設計評審工作指引價編制相日期版審核典日期舅批準餐日期修訂記錄約日遙戀努期掙修訂狀態(tài)惜修改內(nèi)容箱修改人暗審核人港批準人一、工作指引概述愛流程目的宴對設計階西段輸出成茂果的進行雄必要評審微，以確保年設計階段刪圖紙質(zhì)量洽和內(nèi)容滿紋足國家規(guī)剝范、規(guī)定啄和施工的殿相關要求亂。旬適用范圍卵適用于公停司所有房詞地產(chǎn)開發(fā)內(nèi)項目概念街設計至施手工圖設計敏的各階段禮的設計成子果評審叫。崖定義爺恢損設計評審鞋：指對設倚計過程中勇某項規(guī)定欄活動的結(jié)乘果進行檢升查的活動暖。儀流程要素合描述支持文件設計類管理流程支持文件設計類管理流程流程CP點設計評審的一般原則設計評審的基本程序責任部門主導部門：產(chǎn)品研發(fā)中心、一線公司設計管理部參與部門：總部：品牌營銷、成本管理、運營管理、招標采購中心、公司決策層一線公司：管理層、項目部、工程管理部、合約采購部、營銷部、客戶服務部外部專家(見備注)流程KPI資料的完整性和提供的及時性評審的及時性評審通過率輸入條件各階段設計成果設計評審依據(jù)設計評審要點輸出結(jié)果設計評審表設計評審工作指引投流關程途C聰P馬點描述競C匆P臨點融對流程的多影響第控制要點參難點／風動險點提示憤設計評審園的一般原站則蝶明確設計礎評審的職廣責劃分、鎮(zhèn)設計評審終的基本程米序二、工作程序設計評審的一般原則：1）各項設計評審依據(jù)：段專業(yè)和設型計階段賓評審依據(jù)萍前期英建筑雜景觀金裝修榜賣才場執(zhí)/勇樣板間鍛概念方案失招標方案提規(guī)劃方案衰規(guī)劃報建波圖箏方案童單體平面徐單體立面腦初步設計溪施工條件濟圖牲基礎施工拆圖車施工圖暮材料部品例方案奶初步設計給施工圖撐方案擾方案深化避施工圖悟材料部品辦方案狡方案深化再施工圖施材料部品前強制條件死土地合同鍬○傭○倚○編○觀規(guī)委審查梨意見律○姥○趴○孤○迫○期○繞建委審查過批文喘○屈○洲內(nèi)控文件傘定位及產(chǎn)負品報告宰○宜○遺○鄰○壤○壯○暫○遮○余○犬○這項目投資私指導書加○沈○萌○襲○和○遭○勻○鐵○沉○送○并設計合接同煎/呢任務書肌○號○刷○搞○席○蹄○踩○虎○樓○?！饟P○蹦○倦○陷○蠅○鄰○辰○送○均○吐○皂○骨○持○珠上階段成賤果敘細/蓄結(jié)論錫○列○憶○粱○框○筐○丈○略○勉○泥○狗○忘○拘○緒○承○額○哲○訴成本指導質(zhì)意見迫○授○馬○沒○渡○絹○宮○酸○教○旁○統(tǒng)○弦○再○卸○忽內(nèi)部結(jié)論省○脖○襪○護○瀉○智○諒○抄○婚○蠻○而○歉○艇○俊○雙○臨○弟○為○遠○議○錫○獻○登○報物業(yè)管理拋設計要點片○解○押○未○趟○霜項目屬性掌項目設計伶基礎資料豪○快○救○阿○虜○糊○鐘○距○點○作○咸○輔○?！鹉鸲ā鹕洹鹭摗甬€○季○裳○徑○獅○缺○擠地質(zhì)初勘蛾報告嚼○刮○榴○到○歲○等○窩○尖地質(zhì)勘查鄙報告微○找○敗○似○遮○嘆○鬧環(huán)境評估偏報告潑○晌○股○炭水土保持跡方案拐○趴○桶○2）各項設計評審參與部門：筆專業(yè)和設調(diào)計階段評腥審職責喪結(jié)論確認性總部肅一線公司描產(chǎn)品研發(fā)儲品牌營銷蒜成本管理果招標采購緊運營管理起其他易管理層坦經(jīng)營開發(fā)按設計管理倡合約采購童項目緊工程管理道營銷歡客服估前期乞概念方案奇總裁悶○婦○凝○冬○千投資矩○鼻○怨○氏招標方案垮總裁消○何○當○劫○測投資猜○鴉○澆○襖規(guī)劃方案雞總裁挨○鑰○回○僅○斥○先○超○黃○卸規(guī)劃報建簡圖條公司領導封○鍵○勢○苗○劃建筑紹方案擁總裁陵○擇○膀○遍○既○協(xié)○瞇○辦○陸○飼○評○零○嶺單體平面懇公司領導鏟○雪○塔○量○勿○歉○上○鼓○銜○勵○拿單體立面繞公司領導行○址○依○街○新○飼○評○早○墓○赤○欣○盜初步設計馬一線總經(jīng)滴理杰○切○騙○側(cè)○店○衛(wèi)○地○哨○妄施工條件欲圖洋一線總經(jīng)勇理仙○修○規(guī)○儲○賊○抄基礎施工萄圖德一線總經(jīng)贏理矩○堆○咳○侮○溪○都施工圖稀一線總經(jīng)拋理段○拆○巨○塘○友○緊○醒○下○轉(zhuǎn)材料部品裕公司領導氧○貫○耕○鉤○那○你○昂○陸○遇○就○什景觀造方案培公司領導姿○鞋○訂○隙○到○制○暗○科○擋○群○雅初步設計幕一線總經(jīng)勞理迷○球○予○濾○碼○答施工圖兵一線主管緩○圓○姨○閘○士○鉤裝修坑方案監(jiān)一線總經(jīng)此理惹○狗○搜○愁○準○狹○嫌○嘴○惕方案深化息一線主管脊○哄○斬○舟○炸○擱施工圖何一線主管枝○鹿○繼○呈○慈○哪○卻○賢材料部品慕一線總經(jīng)滋理享○浮○屢○蒙○嚇○痕○數(shù)○襪○饒○奇賣場樣板叉間殼方案援一線總經(jīng)衛(wèi)理四○嗎○偷○莊○棍○皇○封方案深化木一線主管愛○添○先○賤○研○昆施工圖罪一線主管疊○祖○洪○蛙○較○狠材料部品坦一線主管?！鹁d○適○著○設計評審的程序和記錄1）設計預審：由設計主導部門組織部門內(nèi)部進行成果檢驗：設計管理部門在收到設計單位提交的設計成果后，負責組織進行設計成果的檢驗，依據(jù)為《設計任務書》中對設計成果的要求。如不符合要求，應督促設計單位補充設計成果，以達到《設計任務書》的要求。指標復核：設計管理部門在收到設計單位提交的設計成果后，負責組織進行設計指標的復核，依據(jù)為《設計任務書》中對設計指標的要求。如不符合要求，應督促設計單位調(diào)整設計內(nèi)容和指標，以達到《設計任務書》的要求。3）評審前準備：設計管理部門知會評審參與部門并進行必要的設計成果交接，對設計成果進行必要的介紹。參與評審部門應在計劃約定時間內(nèi)，按照相關設計依據(jù)中的要求對設計成果進行預審，提出修改意見或建議，填寫在《設計評審表》中，以備設計評審會時討論。設計預審中成本管理中心的工作為成本測算，記錄形式為成本測算。對在評審意見征詢過程中的圖紙理解方面的問題，設計管理部門應安排人員給與及時解答或溝通。4）設計評審設計管理部門負責組織相關部門召開設計評審會，針對《設計評審表》和成本測算，討論前期意見或建議，形成統(tǒng)一結(jié)論。蘋設計評審往會的結(jié)論老，由設計跟管理部門遮以《會議濾紀要》或蠢《設計評斜審表》的痛形式記錄奴，按流程承或授權(quán)手怎冊的規(guī)定漠審批。勿5聲）肝 錦設計評審殖結(jié)論的驗晝證懂存在后續(xù)禁設計階段依的：設計賴管理部門撫將《會議竄紀要》或脾《設計評猴審表》的丑內(nèi)容，體沖現(xiàn)在后續(xù)盞設計階段滲的《設計精任務書》匹中，在后為續(xù)階段的為設計評審腰時驗證。導無后續(xù)設巴計階段的付：設計管面理部門向街設計單位掘發(fā)出《設題計工作聯(lián)饒系單》及截附件《設見計評審表記》，要求平設計單位寨對《設計誤評審表》作中問題提敗出解決辦鉤法和完成威時間，并謙與設計單機位協(xié)商確私定問題的姨解決辦法細和完成時祝間。在設航計單位完葉成修改后往，規(guī)劃設寄計部或項速目部負責槍對照《設觀計評審表獎》進行設漠計驗證，疤驗證記錄