管理類人員績效考核制度為改善管理人員的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高管理人員的滿意度和未來成就感公司所有在職管理人員及各部門辦公職員、工程技術(shù)人員(總經(jīng)理、廠長及未轉(zhuǎn)正人員除外)關(guān)鍵詞：管理人員績效考核績效獎(jiǎng)金考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)主(抄)送：總經(jīng)理室行政人事部各個(gè)在職管理人員及生產(chǎn)與職能部門第一條考核分成三部分：一般績效考核、特別績效考核與產(chǎn)值績效考核。員進(jìn)行的績效考核，該考核為月度考核。。2、特別績效考核是對有特別績效的管理工作人員、與年度目標(biāo)利潤績效考核同步進(jìn)行的考核，該考核為年第二條第三條第四條第五條第六條條七條第八條第九條第十條考核人在進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見。只對考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對此以外的事實(shí)和行為做出評價(jià)。為保證考核的客觀、公正，考核評價(jià)應(yīng)有確實(shí)根據(jù)并做出說明。在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核方法的一致性。考核要客觀的反映考核對象的實(shí)際情況，避免由光環(huán)效應(yīng)，新近性偏見等帶來誤差。對于同一崗位的人員使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。對被考核人的考核結(jié)果及時(shí)通知給被考核人。在績效考核時(shí)，公司組成績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)績效考核的指導(dǎo)、監(jiān)督和仲裁工作?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由廠長、部門主管、財(cái)務(wù)等人組成，涉及本職位考核時(shí)不參與考核小組。廠長協(xié)調(diào)和控制公司的績效考核工作。行政人事部積極協(xié)助、跟進(jìn)考核的全過程，并及時(shí)公布(內(nèi)部)考核情況?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核情況可作出考核內(nèi)容的修訂和調(diào)整，召開月度或年度會(huì)議研究決定績效考核事項(xiàng)。第十一條績效績效考核一年進(jìn)行13次，即共12次的每月度績效考核和1次的年終績效考核。月度績效考核在每月第一個(gè)星期一開始，年終考核在次年的第二個(gè)星期一開始。第十二條考核步驟按自我評價(jià)考核打分對其初核打分、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員依次對其分別審核打分、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體對其復(fù)核打分的順序進(jìn)行?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組集體審核無誤后，由行政人事部計(jì)算平均分?jǐn)?shù)，呈總經(jīng)理核定的平均分做為最終考核積分。第十三條在復(fù)核時(shí)，如有必要，考核人應(yīng)與考核對象進(jìn)行面談，征詢被考核人的意見，以保證考核的客觀公正性。第十四條考核對象對考核結(jié)果有異議的，可以在得知考核結(jié)果之后的一個(gè)星期內(nèi)向績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)議申請，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申請之后的一個(gè)星期內(nèi)做出最終裁定。第十五條保持所有管理人員的原定工資。第十六條班長級以下的以原崗位工資的20%作為上月度績效獎(jiǎng)系數(shù)。班長級以上的以原崗位工資的15%作為上月度績效獎(jiǎng)系數(shù)。第十七條第十八條第十九條第二十條年度考核的人員不重復(fù)上月度月度考核?？冃И?jiǎng)金只體現(xiàn)在上一月度工資中，不持續(xù)、不累計(jì)為下月度績效獎(jiǎng)金。公司總經(jīng)辦可根據(jù)當(dāng)年純利潤適當(dāng)增加年度考核績效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。般績效考核內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)月度考核內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)見下表管理類人員績效考核表：職位：考核期間：年月日至年月日最后核定得分(平均)：考核小組 (通過崗位工作表現(xiàn))(分) (分)、工作效率、方法 (分) (分) (分)第二十一條一般績效考核結(jié)果的評價(jià)：1、一般績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個(gè)級別。的為基本合格；積分在70-79(含)的為合格，80-89(含)為良好，90(含)以上的為優(yōu)秀。3、一般績效考核結(jié)果在職位晉升及相關(guān)福利待遇方面，作為參考的一個(gè)因素。4、不合格的，沒有資格參與晉升、享受績效獎(jiǎng)等。5、連續(xù)三次考核級別在基本合格的，將降低級別使用；如仍然連續(xù)兩次考核級別在不合格以下的，將進(jìn)行下崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考查合格后方可重新上崗。否則，公司給予解雇或辭退處理。第二十二條一般考核結(jié)果的反饋：1、一般考核結(jié)果經(jīng)過核定后，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組與被考核人進(jìn)行面談，告知其考核進(jìn)程及結(jié)果，聽取其對考核結(jié)果的意見；同時(shí)對其優(yōu)、缺點(diǎn)和未來的工作及表現(xiàn)提出建議。第二十三條一般考核的績效獎(jiǎng)金的配置：1、以考核積分60分為坐標(biāo)基數(shù)分，在坐標(biāo)基數(shù)分下包含坐標(biāo)基準(zhǔn)數(shù)的人員不獎(jiǎng)不罰，只予以發(fā)放崗位基準(zhǔn)2、坐標(biāo)基數(shù)分以上的人員，根據(jù)被考核人的績效獎(jiǎng)金總額，每增加1分，獎(jiǎng)勵(lì)績效獎(jiǎng)金總額的2.5%。獎(jiǎng)勵(lì)的績效獎(jiǎng)金在上月工資中體現(xiàn)。第二十四條特別績效考核主要是指對公司年度發(fā)展做出特別貢獻(xiàn)的員工業(yè)績進(jìn)行的考核。3、任職半年以上方可參加特別績效考核。時(shí)間計(jì)算方法：如果遇在考核前期有跨級別調(diào)整情況，從調(diào)職當(dāng)日開始計(jì)算半年以上(包括半年)，然則按照原級別執(zhí)行考核。第二十五條管理人員績效考核(評分)標(biāo)準(zhǔn)見下表：管理人員績效考核(評分)標(biāo)準(zhǔn)表考核考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)(或分)(或分)(或分)(或分)(或或分) (通過崗位工作表部門業(yè)績來體現(xiàn))(分)科學(xué)地在所屬科學(xué)地在所屬工未提倡預(yù)先工序中有效地序中有效地組織控制和過程組織實(shí)施成本保持預(yù)定控制，有“秋控制，降低生成本水平及時(shí)進(jìn)行信息反后算賬”的做產(chǎn)成本并及時(shí)進(jìn)行信息反對成本控制過程造成成本上升或浪費(fèi)、管理能力 (分)用用塞不暢、服從精神樂意服從能服從較能服從討價(jià)還價(jià)不服從、配合精神配合默契能配合較能配合討價(jià)還價(jià)不配合 (分)、團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)意識濃烈團(tuán)隊(duì)意識較強(qiáng)有團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)意識較差自私自利 (分)較能利用專利用專業(yè)知識不會(huì)利用專業(yè)知識能遵守經(jīng)常違反規(guī)章制度督導(dǎo)下屬遵守討價(jià)還價(jià) (分)十分敬業(yè)、有十分敬業(yè)、有責(zé)責(zé)任、工作主任、工作主動(dòng)動(dòng)、知道感恩無不良記錄隨大流不夠如實(shí)欺上瞞下吃里爬外熱情磊落忠于職守?zé)崆槔诼湎喈?dāng)盡職實(shí)事求是勉強(qiáng)盡職正確待人不太盡職見風(fēng)使舵敷衍職責(zé)欺上瞞下第二十六條以上考核綜合公司管理人員及職員科學(xué)調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)。第二十