項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)在公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和xx項(xiàng)目辦、A段管理處、A段高駐辦、駐地辦的大力支持和幫助下，xx項(xiàng)目部全體參建員工團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)揚(yáng)吃苦奉獻(xiàn)、連續(xù)作戰(zhàn)精神，貫徹落實(shí)“超常規(guī)，爭第一”工作方針，圓滿完成了公司和xx項(xiàng)目辦下達(dá)的二0一一年各項(xiàng)工作任務(wù)，并于2011年9月16日江西省xx高速公路順利建成通車。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，使今后工作做得更好；現(xiàn)對二0一一年年終工作總結(jié)如下：一、工程概況xx項(xiàng)目部承擔(dān)施工xx高速公路XX標(biāo)段工程，起點(diǎn)K58+900,終點(diǎn)K63+800。全長4.9公里,其中:路基2.6公里,隧道1.9公里(單線)，橋梁0.43公里.主要工程量有：路基土石方挖方69萬立方，填方103萬立方。防護(hù)排水漿砌圬工6586立方，大橋2座（瓦子坑1#、2#高架橋），分離式立交橋1座（瓦子坑分離立交），涵洞14道，隧道1848.5米/2處（銅鑼山一號(hào)、二號(hào)隧道）。二、工程任務(wù)完成情況xx項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提出的“超常規(guī),爭第一”和“一倍的目標(biāo)、二倍的思路、三倍的措施”管理理念，有力地促進(jìn)了施工生產(chǎn)任務(wù)完成。完成了xx項(xiàng)目辦制定的二階段目標(biāo)任務(wù)，拿到了二階段目標(biāo)獎(jiǎng)。通過全體參建員工的共同努力，科學(xué)安排，精心組織，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，從2008年9月22日開工至今，共完成產(chǎn)值2.13億元。工程形象進(jìn)度方面：1、路基工程：挖方已全部完成69萬立方：完成總量100%。填方已全部完成103萬立方：填方完成總量100%。2、橋涵工程：三座橋,十四座涵洞全部完成。3、隧道工程：隧道開挖、二襯、路面、洞門及附屬工程全部完成。三、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍建設(shè)基本情況。（一）、生產(chǎn)經(jīng)營基本情況：項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)控制情況分析：xx項(xiàng)目部上場伊始，就由財(cái)務(wù)部組織起草了【xx項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)控制實(shí)施細(xì)則】。并組織全體項(xiàng)目部人員研究學(xué)習(xí)，做到了項(xiàng)目部任何一筆費(fèi)用支出都是先預(yù)算后開支，并且由財(cái)務(wù)部在月度濟(jì)經(jīng)活動(dòng)分析會(huì)上匯報(bào)本月的控制情況及存在問題。通過以上手段控制，本部項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)控制效果良好。經(jīng)分析，本部開累共發(fā)生項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)計(jì)：612萬元，占開累完成施工產(chǎn)值21471萬元的2.9%。計(jì)價(jià)撥款情況分析：截止10年12月底：xx項(xiàng)目部對下驗(yàn)價(jià)共計(jì)：20852萬元；應(yīng)計(jì)未計(jì)：0萬元；對下開累撥款（材料費(fèi)+現(xiàn)金+其他）共計(jì)：18504萬元：欠撥共計(jì)2348萬元。工程數(shù)量及材料節(jié)超情況分析：根據(jù)對施工隊(duì)開累驗(yàn)價(jià)工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)場已完工程實(shí)體形象進(jìn)度分析，工程數(shù)量方面節(jié)余點(diǎn)不多。材料數(shù)量節(jié)超情況分析：從開累截至本期末，鋼材共節(jié)約110T，計(jì)51萬元；水泥共節(jié)約130T，計(jì)6萬元；地材方面略有虧超。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，材料共節(jié)余約78萬元。變更情況說明：截止2011年12月底，我部對上共申報(bào)變更（匯總）19份計(jì)2515.8萬元，清單核查爭取施工圖量差計(jì)82萬元，累計(jì)增加投資2598萬元，占合同額13.6%。累計(jì)收益計(jì)1504.22萬元，收益率約7%。（二）、隊(duì)伍建設(shè)基本情況：本項(xiàng)目為我單位與合作方共同合作項(xiàng)目，合作方工程量占本標(biāo)段50%。從上場伊始，參與施工的主要外部勞務(wù)隊(duì)伍共10家（包括合作方在內(nèi)），分別為：橋涵一隊(duì)、橋涵二隊(duì)、橋涵三隊(duì)、橋涵四隊(duì)、隧道一隊(duì)、合作方、隧道三隊(duì)、路基一隊(duì)、制梁隊(duì)、樁基隊(duì)；零星小型勞務(wù)隊(duì)伍共6家：邊坡防護(hù)隊(duì)、漿砌隊(duì)、碎石換填隊(duì)、碎石生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)、施工主便道修建養(yǎng)護(hù)隊(duì)、項(xiàng)目部拌合站作業(yè)隊(duì)。無內(nèi)部施工隊(duì)，無領(lǐng)導(dǎo)指定的招標(biāo)隊(duì)伍和親屬包工隊(duì)。主要外部勞務(wù)隊(duì)伍大部分都是與我單位長期合作，有一定資信，有一定施工能力的隊(duì)伍。職工工資原則上按月發(fā)放，根據(jù)項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)情況，盡量確保按時(shí)發(fā)放，遇項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難須推遲發(fā)放時(shí)均提前征求職工意見，做好解釋工作。四、項(xiàng)目施工生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)管理的主要做法。（一）、安全質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)終端責(zé)任制落實(shí)情況：1、安全生產(chǎn)終端責(zé)任制。為深入貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)，落實(shí)集團(tuán)公司《安全管理終端責(zé)任制暫行辦法》，項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目部成立了安全責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目部主管為第一責(zé)任人，各部門主管、現(xiàn)場技術(shù)人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人任組員。項(xiàng)目部經(jīng)理與各部門主管、各施工隊(duì)分別簽訂了安全管理終端責(zé)任書，各部門主管與部門人員、現(xiàn)場技術(shù)人員、所有現(xiàn)場施工人員簽訂了安全終端責(zé)任書，做到了“逐級(jí)負(fù)責(zé)”和“一級(jí)保一級(jí)、層層抓落實(shí)”，真正的責(zé)任到每個(gè)人，確保每位員工在施工生產(chǎn)過程中的安全也健康，確保工程的按時(shí)保質(zhì)完工。在項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各級(jí)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場排查安全隱患，并及時(shí)組織整改，做到了真正將安全責(zé)任制落實(shí)到位，從開工到現(xiàn)在未發(fā)生一起安全事故。2、安全質(zhì)量管理。安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。自開工以來，我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全質(zhì)量管理規(guī)定，并根據(jù)實(shí)際情況制定了一系列的現(xiàn)場安全質(zhì)量管理規(guī)定，以確保安全文明施工。內(nèi)業(yè):制定相應(yīng)的安全質(zhì)量管理制度，并落實(shí)到位。安全質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)資料隨工程的進(jìn)度而不斷完善。施工現(xiàn)場：今年是安全生產(chǎn)年，我項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目部主管牽頭的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組深入現(xiàn)場，對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，每天派專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，定期組織人員對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患進(jìn)行全面排查，對發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，制定相應(yīng)的整改措施，及時(shí)整改或限期整改。對安全隱患制定相應(yīng)的安全應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了演練。在項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)，從開工至今未發(fā)生一起安全等級(jí)事故，安全施工質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。隨著施工生產(chǎn)的不斷深入，安全質(zhì)量問題將會(huì)更加嚴(yán)峻，我項(xiàng)目部將繼續(xù)努力做好安全工作，做到零事故。（二）、工期控制的主要做法及重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況：工期控制主要做法（1）對各勞務(wù)隊(duì)伍每月下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格按項(xiàng)目部管理規(guī)定執(zhí)行。工地現(xiàn)場實(shí)行每天一調(diào)度，確保各月生產(chǎn)任務(wù)順利完成，實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。（2）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，確保施工便道暢通，施工現(xiàn)場不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。（3）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，對施工方案進(jìn)一步優(yōu)化，已加快施工速度，節(jié)約施工成本。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。xx項(xiàng)目部從上場伊始，高度重視項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手，逐步深入到辦公設(shè)施配置、人員資質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備、崗位職責(zé)落實(shí)、各科室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各方面建設(shè)。項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)符合業(yè)主要求，廣受好評。從公司所要求的標(biāo)準(zhǔn)來來衡量符合標(biāo)準(zhǔn)。xx項(xiàng)目部將再接再厲繼續(xù)完善項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，爭取把項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做到最好。（三）、責(zé)任成本管理、變更索賠的主要做法和取得的成效：1、責(zé)任成本管理：（1）、公司主管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)管部領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合當(dāng)時(shí)本地各種原材料價(jià)格，于2009年1月對我項(xiàng)目進(jìn)行了責(zé)任成本核算。（2）、在勞務(wù)、物資管理方面，項(xiàng)目部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，組織計(jì)劃部、物資部協(xié)同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子組成招標(biāo)小組，對施工勞務(wù)、設(shè)備物資進(jìn)行公開招標(biāo)確定合作對象，招標(biāo)小組根據(jù)各單位的報(bào)價(jià)及信譽(yù)、業(yè)務(wù)能力、資質(zhì)等級(jí)綜合考慮，擇優(yōu)選擇那些有良好的施工能力，信譽(yù)狀況良好的，有資歷有實(shí)力的施工單位或物資供應(yīng)單位，與之簽訂勞務(wù)合作、物資設(shè)備供應(yīng)協(xié)議，良好的落實(shí)了公司關(guān)于勞務(wù)分包降低率、物資設(shè)備招標(biāo)降低方面的規(guī)定要求。（3）、加大投入，爭取在變更方面做文章。（4）、計(jì)劃部把全部項(xiàng)目分類、分項(xiàng)進(jìn)行工程量計(jì)算統(tǒng)計(jì)匯總，費(fèi)用分類明細(xì)，計(jì)算責(zé)任成本測算，做好一切基礎(chǔ)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)數(shù)據(jù)。同時(shí)嚴(yán)格對下計(jì)量程序、規(guī)范支付手續(xù)、嚴(yán)把基礎(chǔ)資料關(guān)，把對下計(jì)量支付控制在核定的可控范圍內(nèi)。項(xiàng)目部每月月底由總工牽頭組織相關(guān)部門對各隊(duì)當(dāng)月已完合格工程收方，并開出中間支付完工證，分別由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理6方全部簽字后計(jì)劃部才給予計(jì)價(jià)，對下?lián)芸钍紫扔墒┕り?duì)填寫完整的撥款申請計(jì)劃其中必須注明各筆款項(xiàng)的用途和使用計(jì)劃，首先經(jīng)項(xiàng)目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人復(fù)核確認(rèn)簽字后項(xiàng)目經(jīng)理才簽字撥款。（5）、制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和考核。本工程結(jié)構(gòu)物多、線路長、量小、項(xiàng)目多等特點(diǎn)，我部根據(jù)項(xiàng)目辦要求，正式開工后我們完善了每月節(jié)點(diǎn)施工計(jì)劃激勵(lì)機(jī)制，以每月每旬小節(jié)點(diǎn)保證每月節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成，確保了大節(jié)點(diǎn)（整體計(jì)劃）的完成，并嚴(yán)格實(shí)施了考核兌現(xiàn)了獎(jiǎng)罰，極大的提高了施工隊(duì)伍的施工積極性。（6）、管理規(guī)定和制度。上場初期，我部就根據(jù)本工程特點(diǎn)，在公司業(yè)務(wù)部門的各類管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，完善了符合本工程要求的一些管理規(guī)定和制度，如，驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法、責(zé)任成本管理辦法，還制訂了適合業(yè)務(wù)部門操作的驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法并下發(fā)到了施工隊(duì)一級(jí)單位，出臺(tái)了一整套驗(yàn)工計(jì)價(jià)表格（完工證表、工程量計(jì)算表、驗(yàn)價(jià)表、零星用工用機(jī)派工單）等，使之驗(yàn)價(jià)規(guī)定規(guī)范化、制度化、程序化操作，提高了各部門的工作效率，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。（7）、責(zé)任成本管理自查情況：按照集團(tuán)公司和本子公司責(zé)任成本管理相關(guān)通知，項(xiàng)目部于2009年9月28日成立了以項(xiàng)目經(jīng)理陳如廣、常務(wù)副經(jīng)理兼總工程師鄭翔，副總工程師兼計(jì)劃部長馬亮波，財(cái)務(wù)部長崔多虎四人小組。項(xiàng)目部按照通知內(nèi)容15項(xiàng)工作底稿，逐一認(rèn)真自查、評議、分析、整改，具體自查、評議、分析、整改內(nèi)容請?jiān)斠姺诸惞ぷ鞯赘濉Ｔ谧圆橹?，我?xiàng)目部清楚，責(zé)任成本管理是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作，是打開“微利”時(shí)代賺錢之門金鑰匙，責(zé)任成本管理是項(xiàng)目精細(xì)管理必由之路。2、變更索賠：變更索賠情況：因本項(xiàng)目主要為結(jié)構(gòu)物，沒有軟基處理等有利于變更的項(xiàng)目，加之江西變更申報(bào)程序嚴(yán)格繁瑣，業(yè)主及省廳雙控過死，變更難度較大。項(xiàng)目部高度重視變更索賠工作，一方面安排專人認(rèn)真研究合同文件和施工圖紙，把變更重點(diǎn)放在隧道和線外工程上，積極做好各種變更索賠資料；另一方面努力搞好監(jiān)理、設(shè)計(jì)和業(yè)主的關(guān)系，積極爭取他們的支持。（四）、項(xiàng)目施工生產(chǎn)所獲的主要榮譽(yù)：鉗x府x袍項(xiàng)目部在已施工生產(chǎn)拒中嚴(yán)吹守雄“震安全、優(yōu)狡質(zhì)、高須效閑”趣的施工原艙則，在江敢西排省韻x犧x繳項(xiàng)目辦各考項(xiàng)評比中高成績均名核列前茅禾。個(gè)x耳x復(fù)項(xiàng)目辦于療2009旅年塌7帥月份在我麗項(xiàng)目部施花工現(xiàn)場召臨開了隧道炮工程施工班安全現(xiàn)場服會(huì)。號(hào)塘召肚x諷x撥高速全線離學(xué)習(xí)我項(xiàng)富目部的隧上道施工安狼全生產(chǎn)經(jīng)本驗(yàn)。項(xiàng)目濾部在月度按勞動(dòng)競賽欲評比中獲標(biāo)得過第一我名的優(yōu)異梯成績。為蓄五公司爭璃得了榮譽(yù)濾，樹立了覺形象。倒（五）、息項(xiàng)目生產(chǎn)堆與經(jīng)營管線理過程中凡存在的問肚題：竊（允1攪）資金非醋常緊張，掙難于維持稀正常施工鄭。江（桐2寨）計(jì)量手狼續(xù)繁雜，名計(jì)量支付僑比例偏底框、資料多廁，簽字的庭人多，計(jì)級(jí)量周期長誕?？s（序3言）在工程蹈施工過程遲中，變更菌批復(fù)遲緩艙，變更工現(xiàn)程量無法罵計(jì)量，現(xiàn)秧場大量已欄完工程實(shí)蟻體無法通正過計(jì)量手飽段兌現(xiàn)工刊程款，導(dǎo)掃致項(xiàng)目部欲資金壓力偏巨大。零（湊4格）地方關(guān)活系難協(xié)調(diào)糊，施工過挑程中經(jīng)常脈出現(xiàn)阻路警、阻工現(xiàn)齊象。?。ㄎ澹?、器組織建設(shè)坊和集體合宋同落實(shí)情駝況。饞1塞、領(lǐng)導(dǎo)班上子建設(shè)：線項(xiàng)目部一群班人堅(jiān)決嚼執(zhí)行黨的盡路線、方疫針、政策遺，做到講類政治，講熊正氣，善植經(jīng)營，會(huì)仗管理，團(tuán)喪結(jié)協(xié)作勤挖政廉潔，階開拓進(jìn)取霜聯(lián)系群眾劍，表率作狗用突出。合一是認(rèn)真介貫徹執(zhí)行陽民主集中宴制原則，虹做到大事唇集體討論隨決策，黨凍政共同負(fù)桑責(zé)。做到翅搭臺(tái)不折續(xù)臺(tái)，堅(jiān)持探大事講原痰則，小事冬講風(fēng)格，較心往一處仍想，勁往就一處使的蓮良好氛圍匯。二是工書作上做到按即分又合玩，分工不顯分家，工彼作大家抓衫。三是廉槍潔自律，秋勤勉敬業(yè)煤，積極為稼企業(yè)，為里職工謀利妹益。執(zhí)2養(yǎng)、黨的組徐織建設(shè)驢：項(xiàng)目部到按照組織察規(guī)定，報(bào)欠公司黨委儀批準(zhǔn)項(xiàng)目借部成立了堤黨工委，央下設(shè)兩個(gè)嗓支部，保鞋證了上級(jí)流黨組織指錯(cuò)示決議的鳴貫徹落實(shí)誠。在黨員搶教育上，示我們采取鏡了項(xiàng)目部巡黨工委集佳中組織學(xué)屠習(xí)和各支盼組織等方件式，組織攝學(xué)習(xí)上級(jí)應(yīng)有關(guān)文件咱精神、黨節(jié)章和先進(jìn)箱人物事跡傷、黨的十蔬六大精神表、社會(huì)主敘義榮辱觀常教育、江徑澤民文選金等。在入母黨積極分架子培養(yǎng)教計(jì)育方面，嚇我們著重始對四名中閉青年知識(shí)彈分子進(jìn)行墓了培養(yǎng)，慎組織他們邁學(xué)習(xí)黨的授基本知識(shí)蠶，指派老憤黨員一幫栽一進(jìn)行教溝育、指導(dǎo)撥，幫助他農(nóng)們提高入愧黨動(dòng)機(jī)。溝3爐、集體合央同落實(shí)情趁況：基本錢按月發(fā)放共員工工資質(zhì)，交夠養(yǎng)跳老保險(xiǎn)等直資金。架（六）學(xué)倉習(xí)實(shí)踐科侮學(xué)發(fā)展觀王教育盛、槍“鞭六大經(jīng)企營護(hù)”稍理念教育于專題活動(dòng)脹開展情況添：新1景、學(xué)習(xí)實(shí)堂踐科學(xué)發(fā)姑展觀教育愈：按照公圍司黨委的妖部署和公世司學(xué)習(xí)實(shí)軟踐科學(xué)發(fā)絕展觀實(shí)施超方案要求惱，糧x棚x正項(xiàng)目部學(xué)涉習(xí)實(shí)踐科確學(xué)發(fā)展觀低教育活動(dòng)廊有條不紊獄的開展。項(xiàng)在公司黨散委的指導(dǎo)平幫助下，藝項(xiàng)目部加喚強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，租認(rèn)真組織丸，嚴(yán)格要鞋求。通過錯(cuò)黨工委、雷黨支部、銷全體黨員提以及廣大桶干部職工灰的共同努賓力組織了吹征求意見晶、開展談逐心、學(xué)習(xí)剩認(rèn)識(shí)科學(xué)仔發(fā)展觀、培個(gè)人撰寫包發(fā)言提綱愚等環(huán)節(jié)工吵作任務(wù)，材并始終堅(jiān)絮持兩手抓隙、兩不誤追、兩促進(jìn)杰，形成了駛學(xué)習(xí)實(shí)踐雕活動(dòng)與施奇工生產(chǎn)全狗面推進(jìn)的礙良好局面玻。茂2歸、概“宰六大經(jīng)綢營除”命理念教育遣專題活動(dòng)貿(mào)：炒x余x擺項(xiàng)目部重項(xiàng)視學(xué)習(xí)認(rèn)禁識(shí)蓮“框六大理食念斤”耳，為了提猾高員工綜噸合素質(zhì)，焰促進(jìn)施工帝生產(chǎn)。開址展了形式塑多樣的宣籌傳教育活去動(dòng)，通過獄觀看宣傳盒片，召開混專題會(huì)等粘活動(dòng)，使唇員工認(rèn)識(shí)補(bǔ)到躬了夕“辦六大理女念秩”綁的重要性躬。事使傻“協(xié)超常規(guī)，沿爭第崗一服”繪等理念在補(bǔ)每個(gè)員工宵思想中形啟成概念，絹時(shí)刻銘?zhàn)囉涷?yàn)“船六大理尼念賣”軌，按錦照凍“頂六大理色念盤”搭方針開展旅工作。通稀過瘋“縣六大理于念乓”堅(jiān)教育活動(dòng)跪，提高了關(guān)員工工作當(dāng)?shù)姆e極型鑄、主動(dòng)性誦，增強(qiáng)了明職工的綜名合素質(zhì)。宵今后我們句將教育活負(fù)動(dòng)持續(xù)開麥展下去，里采用形式求多樣，內(nèi)矩容更加豐服富、靈活眉的方式，司建設(shè)一支恢學(xué)習(xí)型隊(duì)息伍，促進(jìn)企各項(xiàng)工作尾的開展。膏五、鳴201生2