經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！目錄第一篇定額工作制度總則.........................................................................-1--1--2--3--3-總則........................................................................-4--4-定額考核內(nèi)容..................................................................-4-定額考核程序..................................................................-6-定額考核其他相關(guān)規(guī)定........................................................-7-附則.........................................................................-9-總則.......................................................................---------------------------------2------------------------------------------------------------3-第二篇材料消耗定額---（二）中深孔鑿巖材料消耗定額.......................................................----------三、選礦作業(yè)主要材料消耗定額------四、化驗(yàn)作業(yè)主要材料消耗定額------五、堆浸作業(yè)主要材料消耗定額第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系-------------年勞動(dòng)定額管理臺(tái)賬（提升工種）--化驗(yàn)室工人工時(shí)定額機(jī)構(gòu)設(shè)置與定崗定員第四篇能源消耗定額--4-----------店房礦用水消耗定額(試行)----1--2----東灣礦水消耗定額(試行)----1--2----牛頭溝礦水消耗定額(試行)----1----其他部門水消耗定額(試行)------第五篇物資儲(chǔ)備資金定額-第六篇備品備件儲(chǔ)備資金定額-第七篇資金定額-5-第八篇費(fèi)用定額-----第九篇工程基礎(chǔ)單價(jià)-（一）2013年工程單價(jià)和工程驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定----6-第一篇定額工作制度第一章定額工作管理制度第一節(jié)總則第一條定額工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分，是開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。為了正確制定定額、提高定額質(zhì)量，嚴(yán)肅定額管理工作，保證定額的正確執(zhí)行，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的提高。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，特制定本制度。第二條定額的制度和修訂應(yīng)根據(jù)國(guó)標(biāo)、行標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定先進(jìn)合理的企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)。第三條定額的種類有勞動(dòng)定額、物資儲(chǔ)備定額、設(shè)備備品備件儲(chǔ)備定額、能源消耗定額、資金定額、費(fèi)用定額、材料消耗定額等，應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理需要實(shí)行分類制定。第四條定額管理工作的原則是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級(jí)落實(shí)”。第五條定額水平以先進(jìn)合理為基本原則，在定額制定及修訂過(guò)程中，必須貫徹定額的先進(jìn)性、科學(xué)性、適應(yīng)性、統(tǒng)一性的思想。第二節(jié)管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第六條為確保各項(xiàng)定額工作的順利實(shí)施，公司成立定額工作委員會(huì)。主任：副主任：成員：張華濤、石建喜、李國(guó)強(qiáng)、張鐵軍、陳煜堃、晉叢杰、張躍斌、尚梓淇、王璽、張洪玉、朱孝展、王曉峰定額工作委員會(huì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)定額的審定及發(fā)布。第七條定額工作委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部。-1-第一篇定額工作制度主任：晉叢杰副主任：李國(guó)強(qiáng)成員：張華濤、石建喜、張鐵軍、陳煜堃、張躍斌、尚梓淇、王璽、張洪玉、朱孝展、王曉峰定額工作辦公室負(fù)責(zé)定額資料搜集，制定、修訂、實(shí)施定額制度及日常管理工作。第三節(jié)定額制定的程序第八條定額的制定必須貫徹“按績(jī)效、勞動(dòng)量分配，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落實(shí)”的原則，為降低物耗、提高經(jīng)濟(jì)效益起到保障效用。第九條根據(jù)不同定額的基礎(chǔ)資料，可選用不同的制定方法制定各項(xiàng)定額。常用的有：經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法、統(tǒng)計(jì)分析法、類推比較法、技術(shù)測(cè)定法等。第十條定額的制定程序：建立各專業(yè)定額工作組，由專業(yè)組提出制定定額方案，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定或統(tǒng)計(jì)分析后，由主管部門審定定額初稿，報(bào)定額工作委員會(huì)審定，經(jīng)定額工作委員會(huì)審定后頒布執(zhí)行。第十一條修正系數(shù)是統(tǒng)一定額的一個(gè)組成部分，對(duì)影響定額的因素起較大變化時(shí)，根據(jù)需要制定統(tǒng)一的修正系數(shù)。（一）當(dāng)影響因素變化而使效率變化了5%以上、30%以下時(shí)方可使用修正系數(shù)；若超過(guò)30%以上時(shí)，應(yīng)另行制定定額。（二）修正系數(shù)的制定，應(yīng)以技術(shù)測(cè)定法為主。如難以測(cè)定時(shí)，也可根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料計(jì)算確定。計(jì)算方法如下：修正系數(shù)V=特殊條件下的效率/正常條件下的效率即：1、0.95＜V＜1.05定額不變2、1.05＜V＜1.30使用調(diào)整系數(shù)3、V＜0.70或V＞1.30重新修訂定額-2-第一篇定額工作制度第四節(jié)定額的補(bǔ)充、修訂及廢除第十二條必須嚴(yán)格遵守定期修訂定額制度，具體期限在專業(yè)定額管理辦法中確定。第十三條定額如需補(bǔ)充、修訂及廢除，必須由主管部門提出意見(jiàn)，經(jīng)定額工作委員會(huì)審定后執(zhí)行。第五節(jié)定額的貫徹執(zhí)行與檢查考核第十四條各類定額必須嚴(yán)格貫徹到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中去，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中具體體現(xiàn)，做到獎(jiǎng)懲分明。第十五條定額工作委員會(huì)不定期地組織力量，對(duì)定額的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隨意改變定額標(biāo)準(zhǔn)的，按有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人予以行政及經(jīng)濟(jì)懲處。第十六條各主管部門要定期對(duì)定額的執(zhí)行情況進(jìn)行了解，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，并將書面材料報(bào)定額工作委員會(huì)，以便為定額的修訂積累資料。第十七條定額的制定、修訂、補(bǔ)充、廢除，一律由公司定額工作委員會(huì)公布。第十八條定額的實(shí)施自公布之日起執(zhí)行。-3-第一篇定額工作制度第二章定額考核管理制度第一節(jié)總則第一條為了強(qiáng)化部門定額管理，提高全員降本增效意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的提高，特制訂本制度。第二條定額費(fèi)用考核實(shí)行全員、全過(guò)程考核。適用于全公司員工，包括部門中層及高層管理人員。第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)第三條為確保定額考核工作順利實(shí)施，公司成立定額考核工作小組。主任：副主任：成員：張華濤、石建喜、李國(guó)強(qiáng)、張鐵軍、陳煜堃、晉叢杰、張躍斌、尚梓淇、王璽、張洪玉、朱孝展、王曉峰定額考核工作小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部，企管部經(jīng)理兼辦公室主任。第三節(jié)定額考核內(nèi)容第四條勞動(dòng)定額：按企業(yè)下達(dá)的勞動(dòng)定額和定員，在生產(chǎn)中實(shí)際大于勞動(dòng)定額的由人力資源部組織有關(guān)部門在當(dāng)月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)。根據(jù)寫實(shí)情況，調(diào)閱有關(guān)資料，形成寫實(shí)報(bào)告，可對(duì)企業(yè)下發(fā)的勞動(dòng)定額進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，若當(dāng)月未進(jìn)行工作寫實(shí)，考核人力資源部（部長(zhǎng)），扣績(jī)效工資100元；若生產(chǎn)發(fā)生大的變化，各部門定員基本穩(wěn)定，人力資源部要深入現(xiàn)場(chǎng)掌握定員動(dòng)態(tài)；無(wú)特殊情況又無(wú)報(bào)告及批復(fù)私自增加定員的，每增加1人扣罰部門負(fù)責(zé)人300元，-4-第一篇定額工作制度部門增加的定員，人力資源部沒(méi)有及時(shí)處理的，每增加一人扣罰人力資源部（部長(zhǎng)）100元。第五條材料消耗定額：材料消耗定額考核按節(jié)約、超支額的35%獎(jiǎng)罰（各材料單列），相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行掛鉤。第六條能源動(dòng)力消耗定額：能源動(dòng)力消耗定額考核按節(jié)約、超支額的30%獎(jiǎng)罰，按調(diào)整計(jì)劃價(jià)格差以后的實(shí)際價(jià)格結(jié)算：其中動(dòng)力：東灣、店房0.90元∕度，牛頭溝0.77元∕度；水2元/噸，柴油：7.2元∕升，汽油：7.2元∕升，機(jī)械油13元∕公斤，潤(rùn)滑脂11元∕公斤。第七條物資儲(chǔ)備定額：物資儲(chǔ)備資金每超10萬(wàn)元，扣管理部門責(zé)任人200元，副部長(zhǎng)100元、采購(gòu)員50元、計(jì)劃員50元、保管員30元（超額部分的扣罰按插入法計(jì)算）。第八條備品備件儲(chǔ)備定額：備品備件定額每超10萬(wàn)元扣管理部門責(zé)任人200元、副部長(zhǎng)100元、采購(gòu)員50元、計(jì)劃員50元、保管員30元（超額部分的扣罰按插入法計(jì)算）。（一）財(cái)務(wù)部按規(guī)定每月20日前對(duì)庫(kù)存進(jìn)行（抽查）盤點(diǎn)，對(duì)領(lǐng)而未用的材料如實(shí)反映當(dāng)月盤點(diǎn)表中，防止浪費(fèi)或流失。（二）各部門申請(qǐng)采購(gòu)的材料（備品備件）自采購(gòu)入庫(kù)后，供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)通知申請(qǐng)部門出庫(kù)，未及時(shí)出庫(kù)的，超過(guò)一個(gè)月（含一個(gè)月）扣罰申請(qǐng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)300元、計(jì)劃申報(bào)人員150元，并由設(shè)備供銷部提出劃收清單，交財(cái)務(wù)部作賬務(wù)處理，記入物資備件申報(bào)部門當(dāng)月考核成本。（三）對(duì)于隱瞞庫(kù)存材料（包括備品備件）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將在成本考核中扣除該材料成本，并對(duì)部門責(zé)任人和相關(guān)人員按該材料成本的20%扣罰。（四）盤庫(kù)中賬、物不相符的（含總庫(kù)）按每件50元扣罰相關(guān)責(zé)任人。-5-第一篇定額工作制度第九條成本費(fèi)用定額：成本費(fèi)用定額是指公司在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)中，生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)或執(zhí)行預(yù)算所完成合格產(chǎn)品對(duì)人力、財(cái)力、物力的利用和消耗應(yīng)當(dāng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)。它是公司為完成某項(xiàng)作業(yè)對(duì)所需資源消耗的平均先進(jìn)水平的客觀科學(xué)反映，對(duì)規(guī)范各種成本費(fèi)用支出有重要的指導(dǎo)意義，也是實(shí)施成本責(zé)任考核，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要手段。第十條專項(xiàng)資金定額：專項(xiàng)資金是指企業(yè)為完成專項(xiàng)或特定工程，由集團(tuán)公司撥付或企業(yè)自籌的專項(xiàng)工程資金，包括有科技項(xiàng)目支出、技術(shù)改造項(xiàng)目支出、安全環(huán)保項(xiàng)目支出等，單項(xiàng)工程每超過(guò)預(yù)算定額3萬(wàn)元扣管理部門責(zé)任人500元，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人200元。第十一條勞動(dòng)定員：又稱企業(yè)定員或人員編制，是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對(duì)企業(yè)各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。第十二條定額考核資料的提供部門：生產(chǎn)勞動(dòng)量、崗位人員由人力資源部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查提供；材料消耗定額由企管部提供；成本費(fèi)用定額、專項(xiàng)資金定額由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部提供；物資儲(chǔ)備資金定額、備品備件儲(chǔ)備資金定額、能源消耗定額由設(shè)備供銷部提供。第十三條資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核定額考核資料，發(fā)現(xiàn)提供數(shù)據(jù)失實(shí)，扣罰該部門責(zé)任人500元、其他相關(guān)人員200元，造成重大后果的根據(jù)情節(jié)嚴(yán)格處罰。第十四條各項(xiàng)定額考核資料由各主管部門于次月5日前報(bào)企管部，未及時(shí)提供定額費(fèi)用考核資料的，扣該部門領(lǐng)導(dǎo)200元、責(zé)任人100元。第四節(jié)定額考核程序第十五條各定額費(fèi)用考核數(shù)據(jù)由各相關(guān)部門以臺(tái)賬的形式上報(bào)定額執(zhí)行情況，作為考核依據(jù)：資產(chǎn)財(cái)務(wù)部依據(jù)公司年度預(yù)算目標(biāo)和定額指標(biāo)，分解、-6-第一篇定額工作制度編制部門定額成本明細(xì)，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和工作目標(biāo)，下達(dá)月度成本費(fèi)用預(yù)算考核指標(biāo)。（一）資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將材料消耗定額、專項(xiàng)資金定額及成本費(fèi)用、可控費(fèi)用定額以臺(tái)賬的形式上報(bào)定額執(zhí)行情況，送達(dá)企業(yè)管理部作為考核依據(jù)。（二）辦公室負(fù)責(zé)將管理費(fèi)用定額以臺(tái)賬的形式上報(bào)定額執(zhí)行情況，并送達(dá)企管部作為考核依據(jù)。（三）人力資源部負(fù)責(zé)將勞動(dòng)定額及定員以臺(tái)賬的形式上報(bào)定額執(zhí)行情況，送達(dá)企管部作為考核依據(jù)。（四）設(shè)備供銷部負(fù)責(zé)將能源消耗定額、備品備件儲(chǔ)備資金定額、機(jī)械油及燃油定額、物資儲(chǔ)備資金定額以臺(tái)賬的形式上報(bào)定額執(zhí)行情況，送達(dá)企管部作為考核依據(jù)。第十六條定額考核辦公室按照有關(guān)考核規(guī)定對(duì)部門定額執(zhí)行情況進(jìn)行考核，報(bào)送公司定額工作委員會(huì)和定額考核工作小組確認(rèn)考核結(jié)果，并將確認(rèn)后的考核結(jié)果送達(dá)定額考核辦公室，由定額考核辦公室下達(dá)績(jī)效考核通知單，并組織考核兌現(xiàn)。第五節(jié)定額考核其他相關(guān)規(guī)定第十七條定額考核的其他規(guī)定：（一）大維修費(fèi)以上年度實(shí)際發(fā)生額為準(zhǔn)，按月預(yù)提。（二）材料費(fèi)是指本部門發(fā)生的材料費(fèi)用及備品備件費(fèi)用。（三）年終大維修之外新增備件（含大額備件材料費(fèi)）的核算，由公司設(shè)備部提出攤銷意見(jiàn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，核算部門按審核意見(jiàn)攤銷。（四）材料、動(dòng)力費(fèi)用按現(xiàn)行計(jì)劃部門進(jìn)行核算，考核部門的材料、動(dòng)力成本不分?jǐn)偝杀静町?。（五）各部門按規(guī)定從公司領(lǐng)用有關(guān)物資，不得擅自采購(gòu)，如有需要向總-7-第一篇定額工作制度經(jīng)理請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可采購(gòu)，違者對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款200元。采購(gòu)物資須經(jīng)入庫(kù)和出庫(kù)手續(xù)，未入庫(kù)而直接使用的部門，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)使用部門負(fù)責(zé)人罰款200元，對(duì)設(shè)備供銷部負(fù)責(zé)人罰款200元，采購(gòu)員和庫(kù)房保管員各罰款50元。（六）各部門在生產(chǎn)過(guò)程中由設(shè)備事故所發(fā)生的一切費(fèi)用和工傷事故凈損失，一律計(jì)入本部門考核成本。（七）由于技術(shù)改造和新生產(chǎn)工藝變化（指公司投資的部分）而導(dǎo)致的成本變動(dòng)，由財(cái)務(wù)部給予調(diào)整。（八）如發(fā)現(xiàn)惡意降低生產(chǎn)指標(biāo)來(lái)節(jié)約成本的，公司定額考核工作小組將給予嚴(yán)厲處罰，并將節(jié)約部分全額扣除，并扣罰該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月崗位績(jī)效工資的50%。（九）對(duì)于弄虛作假或隨意調(diào)整技術(shù)指標(biāo)的部門和個(gè)人，違反本考核辦法的部門，處罰2000-3000元/次，部門領(lǐng)導(dǎo)處罰200-400元人/次，考核部門扣減工資200-400元/次，造成嚴(yán)重?fù)p失者加重處罰。（十）被考核部門要根據(jù)本辦法制定本部門各崗位成本考核獎(jiǎng)罰細(xì)則，經(jīng)本部門公示后，報(bào)企管部備案（未進(jìn)行備案的部門，不予發(fā)放成本考核獎(jiǎng)）。成本節(jié)約獎(jiǎng)在進(jìn)行二次分配時(shí)，不得搞平均主義（本部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)報(bào)公司審核，其余管理人員原則上不得高于本部門人均的100%，超出部分須作特別說(shuō)明；公司定額考核工作小組將對(duì)二次分配不定期進(jìn)行抽檢，對(duì)于違反本條規(guī)定的，將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰）。（十一）按作業(yè)量和合同單位（含動(dòng)力調(diào)價(jià)部分）對(duì)外進(jìn)行結(jié)算的材料費(fèi)用遇單價(jià)（或主要材料的計(jì)劃單價(jià)）變動(dòng)時(shí)，從該單價(jià)實(shí)際執(zhí)行之日起，由設(shè)備供銷部及時(shí)通知成本考核部門和財(cái)務(wù)部，成本考核部門按定額消耗數(shù)量調(diào)整考核單價(jià)。（十二）主要技術(shù)指標(biāo)的來(lái)源；金屬量、處理礦量、回收率、供礦品位等-8-第一篇定額工作制度以完整的金屬平衡表中的數(shù)值為依據(jù)；采剝計(jì)劃完成率和重點(diǎn)工程采剝計(jì)劃完成率以生產(chǎn)技術(shù)部當(dāng)月實(shí)際驗(yàn)收的數(shù)據(jù)作為依據(jù)進(jìn)行計(jì)算后取得。第六節(jié)附則第十八條本制度由定額考核小組負(fù)責(zé)解釋。第十九條定額的實(shí)施自公布之日起執(zhí)行。-9-第一篇定額工作制度第三章勞動(dòng)定額管理制度第一節(jié)總則第一條目的為降低公司人力成本，節(jié)約、合理利用人力資源，使有限的人力資源發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)中金人力[2007]47號(hào)《關(guān)于對(duì)子公司人事、勞動(dòng)及分配有關(guān)工作實(shí)行集中統(tǒng)一管理的通知》和中金人力[2007]55號(hào)《關(guān)于印發(fā)中國(guó)黃金集團(tuán)公司定崗定員管理辦法的通知》，制定本管理制度。第二條原則勞動(dòng)定額確立的原則：在正常的生產(chǎn)條件下，多數(shù)員工經(jīng)過(guò)努力能達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)，部分員工能超過(guò)定額標(biāo)準(zhǔn)，少數(shù)員工能夠接近完成定額標(biāo)準(zhǔn)。由各部門根據(jù)本部門各崗位工作量、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、技能要求等重要因素，設(shè)置定員人數(shù)，測(cè)定崗序，填寫崗位責(zé)任內(nèi)容后報(bào)人力資源部，人力資源部組織公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家、職能部門負(fù)責(zé)人組成評(píng)價(jià)小組，對(duì)各部門所報(bào)材料統(tǒng)一評(píng)定后，報(bào)公司審批。第三條根據(jù)公司實(shí)際情況，為更好落實(shí)公司內(nèi)部崗位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，用切實(shí)可行的定額標(biāo)準(zhǔn)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司和員工雙贏。第四條人力資源部要按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，制定全面系統(tǒng)的勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，按照實(shí)用的原則，確保各崗位設(shè)置合理，既節(jié)約人力成本，又滿足生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)的需要。第五條加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成。第六條勞動(dòng)定額是作為挖掘公司勞動(dòng)潛力、合理組織生產(chǎn)和提高勞動(dòng)生-第一篇定額工作制度產(chǎn)率的重要手段，是公司編制生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)、作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、確定采掘施工單價(jià)的可靠依據(jù)，是公司開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和貫徹按勞分配原則的必要條件。第七條勞動(dòng)定額管理是勞動(dòng)管理的基礎(chǔ)工作，做好這項(xiàng)工作對(duì)于提高公司的科學(xué)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等有著積極重要的意義。第八條凡能夠進(jìn)行工作量化的崗位，均應(yīng)制定勞動(dòng)定額（產(chǎn)量定額或工時(shí)定額），實(shí)行有定額的勞動(dòng)。不能實(shí)行勞動(dòng)定額的，要本著有利生產(chǎn)、提高效率、節(jié)約用人的原則，確定崗位定額。第二節(jié)勞動(dòng)定額的管理第九條人力資源部是勞動(dòng)定額的主管部門，負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額的制定、修訂、實(shí)施及日常管理工作。第十條制定勞動(dòng)定額的依據(jù)和方法根據(jù)公司的實(shí)際情況，本著科學(xué)性、先進(jìn)性、群眾性的原則，以崗位生產(chǎn)勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作日寫實(shí)為基礎(chǔ)并結(jié)合以下四種方法進(jìn)行勞動(dòng)定額的制定：（一）經(jīng)驗(yàn)估工法：經(jīng)驗(yàn)估工法是由定額員或三結(jié)合（有經(jīng)驗(yàn)的老工人、技術(shù)人員和定額員）小組，參照產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)要求或?qū)崢樱Y(jié)合生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，并考慮到所使用的設(shè)備、工具、工藝裝備、產(chǎn)品材料及其他生產(chǎn)技術(shù)組織條件，對(duì)勞動(dòng)量直接估算出定額的一種方法。經(jīng)驗(yàn)估工法分為綜合估工法、分析估工法和類比估工法。綜合估工法又稱粗估工法，是對(duì)整個(gè)工序進(jìn)行粗略估計(jì)。分析估工法又稱細(xì)估工法，是把要制訂定額的活動(dòng)分為若干個(gè)組成部分，對(duì)各部分的工時(shí)進(jìn)行估計(jì)然后再累加。類比估工法是對(duì)類比相似零件的定額進(jìn)行粗估的一種方法。經(jīng)驗(yàn)估工法簡(jiǎn)單易行、制訂時(shí)間短、工作量小、便于及時(shí)制定和修訂定額，缺點(diǎn)是制定的定額易受編制人員主觀因素影響、準(zhǔn)確性較差，難以保證質(zhì)量，缺乏先進(jìn)性。多用于多品種、少批量、新品試制、-第一篇定額工作制度臨時(shí)性生產(chǎn)等定額基礎(chǔ)工作較差的場(chǎng)合。（二）統(tǒng)計(jì)分析法：統(tǒng)計(jì)分析法就是根據(jù)過(guò)去生產(chǎn)同類型或相似產(chǎn)品的實(shí)作工時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過(guò)整理和分析，計(jì)算出平均消耗水平，考慮今后企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的可能變化來(lái)制定定額的方法。統(tǒng)計(jì)分析法的步驟一般是：對(duì)勞動(dòng)定額完成的原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料，如派工單、月計(jì)單和其它統(tǒng)計(jì)報(bào)表，加以整理，求出算術(shù)平均值或選出代表值，并依據(jù)一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生的技術(shù)條件的變化及人員素質(zhì)的提高等因素加以修正，然后確定勞動(dòng)定額。統(tǒng)計(jì)分析法根據(jù)歷史資料制定，比經(jīng)驗(yàn)估工法更具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性，工作量也比較小，由于有一定的資料做依據(jù)，但受到統(tǒng)計(jì)資料的局限，定額水平不夠先進(jìn)合理，一般多用于大批量生產(chǎn)、產(chǎn)品品種少的規(guī)模企業(yè)修訂老產(chǎn)品定額或制訂新產(chǎn)品中與老產(chǎn)品相似的零件的定額。（三）類推比較法：又稱類推比較定額，以現(xiàn)有產(chǎn)品定額資料為依據(jù)，經(jīng)過(guò)對(duì)比分析，推算出另一種產(chǎn)品或工序定額的方法。具體做法是：首先把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、形狀、工藝加工內(nèi)容相同或相似的零件或工序進(jìn)行分組排列、分類分型，然后從各組中分別選擇具有代表性的零件或工序做典型，采用經(jīng)驗(yàn)估工、統(tǒng)計(jì)分析、技術(shù)測(cè)定等方法，制定出典型定額或定額標(biāo)準(zhǔn)，并以此為依據(jù)，推算出同類型零件或工序的工時(shí)定額。類推比較法兼?zhèn)淞私?jīng)驗(yàn)估工法和統(tǒng)計(jì)分析法的內(nèi)容，只要典型工序、典型零件選擇得當(dāng)，對(duì)比分析細(xì)致，就可以較好地保證勞動(dòng)定額水平的平衡和提高，且工作量小，多用于產(chǎn)品品種多、批量少、單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)和生產(chǎn)過(guò)程。（四）技術(shù)測(cè)定法：技術(shù)定額法是結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)、工藝規(guī)程、勞動(dòng)組織、生產(chǎn)條件、等因素，對(duì)具體生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)地觀察，對(duì)有關(guān)成本項(xiàng)目的消耗量和業(yè)務(wù)量進(jìn)行記錄并加以整理、分析，從而制定勞動(dòng)定額的方法。技術(shù)測(cè)定法的工作流程分為分解工序、分析設(shè)備狀況、分析生產(chǎn)組織與勞動(dòng)組織、現(xiàn)場(chǎng)觀-第一篇定額工作制度測(cè)與記錄、分析計(jì)算勞動(dòng)定額時(shí)間。技術(shù)定額法是定額制訂方法中最有科學(xué)依據(jù)的方法，重視現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究和技術(shù)分析，有一定的科學(xué)技術(shù)依據(jù)，制定定額的準(zhǔn)確性較好，定額水平易達(dá)到平衡，可發(fā)現(xiàn)和揭露生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，使勞動(dòng)定額水平容易做到先進(jìn)合理，復(fù)雜的定額工作能條理化、定量化，但是制訂方法復(fù)雜、工作量大，難以做到迅速及時(shí)，對(duì)編制人員要求高。第十一條制定勞動(dòng)定額的基本要求：（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司關(guān)于勞動(dòng)定額工作的政策及頒布的定額標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)收集同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)定額有關(guān)數(shù)據(jù)，為制定、修訂勞動(dòng)定額提供依據(jù)和積累資料。（二）結(jié)合公司具體實(shí)際情況，及時(shí)掌握公司技術(shù)發(fā)展水平，分不同崗位、不同條件，采用相應(yīng)的方法制定。（三）各項(xiàng)勞動(dòng)定額水平應(yīng)達(dá)到既先進(jìn)又合理，使其作用得到充分發(fā)揮。（四）勞動(dòng)定額是作為確定生產(chǎn)工人計(jì)件工資的重要依據(jù)，同時(shí)是按年度各主要作業(yè)量核定直接生產(chǎn)工人重要依據(jù)。第三節(jié)勞動(dòng)定額的設(shè)計(jì)第十二條勞動(dòng)定額的設(shè)計(jì)應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)工作日寫實(shí)為基礎(chǔ)，結(jié)合統(tǒng)計(jì)分析法、經(jīng)驗(yàn)估工法以及技術(shù)測(cè)定法來(lái)設(shè)計(jì)定額，不論采取哪種方法，都要堅(jiān)持依靠群眾、集中指導(dǎo)、專業(yè)人員和工人三結(jié)合的原則。第十三條設(shè)計(jì)勞動(dòng)定額，應(yīng)以各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備、工具和工藝要求，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安全技術(shù)操作規(guī)程，以及員工技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)。對(duì)各項(xiàng)定額的生產(chǎn)條件、工作范圍、適用條件、操作方法、機(jī)具設(shè)備、原材料規(guī)格、產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量要求、驗(yàn)收方法，以及勞動(dòng)組織等，均必須明確規(guī)定。第十四條勞動(dòng)定額水平必須先進(jìn)合理，即在生產(chǎn)條件正常的情況下，多-第一篇定額工作制度數(shù)員工經(jīng)過(guò)積極努力能夠達(dá)到，少數(shù)員工能夠超過(guò)。第四節(jié)勞動(dòng)定額的修改第十五條勞動(dòng)定額原則上每年修訂一次，以保證定額的相對(duì)穩(wěn)定。第十六條勞動(dòng)定額修訂時(shí)，由原制訂部門報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。第十七條勞動(dòng)定額修訂分為定期修訂和不定期修訂，在下列情況發(fā)生時(shí)應(yīng)對(duì)定額進(jìn)行不定期修訂：(一)技術(shù)工藝發(fā)生較大變化時(shí)；(二)勞動(dòng)組織、生產(chǎn)組織變動(dòng)較大時(shí)；(三)選用的材料在質(zhì)量等方面發(fā)生較大變化時(shí)；(四定額發(fā)生明顯不合理情況時(shí)；(五)其他需要修訂的情況出現(xiàn)時(shí)。第十八條修訂勞動(dòng)定額必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析、調(diào)查研究，并按自下而上，再自上而下的原則反復(fù)討論確定后，報(bào)主管經(jīng)理審核，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。第五節(jié)勞動(dòng)定額的日常管理及檢查考核第十九條勞動(dòng)定額制定完畢，報(bào)主管經(jīng)理審核，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后下發(fā)各部門執(zhí)行。第二十條勞動(dòng)定額在執(zhí)行過(guò)程中，各有關(guān)部門要及時(shí)對(duì)定額執(zhí)行情況予以記錄、分析、反饋，以便作為變更和完善定額的依據(jù)。第二十一條執(zhí)行勞動(dòng)定額時(shí)，一定要做好思想政治工作，走群眾路線，認(rèn)真向員工宣傳勞動(dòng)定額在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要意義。并且應(yīng)有必要的技術(shù)組織措施，保證原材料及時(shí)供應(yīng)，為員工完成定額創(chuàng)造必要的條件。-第一篇定額工作制度第二十二條人力資源部每年至少要對(duì)勞動(dòng)定額的執(zhí)行情況進(jìn)行兩次檢查，以保證定額的正確執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)未完成定額時(shí)，應(yīng)積極尋找原因，采取積極措施促其完成或超額完成定額。第二十三條勞動(dòng)定額一經(jīng)確定應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，不得擅自修改或變相降低定額水平。對(duì)放棄定額管理，不執(zhí)行勞動(dòng)定額，或擅自修改變相降低定額水平的；或單純追求數(shù)量，忽視質(zhì)量，浪費(fèi)原材料，甚至弄虛作假的部門或個(gè)人，要批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的要追究責(zé)任，應(yīng)予紀(jì)律處分或經(jīng)濟(jì)制裁。對(duì)認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)定額的部門或個(gè)人，應(yīng)予以精神鼓勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十四條勞動(dòng)定額考核按公司定額考核管理制度執(zhí)行，對(duì)其考核有特殊規(guī)定的從其規(guī)定，對(duì)此考核實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。-第一篇定額工作制度第四章材料消耗定額管理制度第一節(jié)總則第一條為了促進(jìn)合理使用各種原材料，有效控制和降低材料消耗，不斷提高材料消耗定額水平，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。第二節(jié)管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第二條材料消耗定額是衡量材料消耗部門生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是檢查合理用料，考核成本節(jié)超的一個(gè)重要依據(jù)。第三條企管部是材料消耗定額的主管部門，具體負(fù)責(zé)材料消耗定額的管理工作。第三節(jié)材料消耗定額的制定第四條制定原則：材料消耗定額的制定必須充分發(fā)動(dòng)群眾，采取上下相結(jié)合的方法，定額指標(biāo)既要具有先進(jìn)性、科學(xué)性，并要具有可操作性。第五條制定方法：材料消耗定額應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)工藝等具體條件，以技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法和經(jīng)驗(yàn)估工法來(lái)制定，并根據(jù)公司年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析、計(jì)算。第六條各類材料消耗定額初步方案由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部提出，經(jīng)公司定額工作委員會(huì)審定后執(zhí)行。第四節(jié)材料消耗定額的種類及形式第七條材料消耗定額包括采礦材料消耗定額、掘進(jìn)材料消耗定額、選礦材料消耗定額、化驗(yàn)材料消耗定額、運(yùn)輸材料消耗定額等。-第一篇定額工作制度第八條材料消耗定額的表現(xiàn)形式。材料消耗定額以數(shù)量定額和資金定額兩種形式表示。資金定額用數(shù)量乘以材料價(jià)格確定。第五節(jié)材料消耗定額的修訂第九條根據(jù)材料消耗定額完成情況等，對(duì)各類材料消耗定額進(jìn)行定期修訂，一般一年修訂一次，特殊情況可隨時(shí)進(jìn)行修訂。修訂后的材料消耗定額的提出和執(zhí)行與第三條至第八條規(guī)定相同。第六節(jié)材料消耗定額的日常管理第十條材料消耗定額要有專人管理。第十一條在日常工作中，要采取技術(shù)組織等措施，保證定額的實(shí)現(xiàn)，考核、分析定額的完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施。第十二條材料消耗定額管理，在系統(tǒng)抓好材料計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)的同時(shí)，還要突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)并強(qiáng)化管理。第十三條對(duì)全公司原材料消耗狀況進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以促進(jìn)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)最有效地使用原材料，減少浪費(fèi)，提高利用率，降低單耗。第十四條要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，并按定額進(jìn)行考核和評(píng)比，實(shí)行節(jié)約原材料獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。第十五條要注重原材料的節(jié)約和綜合利用。第十六條變更材料消耗定額時(shí)，應(yīng)由用料部門提出申請(qǐng)說(shuō)明理由，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部審核，并報(bào)公司定額工作委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十七條用料部門、工段、班組的負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)材料消耗定額執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并對(duì)定額完成情況進(jìn)行考核。第十八條資產(chǎn)財(cái)務(wù)部每月對(duì)材料消耗定額執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)或建議，并報(bào)公司研究解決。-第一篇定額工作制度第七節(jié)材料消耗定額的考核第十九條各礦主要材料消耗定額由企管部根據(jù)報(bào)賬數(shù)于每月4日結(jié)出實(shí)際材料消耗金額，其他部門必須于每月4日將實(shí)際材料消耗量及金額報(bào)企管部。第二十條企管部建立材料消耗定額管理臺(tái)賬，根據(jù)定額數(shù)和實(shí)際數(shù)結(jié)出材料消耗超支和節(jié)約數(shù)，并于次月5日將定額超支與節(jié)余數(shù)報(bào)與企管部。第二十一條企管部收到定額執(zhí)行超支與節(jié)余數(shù)的報(bào)告時(shí)，應(yīng)建立材料定額考核臺(tái)賬，考核標(biāo)準(zhǔn)按定額考核管理制度執(zhí)行，企管部應(yīng)將每月考核結(jié)果通報(bào)全公司，并將兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。-第一篇定額工作制度第五章能源消耗定額管理制度第一節(jié)總則第一條為了加強(qiáng)本公司能源消耗的管理工作，促進(jìn)合理使用電能、燃油、煤炭和潤(rùn)滑油等，有效控制和降低能源消耗，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二節(jié)管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第二條能源消耗定額是衡量用能部門生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它是檢查合理用能、考核生產(chǎn)人員工作水平，計(jì)算節(jié)能成果和確定用能指標(biāo)的依據(jù)。第三條設(shè)備供銷部是公司各項(xiàng)能源消耗的管理歸口部門，負(fù)責(zé)各項(xiàng)能源消耗定額的制定與修改完善。第四條設(shè)備供銷部是所有能源消耗定額的技術(shù)分析部門，依照科學(xué)的技術(shù)手段幫助各部門對(duì)相關(guān)能源的消耗進(jìn)行定額。第三節(jié)能源消耗定額的范圍第五條能源消耗定額范圍：（一）工藝電耗定額；（二）采掘用電單耗定額；（三）選礦用電單耗定額；（四）主要設(shè)備電耗定額；（五）車間綜合電耗定額；（六）燃油消耗定額；（七）燃煤消耗定額；-第一篇定額工作制度（八）潤(rùn)滑油消耗定額；（九）生活用水定額；（十）生活用電定額；第四節(jié)能源消耗定額的制定第六條設(shè)備供銷部應(yīng)根據(jù)公司主要設(shè)備的功率、開(kāi)動(dòng)時(shí)間及部門能源實(shí)際消耗量等進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析，提出各種能源消耗定額方案，經(jīng)公司定額工作委員會(huì)同意后執(zhí)行。第五節(jié)能源消耗定額的修訂第七條根據(jù)現(xiàn)行能源消耗定額實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)各種能源消耗定額進(jìn)行修訂，一般一年修訂一次，特殊情況隨時(shí)進(jìn)行修訂。第六節(jié)能源消耗定額的日常管理第八條能源消耗定額的管理，要有專人負(fù)責(zé)。第九條要嚴(yán)格執(zhí)行能源消耗定額，并要按定額進(jìn)行考核。第十條變更能源消耗定額時(shí)，應(yīng)由使用部門提出，經(jīng)設(shè)備供銷部核準(zhǔn)，提出修改意見(jiàn)，經(jīng)公司定額工作委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十一條設(shè)備供銷部要建立各種能源消耗臺(tái)賬，定期對(duì)能源消耗情況進(jìn)行分析，并將統(tǒng)計(jì)分析資料按月整理，裝訂成冊(cè)歸檔，按保存期限規(guī)定進(jìn)行管理，為修改各種能源消耗定額積累資料。第十二條各用能部門每月要對(duì)能源消耗定額的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為能源消耗定額的修改提供反饋信息。第十三條設(shè)備供銷部每月要對(duì)能源消耗定額執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查、分析；必要時(shí)，應(yīng)對(duì)重點(diǎn)部門和重點(diǎn)部位等能源消耗情況進(jìn)行工作日寫實(shí)和測(cè)-第一篇定額工作制度定，為修訂定額積累資料。第七節(jié)能源消耗定額的考核第十四條各能源消耗部門將本部門實(shí)際能耗量于每月4日上報(bào)設(shè)備供銷部。第十五條設(shè)備供銷部建立能源消耗定額管理臺(tái)賬，根據(jù)定額數(shù)和實(shí)際數(shù)結(jié)出能源消耗超支和節(jié)余數(shù)，并于次月5日前將定額超支與節(jié)余數(shù)報(bào)企管部。第十六條企管部收到定額執(zhí)行超支與節(jié)余數(shù)的報(bào)告時(shí)，應(yīng)建立能源定額考核臺(tái)賬，考核標(biāo)準(zhǔn)按定額考核管理制度執(zhí)行，企管部每月應(yīng)將考核結(jié)果通報(bào)全公司，并將兌現(xiàn)結(jié)果下達(dá)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。-第一篇定額工作制度第六章物資儲(chǔ)備資金定額管理制度第一節(jié)總則第一條為了確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常需要，最大限度的減少各種物資的儲(chǔ)備量和儲(chǔ)備資金，不斷提高資金周轉(zhuǎn)率，使資金有效利用率達(dá)到最佳狀態(tài)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二節(jié)管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第二條設(shè)備供銷部是物資儲(chǔ)備定額的主管部門，具體負(fù)責(zé)物資儲(chǔ)備定額的管理工作。第三節(jié)物資儲(chǔ)備定額的制定及修訂第三條物資儲(chǔ)備定額的制定：物資儲(chǔ)備定額的制定原則是以最合理的資金占用滿足最大的生產(chǎn)需求，由設(shè)備供銷部牽頭，企管部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、各生產(chǎn)部門參加共同制定。物資儲(chǔ)備定額的制定應(yīng)根據(jù)公司前三年各類物資實(shí)際消耗量，年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析，提出各類物資不同品種、規(guī)格、型號(hào)的儲(chǔ)備定額，經(jīng)公司定額工作委員會(huì)同意后執(zhí)行。第四條物資儲(chǔ)備定額的修訂：由設(shè)備供銷部牽頭，企管部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、各生產(chǎn)部門參加，根據(jù)現(xiàn)行物資儲(chǔ)備定額、庫(kù)存及消耗等情況，對(duì)各類物資儲(chǔ)備定額進(jìn)行定期修訂，一般一年修訂一次，特殊情況隨時(shí)進(jìn)行修訂。第四節(jié)物資儲(chǔ)備定額的表現(xiàn)形式第五條物資儲(chǔ)備定額以數(shù)量定額和資金定額兩種形式表示，資金定額用數(shù)量定額乘以單價(jià)確定，并分別確定其數(shù)量定額和資金定額的下限及上限定額標(biāo)準(zhǔn)。-第一篇定額工作制度第五節(jié)物資儲(chǔ)備定額的日常管理第六條物資儲(chǔ)備定額的管理，要有專人負(fù)責(zé)，并建立領(lǐng)用和消耗臺(tái)賬，做到賬物相符。第七條對(duì)各類物資要按儲(chǔ)備定額上下限進(jìn)行管理，不得低于下限，也不可高于上限；要嚴(yán)格執(zhí)行物資儲(chǔ)備定額，并要按定額進(jìn)行考核，不得突破庫(kù)存資金總額。第八條對(duì)于超儲(chǔ)備定額用料、須經(jīng)設(shè)備供銷部審定、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可發(fā)料，隨時(shí)掌握儲(chǔ)備定額水平。第九條每季度末要對(duì)物資動(dòng)態(tài)合理率、資金占用率、庫(kù)存結(jié)構(gòu)合格率進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，確保各項(xiàng)儲(chǔ)備定額的實(shí)施。第十條物資采購(gòu)必須根據(jù)物資庫(kù)存情況進(jìn)行，及時(shí)均衡地組織進(jìn)貨，滿足物資儲(chǔ)備定額管理的要求。第十一條主要材料、輔助材料等以消耗定額為依據(jù)制定供應(yīng)定額，沒(méi)有消耗定額的要以歷史平均消耗水平為依據(jù)，結(jié)合近三年平均物資消耗量標(biāo)準(zhǔn)，組織供料，倉(cāng)庫(kù)保管員按供應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行限額發(fā)料。第十二條物資管理人員每月要將各類物資儲(chǔ)備的數(shù)量和資金定額情況上報(bào)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、企管部，并將有關(guān)報(bào)表和記錄按月整理，裝訂成冊(cè)，按規(guī)定進(jìn)行保存管理。第十三條每月要對(duì)物資儲(chǔ)備定額執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核、分析，為修訂定額積累資料。第六節(jié)物資儲(chǔ)備定額的考核第十四條設(shè)備供銷部將本部門物資月末實(shí)際庫(kù)存額于下月4日前上報(bào)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部。第十五條資產(chǎn)財(cái)務(wù)部建立物資儲(chǔ)備定額管理臺(tái)賬，根據(jù)定額數(shù)和實(shí)際數(shù)-第一篇定額工作制度結(jié)出超儲(chǔ)和節(jié)儲(chǔ)數(shù)，并于次月5日前將定額超儲(chǔ)與節(jié)儲(chǔ)數(shù)報(bào)與企管部。第十六條企管部收到定額執(zhí)行超儲(chǔ)與節(jié)儲(chǔ)數(shù)的報(bào)告時(shí)，應(yīng)建立物資儲(chǔ)備定額考核臺(tái)賬，考核標(biāo)準(zhǔn)按定額考核管理制度執(zhí)行，企管部每月應(yīng)將考核結(jié)果通報(bào)全公司，并將兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。-定額體系第一篇定額工作制度第七章備品備件儲(chǔ)備定額管理制度第一節(jié)總則第一條為了保證公司設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，最大限度地減少備品備件的儲(chǔ)備量和儲(chǔ)備資金，不斷提高庫(kù)存定額先進(jìn)合理水平，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。第二節(jié)管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第二條設(shè)備供銷部是備品備件儲(chǔ)備定額的主管部門，負(fù)責(zé)其具體管理工作。第三節(jié)備品備件儲(chǔ)備定額的制定及修訂第三條備品備件儲(chǔ)備定額的制定：備品備件儲(chǔ)備定額的制定原則是以最合理的資金占用滿足最大的生產(chǎn)需求，設(shè)備供銷部應(yīng)根據(jù)公司前三年各種備品備件實(shí)際消耗量、新增設(shè)備情況及現(xiàn)有設(shè)備狀況等進(jìn)行科學(xué)分析，提出各種備品備件儲(chǔ)備定額初步方案，經(jīng)公司定額工作委員會(huì)研究同意后執(zhí)行。第四條備品備件儲(chǔ)備定額的修訂。根據(jù)現(xiàn)行備品備件儲(chǔ)備定額、庫(kù)存及消耗等情況，對(duì)備品備件儲(chǔ)備定額進(jìn)行定期修訂，一般一年修訂一次。第四節(jié)備品備件儲(chǔ)備定額的表現(xiàn)形式第五條備品備件儲(chǔ)備定額的表現(xiàn)形式。備品備件儲(chǔ)備定額以數(shù)量定額和資金定額兩種形式表示，資金定額用數(shù)量定額乘以計(jì)劃單價(jià)確定，并分別確定其數(shù)量定額和資金定額的下限及上限定額標(biāo)準(zhǔn)。-定額體系第一篇定額工作制度第五節(jié)備品備件儲(chǔ)備定額的日常管理第六條備品備件儲(chǔ)備定額的日常管理（一）備品備件儲(chǔ)備定額的管理，要有專人負(fù)責(zé)，并建立領(lǐng)用和消耗臺(tái)賬，做到賬物相符。（二）對(duì)各種備品備件要按儲(chǔ)備定額上下限進(jìn)行管理，不得低于下限，也不可高于上限的規(guī)定；要嚴(yán)格執(zhí)行備品備件儲(chǔ)備定額，并要按定額進(jìn)行考核，不得突破庫(kù)存資金總額。（三）對(duì)購(gòu)置的新型設(shè)備，應(yīng)及時(shí)確定備品備件消耗數(shù)量，確定其儲(chǔ)備定額，并及時(shí)變更備件庫(kù)儲(chǔ)備資金總額。(四)備件庫(kù)管理人員，每月要將各種備品備件儲(chǔ)備的數(shù)量和資金定額情況上報(bào)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部，并將有關(guān)報(bào)表和記錄按月整理，裝訂成冊(cè)歸檔，按保存期限規(guī)定妥善管理。(五)每月要對(duì)備品備件儲(chǔ)備定額執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析，為修訂定額積累資料。第六節(jié)備品備件儲(chǔ)備定額的考核第七條備品備件儲(chǔ)備資金定額的考核按定額考核管理制度規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行。-定額體系第一篇定額工作制度第八章成本費(fèi)用定額管理制度第一節(jié)總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定本制度。第二節(jié)成本費(fèi)用定額的制定第二條成本費(fèi)用定額編制方法成本費(fèi)用定額是合理編制預(yù)算的主要依據(jù)之一，也是成本費(fèi)用管理的重要依據(jù)。分為生產(chǎn)成本定額、管理費(fèi)用定額、可控費(fèi)用定額。成本費(fèi)用定額的編制，應(yīng)以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，本著實(shí)事求是，兼顧需要與節(jié)約的原則，對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，并層層分解，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)”的預(yù)算分解機(jī)制。第三條費(fèi)用定額的制訂要與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和發(fā)展目標(biāo)一致。第四條成本費(fèi)用控制要與資金管理緊密結(jié)合，對(duì)日常發(fā)生頻率較高，開(kāi)支金額較大的支出項(xiàng)目要加大管理控制力度。第三節(jié)成本費(fèi)用定額的日常管理第五條考核與獎(jiǎng)懲公司必須建立嚴(yán)格的考核制度，公司內(nèi)部各部門要建立和完善各種臺(tái)賬、原始記錄。企管部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)定額成本費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對(duì)實(shí)際與定額差異進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第六條公司要加強(qiáng)定額管理，做到全員參與，以達(dá)到降低成本費(fèi)用的目的。第七條組織管理-定額體系第一篇定額工作制度公司成立全面預(yù)算管理委員會(huì)，成員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部有關(guān)人員。預(yù)算管理委員會(huì)具體工作由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，其主要任務(wù)有：（一）制定有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算的制度和政策；（二）制定成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門編報(bào)的預(yù)算及費(fèi)用定額的可靠性和可行性進(jìn)行審核；（三）協(xié)調(diào)各部門在財(cái)務(wù)預(yù)算中的矛盾；（四）向公司領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)算報(bào)告；（五）負(fù)責(zé)預(yù)算和費(fèi)用定額執(zhí)行的監(jiān)督，并提出分析報(bào)告；（六）預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)預(yù)算和成本費(fèi)用定額的審核及審核過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題的處理，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)預(yù)算的匯總編制及成本費(fèi)用定額的執(zhí)行；（七）公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門各項(xiàng)預(yù)算及成本費(fèi)用定額的內(nèi)容負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)及時(shí)上交有關(guān)報(bào)表。第四節(jié)成本費(fèi)用定額的考核第八條成本費(fèi)用定額考核按公司定額考核管理制度執(zhí)行，對(duì)其考核有特殊規(guī)定的從其規(guī)定，對(duì)此考核實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。-定額體系第一篇定額工作制度第九章專項(xiàng)資金定額管理制度第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金的監(jiān)管力度，規(guī)范支出，提高資金使用效益，根據(jù)國(guó)家財(cái)政和稅收法律法規(guī)及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二節(jié)專項(xiàng)資金定額的日常管理第二條專項(xiàng)資金是指企業(yè)為完成專項(xiàng)或特定工程，由集團(tuán)公司撥付或企業(yè)自籌的專項(xiàng)工程資金。專項(xiàng)資金提取項(xiàng)目：折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、安全措施費(fèi)、稅后利潤(rùn)及其他項(xiàng)目。資金的提取必須符合國(guó)家財(cái)政、稅收法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。第三條專項(xiàng)資金的使用和管理（一）專項(xiàng)資金應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的用途列支，不得預(yù)算外使用，專項(xiàng)資金應(yīng)單獨(dú)列錄統(tǒng)籌安排，遵循量入為出的原則，由財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算。（二）專項(xiàng)資金開(kāi)支審批權(quán)限：50萬(wàn)元以下的專項(xiàng)資金開(kāi)支由總經(jīng)理審批后列支。50萬(wàn)元以上的專項(xiàng)資金開(kāi)支由經(jīng)理辦公會(huì)審批報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后列支。（三）專項(xiàng)資金管理應(yīng)設(shè)置專項(xiàng)資金管理臺(tái)賬進(jìn)行日常管理，每月把歸集好的資金使用情況逐筆登記臺(tái)賬，要定期對(duì)專項(xiàng)工作實(shí)施進(jìn)度和資金使用情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)事前、事中和事后的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正。（四）專項(xiàng)工程完成后，應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求及時(shí)向集團(tuán)公司及企業(yè)有關(guān)部門報(bào)送專項(xiàng)資金使用情況報(bào)告。當(dāng)年不能完成的專項(xiàng)工程，其資金可結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。第四條專項(xiàng)工程費(fèi)用報(bào)銷，經(jīng)辦人必須在發(fā)票上注明每筆支出的事由，部門負(fù)責(zé)人簽字證實(shí)，按財(cái)務(wù)報(bào)銷制度審批后，交財(cái)務(wù)列支。經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人對(duì)支出項(xiàng)目的真實(shí)性負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)對(duì)報(bào)銷單據(jù)的合規(guī)性、審批程序是否符合-定額體系第一篇定額工作制度財(cái)務(wù)報(bào)賬制度負(fù)責(zé)；所有報(bào)銷原始憑證，必須內(nèi)容真實(shí)，手寫發(fā)票簽章、字跡要清晰，項(xiàng)目填寫齊全，（費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目、單位名稱、單價(jià)、數(shù)量、金額等內(nèi)容）大小寫相符，不得涂改。否則，財(cái)務(wù)不予報(bào)銷。第五條專項(xiàng)資金的使用管理由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督，對(duì)于不按規(guī)定用途使用資金，不嚴(yán)格按審批程序執(zhí)行的或違反規(guī)定超預(yù)算套取專項(xiàng)資金的，按超限額資金金額的20%予以處罰，對(duì)監(jiān)督不力的，除受到相應(yīng)的行政處罰外，另按超限額資金的10%予以處罰。有嚴(yán)重違法行為的，依法移交司法機(jī)關(guān)處理。第三節(jié)專項(xiàng)資金定額的考核第六條專項(xiàng)資金定額考核按公司定額考核管理制度執(zhí)行，對(duì)其考核有特殊規(guī)定的從其規(guī)定，考核實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。-定額體系第一篇定額工作制度第十章定崗定員管理制度第一節(jié)總則第一條本制度規(guī)定了勞動(dòng)定員機(jī)構(gòu)和職責(zé)、定員的要求、范圍、方法等。第二條本制度適用于全公司的勞動(dòng)定員工作。第二節(jié)管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第三條根據(jù)勞動(dòng)組織和礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際、公司成立勞動(dòng)定員領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行公司、部門、班組三級(jí)管理。第四條人力資源部負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)定員的日常管理工作，其主要職責(zé)是：（一）參照本公司實(shí)際，制定公司編制定員計(jì)劃；（二）組織全公司定員的制定、修定工作，平衡勞動(dòng)力余缺；（三）檢查部門定員執(zhí)行情況，進(jìn)行全公司定員的匯總、統(tǒng)計(jì)、分析；（四）編制全公司職工計(jì)劃和勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)劃；（五）制定定員管理辦法，負(fù)責(zé)定員工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織培訓(xùn)定員管理人員，總結(jié)交流定員管理經(jīng)驗(yàn)。第五條各部門定員管理由人力資源部負(fù)責(zé)管理，主要職責(zé)是：（一）執(zhí)行公司有關(guān)定員的規(guī)定，負(fù)責(zé)各部門定員的制定、修訂；（二）根據(jù)生產(chǎn)變化情況，及時(shí)調(diào)整人員，平衡各部門勞動(dòng)力，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析；（三）負(fù)責(zé)對(duì)全公司職工調(diào)出、調(diào)入的管理。變動(dòng)定員時(shí)要向集團(tuán)公司人力資源部申報(bào)；（四）負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組定員工作。第六條班組定員管理由班組長(zhǎng)兼管，其主要職責(zé)是：（一）協(xié)助部門做好本班組定員的制定、修訂工作；-定額體系第一篇定額工作制度（二）組織工人填寫有關(guān)的記錄和表格；（三）及時(shí)向部門反映本班組勞動(dòng)定員、定額的執(zhí)行和完成情況，以及在生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)裝備變動(dòng)時(shí)勞動(dòng)力的余缺情況。第三節(jié)勞動(dòng)定員的要求第七條勞動(dòng)定員是一項(xiàng)思想性、政策性、群眾性、技術(shù)性較強(qiáng)的工作，應(yīng)按以下要求去工作：（一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理相結(jié)合；（二）專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理相結(jié)合；（三）結(jié)合生產(chǎn)類型與組織特點(diǎn)編制定員；（四）隨著生產(chǎn)條件變化不斷修改定員；（五）在搞好定員管理的同時(shí)，安排好富余人員。第四節(jié)制定勞動(dòng)定員的主要方法第八條由于各部門人員工作性質(zhì)和勞動(dòng)條件不同，所以影響定員的因素也不同，根據(jù)這兩個(gè)特點(diǎn)可采用以下幾種方法進(jìn)行定員。（一）在計(jì)件部門采用按勞動(dòng)效率定員；（二）在設(shè)備多的崗位采用按設(shè)備定員；（三）在機(jī)關(guān)可采用按崗位定員；（四）在服務(wù)性工種中采用按比例定員。第五節(jié)制定勞動(dòng)定員的步驟第九條由人力資源部組織有關(guān)部門，深入基層，選點(diǎn)調(diào)查，搜集資料，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際狀況，進(jìn)行綜合分析、平衡審定，提出定員方案，經(jīng)定額工作委員會(huì)審批后組織實(shí)施。-定額體系第一篇定額工作制度第十條各部門勞資組在每年十月底前，將編制定員資料送交人力資源部。材料內(nèi)容主要包括：（一）本年定員的執(zhí)行情況，實(shí)有人數(shù)與設(shè)計(jì)定員的比較，與部門定員的出入；（二）生產(chǎn)工人的出勤情況及加班加點(diǎn)人員情況分析；（三）根據(jù)前期定員執(zhí)行情況，對(duì)現(xiàn)有人員的意見(jiàn)和要求；（四）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備變動(dòng)、機(jī)構(gòu)改革等提出定員方案；（五）制定下年度所節(jié)約的勞動(dòng)力安排措施。第十一條人力資源部根據(jù)下年生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)各部門提供的資料進(jìn)行審查分析，擬定出定員方案，在十一月份遞交公司定額工作委員會(huì)審定。第十二條定員方案批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)立即組織實(shí)施，層層落實(shí)。第六節(jié)勞動(dòng)定員的落實(shí)第十三條勞動(dòng)定員一經(jīng)確定后，各部門應(yīng)立即組織落實(shí)，并應(yīng)于十日內(nèi)將落實(shí)情況報(bào)人力資源部。第十四條要經(jīng)常檢查定員的執(zhí)行情況，找出經(jīng)驗(yàn)與存在的問(wèn)題。第十五條勞動(dòng)定員一經(jīng)確定就應(yīng)保持其一定的穩(wěn)定性，原則上一年不變，如確有問(wèn)題時(shí)也需按程序修改，各部門無(wú)權(quán)隨意增加定員。第十六條如有新增項(xiàng)目或機(jī)構(gòu)，應(yīng)按照設(shè)計(jì)定員，制定出先進(jìn)合理的定員標(biāo)準(zhǔn)。第七節(jié)勞動(dòng)定員的監(jiān)督與檢查考核第十七條各部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行定員計(jì)劃，管理使用勞動(dòng)力，樹(shù)立節(jié)約人力資源的觀念，挖掘勞動(dòng)潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高定員水平。第十八條人力資源部要嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)常監(jiān)督、檢查各部門勞動(dòng)定員的執(zhí)-定額體系第一篇定額工作制度行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)。第十九條勞動(dòng)定員的考核嚴(yán)格按定額考核管理制度規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。-定額體系第二篇材料消耗定額第二篇材料消耗定額一、采礦作業(yè)材料消耗定額(一）淺孔留礦法采礦材料消耗定額1234（二）中深孔鑿巖材料消耗定額123二、掘進(jìn)作業(yè)材料消耗定額（一）天井掘進(jìn)材料消耗定額1234-35-定額體系第二篇材料消耗定額（二）平巷鏟底材料消耗定額1234（三）平巷擴(kuò)幫壓頂材料消耗定額1234-36-定額體系（四）平巷掘進(jìn)材料消耗定額2123456789-37-定額體系第二篇材料消耗定額三、選礦作業(yè)主要材料消耗定額1、店房礦選廠備注鋼襯白球板灰選礦劑氰化鈉活性炭2、東灣礦選廠備注鋼球白灰選礦劑氰化鈉漂白粉活性炭篩網(wǎng)3、牛頭溝礦選廠鋼球白灰氰化鈉活性炭篩網(wǎng)-38-定額體系第二篇材料消耗定額四、化驗(yàn)作業(yè)主要材料消耗定額1、店房礦化驗(yàn)室備注硝鹽酸酸燒杯2、東灣礦化驗(yàn)室硝鹽酸酸燒杯碘化鉀3、牛頭溝礦化驗(yàn)室硝鹽酸酸燒杯碘化鉀-39-定額體系第二篇材料消耗定額五、堆浸作業(yè)主要材料消耗定額備注草苫白灰燒堿-40-定額體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系第一章采掘生產(chǎn)崗位定員定額一、工作制度及任務(wù)根據(jù)2013年度采掘計(jì)劃，年工作日340天（工作日251天），日工作3班，每班工作8小時(shí)。總采礦量405509噸/年，其中店房礦135510噸/年，東灣礦157499噸/年，牛頭溝礦112500噸/年?？偩蜻M(jìn)量11388米/年，其中店房礦1595米/年，東灣礦4756米/年，牛頭溝礦3037米/年，機(jī)動(dòng)2000米/年。二、采掘作業(yè)面運(yùn)距情況123456789-41-定額體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系三、掘進(jìn)定額定員1、工種：鑿巖工（包括鑿巖工和爆破工）、運(yùn)搬工2、工作范圍：（1）工序?yàn)殍弾r、爆破、運(yùn)搬；（2）大部分作業(yè)面采用機(jī)械運(yùn)搬，少部分作業(yè)面采用人工運(yùn)搬；（3）大部分作業(yè)面采用電機(jī)車運(yùn)輸至豎井或斜井口進(jìn)行提升，少部分作業(yè)面采用人力或三輪車運(yùn)輸至溜井口；（4）運(yùn)距一般在800米以內(nèi)。3、鑿巖臺(tái)效定額定員22222222每機(jī)臺(tái)定員2人，鑿巖工、爆破工2人。4、運(yùn)搬臺(tái)效定額定員2215、按掘進(jìn)量定員計(jì)算方法：定員人數(shù)=全年掘進(jìn)量/（工作日（251天）×臺(tái)效×出勤系數(shù)-42-定額體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系（0.95））×單機(jī)臺(tái)人數(shù)8-43-定額體系金牛公司2013年勞動(dòng)定額掘進(jìn)管理臺(tái)賬（店房礦）序號(hào)12322445226722-44-定額體系金牛公司2013年勞動(dòng)定額掘進(jìn)管理臺(tái)賬（東灣礦）序號(hào)123456222222444464724-45-定額體系金牛公司2013年勞動(dòng)定額掘進(jìn)管理臺(tái)賬（牛頭溝礦）項(xiàng)號(hào)（1242223242陳吳子溝242252627282922松里溝222222-46-定額體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系四、采礦定額定員1、工種：鑿巖工（鑿巖工、爆破工）、運(yùn)搬工2、工作范圍：（1）工序?yàn)殍弾r、爆破、運(yùn)搬；（2）大部分作業(yè)面采用機(jī)械運(yùn)搬，少部分作業(yè)面采用人工運(yùn)搬；（3）大部分作業(yè)面采用電機(jī)車運(yùn)輸至豎井或斜井口進(jìn)行提升，少部分作業(yè)面采用人力或三輪車運(yùn)輸至溜井口；（4）運(yùn)距一般在800米以內(nèi)。3、采礦臺(tái)效定額定員22444單機(jī)臺(tái)定員為鑿巖工和爆破工4、運(yùn)搬臺(tái)效定額定員2221內(nèi)以內(nèi)5、按采礦量定員-47-定額體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系定員人數(shù)=全年采礦量/（工作日（251天）×臺(tái)效×出勤系數(shù)（0.95））×單機(jī)臺(tái)人數(shù)-48-定額體系金牛公司2013年勞動(dòng)定額采礦管理臺(tái)賬（店房礦）序4224262844-49-定額體系金牛公司2013年勞動(dòng)定額采礦管理臺(tái)賬（東灣礦）序號(hào)12222232842248824-50-定額體系金牛公司2013年勞動(dòng)定額采礦管理臺(tái)賬（牛頭溝礦）序12223452224244-51-定額體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系第二章采掘提升崗位定額定員一、工作制度及任務(wù)根據(jù)公司年度供礦計(jì)劃，年工作日330天（工作日251天），日工作3班，每班工作8小時(shí)?？偣┑V量484543噸，其中店房礦129310噸，東灣礦180233噸，牛頭溝礦175000噸。二、提升定額定員1、工種：卷?yè)P(yáng)機(jī)操作工、掛車工、信號(hào)工2、卷?yè)P(yáng)工臺(tái)效定額定員21111111113、掛車及信號(hào)工臺(tái)效定額定員955311-52-定額體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系555777511122214、按提升量定員計(jì)算方法：定員人數(shù)=全年提升量/（工作日（251天）×臺(tái)效×出勤系數(shù)（0.95）×單機(jī)臺(tái)人數(shù)）-53-定額體系金牛公司2013年勞動(dòng)定額管理臺(tái)賬（提升工種）摘123333303063033009303063003300334533333367893333333333-54-定額體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系第三章選礦機(jī)修工人工時(shí)定額一、工作范圍：負(fù)責(zé)機(jī)械、設(shè)備的大、中、小檢修和日常維修等工作。二、工種包括：本定額標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)備的大、中、小檢修及日常維修綜合用工定員，統(tǒng)稱設(shè)備維修工，包括：鉗工、焊工等。三、定員方法1、以設(shè)備大小及檢修程度并根據(jù)維修人員技術(shù)等級(jí)核定檢修人數(shù)。2、本標(biāo)準(zhǔn)為大、中、小檢修綜合用工標(biāo)準(zhǔn)，如遇大修使工作量增加時(shí)，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)增加30%的人員配備。3、設(shè)備核定方法（1）根據(jù)工作難易程度及維修工平均技術(shù)水平核定每項(xiàng)任務(wù)工時(shí)，并根據(jù)多年來(lái)工作實(shí)測(cè)核定維修工時(shí)；（2）根據(jù)工作場(chǎng)所及工作特殊性核定工時(shí)。4、適用范圍（1）本標(biāo)準(zhǔn)適用選礦所有維修人員；（2）加班維修人員可根據(jù)情況適當(dāng)追加工時(shí)。選礦廠機(jī)修工人工時(shí)定額表一332244244332184133一二-55-定額體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系選礦廠機(jī)修工人工時(shí)定額表二424133211322211224262422122212326164三四2125284111五145661六34七八313-56-定額體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系選礦廠機(jī)修工人工時(shí)定額表三2131八九11221431十2222212232443141224123222212432424221441-57-定額體系第四章化驗(yàn)室工人工時(shí)定額金牛公司2013年勞動(dòng)定額管理臺(tái)賬（化驗(yàn)室）1344464344882834備注：1、每個(gè)單樣磨樣時(shí)間約12.5分鐘（剔除烘干時(shí)間，烘干時(shí)間在連續(xù)磨樣交叉作業(yè)中抵消）；2、每批樣分析化驗(yàn)時(shí)間約300分鐘（1批樣=20個(gè)單樣），每個(gè)單樣化驗(yàn)時(shí)間15分鐘；-58-定額管理體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系第五章機(jī)構(gòu)設(shè)置與定崗定員經(jīng)營(yíng)層9人，綜合辦公室（黨委辦公室）58人，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部9人，生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）9人，地質(zhì)資源部12人，安全環(huán)保部8人，機(jī)動(dòng)供銷部11人，企業(yè)管理部8人，人力資源部6人，基建部9人，保衛(wèi)部11人，冶煉車間18人，堆浸車間52人，店房礦367人，東灣礦607人，牛頭溝礦515人，合計(jì)共16個(gè)部門，1709人。機(jī)關(guān)部室2013年定崗定員表表一在董事會(huì)及上級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)黨群工作11111121111111121111-59-定額管理體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系機(jī)關(guān)部室2013年定崗定員表表二111111772211負(fù)責(zé)縣城家屬院水電費(fèi)收繳及水電維修工作113311負(fù)責(zé)公司地質(zhì)、測(cè)量技術(shù)及人員管理工作33-60-定額管理體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系機(jī)關(guān)部室2013年定崗定員表表三11全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備及物資的采購(gòu)、管理工作222211負(fù)責(zé)公司賬目的整理、會(huì)計(jì)核算及管理工作負(fù)責(zé)公司往來(lái)業(yè)務(wù)賬目核算及稅務(wù)管理工作負(fù)責(zé)公司三千噸項(xiàng)目賬目核算及工資核發(fā)工作負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)賬目管理及材料核算工作1111111111-61-定額管理體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系機(jī)關(guān)部室2013年定崗定員表表四部門財(cái)務(wù)-62-定額管理體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系冶煉車間2013年定崗定員111636-63-定額管理體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系堆浸車間2013年定崗定員表11112211做好堆浸車間成本核算及統(tǒng)計(jì)工作113344338個(gè)合計(jì)77113311-64-定額管理體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系店房礦2013年定崗定員表333333115522441111負(fù)責(zé)礦區(qū)設(shè)備維護(hù)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作33221144負(fù)責(zé)礦區(qū)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)全面管理工作負(fù)責(zé)礦區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督、危險(xiǎn)排查等工作負(fù)責(zé)礦區(qū)選礦安全及環(huán)保安全管理工作221111-65-定額管理體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系店房礦2013年定崗定員表表二55111111負(fù)責(zé)礦區(qū)技術(shù)資料整理及圖件描繪工作2211保衛(wèi)科負(fù)責(zé)維護(hù)礦山正常開(kāi)采，保護(hù)礦區(qū)安全11116644111111457457-66-定額管理體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系店房礦2013年定崗定員表6666224466選廠2288444488882288223311負(fù)責(zé)采區(qū)材料消耗管理及成本核算工作1188采區(qū)224433334444負(fù)責(zé)采區(qū)物資裝載及機(jī)器使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作-67-定額管理體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系店房礦2013年定崗定員表0采區(qū)660負(fù)責(zé)各中段礦車、物料上下及發(fā)送信號(hào)任務(wù)000-68-定額管理體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系表一東灣礦2013年定崗定員情況1122330負(fù)責(zé)礦區(qū)設(shè)備維護(hù)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作2222負(fù)責(zé)礦區(qū)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)全面管理工作負(fù)責(zé)礦區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督、危險(xiǎn)排查等工作負(fù)責(zé)礦區(qū)選礦安全及環(huán)保安全管理工作33安環(huán)科111166技術(shù)組負(fù)責(zé)礦區(qū)在生產(chǎn)過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮及各個(gè)工作面的施工技術(shù)保證工作11-69-定額管理體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系表二東灣礦2013年定崗定員情況0技術(shù)組2222負(fù)責(zé)礦區(qū)技術(shù)資料整理及圖件描繪工作33114545負(fù)責(zé)維護(hù)礦山正常開(kāi)采，保護(hù)礦區(qū)安全1122111122負(fù)責(zé)小南溝礦石計(jì)量，磅房管理及監(jiān)測(cè)工作331111442244-70-定額管理體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系表三東灣礦2013年定崗定員情況223399選廠884444442211229977負(fù)責(zé)采區(qū)供電管理及電氣設(shè)備維護(hù)工作9966111144558383負(fù)責(zé)各中段礦車、物料上下及發(fā)送信號(hào)任務(wù)-71-定額管理體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系東灣礦2013年定崗定員情況表四00負(fù)責(zé)各中段礦車、物料上下及發(fā)送信號(hào)任務(wù)0大南溝采區(qū)008800001111116611負(fù)責(zé)采區(qū)材料消耗管理及成本核算工作1133114422099負(fù)責(zé)各中段礦車、物料上下及發(fā)送信號(hào)任務(wù)00-72-定額管理體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系表五東灣礦2013年定崗定員情況1111113333負(fù)責(zé)采區(qū)供電管理及電氣設(shè)備維護(hù)工作55111122336600負(fù)責(zé)采區(qū)礦石提升及卷?yè)P(yáng)機(jī)管理工作負(fù)責(zé)各中段礦車、物料上下及發(fā)送信號(hào)任務(wù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)面的鉆孔、裝藥、爆破工作00-73-定額管理體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系牛頭溝礦2013年定崗定員表表一全面處理礦區(qū)的行政及調(diào)度工作330負(fù)責(zé)礦區(qū)公務(wù)車駕駛及維護(hù)工作負(fù)責(zé)礦區(qū)的成本管理及核算工作118822111111661133111133111166-74-定額管理體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系牛頭溝礦2013年定崗定員表表二11033224411保衛(wèi)科負(fù)責(zé)公司質(zhì)檢化驗(yàn)全面管理工作1111664433負(fù)責(zé)單位磅房的管理及監(jiān)測(cè)工作協(xié)助廠長(zhǎng)做好選廠全面管理工作2211113131-75-定額管理體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系表三牛頭溝礦2013年定崗定員表1166223311選廠771122446611221122松里溝采區(qū)5135131616-76-定額管理體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系牛頭溝礦2013年定崗定員表表四松里溝采區(qū)11負(fù)責(zé)采區(qū)礦石計(jì)量及大塊破碎工作7700011220000三千噸11-77-定額管理體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系表五牛頭溝礦2013年定崗定員表33022775577110553355三千噸22442211112222112222441141140-78-定額管理體系第三篇?jiǎng)趧?dòng)定額體系牛頭溝礦2013年定崗定員表表六440馬家溝-79-定額管理體系第四篇能源消耗定額第四篇能源消耗定額一、定額設(shè)置能源消耗定額設(shè)置動(dòng)力、水、燃煤、油料四種能源消耗定額；根據(jù)各礦生產(chǎn)組織形式不同，對(duì)公司三個(gè)礦設(shè)置了獨(dú)立的能源消耗定額體系；為滿足班組核算需要，對(duì)各礦定額進(jìn)行了分解細(xì)化，設(shè)置了車間、班組能源消耗定額。二、公司能源消耗定額（一）動(dòng)力消耗定額1234-80-定額管理體系第四篇能源消耗定額（二）水消耗定額1m3234m3（三）煤消耗定額123他4（四）油料消耗定額12店房-81-定額管理體系第四篇能源消耗定額3456-82-定額管理體系第四篇能源消耗定額三、店房礦能源消耗定額表一店房礦動(dòng)力消耗定額123456789表二店房礦用水消耗定額(試行)12345678m/月3表三店房煤消耗定額1235-83-定額管理體系第四篇能源消耗定額表四1油料消耗定額單位：店房選廠1碎備注23礦車456間球789磨車間55-84-定額管理體系第四篇能源消耗定額表四2油料消耗定額單位：店房采區(qū)1234567895-85-定額管理體系第四篇能源消耗定額四、東灣礦能源消耗定額表一東灣礦動(dòng)力消耗定額123456789表二東灣礦水消耗定額(試行)123456789m3表三煤消耗定額12345-86-定額管理體系第四篇能源消耗定額表四1油料消耗定額臺(tái)賬單位：東灣選廠1234567895-87-定額管理體系第四篇能源消耗定額表四2油料消耗定額單位：東灣采區(qū)12345678913-88-定額管理體系第四篇能源消耗定額五、牛頭溝礦能源消耗定額表一牛頭溝礦動(dòng)力消耗定額123456789表二牛頭溝礦水消耗定額(試行)12345678m3表三煤消耗定額12345-89-定額管理體系第四篇能源消耗定額表四1油料消耗定額單位：牛頭溝選廠1234678943表四2油料消耗定額單位：牛頭溝采區(qū)11234567893-90-定額管理體系第四篇能源消耗定額六、其他部門能源消耗定額表一其他部門動(dòng)力消耗定額12表二其他部門水消耗定額(試行)12m3表三其他部門煤消耗定額123表四其他部門油料消耗定額123-91-定額管理體系第五篇物資資金定額第五篇物資儲(chǔ)備資金定額物資儲(chǔ)備資金定額天123456789-92-定額管理體系第五篇物資資金定額123456789123456789-93-定額管理體系第六篇備品備件儲(chǔ)備資金定額第六篇備品備件儲(chǔ)備資金定額備品備件儲(chǔ)備資金定額12345676合計(jì)-94-定額管理體系第六篇備品備件儲(chǔ)備資金定額1234567合計(jì)12345678合計(jì)-95-定額管理體系第七篇資金定額第七篇資金定額資金定額-96-定額管理體系第七篇資金定額表二-97-定額管理體系第七篇資金定額表三-98-定額管理體系第八篇費(fèi)用定額第八篇費(fèi)用定額一、不可控費(fèi)用成本定額項(xiàng)目2013年定額（萬(wàn)元）噸礦成本（元/噸）克金成本（元/克）173.3890.1564.148.277.771.300.971.630.782.392.520.000.000.380.0018.2926.639.7711.100.000.006.788.740.451.470.003456789101112131415173.利息凈支出(財(cái)務(wù)費(fèi)用)184.無(wú)形資產(chǎn)攤銷195.地質(zhì)探礦攤銷206.礦權(quán)攤銷217.黃金整頓經(jīng)費(fèi)228.礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)239.安全生產(chǎn)費(fèi)5.306.830.351.15-2511.稅金(管理費(fèi)用中的)2612.土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)-99-定額管理體系第八篇費(fèi)用定額二、可控費(fèi)用定額2013年定額（萬(wàn)元）噸礦成本（元/噸）克金成本（元/克）2.外購(gòu)原料3.外購(gòu)材料4.外購(gòu)燃料5.外購(gòu)備件6.外購(gòu)動(dòng)力7.差旅費(fèi)8.辦公費(fèi)1011121314159.業(yè)務(wù)招待費(fèi)10.修理費(fèi)其中:大修費(fèi)11.采礦對(duì)外承包費(fèi)12.掘進(jìn)對(duì)外承包費(fèi)13.其他63.913,834.7881.73三、制造費(fèi)用成本定額行次項(xiàng)目2013年定額（萬(wàn)元）噸礦成本（元/噸）克金成本（元/克）41.1822.386.125.501.010.761.190.561.8932.2017.504.794.300.790.590.930.441.48123456789職工薪酬養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)工傷保險(xiǎn)費(fèi)88.60--定額管理體系第八篇費(fèi)用定額1011121314151617181920212223242526272829303132333435辦公費(fèi)差旅費(fèi)勞保維護(hù)費(fèi)折舊保險(xiǎn)費(fèi)保健費(fèi)水電費(fèi)綠化費(fèi)勞務(wù)費(fèi)通訊費(fèi)其他105.5752.9940.3712.2182.5541.4331.579.55制造費(fèi)用合計(jì)其中:原礦處理礦4,953.252,486.071,894.22572.96堆浸--定額管理體系第八篇費(fèi)用定額四、四項(xiàng)可控費(fèi)用定額辦公費(fèi)1.201.200.800.800.800.800.800.800.806.000.400.600.800.600.600.400.400.403.003.003.502.5030.20差旅費(fèi)6.006.004.004.004.004.004.004.