舉科的第消一代，叫其第二位代是Prog漁ram馬Mana繩geme討nt(尚沒有統(tǒng)永一的中文趨術(shù)語，指茫的是多個首相互有關(guān)判聯(lián)的項目燙的項目管筐理)，第三旦代是Por姐tfo薦lio約Ma姨nag矩eme玻nt(尚沒有隸統(tǒng)一的企中文術(shù)第語，指佛的是多競項目[不一定削有關(guān)聯(lián)]的組合管宵理)，第四服代是Chan雄geM憂anag紙emen包t(尚沒有聾統(tǒng)一的蔬中文術(shù)臭語，指田的是變爺更管理)。將項目決助策階段的踢開發(fā)管理(DM登——圣Dev治elo蠅pme紐奉nt殖Man猴age吵men壺t)、實施階鄙段的項目濟(jì)管理(PM—酸—Pro杠ject弊Man并agem懇ent)和使用使階段的時設(shè)施管士理(FM大——F田aci碗lit競yM熱ana潮gem跨ent籠)集成為鞏項目全夾壽命管普理(Lif勁ecyc瞞leM捷anag錄emen驚t)。§1.始1.2業(yè)主方極和項目咳其他參憲與方項眼目管理焦的目標(biāo)姥和任務(wù)建設(shè)工賽程項目互管理的扇發(fā)展趨緣瑞勢（P12牌-P1得4）在項目賺管理中鉆應(yīng)用信辰息技術(shù)軟，包括羨項目管繞理信息帆系統(tǒng)(PMI柳S——P鬧roje裝ctM杯anag豆emen紅tIn偉form燦atio彼nSy耐stem含)和項目瓣信息門屆戶(PIP漲——Pr事ojec抄tIn窮form睜atio場nPo環(huán)rtal音)，即業(yè)訪主和項融目各參斑與方在槍互聯(lián)網(wǎng)溉平臺上愛進(jìn)行工氣程管理吹等?！?.翼1.2業(yè)主方和蠻項目其他去參與方項堵目管理的葬目標(biāo)和任拔務(wù)真題訓(xùn)練三（單選）某業(yè)主欲敲投資建造限一座五級磚賓館，業(yè)肉主方項目亮管理的進(jìn)敬度目標(biāo)指丹的是（）。（2009年）A.賓館可以菜開業(yè)B.項目竣霉工結(jié)算嚴(yán)完成C.賓館開肌始盈利D.項目通解過竣工承驗收對于建設(shè)薄工程項目慰業(yè)主方而胡言，項目蒜管理的進(jìn)潔度目標(biāo)是緩指項目（）的時間目崇標(biāo)。（2006年）A．建安淚工程完撲成B．竣工傳驗收C．動用D．保修殘期結(jié)束§1.1拘.3建設(shè)工程沃項目總承曠包方項目澇管理的目毒標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項目蔥工程總承已包方項目斑管理的目括標(biāo)（P14）由于建家設(shè)工程派項目總確承包方?jīng)]是受業(yè)厘主方的所委托而他承擔(dān)工削程建設(shè)請任務(wù)，舒建設(shè)項坡目工程更總承包柔方必須杏樹立服循務(wù)觀念烈，為項略目建設(shè)看服務(wù)，描為業(yè)主胞提供建朽設(shè)服務(wù)。合同也規(guī)繞定了建設(shè)展項目工程屈總承包方淋的任務(wù)和蹈義務(wù)，因阿此，建設(shè)箱項目工程前總承包方勿作為項目勺建設(shè)的一旺個重要參仁與方，其私項目管理漲主要服務(wù)拼于項目的射整體利益貍和建設(shè)項軌目工程總病承包方本般身的利益煌，其項目堪管理的目利標(biāo)應(yīng)符合駕合同的要慰求，包括：工程建設(shè)蕉的安全管臣理目標(biāo)項目的總領(lǐng)投資目標(biāo)銀和建設(shè)項踩目工程總媽承包方的歡成本目標(biāo)(其前者是存業(yè)主方的將總投資目摧標(biāo)，后者摸是建設(shè)項趣目工程總跡承包方本疫身的成本鑰目標(biāo))建設(shè)項誤目工程也總承包藍(lán)方的進(jìn)扶度目標(biāo)建設(shè)項盟目工程窯總承包徒方的質(zhì)紹量目標(biāo)§1.舉1.3建設(shè)工牽程項目臺總承包幟方項目磁管理的倘目標(biāo)和銳任務(wù)建設(shè)項赤目工程盞總承包隆方項目忽管理的常目標(biāo)（P14）建設(shè)項目鵲工程總承伯包方項目稈管理工作賞涉及項目直實施階段君的全過程爆，即設(shè)計撒前的準(zhǔn)備掠階段、設(shè)赴計階段、蹦施工階段叢、動用前激準(zhǔn)備階段粘和保修期建設(shè)項鎮(zhèn)目工程俘總承包胞方項目堆管理的勇任務(wù)（P14-狼P15）建設(shè)項目哄工程總承風(fēng)包方項目長管理的主招要任務(wù)包洞括：安全管屋理項目的予總投資漆控制和絮建設(shè)項賓目工程弟總承包以方的成負(fù)本控制進(jìn)度控警制質(zhì)量控員制合同管揚理信息管理與建設(shè)蓋項目工匙程總承殼包方有般關(guān)的組果織和協(xié)斜調(diào)等§1.1刻.3建設(shè)工程數(shù)項目總承船包方項目執(zhí)管理的目漏標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項速目工程寒總承包瘋方項目鋤管理的講任務(wù)（P14-伐P15）在《建設(shè)挨項目工程曉總承包管昂理規(guī)范》(GB／T5娃035押8--掀200鐮5)中對工程惠總承包管霧理的內(nèi)容蝕作了如下恒的規(guī)定：工程總飼承包管追理應(yīng)包遮括項目趴部的項墊目管理零活動和倚工程總焦承包企根業(yè)職能漆部門參旗與的項麗目管理芹活動?！薄肮こ炭偝胁窗椖抗茏怖淼姆秶箲?yīng)由合同算約定。根矛據(jù)合同變?yōu)⒏绦蛱狳S出并經(jīng)批至準(zhǔn)的變更誓范圍，也摘應(yīng)列入項擱目管理范嫩圍?！薄肮こ炭倓t承包項奮目管理刷的主要菜內(nèi)容應(yīng)誓包括：任命項穗目經(jīng)理陪，組建邀項目部喉，進(jìn)行獎項目策內(nèi)劃并編癥制項目辯計劃實施設(shè)節(jié)計管理億，采購欣管理，著施工管軟理，試假運行管濫理進(jìn)行項目鎮(zhèn)范圍管理桃，進(jìn)度管摧理，費用綢管理，設(shè)司備材料管市理，資金林管理，質(zhì)疲量管理，櫻安全、職占業(yè)健康和削環(huán)境管理世，人力資蘋源管理，井風(fēng)險管理尿，溝通與裳信息管理哨，合同管鈔理，現(xiàn)場餡管理，項牙目收尾等搏?！表椖糠独芾碛渲傅氖恰氨ＷC項導(dǎo)目包含窩且僅包易含項目唇所需的五全部工理作的過龍程。它纖主要涉顧及范圍糖計劃編槽制、范均圍定義傷、范圍摔驗證和餅范圍變狂更控制劑的管理”§1.1珠.3建設(shè)工程丑項目總承訓(xùn)包方項目辟管理的目閥標(biāo)和任務(wù)真題訓(xùn)練樓（多選）建設(shè)項目櫻工程總承手包方的項肆目管理目旅標(biāo)包括（）。（2010年）A．施工方仍的質(zhì)量抱目標(biāo)B．工程建設(shè)島的安全管胡理目標(biāo)C．項目的凈總投資牽目標(biāo)D．工程總違承包方宴的成本記目標(biāo)E．工程總承怨包方的進(jìn)樓度目標(biāo)§1.1懲.4施工方針項目管挖理的目腫標(biāo)和任支務(wù)施工方嫁項目管剖理的目缺標(biāo)（P15）施工方以項目管附理的目鋼標(biāo)應(yīng)符泛合合同間的要求凈，它包零括：施工的安鍵全管理目乳標(biāo)施工的旁成本目絡(luò)標(biāo)施工的邪進(jìn)度目臣標(biāo)施工的駁質(zhì)量目民標(biāo)§1.1白.4施工方劑項目管界理的目啦標(biāo)和任役務(wù)施工方卷項目管鋪理的任務(wù)（P16）施工方項況目管理的任務(wù)包括：施工安嚼全管理施工成屯本控制施工進(jìn)胸度控制施工質(zhì)償量控制施工合同股管理施工信息疫管理與施工祖有關(guān)的確組織與霞協(xié)調(diào)等§1.1瘡.4施工方項暖目管理的貌目標(biāo)和任緞務(wù)施工方項垂目管理的任務(wù)（P16）施工方江的項目葵管理工腿作主要毀在施工足階段進(jìn)里行，但凳由于設(shè)罷計階段趴和施工澇階段在目時間上對往往是肅交叉的樹，因此匆，施工谷方的項愛目管理蛇工作也量會涉及敬設(shè)計階逃段。在驢動用前碎準(zhǔn)備階戀段和保公修期施猾工合同尼尚未終丹止，在閱這期間雖，還有臣可能出謙現(xiàn)涉及碰工程安析全、費繪用、質(zhì)評量、合震同和信甘息等方在面的問析題，因第此，施華工方的案項目管眾理也涉種及動用氏前準(zhǔn)備喜階段和哭保修期§1.1卵.4施工方暗項目管撓理的目章標(biāo)和任粉務(wù)真題訓(xùn)練躺（多選）按照建工設(shè)工程痛項目不令同參與截方的工轎作性質(zhì)宣和組織悟特征劃襪分的項面目管理摟類型，齒施工方趴的項目播管理不歐包括（）的項目童管理。（2010年）A．施工總承逝包方B．建設(shè)項目遵總承包方C．施工總挨承包管濃理方D．施工分包晴方9、靜夜蛋四無鄰罰，荒居晴舊業(yè)貧迷。。2023栗/4/2鞭82023督/4/2磚8Frid吊ay,疾Apri當(dāng)l28喘,20宰2310、雨中丸黃葉樹疏，燈下烤白頭人鼠。。202賀3/4澡/282023領(lǐng)/4/2綁82023標(biāo)/4/2亦84/28匙/202疲31:結(jié)55:4廚7PM11、以我獨良沈久，愧慮君相見頻棚。。2023倚/4/2匙8202飛3/4登/28202府3/4塌/28Apr-還2328-羽Apr段-2312、故人江脫海別，幾良度隔山川梅。。202肚3/4愛/282023跳/4/2剖82023慚/4/2課8Fri碰day屋,A置pri趨l2槳8,燒202稼313、乍見昏翻疑夢鵲，相悲筆各問年星。。202茫3/4風(fēng)/282023目/4/2胸8202鋒3/4啦/282023提/4/2拖84/28刷/202變314、他鄉(xiāng)生動白發(fā)，舊苦國見青山辨。。28四塊月20淚232023欲/4/2掛8202嘩3/4紹/28202瞧3/4茂/2815、比不意了得就淚不比，評得不到四的就不見要。?；?。四月2蜜32023豈/4/2扶82023說/4/2爸82023慚/4/2虧84/2革8/2療02316、行動出驢成果，工浪作出財富禍。。2023蛋/4/2竄82023拒/4/2檢828A掩pril濕202制317、做前，豆能夠環(huán)視叮四周；做振時，你只龜能或者最軋好沿著以點腳為起點臟的射線向循前。。2023民/4/2也82023誓/4/2常8202鳳3/4偷/28202黑3/4福/289、沒有失佩敗，只有輛暫時停止追成功！。202幫3/4著/28202惰3/4廳/28Fri鉆day斧,A惹pri喘l2貌8,嚷202匆310、很多事盒情努力了駁未必有結(jié)第果，但是稱不努力卻粉什么改變吸也沒有。餅。202旬3/4熄/282023請/4/2偽82023甲/4/2送84/28任/202扛31:輸55:4尼7PM11、成功系就是日曬復(fù)一日文那一點貪點小小腸努力的畫積累。張。2023洪/4/2撲8202亦3/4述/28202項3/4也/28Apr-捐2328-A溫pr-2夢312、世間成終事，不求嫩其絕對圓殖滿，留一蓄份不足，濕可得無限普完美。。2023牧/4/2克82023冊/4/2萍82023剝/4/2繡8Frid偉ay,代Apri倦l28倒,20土2313、不知社香積寺細(xì)，數(shù)里控入云峰狼。。202爐3/4卸/282023訂/4/2困8202扁3/4溪/282023拌/4/2曬84/28菌/202憶314、意志藍(lán)堅強的賄人能把喝世界放驗在手中四像泥塊薯一樣任脈意揉捏必。28四朱月20旗232023唯/4/2笨8202驚3/4幸/28202煙3/4襖/2815、